工程部工地巡檢制度標(biāo)準(zhǔn)范本

管理制度編號(hào)：LX-FS-A56884工程部工地巡檢制度標(biāo)準(zhǔn)范本InTheDailyWorkEnvironment,TheOperationStandardsAreRestricted,AndRelevantPersonnelAre

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CanReachTheSpecifiedStandards編寫：審批：時(shí)間：年月日A4打印/新修訂/完整/內(nèi)容可編輯精編范本，實(shí)用簡(jiǎn)潔管理制度編號(hào)精編范本，實(shí)用簡(jiǎn)潔管理制度編號(hào)：LX-FS-A56884第第2頁(yè)/總2頁(yè)編寫：XXXXX工程部工地巡檢制度標(biāo)準(zhǔn)范本T使用說(shuō)明：本管理制度資料適用于日常工作環(huán)境中對(duì)既定操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行約束，并要求相關(guān)人員共同遵守對(duì)應(yīng)的辦事規(guī)程與行動(dòng)準(zhǔn)則，使整體行為或活動(dòng)達(dá)到或超越規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。資料內(nèi)容可按真實(shí)狀況進(jìn)行條款調(diào)整，套用時(shí)請(qǐng)仔細(xì)閱讀?！灸康摹繛槿媪私夤さ噩F(xiàn)場(chǎng)施工情況，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目巡查質(zhì)量結(jié)果的整改與檢審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的相關(guān)問(wèn)題，提高公司項(xiàng)目質(zhì)量，品質(zhì)等目標(biāo)的管控能力。使在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、安全施工巡檢工作規(guī)范化、制度化、專業(yè)化，促進(jìn)各項(xiàng)工程質(zhì)量及施工，安全管理水平不斷提高。【適用范圍】適用于港中旅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司范圍內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的各工程項(xiàng)目?！狙矙z組織機(jī)構(gòu)】成立工地巡檢工作小組：組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理室分管領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng)：工程技術(shù)部經(jīng)理/副經(jīng)理組員：各專業(yè)工程師巡檢內(nèi)容：項(xiàng)目工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工【管理細(xì)則】工地巡檢安排1.1公司巡檢巡檢安排視工地情況而定，原則上每周一次，巡檢由工作小組組長(zhǎng)帶隊(duì)（組長(zhǎng)缺席時(shí)由副組長(zhǎng)帶隊(duì)）進(jìn)行全面工地巡檢，所有組員參加，總包項(xiàng)目部經(jīng)理和監(jiān)理公司總監(jiān)陪同檢查。對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由工程技術(shù)部相關(guān)專業(yè)工程師填寫整改意見后交施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理公司簽收，安排專人督促施工單位整改。管理制度編號(hào)：管理制度編號(hào)：LX-FS-A56884第第2頁(yè)/總2頁(yè)精編范本，實(shí)用簡(jiǎn)潔1.2日常巡檢1.2.1要求工程技術(shù)部專業(yè)人員每個(gè)工作日對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行日常巡檢，日常巡檢查上下午各兩次。1.2.2由工程部全體成員獨(dú)立進(jìn)行，可視施工情況通知項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師參加，施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應(yīng)措施的實(shí)施，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理日志不定期抽查。、1.2.3每日下班前所有巡查人員寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況和實(shí)踐，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應(yīng)措施的實(shí)施，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理日志不定期抽查。、1.3月度檢查建設(shè)單位組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理單位、施工單位及相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)施工質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度問(wèn)題等巡查，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題按照獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰。精編范本，實(shí)用簡(jiǎn)潔1.4季度檢查建設(shè)單位委托第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)檢查，建設(shè)單位專業(yè)工程師、監(jiān)理單位、施工單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量、文明施工存在問(wèn)題及進(jìn)行通報(bào)及處罰。1.5安全巡查1.5.1工程技術(shù)部安全巡查在每周領(lǐng)導(dǎo)巡檢后，由工程技術(shù)部人員、安全員帶隊(duì)，項(xiàng)目部專職安全員和監(jiān)理部專職安全員參加，進(jìn)行工地的全面安全巡檢。安全檢查做到每次有記錄，對(duì)查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時(shí)、定措施，落實(shí)資金全面整改。1.5.2對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題安全員填寫整改意見并交由項(xiàng)目部經(jīng)理和監(jiān)理簽收，安排專人負(fù)責(zé)督促施工單位整改。施工員和安全員應(yīng)對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，合格后才可繼續(xù)施工。針對(duì)整改工期較長(zhǎng)的部精編范本，實(shí)用簡(jiǎn)潔管理制度編號(hào)精編范本，實(shí)用簡(jiǎn)潔管理制度編號(hào)：LX-FS-A56884第第2頁(yè)/總2頁(yè)位，簽發(fā)整改通知單，限期整改并進(jìn)行復(fù)查。1.5.3工程技術(shù)部全體成員在日常巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)通知項(xiàng)目安全員責(zé)成施工單位進(jìn)行整改。工地巡檢的主要內(nèi)容2.1了解現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)完成情況、資料動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度和資料問(wèn)題。2.2對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷不正確的施工方法、工藝、未按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施等問(wèn)題提出整改意見。領(lǐng)導(dǎo)巡檢還對(duì)較大或重大問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)作出處理，必要時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。整改單簽回和處罰辦法3.1涉及停工或重大質(zhì)量安全隱患并由此引發(fā)處罰的由巡檢工作小組組長(zhǎng)審批，檢查成員簽發(fā)整改通3.2日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的一般問(wèn)題整改通知書由工程技術(shù)部經(jīng)理（副經(jīng)理）審批，檢查成員簽發(fā)。簽發(fā)后檢查成員對(duì)整改問(wèn)題進(jìn)行跟蹤、檢查，直至完成整改。3.3對(duì)簽發(fā)的整改通知書必須設(shè)置明確的整改限期，限期內(nèi)必須有整改的結(jié)論。3.4每周監(jiān)理例會(huì)，統(tǒng)一由監(jiān)理部總監(jiān)對(duì)整改通知單出現(xiàn)問(wèn)題要求項(xiàng)目部進(jìn)行答復(fù)。3.5未