設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件

設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢侯開虎教授昆明理工大學(xué)設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)1維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)1.設(shè)備壽命周期內(nèi)的維修作用西班牙哲拉德阿瓦菜滋(GerardAlvarez)系統(tǒng)描述了整個設(shè)備壽命周期內(nèi)的維修作用,各個階段的作用具有自身特色,其階段劃分如圖1所示。淘汰更新概念產(chǎn)能裝置設(shè)計維護(hù)修理壽命周期購置使用運行圖1設(shè)備壽命周期內(nèi)的階段劃分維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)2維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)(1)概念與產(chǎn)能研究目標(biāo)∷除了商業(yè)需要的戰(zhàn)略目標(biāo)外,要研究可行性和可盈性,建立成本與效益關(guān)系。失誤:要避免和限制重要失誤,最終費用估失誤:要避免和限制重要失誤,最終費用估計要使用壽命周期評價維修管理發(fā)揮的優(yōu)勢:長周期維修直接和間接費用,維修組支持,將來對設(shè)備報廢處理的設(shè)計。2)裝置設(shè)計目標(biāo):面向未來的裝置細(xì)節(jié)設(shè)失誤:即使是概念正確,從減少投資的角度,會犧牲可靠性、利用率和維修性,以便快速盈利但會影響運行費維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)3維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)維修管理發(fā)揮的優(yōu)勢:設(shè)備位置安排,獲得可維修性;備件的標(biāo)準(zhǔn)化與互換性;分析設(shè)備轉(zhuǎn)移與安裝問題;潛在故菜同包活邊k媽與運行的交流溝通計米(3)購置目標(biāo):與設(shè)計階段重疊,涉及建設(shè)中的材料、備件、測試中的技術(shù)支持。失誤:必須清楚購置項目,否則會增加費用。注意供應(yīng)商的保證項目這十分重要維修管理發(fā)揮的優(yōu)勢:按維修性與可靠性標(biāo)準(zhǔn)評價購置項目,同時在以與拆裝圖紙:材料清單與圖紙;人員的維修培訓(xùn):故障診斷的安裝以及清防維修指南嫜與停機(jī)診籪維修維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)4維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)4)項目建設(shè)與安裝目標(biāo):達(dá)到使用和盈利目標(biāo)失誤:時間進(jìn)度問題十分突出,不可預(yù)防因素可能延誤時間可能的失誤①缺乏維修系統(tǒng)設(shè)計(系統(tǒng)、裝置、圖紙、工件)的要作量加大;需要預(yù)見到車牽篇用別設(shè)備部件很難近③缺乏對預(yù)防維修,如振動、溫度、厚度測量考慮。④如果裝置在現(xiàn)場修,要考慮裝置大小和維修空間及部件移動設(shè)施維修管理發(fā)揮的優(yōu)勢:這一階段,維修主管工程師、技術(shù)人員要參與項目建設(shè)(5)試運行目標(biāo):測試和檢查,試運行。失誤:因為安裝延誤,可能試車匆忙,造成后續(xù)問題維修管理發(fā)揮的優(yōu)勢:設(shè)備的調(diào)校十分重要,這也是了解設(shè)備的好機(jī)會,不要錯維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)5維修策略與維修模式新概念的岀現(xiàn)(6)運行目標(biāo):生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境與安全;①計劃與控制:包括不良工作安排:使間題識別更困難,優(yōu)先順序問題,負(fù)荷過對工作的檢查不夠②控制與利用率度量(利用率高,維修投入大,利用率低,機(jī)會維修多預(yù)防維修:錯誤的預(yù)防維修,或者沒者費用過高,浪費;機(jī)會無故障分析反饋的預(yù)防維修④物料管理:不良備件訂貨,供貨延遲,不良儲存,材料周轉(zhuǎn)率低內(nèi)部人員了解技術(shù)訣竅(know-how),把明明應(yīng)該外包的包給非專業(yè)公司⑥費用控制(過度費用控制)。維修管理發(fā)揮的優(yōu)勢:①計劃與控制:正確操作建議,關(guān)鍵性能分析,管理平衡工作負(fù)荷,協(xié)調(diào)運行部安排,減輕檢查的管理任務(wù)②利用率控制與度量:確定利用率目標(biāo)值。③預(yù)防維修:計劃、協(xié)調(diào),檢查結(jié)果④庫存管理:將維修經(jīng)驗嵌入庫存管理,集中控制庫存,精確描述,以免錯誤購⑤外包服務(wù):任務(wù)分析,制訂承包商選擇程序⑥成本控制:將各項維修活動費用標(biāo)準(zhǔn)化,納入公司成本管理維修策略與維修模式新概念的岀現(xiàn)6維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)7)淘汰與更新目標(biāo)∷既有性能劣化淘汰,又有技術(shù)淘汰失誤:缺乏預(yù)見和計劃。維修管理發(fā)揮的優(yōu)勢:避免過早淘汰,預(yù)測壽命周期。結(jié)論:在各個階段有良好的維修管理與缺乏維修管理,對于過程成本的影響效果大不相同。如圖2所示。計劃值一圖2維修管理對過程成本的影響效果維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)7維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)2.隱形英雄瑞典的詹·佛蘭倫JanGranlund)提出維修管理要做隱形英或者顯形英雄的論點。故障問題要防止故降濟(jì)的、菲事后處理的方式解決問題,達(dá)到綜合費設(shè)備管理者應(yīng)該設(shè)法讓顯形英雄變成隱形英雄。佛蘭倫通過隱形英雄的概念闡述了費角有效性維修的思路。為什么不少企業(yè)把維修看成不必要的成本?圖3給出了維修的直接費用、外部維修費用、閆接費用(包括故障停機(jī)損失對OEE的影響)對企業(yè)收入的影運行OEE公司收人故障數(shù)量<維修總費[技術(shù)同題上<“直接費停機(jī)時間接用外部維修費用圖3維修直接費用、閶接費用對企業(yè)收人的影響維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)8維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)那么,企業(yè)到底要做隱形英雄還是顯形英雄?圖4的框圖給出了最好的邏輯說明。也就是說,只要是經(jīng)濟(jì)合理的,盡可能不要對設(shè)備進(jìn)行事后的故障修理酸可能性是否可以預(yù)防費用比散障很高?面防?后果費用小?是否可以延長使用Y「延長使用時間方式比時間到故魔?故后果費用小?枝魔是否會嚴(yán)重后果?是可以預(yù)阬Y,這種預(yù)防維修費開比故障后果費用以減少〔無行動[你會成為顯形熒雄圖4企業(yè)做隱形英雄或顯形英雄的邏輯說明維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)9維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)維修管理優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)利潤、競爭力、費用有效性和維修投資回報。因為維修管理影響著企業(yè)直接生產(chǎn)成本、間接成本,影響著設(shè)備資源的利用和效率的發(fā)揮,影響著企業(yè)的合同信譽(yù)以及產(chǎn)品質(zhì)量。而這些都是企業(yè)利潤、競爭力等要素的基礎(chǔ)。如圖5所示維修管理公司管理利潤且汗動資產(chǎn)狀態(tài)用有效性n接氣時技術(shù)資源圖5維修管理、公司管理和股東之間關(guān)系維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)10設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件11設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件12設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件13設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件14設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件15設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件16設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件17設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件18設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件19設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件20設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件21設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件22設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件23設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件24設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件25設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件26設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件27設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件28設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件29設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件30設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件31設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件32設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件33設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件34設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件35設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件36設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件37設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件38設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件39設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件40設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件41設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件42設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件43設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件44設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件45設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件46設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件47設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件48設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件49設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件50設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件51設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件52設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件53設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件54設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件55設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件56設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件57設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件58設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件59設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件60設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件61設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件62設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢侯開虎教授昆明理工大學(xué)設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)63維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)1.設(shè)備壽命周期內(nèi)的維修作用西班牙哲拉德阿瓦菜滋(GerardAlvarez)系統(tǒng)描述了整個設(shè)備壽命周期內(nèi)的維修作用,各個階段的作用具有自身特色,其階段劃分如圖1所示。淘汰更新概念產(chǎn)能裝置設(shè)計維護(hù)修理壽命周期購置使用運行圖1設(shè)備壽命周期內(nèi)的階段劃分維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)64維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)(1)概念與產(chǎn)能研究目標(biāo)∷除了商業(yè)需要的戰(zhàn)略目標(biāo)外,要研究可行性和可盈性,建立成本與效益關(guān)系。失誤:要避免和限制重要失誤,最終費用估失誤:要避免和限制重要失誤,最終費用估計要使用壽命周期評價維修管理發(fā)揮的優(yōu)勢:長周期維修直接和間接費用,維修組支持,將來對設(shè)備報廢處理的設(shè)計。2)裝置設(shè)計目標(biāo):面向未來的裝置細(xì)節(jié)設(shè)失誤:即使是概念正確,從減少投資的角度,會犧牲可靠性、利用率和維修性,以便快速盈利但會影響運行費維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)65維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)維修管理發(fā)揮的優(yōu)勢:設(shè)備位置安排,獲得可維修性;備件的標(biāo)準(zhǔn)化與互換性;分析設(shè)備轉(zhuǎn)移與安裝問題;潛在故菜同包活邊k媽與運行的交流溝通計米(3)購置目標(biāo):與設(shè)計階段重疊,涉及建設(shè)中的材料、備件、測試中的技術(shù)支持。失誤:必須清楚購置項目,否則會增加費用。注意供應(yīng)商的保證項目這十分重要維修管理發(fā)揮的優(yōu)勢:按維修性與可靠性標(biāo)準(zhǔn)評價購置項目,同時在以與拆裝圖紙:材料清單與圖紙;人員的維修培訓(xùn):故障診斷的安裝以及清防維修指南嫜與停機(jī)診籪維修維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)66維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)4)項目建設(shè)與安裝目標(biāo):達(dá)到使用和盈利目標(biāo)失誤:時間進(jìn)度問題十分突出,不可預(yù)防因素可能延誤時間可能的失誤①缺乏維修系統(tǒng)設(shè)計(系統(tǒng)、裝置、圖紙、工件)的要作量加大;需要預(yù)見到車牽篇用別設(shè)備部件很難近③缺乏對預(yù)防維修,如振動、溫度、厚度測量考慮。④如果裝置在現(xiàn)場修,要考慮裝置大小和維修空間及部件移動設(shè)施維修管理發(fā)揮的優(yōu)勢:這一階段,維修主管工程師、技術(shù)人員要參與項目建設(shè)(5)試運行目標(biāo):測試和檢查,試運行。失誤:因為安裝延誤,可能試車匆忙,造成后續(xù)問題維修管理發(fā)揮的優(yōu)勢:設(shè)備的調(diào)校十分重要,這也是了解設(shè)備的好機(jī)會,不要錯維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)67維修策略與維修模式新概念的岀現(xiàn)(6)運行目標(biāo):生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境與安全;①計劃與控制:包括不良工作安排:使間題識別更困難,優(yōu)先順序問題,負(fù)荷過對工作的檢查不夠②控制與利用率度量(利用率高,維修投入大,利用率低,機(jī)會維修多預(yù)防維修:錯誤的預(yù)防維修,或者沒者費用過高,浪費;機(jī)會無故障分析反饋的預(yù)防維修④物料管理:不良備件訂貨,供貨延遲,不良儲存,材料周轉(zhuǎn)率低內(nèi)部人員了解技術(shù)訣竅(know-how),把明明應(yīng)該外包的包給非專業(yè)公司⑥費用控制(過度費用控制)。維修管理發(fā)揮的優(yōu)勢:①計劃與控制:正確操作建議,關(guān)鍵性能分析,管理平衡工作負(fù)荷,協(xié)調(diào)運行部安排,減輕檢查的管理任務(wù)②利用率控制與度量:確定利用率目標(biāo)值。③預(yù)防維修:計劃、協(xié)調(diào),檢查結(jié)果④庫存管理:將維修經(jīng)驗嵌入庫存管理,集中控制庫存,精確描述,以免錯誤購⑤外包服務(wù):任務(wù)分析,制訂承包商選擇程序⑥成本控制:將各項維修活動費用標(biāo)準(zhǔn)化,納入公司成本管理維修策略與維修模式新概念的岀現(xiàn)68維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)7)淘汰與更新目標(biāo)∷既有性能劣化淘汰,又有技術(shù)淘汰失誤:缺乏預(yù)見和計劃。維修管理發(fā)揮的優(yōu)勢:避免過早淘汰,預(yù)測壽命周期。結(jié)論:在各個階段有良好的維修管理與缺乏維修管理,對于過程成本的影響效果大不相同。如圖2所示。計劃值一圖2維修管理對過程成本的影響效果維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)69維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)2.隱形英雄瑞典的詹·佛蘭倫JanGranlund)提出維修管理要做隱形英或者顯形英雄的論點。故障問題要防止故降濟(jì)的、菲事后處理的方式解決問題,達(dá)到綜合費設(shè)備管理者應(yīng)該設(shè)法讓顯形英雄變成隱形英雄。佛蘭倫通過隱形英雄的概念闡述了費角有效性維修的思路。為什么不少企業(yè)把維修看成不必要的成本?圖3給出了維修的直接費用、外部維修費用、閆接費用(包括故障停機(jī)損失對OEE的影響)對企業(yè)收入的影運行OEE公司收人故障數(shù)量<維修總費[技術(shù)同題上<“直接費停機(jī)時間接用外部維修費用圖3維修直接費用、閶接費用對企業(yè)收人的影響維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)70維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)那么,企業(yè)到底要做隱形英雄還是顯形英雄?圖4的框圖給出了最好的邏輯說明。也就是說,只要是經(jīng)濟(jì)合理的,盡可能不要對設(shè)備進(jìn)行事后的故障修理酸可能性是否可以預(yù)防費用比散障很高?面防?后果費用小?是否可以延長使用Y「延長使用時間方式比時間到故魔?故后果費用小?枝魔是否會嚴(yán)重后果?是可以預(yù)阬Y,這種預(yù)防維修費開比故障后果費用以減少〔無行動[你會成為顯形熒雄圖4企業(yè)做隱形英雄或顯形英雄的邏輯說明維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)71維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)維修管理優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)利潤、競爭力、費用有效性和維修投資回報。因為維修管理影響著企業(yè)直接生產(chǎn)成本、間接成本,影響著設(shè)備資源的利用和效率的發(fā)揮,影響著企業(yè)的合同信譽(yù)以及產(chǎn)品質(zhì)量。而這些都是企業(yè)利潤、競爭力等要素的基礎(chǔ)。如圖5所示維修管理公司管理利潤且汗動資產(chǎn)狀態(tài)用有效性n接氣時技術(shù)資源圖5維修管理、公司管理和股東之間關(guān)系維修策略與維修模式新概念的出現(xiàn)72設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件73設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件74設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件75設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件76設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件77設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件78設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件79設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件80設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件81設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件82設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件83設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件84設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件85設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件86設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件87設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件88設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件89設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件90設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件91設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)展趨勢課件92設(shè)備管理和維修工程國內(nèi)外發(fā)