美國企業(yè)文化變革項(xiàng)目調(diào)研課件

美國企業(yè)文化變革項(xiàng)目調(diào)研AmericanOrganizationCultureChangingProgectResearch板報(bào)俠收集整理美國企業(yè)文化變革項(xiàng)目調(diào)研AmericanOrganizat1被調(diào)研企業(yè)情況7.8%7.8%7.8%13.8%62.9%0%20%10%70%60%50%40%30%多于10000人5000~10000人2500~5000人1000~2500人少于1000人企業(yè)規(guī)模9.5%12.1%37.9%

40.5%0%20%40%60%國際企業(yè)區(qū)域性企業(yè)地理分布共134家被調(diào)研企業(yè)44%的被調(diào)研人是總監(jiān)或以上職位82.8%的被調(diào)研企業(yè)總部位于美國全國性企業(yè)跨國企業(yè)板報(bào)俠收集整理被調(diào)研企業(yè)情況7.8%7.8%7.8%13.8%62.9%0270%的被調(diào)研人認(rèn)為企業(yè)的管理風(fēng)格對他們來說是推動(dòng)企業(yè)文化變革的障礙70%的被調(diào)研人表示平時(shí)在公司的交流中會涉及使命與價(jià)值觀68%的被調(diào)研人表示他們推動(dòng)組織文化變革的主要目的是為了提高員工的敬業(yè)度總覽板報(bào)俠收集整理70%的被調(diào)研人認(rèn)為企業(yè)的管理風(fēng)格對他們來說是推動(dòng)企業(yè)文化變362.4%37.6%是的不是人力資源部是否負(fù)責(zé)推動(dòng)企業(yè)文化變革？板報(bào)俠收集整理62.4%37.6%是的人力資源部是否負(fù)責(zé)推動(dòng)企業(yè)文化變革？483.2%69.6%60.8%57.6%48.8%60%50%40%30%20%10%

0%90%80%70%使命與價(jià)值觀“是我們工作的方式和習(xí)慣”工作環(huán)境與氛圍工作流程與程序靈活性公司對企業(yè)文化的定義包括哪些內(nèi)容？板報(bào)俠收集整理83.2%69.6%60.8%57.6%48.8%60%90541.8%40.2%37.7%32.8%27.0%17.2%16.4%20%10%

0%30%40%公司管理風(fēng)格預(yù)算管理結(jié)構(gòu)工作環(huán)境與氛圍靈活性缺失工作流程與程序合規(guī)限制行業(yè)規(guī)范

80%

70.5%70%60%50%哪些因素阻礙了組織文化變革？板報(bào)俠收集整理41.8%40.2%37.7%32.8%27.0%17.2%670.4%68.8%57.6%44.8%37.6%28.8%70%60%50%40%30%20%10%

0%在日常的溝通中包含使命與價(jià)值觀使命與價(jià)值觀具象化在學(xué)習(xí)與發(fā)展項(xiàng)目中包含企業(yè)文化培訓(xùn)在招聘過程中考慮文化適配性企業(yè)文化踐行包含在考核中

80%公司如何建設(shè)企業(yè)文化？文化體現(xiàn)在工作流程中板報(bào)俠收集整理70.4%68.8%57.6%44.8%37.6%28.8%768.3%54.5%44.7%42.3%32.5%31.7%17.1%5.7%50%40%30%20%10%

0%70%60%提升員工能力提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作提升員工留存率增強(qiáng)創(chuàng)新提升客戶滿意度提升客戶體驗(yàn)存在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)由于企業(yè)兼并或收購

80%企業(yè)推行企業(yè)文化變革項(xiàng)目的目的是？板報(bào)俠收集整理68.3%54.5%44.7%42.3%32.5%31.7%864.5%60.3%59.5%58.7%37.2%35.5%27.3%26.4%30%20%10%

0%40%50%60%70%制定戰(zhàn)略奠定企業(yè)溝通風(fēng)格構(gòu)建企業(yè)愿景和價(jià)值觀構(gòu)建清晰的愿景監(jiān)督關(guān)鍵領(lǐng)域征求內(nèi)部反饋參與培訓(xùn)企業(yè)高管如何塑造企業(yè)文化？設(shè)置長遠(yuǎn)目標(biāo)板報(bào)俠收集整理64.5%60.3%59.5%58.7%37.2%35.5%928.2%35.5%36.3%人力資源部差不多你認(rèn)為企業(yè)文化變革項(xiàng)目中，企業(yè)高管和人力資源部哪個(gè)角色更重要？高管板報(bào)俠收集整理28.2%35.5%36.3%人力資源部差不多你認(rèn)為企業(yè)文化1049.2%36.3%20.2%

20.2%

19.4%17.7%

16.9%10.5%8.9%6.5%0%10%20%50%40%30%良好的溝通樂于改變充分尊重他人團(tuán)隊(duì)協(xié)作坦誠交流征求反饋積極主動(dòng)堅(jiān)持開放的心態(tài)自我激勵(lì)靈活性信心

33.1%

30.6%其余選項(xiàng)包括，“擁有權(quán)力”，“有資源”,“組織能力強(qiáng)”，“高學(xué)歷”等均低于5%的選擇率。對企業(yè)文化變革項(xiàng)目經(jīng)理來說，以下哪三項(xiàng)是最為重要的？板報(bào)俠收集整理49.2%36.3%20.2%20.2%19.41165.9%34.1%是的不是公司的管理風(fēng)格很好地塑造了企業(yè)文化？板報(bào)俠收集整理65.9%34.1%是的不是公司的管理風(fēng)格很好地塑造了企業(yè)文1258.1%41.9%同意不同意我對公司的企業(yè)文化很滿意？板報(bào)俠收集整理58.1%41.9%同意不同意我對公司的企業(yè)文化很滿意？板報(bào)1347.5%18.3%16.7%

11.7%10%

0%20%50%40%30%不同事業(yè)部不同地理位置不同工作職責(zé)不同崗位職級是否在以下方面存在亞文化？板報(bào)俠收集整理47.5%18.3%16.7% 11.7%20%50%不同1433.3%12.2%18.7%18.7%

8.9%8.1%0%10%20%30%40%公司的文化變革項(xiàng)目進(jìn)展如何？尚未啟動(dòng)目前正在定義我們的企業(yè)文化已經(jīng)定義清晰，并制定了變革方案方案實(shí)施過程中遇到阻礙，正在嘗試新的方式變革方案成功得以實(shí)施形成了定期評估文化的機(jī)制，以確保企業(yè)文化是我們想要的板報(bào)俠收集整理33.3%12.2%18.7% 8.9%0%10%20%301548.3%8.3%10%

0%40%

31.7%30%20%

11.7%50%幾乎沒有效果稍有效果效果一般非常有效公司的企業(yè)文化變革項(xiàng)目效果如何？板報(bào)俠收集整理48.3%8.3%10%40%50%幾乎沒有效果稍有效果效果1630.1%31.9%

23.0%20%

15.0%10%

0%30%1年以下1~2年3~4年4年以上

40%企業(yè)文化變革項(xiàng)目持續(xù)了多久？板報(bào)俠收集整理30.1%31.9% 23.0%30%1年以下1~2年31747.5%41.8%39.3%29.5%40%30%20%10%

0%50%組建跨職能團(tuán)隊(duì)公開鼓勵(lì)合作行為將合作嵌入到企業(yè)價(jià)值觀中組織內(nèi)部征集活動(dòng)公司如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作？（1/2）板報(bào)俠收集整理47.5%41.8%39.3%29.5%40%50%組建跨職1821.3%20.5%20.5%19.7%19.7%10%

0%20%推崇團(tuán)隊(duì)包容和多樣性整合“如何協(xié)作”的行為示例組建協(xié)作社群團(tuán)隊(duì)績效激勵(lì)內(nèi)部會議

50%40%30%公司如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作？（2/2）板報(bào)俠收集整理21.3%20.5%20.5%19.7%19.7%10%201930.6%28.1%

24.0%20%10%

0%30%文件共享系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)共享日歷即時(shí)消息學(xué)習(xí)內(nèi)容管理系統(tǒng)社交媒體

60%

51.2%50%

40.5%40%公司采取哪些技術(shù)手段促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作？（1/2）板報(bào)俠收集整理30.6%28.1% 24.0%30%文件共享系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)共享2014.9%12.4%12.4%11.6%10%

0%項(xiàng)目管理系統(tǒng)論壇維基百科/博客圖像/視頻分享系統(tǒng)專家人脈網(wǎng)絡(luò)

60%50%40%30%

24.0%20%公司采取哪些技術(shù)手段促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作？（2/2）板報(bào)俠收集整理14.9%12.4%12.4%11.6%10%項(xiàng)目管理系統(tǒng)論2125.4%18.9%18.0%20%10%

0%30%文件共享系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)共享日歷即時(shí)消息項(xiàng)目管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)內(nèi)容管理系統(tǒng)60%

51.6%50%40%

30.3%哪三項(xiàng)技術(shù)最能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作？（1/2）板報(bào)俠收集整理25.4%18.9%18.0%20%30%文件共享系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)共2214.8%13.1%9.8%7.4%7.4%0%10%60%50%40%30%20%論壇圖像/視頻分享系統(tǒng)維基百科/博客社交媒體專家人脈網(wǎng)絡(luò)哪三項(xiàng)技術(shù)最能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作？（2/2）板報(bào)俠收集整理14.8%13.1%9.8%7.4%7.4%0%10%60%2314.8%13.1%9.8%7.4%7.4%0%10%60%50%40%30%20%論壇圖像/視頻分享系統(tǒng)維基百科/博客社交媒體專家人脈網(wǎng)絡(luò)哪三項(xiàng)技術(shù)最能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作？（2/2）板報(bào)俠收集整理14.8%13.1%9.8%7.4%7.4%0%10%60%24板報(bào)俠收集整理關(guān)注板報(bào)俠

定期出品優(yōu)質(zhì)PPT板報(bào)俠收集整理關(guān)注板報(bào)俠定期出品優(yōu)質(zhì)PPT25美國企業(yè)文化變革項(xiàng)目調(diào)研AmericanOrganizationCultureChangingProgectResearch板報(bào)俠收集整理美國企業(yè)文化變革項(xiàng)目調(diào)研AmericanOrganizat26被調(diào)研企業(yè)情況7.8%7.8%7.8%13.8%62.9%0%20%10%70%60%50%40%30%多于10000人5000~10000人2500~5000人1000~2500人少于1000人企業(yè)規(guī)模9.5%12.1%37.9%

40.5%0%20%40%60%國際企業(yè)區(qū)域性企業(yè)地理分布共134家被調(diào)研企業(yè)44%的被調(diào)研人是總監(jiān)或以上職位82.8%的被調(diào)研企業(yè)總部位于美國全國性企業(yè)跨國企業(yè)板報(bào)俠收集整理被調(diào)研企業(yè)情況7.8%7.8%7.8%13.8%62.9%02770%的被調(diào)研人認(rèn)為企業(yè)的管理風(fēng)格對他們來說是推動(dòng)企業(yè)文化變革的障礙70%的被調(diào)研人表示平時(shí)在公司的交流中會涉及使命與價(jià)值觀68%的被調(diào)研人表示他們推動(dòng)組織文化變革的主要目的是為了提高員工的敬業(yè)度總覽板報(bào)俠收集整理70%的被調(diào)研人認(rèn)為企業(yè)的管理風(fēng)格對他們來說是推動(dòng)企業(yè)文化變2862.4%37.6%是的不是人力資源部是否負(fù)責(zé)推動(dòng)企業(yè)文化變革？板報(bào)俠收集整理62.4%37.6%是的人力資源部是否負(fù)責(zé)推動(dòng)企業(yè)文化變革？2983.2%69.6%60.8%57.6%48.8%60%50%40%30%20%10%

0%90%80%70%使命與價(jià)值觀“是我們工作的方式和習(xí)慣”工作環(huán)境與氛圍工作流程與程序靈活性公司對企業(yè)文化的定義包括哪些內(nèi)容？板報(bào)俠收集整理83.2%69.6%60.8%57.6%48.8%60%903041.8%40.2%37.7%32.8%27.0%17.2%16.4%20%10%

0%30%40%公司管理風(fēng)格預(yù)算管理結(jié)構(gòu)工作環(huán)境與氛圍靈活性缺失工作流程與程序合規(guī)限制行業(yè)規(guī)范

80%

70.5%70%60%50%哪些因素阻礙了組織文化變革？板報(bào)俠收集整理41.8%40.2%37.7%32.8%27.0%17.2%3170.4%68.8%57.6%44.8%37.6%28.8%70%60%50%40%30%20%10%

0%在日常的溝通中包含使命與價(jià)值觀使命與價(jià)值觀具象化在學(xué)習(xí)與發(fā)展項(xiàng)目中包含企業(yè)文化培訓(xùn)在招聘過程中考慮文化適配性企業(yè)文化踐行包含在考核中

80%公司如何建設(shè)企業(yè)文化？文化體現(xiàn)在工作流程中板報(bào)俠收集整理70.4%68.8%57.6%44.8%37.6%28.8%3268.3%54.5%44.7%42.3%32.5%31.7%17.1%5.7%50%40%30%20%10%

0%70%60%提升員工能力提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作提升員工留存率增強(qiáng)創(chuàng)新提升客戶滿意度提升客戶體驗(yàn)存在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)由于企業(yè)兼并或收購

80%企業(yè)推行企業(yè)文化變革項(xiàng)目的目的是？板報(bào)俠收集整理68.3%54.5%44.7%42.3%32.5%31.7%3364.5%60.3%59.5%58.7%37.2%35.5%27.3%26.4%30%20%10%

0%40%50%60%70%制定戰(zhàn)略奠定企業(yè)溝通風(fēng)格構(gòu)建企業(yè)愿景和價(jià)值觀構(gòu)建清晰的愿景監(jiān)督關(guān)鍵領(lǐng)域征求內(nèi)部反饋參與培訓(xùn)企業(yè)高管如何塑造企業(yè)文化？設(shè)置長遠(yuǎn)目標(biāo)板報(bào)俠收集整理64.5%60.3%59.5%58.7%37.2%35.5%3428.2%35.5%36.3%人力資源部差不多你認(rèn)為企業(yè)文化變革項(xiàng)目中，企業(yè)高管和人力資源部哪個(gè)角色更重要？高管板報(bào)俠收集整理28.2%35.5%36.3%人力資源部差不多你認(rèn)為企業(yè)文化3549.2%36.3%20.2%

20.2%

19.4%17.7%

16.9%10.5%8.9%6.5%0%10%20%50%40%30%良好的溝通樂于改變充分尊重他人團(tuán)隊(duì)協(xié)作坦誠交流征求反饋積極主動(dòng)堅(jiān)持開放的心態(tài)自我激勵(lì)靈活性信心

33.1%

30.6%其余選項(xiàng)包括，“擁有權(quán)力”，“有資源”,“組織能力強(qiáng)”，“高學(xué)歷”等均低于5%的選擇率。對企業(yè)文化變革項(xiàng)目經(jīng)理來說，以下哪三項(xiàng)是最為重要的？板報(bào)俠收集整理49.2%36.3%20.2%20.2%19.43665.9%34.1%是的不是公司的管理風(fēng)格很好地塑造了企業(yè)文化？板報(bào)俠收集整理65.9%34.1%是的不是公司的管理風(fēng)格很好地塑造了企業(yè)文3758.1%41.9%同意不同意我對公司的企業(yè)文化很滿意？板報(bào)俠收集整理58.1%41.9%同意不同意我對公司的企業(yè)文化很滿意？板報(bào)3847.5%18.3%16.7%

11.7%10%

0%20%50%40%30%不同事業(yè)部不同地理位置不同工作職責(zé)不同崗位職級是否在以下方面存在亞文化？板報(bào)俠收集整理47.5%18.3%16.7% 11.7%20%50%不同3933.3%12.2%18.7%18.7%

8.9%8.1%0%10%20%30%40%公司的文化變革項(xiàng)目進(jìn)展如何？尚未啟動(dòng)目前正在定義我們的企業(yè)文化已經(jīng)定義清晰，并制定了變革方案方案實(shí)施過程中遇到阻礙，正在嘗試新的方式變革方案成功得以實(shí)施形成了定期評估文化的機(jī)制，以確保企業(yè)文化是我們想要的板報(bào)俠收集整理33.3%12.2%18.7% 8.9%0%10%20%304048.3%8.3%10%

0%40%

31.7%30%20%

11.7%50%幾乎沒有效果稍有效果效果一般非常有效公司的企業(yè)文化變革項(xiàng)目效果如何？板報(bào)俠收集整理48.3%8.3%10%40%50%幾乎沒有效果稍有效果效果4130.1%31.9%

23.0%20%

15.0%10%

0%30%1年以下1~2年3~4年4年以上

40%企業(yè)文化變革項(xiàng)目持續(xù)了多久？板報(bào)俠收集整理30.1%31.9% 23.0%30%1年以下1~2年34247.5%41.8%39.3%29.5%40%30%20%10%

0%50%組建跨職能團(tuán)隊(duì)公開鼓勵(lì)合作行為將合作嵌入到企業(yè)價(jià)值觀中組織內(nèi)部征集活動(dòng)公司如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作？（1/2）板報(bào)俠收集整理47.5%41.8%39.3%29.5%40%50%組建跨職4321.3%20.5%20.5%19.7%19.7%10%

0%20%推崇團(tuán)隊(duì)包容和多樣性整合“如何協(xié)作”的行為示例組建協(xié)作社群團(tuán)隊(duì)績效激勵(lì)內(nèi)部會議

50%40%30%公司如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作？（2/2）板報(bào)俠收集整理21.3%20.5%20.5%19.7%19.7%10%204430.6%28.1%

24.0%20%10%

0%30%文件共享系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)共享日歷即時(shí)消息學(xué)習(xí)內(nèi)容管理系統(tǒng)社交媒體

60%