2022體檢工作計(jì)劃范文(精選5篇)

2022體檢工作計(jì)劃范文(精選5篇)篇一：2022體檢工作方案范文一、20____年工作目標(biāo)

通過實(shí)施重點(diǎn)人群健康管理效勞工程，對城鄉(xiāng)重點(diǎn)人群〔老年人、高血壓、糖尿病〕進(jìn)行生活方式健康危險(xiǎn)因素調(diào)查和一般體格檢查，提供疾病預(yù)防、自我保健及傷害預(yù)防、自救、生活方式、用藥情況等健康指導(dǎo)。

二、效勞對象

轄區(qū)內(nèi)常住重點(diǎn)人群〔老年人、高血壓、糖尿病〕。

三、時(shí)間安頓

20____年全年，各社區(qū)衛(wèi)生效勞中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各自行安頓時(shí)間。

四、效勞內(nèi)容

包括生活方式、健康狀況調(diào)查；健康體檢；健康咨詢指導(dǎo)和干涉等。

〔一〕生活方式調(diào)查：①吸煙；②飲酒；③體育鍛煉；④飲食;

〔二〕健康狀況調(diào)查：①所患疾??；②治病情況；③目前用藥情況；

〔三〕進(jìn)行體格檢查：①詢問慢性疾病常見病癥；②測身高、體重、血壓、呼吸、脈搏、腰圍、臀圍；③一般體檢檢查包括皮膚、淋巴結(jié)、心臟、肺部、腹部等檢查；④視力、聽力和活動能力的一般檢查；

〔四〕輔助檢查：①檢查一次空腹血糖、血常規(guī)、尿常規(guī)、心電圖、B超、胸部__線片、肝功能等，以及認(rèn)知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查；

〔五〕告知居民健康體檢結(jié)果并進(jìn)行相應(yīng)干涉。①對存在危險(xiǎn)因素且未納入其他疾病健康管理的居民倡議定期復(fù)查②及時(shí)告知居民體檢結(jié)果；③告知居民進(jìn)行下一次健康檢查的時(shí)間。

五、重點(diǎn)人群〔老年人、高血壓、糖尿病〕健康管理效勞要求

〔一〕加強(qiáng)與村〔居〕委會、派出所、新農(nóng)合等相關(guān)部門聯(lián)系，掌握轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)人群信息變化。

〔二〕加強(qiáng)宣傳，告知效勞流程、效勞內(nèi)容，做到人手一份，使更多的重點(diǎn)人群〔老年人、高血壓、糖尿病〕居民愿意接受效勞，有針對性發(fā)展健康教育。

〔三〕組織相關(guān)醫(yī)務(wù)人員，組成2-3個(gè)效勞團(tuán)隊(duì)，以重點(diǎn)人群〔老年人、高血壓、糖尿病〕活動為載體，進(jìn)村入戶發(fā)展。包括生活方式、健康狀況調(diào)查、健康體檢、健康咨詢指導(dǎo)和干涉。

〔四〕完整填寫?健康體檢表》，記錄相關(guān)健康信息、健康狀況的評估與處理：①存在危險(xiǎn)因素：有針對性進(jìn)行健康教育，定期復(fù)查，指出干涉措施；②無異常發(fā)現(xiàn)告知下一次檢查的時(shí)間及地點(diǎn)。

〔五〕告知健康體檢結(jié)果，同時(shí)進(jìn)行針對性健康教育。

〔六〕體檢結(jié)果分類整理歸檔，專人專職管理。定期檢查，及時(shí)更新；

〔七〕表格填寫：內(nèi)容真實(shí)，填寫完整，記錄標(biāo)準(zhǔn)；

〔八〕全科醫(yī)生?！布妗陈殞ｍ?xiàng)管理人員要做好隨訪，預(yù)約門診、家庭入戶訪視、追蹤等。

〔九〕積極應(yīng)用中醫(yī)藥辦法為重點(diǎn)人群〔老年人、高血壓、糖尿病〕提供養(yǎng)生保健、疾病防治等健康指導(dǎo)。

〔十〕各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生效勞中心要根據(jù)?標(biāo)準(zhǔn)》的要求，制定年度健康管理實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括：效勞對象、效勞內(nèi)容、效勞流程、效勞要求，發(fā)展的時(shí)間，人員、路線安頓，宣傳動員，組織等工作。此項(xiàng)工作結(jié)束后，必須有工作總結(jié)包括轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)人群〔老年人、高血壓、糖尿病〕根本信息，健康管理宣傳，健康危險(xiǎn)因素調(diào)查，健康體檢根本情況，體檢結(jié)果的分類，健康指導(dǎo)干涉等。

篇二：2022體檢工作方案范文一、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，組織社會各界人士的健康體檢工作，以效勞群眾健康為目的。

二、組織制訂本部門各項(xiàng)規(guī)章制度及流程，根據(jù)醫(yī)院總體目標(biāo)制定工作方案并組織實(shí)施。

三、負(fù)責(zé)體檢工作中本部門與其它科室的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)組織大型體檢和外出體檢工作。

四、工作人員要求嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證體檢工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

五、保持工作場所整潔衛(wèi)生，為參檢人員提供優(yōu)質(zhì)效勞。

六、通過健康體檢，實(shí)現(xiàn)健康促進(jìn)與干涉。為受檢者提供檢后全程式的健康咨詢與醫(yī)療效勞。

七、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作人員思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，創(chuàng)立一流的健康體檢隊(duì)伍。

篇三：2022體檢工作方案范文按照縣醫(yī)院建設(shè)，并按二級甲等醫(yī)院對醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)的要求，結(jié)合檢驗(yàn)科室的實(shí)際情況，主要工作為：完善實(shí)驗(yàn)室LIS系統(tǒng)，做好窗口效勞，完善實(shí)驗(yàn)室分組，加強(qiáng)輸血科建設(shè)，及建立報(bào)告單發(fā)放自助打印系統(tǒng)。加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室平安管理，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)，提高技術(shù)水平和檢驗(yàn)質(zhì)量，做好每月工作總結(jié)分析。具體方案如下：

一、加強(qiáng)科室管理，提高檢驗(yàn)質(zhì)量;嚴(yán)格按照檢驗(yàn)科“準(zhǔn)確及時(shí)，優(yōu)質(zhì)效勞，科學(xué)管理，持續(xù)改良〞的工作質(zhì)量方針，逐步建立或完善全面的質(zhì)量管理體系，標(biāo)準(zhǔn)枝術(shù)操作規(guī)程，實(shí)事求是地認(rèn)真做好室內(nèi)質(zhì)控和室間質(zhì)控，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確度和真實(shí)性。

二、進(jìn)一步深入發(fā)展程序化溫馨效勞活動，做好窗口效勞工作發(fā)展科室內(nèi)程序化溫馨效勞教育，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變效勞理念。貫徹執(zhí)行檢驗(yàn)科程序化溫馨效勞五條公約：第一：禮貌待患，真誠幫忙;第二：發(fā)揮作用，效勞臨床;第三：窗口整潔，環(huán)境優(yōu)雅;第四：嚴(yán)肅認(rèn)真，確保質(zhì)量;第五：團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同開展。

三、檢驗(yàn)科定期到臨床聽取臨床意見和倡議，回來制定整改措施發(fā)布給臨床，解決工作中不協(xié)調(diào)的問題。臨床檢驗(yàn)作為窗口科室，每天接觸大量患者，窗口標(biāo)本采集，患者排隊(duì)等候，環(huán)境有些混亂。要求全科同事積極維護(hù)良好的窗口形象。爭取在檢驗(yàn)窗口建立導(dǎo)醫(yī)效勞系統(tǒng)，爭取建立標(biāo)本采集叫號系統(tǒng)，以及建立報(bào)告單發(fā)放自助打印系統(tǒng)。

四、促進(jìn)醫(yī)患和諧、完善科室管理

1、完善科室內(nèi)部細(xì)節(jié)化管理，使科室的每一項(xiàng)規(guī)章制度均能落實(shí)到實(shí)處，貫通到科室工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

2、優(yōu)化門診患者取報(bào)告單流程，使患者花最少的時(shí)間，跑最少的路，拿到最及時(shí)的檢驗(yàn)報(bào)告。

3、實(shí)行各窗口微笑效勞，使就診患者從精神上感受到和煦，減輕心理壓力。

五、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理

實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量控制是檢驗(yàn)重要工作，為提高檢驗(yàn)質(zhì)量，方案選派人員加入衛(wèi)生部實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量控制培訓(xùn)班。在作好室內(nèi)質(zhì)量控制的根底上，繼續(xù)加入省、衛(wèi)生部兩級質(zhì)量評價(jià)活動，確保成績合格，所有的參評工程還要保持多年的“一單通〞資格，全面提高檢驗(yàn)質(zhì)量。加強(qiáng)檢驗(yàn)危急值報(bào)告制度的落實(shí)執(zhí)行。檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)危急值立即報(bào)告臨床并詳細(xì)登記記錄，提高檢驗(yàn)質(zhì)量并減低臨床醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。檢驗(yàn)科每月進(jìn)行工作質(zhì)量檢查和工作總結(jié)分析，在科室內(nèi)通報(bào)，分析當(dāng)月的質(zhì)量狀況、技術(shù)狀況和平安狀況，對存在的問題進(jìn)行整改

六、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室平安和生物平安管理

繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部平安檢查制度，每天有專人平安檢查、簽字登記，保障實(shí)驗(yàn)室人員和物資設(shè)備平安運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室生物平安管理制度，專人負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室生物平安以及院內(nèi)感染控制的管理。

七、加強(qiáng)輸血檢驗(yàn)的管理

血庫是檢驗(yàn)科下屬的二級學(xué)科實(shí)驗(yàn)室，血庫負(fù)責(zé)人是檢驗(yàn)科任命的實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人，專門負(fù)責(zé)輸血管理，減少參與輸血檢驗(yàn)操作的工作人員，血庫工作人員經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)和平安教育。輸血作為一個(gè)獨(dú)立學(xué)科，具有很強(qiáng)的專業(yè)性，也是需要在醫(yī)院輸血管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，臨床和醫(yī)技齊抓共建的一個(gè)學(xué)科。建立和完善獨(dú)立的輸血科，加強(qiáng)輸血管理，是重點(diǎn)工作。通過輸血科加強(qiáng)臨床輸血工作的培訓(xùn)，配合醫(yī)務(wù)科加強(qiáng)臨床輸血適應(yīng)癥、輸血前評估、輸血后療效評價(jià)的管理。

八、實(shí)驗(yàn)室管理軟件LIS系統(tǒng)的完善

完善LIS系統(tǒng)與HIS的接口，逐步實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)報(bào)告通過網(wǎng)絡(luò)傳遞到臨床醫(yī)生工作站。完成檢驗(yàn)報(bào)告召回的工作流程。完成檢驗(yàn)危急值在HIS系統(tǒng)中的提示功能。完成新增設(shè)備的LIS系統(tǒng)與HIS的接口。

九、檢驗(yàn)設(shè)備更新維護(hù)，控制各類耗材的支出，降低檢驗(yàn)本錢努力加強(qiáng)儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，降低設(shè)備維修本錢，努力提高儀器設(shè)備使用壽命和效率?？刂聘黝惡牟牡闹С觯?jié)能降耗，減低本錢。隨著醫(yī)院的快速開展，檢驗(yàn)工作量大幅增長。

十、管理團(tuán)隊(duì)和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整

繼續(xù)完善管理團(tuán)隊(duì)，完善專業(yè)分組建設(shè)：臨床根底檢驗(yàn)、生化、免疫、微生物、急診檢驗(yàn)和血庫，培養(yǎng)學(xué)術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)組長。同時(shí)，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室三大類總體負(fù)責(zé)人的管理工作，包括：實(shí)驗(yàn)室總體的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)室內(nèi)質(zhì)量控制和室間質(zhì)量評價(jià)，以及月度質(zhì)量檢查和月度總結(jié)整改;實(shí)驗(yàn)室總體的技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的正常運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)、LIS系統(tǒng)維護(hù)和新工程的發(fā)展;實(shí)驗(yàn)室總體的生產(chǎn)平安和生物平安負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室生物平安和院內(nèi)感染控制以及傳染病的預(yù)防控制，以及實(shí)驗(yàn)室生產(chǎn)和醫(yī)療平安。在技術(shù)方面，著重培養(yǎng)細(xì)胞形態(tài)學(xué)檢驗(yàn)人才和微生物學(xué)檢驗(yàn)人才。

隨著醫(yī)院的開展，檢驗(yàn)科人員技術(shù)力量不足，需要補(bǔ)充新生力量，才能夠完成日常工作以及不斷發(fā)展新的檢驗(yàn)工程。目前，崗位上的每一個(gè)人都在負(fù)責(zé)幾個(gè)工程，一人管理多臺設(shè)備，容易出問題，也使得提高質(zhì)量很慢很難。申請新增大專畢業(yè)生2人。

20____年是繼往開來的嶄新的一年，伴隨公立醫(yī)院改革，檢驗(yàn)科全體工作人員愿為醫(yī)院的的改革工作作出自己的努力和奉獻(xiàn)。使檢驗(yàn)科的工作借力新醫(yī)改的東風(fēng)更上層樓!

篇四：2022體檢工作方案范文一、指導(dǎo)思想：

以新體檢中心投入使用為契機(jī)，本著“打造精品〞的目標(biāo)，以健康管理為主線，以腫瘤篩查為重點(diǎn)，加強(qiáng)對外交流合作，依托醫(yī)院強(qiáng)勢品牌，完善效勞流程，擴(kuò)大市場營銷，在加強(qiáng)團(tuán)檢的同時(shí)，重點(diǎn)培育高端和遍及低端兩極體檢市場，在堅(jiān)持以社會效益為前提的原那么下，共同發(fā)明更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、具體措施：

〔一〕調(diào)整營銷策略，多層次開辟體檢市場。

1、加強(qiáng)與體檢單位的聯(lián)系，穩(wěn)固和開辟團(tuán)檢市場。以醫(yī)院為依托，在穩(wěn)定原有客戶的根底上，開拓銀行系統(tǒng)等新的客戶群。

2、以疾病篩查及預(yù)防為重點(diǎn)，全力做好健康體檢和專病篩查工作。在繼續(xù)做好團(tuán)檢和個(gè)人健康體檢的根底上，重點(diǎn)來院病人直系親屬疾病的篩查工作，同時(shí)，加強(qiáng)原始數(shù)據(jù)信息的收集與整理。做好回訪工作。

3、建立VIP客戶網(wǎng)絡(luò)，開辟高端體檢市場。利用于醫(yī)院客服中心，發(fā)展在線咨詢答疑、健康關(guān)心效勞。條件成熟時(shí)也可嘗試攜程效勞模式，實(shí)現(xiàn)包括24小時(shí)預(yù)約掛號、住院等效勞在內(nèi)的多種就醫(yī)需求和全方位的個(gè)性化健康管理效勞。

4、加強(qiáng)市場營銷，建立健康俱樂部，引進(jìn)健康保健設(shè)施，發(fā)展集健康體檢、亞健康調(diào)理、康復(fù)療養(yǎng)于一體的養(yǎng)生保健效勞，培育健康體檢中心新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

〔二〕拓展體檢效勞內(nèi)容，樹立獨(dú)具特色的體檢品牌。

1、優(yōu)化以客為尊的作業(yè)流程，推行感動效勞。

即：通過感覺〔從進(jìn)入體檢中心，讓體檢者感覺到熱情周到〕——感受〔通過體檢全程效勞的確感受很好〕——感情〔通過檢后效勞，建立朋友關(guān)系〕三個(gè)層次層層推進(jìn)，使顧客把醫(yī)院當(dāng)成生活和情感的一局部，讓顧客感受到回家的感覺，感覺到醫(yī)有所值，營造顧客稱心的境界。

2、組建高素質(zhì)的體檢導(dǎo)診隊(duì)伍，發(fā)展特需效勞。

擬招聘用1—2名年輕學(xué)生進(jìn)行健康知識、儀表、禮儀等知識培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)行為舉止，通過良好的品質(zhì)、嫻熟的技術(shù)，親切的態(tài)度和廣博的知識為體檢者提供人性化效勞，使每個(gè)來中心體檢的客戶都能感受到細(xì)心、溫馨和關(guān)愛。增加客戶忠誠度，逐步樹立口碑效應(yīng)，建立品牌形象。

3、建立健全健康管理系統(tǒng)，打造完善的客戶效勞平臺。

在繼續(xù)做好檢后免費(fèi)上門答疑及針對性健康講座效勞、團(tuán)隊(duì)健康狀況的匯總分析的根底上，擬利用體檢信息系統(tǒng)，發(fā)展系列短信活動〔會員咨詢、醫(yī)患互動、預(yù)約就醫(yī)、會員關(guān)心問候等〕，為體檢者開通更多與醫(yī)院互動的通道，將醫(yī)院對體檢者無微不至的關(guān)心、醫(yī)務(wù)工作者貼心的解答、醫(yī)院的社會公眾形象完全傳遞給社會群眾。同地，發(fā)展健康評估、跟蹤效勞，為企事業(yè)單位的.員工以及家庭提供從生活方式管理、疾病管理和就醫(yī)管理等方面全方位的健康管理效勞。

4、加強(qiáng)體檢隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)。

本著“打造精品〞的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保體檢的質(zhì)量。注重科室文化培養(yǎng)，逐步使創(chuàng)新精神、實(shí)干精神和精誠團(tuán)結(jié)同心向上的團(tuán)隊(duì)精神成為科室開展源動力，以愉快工作實(shí)施品質(zhì)效勞。

5、加強(qiáng)硬件投入，全面提升體檢效勞水平。

申請改建擴(kuò)建現(xiàn)有體檢中心規(guī)模，增加體檢設(shè)備投入，完善體檢信息系統(tǒng)，以舒適的體檢環(huán)境、精尖的檢測設(shè)備、優(yōu)化的體檢流程、一站式的優(yōu)質(zhì)效勞滿足不同體檢客戶的需求。從而到達(dá)與合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)客戶效勞的無縫對接。

篇五：2022體檢工作方案范文在我院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，體檢中心的業(yè)務(wù)有了較快開展。為了我科室在醫(yī)院遷入富邦后有更好的開展，現(xiàn)有一些亟待堅(jiān)定的問題，總結(jié)及工作方案如下：

一、人員相對缺乏

為今后能持續(xù)保持業(yè)務(wù)增長勢頭，在工作人員數(shù)量上應(yīng)有所增加?，F(xiàn)在因存在人員安頓緊張問題，如：上午忙于接診，下午忙于整理檔案，出結(jié)論，錄入微機(jī)，已現(xiàn)有的人員配置，無法到達(dá)高效率、高質(zhì)量的完成工作任務(wù)，直接影響了工作效率的提高。

二、護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的參差不齊

對護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的問題上，應(yīng)定期進(jìn)行員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。包括：員工儀表、儀容的培訓(xùn)，講話禮儀培訓(xùn)，對突發(fā)應(yīng)急情況處理能力的培訓(xùn)等方面。提高護(hù)理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，并定期進(jìn)行考核。

三、工作協(xié)調(diào)問題

各輔助科室人員短少在工作中實(shí)質(zhì)性交流，不足了解體檢單位全面信息的主動性，因此在工作中會出現(xiàn)一些小疏忽。在今后的工作中，應(yīng)加強(qiáng)各輔助科互動交流的平臺，不斷改良