杜邦公司安全管理制度介紹

杜邦公司安全管理制度介紹蚌埠東方金河化工科技發(fā)展有限公司目錄一、杜邦公司簡介二、杜邦公司安全管理的歷史淵源三、杜邦安全管理十大理論及其安全文化四、杜邦公司的安全管理行為和工藝要素五、杜邦的安全保障制度六、杜邦SHE體系及其標(biāo)準(zhǔn)七、杜邦安全理念的借鑒意義八、國內(nèi)外部分企業(yè)實施杜邦SHE體系的情況一、杜邦公司簡介杜邦公司是法國人埃留特.伊雷內(nèi).杜邦1802年移民美國建立的以生產(chǎn)黑火藥為主的公司，現(xiàn)在已有200多年的發(fā)展歷史。它是世界500強中歷史最悠久的一家大型跨國公司，以擁有先進的安全管理文化和安全業(yè)績而聞名于世?？偸杖耄?001年總收入為247億美元。凈收入：43億美元。雇員：79,000人，其中大約一半工作在美國本土以外。全球分布：公司在全世界遍布70個國家開展業(yè)務(wù)，有135個生產(chǎn)和加工設(shè)施?？蒲袡C構(gòu)：在美國有40多個研發(fā)及客戶服務(wù)實驗室，在11個國家有超過35個的實驗室。杜邦的產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程1904年，杜邦開始生產(chǎn)清漆和其他非炸藥類產(chǎn)品。

1923年，杜邦從一家法國公司獲得玻璃紙生產(chǎn)權(quán)后成立了杜邦玻璃紙有限公司。4年后杜邦的研究人員黑爾·查爾查使得玻璃紙能夠防潮，使玻璃紙從簡單的裝飾性包裝材料成為大受歡迎的有效的食品包裝材料。對薄膜和噴漆的研究產(chǎn)生了一種新的快干型汽車噴漆Duco?，這加快了汽車生產(chǎn)的速度，并帶給消費者更多的色彩選擇。

1930年，杜邦研究人員阿諾德·科林斯和華萊士·卡羅瑟斯發(fā)明了一種通用合成橡膠氯丁橡膠。兩周后，研究人員朱利安·希爾首次發(fā)明了一種合成纖維，這種纖維成為尼龍的前身。

1934年，在實驗站設(shè)立了哈斯克爾工業(yè)毒理學(xué)實驗室，該實驗室于1935年建成，開始時有20個研究人員。1935年，研究人員杰拉爾德·伯切特和華萊士·卡羅瑟斯發(fā)明了尼龍，一種新的“合成真絲”。經(jīng)過多年緊張的開發(fā)，終于在1939年紐約世界博覽會上向公眾展示了尼龍。

1937-1938年，研究人員發(fā)明了一種堅韌的多用材料氟聚合物樹脂杜邦?特富龍?，一種用于汽車安全玻璃的新塑料杜邦?Bautacite?PVB中間膜，和丙烯酸類樹脂杜邦?Lucite?。

1946年，第二次世界大戰(zhàn)打斷了尼龍的生產(chǎn)，戰(zhàn)后當(dāng)百貨店開始銷售這種光滑的長統(tǒng)襪時，女士們?yōu)榱速徺I它們而排起了長隊，有時甚至幾乎到了瘋狂的程度。

1952年，杜邦開發(fā)出一種特別結(jié)實、耐用的塑料薄膜杜邦?MYLAR?聚酯薄膜，使用范圍包括錄音帶、緊密包裝和電力絕緣材料。新成立的紡織纖維部的業(yè)務(wù)非常成功，很大程度上是因為開發(fā)出新的防皺，洗后不用熨的合成纖維，如杜邦?Dacr?n?和杜邦?Orlon?丙烯酸纖維。

1958年，國際部成立，公司開始進行大規(guī)模海外投資。

1959年，推出了杜邦?萊卡?牌彈性纖維。萊卡?可以伸長到其原長度的五倍，放松后能恢復(fù)原狀。

1967年，新的絕緣產(chǎn)品杜邦?特衛(wèi)強?牌防護材料和杜邦?Nomex?牌纖維開始投產(chǎn)。特衛(wèi)強?是一種非常結(jié)實、耐用的片材，可用于包裝、信封、旗幟和建筑密封。Nomex?阻燃纖維和片材是用于勞保服裝、高性能水管和高溫電路的理想材料。

1968年，杜邦?Riston?干膜已經(jīng)商業(yè)化，極大地提高了印刷線路板的生產(chǎn)效率。

1969年，開發(fā)出杜邦?可麗耐?面材，該材料是無縫隙材料，防污、防刮和防燙，可用于柜臺表面，水池、和其他建筑材料。

在月球上行走的宇航員穿著25層夾層制成的太空服，其中23層是杜邦材料。

1971年，用杜邦?凱芙拉?牌纖維制作的防彈背心經(jīng)過15個警察局的測試。Kevlar?的張力是鋼的五倍，適用于電纜、強力輪胎、船殼和噴氣機翼。

1981年，杜邦收購了大陸石油公司CONOCOINC.，使公司和資產(chǎn)和收入增加了一倍。80億美元的收購當(dāng)時是美國史上最大的收購。

1982年，杜邦擴大了其農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品種，開發(fā)出新一代成本低、毒性小的殺蟲劑：杜邦?Glean?。

1987年，查爾斯·彼德森獲得諾貝爾化學(xué)獎。

1990年，杜邦同默克制藥公司成立醫(yī)藥合資企業(yè)。

1997年，作為公司投資生物科技戰(zhàn)略的一部分，杜邦收購了世界領(lǐng)先的種子生產(chǎn)公司先鋒種子國際公司的部分股份。杜邦收購了大豆蛋白主要供應(yīng)商國際蛋白質(zhì)技術(shù)公司。

1998年，杜邦收購了默克制藥公司在合資企業(yè)中的股份。

杜邦醫(yī)藥公司首次推出了每天只需服用一次的治療HIV和艾滋病的新藥Sustiva?。

1999年，美國食品和藥物管理局批準(zhǔn)了杜邦公司的申請，認為大豆蛋白同減少心臟病有關(guān)，在大豆蛋白食品上可貼上健康食品標(biāo)簽。食品公司開始使用杜邦生產(chǎn)的杜邦?Supro?品牌的純大豆蛋白作為一種添加劑。

杜邦收購了赫斯特集團的涂料公司赫伯茲公司。

杜邦百分之百地擁有了先鋒國際種子公司。

從大陸石油公司撤資。

2000年，杜邦?Sorona?是杜邦3GT技術(shù)的名稱，在杜邦技術(shù)庫中是最先進的聚合物平臺。杜邦將同有限的合伙人采用這項技術(shù)用Sorona?生產(chǎn)纖維。為促進公司持續(xù)發(fā)展的能力，杜邦公司于2002年2月組建五個根據(jù)市場和技術(shù)劃分的業(yè)務(wù)增長平臺，并設(shè)立一家紡織品和室內(nèi)飾材全資子公司。

這五個增長平臺是：杜邦電子和通訊技術(shù)、杜邦高性能材料、杜邦涂料和顏料技術(shù)、杜邦安全防護、杜邦農(nóng)業(yè)與營養(yǎng)等五個業(yè)務(wù)集團。

杜邦公司董事長兼首席執(zhí)行官賀利得先生指出：“我們的業(yè)務(wù)增長平臺將更貼近市場和技術(shù)，服務(wù)于杜邦的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。重組將使杜邦以更高的效率與能力進行技術(shù)創(chuàng)新，為股東創(chuàng)造價值?！倍虐畹奈鍌€業(yè)務(wù)增長平臺

為促進公司持續(xù)發(fā)展的能力，杜邦公司于2002年2月組建五個根據(jù)市場和技術(shù)劃分的業(yè)務(wù)增長平臺：杜邦電子和通訊技術(shù)

DuPontElectronic&CommunicationTechnologies

杜邦顯示科技，DuPontDisplaysTechnologies

杜邦電子科技，DuPontElectronicTechnologies

杜邦影象科技，DuPontImagingTechnologies

杜邦氟產(chǎn)品，DuPontFluoroproducts杜邦高性能材料DuPontPerformanceMaterials

杜邦工程塑料，DuPontEngineeringPolymers

杜邦包裝與工業(yè)樹脂，DuPontPackaging&IndustrialPolymers

(包括以前屬于聚酯業(yè)務(wù)的聚酯樹脂，includesPolyesterResins,formerlypartofPolyester)

杜邦-帝人薄膜，DuPontTeijinFilms

杜邦陶氏彈性體DuPontDowElastomers杜邦涂料和顏料技術(shù)DuPontCoatings&ColorTechnologies

杜邦高性能涂料，DuPontPerformanceCoatings

杜邦鈦科技，DuPontTitaniumTechnologies杜邦安全防護DuPontSafety&Protection

杜邦先進纖維系統(tǒng)，DuPontAdvancedFiberSystems

杜邦化工企業(yè)，DuPontChemicalSolutionsEnterprise

杜邦無紡布，DuPontNonwovens

杜邦安全資源，DuPontSafetyResources

杜邦面材業(yè)務(wù)，DuPontSurfaces杜邦農(nóng)業(yè)與營養(yǎng)DuPontAgriculture&Nutrition

杜邦先鋒良種業(yè)務(wù)PioneerHiBredInternational

杜邦植保業(yè)務(wù)，DuPontCropProtection

杜邦營養(yǎng)與健康，DuPontNutrition&Health二、杜邦公司安全管理的歷史淵源杜邦公司安全管理的歷史淵源1

“杜邦”與“安全”可謂是同義詞。自公司創(chuàng)立之時起，杜邦就與安全結(jié)下了不解之緣。杜邦的黑火藥是高風(fēng)險產(chǎn)業(yè)，早期發(fā)生了許多安全事故，這些事故甚至造成杜邦一些親人喪生

。最大的事故發(fā)生在1818年，當(dāng)時杜邦只有100多位員工，40多位員工在這次事故中死傷，企業(yè)幾乎破產(chǎn)。杜邦公司安全管理的歷史淵源2杜邦的炸藥技術(shù)在當(dāng)時是世界領(lǐng)先的，時值美國開發(fā)西部，需要大量的炸藥，所以政府給予了大力支持。但杜邦本人意識到，如果不抓安全，杜邦公司就存在不下去了。因此，杜邦做出三個決策：一是建立管理層對安全的負責(zé)制，即安全生產(chǎn)必須由生產(chǎn)管理者直接人負責(zé)，從總經(jīng)理到廠長

、部門經(jīng)理到組長對安全負責(zé)，而不是由安全員負責(zé)。二是建立公積金制度，從員工工資中拿出一部分，企業(yè)拿一部分，建立公積金。三是實現(xiàn)對員工的關(guān)心，公司決定，凡是在事故中受到傷害的家屬，公司會養(yǎng)起來，小孩撫養(yǎng)到工作，如果他們愿意到杜邦工作，杜邦優(yōu)先考慮。關(guān)心員工的這個理念，到最后成為公司的核心價值之一。杜邦公司安全管理的歷史淵源3早在1812年，杜邦公司就制定公司的安全條例。公司目前保存著自1911年以來的安全操作記錄。從這些記錄看出杜邦的安全操作水平隨公司不斷發(fā)展而不斷得到改進。杜邦人用自己譜寫的安全歷史實現(xiàn)著自己的信念，那就是“一切事故都可避免”。杜邦公司安全管理的歷史淵源4對于一個以火藥起家的高危行業(yè)公司，200多年安全管理成為全球典范，是有道理的：召開新聞發(fā)布會，主持人第一件事是提醒與會者安全通道的出口；對于參觀者，一定有人全程陪同；在巴士上，提醒你抓好扶手、系好安全帶的人，許多是杜邦的員工。對于杜邦來說，安全已經(jīng)成為一種文化，延伸到生活的每一個細節(jié)中。杜邦公司司安全管理理的歷史史淵源5杜邦對安安全制度度設(shè)計和和完善從從來沒有有停止。。1912年年，建立立了安全全數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計制度度，安全全管理從從定性管管理發(fā)展展到定量量管理。。20世紀(jì)紀(jì)40年年代，提提出“所所有事故故都是可可以防止止的”理理念。很很多人認認為事故故總是要要發(fā)生的的，所有有一切的的努力只只是推遲遲它的發(fā)發(fā)生。杜杜邦卻認認為：事事故是在在生產(chǎn)中中發(fā)生的的，而隨隨著技術(shù)術(shù)的進步步、管理理水平的的提高、、人的重重視，這這些事故故是可以以防止的的。三、杜邦邦安全管管理十大大理論及及其安全全文化杜邦在工工業(yè)安全全方面的的表現(xiàn)在在全球工工業(yè)界居居領(lǐng)先地地位。杜邦人常常自豪地地說：杜杜邦的安安全記錄錄優(yōu)于其其它工業(yè)業(yè)企業(yè)10倍，，杜邦員員工在上上班時比比下班后后還要安安全10倍。達到這個個理想成成績，要要歸功于于杜邦嚴嚴守的十十大安全全信念或或者說理理論。杜邦安全全管理的的十大理理論11.所有有的事故故都是可可以防止止的。從高層到到基層都都要有這這樣的觀觀念，要要采取一一切可能能的辦法法防止事事故發(fā)生生。要避避免造成成大事故故，不是是要從““大”處處著手，，而是要要從“小小”處著著手?！叭舨荒苣芸隙衬彻ぷ魇鞘欠癜踩?，就不不要做。?！痹诙虐畎睿薪蹩量炭痰陌踩改?，，從修一一把鎖到到換一個個燈泡，，都有極極其嚴格格的程序序和控制制。1死亡30損工事件件300醫(yī)療、限限工事件件3000未遂事件件/急急救箱箱300,000不安安全行為為不安全狀狀況看到地上上有一灘灘油，走走開一員工踩踩上滑倒倒,擦傷或者,胳膊膊碰到設(shè)設(shè)備邊緣緣，割傷傷或者,滑滑倒摔摔斷胳胳膊或者,頭頭碰到到設(shè)備備，死死亡一切皆皆有可可能過程管理的重點杜邦安安全管管理的的十大大理論論22.各各級人人員對對各自自的安安全負負責(zé)。?！皢T工工安全全”是是杜邦邦的核核心的的價值值觀。。各級一一級對對一級級負責(zé)責(zé)。安全管管理每每個層層面都都有人人管理理，每每個員員工都都要對對自身身安全全和工工友安安全負負責(zé)；；每個個管理理者要要對手手下員員工安安全負負責(zé)；；車間間主任任對車車間安安全負負責(zé)；；生產(chǎn)產(chǎn)組長長對所所管轄轄范圍圍和員員工安安全負負責(zé)。。真正做做到每每個角角落安安全都都有人人負責(zé)責(zé)。安全的的責(zé)任安全是是?的責(zé)任任我每個人人,都必必須為為自身與其它人人的安全全負責(zé)責(zé)安全管管理是是各級主主管的責(zé)任任安全管管理是是?的責(zé)任任主管杜邦安安全管管理的的十大大理論論33.所所有安安全操操作隱隱患都都是可可以控控制的的。生產(chǎn)工工作場場所是是有危危險的的，但但通過過有效效的勞勞動保保護、、正確確執(zhí)行行操作作規(guī)程程和管管理制制度、、工藝藝技術(shù)術(shù)就可可以消消除危危險；；通過投入治治理生產(chǎn)過過程及設(shè)施施的隱患或或防范隱患患措施，事事故和傷害害是可以避避免的。企業(yè)安全大大樹枝繁葉葉茂（管理制度度和程序））（個人行為為）信念制度度行為缺缺一不可可杜邦安全管管理的十大大理論44.安全是是雇傭員工工的必要條條件。杜邦公司每每一員工都都必須嚴格格遵守安全全制度。否否則將受到到嚴厲的處處罰，甚至至解雇。勞勞動合同中中明確寫著著，只要違違反安全操操作規(guī)程，，隨時可以以被解雇。。每位員工從從參加工作作第一天起起，就意識識到這家公公司是講安安全的。杜邦安全管管理的十大大理論55.員工必必須接受嚴嚴格的安全全培訓(xùn)。員工上崗前前安全培訓(xùn)訓(xùn)由安全部部門和員工工主管生產(chǎn)產(chǎn)部門合作作進行，培培訓(xùn)內(nèi)容經(jīng)經(jīng)過專家審審查有效，，考核合格格方可上崗崗。用哪個員工工？當(dāng)然哭的比比笑的好杜邦安全管管理的十大大理論66.各級主主管必須進進行安全檢檢查。這個檢查是是正面的、、鼓勵性的的，以收集集數(shù)據(jù)、了了解信息、、發(fā)現(xiàn)問題題、解決問問題為主。。主要是進行行觀察溝通通。如果發(fā)發(fā)現(xiàn)員工的的不安全行行為，并并不進行批批評，而是是通過交談?wù)?，了解員員工為什么么這么做，，還要分析析領(lǐng)導(dǎo)有什什么責(zé)任。。安全檢查——主要是溝溝通1、觀察2.表揚3.討論4.溝通通5.啟發(fā)發(fā)6、感謝員工的反應(yīng)觀察到的人員的異常反應(yīng)正常的反應(yīng)□調(diào)整個人防護裝備□改變原來的位置□重新安排工作□停止工作□接上地線或上鎖掛簽□收起、不使用或改變正在使用的工具、設(shè)備員工位置可能□被撞擊□被夾住□高處墜落□絆倒或滑倒□接觸極端溫度的物體□觸電□接觸、吸入或吞食有害物質(zhì)□不合理的姿勢□接觸轉(zhuǎn)動設(shè)備□搬運負荷過重□接觸振動設(shè)備□其他個人防護裝備使用或未正確使用；是否完好未使或未正確使用□眼睛和臉部□耳部□頭部□手和手臂□腿和腿部□呼吸系統(tǒng)□軀干□其他工具和設(shè)備□不適合該作業(yè)□未正確使用□工具和設(shè)備本身不安全□其他作業(yè)規(guī)程□沒有建立□不適用□不可獲取□員工不知道或不理解□沒有遵照執(zhí)行□其他人體工效學(xué)辦公室、操作和檢維修環(huán)境□是否符合人體工效學(xué)原則□重復(fù)的動作□軀體位置□姿勢□工作場所□工作區(qū)域設(shè)計□工具和把手□照明□噪音□其他工作環(huán)境□作業(yè)區(qū)域是否整潔有序□工作場所是否井然有序□材料及工具的擺放是否適當(dāng)□其他安全檢察溝溝通的七項項內(nèi)容安全檢察溝溝通的要點點以高級管理理層的承諾諾為基礎(chǔ)。。是一個非懲懲罰性的計計劃。區(qū)域里的任任何員工，，來訪者、、承包商在在責(zé)任上都都是“你的的員工”?。≈攸c關(guān)注工工作中的人人員。要求有真誠誠的、深入入的、探討討式的交流流。！安全觀察并非為了抓住正正在進行不不安全作業(yè)業(yè)的人！杜邦安全管管理的十大大理論77.發(fā)現(xiàn)安安全隱患必必須及時更更正。發(fā)現(xiàn)隱患要要分析發(fā)生生的原因，，確定哪些些是可以當(dāng)當(dāng)場解決的的，哪些是是需要不同同層次管理理人員解決決的，哪些些是需要投投入解決的的……重要的是必必須把發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的隱患進進行整理、、分類，，知道安全全隱患是哪哪些，解決決需要多少少時間，不不解決會造造成多大風(fēng)風(fēng)險，哪些些需要立即即加以解決決。這樣的工作作環(huán)境安全全嗎？看到類似的的現(xiàn)象不要視若無無睹地走開開，否則會會給員工留留下默許的的印象工作環(huán)境杜邦安全管管理的十大大理論88.工作外外的安全和和工作安全全同樣重要要。工作以外的的安全行為為管理，是是杜邦獨特特的安全文文化。工作作之余的傷傷害，不僅僅損害員工工及其家庭庭利益，也也嚴重影響響公司的正正常運行。。公司要求““鉛筆不得得筆尖朝上上插放”，，以防傷人人；不要大大聲喧嘩，，以防引起起別人緊張張；過馬路路必須走斑斑馬線，否否則醫(yī)藥費費不予報銷銷；騎車時時不得聽““隨身聽””；打開的的抽屜必須須及時關(guān)上上，以防人人員碰撞；；上下樓梯梯，看短信信視為違紀(jì)紀(jì)；走樓梯梯用扶手等等。杜邦安全管管理的十大大理論99.良好的的安全就是是一門好的的生意。安全是最好好的業(yè)績，，對安全的的投入是對對業(yè)務(wù)發(fā)展展的投資，，抓好安全全是對生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營健康康發(fā)展并實實現(xiàn)目標(biāo)而而提供良好好的環(huán)境、、條件、保保障。杜邦安全管管理的十大大理論1010.員工工的直接參參與是關(guān)鍵鍵。沒有員工的的直接參與與，安全是是空想，因因為安全是是每一個員員工的事，，沒有每位位員工的參參與，公司司的安全就就不能落到到實處。杜邦的安全全文化杜邦安全文文化經(jīng)歷了了四個發(fā)展展階段。第一階段是是自然本能能反應(yīng)階段段。該階段段企業(yè)和員員工對安全全的重視程程度僅僅是是一種本能能的自然保保護反應(yīng)。。沒有或很很少有安全全的預(yù)防意意識;第二階段是是依賴嚴格格的監(jiān)督。。這一階段段已建立起起安全管理理系統(tǒng)和規(guī)規(guī)章制度，，但員工安安全意識和和行為往往往是被動的的，員工遵遵守安全規(guī)規(guī)定僅僅是是害怕被解解雇或受處處罰，各級級管理層監(jiān)監(jiān)督和控制制安全行為為并反復(fù)強強調(diào)安全的的重要性，，制定具體體的安全目目標(biāo)，管理理層和員工工參加安全全培訓(xùn);第三階段是是獨立自主主管理階段段。這時企企業(yè)已具有有良好的安安全管理體體系，各級級管理層和和全體員工工具備良好好的管理技技巧、能力力及安全意意識，表現(xiàn)現(xiàn)出的安全全行為特征征為員工自自覺按規(guī)章章制度進行行生產(chǎn)，安安全意識深深入員工之之心，員工工把安全作作為個人價價值的一部部分；第四階段是是互助團隊隊階段。員員工表現(xiàn)的的安全行為為不但自己己遵守各項項規(guī)章制度度而且?guī)椭鷦e人遵守守各項規(guī)章章制度。員員工關(guān)心其其他員工，，提醒其安安全操作，，員工將安安全視為一一項集體榮榮譽。安全文化的的演進自然本能嚴格督管自主管理團隊管理受傷率反應(yīng)期依賴期獨立期互助期為什么要培培育安全文文化技術(shù)的投入入、硬件改改善安全文化建建設(shè)HSE體系系管理（制制度管理））時間降低事故率率安全業(yè)績很很難繼續(xù)提提升（以培養(yǎng)全全員自覺意意識為導(dǎo)向向的安全管管理）安全文化是是安全管理理發(fā)展的趨趨勢，是建建立安全生生產(chǎn)長效機機制的重要要抓手零目標(biāo)才有有可能實現(xiàn)現(xiàn)四、杜邦公公司的安全全管理行為為和工藝要要素杜邦公司把把安全管理理體系分為為十二個行行為安全要要素和十四四個工藝安安全要素。。他們總結(jié)：：員工的不不安全行為為因素和工工藝不安全全因素造成成的安全事事故比例大大約在4：：1。十二個行為為安全要素素：1）顯而易易見的管理理層承諾；；2）切實可可行的政策策；3）要有綜綜合性的安安全組織；；4）要有挑挑戰(zhàn)性的安安全目標(biāo)；；5）直線管管理層責(zé)任任；6）有效的的激勵機制制；7）有效的的雙向溝通通；8）持續(xù)性性的培訓(xùn)；；9）有效的的檢查；10）有能能力的專業(yè)業(yè)安全人員員，提供技技術(shù)支持，，迅速解決決問題；11）事故故調(diào)查；12）高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的安全全規(guī)定和程程序。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)鼓勵培訓(xùn)檢查專業(yè)安全人員顯而易見的管理層承諾組織結(jié)構(gòu)政策職責(zé)溝通事故調(diào)查行為安全管管理要素(12個個)十四個工藝藝安全要素素：1）工藝安安全信息；；2）工藝危危害分析；；3）操作程程序和安全全慣例；4）技術(shù)變變更處理；；5）質(zhì)量保保證；6）啟動前前安全評價價；7）機械完完整性；8）設(shè)備變變更管理；；9）培訓(xùn)及及表現(xiàn)；10）承包包商；11）事故故調(diào)查；12）人事事變動管理理；13）應(yīng)急急計劃響應(yīng)應(yīng)；14）審核核安全體系系。轉(zhuǎn)”稽查質(zhì)量保證啟動前安全檢查“微小”變更管理

工藝危害分析工藝安全信息操作程序和和安全慣例例技術(shù)變更管理應(yīng)急計劃及響應(yīng)人員變更管管理事故調(diào)查與報告承包商管理培訓(xùn)及表現(xiàn)機械完整性管理階層的的承諾和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)術(shù)員人備設(shè)經(jīng)由良好的操作追求“卓越的運轉(zhuǎn)”技紀(jì)律工藝安安全管管理14要素一位杜邦高高管說：““杜邦必須須做到的東東西，沒有有后退的余余地，不能能討價還價價?！庇涀∽《虐畹闹林晾砻裕海骸澳銓⑦_達到的安全全水平取決決于你展示示你愿望的的行動?！薄蔽?、杜邦的安全全保障制度度(1)安全全委員會制制度。杜杜邦設(shè)有公公司總的安安全和健康康委員會和和分支委員員會?？偽瘑T會由經(jīng)經(jīng)理和董事事長出任主主席，其他他成員包括括各部門主主任、安全全主管和工工廠醫(yī)生。。安全主管管一般為委委員會的常常任秘書。?？偟陌踩秃徒】滴瘑T員會下設(shè)數(shù)數(shù)個分支委委員會。各各分支委員員會可在工工廠的各個個單位內(nèi)設(shè)設(shè)立，設(shè)主主席并由員員工直接參參與，員工工直接向分分支委員會會主席報告告。分支委員會會負責(zé)本單單位內(nèi)的所所有安全和和防范事務(wù)務(wù)管理，并并向總委員員會匯報自自身不能解解決的問題題以及涉及及整個工廠廠的問題。。各分支委員員會的安全全主管負責(zé)責(zé)召開由所所有員工參參加的安全全會議，會會議安排工工作小組以以負責(zé)每天天的安全和和健康問題題。安全成成員包括工工廠的安全全或防火主主管、安全全工程師、、消防人員員和巡查員員、工業(yè)衛(wèi)衛(wèi)生專家。。杜邦的安全全保障制度度2(2)全新新的高級安安全培訓(xùn)及及監(jiān)察制度度。杜邦邦專門設(shè)計計出“杜邦邦全新高級級安全培訓(xùn)訓(xùn)及監(jiān)察制制度”，簡簡稱“杜邦邦全新高級級STOP制度”，，并配合這這一制度設(shè)設(shè)計了方便便自學(xué)的手手冊及錄像像。這套制度分分為四部分分，提供了了全新的安安全檢查理理念和技術(shù)術(shù)，以幫助助受訓(xùn)者提提高以下技技能：1)安全檢檢查技巧；；2)安全全檢查交流流技巧；3)安全報報告技巧；；4)事故故調(diào)查技巧巧。“杜邦全新新高級STOP制度度”在提高高安全生產(chǎn)產(chǎn)管理水平平方面發(fā)揮揮了重要的的作用。假假若在生產(chǎn)產(chǎn)中發(fā)生了了事故，杜杜邦利用STOP制制度全方位位地分析事事故發(fā)生的的原因以及及事故的影影響程度。。這些分析析總結(jié)不僅僅能準(zhǔn)確評評估這次事事故本身，，使出現(xiàn)事事故的單位位避免再次次發(fā)生此類類事故。杜邦公司為為開發(fā)這一一套成功的的制度，投投入了大量量的人力物物力。凡參參照執(zhí)行了了這套制度度的企業(yè)，，安全事故故發(fā)生率都都非常明顯顯地減少，，員工的安安全意識有有很大的提提高。杜邦的安全全保障制度度3(3)工傷傷、疾病、、事故為零零的目標(biāo)。。杜邦公公司相信一一切工傷和和職業(yè)病，，以及安全全和環(huán)境事事故都是可可以避免的的，杜邦的的目標(biāo)是這這類事件的的發(fā)生率為為零。杜邦對所提提議建設(shè)的的每一個設(shè)設(shè)施所造成成的環(huán)境影影響做出評評價，設(shè)計計、建造、、運作和維維護杜邦所所有的設(shè)施施和運輸設(shè)設(shè)備，使之之做到安全全并保護環(huán)環(huán)境。杜邦邦做好準(zhǔn)備備以應(yīng)付各各類突發(fā)事事件，并努努力起到主主導(dǎo)作用，，幫助所在在社區(qū)提高高應(yīng)付突發(fā)發(fā)事件的能能力。杜邦邦的的安安全全保保障障制制度度4(4)杜杜邦邦安安全全、、健健康康與與環(huán)環(huán)境境保保護護杰杰出出獎獎。。為為激激勵勵公公司司內(nèi)內(nèi)部部在在安安全全、、健健康康與與環(huán)環(huán)境境保保護護方方面面表表現(xiàn)現(xiàn)突突出出，，并并為為公公司司業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展作作出出貢貢獻獻的的個個人人和和集集體體，，1990年年，，杜杜邦邦設(shè)設(shè)立立了了““安安全全、、健健康康與與環(huán)環(huán)境境保保護護杰杰出出獎獎””。。獲獎獎個個人人或或團團體體代代表表都都會會獲獲得得公公司司獎獎勵勵的的500元元美美金金。。這這筆筆獎獎金金會會以以獲獲獎獎?wù)哒叩牡拿x義捐捐獻獻給給社社會會上上的的安安全全、、健健康康和和環(huán)環(huán)境境保保護護機機構(gòu)構(gòu)或或有有關(guān)關(guān)的的項項目目。。杜邦邦的的安安全全保保障障制制度度55．現(xiàn)現(xiàn)場場安安全全。。根根據(jù)據(jù)杜杜邦邦的的安安全全和和健健康康原原則則，，杜杜邦邦所所有有工工廠廠的的廠廠長長和和管管理理人人員員都都定定時時對對工工廠廠進進行行安安全全檢檢查查。。各各級級主主管管也也在在其其責(zé)責(zé)任任范范圍圍內(nèi)內(nèi)，，根根據(jù)據(jù)生生產(chǎn)產(chǎn)運運行行情情況況做做經(jīng)經(jīng)常常的的安安全全檢檢查查。。在在這這些些檢檢查查中中，，主主管管人人員員定定期期和和員員工工一一起起共共同同研研究究具具體體操操作作程程序序，，以以確確保保員員工工完完全全理理解解安安全全程程序序，，并并檢檢查查安安全全程程序序的的適適宜宜性性。。另另外外，，杜杜邦邦還還提提出出每每工工種種都都有有責(zé)責(zé)任任和和義義務(wù)務(wù)進進行行安安全全檢檢查查。。杜邦公司專門門編寫有辦公公室安全手冊冊，并配以錄錄像，生動形形象，使安全全措施和規(guī)則則容易為員工工所接受和記記億。此外，，公司還定期期進行安全檢檢查。凡經(jīng)查查出的不符合合安全規(guī)定之之處，都會被被拍照并通知知員工，以引引起注意，做做到未雨綢繆繆，防患于未未然。杜邦的安全保保障制度66．杜邦員工下下班后的安全全。杜邦的的安全與健康康原則之一就就是“杜邦員員工無論在上上班還是在下下班后都要注注意安全”。。20世紀(jì)50年代，杜邦邦把安全理念念延伸到工作作外的日常生生活里，工作作外的安全事事故也計算在在安全數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計制度中。。公司認為，，員工在8小小時外受傷對對安全的影響響，與在8小小時內(nèi)受傷對對安全的影響響是一樣的。。假如公司一一個老總、業(yè)業(yè)務(wù)人員、銷銷售人員拿到到一個大的訂訂單，無論是是8小時以內(nèi)內(nèi)，還是8小小時以外，他他發(fā)生安全事事故，對公司司造成的損失失都是一樣的的。杜邦從這個角角度，提出了了8小時以外外預(yù)案，對員員工的教育就就變成了7天天24小時。。杜邦想方設(shè)法法讓員工積極極參與各種安安全教育，如如旅游如何注注意安全，運運動如何注意意安全，用氣氣如何注意安安全，以及員員工在遇到骨骨折、心臟病病發(fā)作、異物物硬咽或是中中毒等危險情情況下應(yīng)如何何處理等等。。杜邦要求員工工在家里因做做家務(wù)受了傷傷，也要向公公司匯報。六、杜邦SHE體系及其其標(biāo)準(zhǔn)S—S—安全H—健康E—環(huán)境1、職業(yè)病2、職業(yè)傷害害3、社會、心心理、環(huán)境引引起疾病1、自然環(huán)境、工作環(huán)境2、人文環(huán)境境3、社會環(huán)境境1、死亡2、受傷3、急救SHE管理體體系及標(biāo)準(zhǔn)方針管理框架SHE標(biāo)準(zhǔn)/指南工廠SHE安全手冊操作規(guī)程/作業(yè)指導(dǎo)書怎么做？愿景是什么?做什么?現(xiàn)今杜邦SHE體系及其其標(biāo)準(zhǔn)杜邦現(xiàn)今的SHE體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有100多部，包括括方針、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和指南。這些標(biāo)準(zhǔn)每5年修訂一次次修訂每一個標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)需要6個個月全球業(yè)務(wù)單位位、各地工廠廠都可以參加加修訂，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的草稿在整整個公司范圍圍內(nèi)征求意見見SHE管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系框架架通用安全職業(yè)健康環(huán)境管理產(chǎn)品管理工藝安全管理理消防安全管理理儲運社會意識緊急響應(yīng)SHE管理體體系及標(biāo)準(zhǔn)––上鎖掛牌牌舉例杜邦上鎖掛牌牌標(biāo)準(zhǔn)實例電柜開關(guān)設(shè)備開關(guān)水源閥門插頭鎖插頭鎖氣源閥門SHE規(guī)范部部分內(nèi)容以下為SHE在杜邦公司司部分方面的的規(guī)范和規(guī)章章的示例。1.通用安全全一般安全規(guī)定區(qū)域安全規(guī)則工作許可證動火作業(yè)封閉空間開挖/開鑿管道斷開/打開許可上鎖、掛簽、清除、測試繞過聯(lián)鎖、中斷安全應(yīng)急和報警設(shè)備廠車輛及駕駛安全起重設(shè)備操作車輛裝卸貨叉車使用安全登高作業(yè)安全標(biāo)簽的使用及管線的顏色標(biāo)準(zhǔn)放射性安全管理腳手架安全使用氮氣安全管理洗眼器、沖淋管理2.職業(yè)健康職業(yè)健康管理職業(yè)傷害/疾病的管理體格檢查管理急救箱管理個人保護用品空氣分布及呼吸防護管理3.環(huán)境保護護環(huán)境因素識別和評估環(huán)境監(jiān)測、測量廢棄物處理空氣質(zhì)量及廢氣排放管理廢水管理4.工藝安全全與風(fēng)險管理理工藝安全信息管理物質(zhì)的危害性工藝設(shè)計基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)計基礎(chǔ)危險品處理程序工藝安全分析生產(chǎn)操作和維護標(biāo)準(zhǔn)、操作程序設(shè)備質(zhì)量保證設(shè)備完整性啟動前安全檢查5.儲運安全消防應(yīng)應(yīng)急道路危險貨物運輸管理規(guī)定劇毒化學(xué)品購買和公路運輸許可證件管理辦法消防安全管理消防設(shè)施管理消防安全管理消防設(shè)施管理應(yīng)急準(zhǔn)備應(yīng)急反應(yīng)計劃應(yīng)急設(shè)備應(yīng)急準(zhǔn)備應(yīng)急反應(yīng)計劃應(yīng)急設(shè)備讓我們看看杜杜邦廠長干什什么、怎么干干？杜邦廠長SHE職責(zé)和典型的杜邦廠廠長管理模式式然后看看他在在一天、一個個月、一年之之中干什么？？杜邦廠長的SHE職責(zé)建立SHE管管理系統(tǒng)并依依靠該系統(tǒng)完完成日常管理理；通過日常進行行的觀察與審審核，事故調(diào)調(diào)查/分享各各方面的建建議不斷完善善管理系統(tǒng)；；根據(jù)公司通用用的管理流程程，設(shè)定各部部門專項管理理目標(biāo)，并根根據(jù)其目標(biāo)完完成情況來考考核部門經(jīng)理理和主管的業(yè)業(yè)績；通過業(yè)績管理理系統(tǒng)反映內(nèi)內(nèi)在激勵機制制，引導(dǎo)各級級管理人員不不斷提高自身身能力，改善善業(yè)績，不斷斷進??；接受上級的指指導(dǎo)，根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要要，不斷強化化管理效率。。個人的升遷遷取決于管理理效果和效率率指標(biāo)表現(xiàn)。。DUPONTCONFIDENTIAL典型的杜邦廠廠長管理模式式直接管理幾個個生產(chǎn)部門經(jīng)經(jīng)理，并通過過他們管理：：安全運行/SHE質(zhì)量保證效率和交貨期期成本控制員工的士氣、、團隊精神、、職業(yè)操守等等管理人事、信信息、財務(wù)、、工程維護、、采購部門經(jīng)經(jīng)理，完成相相應(yīng)職責(zé)。而而這些部門在在業(yè)務(wù)上接受受其業(yè)務(wù)上級級的指導(dǎo)；所有管理流程程在完善的管管理體系內(nèi)完完成，遵照相相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、、程序、指南南和原則；廠長的作用體體現(xiàn)在維護核核心價值，執(zhí)執(zhí)行并不斷完完善管理體系系，保持管理理的連續(xù)性和和持續(xù)改善。。DUPONTCONFIDENTIAL舉例：杜邦廠廠長的一天處理每天電子子郵件(平均均30%有關(guān)關(guān)安全)-2~3H廠區(qū)巡視/觀觀察/溝通，，主要了解工工廠實際運行行狀況-1H平均每天2個個專題會議，，1~2.5H下級報告、討討論工作，1~2H，50%有關(guān)安安全協(xié)調(diào)、規(guī)劃、、安排各種工工作（審核、、檢查、跟蹤蹤等）1H電話會議-平平均每天1個個，1H平均每天工作作10小時，，30%有關(guān)關(guān)安全DUPONTCONFIDENTIAL杜邦廠長的一一個月（僅在在SHE方面面）參加一次廠級級安全會，并并在會上針對對各部門報告告總結(jié)的情況況發(fā)表針對性性意見，主要要確保SHE管理流程有有效運行。堅持廠區(qū)巡視視/觀察/溝溝通，并圍繞繞實際問題與與相關(guān)部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)討論、給給出意見；選擇性地參加加1~2部門門的安全會議議，就會議流流程和質(zhì)量提提出建議和要要求；審閱所有事故故報告（不僅僅僅是傷害事事故）；與所有業(yè)務(wù)部部門SBU協(xié)協(xié)調(diào)SHE重重點規(guī)劃；根據(jù)各部門實實際SHE工工作成績（不不僅是事故率率），記錄各各主管的工作作業(yè)績，作為為年度考核的的依據(jù)。DUPONTCONFIDENTIAL杜邦廠長的一一年（以SHE工作為例例）協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部部門年度目標(biāo)標(biāo)，與各直屬屬經(jīng)理制定年年度主要工作作目標(biāo)（COT），第一一項必須是SHE方面的的；透過日常管理理流程，核實實COT的完完成情況，在在“不及格””時，給予專專門指導(dǎo)和提提醒；持續(xù)觀察/搜搜集直接下級級的工作業(yè)績績表現(xiàn)，作為為考核依據(jù)；；根據(jù)公司管理理體系的要求求，確保核心心價值體系的的真正有效；；指導(dǎo)/協(xié)助HR系統(tǒng)決定定年度工資調(diào)調(diào)整和獎金系系數(shù)，切實體體現(xiàn)激勵機制制的重要環(huán)節(jié)節(jié)。當(dāng)然，激激勵機制還包包括許多其它它方面；保證工廠通過過公司計劃的的各種第二方方審核，產(chǎn)能能達到年度業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃要求求的水平。DUPONTCONFIDENTIAL七、、杜杜邦邦安安全全理理念念的的借借鑒鑒意意義義企業(yè)業(yè)不不消消滅滅事事故故，，事事故故就就會會消消滅滅企企業(yè)業(yè)。。安安全全在在杜杜邦邦已已經(jīng)經(jīng)上上升升為為一一種種文文化化，，而而對對安安全全的的重重視視則則是是杜杜邦邦生生存存發(fā)發(fā)展展200多多年年永永不不動動搖搖的的主主要要原原因因。。對對于于現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)的的安安全全管管理理來來說說，，杜杜邦邦的的安安全全理理念念非非常常具具有有借借鑒鑒意意義義。。杜邦邦的的安安全全表表現(xiàn)現(xiàn)和和業(yè)業(yè)績績，，自自從從提提出出““一一切切的的安安全全事事故故都都是是可可以以防防止止的的””的的理理念念之之后后，，杜杜邦邦的的安安全全表表現(xiàn)現(xiàn)，，比比美美國國平平均均值值好好30到到40倍倍，，杜杜邦邦公公司司在在全全世世界界范范圍圍內(nèi)內(nèi)工工廠廠的的安安全全記記錄錄，，大大多多是是20年年、、30年年以以上上沒沒有有事事故故。。2001年年，，杜杜邦邦在在全全球球267個個工工廠廠和和部部門門中中80%沒沒有有出出現(xiàn)現(xiàn)失失能能工工作作日日(一一天天及及以以上上病病假假)事事故故，，50%工工廠廠沒沒有有傷傷害害記記錄錄，，20%工工廠廠超超過過10年年沒沒有有傷傷害害記記錄錄，，在在70多多個個國國家家，，79000名名員員工工創(chuàng)創(chuàng)造造了了250億億美美元元產(chǎn)產(chǎn)值值，，被被評評為為美美國國最最安安全全的的公公司司之之一一，，連連續(xù)續(xù)多多年年獲獲得得這這個個殊殊榮榮。。這這十十大大安安全全信信念念對對每每一一個個杜杜邦邦員員工工來來說說，，不不是是空空洞洞的的教教條條，，而而是是具具體體的的責(zé)責(zé)任任和和義義務(wù)務(wù)。。安全生產(chǎn)將將提高企業(yè)業(yè)的競爭地地位。杜邦邦公司把資資金投入到到安全上，，從長遠考考慮，成本本并沒有增增加，因為為預(yù)先把事事故損失帶帶來的賠償償投入到安安全上，既既挽救了生生命，又給給公司帶來來良好的聲聲譽，使消消費者對公公司更有信信心，從而而為公司帶帶來效益的的大幅增長長。八、國內(nèi)外外部分企業(yè)業(yè)實施杜邦邦SHE體體系的情況況國內(nèi)外許多多企業(yè)學(xué)習(xí)習(xí)借鑒杜邦邦公司管理理的經(jīng)驗，，都取得了了良好的效效果。1.巴西國家石石油公司2004年年排名全球球綜合性石石油公司第第14位32%為為國有股份份在拉美展示示出強勁的的發(fā)展/擴擴張勢頭在阿根廷、、委內(nèi)瑞拉拉、玻利維維亞和哥倫倫比亞等投投入巨大2005年年年收入：：610億億美元工作人員數(shù)數(shù)量：65,000名員工＋＋60,000名名承包商人人員巴西國家石石油公司決心改善SHE的原驅(qū)動力力2000年年在敏感地地區(qū)的兩次次大量漏油油事件損失掉世界界上最大的的石油平臺臺(P36)高傷亡數(shù)字字環(huán)境污染事事件造成嚴嚴重經(jīng)濟損損失，繼而而引發(fā)對股股票市場的的影響來自工會的的巨大壓力力公司的品牌牌，巴西政政府的形象象因此受到到嚴重影響響巴西國家石石油公司全全面改善SHE所采取的策策略根據(jù)SHE改善整體體戰(zhàn)略計劃劃，首先建建立全公司司統(tǒng)一的SHE管理理系統(tǒng)，包包括各項安安全標(biāo)準(zhǔn)和和制度；在完善SHE體系及及標(biāo)準(zhǔn)、制制度的同時時在部分運運營單位貫貫徹執(zhí)行；；以點帶面，，在全公司司推行經(jīng)過過改善、整整合、提升升后的統(tǒng)一一的SHE管理系統(tǒng)統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn)、、制度；通過完善SHE體系系、標(biāo)準(zhǔn)和和制度，貫貫徹巴西國國際石油公公司15項項SHE要要素，達到到整合公司司所有管理理流程的目目的，并最最終實現(xiàn)卓卓越的安全全管理水平平巴西石油已已經(jīng)從改善善SHE當(dāng)當(dāng)中實現(xiàn)了了巨大的收收益低傷害和事事故率例如，低死死亡率和漏漏油事件發(fā)發(fā)生率低保險費得到日益提提高的公司司形象增強的安全全操作執(zhí)行行力在過去5年年里L(fēng)WC（損工事事件率）從2.89下降到到0.97，銳減減了70%同期，溢油油事件降低低85%。巴西石油驕傲地宣布布在SHE業(yè)業(yè)績方面已已經(jīng)達到了了的另一個更高高的水平上上2.中國石石油采用SHE管理理體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中國石油貫貫徹實施SHE管理理體系，制制定了一系系列的、完完整的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范、