向毛主席學(xué)項(xiàng)目管理-隋繼周

向毛主席學(xué)項(xiàng)目管理-隋繼周講師介紹隋繼周MBA在職研究生高級(jí)工程師北京市項(xiàng)目管理專業(yè)評(píng)標(biāo)專家PMP，PRINCE2，ITIL，P3O信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理PMP講師英國APMG授權(quán)PRINCE2講師QQ：8803053目錄項(xiàng)目管理概述向毛主席學(xué)項(xiàng)目管理項(xiàng)目及項(xiàng)目管理無所不在工程建筑長城奧運(yùn)會(huì)汽車軟件航天金融武器項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與項(xiàng)目型業(yè)務(wù)什么是項(xiàng)目？什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目型業(yè)務(wù)-項(xiàng)目型企業(yè)業(yè)務(wù)的核心就是完成一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目典型的項(xiàng)目型企業(yè)（機(jī)構(gòu)）建筑公司北京奧委會(huì)IT服務(wù)企業(yè)航天或者軍方的裝備部汽車研發(fā)通訊設(shè)備的研發(fā)部門軟件公司項(xiàng)目管理涉及到方方面面任務(wù)書

合同WBS結(jié)束執(zhí)行/控制啟動(dòng)會(huì)進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)算S曲線成本控制PlanDoActionCheckPDCA配置管理RCF(變更申請(qǐng))技術(shù)負(fù)責(zé)人記錄工時(shí)系統(tǒng)分析員接受ECP(成本評(píng)估)接受（簽字）DCR(設(shè)計(jì)變更表)拒絕客戶助理變更控制人力計(jì)劃組織團(tuán)隊(duì)溝通產(chǎn)品項(xiàng)目完成移交階段運(yùn)作開始項(xiàng)目評(píng)審結(jié)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范方法質(zhì)量保證質(zhì)量控制產(chǎn)品計(jì)劃啟動(dòng)項(xiàng)目管理具有源遠(yuǎn)流長的歷史甘特圖里程碑圖PERT項(xiàng)目管理

技術(shù)研究

PMI推出了PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南流行于美國及北美的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理

知識(shí)體系OGC推出PRINCE2項(xiàng)目管理方法論流行于英國和歐洲的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理方法論金字塔長城都江堰原始階段項(xiàng)目管理從單個(gè)技術(shù)和工具的研究，發(fā)展到完整的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，以及項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合的管理標(biāo)準(zhǔn)， 從而出現(xiàn)提升整體組織項(xiàng)目管理能力的完整框架PMI推出項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合的標(biāo)準(zhǔn)并建立了OPM3組織項(xiàng)目管理成熟度模型PMI組織層次項(xiàng)目管理OGC推出了P3M3項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群、項(xiàng)目成熟度模型PRINCE2項(xiàng)目管理成熟度模型OGC組織層次項(xiàng)目管理愿景/使命組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)日常營運(yùn)

規(guī)劃與管理項(xiàng)目組合

規(guī)劃與管理管理

日常運(yùn)作管理

項(xiàng)目群和項(xiàng)目（持續(xù)重復(fù)的活動(dòng)）（項(xiàng)目化的活動(dòng)）產(chǎn)生價(jià)值產(chǎn)生新價(jià)值/能力/產(chǎn)品組織的資源資料來源：美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，2006整合管理范圍管理時(shí)間管理成本管理質(zhì)量管理人力資源管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購管理項(xiàng)目管理5大過程組項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域PMI組織項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)PMI項(xiàng)目級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)-PMBOKPMI的組織級(jí)/項(xiàng)目級(jí)模型啟動(dòng)各過程收尾各過程規(guī)劃各過程執(zhí)行各過程監(jiān)控各過程項(xiàng)目環(huán)境持續(xù)業(yè)務(wù)驗(yàn)證角色與責(zé)任關(guān)注產(chǎn)品按階段管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)依環(huán)境剪裁例外管理PRINCE2原則PRINCE2主題商業(yè)論證組織質(zhì)量計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)變更進(jìn)展項(xiàng)目準(zhǔn)備產(chǎn)品交付管理項(xiàng)目指導(dǎo)項(xiàng)目啟動(dòng)階段邊界管理階段控制項(xiàng)目收尾PRINCE2流程PRINCE2項(xiàng)目管理方法論評(píng)估客戶業(yè)務(wù)環(huán)境了解客戶1研究客戶業(yè)務(wù)策略和市場計(jì)劃開發(fā)與客戶業(yè)務(wù)策略相關(guān)的市場計(jì)劃2認(rèn)識(shí)客戶需求建立客戶采購的愿景3評(píng)估機(jī)會(huì)通過聯(lián)系公司的核心能力評(píng)估銷售機(jī)會(huì)4選擇解決方案與客戶共同研究解決方案5解決顧慮并決定贏單6項(xiàng)目實(shí)施和結(jié)果評(píng)估監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施并控制客戶期望7某商業(yè)機(jī)器公司銷售方法論–以客戶需求為核心某軟件公司項(xiàng)目實(shí)施方法論介紹項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范確定項(xiàng)目組成員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集確定現(xiàn)場實(shí)施方案及實(shí)施總計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃召開項(xiàng)目現(xiàn)場啟動(dòng)會(huì)前期準(zhǔn)備資料確認(rèn)

培訓(xùn)環(huán)境建立用戶培訓(xùn)

正式環(huán)境建立模擬試運(yùn)行

后續(xù)技術(shù)支持和服務(wù)系統(tǒng)驗(yàn)收移交實(shí)施方完成項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)工作

實(shí)施準(zhǔn)備階段現(xiàn)場實(shí)施階段

結(jié)項(xiàng)支持階段√《培訓(xùn)手冊(cè)》√《培訓(xùn)考勤表》√《培訓(xùn)考核成績表》√《啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要》√《實(shí)施計(jì)劃簽章》√《基礎(chǔ)數(shù)據(jù)簽章》√《移交文件清單及移交資料》√《項(xiàng)目驗(yàn)收移交單》√《項(xiàng)目組成員表》√《實(shí)施調(diào)研信息表》√《基礎(chǔ)信息收集表》√《實(shí)施方案》√《實(shí)施計(jì)劃》√《培訓(xùn)計(jì)劃》√《系統(tǒng)上線簡報(bào)》√準(zhǔn)備系統(tǒng)移交文檔√項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告進(jìn)入現(xiàn)場實(shí)施系統(tǒng)上線系統(tǒng)正式上線√《產(chǎn)品安裝確認(rèn)書》√上線數(shù)據(jù)準(zhǔn)備√《實(shí)施進(jìn)度表確認(rèn)》√《售后服務(wù)回執(zhí)》某通信設(shè)備公司項(xiàng)目管理六步一法簡介6、（區(qū)域）分項(xiàng)目組運(yùn)作一法：項(xiàng)目溝通策略1、明確目標(biāo),范圍確認(rèn)2、項(xiàng)目重大里程碑確認(rèn)5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃站點(diǎn)計(jì)劃3、項(xiàng)目活動(dòng)分解準(zhǔn)備工作計(jì)劃4、質(zhì)量控制實(shí)施指導(dǎo)書合同條款分析客戶、市場期望客戶現(xiàn)網(wǎng)信息本期技術(shù)方案明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍項(xiàng)目里程碑、關(guān)鍵步驟工程進(jìn)度計(jì)劃、站點(diǎn)計(jì)劃質(zhì)量控制計(jì)劃及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)文檔項(xiàng)目級(jí)工程實(shí)施指導(dǎo)書項(xiàng)目活動(dòng)分解準(zhǔn)備工作計(jì)劃分項(xiàng)目組運(yùn)作目錄項(xiàng)目管理概述向毛主席學(xué)項(xiàng)目管理《毛澤東的革命戰(zhàn)爭項(xiàng)目管理方法論》目錄毛澤東對(duì)革命的宗旨任務(wù)概括毛澤東對(duì)革命運(yùn)動(dòng)及階段劃分毛澤東在革命戰(zhàn)爭中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)毛澤東在革命戰(zhàn)爭中的組織管理毛澤東在革命戰(zhàn)爭中的溝通管理毛澤東在革命戰(zhàn)爭中的風(fēng)險(xiǎn)管理毛澤東在革命戰(zhàn)爭中的標(biāo)桿管理偉大領(lǐng)袖毛澤東序言

毛澤東思想是中國人民的一種精神財(cái)富，多少年來它已經(jīng)與人民融為一體，沒有人能夠丟棄它。人民不能丟棄它是因?yàn)樗麄儾荒軄G棄他們自己的革命歷史。他們不能把他們認(rèn)識(shí)和改造世界的武器丟在一邊·

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·—【美】布蘭特利·沃馬克《毛澤東政治思想的基礎(chǔ)（1917-1935）》，第8頁文如其人獨(dú)立寒秋，湘江北去，橘子洲頭?？慈f山紅遍，層林盡染；漫江碧透，百舸爭流。鷹擊長空，魚翔淺底，萬類霜天競自由。悵寥廓，問蒼茫大地，誰主沉浮？攜來百侶曾游，憶往昔，崢嶸歲月稠。恰同學(xué)少年，風(fēng)華正茂；書生意氣，揮斥方遒。指點(diǎn)江山，激揚(yáng)文字，糞土當(dāng)年萬戶侯。曾記否，到中流擊水，浪遏飛舟?！?925年《沁園春·長沙》字如其人看影片，回答以下問題：1、毛澤東是一個(gè)什么樣的人？A一個(gè)才華洋溢的書生B一個(gè)感情深厚的父親C一個(gè)有情有義的男人D一個(gè)卓越的項(xiàng)目經(jīng)理·

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·看影片，回答以下問題：2、毛澤東是一個(gè)什么樣的人？A一個(gè)才華洋溢的書生B一個(gè)感情深厚的父親C一個(gè)有情有義的男人D一個(gè)卓越的項(xiàng)目經(jīng)理·

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·看影片，回答以下問題：3、毛澤東是一個(gè)什么樣的人？A一個(gè)才華洋溢的書生B一個(gè)感情深厚的父親C一個(gè)有情有義的男人D一個(gè)卓越的項(xiàng)目經(jīng)理·

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·看完影片，思考這個(gè)問題都是“項(xiàng)目經(jīng)理”，為什么他能做到“最”成功？成功一定有方法，失敗一定有原因！持續(xù)學(xué)習(xí)，是毛澤東成功的捷徑！什么是方法論？關(guān)于認(rèn)識(shí)世界、改造世界、探索實(shí)現(xiàn)主觀世界與客觀世界相一致的最一般的方法理論是哲學(xué)方法論。研究各門具體學(xué)科，帶有一定普遍意義，適用于許多有關(guān)領(lǐng)域的方法理論是一般科學(xué)方法論。研究某一具體學(xué)科，涉及某一具體領(lǐng)域的方法理論是具體科學(xué)方法論。三者之間的關(guān)系是互相依存、互相影響、互相補(bǔ)充的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。而哲學(xué)方法論在一定意義上說帶有決定性作用，它是各門科學(xué)方法論的概括和總結(jié)，是最一般的方法論，對(duì)一般科學(xué)方法論、具體科學(xué)方法論有著指導(dǎo)意義。

毛澤東的哲學(xué)思想透過現(xiàn)象看本質(zhì)抓事物主要矛盾一分為二看事情事實(shí)就是實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)《毛澤東的革命戰(zhàn)爭項(xiàng)目管理方法論》目錄毛澤東對(duì)革命的宗旨任務(wù)概括毛澤東對(duì)革命運(yùn)動(dòng)及階段劃分毛澤東在革命戰(zhàn)爭中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)毛澤東在革命戰(zhàn)爭中的組織管理毛澤東在革命戰(zhàn)爭中的溝通管理毛澤東在革命戰(zhàn)爭中的風(fēng)險(xiǎn)管理毛澤東在革命戰(zhàn)爭中的標(biāo)桿管理什么是革命？革命不是請(qǐng)客吃飯，不是做文章，不是繪畫繡花，不能那樣雅致，那樣從容不迫，文質(zhì)彬彬，那樣溫良恭簡讓。革命是暴動(dòng)，是一個(gè)階級(jí)推翻一個(gè)階級(jí)的爆烈行動(dòng)?！逗限r(nóng)民運(yùn)動(dòng)考察報(bào)告》為了什么而打仗？紅軍之打仗，不是為打仗而打仗，完全是為了宣傳群眾，組織群眾，武裝群眾，幫助群眾，建設(shè)政權(quán)才去打仗的。離了對(duì)群眾的宣傳、組織武裝政權(quán)等目標(biāo)，就是完全喪失了打仗的意義，也就根本失去了紅軍存在的意義。—《毛澤東選集》第2卷，第51頁革命的首要問題？誰是我們的敵人？誰是我們的朋友？這個(gè)問題是革命的首要問題。中國過去一起革命斗爭成效甚少，其基本原因就是因?yàn)椴荒軋F(tuán)結(jié)真正的朋友，以攻擊真正的敵人?！睹珴蓶|選集-中國社會(huì)各積極的分析》革命文藝的核心問題？革命文藝的核心問題有兩個(gè)，一個(gè)是“我們的文藝是為什么人的”，另外一個(gè)問題是“如何為”?！对谘影参乃囎剷?huì)上的講話》持續(xù)的革命論證山溝里能不能出馬克思主義？紅旗到底能扛多久？革命的宗旨和任務(wù)毛澤東說，紅軍是革命的隊(duì)伍。馬克思、列寧寫了很多書，我一下子講不了那么多。我現(xiàn)在只講“二、三、四”三個(gè)字的道理?！岸保褪莾煞N戰(zhàn)爭，一種是正義的，一種是非正義的。我們共產(chǎn)黨人，就是要用正義戰(zhàn)爭反對(duì)非正義戰(zhàn)爭?！叭保侨蠹o(jì)律，我們是革命的隊(duì)伍，沒有紀(jì)律就不能統(tǒng)一行動(dòng)?！八摹保褪俏覀兏锩婈?duì)除了打仗消滅敵人以外，還要做好四件工作：一是打土豪分田地，建立農(nóng)民協(xié)會(huì)；二是建立赤衛(wèi)隊(duì)、暴動(dòng)隊(duì)、游擊隊(duì)；三是建立蘇維埃政府；四是建立共產(chǎn)黨組織?！睹珴蓶|的革命戰(zhàn)爭項(xiàng)目管理方法論》目錄毛澤東對(duì)革命的宗旨任務(wù)概括毛澤東對(duì)革命運(yùn)動(dòng)及階段劃分毛澤東在革命戰(zhàn)爭中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)毛澤東在革命戰(zhàn)爭中的組織管理毛澤東在革命戰(zhàn)爭中的溝通管理毛澤東在革命戰(zhàn)爭中的風(fēng)險(xiǎn)管理毛澤東在革命戰(zhàn)爭中的標(biāo)桿管理革命的運(yùn)動(dòng)劃分軍事運(yùn)動(dòng)民眾運(yùn)動(dòng)革命戰(zhàn)爭的階段劃分第一個(gè)時(shí)期：中國共產(chǎn)黨初創(chuàng)到第一次大革命時(shí)期萌芽第二個(gè)時(shí)期：土地革命戰(zhàn)爭時(shí)期初步形成第三個(gè)時(shí)期：抗日戰(zhàn)爭時(shí)期全面成熟第四個(gè)時(shí)期：解放戰(zhàn)爭時(shí)期極大豐富和發(fā)展第五個(gè)時(shí)期：在抗美援朝戰(zhàn)爭和國防建設(shè)過程中繼續(xù)充實(shí)和發(fā)展

“時(shí)機(jī)”與“關(guān)鍵點(diǎn)”闡述所謂”時(shí)機(jī)“，即在事物的運(yùn)行中，會(huì)在某一時(shí)間段突然出現(xiàn)的劇烈變動(dòng)。如出現(xiàn)某一大的事件，它會(huì)破壞事物的運(yùn)行規(guī)律，顛覆原有的秩序。這種變動(dòng)往往會(huì)集中體現(xiàn)在一個(gè)”關(guān)鍵點(diǎn)“上，這個(gè)”關(guān)鍵點(diǎn)“既是舊事物與新事物的交接點(diǎn)，也是舊秩序和新秩序的連接點(diǎn)、轉(zhuǎn)折點(diǎn)?！标P(guān)鍵點(diǎn)“的出現(xiàn)會(huì)構(gòu)成一個(gè)時(shí)空區(qū)間，這就是”時(shí)機(jī)“。其包括”時(shí)間“和”空間“兩個(gè)層面的意義。里程碑事件井岡山會(huì)師遵義會(huì)議西安事變?nèi)髴?zhàn)役·

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《毛澤東的革命戰(zhàn)爭項(xiàng)目管理方法論》目錄毛澤東對(duì)革命的宗旨任務(wù)概括毛澤東對(duì)革命運(yùn)動(dòng)及階段劃分毛澤東在革命戰(zhàn)爭中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)毛澤東在革命戰(zhàn)爭中的組織管理毛澤東在革命戰(zhàn)爭中的溝通管理毛澤東在革命戰(zhàn)爭中的風(fēng)險(xiǎn)管理毛澤東在革命戰(zhàn)爭中的標(biāo)桿管理革命戰(zhàn)爭三大原則保存自己，消滅敵人黨領(lǐng)導(dǎo)軍隊(duì)槍桿子里面出政權(quán)毛澤東的戰(zhàn)略方針農(nóng)村包圍城市星星之火，可以燎原土地革命統(tǒng)一戰(zhàn)線制勝武器一個(gè)有紀(jì)律的，有馬克思列寧主義的理論武裝的，采取自我批評(píng)方法的，聯(lián)系人民群眾的黨。一個(gè)由這樣的黨領(lǐng)導(dǎo)的軍隊(duì)，一個(gè)由這樣的黨領(lǐng)導(dǎo)的各革命階級(jí)各革命派別的統(tǒng)一戰(zhàn)線。這三件是我們戰(zhàn)勝敵人的主要武器?！墩摮志脩?zhàn)》合作共贏沒有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益，只有建立利益共同體，才有可能爭取一切可以爭取的力量，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的個(gè)人和群體?！督y(tǒng)一戰(zhàn)線》毛澤東的戰(zhàn)術(shù)方針敵進(jìn)我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)急行軍與速?zèng)Q戰(zhàn)集中優(yōu)勢(shì)資源我們的經(jīng)驗(yàn)，分兵幾乎沒有一次不失敗，集中兵力以擊小于我或等于我或稍大于我之?dāng)?，則往往勝利。我們的戰(zhàn)略方針是以一當(dāng)十，我們的戰(zhàn)術(shù)方針是以十當(dāng)一，這是我們制勝敵人的根本法則之一?！毒畬降亩窢帯反驓灉鐟?zhàn)殲滅站，則對(duì)任何敵人都立即起了重大的影響。對(duì)于人，傷其十指不如斷其一指；對(duì)于敵，擊潰其十個(gè)師不如殲滅其一個(gè)師?！吨袊锩鼞?zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》首戰(zhàn)必須告捷第一次至第五次圍剿時(shí)期我軍作戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)證明，處于防御地位的紅軍，欲打破強(qiáng)大的‘進(jìn)剿’軍，反攻的第一個(gè)戰(zhàn)斗，關(guān)系非常之大。第一個(gè)戰(zhàn)斗的勝敗給予極大地影響于全局，乃至一直影響到最后一個(gè)戰(zhàn)斗

—《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》兵貴神速兵之情主速，乘人之不及，由不虞之道，攻其所不戒也。—《孫子兵法·九地篇》戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)互動(dòng)我們的戰(zhàn)術(shù)就是游擊戰(zhàn)術(shù)。大要說來就是‘分兵以發(fā)動(dòng)群眾，集中以應(yīng)付敵人’?！?dāng)尺M(jìn)我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追’?！潭▍^(qū)域的割據(jù)，用破浪式的推進(jìn)政策。強(qiáng)敵跟追，用盤旋式的打圈子政策’，‘很短的時(shí)間，很好的方法，發(fā)動(dòng)很大的群眾’。這種戰(zhàn)術(shù)正如打網(wǎng)，要隨時(shí)打開，又要隨時(shí)收攏。打開以爭取群眾，收攏以應(yīng)付敵人。三年以來，都是用的這種戰(zhàn)術(shù)?！薄缎切侵?，可以燎原》戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)互動(dòng)打仗沒有什么神秘，打得贏就打，打不贏就走，你打你的，我打我的。神秘戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，無非就是這四句話?！直搿度嗣駪?zhàn)爭勝利萬歲》最佳實(shí)踐《地雷戰(zhàn)》《地道戰(zhàn)》《鐵道游擊隊(duì)》新城戰(zhàn)斗-《井岡山》龍?jiān)纯趹?zhàn)斗-《井岡山》革命的最佳管理工具做思想工作三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意支部建在連上政策宣傳調(diào)查經(jīng)驗(yàn)總結(jié)革命根據(jù)地政策宣傳不放松一刻工夫一個(gè)機(jī)會(huì)去宣傳群眾，組織群眾，武裝群眾。只要真能組織千百萬群眾進(jìn)入民族統(tǒng)一戰(zhàn)線，抗日戰(zhàn)爭的勝利是無疑義的。—《中共中央關(guān)于目前形勢(shì)與黨的任務(wù)的決定》1937年8月25日洛川會(huì)議長征是歷史記錄上的第一次，長征是宣言書，長征是宣傳隊(duì)，長征是播種機(jī)?！珴蓶|《論反對(duì)日本帝國主義的策略》毛澤東的調(diào)查研究方法你要知道梨子的滋味，就得親口嘗一嘗—《反對(duì)本本主義》毛澤東的調(diào)查方法論《湖南農(nóng)民運(yùn)動(dòng)考察報(bào)告》《興國調(diào)查》《反對(duì)本本主義》《不做調(diào)查沒有發(fā)言權(quán)，不做正確的調(diào)查同樣沒有發(fā)言權(quán)》《農(nóng)村調(diào)查》調(diào)查的重要性我們調(diào)查工作的主要方法是解剖各種社會(huì)階級(jí)，我們的終極目的是要明了各種階級(jí)的相互關(guān)系，得到正確的階級(jí)估量，然后定出我們正確的斗爭策略，確定哪些階級(jí)是革命斗爭的主力，哪些階級(jí)是我們應(yīng)當(dāng)爭取的同盟者，哪些階級(jí)是要打到的。我們的目的完全在這里?！斗磳?duì)本本主義》調(diào)查的必要性你對(duì)于某個(gè)問題沒有調(diào)查，就停止你對(duì)于某個(gè)問題的發(fā)言權(quán)。注重調(diào)查！反對(duì)瞎說！—毛澤東《反對(duì)本本主義》調(diào)查的態(tài)度須不憑主觀想象，不憑一時(shí)的熱情，不憑死的書本，而憑客觀存在的事實(shí)，詳細(xì)地占有材料，在馬克思列寧主義一般原理的指導(dǎo)下，從這些材料中引出正確的結(jié)論。這種結(jié)論，不是甲乙丙丁的現(xiàn)象羅列，也不是夸夸其談的濫調(diào)文章，而是科學(xué)的結(jié)論。這種態(tài)度，有事實(shí)求是之意，無嘩眾取寵之心?！陡脑煳覀兊膶W(xué)習(xí)》調(diào)查的對(duì)象這些干部、農(nóng)民、秀才、獄吏、商人和錢糧師爺，就是我的可敬愛的先生，我給他們當(dāng)學(xué)生是必須恭謹(jǐn)勤勞和采取同志態(tài)度的，否則他們就不理我，知而不言，言而不盡?！掇r(nóng)村調(diào)查》-序言調(diào)查和問題的關(guān)系調(diào)查就像“十月懷胎”，解決問題就像“一朝分娩”。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)共產(chǎn)黨人靠什么吃飯，依我看，就是靠經(jīng)驗(yàn)吃飯。—毛澤東《毛澤東的革命戰(zhàn)爭項(xiàng)目管理方法論》目錄毛澤東對(duì)革命的宗旨任務(wù)概括毛澤東對(duì)革命運(yùn)動(dòng)及階段劃分毛澤東在革命戰(zhàn)爭中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)毛澤東在革命戰(zhàn)爭中的組織管理毛澤東在革命戰(zhàn)爭中的溝通管理毛澤東在革命戰(zhàn)爭中的風(fēng)險(xiǎn)管理毛澤東在革命戰(zhàn)爭中的標(biāo)桿管理組織建設(shè)的重要性戰(zhàn)爭的偉力之最深厚的根源，存在于民眾之中。日本敢于欺負(fù)我們，主要的原因在于中國民眾的無組織狀態(tài)?？朔诉@一缺點(diǎn)，就把日本侵略者置于我們數(shù)萬萬站起來了的人民之前，使它像一匹野牛沖入火陣，我們一聲喚也要把它嚇一跳，這匹野牛就非燒死不可。—《論持久戰(zhàn)》團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性武器是戰(zhàn)爭的重要的因素，但不是決定的因素，決定的因素是人不是物。力量對(duì)比不但是軍力和經(jīng)濟(jì)力的對(duì)比，而且是人力和人心的對(duì)比。軍力和經(jīng)濟(jì)力是要人去掌握的?！墩摮志脩?zhàn)》團(tuán)隊(duì)建設(shè)的教育培訓(xùn)中央農(nóng)民運(yùn)動(dòng)講習(xí)所的使命，是要訓(xùn)練一班能領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村革命的人才來，對(duì)于農(nóng)民問題有深切的認(rèn)識(shí)、詳細(xì)的研究、正確解決的方法，更鍛煉著農(nóng)運(yùn)的決心。幾個(gè)月后，都跑到鄉(xiāng)間，號(hào)召廣大的農(nóng)民群眾起來，實(shí)行農(nóng)村革命，推翻封建勢(shì)力。中央農(nóng)民運(yùn)動(dòng)講習(xí)所可以說是農(nóng)民革命大本營?！珴蓶|，中央農(nóng)民運(yùn)動(dòng)講習(xí)所（武昌）開學(xué)典禮宣言，1927年3月團(tuán)隊(duì)建設(shè)的終