跨國公司組織體系的含義課件

第五章：跨國公司組織體系一、組織體系的含義及其設(shè)置的原則二、組織體系的變化三、組織體系的基本模式第五章：跨國公司組織體系1企業(yè)的組織體系是決定企業(yè)在經(jīng)營活動中能否取得成功的一個十分重要的因素。它是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略計劃所規(guī)定的各項目標及政策的保證，沒有戰(zhàn)略與組織體系的吻合，戰(zhàn)略只能是紙上談兵。企業(yè)的組織體系是決定企業(yè)在經(jīng)營活動中能否2

第一節(jié)：組織體系的含義及其設(shè)置原則

一、組織體系的研究對象

（一）法律上的組織體系由于法律上對各類企業(yè)的法律地位，設(shè)定程序、相應的權(quán)利和義務(wù)等，都有不同的規(guī)定，故企業(yè)有不同的法律形式，即法律組織體系。它確定母公司和各分支機構(gòu)之間的法律和所有權(quán)關(guān)系。第一節(jié)：組織體系的含義及其設(shè)置原則3企業(yè)的法律形式可分為三種：1、個人企業(yè)2、合伙企業(yè)3、公司制企業(yè)企業(yè)的法律形式可分為三種：4

（二）管理上的組織體系管理上的組織體系主要涉及的是管理者職責和職權(quán)，以及溝通他們之間聯(lián)系的渠道，其主要職能是如何加強管理效率及充分利用企業(yè)資源，以求取得最大經(jīng)濟效益。（二）管理上的組織體系5

二、組織體系的含義及設(shè)置原則

1、企業(yè)的組織體系：是為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標而確定內(nèi)部職權(quán)、職責、控制及協(xié)調(diào)關(guān)系的一種形式。它不但涉及企業(yè)內(nèi)部人員之間的相互關(guān)系，而且還涉及企業(yè)內(nèi)部的決策系統(tǒng)。二、組織體系的含義及設(shè)置原則6

2、原則（1）集權(quán)和分權(quán)的原則（2）聯(lián)系和協(xié)調(diào)和原則（3）精干的原則（4）講究實效的原則2、原則7

三、構(gòu)成組織體系的基本要素

1、考慮的問題（1）產(chǎn)品與技術(shù)（2）職能與專業(yè)（3）地區(qū)與環(huán)境

2、企業(yè)組織體系的構(gòu)成要素：職能、產(chǎn)品和區(qū)域三、構(gòu)成組織體系的基本要素8

第二節(jié)：組織體系的變化企業(yè)在進行全球化經(jīng)營的過程中，組織體系的變化主要取決于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營國際化所處的階段，這是一般規(guī)律。隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長，企業(yè)的全球化經(jīng)營組織體系經(jīng)歷了四個階段。第二節(jié)：組織體系的變化9

一、出口部階段1、間接或被動進出口，銷售部門2、主動進出口階段，出口部3、松散的聯(lián)系一、出口部階段10

二、母子關(guān)系階段母子關(guān)系結(jié)構(gòu)和稱國外子公司結(jié)構(gòu)和自治子公司結(jié)構(gòu)。1、這種組織體系是與企業(yè)經(jīng)營國際化早期生產(chǎn)階段相對應的過渡階段。2、企業(yè)剛剛開始建立國外子公司，數(shù)量少，規(guī)模小，經(jīng)營結(jié)構(gòu)對母公司的影響不大。二、母子關(guān)系階段113、母公司也缺乏國際生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)驗，無力控制這些國外新建的國外子公司。4、獨立活動，子公司的活動擁有行動和決策的全權(quán)。5、母公司定期按股權(quán)收取紅利。3、母公司也缺乏國際生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)驗，無力12

三、國際業(yè)務(wù)部階段

（一）單一出口→出口、許可證貿(mào)易、海外子公司→新階段（1）、各種矛盾日益暴露（2）、不能適應發(fā)展（3）、國際業(yè)務(wù)部應運而生（4）、區(qū)別在于：海外子公司和公司總部之間建立了正式的關(guān)系，企業(yè)各單位之間加強了聯(lián)合和協(xié)調(diào)。三、國際業(yè)務(wù)部階段13

（二）四個條件1、企業(yè)國際化經(jīng)營的規(guī)模2、企業(yè)國際化經(jīng)營的復雜程度3、專家決策4、主動適應競爭（二）四個條件14四、世界性組織體系階段（1）國外業(yè)務(wù)擴大（2）子公司增多（3）產(chǎn)品創(chuàng)新及多樣化（4）國際化經(jīng)營進入成熟階段（5）一般的國際業(yè)務(wù)部不堪重負，也難以協(xié)調(diào)和處理母公司和子公司之間的矛盾和沖突。（6）全球性組織體系產(chǎn)生。四、世界性組織體系階段15

（二）顯著特點：1、國內(nèi)、國外的經(jīng)營決策權(quán)都集中于公司總部。2、總部任何組織部門都是按世界范圍來設(shè)置的。3、從全球戰(zhàn)略出發(fā)，統(tǒng)籌安排國內(nèi)和國外業(yè)務(wù)，以期在全球范圍內(nèi)取得最大效益。（二）顯著特點：16

第三節(jié)：組織體系的基本模式

一、母子結(jié)構(gòu)國際化企業(yè)的母子結(jié)構(gòu)，指國外子公司既須接受母公司的指令并報告工作，又具有相當大的經(jīng)營上的獨立性。第三節(jié)：組織體系的基本模式17

1、母子結(jié)構(gòu)的主要特點：（1）母公司同子公司的業(yè)務(wù)關(guān)系是松散的，子公司在經(jīng)營業(yè)務(wù)方面相對獨立于母公司。母公司與子公司的聯(lián)系偏重于財務(wù)方面，強調(diào)按股權(quán)收取紅利，對子公司的具體業(yè)務(wù)一般不進行直接控制，實行分散化決策、分權(quán)式管理的體制。1、母子結(jié)構(gòu)的主要特點：18（2）母公司與子公司之間的聯(lián)系主要是通過經(jīng)理人員的個人關(guān)系來實現(xiàn)，通常是由母公司總經(jīng)理或其代理對國外子公司進行定期或不定期察訪，以及靠子公司的定期或不定期的報告和報表。子公司經(jīng)理只需直接向母公司董事會或總經(jīng)理匯報，無須向母公司的中層管理機構(gòu)匯報。（3）國外子公司通常具有東道國的法人地位，所以在法律方面有很大的自主權(quán)。（2）母公司與子公司之間的聯(lián)系主要是通過經(jīng)19

2、母子結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：（1）子公司經(jīng)營活動的自由度大，能對東道國的市場變化作出迅速而靈活的反映；（2）子公司具有東道國的法人地位，有利于吸引當?shù)毓少Y和當?shù)厝瞬牛?、母子結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：20（3）有利于加強子公司領(lǐng)導者的領(lǐng)導權(quán)威和反應能力，使子公司的管理具有較好的穩(wěn)定性和較高的工作效率；（4）總公司高級決策人員便于直接獲取子公司的準確情報和參與子公司的決策。（3）有利于加強子公司領(lǐng)導者的領(lǐng)導權(quán)威和反21

3、母子結(jié)構(gòu)的缺點：（1）各子公司常常只考慮局部利益，而忽視整個國際企業(yè)體系的利益最大化；（2）母公司總經(jīng)理依靠個人能力控制和出國察訪的做法，當公司規(guī)模很大時，勢必難以做到對所有國外子公司進行有效的指導，這就增大了失控和失誤的風險。3、母子結(jié)構(gòu)的缺點：22（3）母子結(jié)構(gòu)不便于各種資源在公司內(nèi)部進行合理轉(zhuǎn)移。母子結(jié)構(gòu)的上述優(yōu)缺點主要是由其分散化決策和分權(quán)式管理體制所造成的。（3）母子結(jié)構(gòu)不便于各種資源在公司內(nèi)部進23

4、母子結(jié)構(gòu)的應用：考慮到母子結(jié)構(gòu)的上述優(yōu)缺點，一般將其應用如下一些場合比較合適。（1）母公司和國外子公司的規(guī)模小，子公司的數(shù)目不多，且離母公司距離較近，交通和通訊聯(lián)絡(luò)方便；（2）母公司經(jīng)理與國外子公司經(jīng)理的個人關(guān)系較密切（如來自同一家族），在“管理哲學”方面的共同性較多。4、母子結(jié)構(gòu)的應用：24（3）公司系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)品或服務(wù)的多樣化程度較低，需跨國界進行的公司的內(nèi)部協(xié)調(diào)較少。（4）母公司對國外子公司采用持股的控制方式。當然，上述應用場合也不是絕對的，事實上，許多老牌的巨型跨國公司在長期的發(fā)展過程中一直采用母子結(jié)構(gòu)，即使在公司的規(guī)模和地區(qū)擴展達到了應該選擇另一種組織結(jié)構(gòu)的時候也遲遲不作改變（如雀巢公司、飛利浦公司等），他們這樣做的結(jié)果也同樣獲得了巨大的成功。（3）公司系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)品或服務(wù)的多樣化程度較25

二、國際部結(jié)構(gòu)國際部是國際企業(yè)總部決策者專門設(shè)立的一個分部門，該部門專門負責一切海外經(jīng)營業(yè)務(wù)，國際部與國內(nèi)諸分部門在行政層級上平等，都直屬公司總部管轄。按與國際部并列的國內(nèi)分部門的不同，國際部結(jié)構(gòu)有兩種類型：一種是國際部與國內(nèi)產(chǎn)品分部門并列的結(jié)構(gòu)，另一種是國際部與國內(nèi)職能部門并列的結(jié)構(gòu)，前一種結(jié)構(gòu)，這是一種較為常見的結(jié)構(gòu)。二、國際部結(jié)構(gòu)26

1、國際部結(jié)構(gòu)的特點（1）存在一個有實權(quán)的國際部，這一部門有自己的職能機構(gòu)，且通常由總公司的副總經(jīng)理級人員兼任國際部主管，該部負責國際經(jīng)營中的政策、戰(zhàn)略規(guī)劃、出口業(yè)務(wù)、技術(shù)授權(quán)、海外投資業(yè)務(wù)以及監(jiān)督海外子公司的建立與發(fā)展。1、國際部結(jié)構(gòu)的特點27（2）國外子公司與總公司的聯(lián)系都經(jīng)由國際部進行。子公司一般不直接向公司總部報告工作，也不直接接受總部的指令。有關(guān)國外子公司運作的重大決策，都需經(jīng)過向國際部報告后才能實施。（3）由于有國際部這種高級別的專門管理機構(gòu)，因此加強國外子公司與公司總部的聯(lián)系，改變了母子結(jié)構(gòu)那種非正規(guī)的個人接觸式的工作關(guān)系，形成了經(jīng)?；?、規(guī)范化的聯(lián)系渠道。（2）國外子公司與總公司的聯(lián)系都經(jīng)由國際部進28

2、國際部結(jié)構(gòu)的優(yōu)點（1）國際部結(jié)構(gòu)易于協(xié)調(diào)國外子公司之間的活動，有專門機構(gòu)來調(diào)解各子公司之間的爭執(zhí)，從而能有力地約束各子各公司接受公司總部的全球經(jīng)營戰(zhàn)略，共同提高國外經(jīng)營的綜合效益。（2）國際部結(jié)構(gòu)有利于在公司內(nèi)部進行各種經(jīng)營資源的合理調(diào)配，提高的利用效率。2、國際部結(jié)構(gòu)的優(yōu)點29（3）國際部集中管理復雜廣泛的跨國經(jīng)營業(yè)務(wù)，因而可以將國際部作為培養(yǎng)和選拔國際經(jīng)理人才的基地，這一環(huán)境也較適合于國際經(jīng)理人才的成長。（3）國際部集中管理復雜廣泛的跨國經(jīng)營業(yè)務(wù)，30

3、國際部結(jié)構(gòu)的缺點（1）國際部結(jié)構(gòu)將公司諸部門的經(jīng)理人員截然分成負責國內(nèi)業(yè)務(wù)和國外業(yè)務(wù)這兩種類型，客觀上擴大了職員之間的差異和矛盾，有時導致國際部與所依靠的產(chǎn)品部之間產(chǎn)生目標沖突，同時也可能導致國內(nèi)諸分部門與國際部經(jīng)理人員在經(jīng)營策略和風格上的不一致。3、國際部結(jié)構(gòu)的缺點31（2）從公司總部來看，國際部只是其轄下分部門之一，地位還是不夠高，且許多公司習慣上將國內(nèi)分部門在公司整體決策結(jié)構(gòu)中占有較大的比重，因而往往在關(guān)鍵時候作出有利于國內(nèi)分部門的長期決策，這種決策權(quán)向國內(nèi)業(yè)務(wù)的傾斜當然對國際經(jīng)營業(yè)務(wù)的維持和拓展不利。（3）當國外子公司數(shù)目較多、經(jīng)營規(guī)模較大時，國際部的能力有限，易于形成管理無力和指揮不靈。（2）從公司總部來看，國際部只是其轄下分部32

4、國際部結(jié)構(gòu)的應用場合（1）產(chǎn)品多樣化程度較低，生產(chǎn)規(guī)模不是很大，國外銷售量小于國內(nèi)銷售量（2）各子公司在地理上的分散程度有限（3）國外環(huán)境對國際經(jīng)營活動的影響不大（4）管理人員缺乏國際經(jīng)營的經(jīng)驗4、國際部結(jié)構(gòu)的應用場合33當然，國際部結(jié)構(gòu)與母子結(jié)構(gòu)相比，其國外業(yè)務(wù)活動的規(guī)模、地理范圍、公司經(jīng)營一體化的功能都較大、較高一些，一般都把國際部結(jié)構(gòu)視為比母子結(jié)構(gòu)高一個層次。當然，國際部結(jié)構(gòu)與母子結(jié)構(gòu)相比，其國外業(yè)34第五章：跨國公司組織體系一、組織體系的含義及其設(shè)置的原則二、組織體系的變化三、組織體系的基本模式第五章：跨國公司組織體系35企業(yè)的組織體系是決定企業(yè)在經(jīng)營活動中能否取得成功的一個十分重要的因素。它是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略計劃所規(guī)定的各項目標及政策的保證，沒有戰(zhàn)略與組織體系的吻合，戰(zhàn)略只能是紙上談兵。企業(yè)的組織體系是決定企業(yè)在經(jīng)營活動中能否36

第一節(jié)：組織體系的含義及其設(shè)置原則

一、組織體系的研究對象

（一）法律上的組織體系由于法律上對各類企業(yè)的法律地位，設(shè)定程序、相應的權(quán)利和義務(wù)等，都有不同的規(guī)定，故企業(yè)有不同的法律形式，即法律組織體系。它確定母公司和各分支機構(gòu)之間的法律和所有權(quán)關(guān)系。第一節(jié)：組織體系的含義及其設(shè)置原則37企業(yè)的法律形式可分為三種：1、個人企業(yè)2、合伙企業(yè)3、公司制企業(yè)企業(yè)的法律形式可分為三種：38

（二）管理上的組織體系管理上的組織體系主要涉及的是管理者職責和職權(quán)，以及溝通他們之間聯(lián)系的渠道，其主要職能是如何加強管理效率及充分利用企業(yè)資源，以求取得最大經(jīng)濟效益。（二）管理上的組織體系39

二、組織體系的含義及設(shè)置原則

1、企業(yè)的組織體系：是為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標而確定內(nèi)部職權(quán)、職責、控制及協(xié)調(diào)關(guān)系的一種形式。它不但涉及企業(yè)內(nèi)部人員之間的相互關(guān)系，而且還涉及企業(yè)內(nèi)部的決策系統(tǒng)。二、組織體系的含義及設(shè)置原則40

2、原則（1）集權(quán)和分權(quán)的原則（2）聯(lián)系和協(xié)調(diào)和原則（3）精干的原則（4）講究實效的原則2、原則41

三、構(gòu)成組織體系的基本要素

1、考慮的問題（1）產(chǎn)品與技術(shù)（2）職能與專業(yè)（3）地區(qū)與環(huán)境

2、企業(yè)組織體系的構(gòu)成要素：職能、產(chǎn)品和區(qū)域三、構(gòu)成組織體系的基本要素42

第二節(jié)：組織體系的變化企業(yè)在進行全球化經(jīng)營的過程中，組織體系的變化主要取決于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營國際化所處的階段，這是一般規(guī)律。隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長，企業(yè)的全球化經(jīng)營組織體系經(jīng)歷了四個階段。第二節(jié)：組織體系的變化43

一、出口部階段1、間接或被動進出口，銷售部門2、主動進出口階段，出口部3、松散的聯(lián)系一、出口部階段44

二、母子關(guān)系階段母子關(guān)系結(jié)構(gòu)和稱國外子公司結(jié)構(gòu)和自治子公司結(jié)構(gòu)。1、這種組織體系是與企業(yè)經(jīng)營國際化早期生產(chǎn)階段相對應的過渡階段。2、企業(yè)剛剛開始建立國外子公司，數(shù)量少，規(guī)模小，經(jīng)營結(jié)構(gòu)對母公司的影響不大。二、母子關(guān)系階段453、母公司也缺乏國際生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)驗，無力控制這些國外新建的國外子公司。4、獨立活動，子公司的活動擁有行動和決策的全權(quán)。5、母公司定期按股權(quán)收取紅利。3、母公司也缺乏國際生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)驗，無力46

三、國際業(yè)務(wù)部階段

（一）單一出口→出口、許可證貿(mào)易、海外子公司→新階段（1）、各種矛盾日益暴露（2）、不能適應發(fā)展（3）、國際業(yè)務(wù)部應運而生（4）、區(qū)別在于：海外子公司和公司總部之間建立了正式的關(guān)系，企業(yè)各單位之間加強了聯(lián)合和協(xié)調(diào)。三、國際業(yè)務(wù)部階段47

（二）四個條件1、企業(yè)國際化經(jīng)營的規(guī)模2、企業(yè)國際化經(jīng)營的復雜程度3、專家決策4、主動適應競爭（二）四個條件48四、世界性組織體系階段（1）國外業(yè)務(wù)擴大（2）子公司增多（3）產(chǎn)品創(chuàng)新及多樣化（4）國際化經(jīng)營進入成熟階段（5）一般的國際業(yè)務(wù)部不堪重負，也難以協(xié)調(diào)和處理母公司和子公司之間的矛盾和沖突。（6）全球性組織體系產(chǎn)生。四、世界性組織體系階段49

（二）顯著特點：1、國內(nèi)、國外的經(jīng)營決策權(quán)都集中于公司總部。2、總部任何組織部門都是按世界范圍來設(shè)置的。3、從全球戰(zhàn)略出發(fā)，統(tǒng)籌安排國內(nèi)和國外業(yè)務(wù)，以期在全球范圍內(nèi)取得最大效益。（二）顯著特點：50

第三節(jié)：組織體系的基本模式

一、母子結(jié)構(gòu)國際化企業(yè)的母子結(jié)構(gòu)，指國外子公司既須接受母公司的指令并報告工作，又具有相當大的經(jīng)營上的獨立性。第三節(jié)：組織體系的基本模式51

1、母子結(jié)構(gòu)的主要特點：（1）母公司同子公司的業(yè)務(wù)關(guān)系是松散的，子公司在經(jīng)營業(yè)務(wù)方面相對獨立于母公司。母公司與子公司的聯(lián)系偏重于財務(wù)方面，強調(diào)按股權(quán)收取紅利，對子公司的具體業(yè)務(wù)一般不進行直接控制，實行分散化決策、分權(quán)式管理的體制。1、母子結(jié)構(gòu)的主要特點：52（2）母公司與子公司之間的聯(lián)系主要是通過經(jīng)理人員的個人關(guān)系來實現(xiàn)，通常是由母公司總經(jīng)理或其代理對國外子公司進行定期或不定期察訪，以及靠子公司的定期或不定期的報告和報表。子公司經(jīng)理只需直接向母公司董事會或總經(jīng)理匯報，無須向母公司的中層管理機構(gòu)匯報。（3）國外子公司通常具有東道國的法人地位，所以在法律方面有很大的自主權(quán)。（2）母公司與子公司之間的聯(lián)系主要是通過經(jīng)53

2、母子結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：（1）子公司經(jīng)營活動的自由度大，能對東道國的市場變化作出迅速而靈活的反映；（2）子公司具有東道國的法人地位，有利于吸引當?shù)毓少Y和當?shù)厝瞬牛?、母子結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：54（3）有利于加強子公司領(lǐng)導者的領(lǐng)導權(quán)威和反應能力，使子公司的管理具有較好的穩(wěn)定性和較高的工作效率；（4）總公司高級決策人員便于直接獲取子公司的準確情報和參與子公司的決策。（3）有利于加強子公司領(lǐng)導者的領(lǐng)導權(quán)威和反55

3、母子結(jié)構(gòu)的缺點：（1）各子公司常常只考慮局部利益，而忽視整個國際企業(yè)體系的利益最大化；（2）母公司總經(jīng)理依靠個人能力控制和出國察訪的做法，當公司規(guī)模很大時，勢必難以做到對所有國外子公司進行有效的指導，這就增大了失控和失誤的風險。3、母子結(jié)構(gòu)的缺點：56（3）母子結(jié)構(gòu)不便于各種資源在公司內(nèi)部進行合理轉(zhuǎn)移。母子結(jié)構(gòu)的上述優(yōu)缺點主要是由其分散化決策和分權(quán)式管理體制所造成的。（3）母子結(jié)構(gòu)不便于各種資源在公司內(nèi)部進57

4、母子結(jié)構(gòu)的應用：考慮到母子結(jié)構(gòu)的上述優(yōu)缺點，一般將其應用如下一些場合比較合適。（1）母公司和國外子公司的規(guī)模小，子公司的數(shù)目不多，且離母公司距離較近，交通和通訊聯(lián)絡(luò)方便；（2）母公司經(jīng)理與國外子公司經(jīng)理的個人關(guān)系較密切（如來自同一家族），在“管理哲學”方面的共同性較多。4、母子結(jié)構(gòu)的應用：58（3）公司系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)品或服務(wù)的多樣化程度較低，需跨國界進行的公司的內(nèi)部協(xié)調(diào)較少。（4）母公司對國外子公司采用持股的控制方式。當然，上述應用場合也不是絕對的，事實上，許多老牌的巨型跨國公司在長期的發(fā)展過程中一直采用母子結(jié)構(gòu)，即使在公司的規(guī)模和地區(qū)擴展達到了應該選擇另一種組織結(jié)構(gòu)的時候也遲遲不作改變（如雀巢公司、飛利浦公司等），他們這樣做的結(jié)果也同樣獲得了巨大的成功。（3）公司系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)品或服務(wù)的多樣化程度較59

二、國際部結(jié)構(gòu)國際部是國際企業(yè)總部決策者專門設(shè)立的一個分部門，該部門專門負責一切海外經(jīng)營業(yè)務(wù)，國際部與國內(nèi)諸分部門在行政層級上平等，都直屬公司總部管轄。按與國際部并列的國內(nèi)分部門的不同，國際部結(jié)構(gòu)有兩種類型：一種是國際部與國內(nèi)產(chǎn)品分部門并列的結(jié)構(gòu)，另一種是國際部與國內(nèi)職能部門并列的結(jié)構(gòu)，前一種結(jié)構(gòu)，這是一種較為常見的結(jié)構(gòu)。二、國際部結(jié)構(gòu)60

1、國際部結(jié)構(gòu)的特點（1）存在一個有實權(quán)的國際部，這一部門有自己的職能機構(gòu)，且通常由總公司的副總經(jīng)理級人員兼任國際部主管，該部負責國際經(jīng)營中的政策、戰(zhàn)略規(guī)劃、出口業(yè)務(wù)、技術(shù)授權(quán)、海外投資業(yè)務(wù)以及監(jiān)督海外子公司的建立與發(fā)展。1、國際部結(jié)構(gòu)的特點61（2）國外子公司與總公司的聯(lián)系都經(jīng)由國際部進行。子公司一般不直接向公司總部報告工作，也不直接接受總部的指令。有關(guān)國外子公司運作的重大決策，都需經(jīng)過向國際部報告后才能實施。（3）由于有國際部這種高級別的專門管理機構(gòu)，因此加強國外子公司與公司總部的聯(lián)系，改變了母子結(jié)構(gòu)那種非正規(guī)的個人接觸式的工作關(guān)系，形