華電國(guó)際以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理體系構(gòu)建與實(shí)施

以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理體系構(gòu)建與實(shí)施華電國(guó)際電力股份有限公司內(nèi)容概要一、背景介紹二、內(nèi)涵與做法三、實(shí)施過(guò)程四、取得的效益一、背景介紹公司情況香港、上海上市，擁有境內(nèi)外兩條融資渠道總裝機(jī)容量1836.17萬(wàn)千瓦控參股發(fā)電企業(yè)18個(gè)，總資產(chǎn)超過(guò)500億元分布于山東、四川、寧夏、安徽、河南、江蘇等省（自治區(qū)）。火電平均單機(jī)容量為36萬(wàn)千瓦。管理模式發(fā)展生產(chǎn)管理型經(jīng)營(yíng)管理型集約化管理型以安全生產(chǎn)為中心經(jīng)濟(jì)效益為主導(dǎo)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向企

業(yè)

規(guī)

模管理模式以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理體系，有效支撐了公司的集團(tuán)化發(fā)展，使華電國(guó)際步入了健康、快速、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展的軌道面臨的管理挑戰(zhàn)快速、有效、科學(xué)的決策靈活、高效、責(zé)權(quán)清晰的組織管理體系節(jié)約挖潛，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)

促核心競(jìng)爭(zhēng)力提升管理提效、深化內(nèi)涵高效物流、資金流、信息流風(fēng)險(xiǎn)管理融入管理和流程中

降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化。公司面臨

的挑戰(zhàn)戰(zhàn)略

決策組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)管理模式運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用控制風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控集團(tuán)化企業(yè)

成功要素二、內(nèi)涵與做法公司戰(zhàn)略“145131”管理模型一個(gè)戰(zhàn)略四個(gè)管控體系五種核心業(yè)務(wù)管理一個(gè)信息化平臺(tái)三個(gè)基礎(chǔ)規(guī)范一條監(jiān)控線

數(shù)據(jù)規(guī)范體系

發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)組織管理體系預(yù)算管理體系項(xiàng)目財(cái)務(wù)物資生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制度體系燃料企業(yè)編碼體系業(yè)務(wù)模板體系語(yǔ)義規(guī)范體系集約化

管理風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系一體化信息平臺(tái)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以信息為實(shí)現(xiàn)手段，以體現(xiàn)價(jià)值鏈的核心業(yè)務(wù)為主體，全面預(yù)算，標(biāo)準(zhǔn)制度、業(yè)績(jī)指標(biāo)、組織管理體系為保障、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系為控制線，支撐公司管理戰(zhàn)略。以戰(zhàn)略導(dǎo)向的管理體系實(shí)施重點(diǎn)快速發(fā)展管理體系快速部署提升管理運(yùn)營(yíng)效率加強(qiáng)管控，降低風(fēng)險(xiǎn)基于戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)算管理集約化組織模式加強(qiáng)集團(tuán)管控能力提升資金運(yùn)作能力優(yōu)化管理模式規(guī)范管理流程深化管理內(nèi)容加強(qiáng)專業(yè)溝通推行全面預(yù)算管控嚴(yán)格費(fèi)用控制體系集中化采購(gòu)延伸企業(yè)價(jià)值鏈“145131””管管理理模模式式的的做做法法做法法1：：以信信息息化化為為手手段段，，支支撐撐集集約約化化管管理理模模式式（（1））

及時(shí)披露信息管理提效實(shí)現(xiàn)管理戰(zhàn)略提高戰(zhàn)略執(zhí)行力管理持續(xù)提升需求

彈性域結(jié)構(gòu)

適應(yīng)需求提升統(tǒng)一工作流引擎支持多組織結(jié)構(gòu)靈活模塊化部署先進(jìn)的

安全機(jī)制華電國(guó)際

信息系統(tǒng)特點(diǎn)集成化、一體化發(fā)展迅速地域分布廣管理模式差異大現(xiàn)狀境內(nèi)外上市公司做法法1：：以信信息息化化為為手手段段，，支支撐撐集集約約化化管管理理模模式式（（2））數(shù)據(jù)據(jù)規(guī)規(guī)范范體體系系企業(yè)編碼體系業(yè)務(wù)模板體系語(yǔ)義規(guī)范體系共計(jì)計(jì)設(shè)設(shè)備備編編碼碼、、物物資資編編碼碼、、故故障障編編碼碼等等120余余種種.規(guī)范范了了業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)模模板板，，如如：：項(xiàng)項(xiàng)目目模模板板、、合合同同模模板板等等50余余種種，，有有效效規(guī)規(guī)范范了了管管理理行行為為，，約約束束了了管管理理細(xì)細(xì)度度。。解決決了了因因地地域域差差異異導(dǎo)導(dǎo)致致的的管管理理對(duì)對(duì)象象描描述述歧歧義義較較大大的的情情況況。。統(tǒng)一一了了基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理““語(yǔ)語(yǔ)言言””，，規(guī)規(guī)范范了了具具體體的的管管理理工工作作內(nèi)內(nèi)容容和和行行為為，，為為實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管管理理體體系系的的部部署署和和融融合合，，打打下下了了堅(jiān)堅(jiān)實(shí)實(shí)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。按照精精細(xì)化化專業(yè)業(yè)化管管理要要求，，建立立數(shù)據(jù)規(guī)范范體系系做法2：推動(dòng)資資源整整合，，發(fā)揮揮規(guī)模模優(yōu)勢(shì)勢(shì)（1））信息管理資金管理業(yè)務(wù)

管理燃料

公司物資

公司華電

國(guó)際對(duì)燃料業(yè)務(wù)集中管理對(duì)物資采購(gòu)集中管理明確職能、

責(zé)任劃分集中管理，減少閑置利用一體化系統(tǒng)，共享企業(yè)人、財(cái)、物資源1、調(diào)調(diào)整組組織架架構(gòu)，，再造造管控控模式式2、集集中管管理企企業(yè)資資源做法2：推動(dòng)資資源整整合，，發(fā)揮揮規(guī)模模優(yōu)勢(shì)勢(shì)（2））3、基基于集集團(tuán)化化管控控模式式，以以信息息化系系統(tǒng)為為手段段，延延伸企企業(yè)價(jià)價(jià)值鏈鏈鏈條條做法3：加強(qiáng)業(yè)業(yè)務(wù)集集成，，深化化管理理內(nèi)涵涵（1）門戶系統(tǒng)統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口OA人力資源實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)決策支持采購(gòu)管理燃料管理設(shè)備管理庫(kù)存管理人力資源財(cái)務(wù)管理核算/現(xiàn)金/預(yù)算/財(cái)務(wù)報(bào)告電力銷售采購(gòu)計(jì)劃入庫(kù)需求計(jì)劃人力成本人力成本物料成本庫(kù)存/物料成本收入資產(chǎn)成本項(xiàng)目管理項(xiàng)目成本FAM以FAM為為核心心的一一體化化系統(tǒng)統(tǒng)強(qiáng)化了業(yè)業(yè)務(wù)集集成性性基礎(chǔ)信信息方法論論做法3：加強(qiáng)業(yè)業(yè)務(wù)集集成，，深化化管理理內(nèi)涵涵（2）資產(chǎn)管管理方方面：：優(yōu)化了了設(shè)備備管理理模式式，通通過(guò)FAM系統(tǒng)統(tǒng)加以以規(guī)范范落實(shí)實(shí)。缺陷

管理維護(hù)、

維修安全

管理兩票技術(shù)

監(jiān)督工單知識(shí)庫(kù)庫(kù)檢修

工作包工作資源工藝安全質(zhì)量

要求RCMII做法3：加強(qiáng)業(yè)業(yè)務(wù)集集成，，深化化管理理內(nèi)涵涵（3）物資管管理方方面：支持了了物資資集中中采購(gòu)購(gòu)、分分散庫(kù)庫(kù)存的的管理理模式式可修復(fù)復(fù)件管管理、、事故故備品品、隨隨機(jī)備備品管管理功功能，，共儲(chǔ)儲(chǔ)共備備，優(yōu)優(yōu)化了了公司司整體體庫(kù)存存結(jié)構(gòu)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了了消耗耗品以以寄售售為主主的物物資超超市管管理模模式，，降低低了流流動(dòng)資資金占占用。物資總總公司司物資分分公司司電廠廠集中采購(gòu)自動(dòng)加價(jià)系統(tǒng)結(jié)算接收物資自動(dòng)加價(jià)自動(dòng)銷售物資入庫(kù)自動(dòng)入庫(kù)項(xiàng)目結(jié)算財(cái)務(wù)管管理方方面通過(guò)FAM系統(tǒng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)了以財(cái)財(cái)務(wù)為核心心，基于底底層業(yè)務(wù)的的緊密集成成實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)單點(diǎn)點(diǎn)輸入和業(yè)業(yè)務(wù)信息追追溯統(tǒng)一了財(cái)務(wù)務(wù)管理體系系，規(guī)范了了財(cái)務(wù)處理理流程基于預(yù)算管管理，開發(fā)發(fā)了資金管管理、借款款管理、網(wǎng)網(wǎng)銀系統(tǒng)、、費(fèi)用報(bào)銷銷管理，合合同管理等等，實(shí)現(xiàn)了了自電廠車車間，到公公司總部的的全過(guò)程費(fèi)費(fèi)用管控。。做法3：加加強(qiáng)業(yè)務(wù)集集成，深化化管理內(nèi)涵涵（3）做法4：推行基于戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的的預(yù)算管控控體系（1）1、與戰(zhàn)略略深層次整整合。與戰(zhàn)略、績(jī)績(jī)效互動(dòng)。。通過(guò)將財(cái)務(wù)務(wù)活動(dòng)和業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)關(guān)關(guān)鍵控制點(diǎn)點(diǎn)相互整合合，建立預(yù)預(yù)算與戰(zhàn)略略快速響應(yīng)應(yīng)；業(yè)績(jī)報(bào)告外部數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)糾偏預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃外部?jī)r(jià)值的溝通客戶財(cái)務(wù)人力供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行和控制信息管理預(yù)算利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管控體系預(yù)算分析做法4：推行基于戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的的預(yù)算管控控體系（2）2、廣泛參參與，內(nèi)容容全面部門、車間電廠財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處室電廠領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)公司員工電廠員工3、進(jìn)行滾滾動(dòng)預(yù)測(cè)、、調(diào)整>>>三月一月戰(zhàn)略二月四月計(jì)劃做法4：推行基于戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的的預(yù)算管控控體系（3）審批下達(dá)實(shí)施計(jì)劃招標(biāo)合同實(shí)施驗(yàn)收再評(píng)估項(xiàng)目申報(bào)預(yù)算執(zhí)行預(yù)算分析預(yù)算編制預(yù)算下達(dá)4、結(jié)合預(yù)預(yù)算的項(xiàng)目目全過(guò)程管管理前評(píng)估>后后評(píng)估>績(jī)績(jī)效集成化的全全過(guò)程管理理5、建立了了完善的費(fèi)費(fèi)用控制體體系各項(xiàng)費(fèi)用支支出，通過(guò)過(guò)集成信息息平臺(tái)進(jìn)行行即時(shí)控制制預(yù)算為引導(dǎo)導(dǎo)，費(fèi)用管管控關(guān)口充充分前移提高了費(fèi)用用管控能力力做法5：規(guī)規(guī)范管理流流程，降低低管理風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的邏輯判斷，減少人為因素對(duì)流程的干預(yù)；系統(tǒng)自動(dòng)保留全部的審計(jì)線索，對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行在線監(jiān)控；建立公司的業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺(tái)，對(duì)公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行自業(yè)務(wù)底層的全面監(jiān)控和預(yù)警。做法6：依托信息平平臺(tái)，建立立指標(biāo)分析析業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)系統(tǒng)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為指標(biāo)體系，即時(shí)展現(xiàn)將戰(zhàn)略向業(yè)績(jī)、薪酬反饋與內(nèi)外部關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，了解差距對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)，并迅速反應(yīng)做法7：依托信息系系統(tǒng)，進(jìn)行行管理體系系快速部署署（1）1、對(duì)管理理體系進(jìn)行行的優(yōu)化和和升級(jí)，可可快速通過(guò)過(guò)信息系統(tǒng)統(tǒng)加以部署署，增強(qiáng)了了戰(zhàn)略執(zhí)行行力FAM

數(shù)據(jù)規(guī)范體系

發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)組織管理體系預(yù)算管理體系項(xiàng)目財(cái)務(wù)物資生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制度體系燃料企業(yè)編碼體系業(yè)務(wù)模板體系語(yǔ)義規(guī)范體系集約化

管理風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系一體化信息平臺(tái)做法7：依托信息系系統(tǒng)，進(jìn)行行管理體系系快速部署署對(duì)新建、并并購(gòu)單位，，以信息系系統(tǒng)為支撐撐，快速導(dǎo)導(dǎo)入管理體體系，使其其納入公司司的管理軌軌道數(shù)據(jù)規(guī)范

體系專業(yè)管理

體系組織機(jī)構(gòu)

體系業(yè)績(jī)指標(biāo)

體系（FAM））信息化平臺(tái)臺(tái)宣貫實(shí)施執(zhí)行2個(gè)月可實(shí)實(shí)施完成三、實(shí)施過(guò)過(guò)程實(shí)施過(guò)程資源整合功能完善集成上線需求調(diào)研明確管理戰(zhàn)戰(zhàn)略組建管理組組織體系確定管理流流程；依托一體化化信息平臺(tái)臺(tái)完成管理理體系構(gòu)建建實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集集成和數(shù)據(jù)據(jù)共享全面預(yù)算管管理內(nèi)控體系建建設(shè)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)業(yè)務(wù)管理閉閉環(huán)決策支持持平臺(tái)2003年10月2006年12月31日實(shí)施過(guò)程程目前已成成功推廣廣到公司司所屬全全部36家單位位，有力力支撐了了公司的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，全全面完成成了以戰(zhàn)戰(zhàn)略為導(dǎo)導(dǎo)向的集集約化管管理模式式的構(gòu)建建和實(shí)施施工作。。四、實(shí)施施效果實(shí)施效果果1：提升了戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行行力互動(dòng)：通過(guò)預(yù)算算、業(yè)務(wù)務(wù)、決策策、考核核的充分分集成，，加強(qiáng)上上下貫通通能力，，公司的的戰(zhàn)略目目標(biāo)可迅迅速得到到分解、、貫徹和和互動(dòng)；；整合：以戰(zhàn)略為為統(tǒng)領(lǐng)通通，并層層層分解解，與績(jī)績(jī)效目標(biāo)標(biāo)對(duì)應(yīng)，，形成戰(zhàn)戰(zhàn)略合力力；加速、強(qiáng)強(qiáng)化：通過(guò)信息息化系統(tǒng)統(tǒng)，將業(yè)業(yè)務(wù)組織織網(wǎng)絡(luò)化化，虛擬擬化，迅迅速進(jìn)行行重組和和調(diào)整，，加速戰(zhàn)戰(zhàn)略的執(zhí)執(zhí)行，加加強(qiáng)執(zhí)行行力。實(shí)施效果果2：管管理效率率、效益益大幅度度提升通過(guò)信息息化系統(tǒng)統(tǒng)構(gòu)建集集約化管管理模式式，管理理效率、、效益大大幅度提提升物資和燃燃料的采采購(gòu)價(jià)格格明顯降降低；財(cái)務(wù)月結(jié)結(jié)時(shí)間減減少60%電廠的資資金存量量每月同同比減少少約100萬(wàn)元元優(yōu)化庫(kù)存存，節(jié)約約費(fèi)用2400萬(wàn)元集中化部部署方式式，節(jié)約約費(fèi)用2500萬(wàn)元以以上由于采用用精細(xì)化化的設(shè)備備管理模模式，各各項(xiàng)檢修修、維護(hù)護(hù)、管理理費(fèi)用顯顯著降低低。實(shí)施效果果3：公司規(guī)模模、效益益大幅度度增長(zhǎng)以戰(zhàn)略為為導(dǎo)向的的集約化化管理模模式有力力的支撐撐了公司司的快速速、高效效發(fā)展從2002年到到2006年這這五年間間，控參參股容量量年均增增長(zhǎng)率為為23.73%，2006年，裝裝機(jī)容量量增長(zhǎng)率率達(dá)到了了43.42%公司資產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模年年均增長(zhǎng)長(zhǎng)率為30.11%凈資產(chǎn)年年均增長(zhǎng)長(zhǎng)率為12.6%。主營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)年均增增長(zhǎng)率達(dá)達(dá)到17.99%。實(shí)施效果果4：轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變了管管理觀念念轉(zhuǎn)變了員員工的觀觀念，提提高了人人員整體體素質(zhì)通過(guò)目標(biāo)標(biāo)體系細(xì)細(xì)化分解解，樹立立了全員員經(jīng)營(yíng)意意識(shí)；通過(guò)業(yè)務(wù)的的集成和流流程的整合合，由面向職能的管理轉(zhuǎn)向向面向流程的管理；部門之間的的協(xié)同意識(shí)識(shí)增強(qiáng)；信息化業(yè)務(wù)務(wù)處理管理理人員有更更多的時(shí)間間從事更深深層次的管管理活動(dòng)。。謝謝！9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。07:28:1107:28:1107:2812/21/20227:28:12AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2207:28:1207:28Dec-2221-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。07:28:1207:28:1207:28Wednesday,December21,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2207:28:1207:28:12December21,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見青青山。。21十二月月20227:28:12上午07:28:1212月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月227:28上上午12月-2207:28December21,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/217:28:1207:28:1221December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。7:28:12上午午7:28上午午07:28:1212月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。07:28:1207:28:1207:2812/21/20227:28:12AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2207:28:1207:28Dec-2221-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。07:28:1207:28:1207:28Wednesday,December21,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2207:28:1207:28:12December21,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。21十二二月20227:28:12上上午07:28:1212月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。。十二二月月227:28上上午午12月月-2207:28December21,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/217:28:1207:28:1221December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來(lái)來(lái)秋秋。。。。7:28:12上上午午7:28上午午07:28:1212月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、閱讀一一切好書書如同和和過(guò)去最最杰出的的人談話話。07:28:1207:28:1207:2812/21/20227:28:12AM11、越是沒有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。12月-2207:28:1207:28Dec-222