招聘原則技巧培訓(xùn)

第三章招聘主要內(nèi)容一、概述：概念、原則、作用二、招聘程序三、招聘形式四、招聘設(shè)計(jì)五、幾個(gè)重要問題一、招聘的內(nèi)容和作用（一）概念員工招聘是由招募，選拔，錄用等一系列活動(dòng)構(gòu)成。（二）原則公開、平等、競爭、能級(jí)、全面、擇優(yōu)、合法（三）作用提高成本效益吸引合格的人才降低員工流失率幫助組織創(chuàng)建文化上更多樣化的隊(duì)伍人力資源部門總經(jīng)理用人部門提出用人申請(qǐng)定編審核NO審批招聘計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算YES發(fā)布招聘信息YES收集簡歷組織面試專業(yè)面試YES審批復(fù)核YES安排體檢簽定勞動(dòng)合同開始試用二、人員招聘程序招聘的具體操作程序制定招聘計(jì)劃成立招聘機(jī)構(gòu)發(fā)布招聘信息進(jìn)行測試和篩選做出招聘評(píng)估

1、什么崗位需要招聘？招聘多少人員？每個(gè)崗位的具體要求是什么？2、什么時(shí)候發(fā)布招聘信息？運(yùn)用什么渠道發(fā)布招聘信息？3、委托哪個(gè)部門進(jìn)行招聘測試？4、招聘預(yù)算多少？5、什么時(shí)候結(jié)束招聘？6、什么時(shí)候新進(jìn)員工到位？招聘決策的運(yùn)作用人部門提出申請(qǐng)人力資源開發(fā)管理部復(fù)核最高管理層決定報(bào)紙新聞發(fā)布會(huì)雜志電視電臺(tái)布告網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息渠道口頭招聘測試心理素質(zhì)測試綜合知識(shí)測試職業(yè)能力測評(píng)專業(yè)技能（情境模擬）測評(píng)專業(yè)技能（專家面試）測評(píng)等三、招聘的主要形式內(nèi)部選拔外部招聘校園招聘人才招聘會(huì)人才中介內(nèi)部人員推薦獵頭公司（一）內(nèi)內(nèi)部招聘聘應(yīng)聘者來來源提升調(diào)動(dòng)返聘招聘方法法布告法推薦法（二）外外部招聘聘應(yīng)聘者來來源招聘方法法員工推薦薦廣告校園招聘聘中介機(jī)構(gòu)構(gòu)（三）內(nèi)內(nèi)、外部部招聘方方法的比比較招聘方法工作類型速度區(qū)域成本員工推薦所有快所有低毛遂自薦所有快所有低招工廣告所有快/適度所有適度公共就業(yè)代理低層次員工適度當(dāng)?shù)氐瞳C頭公司經(jīng)理慢地區(qū)/全國高校園招聘大學(xué)畢業(yè)生慢地區(qū)/全國適度/高在線招聘所有快地區(qū)/全國適度內(nèi)部招聘聘和外部部招聘比比較內(nèi)部招聘外部招聘優(yōu)點(diǎn)1.了解全面、準(zhǔn)確性高1.來源廣，余地大，利于招到優(yōu)秀人才2.可激勵(lì)員工2.帶來新思維，新方法3.可更快適應(yīng)工作3.可平息或緩和內(nèi)部競爭者之間的矛盾，激勵(lì)員工進(jìn)取4.使組織培訓(xùn)得到回報(bào)4.人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓(xùn)投資5.選擇費(fèi)用低5.公平性更強(qiáng)缺點(diǎn)1.來源局限、水平有限1.進(jìn)入角色慢，適應(yīng)期長2.近親繁殖2.了解少3.可能造成內(nèi)部矛盾3.可能影響內(nèi)部員工的積極性4.易出現(xiàn)思維定勢，缺乏創(chuàng)新4.有不為工作群體接受的危險(xiǎn)四、招聘聘工具的的設(shè)計(jì)招聘廣告告的設(shè)計(jì)計(jì)準(zhǔn)確吸引人內(nèi)容詳細(xì)細(xì)條件清楚楚招聘廣告告的主要要內(nèi)容本企業(yè)的的基本情情況是否經(jīng)過過有關(guān)方方面的批批準(zhǔn)招聘人員員的基本本條件報(bào)名的方方式報(bào)名的時(shí)時(shí)間、地地點(diǎn)報(bào)名需帶帶的證件件、材料料其他注意意事項(xiàng)招聘廣告……招聘登記記表格的的設(shè)計(jì)報(bào)名表簡歷表信息反饋饋表簡明扼要要包括所有有想要了了解的信信息公司狀況況、地址址、聯(lián)系系方式、、行車路路線站在應(yīng)聘聘者立場場上考慮慮某些問問題招聘成本本評(píng)估招聘預(yù)算算招聘核算算錄用人員員評(píng)估錄用比招聘完成成比錄用人數(shù)數(shù)錄用比=-----------×100%應(yīng)聘人數(shù)數(shù)錄用人數(shù)數(shù)招聘完成成比=--------------×100%計(jì)劃招聘聘人數(shù)五、招聘聘中的評(píng)評(píng)估應(yīng)聘人數(shù)數(shù)應(yīng)聘比=--------------×100%計(jì)劃招聘聘人數(shù)應(yīng)聘比各種數(shù)據(jù)據(jù)評(píng)析錄用人員員質(zhì)量的的評(píng)估撰寫招聘聘小結(jié)真實(shí)負(fù)責(zé)人撰撰寫指出成功功和失敗敗招聘小結(jié)主要內(nèi)容招聘計(jì)劃招聘進(jìn)程招聘結(jié)果招聘經(jīng)費(fèi)招聘評(píng)定歧視問題題選什么人人六、有關(guān)關(guān)問題探探討（一）歧歧視問題題戶籍歧視視性別、年年齡、血血型歧視視學(xué)歷歧視視黨派歧視視身體狀況況歧視柳州侏儒儒考生婚育狀況況歧視北大招生生兩則案案例因丑被拒拒阿甘事件件2003年兩個(gè)個(gè)官司周一超案案乙肝歧視視第一案案兩個(gè)條款款單身?xiàng)l款款禁育條款款問題：用人單位位如何處處理招聘聘中的歧歧視問題題？應(yīng)聘者如如何應(yīng)對(duì)對(duì)招聘中中的歧視視問題？？臺(tái)資招聘聘公司介紹紹略1、經(jīng)理理秘書：：大學(xué)英英語本科科以上，，英語讀讀寫流利利。正直直、誠實(shí)實(shí)、勤奮奮、肯干干。年齡齡26歲歲以下，，女，未未婚，本本地戶口口，有三三年以上上的工作作經(jīng)驗(yàn)。。2、驗(yàn)貨貨員/開開發(fā)助理理：限男男性，有有1年以以上雜貨貨驗(yàn)貨經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，大大專以上上學(xué)歷，，具備一一定英語語讀寫基基礎(chǔ)，年年齡26歲以下下。符合條件件者，請(qǐng)請(qǐng)將簡歷歷、學(xué)歷歷復(fù)印件件寄至：：……公公司………收，郵郵編………勿電勿勿訪。資資料概不不退回。。招聘啟事事診斷分析招聘聘啟事的的問題（二）選選什么人人材料1有人把人人分為四四類：有才有德德為精品品無才有德德為次品品有才無德德為毒品品無才無德德為廢品品材料2曹操用人人講求唯唯才是舉舉，也就就是說不不管這個(gè)個(gè)人的價(jià)價(jià)值觀是是否與其其相去甚甚遠(yuǎn)，也也不管此此人品德德好壞，，也不重重視性格格方面的的適合與與否，只只看才能能如何，，事實(shí)也也證明曹曹操的用用人策略略是成功功的。而這些恰恰恰是現(xiàn)現(xiàn)在國際際上很多多大公司司在招聘聘中較為為重視的的方面。。正因?yàn)闉槿绱?，，很多企企業(yè)界管管理人士士有著深深深的困困惑：我我們?cè)谟糜萌瞬呗月陨暇烤咕箲?yīng)該唯唯才是舉舉呢，還還是應(yīng)該該秉持品品德第一一的指導(dǎo)導(dǎo)思想，，堅(jiān)持以以價(jià)值觀觀為基礎(chǔ)礎(chǔ)的雇用用？根據(jù)以上上兩材料料思考下下列問題題:你如何看看材料1中對(duì)人人的分類類？對(duì)于依據(jù)據(jù)才德兩兩各標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行分分類的不不同人，，你如何何選人？？理由是是什么?君子：道德高才能低圣人：道德高才能高愚人：道德低才能低小人：道德低才能高才能高道德高德才兼?zhèn)錇樯线x之人道德修養(yǎng)差而有才之人，需格外當(dāng)心道德修養(yǎng)好，才能差點(diǎn)的為中選之人德才均不具備者不用道德低才能低司馬光的的用人之之道工作能力強(qiáng)工作熱情低工作能力強(qiáng)工作熱情高工作能力低工作熱情低工作能力低工作熱情高熱情高能力