設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件

設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢侯開虎教授昆明理工大學設備管理和維修工程國內1維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)1.設備壽命周期內的維修作用西班牙哲拉德阿瓦菜滋(GerardAlvarez)系統(tǒng)描述了整個設備壽命周期內的維修作用,各個階段的作用具有自身特色,其階段劃分如圖1所示。淘汰更新概念產能裝置設計維護修理壽命周期購置使用運行圖1設備壽命周期內的階段劃分維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)2維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)(1)概念與產能研究目標∷除了商業(yè)需要的戰(zhàn)略目標外,要研究可行性和可盈性,建立成本與效益關系。失誤:要避免和限制重要失誤,最終費用估失誤:要避免和限制重要失誤,最終費用估計要使用壽命周期評價維修管理發(fā)揮的優(yōu)勢:長周期維修直接和間接費用,維修組支持,將來對設備報廢處理的設計。2)裝置設計目標:面向未來的裝置細節(jié)設失誤:即使是概念正確,從減少投資的角度,會犧牲可靠性、利用率和維修性,以便快速盈利但會影響運行費維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)3維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)維修管理發(fā)揮的優(yōu)勢:設備位置安排,獲得可維修性;備件的標準化與互換性;分析設備轉移與安裝問題;潛在故菜同包活邊k媽與運行的交流溝通計米(3)購置目標:與設計階段重疊,涉及建設中的材料、備件、測試中的技術支持。失誤:必須清楚購置項目,否則會增加費用。注意供應商的保證項目這十分重要維修管理發(fā)揮的優(yōu)勢:按維修性與可靠性標準評價購置項目,同時在以與拆裝圖紙:材料清單與圖紙;人員的維修培訓:故障診斷的安裝以及清防維修指南嫜與停機診籪維修維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)4維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)4)項目建設與安裝目標:達到使用和盈利目標失誤:時間進度問題十分突出,不可預防因素可能延誤時間可能的失誤①缺乏維修系統(tǒng)設計(系統(tǒng)、裝置、圖紙、工件)的要作量加大;需要預見到車牽篇用別設備部件很難近③缺乏對預防維修,如振動、溫度、厚度測量考慮。④如果裝置在現(xiàn)場修,要考慮裝置大小和維修空間及部件移動設施維修管理發(fā)揮的優(yōu)勢:這一階段,維修主管工程師、技術人員要參與項目建設(5)試運行目標:測試和檢查,試運行。失誤:因為安裝延誤,可能試車匆忙,造成后續(xù)問題維修管理發(fā)揮的優(yōu)勢:設備的調校十分重要,這也是了解設備的好機會,不要錯維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)5維修策略與維修模式新概念的岀現(xiàn)(6)運行目標:生產、質量、環(huán)境與安全;①計劃與控制:包括不良工作安排:使間題識別更困難,優(yōu)先順序問題,負荷過對工作的檢查不夠②控制與利用率度量(利用率高,維修投入大,利用率低,機會維修多預防維修:錯誤的預防維修,或者沒者費用過高,浪費;機會無故障分析反饋的預防維修④物料管理:不良備件訂貨,供貨延遲,不良儲存,材料周轉率低內部人員了解技術訣竅(know-how),把明明應該外包的包給非專業(yè)公司⑥費用控制(過度費用控制)。維修管理發(fā)揮的優(yōu)勢:①計劃與控制:正確操作建議,關鍵性能分析,管理平衡工作負荷,協(xié)調運行部安排,減輕檢查的管理任務②利用率控制與度量:確定利用率目標值。③預防維修:計劃、協(xié)調,檢查結果④庫存管理:將維修經驗嵌入庫存管理,集中控制庫存,精確描述,以免錯誤購⑤外包服務:任務分析,制訂承包商選擇程序⑥成本控制:將各項維修活動費用標準化,納入公司成本管理維修策略與維修模式新概念的岀現(xiàn)6維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)7)淘汰與更新目標∷既有性能劣化淘汰,又有技術淘汰失誤:缺乏預見和計劃。維修管理發(fā)揮的優(yōu)勢:避免過早淘汰,預測壽命周期。結論:在各個階段有良好的維修管理與缺乏維修管理,對于過程成本的影響效果大不相同。如圖2所示。計劃值一圖2維修管理對過程成本的影響效果維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)7維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)2.隱形英雄瑞典的詹·佛蘭倫JanGranlund)提出維修管理要做隱形英或者顯形英雄的論點。故障問題要防止故降濟的、菲事后處理的方式解決問題,達到綜合費設備管理者應該設法讓顯形英雄變成隱形英雄。佛蘭倫通過隱形英雄的概念闡述了費角有效性維修的思路。為什么不少企業(yè)把維修看成不必要的成本?圖3給出了維修的直接費用、外部維修費用、閆接費用(包括故障停機損失對OEE的影響)對企業(yè)收入的影運行OEE公司收人故障數(shù)量<維修總費[技術同題上<“直接費停機時間接用外部維修費用圖3維修直接費用、閶接費用對企業(yè)收人的影響維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)8維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)那么,企業(yè)到底要做隱形英雄還是顯形英雄?圖4的框圖給出了最好的邏輯說明。也就是說,只要是經濟合理的,盡可能不要對設備進行事后的故障修理酸可能性是否可以預防費用比散障很高?面防?后果費用小?是否可以延長使用Y「延長使用時間方式比時間到故魔?故后果費用小?枝魔是否會嚴重后果?是可以預阬Y,這種預防維修費開比故障后果費用以減少〔無行動[你會成為顯形熒雄圖4企業(yè)做隱形英雄或顯形英雄的邏輯說明維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)9維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)維修管理優(yōu)劣直接關系到企業(yè)利潤、競爭力、費用有效性和維修投資回報。因為維修管理影響著企業(yè)直接生產成本、間接成本,影響著設備資源的利用和效率的發(fā)揮,影響著企業(yè)的合同信譽以及產品質量。而這些都是企業(yè)利潤、競爭力等要素的基礎。如圖5所示維修管理公司管理利潤且汗動資產狀態(tài)用有效性n接氣時技術資源圖5維修管理、公司管理和股東之間關系維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)10設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件11設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件12設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件13設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件14設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件15設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件16設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件17設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件18設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件19設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件20設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件21設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件22設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件23設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件24設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件25設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件26設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件27設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件28設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件29設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件30設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件31設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件32設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件33設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件34設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件35設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件36設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件37設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件38設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件39設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件40設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件41設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件42設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件43設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件44設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件45設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件46設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件47設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件48設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件49設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件50設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件51設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件52設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件53設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件54設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件55設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件56設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件57設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件58設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件59設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件60設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件61設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件62設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢侯開虎教授昆明理工大學設備管理和維修工程國內63維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)1.設備壽命周期內的維修作用西班牙哲拉德阿瓦菜滋(GerardAlvarez)系統(tǒng)描述了整個設備壽命周期內的維修作用,各個階段的作用具有自身特色,其階段劃分如圖1所示。淘汰更新概念產能裝置設計維護修理壽命周期購置使用運行圖1設備壽命周期內的階段劃分維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)64維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)(1)概念與產能研究目標∷除了商業(yè)需要的戰(zhàn)略目標外,要研究可行性和可盈性,建立成本與效益關系。失誤:要避免和限制重要失誤,最終費用估失誤:要避免和限制重要失誤,最終費用估計要使用壽命周期評價維修管理發(fā)揮的優(yōu)勢:長周期維修直接和間接費用,維修組支持,將來對設備報廢處理的設計。2)裝置設計目標:面向未來的裝置細節(jié)設失誤:即使是概念正確,從減少投資的角度,會犧牲可靠性、利用率和維修性,以便快速盈利但會影響運行費維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)65維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)維修管理發(fā)揮的優(yōu)勢:設備位置安排,獲得可維修性;備件的標準化與互換性;分析設備轉移與安裝問題;潛在故菜同包活邊k媽與運行的交流溝通計米(3)購置目標:與設計階段重疊,涉及建設中的材料、備件、測試中的技術支持。失誤:必須清楚購置項目,否則會增加費用。注意供應商的保證項目這十分重要維修管理發(fā)揮的優(yōu)勢:按維修性與可靠性標準評價購置項目,同時在以與拆裝圖紙:材料清單與圖紙;人員的維修培訓:故障診斷的安裝以及清防維修指南嫜與停機診籪維修維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)66維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)4)項目建設與安裝目標:達到使用和盈利目標失誤:時間進度問題十分突出,不可預防因素可能延誤時間可能的失誤①缺乏維修系統(tǒng)設計(系統(tǒng)、裝置、圖紙、工件)的要作量加大;需要預見到車牽篇用別設備部件很難近③缺乏對預防維修,如振動、溫度、厚度測量考慮。④如果裝置在現(xiàn)場修,要考慮裝置大小和維修空間及部件移動設施維修管理發(fā)揮的優(yōu)勢:這一階段,維修主管工程師、技術人員要參與項目建設(5)試運行目標:測試和檢查,試運行。失誤:因為安裝延誤,可能試車匆忙,造成后續(xù)問題維修管理發(fā)揮的優(yōu)勢:設備的調校十分重要,這也是了解設備的好機會,不要錯維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)67維修策略與維修模式新概念的岀現(xiàn)(6)運行目標:生產、質量、環(huán)境與安全;①計劃與控制:包括不良工作安排:使間題識別更困難,優(yōu)先順序問題,負荷過對工作的檢查不夠②控制與利用率度量(利用率高,維修投入大,利用率低,機會維修多預防維修:錯誤的預防維修,或者沒者費用過高,浪費;機會無故障分析反饋的預防維修④物料管理:不良備件訂貨,供貨延遲,不良儲存,材料周轉率低內部人員了解技術訣竅(know-how),把明明應該外包的包給非專業(yè)公司⑥費用控制(過度費用控制)。維修管理發(fā)揮的優(yōu)勢:①計劃與控制:正確操作建議,關鍵性能分析,管理平衡工作負荷,協(xié)調運行部安排,減輕檢查的管理任務②利用率控制與度量:確定利用率目標值。③預防維修:計劃、協(xié)調,檢查結果④庫存管理:將維修經驗嵌入庫存管理,集中控制庫存,精確描述,以免錯誤購⑤外包服務:任務分析,制訂承包商選擇程序⑥成本控制:將各項維修活動費用標準化,納入公司成本管理維修策略與維修模式新概念的岀現(xiàn)68維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)7)淘汰與更新目標∷既有性能劣化淘汰,又有技術淘汰失誤:缺乏預見和計劃。維修管理發(fā)揮的優(yōu)勢:避免過早淘汰,預測壽命周期。結論:在各個階段有良好的維修管理與缺乏維修管理,對于過程成本的影響效果大不相同。如圖2所示。計劃值一圖2維修管理對過程成本的影響效果維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)69維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)2.隱形英雄瑞典的詹·佛蘭倫JanGranlund)提出維修管理要做隱形英或者顯形英雄的論點。故障問題要防止故降濟的、菲事后處理的方式解決問題,達到綜合費設備管理者應該設法讓顯形英雄變成隱形英雄。佛蘭倫通過隱形英雄的概念闡述了費角有效性維修的思路。為什么不少企業(yè)把維修看成不必要的成本?圖3給出了維修的直接費用、外部維修費用、閆接費用(包括故障停機損失對OEE的影響)對企業(yè)收入的影運行OEE公司收人故障數(shù)量<維修總費[技術同題上<“直接費停機時間接用外部維修費用圖3維修直接費用、閶接費用對企業(yè)收人的影響維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)70維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)那么,企業(yè)到底要做隱形英雄還是顯形英雄?圖4的框圖給出了最好的邏輯說明。也就是說,只要是經濟合理的,盡可能不要對設備進行事后的故障修理酸可能性是否可以預防費用比散障很高?面防?后果費用小?是否可以延長使用Y「延長使用時間方式比時間到故魔?故后果費用小?枝魔是否會嚴重后果?是可以預阬Y,這種預防維修費開比故障后果費用以減少〔無行動[你會成為顯形熒雄圖4企業(yè)做隱形英雄或顯形英雄的邏輯說明維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)71維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)維修管理優(yōu)劣直接關系到企業(yè)利潤、競爭力、費用有效性和維修投資回報。因為維修管理影響著企業(yè)直接生產成本、間接成本,影響著設備資源的利用和效率的發(fā)揮,影響著企業(yè)的合同信譽以及產品質量。而這些都是企業(yè)利潤、競爭力等要素的基礎。如圖5所示維修管理公司管理利潤且汗動資產狀態(tài)用有效性n接氣時技術資源圖5維修管理、公司管理和股東之間關系維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)72設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件73設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件74設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件75設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件76設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件77設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件78設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件79設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件80設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件81設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件82設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件83設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件84設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件85設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件86設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件87設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件88設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件89設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件90設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件91設備管理和維修工程國內外發(fā)展趨勢課件92設備管理和維修工程國內外發(fā)