管理信息系統(tǒng)案例分析-音樂(lè)行業(yè)信息化案例分析課件

音樂(lè)行業(yè)信息化案例分析音樂(lè)行業(yè)信息化案例分析Summaryandthoughts分析概述

Aboutthequestions問(wèn)題回答

Possiblemethods可行措施

Theconclusions結(jié)論4123ContentsSummaryandthoughts分析概述A讓我們來(lái)欣賞一首歌讓我們案例分析概述唯一不變的就是變從音樂(lè)走進(jìn)人們的生活開(kāi)始，音樂(lè)就從沒(méi)有改變它悅耳動(dòng)聽(tīng)的韻律，陶冶情操的品性。但是縱觀音樂(lè)的發(fā)展史，我們不難發(fā)現(xiàn)，人們獲得音樂(lè)的渠道、享受音樂(lè)的方式卻不斷的發(fā)生著變化。從最開(kāi)始風(fēng)靡一時(shí)的磁帶到CD，再到現(xiàn)在的P3、P4以及網(wǎng)絡(luò)共享音樂(lè)機(jī)制，音樂(lè)的傳播媒介和傳播方式不斷的更新?lián)Q代。特別是眼下飛速流行的網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)，逐漸取代傳統(tǒng)的音樂(lè)傳播模式而受到人們的青睞和寵愛(ài)。這直接導(dǎo)致了傳統(tǒng)唱片業(yè)的萎縮。

傳統(tǒng)唱片業(yè)為了挽回曾經(jīng)的輝煌，采取各種措施不斷的自衛(wèi)反擊戰(zhàn)。但是最終效果并不理想。網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)大有與唱片行業(yè)瓜分天下甚至取而代之之勢(shì)。如果唱片行業(yè)再不采取切實(shí)有效的措施的話，必將一步一步被時(shí)代所淘汰，逐漸走向沒(méi)落。案例分析概述唯一不變的就是變從音樂(lè)走進(jìn)人們的生活開(kāi)始該案例提出了什么問(wèn)題？該案例向我們闡述了隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)下載歌曲成為廣大音樂(lè)迷的最佳選擇，這對(duì)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展起到了積極地促進(jìn)作用，但同時(shí)也對(duì)唱片行業(yè)造成了致命的打擊。雖然各大唱片公司（包括美國(guó)的RIAA）在積極地想各種方法來(lái)阻止網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)下載有版權(quán)的音樂(lè)，但最終也無(wú)法逃脫唱片銷(xiāo)量大幅度下降的悲劇，美國(guó)的幾大唱片公司紛紛出現(xiàn)了大量裁員，合并，甚至倒閉的情況。追根究底，是什么導(dǎo)致了這種問(wèn)題的產(chǎn)生？該案例提出了什么問(wèn)題？該案例向我們闡述了隨著分析問(wèn)題原因SWOT模型分析問(wèn)題原因行業(yè)沖擊市場(chǎng)風(fēng)氣發(fā)展動(dòng)力這一問(wèn)題所造成的影響行業(yè)沖擊市場(chǎng)風(fēng)氣發(fā)展動(dòng)力這一問(wèn)題所造成的影響Politics政治環(huán)境因素Economics經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素Society社會(huì)環(huán)境要素Technology技術(shù)環(huán)境要素PESTPEST分析PoliticsEconomicsSocietyTechnComparison能夠抓住宏觀政策不能把握住時(shí)代發(fā)展握住客戶群體的需要不求創(chuàng)新相當(dāng)于“雜貨店”產(chǎn)品單一量身定做特色服務(wù)較少特色服務(wù)產(chǎn)品方式對(duì)人們觀念認(rèn)識(shí)與宏觀政策協(xié)調(diào)Comparison能夠抓住宏觀政策不能把握住時(shí)代發(fā)展握住客3、可以與音樂(lè)版權(quán)集體保護(hù)組織合作，為用戶提供包月或包年下載方式，即在用戶交納了一定金額后，用戶在一定期限內(nèi)可以無(wú)限制下載歌曲。Possiblemethods4、將唱片的網(wǎng)絡(luò)業(yè)做大，可以為客戶提供定制的cd，滿足不同客戶的需求。5、網(wǎng)絡(luò)當(dāng)做新興的唱片發(fā)行方式，如同已經(jīng)出現(xiàn)很多的網(wǎng)絡(luò)歌手。2、可以延續(xù)iTunes的方式，并擴(kuò)大銷(xiāo)售空間，面向更多的網(wǎng)絡(luò)用戶。.1、音樂(lè)版權(quán)所有人與音樂(lè)版權(quán)集體保護(hù)組織之間建立音樂(lè)網(wǎng)絡(luò)傳播協(xié)議。讓大部分的合法音樂(lè)讓一個(gè)組織來(lái)管理，便于其他商業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展。6、加強(qiáng)對(duì)正規(guī)在線播放網(wǎng)絡(luò)傳播服務(wù)商的鼓勵(lì)與管理，用特殊加密技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)防范非法傳播目的。3、可以與音樂(lè)版權(quán)集體保護(hù)組織合作，為用戶提供包月或包年下載唯一不變的就是變不斷升級(jí)信息系統(tǒng)并改變傳統(tǒng)唱片業(yè)的音樂(lè)銷(xiāo)售商業(yè)模式。重新確立市場(chǎng)，取得商機(jī)。什么是最有效的措施呢?唯一不變的就是變不斷升級(jí)信息系統(tǒng)什么是最有效的措施呢?選擇正確的措施了么?選擇正確的措施了么?關(guān)于法律懲戒的不可行性關(guān)于固守傳統(tǒng)物理方式傳播媒介（CD）的不現(xiàn)實(shí)性關(guān)于迅速發(fā)展的管理信息系統(tǒng)的不可抗拒性關(guān)于借助管理信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)共享音樂(lè)機(jī)制的必要性ⅠⅡⅢⅣTheconclusions結(jié)論關(guān)于法律懲戒的不可行性關(guān)于固守傳統(tǒng)物理方式傳播媒介（CD）的ThankYou!物競(jìng)天擇適者生存ThankYou!物競(jìng)天擇音樂(lè)行業(yè)信息化案例分析音樂(lè)行業(yè)信息化案例分析Summaryandthoughts分析概述

Aboutthequestions問(wèn)題回答

Possiblemethods可行措施

Theconclusions結(jié)論4123ContentsSummaryandthoughts分析概述A讓我們來(lái)欣賞一首歌讓我們案例分析概述唯一不變的就是變從音樂(lè)走進(jìn)人們的生活開(kāi)始，音樂(lè)就從沒(méi)有改變它悅耳動(dòng)聽(tīng)的韻律，陶冶情操的品性。但是縱觀音樂(lè)的發(fā)展史，我們不難發(fā)現(xiàn)，人們獲得音樂(lè)的渠道、享受音樂(lè)的方式卻不斷的發(fā)生著變化。從最開(kāi)始風(fēng)靡一時(shí)的磁帶到CD，再到現(xiàn)在的P3、P4以及網(wǎng)絡(luò)共享音樂(lè)機(jī)制，音樂(lè)的傳播媒介和傳播方式不斷的更新?lián)Q代。特別是眼下飛速流行的網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)，逐漸取代傳統(tǒng)的音樂(lè)傳播模式而受到人們的青睞和寵愛(ài)。這直接導(dǎo)致了傳統(tǒng)唱片業(yè)的萎縮。

傳統(tǒng)唱片業(yè)為了挽回曾經(jīng)的輝煌，采取各種措施不斷的自衛(wèi)反擊戰(zhàn)。但是最終效果并不理想。網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)大有與唱片行業(yè)瓜分天下甚至取而代之之勢(shì)。如果唱片行業(yè)再不采取切實(shí)有效的措施的話，必將一步一步被時(shí)代所淘汰，逐漸走向沒(méi)落。案例分析概述唯一不變的就是變從音樂(lè)走進(jìn)人們的生活開(kāi)始該案例提出了什么問(wèn)題？該案例向我們闡述了隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)下載歌曲成為廣大音樂(lè)迷的最佳選擇，這對(duì)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展起到了積極地促進(jìn)作用，但同時(shí)也對(duì)唱片行業(yè)造成了致命的打擊。雖然各大唱片公司（包括美國(guó)的RIAA）在積極地想各種方法來(lái)阻止網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)下載有版權(quán)的音樂(lè)，但最終也無(wú)法逃脫唱片銷(xiāo)量大幅度下降的悲劇，美國(guó)的幾大唱片公司紛紛出現(xiàn)了大量裁員，合并，甚至倒閉的情況。追根究底，是什么導(dǎo)致了這種問(wèn)題的產(chǎn)生？該案例提出了什么問(wèn)題？該案例向我們闡述了隨著分析問(wèn)題原因SWOT模型分析問(wèn)題原因行業(yè)沖擊市場(chǎng)風(fēng)氣發(fā)展動(dòng)力這一問(wèn)題所造成的影響行業(yè)沖擊市場(chǎng)風(fēng)氣發(fā)展動(dòng)力這一問(wèn)題所造成的影響Politics政治環(huán)境因素Economics經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素Society社會(huì)環(huán)境要素Technology技術(shù)環(huán)境要素PESTPEST分析PoliticsEconomicsSocietyTechnComparison能夠抓住宏觀政策不能把握住時(shí)代發(fā)展握住客戶群體的需要不求創(chuàng)新相當(dāng)于“雜貨店”產(chǎn)品單一量身定做特色服務(wù)較少特色服務(wù)產(chǎn)品方式對(duì)人們觀念認(rèn)識(shí)與宏觀政策協(xié)調(diào)Comparison能夠抓住宏觀政策不能把握住時(shí)代發(fā)展握住客3、可以與音樂(lè)版權(quán)集體保護(hù)組織合作，為用戶提供包月或包年下載方式，即在用戶交納了一定金額后，用戶在一定期限內(nèi)可以無(wú)限制下載歌曲。Possiblemethods4、將唱片的網(wǎng)絡(luò)業(yè)做大，可以為客戶提供定制的cd，滿足不同客戶的需求。5、網(wǎng)絡(luò)當(dāng)做新興的唱片發(fā)行方式，如同已經(jīng)出現(xiàn)很多的網(wǎng)絡(luò)歌手。2、可以延續(xù)iTunes的方式，并擴(kuò)大銷(xiāo)售空間，面向更多的網(wǎng)絡(luò)用戶。.1、音樂(lè)版權(quán)所有人與音樂(lè)版權(quán)集體保護(hù)組織之間建立音樂(lè)網(wǎng)絡(luò)傳播協(xié)議。讓大部分的合法音樂(lè)讓一個(gè)組織來(lái)管理，便于其他商業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展。6、加強(qiáng)對(duì)正規(guī)在線播放網(wǎng)絡(luò)傳播服務(wù)商的鼓勵(lì)與管理，用特殊加密技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)防范非法傳播目的。3、可以與音樂(lè)版權(quán)集體保護(hù)組織合作，為用戶提供包月或包年下載唯一不變的就是變不斷升級(jí)信息系統(tǒng)并改變傳統(tǒng)唱片業(yè)的音樂(lè)銷(xiāo)售商業(yè)模式。重新確立市場(chǎng)，取得商機(jī)。什么是最有效的措施呢?唯一不變的就是變不斷升級(jí)信息系統(tǒng)什么是最有效的措施呢?選擇正確的措施了么?選擇正確的措施了么?關(guān)于法