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推薦優(yōu)秀員工范文(通用十篇)5推薦優(yōu)秀員工范文(篇一)為鼓勵先進、樹立典型、弘揚正氣,用心發(fā)揮先進典型的激勵、示范和引領(lǐng)作用,進一步調(diào)動全體干部職工的用心性、主動性、創(chuàng)造性,激發(fā)“率先發(fā)展、走在全省前面”的工作熱情,經(jīng)研究,制訂《無錫市煙草專賣局(公司)2012年度優(yōu)秀員工評選方案》如下:一、評選類別及評選條件(一)優(yōu)秀專賣崗位員工1、評選范圍:全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務(wù)操作類員工2、評選基本條件:(1)模范遵守國家法律法規(guī)、單位(部門)各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律;(3)堅持依法行政、禮貌執(zhí)法,完成考核指標(biāo)好,出色完成本職工作任務(wù),無客戶有效投訴;(4)刻苦鉆研業(yè)務(wù),勇于開拓創(chuàng)新,技能水平較高;(5)愛崗敬業(yè),奮發(fā)進取,樂于奉獻(xiàn),工作職責(zé)心強,熱愛群眾,團結(jié)協(xié)作好,群眾公認(rèn)度高。(二)優(yōu)秀營銷崗位員工1、評選范圍:全系統(tǒng)營銷崗位業(yè)務(wù)操作類員工2、評選基本條件:(1)嚴(yán)格遵守單位、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律;(2)工作執(zhí)行力強,服從工作安排,認(rèn)真履行職責(zé),高質(zhì)量完成上級布置的各項任務(wù),無客戶有效投訴;(3)對零售戶的溝通及政策宣傳到位,反饋市場信息及時準(zhǔn)確,客戶滿意度達(dá)90%以上。為確保評先爭優(yōu)的公開公平公正,確實把創(chuàng)先爭優(yōu)和評比先進落實到平時的工作中,體現(xiàn)到年度工作的全過程,評比工作將結(jié)合各單位(部門)及個人在年度內(nèi)獲得各項獎勵和參與全系統(tǒng)各項活動的狀況,對獲得的獎勵(以當(dāng)年度證書時光為準(zhǔn))和活動參與狀況酌情加分,個人獎勵加分有1分算1分不封項。加分具體標(biāo)準(zhǔn)如下:(一)個人在當(dāng)年度工作中,因成績突出,獲國家局、省局、市局評比表彰(三)因個人工作成績突出,在全行業(yè)范圍內(nèi)作經(jīng)驗介紹的,加3分;在省局級范圍內(nèi)作經(jīng)驗介紹的加2分;在市局級范圍內(nèi)作經(jīng)驗介紹的加1分(同一項目以高分計,不重復(fù)計分);(四)獲得其他獎項的,有爭議的,由評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。三、績效評價得分(滿分60分)年度個人績效得分,以年度個人績效月考核平均得分的60%計入個人總得分。年度個人績效得分(保留1位小數(shù),其他的四舍五入)=每月考核得分總和÷考核月份數(shù)×60%四、群眾推薦得分(滿分20分)以單位或部門組織民主測評,參加測評人數(shù)不少于應(yīng)參加總?cè)藬?shù)的80%。民主計分(群眾推薦得分,只限在本單位(部門)同類型員工評比中有參評價值。)群眾推薦得分(保留1位小數(shù),其他的四舍五入)=20×群眾推薦得票數(shù)(每票1分)÷參加推薦群眾數(shù)五、否決條款評選年度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評選:1、工作未滿一年的;2、違反《員工手冊》的;3、所屬員工有違紀(jì)行為,負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的部門負(fù)責(zé)人不得參評。六、評選辦法及步驟(一)計算得分:以縣(區(qū))局(分公司)和市局(公司)機關(guān)處室(部門)為單位,組織民主推薦。在此基礎(chǔ)上按照“獎勵加分、績效評價得分、群眾推薦得分”,采取個人和組織相結(jié)合的方法計算核對個人總得分,并在所屬員工范圍內(nèi)公示,公示日期應(yīng)不少于3天。(二)單位(部門)推薦:按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過本單位 (部門)相應(yīng)類別員工總數(shù)的10%的要求,采取自下而上、上下結(jié)合、群眾研究的方式,構(gòu)成綜合推薦意見,填寫并上報《無錫市局(公司)2012年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。(三)撰寫事跡材料:根據(jù)單位(部門)推薦名單,對照評選類別、評選條件和得分狀況,采取個人和單位相結(jié)合的方式,組織撰寫先進事跡材料,事跡材料不少于800字,資料要實事求是,層次清楚,有具體事例,對個人得分要有詳細(xì)說明。填寫《無錫市局(公司)2012年度優(yōu)秀員工推薦表》(一式兩份)。(四)組織考察:由市局(公司)評比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對被推薦對象,采取聽取匯報、查閱資料、座談會或個別談話等方式進行審核和綜合考察,并征求紀(jì)檢xxx門意見,構(gòu)成綜合考察意見,報市局(公司)黨組群眾研究。(五)黨組研究:市局(公司)黨組根據(jù)綜合考察狀況,群眾研究構(gòu)成初步?jīng)Q(六)評選公示:根據(jù)市局(公司)黨組的初步?jīng)Q議進行公示,公示時光一般(七)表彰獎勵:公示結(jié)束無不良反映的,由市局(公司)黨組正式發(fā)文表彰獎勵。七、組織領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀員工的評選工作是全系統(tǒng)年度工作的一件大事,各市(區(qū))局(分公司)、市局機關(guān)各部門要高度重視,切實加強領(lǐng)導(dǎo),精心組織,扎實做好推薦、評選工作。市局(公司)成立優(yōu)秀員工評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工評選方案的制定和組織實施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在市局人力資源管理處,負(fù)責(zé)評比工作的具體事務(wù)。八、工作要求(一)切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位(部門)要高度重視優(yōu)秀員工的評選工作,要成立相應(yīng)的組織,切實加強工作領(lǐng)導(dǎo)。要做好宣傳發(fā)動,調(diào)動廣大員工的用心性、主動性和創(chuàng)造性,確保人人參與個個爭先,進一步營造“比先進、學(xué)先進、趕先進”創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。(二)確保評選公平公正。各單位(部門)要按照評選方案,依據(jù)所屬類別和評選條件,堅持群眾公認(rèn),發(fā)揚民主,嚴(yán)格把關(guān),在廣泛民主的基礎(chǔ)上進行集中,做到程序公開、過程透明、結(jié)果公正,注重實績用事實說話,保證評比質(zhì)量。(三)建立評優(yōu)長效機制。堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)和優(yōu)秀員工評比活動體此刻日常工作中,做到常態(tài)化管理、痕跡化操作,透過建立優(yōu)秀員工評比檔案,記錄所屬員工日常工作的閃光點,登記獎勵得分,作為年終或階段性評比的重要依據(jù),不簡單以年終投票定先進,避免評比過程中論資排輩、輪流坐莊現(xiàn)象。(五)按時報送有關(guān)材料。各單位(部門)要按時將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表(見附件)報送至市局(公司)人力資源管理處,同時上報電子版,逾期不報視為自動放下(報送時光以市局(公司)通知為準(zhǔn))。推薦優(yōu)秀員工范文(篇二)為了全面了解、評價企業(yè)員工的工作成績,提高工作效率,提倡企業(yè)向上的風(fēng)氣,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立企業(yè)模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成企業(yè)下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。二、評選名額“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。三、評選辦法1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法此次評選按工作實際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。1)由班組負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,確定人選;2、個人自薦的,必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次,超過無效。2、優(yōu)秀員工評選程序評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實按照評選條件進行公平、公正評選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進行匯總;經(jīng)企業(yè)司務(wù)會議討論確定獲獎名單。四、參加評選對象、條件、要求參加評選對象:在企業(yè)任職時間一年以上的員工(高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選)參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選:1、遵紀(jì)守法,遵守企業(yè)各項規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)行為,評選期內(nèi),無因違反紀(jì)律而受到企業(yè)處罰或通報批評。2、遵守考勤紀(jì)律,連續(xù)2個月滿勤,請假總天數(shù)少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、喪假除外)。3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務(wù),無較大的工作失誤。4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務(wù)。5、熱愛企業(yè),愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加企業(yè)或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示范帶頭作用。優(yōu)選評選條件在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納,實施后取得顯著成效的員工。3、為企業(yè)利益不計個人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進取,為企業(yè)員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工4、愛護企業(yè)財物,精心維護、保養(yǎng)設(shè)備。5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務(wù);積極要求進步,參加企業(yè)組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)。6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實,技術(shù)過硬;無質(zhì)量安全事故,無違章及處罰記錄。五、優(yōu)秀員工評選時間:2.獎勵類別1、推薦材料報送時間:各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。2、優(yōu)秀員工名單確定時間:1月21日組織企業(yè)高核小組會議對推薦人員進行討論確定。3、表彰時間:企業(yè)聯(lián)歡會六、表彰和獎勵1、在企業(yè)新年聯(lián)歡會上進行表彰,獎金800元。2、在企業(yè)內(nèi)刊上刊登表彰信息3、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。七、注意事項1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證;5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。6、所有獎金僅屬個人所有,本部門工作人員不得以任何形式要求分享。7、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時俱進,為企業(yè)發(fā)展做出貢。八、傾斜原則經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。推薦優(yōu)秀員工范文(篇三)為更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策,充分挖掘本年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工、團隊,擬定本方案。優(yōu)秀員工(公司級,2名)優(yōu)秀員工(部門級,范圍見相關(guān)條例)特別獎(暫定)□科研尖兵□產(chǎn)量標(biāo)兵□品質(zhì)衛(wèi)士□銷售冠軍□銷售回款標(biāo)兵□服務(wù)之星□開路先鋒□模范組長□技術(shù)革新能手□金點子獎3.評選標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀員工:優(yōu)秀員工人選為各部門基層員工(不包括各部門主管及經(jīng)理);優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得2/3員工的認(rèn)同;考勤情況:無早退;一年內(nèi)事假不超過拾天;無曠工等考勤異常現(xiàn)象;對公司有突出貢獻(xiàn)并未受過公司任何行政處分;在公司服務(wù)一年以上,平時表現(xiàn)良好、工作能力強;積極維護公司榮譽,在客戶中樹立良好公司形象和口碑(有客戶口頭或書面表楊者);對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度,工作勤奮,超額完成工作任務(wù)者;對工作流程或管理制度積極提出合理化建議,被采納者;對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,確保公司及財物安全者;策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者;十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作;在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度,順利推動工作;公司級優(yōu)秀員工由候選人得票最多的前三名產(chǎn)出。當(dāng)候選人選票相同時時,允許排名并列。優(yōu)秀團隊:有下列情形之一或多者,應(yīng)予以評選獎項:在20xx年的工作中,部門人員團結(jié)協(xié)作,克服各種困難,完成公司下達(dá)的各項經(jīng)營(生產(chǎn))目標(biāo)。沒有安全事故等重大事故的;在按照公司的成本預(yù)算管理,在保證各項工作正常開展的前提下,合理控制成本費用、為公司節(jié)約增效成績突出者。經(jīng)常注意保持工作場所的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。本單位員工流失率在2%以下者(不含2%)?!疤貏e獎”評選標(biāo)準(zhǔn):如員工達(dá)到優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)中的4條以上者并在某一項作出突出成績;由總經(jīng)理特別提名應(yīng)獲特別獎?wù)?。此獎項為全體員工享有,即部門經(jīng)理及主管也在候選人員內(nèi)。在公司服務(wù)五個月以上。4.評優(yōu)流程評選程序:1、部門申報:時間為1月27日(根據(jù)以往經(jīng)驗,請?zhí)崆疤釄?,以便及時反饋)凡符合上過各獎項評獎條件的人員,由各部門申報人選,寫出事跡材料,于28日上午交人事行政部。人事行政部對各部門提交(推薦)的候選人在本年度是否有違紀(jì)、月度績效情況等進行復(fù)核,提出復(fù)核意見。日由人事行政部將各部門推薦的候選人先進事跡在宣傳欄內(nèi)張貼、公示,接各部門員工的監(jiān)督評議。以確保各部門推薦的人員是公開、公平的。如被員工投訴候選人先進事跡(材料)不實或有不符合項的,將取候選人的參選資料及推薦部門的推薦資格(該部門的其他推薦人也失去參評資格)。4、年度先進評選會:時間為1月22日或經(jīng)理會上表決組織召開評先會議(可邀請員工代表列席參加),由各部門或推薦人在會議上介紹被推薦人的先進事跡,當(dāng)場逐項目進行不計名投票(被推薦人的推薦部門或推薦人回避,不參與投票)。得票數(shù)量最高者當(dāng)選(票數(shù)并列時,復(fù)投決出)。5、先進人員宣傳、推介:經(jīng)評選最后當(dāng)選為20xx年度先進的人員,對其事跡在公司宣傳欄進行宣傳,樹立模范和典型形象,讓員工效仿和學(xué)習(xí),營造積極向上的氛圍。6、表彰大會:頒獎。評優(yōu)會組成人員:各部門主管;部門經(jīng)理;副總經(jīng)理;總經(jīng)理。評優(yōu)會職責(zé):召開優(yōu)秀員工評定會議,評定各提名人選的績效情況并得出綜合結(jié)論。5、根據(jù)各部門人員分布申報名額6、優(yōu)秀員工發(fā)言:確定優(yōu)秀員工代表一名發(fā)言。推薦優(yōu)秀員工范文(篇四)[優(yōu)秀員工推薦理由]優(yōu)秀員工推薦理由篇一:優(yōu)秀員工推薦理由優(yōu)秀員工推薦理由一:良好的個人形象和素養(yǎng),*技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,為公司利益不計個人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進取,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用;為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益二:工作態(tài)度端正,業(yè)績比較突出三:我部門一致推薦**為優(yōu)秀員工,期望能夠樹立新人典范。四:工作認(rèn)真,負(fù)責(zé);工作認(rèn)真負(fù)責(zé),愛崗敬業(yè),服從整體安排,形象良好;對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進取,樂于助人,關(guān)心同事,與同事相處融洽,善于合作,起帶頭作用五:優(yōu)秀的業(yè)務(wù)水平,為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益,與同事相處*六:xxx在我司工作期間,嚴(yán)格遵守我司的各種規(guī)章制度,用心主動向同事請教工作的各種知識,服從安排,踏實肯干,開拓視野,豐富了工作經(jīng)驗,為我司創(chuàng)造了更多的價值。望在以后的工作領(lǐng)悟中更加的發(fā)奮。七:他工作熱情高;人品端正德行優(yōu)良本身修養(yǎng)較高看待客戶誠信;看待工作嚴(yán)謹(jǐn)處處為公司思考,能夠虛心理解同事賜與的推薦并改正;領(lǐng)悟進步較快受到大多數(shù)客戶的好評八:該員工工作勤懇,用心,服從工作安排,不遺余力的做好自我的工作,是值得咱們大家領(lǐng)悟的榜樣。九:該同事今年工作成績進步大,推薦優(yōu)秀員工范文(篇五)尊敬的先生或女士:您好!我是蔡文勝,xxx公司的總經(jīng)理。得知我公司優(yōu)秀員工張龍想要出國深造,我感到非常高興和無比欣慰。在我看來這樣一個上進的年輕人應(yīng)該接受良好的教育擁有更輝煌的未來。因此,我很榮幸向貴校強烈推薦這位優(yōu)秀青年。張龍曾在大四的時候來我公司實習(xí)。盡管對業(yè)務(wù)不很熟悉,工作經(jīng)驗相對匱乏。但是從不服輸?shù)乃豢桃膊环艞墝W(xué)習(xí)的機會。利于閑暇時間大量閱讀參考有關(guān)業(yè)務(wù)的書籍,虛心向其他員工請教。漸漸地,他開始精通各項業(yè)務(wù),并取得一定成績。對此他并沒有滿足更沒有驕傲自大。相反,遇到難題,他仍然虛心與同事交流討論直到找出解決方案為止。鑒于他在實習(xí)期的出色表現(xiàn),我公司破例招收他為正式員工(通常我公司不予考慮應(yīng)屆畢業(yè)生)?,F(xiàn)在,做為我公司的一名業(yè)務(wù)精英,張龍工作更加認(rèn)真,負(fù)責(zé),努力。為所有同事樹立了榜樣。付出就有獲得,他因此被評為本公司優(yōu)秀員工,并享有高額獎金。雖然從某種程度上來說,如此優(yōu)秀的員工即將踏上留學(xué)之途是我公司的損失,但是考慮到他的前途,我依然毫不猶豫的支持他遠(yuǎn)赴貴校深造。真誠期望貴校能同樣支持他,給他一個提升自己實現(xiàn)夢想的機會。謝謝。二、評選名額此致敬禮!xxx推薦優(yōu)秀員工范文(篇六)尊敬的先生或女士:您好,我是xxx,xxx公司的總經(jīng)理。得知我公司優(yōu)秀員工xxx想要xxxx,我感到十分高興和無比欣慰。在我看來這樣一個上進的年輕人應(yīng)當(dāng)理解良好的教育擁有更輝煌的未來。所以,我很榮幸向貴校強烈推薦這位優(yōu)秀青年。xx曾在大四的時候來我公司實習(xí)。盡管對業(yè)務(wù)不很熟悉,工作經(jīng)驗相對匱乏??墒菑牟环?shù)乃豢桃膊环艞墝W(xué)習(xí)的機會。利于閑暇時間很多閱讀參考有關(guān)業(yè)務(wù)的書籍,虛心向其他員工請教。漸漸地,他開始精通各項業(yè)務(wù),并取得必須成績。對此他并沒有滿足更沒有驕傲自大。相反,遇到難題,他仍然虛心與同事交流討論直到找出解決方案為止。鑒于他在實習(xí)期的出色表現(xiàn),我公司破例招收他為正式員工(通常我公司不予研究應(yīng)屆畢業(yè)生)。此刻,做為我公司的一名業(yè)務(wù)精英,xxx工作更加認(rèn)真,負(fù)責(zé),努力。為所有同事樹立了榜樣。付出就有獲得,他所以被評為本公司優(yōu)秀員工,并享有高額獎金。雖然從某種程度上來說,如此優(yōu)秀的員工離去是我公司的損失,可是研究到他的前途,我依然毫不猶豫的支持他遠(yuǎn)赴貴公司深造。真誠期望貴公司能同樣支持他,給他一個提升自我實現(xiàn)夢想的機會。多謝。推薦人:XXX推薦優(yōu)秀員工范文(篇七)為了更加全面了解、評價公司員工的工作成績,提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案?!皟?yōu)秀員工獎”盡量控制在5%比例內(nèi)。三、評選辦法1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法此次評選按工作實際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。1)車間及質(zhì)量部由班組負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,確定人選;2)個人自薦的,必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次,超過無效。2、優(yōu)秀員工評選程序評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實按照評選條件進行公平、公正評選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進行匯總;經(jīng)公司司務(wù)會議討論確定獲獎名單。四、參加評選對象、條件、要求參加評選對象:需在公司任職時間一年以上的員工(高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選)參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選:1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)行為,評選期內(nèi),無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評。2、遵守考勤紀(jì)律,連續(xù)2個月滿勤,請假總天數(shù)少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、喪假除外)。3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務(wù),無較大的工作失誤。4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務(wù)。5、熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示范帶頭作用。優(yōu)選評選條件:在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實施后取得顯著成效的員工。3、為公司利益不計個人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進取,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工4、愛護公司財物,精心維護、保養(yǎng)設(shè)備。5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進步,參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)。6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實,技術(shù)過硬;無質(zhì)量安全事故,無違章及處罰記錄。五、優(yōu)秀員工評選時間:xx日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。人員進行討論確定。3、表彰時間:20xx年公司聯(lián)歡會六、表彰和獎勵1、在公司新年聯(lián)歡會上進行表彰,獎金800元。2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。七、注意事項1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證;5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。6、所有獎金僅屬個人所有,本部門工作人員不得以任何形式要求分享。7、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時俱進,為公司發(fā)展做出貢。八、傾斜原則經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。推薦優(yōu)秀員工范文(篇八)推薦語:認(rèn)真執(zhí)著,樂于助人,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,這就是那個外表看上去非常質(zhì)樸的男孩子,卻贏得了我們武漢萬朗所有人的尊敬!感言:找到自己的目標(biāo),不僅需要做到,重要的是持之以恒的做下去!推薦語:在忙碌的工作中,她做事認(rèn)真仔細(xì),條理清晰,任勞任怨。深得同事的好評。此次被評為優(yōu)秀員工是整組人員的心聲!感言:感謝大家的厚愛和支持,以后我會更加努力做好這份工作!推薦語:該員工工作勤懇,積極,服從工作安排,不遺余力的做好自己的工作,是值得我們大家學(xué)習(xí)的榜樣。感言:再次被評選為優(yōu)秀員工,很榮幸,也很激動,我知道這是公司及同事給我的肯定,今后我將再接再厲,努力做好自己的本職工作。推薦理由:她聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮,熱愛工作。她憑著一種韌勁,靠著一種拼博,每天努力提前完成任務(wù)。感言;感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)、同事對我工作的肯定和信任。我會繼續(xù)盡自己最大的努力做好自己的工作。推薦語:管同志責(zé)任心強,不管工作多難、多累、多艱辛,從來沒有怨言、不管是白天黑夜,只要設(shè)備有問題,必能見到他忙碌的身影,他是我們粒料工廠能夠保證粒料產(chǎn)量和質(zhì)量的中流底柱。獲選感言:我只是一名普通的維修工,我只是盡力的做好自己的工作,感謝同事和領(lǐng)導(dǎo)們對我的肯定和鼓勵,我將更加努力的做好自己的每一個工作。推薦優(yōu)秀員工范文(篇九)為了弘揚我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。一、評選方法:根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權(quán)威性,我們采取的方法是:先由基層推薦,然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別進行初評,最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。二、具體步驟:1、成立兩個考評小組:(1)第一考評小組:成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員(具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員,不必須全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進行考評;(2)第二考評小組:成員包括營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部(具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員,不必須全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進行考評;2、基層推薦:采取無記名方式投票、推薦,每位員工需推薦本部門員工一名,同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。3、初選:各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人,營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。4、綜合考評;根據(jù)考評的因素或指標(biāo),由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評,依據(jù)考評分?jǐn)?shù)的高低,在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人,在營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。5、總評:依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果,在總經(jīng)理例會上討論,最后確定20XX年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工。三、推薦和考評時的主要因素和依據(jù)是:1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度;2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度;3、受員工尊敬或信賴的程度;與員工的溝通潛力、團結(jié)同志的效果;4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。四、表彰和獎勵:對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰,同時頒發(fā)證書和800元的獎金。五、推薦、考評、表彰的時間:年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時間為:年月日——年月日。優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)(七):優(yōu)秀員工評優(yōu)方案一、評比目的20XX年度在全體泓N機械員工的共同努力下,大家同心同德、團結(jié)合作,取得了較好的經(jīng)濟效益。為倡導(dǎo)用心向上、團結(jié)和諧的企業(yè)文化,鼓勵全體員工科技創(chuàng)新活動的用心性、主動性,使廠內(nèi)構(gòu)成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“XX年度先進員工評選”活動,表彰、激勵先進,目的是透過本次評比活動進一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力,構(gòu)成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣,使泓N機械的生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力,建立優(yōu)勝劣汰機制。二、評比類別:參評對象:泓N機械制造廠在職的全體員工(對于年度內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格)評比類別:根據(jù)泓N機械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點分為三類: (1)優(yōu)秀員工(廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員;內(nèi)含量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員) (2)優(yōu)秀班長(車刨、鉗冷、電工的班長) (3)優(yōu)秀大學(xué)生(進廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生,含非量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員)三、評比資料1、優(yōu)秀員工評比資料具體如下:1)職業(yè)道德:能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì),具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則;2)專業(yè)技能:具有熟練的專業(yè)技能,較好的專業(yè)知識,能夠?qū)W以致用,主動提出合理化推薦;3)工作態(tài)度:工作中能夠勤勤懇懇,精益求精,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,聽從調(diào)配。不計較個人得失,扎實本職工作、銳意進取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者;4)工作業(yè)績:注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務(wù),完成率達(dá)95%以上;能夠嚴(yán)格控制工作質(zhì)量,合格率達(dá)98%以上;5)安全生產(chǎn):全年安全事故為零。2、優(yōu)秀班長評比資料具體如下:1)職業(yè)道德:具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則;能夠促進企業(yè)內(nèi)部人員的團結(jié)與合作;能夠維護企業(yè)的聲譽,保守企業(yè)技術(shù)秘密;2)執(zhí)行潛力:能夠指揮、培訓(xùn)下屬員工,引導(dǎo)下屬按既定工作目標(biāo)按時完成工作任務(wù),合理的安排工作,不斷提高生產(chǎn)效率,起到帶頭表率作用;3)溝通潛力:能準(zhǔn)確的理解領(lǐng)導(dǎo)意圖,并在實際工作中進行有效的溝通。能充分調(diào)動員工用心性;五、評比獎項設(shè)立4)創(chuàng)新潛力:能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法和模式,工作中能主動發(fā)現(xiàn)問題,且提出合理的推薦并予以解決,為產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、制造起到必須的促進作用3、優(yōu)秀大學(xué)生評比資料具體如下:1)職業(yè)道德:具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則;能維護和提高企業(yè)的信譽、保守企業(yè)的技術(shù)機密;2)工作績效:有正確的工作方法,能夠合理有效的安排和運用工作時間,按照工作目標(biāo)和規(guī)范有效地進行,不拖沓,能夠在帶給工作效率上動腦筋想辦法,超前或按時完成工作3)創(chuàng)新潛力:具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進理念,在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)方應(yīng)對現(xiàn)有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進行有效改善;4)學(xué)習(xí)潛力:堅持透過多渠道的學(xué)習(xí)方法提高自身的專業(yè)技術(shù)水平,透過項目跟蹤管理做到理論實踐相結(jié)合,做到學(xué)以致用,提高工作技能水平;5)溝通潛力:具有良好的溝通潛力,能清楚準(zhǔn)確的表達(dá)自己的構(gòu)思,在項目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道;四、評比方法1、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法;民主評議采用無記名投票方式,組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進行投票。再透過廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進。2、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學(xué)生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結(jié)合的方法;自評工作根據(jù)各自的評比資料總結(jié)自己全年工作,先填寫《先進員工評比申請表》,并在《先進選拔評分表》的自評欄自我打分,統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部;再由評審小組對參評人員進行打分,選定參評候選人,最后采用無記名投票方式,組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進行投票,由廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進。要求:(1)參評的班長,務(wù)必遞交“工作總結(jié)及計劃安排”一份,1500~字;(2)參評的大學(xué)生,需遞交一份“度工作總結(jié)及個人鑒定”,主要指工作態(tài)度、思想動態(tài)、學(xué)習(xí)潛力、創(chuàng)新思維等幾方面,1500~2500字。評選獎項分設(shè)一、二、三等獎,其中:六、評比時間綜合考評工作七、表彰方式本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則,對被評優(yōu)秀的人員,廠內(nèi)將召開表彰大會,并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書,對評選尾數(shù)的個別員工給予崗位警告。優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)(八):優(yōu)秀員工評優(yōu)方案為了弘揚企業(yè)精神,激勵員工工作用心性,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。一、評選名額:每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工;具體為:光學(xué)部三名(成品、半成品、拋光各一名),腳套部一名;配件部一名;后勤一名。共計六名。二、評選時間:每季度的最后一個月。三、評選資格:1、在公司工作三個月以上的一線員工;2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者),無曠工、請假者;3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。四、推薦依據(jù):1、熱愛公司,自覺維護公司利益;2、遵紀(jì)守法,遵守公司的各項規(guī)章制度;3、勤勉盡責(zé),具有強烈的事業(yè)心和職責(zé)感;4、在本職崗位上業(yè)績突出,能為公司解決實際問題,或用心獻(xiàn)計獻(xiàn)策。五、評選辦法:1、產(chǎn)生流程:車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn);2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》,送主管領(lǐng)導(dǎo)進行初審;3、初審?fù)瓿珊?,由部門主管簽字送人事行政部,人事行政部對侯選人進行審查,審查項目主要為:a)考勤狀況;b)獎懲狀況;c)是否違反公司的規(guī)章制度;d)推薦理由是否事實充分;e)該員工是否曾受到投訴;4、人事行政部審查無誤后,送總經(jīng)理批準(zhǔn)。六、獎勵辦法1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會,給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書,2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,并給予表揚學(xué)習(xí)。3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案,并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。七、附則:本辦法由人事行政部制定、修改和解釋,總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。推薦優(yōu)秀員工范文(篇十)為了全面
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