工程質(zhì)量目標及保證措施

工程質(zhì)量目標及保證措施1本工程質(zhì)量目標及其分解1.1本工程的質(zhì)量目標是確保達到合格工程。具體要求是：分項工程一次交驗合格率100％；分部工程優(yōu)良率50％及其以上。單位工程確保達到合格等級。1.2質(zhì)量目標的分解依據(jù)《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》(試行)（SL176-1996)和我公司《質(zhì)量手冊》的有關(guān)規(guī)定，本工程的質(zhì)量目標分解如下：1.機井鉆井分部質(zhì)量優(yōu)良；2.洗井、封填分部工程質(zhì)量合格；2質(zhì)量保證體系中標以后，我們將遵循全面質(zhì)量管理的基本觀點和方法,開展全面、全過程的質(zhì)量管理活動,建立施工質(zhì)量保證體系,并在體系的運行過程中不斷地完善,質(zhì)量保證體系見圖9-1。在施工時,建立健全包括施工質(zhì)量、測量、試驗、計量、機械、安全、材料管理等部門在內(nèi)的一整套質(zhì)量保證機構(gòu),同時發(fā)揮黨政工團齊抓共管的作用，加強質(zhì)量意識教育,圍繞質(zhì)量方針目標,進行一系列管理活動。質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所設(shè)置的質(zhì)量保證體系，達到要求的循環(huán)運作，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的保證體系，才能真正達到持續(xù)改進控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制來予以實現(xiàn)，質(zhì)量保證體系運作流程（見圖9-3）。施工管理體系是整個工程施工質(zhì)量能得以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目經(jīng)理部管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的合理性與科學(xué)性對質(zhì)量工作的開展起到?jīng)Q定性作用。質(zhì)量管理體系是工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個工程質(zhì)保體系能否順利地運轉(zhuǎn)與操作，在本工程中，我們將組成如圖1的質(zhì)量管理體系來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。質(zhì)量獎懲措施質(zhì)量獎懲措施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價指標采用新技術(shù)措施標準化作業(yè)措施本工程質(zhì)量措施質(zhì)量責任制度質(zhì)量獎懲制度質(zhì)量三檢制度施工班組自檢項目部質(zhì)檢員公司終檢工程師技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量教育經(jīng)濟保證措施保證制度保證組織保證思想保證質(zhì)量保證體系技術(shù)教育質(zhì)量教育質(zhì)量控制檢驗獎優(yōu)罰劣經(jīng)濟手段質(zhì)量措施落實質(zhì)量責任體系圖1質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工程師生產(chǎn)技術(shù)科設(shè)備材料科施工作業(yè)區(qū)施工員各種材料、設(shè)備材料員設(shè)備材料供應(yīng)各專業(yè)施工隊質(zhì)量安全科項目專職質(zhì)檢員試驗員公司終檢工程師圖2質(zhì)量管理體系圖業(yè)主業(yè)主監(jiān)理公司總部項目經(jīng)理設(shè)備材料科生產(chǎn)技術(shù)科質(zhì)量安全科施工前施工過程中成品報監(jiān)理驗收事后控制事中控制事前控制事后控制事前控制圖3質(zhì)量保證體系運作流程圖3質(zhì)量控制措施3.1施工準備階段的質(zhì)量控制1.對施工隊伍和人員的質(zhì)量控制人是施工的主題，是工程產(chǎn)品形成的直接創(chuàng)造者，人員素質(zhì)高低及質(zhì)量意識的強弱都直接影響到工程產(chǎn)品的優(yōu)劣，因此，要求各專業(yè)施工人員持證上崗，并經(jīng)項目經(jīng)理確認其技術(shù)能力和管理水平能保證按要求完成工程施工，方可允許進場。施工人員進場前，應(yīng)進行本工程相關(guān)知識培訓(xùn)，并作考核記錄，進場后對員工進行層層交底。2.原材料的質(zhì)量控制開工前，應(yīng)根據(jù)本工程所使用材料及其使用要求，制定采購計劃。材料進場時，按照供貨合同的要求查驗每批材料的隨行文件（包括發(fā)貨單、計量單、裝箱單、合格證書、化驗單、圖紙或其他有關(guān)證件），并將這些證件的復(fù)印件提交監(jiān)理人。對進場的原材料按批次進行物理力學(xué)性能復(fù)核試驗，并對材料的合格與否作出鑒定。經(jīng)鑒定合格的材料方可驗收入庫。入庫時應(yīng)有專人負責核對材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、包裝以及封記的完整性，并做好記錄。嚴禁把不合格的原材料運進現(xiàn)場，若進場后發(fā)現(xiàn)材料不合格，應(yīng)進行隔離并做好記錄和標識，及時清退出場。確保材料合格率達到100％。3.施工方案、方法和工藝控制根據(jù)本項目的具體情況，開工前編制詳細的施工方案，經(jīng)現(xiàn)場項目總工程師審定后（新技術(shù)運用方案，需公司總工程師審定），交監(jiān)理工程師審批，經(jīng)批準后，施工隊不得自行任意變更；如需變更或修改應(yīng)報監(jiān)理工程師審查批準后才能實施。砼澆筑前，應(yīng)提前作試配試驗，檢查配制強度能否達到的設(shè)計強度值；檢查施工機具的性能是否滿足要求；選定合理的施工工藝，確定有關(guān)控制的技術(shù)要求和檢測方法。4.對測量基準點和工程放線的質(zhì)量控制工程施工測量、放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步，施工測量的質(zhì)量好壞，直接影響工程的綜合質(zhì)量，并且制約著施工過程中有關(guān)工序的質(zhì)量。因此，工程測量控制可以說是施工前事先質(zhì)量控制中一項基礎(chǔ)工作，它是施工準備階段的一項重要內(nèi)容，現(xiàn)場的基準點和工程放線應(yīng)有書面的計算書，且應(yīng)經(jīng)測量專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核后方可投入工程使用。3.2施工過程中的質(zhì)量控制在施工過程中，施工隊是否按設(shè)計要求、施工圖紙、技術(shù)交底以及技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量標準實施，直接涉及到工程產(chǎn)品質(zhì)量能否達到設(shè)計和使用要求。因此，必須在施工過程中，加強現(xiàn)場的監(jiān)督與檢查，以保證在施工過程中工序?qū)ο笫冀K全面地處于質(zhì)檢人員的監(jiān)控之下，確保工程質(zhì)量，避免工程質(zhì)量事故。⑴工程質(zhì)量控制流程（見圖11-4）⑵在施工過程中嚴格實施技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)復(fù)核是施工階段技術(shù)管理制度的重要組成部分，各級質(zhì)量檢查人員要對各工序、單元工程進行自檢，專業(yè)質(zhì)檢人員還應(yīng)對各項技術(shù)工作進行復(fù)核檢查，嚴格把關(guān)，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，防患于未然。最后由公司終檢工程師檢驗。⑶建立健全質(zhì)量檢查檢驗制度，堅持專業(yè)檢查和群眾性檢查相結(jié)合，貫徹施工隊自檢及互檢、交接檢制度，實行“三檢制”，施工隊自檢，項目專職質(zhì)檢員復(fù)檢，公司終檢工程師終檢，并成立QC小組，以領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員、工長“三結(jié)合”，堅持日常巡回管理檢查，使所有影響工程質(zhì)量的施工過程處于受控狀態(tài)，做到目標明確、對象具體、現(xiàn)狀進度清楚并及時交流經(jīng)驗，實行獎懲制度，堅持質(zhì)量一票否決權(quán)，把工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤，實行獎懲兌現(xiàn)。⑷施工人員對施工中出現(xiàn)的一般性質(zhì)量問題，處理過程和遺留問題要如實記錄，交質(zhì)檢人員和施工隊負責人存查；重大質(zhì)量問題應(yīng)及時上報，由發(fā)包方會同質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)計部門查找分析原因，提出處理措施，并提出書面報告。⑸質(zhì)量檢查部門對所有取樣檢查的平面位置、高程和檢驗結(jié)果等均應(yīng)如實記錄，并逐班逐日填寫質(zhì)量報表、報送監(jiān)理單位。質(zhì)檢資料必須妥善保存，防止丟失，嚴禁涂改和銷毀。⑹施工過程中，對每班出現(xiàn)的質(zhì)量問題，處理經(jīng)過及遺留問題，應(yīng)在現(xiàn)場交接班記錄上詳細寫明，并有值班負責人簽署。針對每一質(zhì)量問題，應(yīng)現(xiàn)場做出處理決定，并須由施工隊主管技術(shù)負責人簽字，作為施工質(zhì)量控制的原始記錄。⑺發(fā)生質(zhì)量事故時，施工人員應(yīng)會同質(zhì)檢人員查清原因，提出補救措施并及時處理。⑻每一工序自檢、抽檢后，凡檢查不合格的部位，應(yīng)返工處理，經(jīng)復(fù)驗至合格后方可繼續(xù)下道工序。3.3竣工驗收階段的質(zhì)量控制1.驗收準備工作是竣工資料整理，繪制竣工圖。此項工作要有專人負責，資料數(shù)據(jù)要準確真實、文件整理系統(tǒng)規(guī)范，并符合當?shù)赜嘘P(guān)部門分類整理、裝訂成冊的規(guī)定。2.初步驗收在正式驗收之前，組織建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理及使用單位進行驗收，檢查各項工作是否達到了驗收的要求，對各項文件、資料認真審查。經(jīng)過初步驗收，找出不足之處，進行整改。3.正式驗收正式驗收是項目竣工驗收的最后一個程序，是全面檢查工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，通過竣工驗收，總結(jié)經(jīng)驗，為今后的工程施工積累經(jīng)驗。4工地設(shè)立試驗室根據(jù)本工程的規(guī)模和結(jié)構(gòu)特點,工地設(shè)立土工試驗室，配備土工試驗設(shè)備、儀器和專職試驗員，在項目部質(zhì)量安全科的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，做好各項試驗、檢驗工作，并做好記錄，及時總結(jié)，向質(zhì)量管理部門提供信息；鋼筋、水泥、止水橡皮、外加劑等的復(fù)試和砼試塊、砂漿試塊的試驗則委托給有資質(zhì)的工程質(zhì)量檢測中心進行。5保證質(zhì)量的技術(shù)措施5.1主體建筑物中心線及高程控制⑴測量儀器在使用前必須經(jīng)過檢測單位檢驗合格后方可使用，并按有關(guān)規(guī)定使用，經(jīng)外部因素影響后應(yīng)重新復(fù)核。平時對測量儀器使用后應(yīng)保管好。⑵嚴格按照本組織設(shè)計之測量放樣方案進行基坑開挖邊線、軸線和高程控制樁的埋設(shè)及保護，并每月進行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。嚴格把好原材料關(guān)，對水泥、黃砂、碎石、鋼筋等材料，必須具有出廠合格證（質(zhì)保單），并經(jīng)質(zhì)檢部門復(fù)試合格后，方可用于本工程。材料至現(xiàn)場要求分類（規(guī)格）堆放整齊并有遮蓋措施，防止材質(zhì)演變、腐蝕和污染。5.2主體建筑物工程工程質(zhì)量技術(shù)保證措施1.模板工程⑴模板的設(shè)計、制作和安裝應(yīng)保證模板有足夠的強度和剛度，能承受砼澆筑和振搗側(cè)向壓力和振動力，防止產(chǎn)生位移，確保砼結(jié)構(gòu)外形尺寸正確，并有足夠的密封性，以避免漏漿。⑵預(yù)制塊模板采用對拉桿件固定時，拆模后，應(yīng)將拉桿兩端伸進保護層厚度內(nèi)的部分截除，并用與結(jié)構(gòu)相同質(zhì)量的水泥砂漿填實抹光。⑶模板的表面宜涂刷脫模劑，且應(yīng)避免因污染而影響鋼筋及砼的質(zhì)量。2.鋼筋工程⑴鋼筋應(yīng)有出廠合格證，進場鋼筋必須岸規(guī)定進行抽樣復(fù)檢合格后方可使用。⑵鋼筋的表面應(yīng)潔凈，使用前應(yīng)將表面的油漬、漆污、銹皮、鱗銹等清除干凈。⑶鋼筋接頭應(yīng)分散布置，配置在“同一截面內(nèi)”的受力鋼筋，其接頭的截面面積占受力鋼筋總截面面積的百分率，應(yīng)符合《《水工砼鋼筋施工規(guī)范》（DL/T5169-2002）的規(guī)定。⑷為了保持砼保護層的必要厚度，應(yīng)在鋼筋與模板之間設(shè)置強度不低于設(shè)計強度的砼墊塊；墊塊應(yīng)埋設(shè)鐵絲并與鋼筋扎緊，墊塊應(yīng)相互錯開，分散布置；在多排鋼筋之間，應(yīng)用短鋼筋支撐。3.砼工程（1）水泥強度等級應(yīng)與砼設(shè)計強度向適應(yīng)，水位變化區(qū)的砼和由抗?jié)B、抗沖刷、等要求的砼水泥強度等級不宜低于32.5級。（2）砼的配合比應(yīng)通過計算和試驗確定，除滿足設(shè)計強度、耐久性和施工要求外，還應(yīng)做到經(jīng)濟合理。（3）拌制砼時，應(yīng)嚴格安照實驗室簽發(fā)的配料單配料，不得擅自更改。（4）砼在常溫下的運輸時間不宜超過半小時，砼的自由下落高度不宜超過2m，超過時應(yīng)采用溜管、串筒等緩降措施。（5）施工縫的位置和形式應(yīng)在無礙于結(jié)構(gòu)的強度及外觀的原則下設(shè)置。且施工縫的處理應(yīng)符合《水工砼施工規(guī)范》的規(guī)定。6建立健全項目質(zhì)量管理規(guī)章制度1.崗位責任制建立項目經(jīng)理、項目總工、專職質(zhì)檢員、四科一室、各施工隊，直至個人的崗位責任制，質(zhì)量管理層層分解、層層把關(guān)、層層負責，簽定質(zhì)量責任書，實施目標管理。2.“三檢制”建立完善的質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理，施工質(zhì)量檢查采用施工隊初檢、項目專職質(zhì)檢員復(fù)檢、公司終檢工程師終檢的“三檢制”程序進行，并嚴格實施。3.“兩結(jié)合”定期檢查與經(jīng)常檢查相結(jié)合，內(nèi)部檢查與監(jiān)理工程師檢查相結(jié)合。4.“三不交接”無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。5.“五不施工”未進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁號和資料不經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證和未通過檢驗不施工；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工。6.“三個把關(guān)”一是把住原材料質(zhì)量關(guān)；二是把住施工工藝關(guān)；三是把住驗評標準關(guān)。7.“三個強調(diào)”一是強調(diào)各種尺寸線要準確無誤；二是強調(diào)配合比一定要搞重量化；三是強調(diào)成品的保護。8.“三個底數(shù)清”一是現(xiàn)場工程質(zhì)量底數(shù)清；二是施工人員技術(shù)水平底數(shù)清；三是施工機械設(shè)備性能、質(zhì)量檢測工具準確性底數(shù)清。9.“三個控制“一是控制操作者不明白施工標準不允許施工；二是控制不合格部位處理應(yīng)及時；三是控制質(zhì)量沒有質(zhì)檢員的簽證不準通過。10.堅持施工隊、項目部、公司三級質(zhì)量檢查記錄制度。安全生產(chǎn)措施1、安全生產(chǎn)管理體系安全生產(chǎn)是指在施工過程中采取各項措施，完善安全管理體系與安全生產(chǎn)制度，并嚴格執(zhí)行，以使本工程施工過程中不發(fā)生安全事故。安全生產(chǎn)是建筑施工中永恒的主題，我公司將把安全生產(chǎn)放在很重要的位置。對整個施工過程而言，只有在確保工程施工安全的前提下，才有質(zhì)量、文明施工、進度、效益。沒有安全，一切就無從談起。本工程安全生產(chǎn)目標為：杜絕傷亡及重傷事故，輕傷事故頻率控制在1.5‰之內(nèi)，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)見圖1。本工程施工過程中，擬運用科學(xué)的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產(chǎn)為目的的安全生產(chǎn)體系。安全生產(chǎn)體系由安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)施工隊兼職安全員制度及安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理組成。施工隊兼職安全員安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施施工現(xiàn)場防汛安全措施施工現(xiàn)場危險作業(yè)點預(yù)防控制網(wǎng)絡(luò)圖施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定死亡率為零重傷率為零輕傷事故頻率考核目標不超過1.5‰不發(fā)生重大安全責任事故，不發(fā)生重大傷亡事故安全生產(chǎn)責任制工程安全技術(shù)操作規(guī)程施工機械安全技術(shù)操作規(guī)程安全事故處理辦法安全檢查制度安全生產(chǎn)獎懲制度專職安全員質(zhì)量安全科安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)指標現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施施工班組圖1安全生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡(luò)圖1.1安全生產(chǎn)責任制根據(jù)本工程管理人員規(guī)模，擬指定以項目經(jīng)理為主，項目副經(jīng)理、項目總工程為輔，各專業(yè)施工人員及班組為主要執(zhí)行者，安全員、保衛(wèi)員為主要監(jiān)督者。各自的具體職責如下：1.項目經(jīng)理：全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。2.項目總工程師：制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。3.專職安全員：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排施工期內(nèi)的安全活動及安全教育，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。4.機電負責人：保證所用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，對用電機械的各個環(huán)節(jié)進行安全檢查。5.勞資員：保證進場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點，保證勞逸結(jié)合。6.消防負責人：保證消防人員到位，防火設(shè)備齊全、合格，消滅火災(zāi)隱患。7.施工員：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與施工隊的安全學(xué)習。8.其它部門：財務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門提供合格的用于安全生產(chǎn)及勞動防護的產(chǎn)品和材料。1.2安全生產(chǎn)管理制度 根據(jù)國家、省及本市有關(guān)文件，并結(jié)合本工程的實際情況制定關(guān)于安全教育、檢查、交底、活動等四項制度，要求所有進入本施工現(xiàn)場的人員以施工隊為單位進行學(xué)習并認真執(zhí)行，同時在中標后，將另行制定本工程《安全生產(chǎn)獎懲條例》，以確保制度及各項措施的落實。2保證安全生產(chǎn)的措施安全技術(shù)措施作為安全生產(chǎn)施工的基本保障，必須全力實行，在本工程中安全生產(chǎn)措施將貫穿施工全過程。1.嚴格執(zhí)行各項安全法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”，消除傷亡事故。2.加強機械檢查、安全用電，采取一機一箱一閘并安裝漏電保護器。3.對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的使用，在制定操作規(guī)程的同時，必須制定安全操作規(guī)程。4.對特殊工序，必須編制作業(yè)方案，提出安全措施。5.堅持持證上崗制度，特殊工種、各種機械、車輛操作人員必須持證上崗。6.爭取當?shù)剌爡^(qū)派出所的支持和指導(dǎo)，建立一支小型治安隊，專門負責工地治安、防盜及救護工作，并制定出詳細的治安、防盜及救護措施。7.施工期應(yīng)重視水情觀察和氣象預(yù)報，制定詳細的防洪預(yù)案，一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程安全和人身財產(chǎn)安全的洪水或氣象災(zāi)害的預(yù)兆時，應(yīng)立即根據(jù)防洪預(yù)案采取有效防洪和防止氣象災(zāi)害的措施，確保工程和人身財產(chǎn)的安全。現(xiàn)場機械設(shè)備在陰雨天氣不要停放在河槽內(nèi)，應(yīng)集中停放在指定安全位置，保證工程按計劃進行。8.信號的設(shè)置為保證工程安全有序，正常施工，在施工區(qū)內(nèi)合理設(shè)置道路、報警、危險、控制、安全、防火等標志信號。如：（1）在取土場至堤防的運輸?shù)缆飞显O(shè)立通行、急彎、禁止通行、行駛方向等標志；（2）在生活區(qū)、機械停放區(qū)設(shè)置報警信號；（3）在配電箱，發(fā)配電房設(shè)置危險信號；（4）在食堂、倉庫、油庫處設(shè)置防火信號；汛期在堤防上設(shè)置防洪信號；（5）在各作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)設(shè)置標志信號；（6）在辦公室、配電房設(shè)置控制信號；（7）在施工區(qū)公路兩端設(shè)置控制信號；（8）工種施工、各分管轄區(qū)實行“誰主管，誰負責”的原則。（9）建立安全技術(shù)檢查制度。項目經(jīng)理每周一次，各施工隊每日一次到各工地進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并將檢查結(jié)果填入檢查記錄表中。(10)項目部經(jīng)理負責審查勞務(wù)分包人的安全施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)保證體系，不將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的勞務(wù)分包人。(11)分部分項工程施工前，項目部編制安全生產(chǎn)保證計劃，全面詳細的進行安全交底并作記錄。(12)嚴格執(zhí)行行各項安全管管理制度和操操作規(guī)程。在在工地樹立醒醒目的安全操操作規(guī)定標牌牌，專（兼）職職安全員定期期檢查。(13)防寒、防防凍、防汛項目部成立領(lǐng)導(dǎo)小小組，統(tǒng)一指指揮，指令專專職人員與氣氣象水文部門門密切聯(lián)系，制制定預(yù)案，配配備器具，并并杜絕隱患。(14)開展“安安全日”、“安全周”和“百日無事故”安全競賽活活動。文明施工措施1文明施工目標文明施工是一個建建筑施工企業(yè)業(yè)形象最直接接的反映，在在本工程施工工過程中，我我公司將按照照國家、省及及本市有關(guān)施施工現(xiàn)場標準準化管理規(guī)定定的內(nèi)容及相相關(guān)文件進行行布置及管理理，同時貫徹徹公司的CI標識，避免免和消除對周周圍環(huán)境的影影響，為公司司樹立良好的的社會形象。本工程文明施工目目標：達到宿宿州市一類地地區(qū)A級文明施工工管理目標，確確保獲得本市市文明施工樣樣板工程。11.2確保文明明施工的技術(shù)術(shù)措施11.2.1總平面管管理總平面管理是針對對整個施工現(xiàn)現(xiàn)場所進行的的管理，其最最終要求是：：嚴格按照各各施工階段的的施工平面布布置圖的規(guī)劃劃和管理，具具體表現(xiàn)在：：1.施工平面圖規(guī)劃，應(yīng)應(yīng)具有科學(xué)性性、方便性。施施工現(xiàn)場按照照文明施工的的有關(guān)規(guī)定，在在明顯的地方方設(shè)置工程概概況、施工進進度計劃、施施工總平面圖圖、現(xiàn)場管理理制度、防火火安全保衛(wèi)制制度等標牌。2.所有的材料堆放、機機械的布設(shè)均均按平面圖的的要求布置，如如有調(diào)整應(yīng)有有書面的平面面修改通知。3.在做好總平面管理理工作的同時時，應(yīng)經(jīng)常檢檢查執(zhí)行情況況，追求合理理的施工布置置，力求均衡衡生產(chǎn)。11.2.2文明施工工體系及措施1.項目經(jīng)理部成員及及施工作業(yè)隊隊人員必須認認真遵守公司司的文明施工工規(guī)定，禮貌貌待人，與業(yè)業(yè)主、監(jiān)理工工程師、監(jiān)督督單位搞好配配合協(xié)助工作作，不得野蠻蠻施工。2.各施工作業(yè)現(xiàn)場，應(yīng)應(yīng)設(shè)立顯眼的的標語、標志志牌。3.保持道路暢通，油油庫、設(shè)備停停放應(yīng)按總平平面布置圖進進行，棄置物物、垃圾等及及時清理回收收，按監(jiān)理指指定位置存放放。4.施工段內(nèi)有電線、電電纜、管道、永永久測量標點點等設(shè)施時。施施工前須征求求其管理部門門意見，施工工應(yīng)采取措施施妥善處理或或予以保護，不不