團(tuán)隊(duì)管理之績(jī)優(yōu)人員培養(yǎng)課件

團(tuán)隊(duì)管理之績(jī)優(yōu)人員培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)管理之績(jī)優(yōu)人員培養(yǎng)什么是績(jī)優(yōu)人員？什么是績(jī)優(yōu)人員？績(jī)優(yōu)人員是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的主要?jiǎng)?chuàng)造者，有較高的綜合素質(zhì)，忠實(shí)于團(tuán)隊(duì)文化，有良好的執(zhí)行力和影響力?？?jī)優(yōu)的基本標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)總公司基本法規(guī)定，每月保費(fèi)萬(wàn)元及以上?？?jī)優(yōu)人員是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的主要?jiǎng)?chuàng)造者，有較高的綜合素質(zhì)，忠績(jī)優(yōu)人員是我們業(yè)績(jī)產(chǎn)生的中流砥柱！在你的團(tuán)隊(duì)中，擁有幾個(gè)符合要求的績(jī)優(yōu)，他們所產(chǎn)生的保費(fèi)在你整個(gè)團(tuán)隊(duì)的占比是多少？目前績(jī)優(yōu)現(xiàn)狀分析績(jī)優(yōu)人員是我們業(yè)績(jī)產(chǎn)生的中流砥柱！在你的團(tuán)隊(duì)中，目前績(jī)優(yōu)現(xiàn)狀渠道開(kāi)拓團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)士氣有利增員收入提升團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定績(jī)優(yōu)的好處績(jī)優(yōu)人員給我們帶來(lái)了什么！渠道開(kāi)拓團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)士氣有利增員收入提升團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定績(jī)優(yōu)績(jī)優(yōu)人員績(jī)優(yōu)培養(yǎng)的方向高績(jī)效高收入高素質(zhì)高技能績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)優(yōu)績(jī)優(yōu)人員潛質(zhì)績(jī)優(yōu)部經(jīng)理主管績(jī)優(yōu)績(jī)優(yōu)培養(yǎng)的方向高績(jī)效績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)優(yōu)績(jī)優(yōu)人員潛質(zhì)績(jī)優(yōu)部經(jīng)理主營(yíng)業(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)優(yōu)培養(yǎng)的體系保費(fèi)是一連串的事件，績(jī)優(yōu)亦是如此，績(jī)優(yōu)的培養(yǎng)絕非是靠一件事或一種手段就能實(shí)現(xiàn)的，即使可以，也是短暫的，要想獲得持續(xù)不斷的績(jī)優(yōu)，絕非偶然，而是一連串的事件。營(yíng)業(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)優(yōu)培養(yǎng)的體系績(jī)優(yōu)培養(yǎng)體系訓(xùn)練追蹤激勵(lì)支援甄選評(píng)估目標(biāo)績(jī)優(yōu)培養(yǎng)體系訓(xùn)練追蹤激勵(lì)支援甄選評(píng)估目標(biāo)目標(biāo)甄選訓(xùn)練追蹤高品質(zhì)生活個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)職業(yè)生涯企圖心人際溝通人品發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題效果評(píng)估高標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)量管理前程規(guī)劃追蹤時(shí)時(shí)與多樣目標(biāo)甄選訓(xùn)練追蹤高品質(zhì)生活企圖心發(fā)現(xiàn)問(wèn)題高標(biāo)準(zhǔn)的支援激勵(lì)評(píng)估績(jī)優(yōu)論壇氛圍營(yíng)造個(gè)人方案績(jī)優(yōu)對(duì)抗賽績(jī)優(yōu)俱樂(lè)部過(guò)程把控目標(biāo)達(dá)成反饋改進(jìn)支援激勵(lì)評(píng)估績(jī)優(yōu)論壇個(gè)人方案過(guò)程把控績(jī)優(yōu)培養(yǎng)的要點(diǎn)？績(jī)優(yōu)培養(yǎng)的要點(diǎn)？要點(diǎn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理績(jī)優(yōu)氛圍人員甄選培育方法要點(diǎn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理績(jī)優(yōu)氛圍人員甄選培育方法主管第一責(zé)任人第一執(zhí)行人第一獲益人主管人員甄選培育方法績(jī)優(yōu)氛圍主管第一責(zé)任人主管人員培育績(jī)優(yōu)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理業(yè)務(wù)拓展表達(dá)溝通訓(xùn)練輔導(dǎo)人際關(guān)系知人、識(shí)人、用人個(gè)人素質(zhì)主管人員甄選培育方法績(jī)優(yōu)氛圍營(yíng)業(yè)部經(jīng)理業(yè)務(wù)拓展表達(dá)溝通訓(xùn)練輔導(dǎo)人際關(guān)系知人、識(shí)人、用人個(gè)人員甄選什么樣的人能夠成為績(jī)優(yōu)？主管人員甄選培育方法績(jī)優(yōu)氛圍人員甄選什么樣的人能夠成為績(jī)優(yōu)？主管人員培育績(jī)優(yōu)見(jiàn)識(shí)和特長(zhǎng)有效地溝通堅(jiān)持強(qiáng)烈的企圖心樂(lè)觀勤奮忠誠(chéng)......主管人員甄選培育方法績(jī)優(yōu)氛圍績(jī)優(yōu)的特質(zhì)是可以被發(fā)現(xiàn)的。見(jiàn)識(shí)和特長(zhǎng)有效地溝通堅(jiān)持強(qiáng)烈的企圖心樂(lè)觀勤奮忠誠(chéng)......認(rèn)知你的團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)你的績(jī)優(yōu)種子！主管人員甄選培育方法績(jī)優(yōu)氛圍點(diǎn)燃思考認(rèn)知你的團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)你的績(jī)優(yōu)種子！主管人員培育績(jī)優(yōu)點(diǎn)燃思考主管人員甄選培育方法績(jī)優(yōu)氛圍從馬斯洛需求理論看績(jī)優(yōu)成長(zhǎng)吃、穿、住、用、行安全感、恐懼心理交往需求、友誼、歸屬感名譽(yù)、地位、尊嚴(yán)、自信、自尊、自豪事業(yè)成功、家庭幸福準(zhǔn)績(jī)優(yōu)績(jī)優(yōu)主管人員培育績(jī)優(yōu)從馬斯洛需求理論看績(jī)優(yōu)成長(zhǎng)吃、穿、住、用、行準(zhǔn)績(jī)優(yōu)人員特征：業(yè)績(jī)表現(xiàn)接近或達(dá)到績(jī)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，但不穩(wěn)定；樂(lè)觀堅(jiān)持，企圖心強(qiáng)。培育目的：持續(xù)績(jī)優(yōu)（業(yè)績(jī)、心態(tài)、技能）培育方法：主管人員甄選培育方法績(jī)優(yōu)氛圍準(zhǔn)績(jī)優(yōu)人員主管人員培育績(jī)優(yōu)準(zhǔn)績(jī)優(yōu)人員培養(yǎng)成績(jī)優(yōu)的方法？1高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求2區(qū)別對(duì)待，個(gè)性培養(yǎng)4打造績(jī)優(yōu)梯隊(duì)，建立良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境3資源傾斜準(zhǔn)績(jī)優(yōu)人員培養(yǎng)成績(jī)優(yōu)的方法？1高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求2區(qū)別對(duì)待，個(gè)性培主管人員甄選培育方法績(jī)優(yōu)氛圍準(zhǔn)績(jī)優(yōu)人員常用的方法：

持續(xù)績(jī)優(yōu)的定位制定個(gè)性的培養(yǎng)計(jì)劃業(yè)績(jī)倍增目標(biāo)設(shè)定一個(gè)考核季晉升兩級(jí)準(zhǔn)績(jī)優(yōu)照片上墻，給予分享機(jī)會(huì)鼓勵(lì)成績(jī)優(yōu)點(diǎn)，追蹤業(yè)績(jī)晉升目標(biāo)達(dá)成制定三個(gè)月培訓(xùn)規(guī)劃（個(gè)性、特質(zhì)）經(jīng)常面談，針對(duì)性演練陪同拜訪，實(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決主管人員培育績(jī)優(yōu)準(zhǔn)績(jī)優(yōu)人員持續(xù)績(jī)優(yōu)制定個(gè)性的業(yè)績(jī)倍增目標(biāo)設(shè)定主管人員甄選培育方法績(jī)優(yōu)氛圍對(duì)抗賽政策傾斜分配績(jī)優(yōu)網(wǎng)點(diǎn)，協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)總、分公司培訓(xùn)機(jī)會(huì)持續(xù)出單方案，大單方案。。。。。。與適當(dāng)?shù)目?jī)優(yōu)高手對(duì)抗，樹(shù)立追逐目標(biāo)不斷挑戰(zhàn)新高，渲染趕超氛圍。日日業(yè)績(jī)對(duì)手通報(bào)加追蹤準(zhǔn)績(jī)優(yōu)人員常用的方法：

主管人員培育績(jī)優(yōu)對(duì)抗賽政策傾斜與適當(dāng)?shù)目?jī)優(yōu)高手對(duì)抗，樹(shù)立追逐主管人員甄選培育方法績(jī)優(yōu)氛圍績(jī)優(yōu)人員特征：業(yè)績(jī)穩(wěn)定；易自滿(mǎn)，情緒波動(dòng)。

培育目的：明確的職涯發(fā)展，綜合素質(zhì)提升，突破發(fā)展瓶頸。

培育方法：主管人員培育績(jī)優(yōu)績(jī)優(yōu)人員績(jī)優(yōu)培養(yǎng)成持續(xù)績(jī)優(yōu)或者更加績(jī)優(yōu)的方法？1高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求2區(qū)別對(duì)待，個(gè)性培養(yǎng)4打造績(jī)優(yōu)梯隊(duì)，建立良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境3資源傾斜績(jī)優(yōu)培養(yǎng)成持續(xù)績(jī)優(yōu)1高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求2區(qū)別對(duì)待，個(gè)性培養(yǎng)4打造績(jī)主管人員甄選培育方法績(jī)優(yōu)氛圍績(jī)優(yōu)人員常用的方法：職涯定位和自我實(shí)現(xiàn)擴(kuò)充知識(shí)含量制定明確發(fā)展方向，重精神輕物質(zhì)責(zé)任感，使命感，人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)金融、管理、法律和哲學(xué)等豐富完善知識(shí)架構(gòu)，提升交流層次。主管人員培育績(jī)優(yōu)績(jī)優(yōu)人員職涯定位和擴(kuò)充知識(shí)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)金融、管理主管人員甄選培育方法績(jī)優(yōu)氛圍尊重和榮譽(yù)感個(gè)性方案高目標(biāo)方案?jìng)€(gè)人承諾方案階段興趣方案授權(quán)工作，參與決策?？?jī)優(yōu)語(yǔ)錄，榜上有名績(jī)優(yōu)人員常用的方法：主管人員培育績(jī)優(yōu)尊重和個(gè)性方案高目標(biāo)方案授權(quán)工作，參與決策。主管人員甄選培育方法績(jī)優(yōu)氛圍績(jī)優(yōu)氛圍打造人人爭(zhēng)當(dāng)績(jī)優(yōu)，績(jī)優(yōu)能做更好的氛圍。常見(jiàn)方式：

排名文化對(duì)抗賽職場(chǎng)布置活動(dòng)組織短信激勵(lì)典范分享榮譽(yù)體系……主管人員培育績(jī)優(yōu)績(jī)優(yōu)氛圍楊xx,是某營(yíng)業(yè)部中的一名績(jī)優(yōu)人員，既是部經(jīng)理的好友，又是團(tuán)隊(duì)元老，開(kāi)門(mén)紅期間不愿意參加營(yíng)業(yè)部的會(huì)議和培訓(xùn)，也不按時(shí)上網(wǎng)點(diǎn)，但業(yè)績(jī)?nèi)匀徊诲e(cuò)。近期他以晚上要進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)公關(guān)為由，向營(yíng)業(yè)部經(jīng)理提出以后不參加夕會(huì)，且不要對(duì)其進(jìn)行考勤，保證每月期繳在30萬(wàn)以上。營(yíng)業(yè)部經(jīng)理該如何應(yīng)對(duì)？案例實(shí)操小組研討楊xx,是某營(yíng)業(yè)部中的一名績(jī)優(yōu)人員，既是部經(jīng)理的營(yíng)業(yè)部經(jīng)理績(jī)優(yōu)氛圍培育方法應(yīng)對(duì)思路：營(yíng)業(yè)部經(jīng)理績(jī)優(yōu)氛圍培育方法應(yīng)對(duì)思路：課程回顧績(jī)優(yōu)誰(shuí)都追求，結(jié)果卻不相同；明確自身責(zé)任，選材重點(diǎn)培養(yǎng)；用好方式方法，扎實(shí)穩(wěn)步推動(dòng)；人人爭(zhēng)做績(jī)優(yōu)，我們就是英雄。課程回顧感謝您的關(guān)注感謝您的關(guān)注團(tuán)隊(duì)管理之績(jī)優(yōu)人員培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)管理之績(jī)優(yōu)人員培養(yǎng)什么是績(jī)優(yōu)人員？什么是績(jī)優(yōu)人員？績(jī)優(yōu)人員是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的主要?jiǎng)?chuàng)造者，有較高的綜合素質(zhì)，忠實(shí)于團(tuán)隊(duì)文化，有良好的執(zhí)行力和影響力?？?jī)優(yōu)的基本標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)總公司基本法規(guī)定，每月保費(fèi)萬(wàn)元及以上。績(jī)優(yōu)人員是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的主要?jiǎng)?chuàng)造者，有較高的綜合素質(zhì)，忠績(jī)優(yōu)人員是我們業(yè)績(jī)產(chǎn)生的中流砥柱！在你的團(tuán)隊(duì)中，擁有幾個(gè)符合要求的績(jī)優(yōu)，他們所產(chǎn)生的保費(fèi)在你整個(gè)團(tuán)隊(duì)的占比是多少？目前績(jī)優(yōu)現(xiàn)狀分析績(jī)優(yōu)人員是我們業(yè)績(jī)產(chǎn)生的中流砥柱！在你的團(tuán)隊(duì)中，目前績(jī)優(yōu)現(xiàn)狀渠道開(kāi)拓團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)士氣有利增員收入提升團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定績(jī)優(yōu)的好處績(jī)優(yōu)人員給我們帶來(lái)了什么！渠道開(kāi)拓團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)士氣有利增員收入提升團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定績(jī)優(yōu)績(jī)優(yōu)人員績(jī)優(yōu)培養(yǎng)的方向高績(jī)效高收入高素質(zhì)高技能績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)優(yōu)績(jī)優(yōu)人員潛質(zhì)績(jī)優(yōu)部經(jīng)理主管績(jī)優(yōu)績(jī)優(yōu)培養(yǎng)的方向高績(jī)效績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)優(yōu)績(jī)優(yōu)人員潛質(zhì)績(jī)優(yōu)部經(jīng)理主營(yíng)業(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)優(yōu)培養(yǎng)的體系保費(fèi)是一連串的事件，績(jī)優(yōu)亦是如此，績(jī)優(yōu)的培養(yǎng)絕非是靠一件事或一種手段就能實(shí)現(xiàn)的，即使可以，也是短暫的，要想獲得持續(xù)不斷的績(jī)優(yōu)，絕非偶然，而是一連串的事件。營(yíng)業(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)優(yōu)培養(yǎng)的體系績(jī)優(yōu)培養(yǎng)體系訓(xùn)練追蹤激勵(lì)支援甄選評(píng)估目標(biāo)績(jī)優(yōu)培養(yǎng)體系訓(xùn)練追蹤激勵(lì)支援甄選評(píng)估目標(biāo)目標(biāo)甄選訓(xùn)練追蹤高品質(zhì)生活個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)職業(yè)生涯企圖心人際溝通人品發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題效果評(píng)估高標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)量管理前程規(guī)劃追蹤時(shí)時(shí)與多樣目標(biāo)甄選訓(xùn)練追蹤高品質(zhì)生活企圖心發(fā)現(xiàn)問(wèn)題高標(biāo)準(zhǔn)的支援激勵(lì)評(píng)估績(jī)優(yōu)論壇氛圍營(yíng)造個(gè)人方案績(jī)優(yōu)對(duì)抗賽績(jī)優(yōu)俱樂(lè)部過(guò)程把控目標(biāo)達(dá)成反饋改進(jìn)支援激勵(lì)評(píng)估績(jī)優(yōu)論壇個(gè)人方案過(guò)程把控績(jī)優(yōu)培養(yǎng)的要點(diǎn)？績(jī)優(yōu)培養(yǎng)的要點(diǎn)？要點(diǎn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理績(jī)優(yōu)氛圍人員甄選培育方法要點(diǎn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理績(jī)優(yōu)氛圍人員甄選培育方法主管第一責(zé)任人第一執(zhí)行人第一獲益人主管人員甄選培育方法績(jī)優(yōu)氛圍主管第一責(zé)任人主管人員培育績(jī)優(yōu)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理業(yè)務(wù)拓展表達(dá)溝通訓(xùn)練輔導(dǎo)人際關(guān)系知人、識(shí)人、用人個(gè)人素質(zhì)主管人員甄選培育方法績(jī)優(yōu)氛圍營(yíng)業(yè)部經(jīng)理業(yè)務(wù)拓展表達(dá)溝通訓(xùn)練輔導(dǎo)人際關(guān)系知人、識(shí)人、用人個(gè)人員甄選什么樣的人能夠成為績(jī)優(yōu)？主管人員甄選培育方法績(jī)優(yōu)氛圍人員甄選什么樣的人能夠成為績(jī)優(yōu)？主管人員培育績(jī)優(yōu)見(jiàn)識(shí)和特長(zhǎng)有效地溝通堅(jiān)持強(qiáng)烈的企圖心樂(lè)觀勤奮忠誠(chéng)......主管人員甄選培育方法績(jī)優(yōu)氛圍績(jī)優(yōu)的特質(zhì)是可以被發(fā)現(xiàn)的。見(jiàn)識(shí)和特長(zhǎng)有效地溝通堅(jiān)持強(qiáng)烈的企圖心樂(lè)觀勤奮忠誠(chéng)......認(rèn)知你的團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)你的績(jī)優(yōu)種子！主管人員甄選培育方法績(jī)優(yōu)氛圍點(diǎn)燃思考認(rèn)知你的團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)你的績(jī)優(yōu)種子！主管人員培育績(jī)優(yōu)點(diǎn)燃思考主管人員甄選培育方法績(jī)優(yōu)氛圍從馬斯洛需求理論看績(jī)優(yōu)成長(zhǎng)吃、穿、住、用、行安全感、恐懼心理交往需求、友誼、歸屬感名譽(yù)、地位、尊嚴(yán)、自信、自尊、自豪事業(yè)成功、家庭幸福準(zhǔn)績(jī)優(yōu)績(jī)優(yōu)主管人員培育績(jī)優(yōu)從馬斯洛需求理論看績(jī)優(yōu)成長(zhǎng)吃、穿、住、用、行準(zhǔn)績(jī)優(yōu)人員特征：業(yè)績(jī)表現(xiàn)接近或達(dá)到績(jī)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，但不穩(wěn)定；樂(lè)觀堅(jiān)持，企圖心強(qiáng)。培育目的：持續(xù)績(jī)優(yōu)（業(yè)績(jī)、心態(tài)、技能）培育方法：主管人員甄選培育方法績(jī)優(yōu)氛圍準(zhǔn)績(jī)優(yōu)人員主管人員培育績(jī)優(yōu)準(zhǔn)績(jī)優(yōu)人員培養(yǎng)成績(jī)優(yōu)的方法？1高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求2區(qū)別對(duì)待，個(gè)性培養(yǎng)4打造績(jī)優(yōu)梯隊(duì)，建立良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境3資源傾斜準(zhǔn)績(jī)優(yōu)人員培養(yǎng)成績(jī)優(yōu)的方法？1高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求2區(qū)別對(duì)待，個(gè)性培主管人員甄選培育方法績(jī)優(yōu)氛圍準(zhǔn)績(jī)優(yōu)人員常用的方法：

持續(xù)績(jī)優(yōu)的定位制定個(gè)性的培養(yǎng)計(jì)劃業(yè)績(jī)倍增目標(biāo)設(shè)定一個(gè)考核季晉升兩級(jí)準(zhǔn)績(jī)優(yōu)照片上墻，給予分享機(jī)會(huì)鼓勵(lì)成績(jī)優(yōu)點(diǎn)，追蹤業(yè)績(jī)晉升目標(biāo)達(dá)成制定三個(gè)月培訓(xùn)規(guī)劃（個(gè)性、特質(zhì)）經(jīng)常面談，針對(duì)性演練陪同拜訪，實(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決主管人員培育績(jī)優(yōu)準(zhǔn)績(jī)優(yōu)人員持續(xù)績(jī)優(yōu)制定個(gè)性的業(yè)績(jī)倍增目標(biāo)設(shè)定主管人員甄選培育方法績(jī)優(yōu)氛圍對(duì)抗賽政策傾斜分配績(jī)優(yōu)網(wǎng)點(diǎn)，協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)總、分公司培訓(xùn)機(jī)會(huì)持續(xù)出單方案，大單方案。。。。。。與適當(dāng)?shù)目?jī)優(yōu)高手對(duì)抗，樹(shù)立追逐目標(biāo)不斷挑戰(zhàn)新高，渲染趕超氛圍。日日業(yè)績(jī)對(duì)手通報(bào)加追蹤準(zhǔn)績(jī)優(yōu)人員常用的方法：

主管人員培育績(jī)優(yōu)對(duì)抗賽政策傾斜與適當(dāng)?shù)目?jī)優(yōu)高手對(duì)抗，樹(shù)立追逐主管人員甄選培育方法績(jī)優(yōu)氛圍績(jī)優(yōu)人員特征：業(yè)績(jī)穩(wěn)定；易自滿(mǎn)，情緒波動(dòng)。

培育目的：明確的職涯發(fā)展，綜合素質(zhì)提升，突破發(fā)展瓶頸。

培育方法：主管人員培育績(jī)優(yōu)績(jī)優(yōu)人員績(jī)優(yōu)培養(yǎng)成持續(xù)績(jī)優(yōu)或者更加績(jī)優(yōu)的方法？1高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求2區(qū)別對(duì)待，個(gè)性培養(yǎng)4打造績(jī)優(yōu)梯隊(duì)，建立良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境3資源傾斜績(jī)優(yōu)培養(yǎng)成持續(xù)績(jī)優(yōu)1高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求2區(qū)別對(duì)待，個(gè)性培養(yǎng)4打造績(jī)主管人員甄選培育方法績(jī)優(yōu)氛圍績(jī)優(yōu)人員常用的方法：職涯定位和自我實(shí)現(xiàn)擴(kuò)充知識(shí)含量制定明確發(fā)展方向，重精神輕物質(zhì)責(zé)任感，使命感，人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)金融、管理、法律和哲學(xué)等豐富完善知識(shí)架構(gòu)，提升交流層次。主管人員培育績(jī)優(yōu)績(jī)優(yōu)人員職涯定位和擴(kuò)充知識(shí)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)金融、管理主管人員甄選培育方法績(jī)優(yōu)氛圍尊重和榮譽(yù)感個(gè)性方案高目標(biāo)方案?jìng)€(gè)人承諾方案階段興趣方案授權(quán)工作，參與決策?？?jī)優(yōu)語(yǔ)錄，榜上有名績(jī)優(yōu)人員常用的方法：主管人員培育績(jī)優(yōu)尊重和個(gè)性方案高目標(biāo)方案授權(quán)工作，參與決策。主管人員甄選培育方法績(jī)優(yōu)氛圍績(jī)優(yōu)氛圍打造人人爭(zhēng)當(dāng)績(jī)優(yōu)，績(jī)優(yōu)能做更好的氛圍。常見(jiàn)方式：

排名文化對(duì)抗賽職場(chǎng)布置活動(dòng)組織短信激勵(lì)典范分享榮譽(yù)體系……主管人員培育績(jī)優(yōu)績(jī)優(yōu)氛圍楊xx,是某營(yíng)業(yè)部中的一名績(jī)優(yōu)人員，既是