簡(jiǎn)論電力企業(yè)安全生產(chǎn)要訣淺析

簡(jiǎn)論電力企業(yè)安全生產(chǎn)要訣淺析論文網(wǎng)：論內(nèi)容摘要：大量血的教告誡人們，安全責(zé)任重于泰，安全生產(chǎn)在任何況下，都不可漫不經(jīng)心。從立三種思想，堅(jiān)持三個(gè)一樣，構(gòu)三大機(jī)制，硬化三大辦法出力三大并舉的“個(gè)三〞，論述了電力企業(yè)全生產(chǎn)的要訣。論文本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：五個(gè)；電力企業(yè)；安全生產(chǎn)；要訣近來(lái)，電力企業(yè)的安生產(chǎn)形勢(shì)雖然呈現(xiàn)出較穩(wěn)定的場(chǎng)面，但是我們卻從不能夠說(shuō)是“陽(yáng)光燦爛〞。大量的教訓(xùn)告誡我們，安責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)在何情況下，都不可漫不經(jīng)心。那，電力企業(yè)在新的形勢(shì)下，如抓好安全管理工作，保證業(yè)平安、健康發(fā)展？對(duì)此，筆建議從下面“五個(gè)三〞手。、確立三種思想1.確立“人人抓抓人人〞的思想安全乎生命、關(guān)乎企業(yè)的衰。安全工作決不是僅幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門就能搞好的需要全員性的人人參與，群群力，能力從根本上奠安全管理工作的基礎(chǔ)。事不問(wèn)“出身〞，企的任何人都需要承受安全育，遵照安全規(guī)程。國(guó)家網(wǎng)公司在進(jìn)一步完善安全保障系中提出了“三個(gè)百分之百〞要求，其中要求必需做到人的百分之百，全員保安全，疑是“人人抓、抓人人〞觀的精華真髓。2.確立“時(shí)時(shí)抓、抓時(shí)〞的思想安全工作具有期性、隱蔽性、復(fù)雜、偶爾性等眾多特點(diǎn)，不能想畢其功于一役，可萬(wàn)事大吉、高枕無(wú)憂前幾年，某供電局剛剛開(kāi)完了“安生產(chǎn)2000天祝捷大會(huì)〞，就發(fā)了一起高空墜落事故，這就是安全管理工作上缺乏長(zhǎng)期作戰(zhàn)思想導(dǎo)致的結(jié)果。因而，電力企安全管理必需保證時(shí)上的百分之百，每一、每一刻都要保安全。3.確立“面面抓、抓面面〞的思想一個(gè)事故的發(fā)生似簡(jiǎn)單，其實(shí)是很復(fù)的，牽涉到方方面面如電力企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的身觸電事故，一般主上大都是違章操作，但是在觀上可能有規(guī)章的缺陷管理的缺位，還可有設(shè)備的落后，防護(hù)的差距以至可能有教育的、訓(xùn)的空白等眾多因素。為此我們堅(jiān)持綜合抓、系統(tǒng)、抓系統(tǒng)，從多角度、多方位、層面上做好這項(xiàng)工作，正如們常說(shuō)的“政工，齊抓共管〞，以及量的百分之百，集中精神、中力量保安全。假如“頭痛醫(yī)，腳痛醫(yī)腳〞，只能治標(biāo)不治本，沒(méi)有抓到要害處二、持三個(gè)一樣1.堅(jiān)持把無(wú)事當(dāng)成有事一樣一個(gè)電力企業(yè)全形勢(shì)再好，也不可能是“金剛之〞，沒(méi)有軟弱環(huán)節(jié)，居安危的道理盡在如此。安全生產(chǎn)形勢(shì)好，越要堅(jiān)持清醒的腦，要擅長(zhǎng)從企業(yè)平穩(wěn)之處查找發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，擅長(zhǎng)找病〞，擅長(zhǎng)挑“刺〞并及時(shí)采用辦法予解決，切不可船到江心才漏。2.堅(jiān)持把小事當(dāng)成大事一禍害常于忽微?！靶∈篓暸c大事〞并沒(méi)有明顯的限，只是外在表現(xiàn)形式的別，而“小事〞的潛在危害性因其愈小而愈大，往就是大事的信號(hào)或苗頭而卻不被人們所看重。安全工作是個(gè)實(shí)功，細(xì)功夫，抓小能力防，抓小能力無(wú)大。所以，我們要分認(rèn)識(shí)和把握事故發(fā)生和發(fā)的規(guī)律，結(jié)實(shí)樹(shù)立“安全無(wú)小〞的思想。以“如臨深淵，履薄冰〞的態(tài)度，把隱患苗頭當(dāng)事故抓，真正做到防微漸，把事故隱患消滅在萌芽狀況。3.堅(jiān)持把鄰事當(dāng)己事一樣別人、其余企業(yè)出了事故有了教訓(xùn)，是我們進(jìn)行安全教育教學(xué)資料，而決不能與己無(wú)關(guān)。際上以鄰為鑒，能夠成本企業(yè)以及本人的“他山之石〞電力企業(yè)在安全生產(chǎn)上共性東西許多，發(fā)生事故的源一般大同小異。我要擅長(zhǎng)“借題發(fā)揮〞，從鄰事中找到己事的不足和洞，進(jìn)而進(jìn)一步完善自己的安全生辦法，到達(dá)“舉一反三〞的目。三、構(gòu)建三大機(jī)制1.構(gòu)建預(yù)警機(jī)制多年來(lái)，我們?cè)趽籼烊粸?zāi)禍中獲得輝的業(yè)績(jī)，其中一條很重的經(jīng)歷體驗(yàn)是我們采用了預(yù)警辦法，先進(jìn)行了大規(guī)模的演習(xí)。事故有萌芽、發(fā)展到爆發(fā)的律，而在爆發(fā)之前必定有著各種跡，作為電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理者一定要扎扎實(shí)實(shí)地好防備工作，做到未雨綢繆，有備患。2.構(gòu)建快速反應(yīng)機(jī)快速反應(yīng)是應(yīng)對(duì)事故的重辦法，是取決成敗的鍵，它能夠把事故降到最低限度。同樣在歷次抗擊天然災(zāi)的戰(zhàn)役中，我們由于發(fā)了“第一時(shí)間〞精神，分秒必爭(zhēng)，盡可能地避免了一些重?fù)p失。快速反應(yīng)機(jī)制還包含信渠道的通順，人們?cè)凇暗谝粫r(shí)間精確、無(wú)阻、無(wú)誤把握企業(yè)全信息，以便為安全管理者提供策根據(jù)。3.構(gòu)建教育培機(jī)制電力企業(yè)具有技型密集的特點(diǎn)，電設(shè)備及設(shè)備的科技含量越來(lái)越，對(duì)于作業(yè)人員綜合素質(zhì)的要求越來(lái)越高，進(jìn)而需把教育培訓(xùn)工作放在主要位置上，以其保證作業(yè)人員具備全操作技能以及加強(qiáng)事故預(yù)和應(yīng)急處理能力。關(guān)鍵崗、特殊崗位必需“證上崗〞，不能濫竽湊數(shù)，否則旦由于無(wú)知而違規(guī)操作就有可能釀成事故，給企業(yè)造成不挽回的損失。平常多流汗，戰(zhàn)時(shí)少血，意即教育培訓(xùn)能到事半功倍的效果。免費(fèi)論文下載中四、硬化三大措1.硬化投入安全防備在某種義上講是“人防不技防〞，安全技術(shù)裝配及安全技術(shù)護(hù)，具有至關(guān)主要的用。沒(méi)有一定的投，就不會(huì)有可靠的安全障，而安全出了問(wèn)題后，代是繁重的，不僅沒(méi)有懊悔藥，而且用金錢也無(wú)法挽回。有人做過(guò)測(cè)算，在安全理上的投資是1∶10關(guān)系，即投入一份資，能夠收到10份以上安全與經(jīng)濟(jì)效果。以，我們要把安全入當(dāng)成第一投入來(lái)抓，該花錢堅(jiān)決花，不能省的錢一錢都不能省，而這錢也正花在了刀刃上，確保安工作的硬件真“硬〞。2.硬化責(zé)任安全管責(zé)任重于泰山，發(fā)生事后“四不放過(guò)〞，中就有一條是“不清責(zé)任不放過(guò)〞。目，電力企業(yè)普遍建了安全責(zé)任機(jī)制，以至把這種任當(dāng)成一票否決的內(nèi)容或當(dāng)成業(yè)績(jī)考核的重要指標(biāo)。但落實(shí)責(zé)任，也就是硬化責(zé)任，卻是鍵所在，這樣就需我們一是建立安全理網(wǎng)絡(luò)，在電力企業(yè)做有專人抓、專人管、專人；二是層層簽定責(zé)狀，實(shí)行契約化管，做到責(zé)任明確；三是嚴(yán)格督、考核，堅(jiān)決不打牌。3.硬化制度制度帶有期性、根天性的特征，是安管理的指針和大綱。電力企業(yè)全管理者要學(xué)會(huì)用制度去管，去規(guī)范人，去約人，在制度面前人人平，任何人都沒(méi)有不遵照度的權(quán)利。安全制度不能由少數(shù)人門造車式制訂，一旦制訂后，條制度就應(yīng)該具有充足的科根據(jù)和理論經(jīng)歷體驗(yàn)，要嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅嚴(yán)厲，制度自己不能有漏，要設(shè)法使制度能結(jié)實(shí)地扎根于職的思想深處。所定的制度著實(shí)、管用，同時(shí)根據(jù)設(shè)備、環(huán)境、人員的變化斷地充分、細(xì)化、硬化。對(duì)反安全制度者，要根據(jù)規(guī)定嚴(yán)格懲，決不允許將就。實(shí)際上，們只要遵照制度，決按制度辦事，就能根本上減少或避免故，而電力企業(yè)所發(fā)生的大分事故，除了不可抗御的天然害，一般都是違背制度所致令行禁止，是電力業(yè)搞好安全生產(chǎn)的首要任務(wù)。五、出力三大并舉1.出力內(nèi)外并舉唯物辯法告訴人們，任何事物都是互聯(lián)絡(luò)的，安全工作也不例外有些事故的發(fā)生牽涉到方方面面的素，僅從內(nèi)部尋找因是不夠的。所以，們?cè)诎踩芾碇芯蛻?yīng)該內(nèi)外舉，放寬視野，在抓好內(nèi)管理的同時(shí)，還要從更的方面去尋找避免事故的途徑。有的供電企業(yè)召開(kāi)家屬聯(lián)誼會(huì)，發(fā)動(dòng)家屬做職工的后盾，以除他們的后顧之憂這都是切實(shí)可行的。總之在安全管理上要?jiǎng)?chuàng)新思想觀念創(chuàng)新方式方法，充足利用社會(huì)源，積極營(yíng)造全社會(huì)“關(guān)安全、關(guān)愛(ài)生命〞的好輿論氣氛，進(jìn)一步強(qiáng)化全社的安全意識(shí)，促進(jìn)安全工作得到落。2.出力剛?cè)岵⑴e全工作雖然需要傳統(tǒng)的查、堵、、罰等“剛〞性手段但不是全部的和唯一的。安工作要與時(shí)俱進(jìn)，在抓剛性管理的同時(shí)，還要堅(jiān)以人為本，實(shí)行柔性化、人性化理，以安全文化來(lái)構(gòu)建和諧業(yè)。柔并不是軟，而是使安全念深切進(jìn)入人心，珍重生命，德以修，進(jìn)而到達(dá)“要我安〞向“我要安全〞的自發(fā)化。施行柔性化管理要做的工許多，如改善勞動(dòng)環(huán)境工作條件，關(guān)心職工的思想和生，營(yíng)造和諧融洽的人際關(guān)系，使工能夠集中精神、全身心、愉快地投入到工作中。3.出力防治并舉“治〞就是在事故發(fā)后，要對(duì)事故對(duì)癥下進(jìn)行綜合性、徹底性治，即落實(shí)“四不放過(guò)〞的原則，