工程項目進(jìn)度策劃方案

第三章進(jìn)度計劃的管理3.1控制計劃的編制上報時間項目總工期計劃橫道圖和主要實物量應(yīng)在開工后的20天之內(nèi)完成，并報公司工程項目管理部。年度計劃橫道圖和主要實物量在1月20日前編制完成，并報公司工程項目管理部。項目季度計劃橫道圖和主要實物量于上季度最后一個月的10日前編制完并報公司工程項目管理部。項目月度計劃橫道圖和主要實物量于上個月25日前編制完并報公司工程項目管理部。項目周計劃應(yīng)于上周末編制完。3.2進(jìn)度計劃的實施在進(jìn)度計劃體制上，實行分級計劃形式，結(jié)合本工程各分項工程量，制定總控進(jìn)度計劃，并指明各專業(yè)承包商的配合及施工工期，在這級施工進(jìn)度計劃當(dāng)中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時間必須充足，在總控進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，制定各階段及各分部分項及各專業(yè)承包商的詳細(xì)的二級施工進(jìn)度計劃，相對總控計劃，二級進(jìn)度計劃適當(dāng)提前，即各階段點(diǎn)相對總控計劃有一定的緊縮量，以下一級計劃保證總控進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。3.2.1制定三級進(jìn)度計劃3.2.1.1.三級計劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職或兼職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進(jìn)度動向提前做出預(yù)測。3.2.1.2三級計劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑1.完善例會制度①每月召開至少一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會;②各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會;③必要時召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會議。2.建立溝通渠道①各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；除睡覺時間外必須能隨時取得聯(lián)系；②各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表；③各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計劃員之間，應(yīng)及時進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流；3.2.1.3三級計劃進(jìn)度管理體系的工作流程1.一級計劃——總控制進(jìn)度計劃①此計劃為項目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線；②總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定；③甲方牽頭制訂總控進(jìn)度計劃，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與，經(jīng)研究后確定；④總控計劃一經(jīng)確定，便成為項目的綱領(lǐng)性文件，各方均嚴(yán)格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改；⑤合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎懲措施。2.二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃①二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故而有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排；②二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進(jìn)度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報；③各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計劃，并上報監(jiān)理、甲方、總包方審核；④甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關(guān)施工單位嚴(yán)格遵照執(zhí)行；⑤二級計劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對二級計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強(qiáng)落實、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動向時，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。⑥甲方、監(jiān)理及總包單位應(yīng)及時或隨時檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對二級計劃的落實情況，做到心中有數(shù)，并對各專業(yè)公司的工作給以及時的激勵、鞭策。3.三級計劃——月周計劃①月周計劃的制訂是將二級計劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對性、操作性、及時性和可控性；②月周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補(bǔ)；③各分包單位須制訂月周計劃上報總包；總包須制訂月周計劃（可附上分包計劃）上報甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對總包月周計劃進(jìn)行批復(fù)，審批后的由總包制訂的月周計劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行；④周計劃的上報時間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會之前。3.2.2制定派生計劃工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進(jìn)度計劃有操作性，編制各項施工保障計劃見下表。各項施工保障計劃序號計劃內(nèi)容1施工準(zhǔn)備工工作計計劃施工準(zhǔn)備工作是正正式施工前的的必要工作，是是正式施工的的前提，因此此必須作好施施工準(zhǔn)備工作作，施工準(zhǔn)備備的臨時設(shè)施施搭設(shè)可以與與正式施工同同時進(jìn)行，確確保工程的正正常順利進(jìn)行行。施工準(zhǔn)備工作計劃劃內(nèi)容包括：：1)進(jìn)場初期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作；2)施工人員進(jìn)進(jìn)場、培訓(xùn)；；3)臨建搭設(shè)；；4)編制相關(guān)施施工方案；5)測量放線；；6)物資準(zhǔn)備。2圖紙發(fā)放計劃此計劃要求的是分分項工程所必必須的圖紙的的最遲提供期期限，這些圖圖紙包括：結(jié)結(jié)構(gòu)、建筑施施工圖，安裝裝施工圖，施施工安裝節(jié)點(diǎn)點(diǎn)詳圖，安裝裝預(yù)留預(yù)埋詳詳圖、系統(tǒng)綜綜合圖等。3施工方案編制計劃劃此計劃要求的是擬擬編制的施工工組織設(shè)計或或施工方案的的最遲提供期期限?！胺桨赶刃?、樣樣板引路”是保證工期期和質(zhì)量的法法寶，通過方方案和樣板制制訂出合理的的工序、有效效的施工方法法和質(zhì)量控制制標(biāo)準(zhǔn)。4業(yè)方指定分包開工工計劃此計劃要求的是業(yè)業(yè)主指定分包包進(jìn)場最遲期期限，確保不不因?qū)I(yè)分包包進(jìn)場過遲而而影響工程總總體進(jìn)度。5主要施工機(jī)械設(shè)備備進(jìn)場計劃此計劃要求的是分分項工程施工工所必須的加加工生產(chǎn)設(shè)備備所需的最遲遲進(jìn)場期限，各各種施工主要要設(shè)備機(jī)具必必須在要求的的時間前進(jìn)場場，不得影響響正常的施工工進(jìn)度，機(jī)械械設(shè)備在使用用完畢后及時時組織退場。6主要安裝設(shè)備、材材料進(jìn)場計劃劃此計劃要求的是分分項工程開工工所必須的主主要材料、設(shè)設(shè)備最遲進(jìn)場場期限。物資資部門將根據(jù)據(jù)此計劃進(jìn)行行物資供應(yīng)的的各項準(zhǔn)備工工作，包括詢詢價、報批、定定貨加工等。同同時，該計劃劃也是業(yè)主供供貨的主要依依據(jù)。7驗收分部工程驗收是保保證下一分部部工程盡快插插入的關(guān)鍵，本本工程由于工工期緊張，分分部分項驗收收必須及時，結(jié)結(jié)構(gòu)驗收必須須分段進(jìn)行，保保證施工的連連續(xù)高效。此此項驗收計劃劃需要業(yè)主和和總包協(xié)調(diào)政政府主管部門門積極配合驗驗收。同時工工程竣工驗收收必須在各單單項驗收后進(jìn)進(jìn)行，因此在在工程施工完完畢后應(yīng)及時時聯(lián)系相關(guān)驗驗收單位，盡盡快組織單項項驗收，為工工程最終的竣竣工驗收作準(zhǔn)準(zhǔn)備。3.3項目進(jìn)度計劃的檢查總包商各責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：工作完成比例；工作持續(xù)時間；相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例；完成任務(wù)量可以用實物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應(yīng)完成量的累計百分比，進(jìn)行比較；施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的執(zhí)行是融會在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、實際進(jìn)度前鋒線法等。建立監(jiān)測、分析、反饋進(jìn)度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進(jìn)展通報會等一系列制度、例會。要求各分包每日上報勞動力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報告，同時要求現(xiàn)場土建、安裝工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。3.4項目進(jìn)度計劃的調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符，即有偏差時，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。通過前述的進(jìn)度比較方法，當(dāng)判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，做出相應(yīng)處理措施。見下表。進(jìn)度偏差分析方法序號方法內(nèi)容1分析進(jìn)度偏差的工工作是否為關(guān)關(guān)鍵工作。若出現(xiàn)偏差的工作作為關(guān)鍵工作作，則無論偏偏差大小，都都對后續(xù)工作作及總工期產(chǎn)產(chǎn)生影響，必必須采取相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整措施施，若出現(xiàn)偏偏差的工作不不為關(guān)鍵工作作，需要根據(jù)據(jù)偏差值與總總時差和自由由時差的大小小關(guān)系，確定定對后續(xù)工作作和總工期的的影響程度。2分析進(jìn)度偏差是否否大于總時差差。若工作的進(jìn)度偏差差大于該工作作的總時差，說明此偏差差必將影響后后續(xù)工作和總總工期，必須須采取相應(yīng)的的調(diào)整措施；；若工作的進(jìn)進(jìn)度偏差小于于或等于該工工作的總時差差，說明此偏偏差對總工期期無影響，但但它對后續(xù)工工作的影響程程度，需要根根據(jù)比較偏差差與自由時差差的情況來確確定。3分析進(jìn)度偏差是否否大于自由時時差。若工作的進(jìn)度偏差差大于該工作作的自由時差差，說明此偏偏差對后續(xù)工工作產(chǎn)生影響響，應(yīng)該如何何調(diào)整，應(yīng)根根據(jù)后續(xù)工作作允許影響的的程度而定；；若工作的進(jìn)進(jìn)度偏差小于于或等于該工工作的自由時時差，則說明明此偏差對后后續(xù)工作無影影響，因此，原原進(jìn)度計劃可可以不作調(diào)整整。進(jìn)度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。見下表。進(jìn)度計劃調(diào)整方法序號制度內(nèi)容1關(guān)鍵線路長度的調(diào)調(diào)整1)當(dāng)關(guān)鍵線路路的實際進(jìn)度度比計劃進(jìn)度度提前時，若若不擬縮短工工期，選擇資資源占用量大大、或直接費(fèi)費(fèi)用高的后續(xù)續(xù)關(guān)鍵工作，適適當(dāng)延長其持持續(xù)時間以降降低資源強(qiáng)度度或費(fèi)用；若若要提前完成成計劃，則將將計劃的未完完成部分作為為一個新計劃劃，重新調(diào)整整，按新計劃劃實施。2)當(dāng)關(guān)鍵線路路的實際計劃劃比計劃進(jìn)度度落后時，在在未完成線路路中選擇資源源強(qiáng)度小或費(fèi)費(fèi)用率低的關(guān)關(guān)鍵工作，縮縮短其持續(xù)時時間，并把計計劃的未完部部分作為一個個新計劃，按按工期優(yōu)化方方法進(jìn)行調(diào)整整。2非關(guān)鍵工作時差的的調(diào)整非關(guān)鍵工作時差的的調(diào)整，在時時差長度范圍圍內(nèi)進(jìn)行。途途徑有三：一一是延長工作作持續(xù)時間以以降低資源強(qiáng)強(qiáng)度；二是縮縮短工作持續(xù)續(xù)時間以填充充資源低谷；；三是移動工工作的始末時時間以使資源源均衡。3增減工作增減工作項目時不不打亂原網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的邏輯輯關(guān)系，并重重新計算時間間參數(shù)，分析析其對原網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的影響響。4調(diào)整邏輯關(guān)系若檢查的實際施工工進(jìn)度產(chǎn)生的的偏差影響了了總工期，在在工作之間的的邏輯關(guān)系允允許改變的條條件下，改變變關(guān)鍵線路和和超過計劃工工期的非關(guān)鍵鍵線路上的有有關(guān)工作之間間的邏輯關(guān)系系，達(dá)到縮短短工期的目的的。只有當(dāng)實實際情況要求求改變施工方方法或組織方方法時，才可可進(jìn)行邏輯關(guān)關(guān)系調(diào)整，且且不應(yīng)影響原原計劃工期。5重新估計某些工作作的持續(xù)時間間當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的的原計劃持續(xù)續(xù)時間有誤或或?qū)崿F(xiàn)條件不不充分時，可可重新估算持持續(xù)時間，并并計算時間參參數(shù)。這種方方法是不改變變工作之間的的邏輯關(guān)系，而而是縮短某些些工作的持續(xù)續(xù)時間，而使使施工迸度加加快，并保證證實現(xiàn)計劃工工期的方法。這這些被壓縮持持續(xù)時間的工工作是位于由由于實際施工工進(jìn)度的拖延延而引起總工工期增長的關(guān)關(guān)鍵線路和某某些非關(guān)鍵線線路上的工作作。同時，這這些工作又是是可壓縮持續(xù)續(xù)時間的工作作。6對資源的投入作局局部調(diào)整當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異異常時，采用用資源優(yōu)化方方法對原計劃劃進(jìn)行調(diào)整或或采取應(yīng)急措措施，使其對對工期影響最最小。如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，項目部將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，項目部將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，項目部將即時作出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主、監(jiān)理。同時與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計劃，以便搶回?fù)p失之工期。第四章進(jìn)度計劃的控制4.1施工準(zhǔn)備工作計劃由于本工程體量較大，工期較緊，前期準(zhǔn)備工作直接影響后續(xù)工作的進(jìn)行，對工期也有較大影響，故在開工前應(yīng)將所有前期準(zhǔn)備工作做好，各準(zhǔn)備工作控制目標(biāo)如下：各項施工方案、策劃方案的編制：×××年×××月×××日?×××年×××月×××日主要材料的招標(biāo)：×××年×××月×××日?×××年×××月×××日臨建的搭設(shè)：×××年×××月×××日?×××年×××月×××日塔吊基礎(chǔ)：×××年×××月×××日?×××年×××月×××日鋼筋棚、木工棚的制作、安裝：×××年×××月×××日?×××年×××月×××日4.2業(yè)主單獨(dú)分包工程開工計劃序號項目開工時間結(jié)束時間1電梯安裝及調(diào)試年月日年月日2消防工程年月日年月日4二次裝修工程年月日年月日6保溫、幕墻工程年月日年月日7弱電及智能化工程程年月日年月日8特殊要求的工程（供供水、供電、通通訊等）年月日年月日4.3大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場及退場時間項目進(jìn)場時間退場時間塔吊年月日年月日地泵年月日年月日施工升降機(jī)年月日年月日砂漿攪拌機(jī)年月日年月日第五章進(jìn)度計劃的保證措施5.1確保進(jìn)度計劃的組織管理措施確保進(jìn)度計劃的具體組織保障措施見下表。組織保障措施一覽表序號措施具體內(nèi)容1工期管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)1)為確保本工工程進(jìn)度，我我們將成立以以項目部、各各業(yè)主平行發(fā)發(fā)包單位和作作業(yè)層組成的的項目工期管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)。2)我們項目部部內(nèi)部還要成成立以項目經(jīng)經(jīng)理為組長，生生產(chǎn)經(jīng)理和技技術(shù)總工為副副組長，各施施工管理人員員為組員的工工期監(jiān)督小組組。2專題例會制度1）項目部每周召開施施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)會議，會議議由項目經(jīng)理理主持，業(yè)主主平行發(fā)包單單位和作業(yè)隊隊主管生產(chǎn)的的負(fù)責(zé)人參加加。主要是檢檢查計劃的執(zhí)執(zhí)行情況，提提出存在的問問題，分析原原因，研究對對策，采取措措施。2）項目部隨時召集并并提前下達(dá)會會議通知單。業(yè)業(yè)主平行發(fā)包包單位和各作作業(yè)單位必須須派符合資格格的人員參加加，參加者將將代表其決策策者。3）工程進(jìn)度分析。計計劃管理人員員定期進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度分析，掌掌握指標(biāo)的完完成情況是否否影響總目標(biāo)標(biāo)。勞動力和和機(jī)械設(shè)備的的投入是否滿滿足施工進(jìn)度度的要求，通通過分析、總總結(jié)經(jīng)驗、暴暴露問題、找找出原因、制制定措施，確確保進(jìn)度計劃劃的順利進(jìn)行行。4）對項目部內(nèi)部勞務(wù)務(wù)班組下達(dá)施施工任務(wù)指令令。施工任務(wù)務(wù)指令原則上上由項目經(jīng)理理簽發(fā)，主要要是針對出現(xiàn)現(xiàn)新情況利用用簽發(fā)指令的的形式，取得得短平快的效效果，其次是是針對在穿插插施工時，必必須在規(guī)定的的時間內(nèi)完成成相應(yīng)的施工工任務(wù)。否則則影響下道工工序的施工計計劃。5）業(yè)主指定專業(yè)承包包和各作業(yè)單單位及時根據(jù)據(jù)項目部的安安排調(diào)整進(jìn)度度計劃，在進(jìn)進(jìn)度上有任何何提前及延誤誤應(yīng)及時向項項目部進(jìn)行說說明。確保進(jìn)度計劃的具體管理措施：編制總進(jìn)度計劃或子進(jìn)度計劃時，我們將進(jìn)行多方案比較并選一個優(yōu)秀、合理的方案，應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。在編制總進(jìn)度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨(dú)立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。我們將對進(jìn)度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃進(jìn)行及時的動態(tài)調(diào)整。進(jìn)度計劃的管理措施見表工期管理措施一覽表序號措施具體內(nèi)容1計劃編制1)空間上按一定的位位置，在時間間上按先后順順序，在數(shù)量量上按不同的的比例，合理理地組織起來來，在統(tǒng)一指指揮下，有序序地進(jìn)行，確確保達(dá)到預(yù)定定的目的；2)總進(jìn)度計劃劃依據(jù)施工承承包合同，以以整個工程為為對象，綜合合考慮各方面面的情況，對對施工過程作作出戰(zhàn)略性的的部署，確定定主要施工階階段（結(jié)構(gòu)、裝裝修、機(jī)電設(shè)設(shè)備安裝調(diào)試試、驗收等）的的開始時間及及關(guān)鍵線路、工工序，明確施施工的主攻方方向；3)根據(jù)總進(jìn)度計劃要要求，編制所所施工專業(yè)的的分部、分項項工程進(jìn)度計計劃，在工序序的安排上服服從施工總進(jìn)進(jìn)度計劃的要要求和規(guī)定，時時間上保證留留有余地，確確保施工總目目標(biāo)（合同工工期）的實現(xiàn)現(xiàn)。4)本工程所有有進(jìn)度計劃全全部采用先進(jìn)進(jìn)的計劃編制制軟件進(jìn)行編編制。5)編制進(jìn)度計計劃時必須很很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治鑫龊涂紤]工作作之間的邏輯輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的關(guān)鍵鍵線路清晰、明明了。6)每周、每旬旬、每月編制制橫道圖對比比實際進(jìn)度與與計劃進(jìn)度的的偏差，并認(rèn)認(rèn)真分析偏差差產(chǎn)生的原因因，及時調(diào)整整進(jìn)度計劃。2進(jìn)度控制1)利用計算機(jī)機(jī)，推行全面面計劃管理，控控制工程進(jìn)度度，建立主要要形象進(jìn)度控控制點(diǎn)，運(yùn)用用網(wǎng)絡(luò)計劃跟跟蹤技術(shù)和動動態(tài)管理方法法。做到周保保旬，旬保月月，堅持月平平衡、周調(diào)度度、工期倒排排，確保總進(jìn)進(jìn)度計劃實施施。2)認(rèn)真做好施施工中的計劃劃統(tǒng)籌、協(xié)助助與控制。嚴(yán)嚴(yán)格堅持落實實每周工地施施工協(xié)調(diào)會制制度，作好每每日工程進(jìn)度度安排，確保保各項計劃落落實。編制詳詳細(xì)的工程施施工總進(jìn)度計計劃，并采用用計算機(jī)管理理技術(shù)，對施施工計劃實行行動態(tài)管理；；建立主要的的工程形象進(jìn)進(jìn)度控制點(diǎn)，圍圍繞總進(jìn)度計計劃，編制月月、周施工進(jìn)進(jìn)度計劃，作作到各分部分分項工程的實實際進(jìn)度按計計劃要求進(jìn)行行；每期根據(jù)據(jù)前期完成情情況和其他預(yù)預(yù)測變化情況況，對當(dāng)期計計劃和后期計計劃、總計劃劃進(jìn)行重新調(diào)調(diào)整和部署，確保按原定定或因非施工工原因調(diào)整了了的期限交工工。3進(jìn)度考核嚴(yán)格按照合同條款款中規(guī)定的工工期對指定平平行發(fā)包單位位進(jìn)行考核，合合同中明確的的工期責(zé)任，必必須履行，實實行獎懲罰制制度。4開展工期競賽1)拿出一定資資金作為工期期競賽獎勵基基金，引入經(jīng)經(jīng)濟(jì)獎勵機(jī)制制，結(jié)合質(zhì)量量管理情況，獎獎優(yōu)罰劣，充充分調(diào)動全體體施工人員的的積極性，力力保各項工期期目標(biāo)順利實實現(xiàn)。2)根據(jù)本工程程特點(diǎn)，在施施工期間，組組織進(jìn)行全方方位的勞動競競賽，比工期期、比質(zhì)量、比比安全、比文文明施工，根根據(jù)競賽結(jié)果果獎優(yōu)罰劣，互互相促進(jìn)。5流水施工技術(shù)1)根據(jù)工程特特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場條件，科科學(xué)劃分流水水段，合理進(jìn)進(jìn)行工序穿插插，縮短工期期。2)將各施工階階段劃分為若若個施工段，組組織段與段之之間流水施工工。在滿足進(jìn)進(jìn)度要求的情情況下，配備備足夠的人力力、機(jī)械、物物資等資源，提提高計劃的可可實施性。在在保證上道工工序質(zhì)量的前前提下，下道道工序提前插插入施工。6交叉施工管理主體結(jié)構(gòu)施工過程程中，插入粗粗裝修、機(jī)電電安裝等專業(yè)業(yè)施工，以加加快工程施工工進(jìn)度。根據(jù)據(jù)目前圖紙及及施工條件設(shè)設(shè)想可能的交交叉工作有以以下內(nèi)容：1)主體施工階階段，土建與與安裝預(yù)留預(yù)預(yù)埋的交叉，結(jié)結(jié)構(gòu)與粗裝修修的交叉；2)裝飾施工過過程中，機(jī)電電管線敷設(shè)穿穿插以及醫(yī)療療專項系統(tǒng)施施工；3)交叉施工時時主要考慮的的是防止發(fā)生生對成品的破破壞以及安全全事故，進(jìn)而而影響工期。4)項目部由專專職人員負(fù)責(zé)責(zé)對現(xiàn)場工作作環(huán)境進(jìn)行時時時跟蹤現(xiàn)場場，預(yù)見與現(xiàn)現(xiàn)場觀察相結(jié)結(jié)合，一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)具備交叉叉施工條件，立立即在最短時時間內(nèi)安排資資源組織施工工。7工序質(zhì)量加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成成品保護(hù)工作作，尤其是樣樣板間的貫徹徹和施工過程程中的監(jiān)督檢檢查工作，嚴(yán)嚴(yán)格控制工序序施工質(zhì)量，確確保一次驗收收合格，杜絕絕返工，以一一次成優(yōu)的施施工過程，獲獲取縮短工期期的效果。8提前確定樣板1)在結(jié)構(gòu)施工工階段就對裝裝修材料、做做法進(jìn)行認(rèn)定定，選定材料料，確定樣板板。2)每道工序施施工之前，先先進(jìn)行樣板施施工。提前確確定樣板，細(xì)細(xì)化設(shè)計，減減少施工期間間技術(shù)問題的的影響。9設(shè)備進(jìn)場及時按設(shè)備進(jìn)度表表運(yùn)進(jìn)設(shè)備。10協(xié)調(diào)管理1)強(qiáng)化項目部部內(nèi)部管理人人員效率與協(xié)協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與與業(yè)主的聯(lián)系系，加強(qiáng)對勞勞務(wù)分包方的的控制和與各各供貨廠商及及其余平行發(fā)發(fā)包單位的協(xié)協(xié)作，并明確確各方及個人人的職責(zé)分工工，減少扯皮皮現(xiàn)象，爭取取將圍繞本工工程建設(shè)的各各方面人員充充分調(diào)動起來來，共同完成成工期總目標(biāo)標(biāo)。2)創(chuàng)造和保持持施工現(xiàn)場各各方面各專業(yè)業(yè)之間的良好好的人際關(guān)系系，使現(xiàn)場各各方認(rèn)清其間間的相互依賴賴和相互制約約的關(guān)系。3)加強(qiáng)對設(shè)計計的配合工作作。本公司將將密切配合一一切設(shè)計工作作，并提供合合理化建議，共共同消除設(shè)計計對施工進(jìn)度度的影響。4)加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計方方的合作與協(xié)協(xié)調(diào)。本公司司將通過在現(xiàn)現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理以及專業(yè)業(yè)施工隊之間間建立INTRAANET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加加強(qiáng)現(xiàn)場內(nèi)部部參戰(zhàn)各方的的配合與協(xié)調(diào)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)發(fā)生的技術(shù)問問題、洽商變變更、質(zhì)量問問題以及施工工報驗等能夠夠及時快捷地地解決。11總平面管理加強(qiáng)總平面管理，特特別是機(jī)械停停放，材料堆堆放等不得占占用施工道路路，不得影響響其他設(shè)備、物物資的進(jìn)場和和就位，實現(xiàn)現(xiàn)施工現(xiàn)場秩秩序化。本公公司將根據(jù)結(jié)結(jié)構(gòu)主體、裝裝修、設(shè)備安安裝等不同階階段的特點(diǎn)和和需求設(shè)計現(xiàn)現(xiàn)場平面布置置圖，各階段段的現(xiàn)場平面面布置圖和物物資采購、設(shè)設(shè)備訂貨、資資源配備等輔輔助計劃相配配合，對現(xiàn)場場進(jìn)行宏觀調(diào)調(diào)控，在即使使施工緊張的的情況下，也也保持現(xiàn)場秩秩序井然，保保證施工進(jìn)度度計劃的有序序?qū)嵤?。序號類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障1)按照“足夠夠且略有盈余余”的原則，以以應(yīng)對施工中中的諸多不確確定因素；2）不因節(jié)假日及季季節(jié)性影響導(dǎo)導(dǎo)致人員流失失，確保現(xiàn)場場作業(yè)人員的的長期固定性性，我們將選選用四川專業(yè)業(yè)的勞務(wù)隊伍伍，避免各種種季節(jié)性的人人員流失問題題的出現(xiàn)；3）根據(jù)總體、分階階段進(jìn)度計劃劃、勞動力供供應(yīng)計劃等，編編制各工種勞勞動力平衡計計劃，分解細(xì)細(xì)化各階段的的勞動力投入入量；4）充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠杠桿作用，定定期開展工期期競賽，進(jìn)行行工期考核，獎獎優(yōu)罰劣，激激發(fā)勞動效率率。2素質(zhì)保障1)嚴(yán)格執(zhí)行企企業(yè)ISO90001認(rèn)證體系運(yùn)運(yùn)行文件要求求，在企業(yè)的的合格勞務(wù)名名錄中擇優(yōu)選選擇勞務(wù)隊伍伍；2)勞務(wù)合同中中明確約定:進(jìn)場人員必必須持有各類類《崗位資格格證書》，其其中高、中級級工所占比例例不少于90％；3)勞務(wù)進(jìn)場后后，及時組織織工期、技術(shù)術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)交底，進(jìn)行行安全教育培培訓(xùn)等；4)施工中，定定期組織工人人素質(zhì)考核、再再教育。3勞動力組織安排1)為保證工程程進(jìn)度計劃目目標(biāo)及管理生生產(chǎn)目標(biāo)，公公司將充分配配備項目管理理人員，做到到崗位設(shè)置齊齊全以形成嚴(yán)嚴(yán)格完整的管管理層次。2)開工前提前前組織好勞動動力，挑選技技術(shù)過硬、操操作熟練的施施工隊伍，按按照施工進(jìn)度度計劃的安排排，分批進(jìn)場場。分析施工工過程中的用用人高峰和詳詳細(xì)的勞動力力需求計劃，擬擬訂日程表，勞勞動力的進(jìn)場場應(yīng)相應(yīng)比計計劃提前，預(yù)預(yù)留進(jìn)場培訓(xùn)訓(xùn)，技術(shù)交底底時間；3)做好后勤保保障工作，安安排好工人生生活休息環(huán)境境和伙食質(zhì)量量，尤其安排排好夜班工人人的休息環(huán)境境，休息好才才能工作好，保保證工人有充充沛的體力更更好的完成施施工任務(wù)。4)在確?，F(xiàn)場場勞動力前提提下，還要計計劃儲備一定定數(shù)量勞動力力，做為資源源保障措施。4人員勞動力合理調(diào)調(diào)配1)做好勞動力力的動態(tài)調(diào)配配工作，抓關(guān)關(guān)鍵工序，在在關(guān)鍵工序延延期時，可以以抽調(diào)精干的的人力，集中中突擊施工，確確保關(guān)鍵線路路按期完成。2)每道工序施施工完成后，及及時組織工人人退場，給下下道工序工人人操作提供作作業(yè)面，做到到所有工作面面均有人施工工。3)根據(jù)進(jìn)度計計劃、工程量量和流水段劃劃分合理安排排勞動力和投投入生產(chǎn)設(shè)備備，保證按照照進(jìn)度計劃的的要求完成任任務(wù)。4)加強(qiáng)班組建建設(shè)，做到分分工和人員搭搭配合理，提提高工效，既既要做到不停停工待料，又又要調(diào)整好人人員的安排，不不出現(xiàn)窩工現(xiàn)現(xiàn)象。5)合理調(diào)配勞勞動力，如鋼鋼筋工在綁扎扎鋼筋的間歇歇，投入鋼筋筋的制作成形形工作以及鋼鋼筋的場內(nèi)二二次倒運(yùn)；混混凝土工在綁綁扎鋼筋和支支設(shè)模板時，作作為壯工配合合使用。5制定詳細(xì)勞動力計計劃1)我們將對作作業(yè)層實行專專業(yè)化組織，穿穿透性動態(tài)管管理，以保證證本工程各項項管理目標(biāo)的的實現(xiàn)。2)對于整個項項目施工，保保證勞動力需需求配置計劃劃按時實現(xiàn)。對對于業(yè)主指定定專業(yè)施工，將將根據(jù)實際需需要嚴(yán)格控制制其人力資源源的投入量以以及投入時間間、完成時間間以保證整體體施工進(jìn)度。5.2確保進(jìn)度計劃的技術(shù)措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的保障。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。本工程中擬運(yùn)用的施工技術(shù)措施如下表所示。技術(shù)措施運(yùn)用一覽表序號名稱特點(diǎn)及運(yùn)用目的1全站儀測量定位技技術(shù)空間定位速度快，精精度高，可縮縮短測量技術(shù)術(shù)間歇。2鋼筋滾壓直螺紋連連接技術(shù)操作簡單、質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定、能耗小小、速度快且且不受氣候限限制。3泵送混凝土技術(shù)砼質(zhì)量穩(wěn)定，施工工速度快。4季節(jié)性施工措施保證高溫、暴雨等等季節(jié)施工的的計劃安排，科科學(xué)施工。5信息化施工技術(shù)利用計算機(jī)查詢、優(yōu)優(yōu)化方案，傳傳遞施工信息息速度快。5.3確保進(jìn)度計劃的資源保障措施資源的投入包括勞動力、施工機(jī)械及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等，如何保障資源投入是確保工期的關(guān)鍵所在。5.3.1勞動力投入的保障措施依據(jù)計劃，高峰期勞動力的需求預(yù)計達(dá)到×××人，如此龐大的勞動力需求必然需要強(qiáng)有力的保障措施作保證。保障措施見下表。勞動力投入的保障措施一覽表5.3.2施工機(jī)械、器具投入的保障措施為確保機(jī)械設(shè)備投入到位，我單位擬采取如下表所示的保障措施。機(jī)械設(shè)備投入的保障措施一覽表序號措施具體內(nèi)容1數(shù)量保障1)調(diào)集：發(fā)揮揮企業(yè)在經(jīng)營營布局方面的的雄厚綜合實實力優(yōu)勢，迅迅速在鄭州市市周邊調(diào)集能能滿足施工需需要的各類機(jī)機(jī)械設(shè)備及器器具；2)新購或租賃賃：必要時實實施就地采購購或租賃。配備足夠的機(jī)械設(shè)設(shè)備和必需的的備用設(shè)備。2機(jī)械計劃精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確確的機(jī)械計劃劃，明確機(jī)械械名稱、型號號、數(shù)量、能能力及進(jìn)場時時間等，并嚴(yán)嚴(yán)格落實計劃劃。3機(jī)械進(jìn)場塔吊確定后立即進(jìn)進(jìn)行塔吊基礎(chǔ)礎(chǔ)施工和安裝裝，確保塔吊吊在底板施工工時即可投入入使用4性能維護(hù)1)設(shè)備進(jìn)場驗驗收：對所有有投入使用的的施工機(jī)械設(shè)設(shè)備或器具，在在進(jìn)場時嚴(yán)格格按照企業(yè)有有關(guān)管理程序序，結(jié)合工程程實際情況進(jìn)進(jìn)行性能驗收收，對不符合合要求的設(shè)備備及時采取維維修或清退更更換處理；2)施工中維護(hù)護(hù)：根據(jù)“專業(yè)、專人人、專機(jī)”的“三?！痹瓌t，安排排專業(yè)維護(hù)人人員對機(jī)械實實施全天候跟跟班維護(hù)作業(yè)業(yè)，確保其始始終處在最佳佳性能狀態(tài)；；3)檢定：對測測量器具等精精密儀器，按按國家或企業(yè)業(yè)相關(guān)規(guī)定，定定期送檢。5.3.3材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施本工程的材料分為周轉(zhuǎn)材料和非周轉(zhuǎn)材料兩類，其供應(yīng)保障措施見《第十一章施工機(jī)械設(shè)備及材料情況和進(jìn)場計劃》中的相關(guān)內(nèi)容。5.3.4資金保障措施本工程的資金保障措施見下表。資金管理保障措施一覽表序號資金類別管理保障措施1預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管管理：施工準(zhǔn)準(zhǔn)備期間，編編制項目全過過程現(xiàn)金流量量表，預(yù)測項項目的現(xiàn)金流流，對資金做做到平衡使用用，以豐補(bǔ)缺缺，避免資金金的無計劃管管理。2支出管理1)執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ńｉT的工工程資金帳戶戶，隨著工程程各階段控制制日期的完成成，及時支付付勞務(wù)費(fèi)用，防防止施工中因因為資金問題題而影響工程程的進(jìn)展，充充分保證勞動動力、機(jī)械、材材料的及時進(jìn)進(jìn)場；2)執(zhí)行嚴(yán)格的的預(yù)算管理：：同上；3)資金壓力分分解：在選擇擇材料供應(yīng)商商時，提出部部分支付的條條件，向同意意部分支付又又相對資金雄雄厚的合格供供應(yīng)商進(jìn)行傾傾斜。5.4抓關(guān)鍵路線根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，及時調(diào)整建設(shè)總進(jìn)度控制計劃，確保計劃工期的順利實施；抓工程施工計劃的關(guān)鍵路線，關(guān)鍵線路內(nèi)的工作節(jié)點(diǎn)毫不放松，做到當(dāng)天工程量當(dāng)天完成，千方百計按時完成；對關(guān)鍵路線的工序，應(yīng)不惜工本地在技術(shù)、資金、施工力量上給予最大保證。根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合資源供應(yīng)及施工安排，本工程關(guān)鍵線路為：場地平整→管樁施工→土方開挖→坑槽清理、胎膜及墊層施工、底板→底板防水→地下室結(jié)構(gòu)→1～7層主體結(jié)構(gòu)→砌體工程→室內(nèi)抹灰→精裝修→精裝修配合其他專業(yè)施工→現(xiàn)場清理與驗收準(zhǔn)備→竣工驗收。5.5夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排5.5.1夜間施工安排為保障夜間施工能順利進(jìn)行，我單位擬采取措施如下表。夜間施工保障措施一覽表序號措施具體內(nèi)容1監(jiān)督管理現(xiàn)場安排一名項目目領(lǐng)導(dǎo)值班，協(xié)協(xié)調(diào)處理夜間間施工工作；；項目經(jīng)理部部設(shè)置夜間施施工監(jiān)督員，對對夜間施工進(jìn)進(jìn)行巡視，確確保夜間施工工的工作效率率和作業(yè)安全全；項目部其其他人員保持持全天侯的通通訊聯(lián)絡(luò)。2擾民安撫提前做好擾民安撫撫工作，現(xiàn)場場圍墻、門口口、道口等顯顯要位置張貼貼夜間施工告告示；3施工照明1)施工照明與與施工機(jī)械設(shè)設(shè)備用電各自自采用一條施施工線路，防防止大型施工工機(jī)械因偶爾爾而過載后跳跳閘導(dǎo)致施工工照明不足。2)施工準(zhǔn)備期期間，分別在在場地四周搭搭設(shè)大功率鏑鏑燈，用于整整個施工現(xiàn)場場夜間照明。3)結(jié)構(gòu)施工期期間，在每臺臺塔吊支架處處加設(shè)兩臺鏑鏑燈，用于施施工作業(yè)層的的夜間照明。4)同時配備3