漫談國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略

第七章國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略進(jìn)入目標(biāo)國市場的方式目標(biāo)國市場進(jìn)入方式的選擇中國品牌國際化：出口模式與海外投資模式比較

第一節(jié)

進(jìn)入目標(biāo)國市場的方式出口進(jìn)入合同進(jìn)入投資進(jìn)入AlternativeMarketEntryStrategiesExportingindirectexportingdirectexportingcooperativeexporting:piggybackexportingContractualAgreementsLicensingFranchisingContractmanufacturingDirectForeignInvestmentJointventure:cooperative,equitysoleinvestmententerprise:acquisition,greenfieldoperationsStrategicInternationalAlliances一、出口進(jìn)入出口的有利之處：成本低規(guī)模經(jīng)濟(jì)風(fēng)險小進(jìn)入退出比較容易出口的不利之處對國際市場變化反應(yīng)慢難以控制收益較小1、出口方式的利弊2、出口方式的兩種類型（P164）間接出口是指生產(chǎn)企業(yè)通過本國中間商向國際市場出口產(chǎn)品直接出口是指生產(chǎn)企業(yè)獨立承擔(dān)一切出口義務(wù)，直接向國際市場出口產(chǎn)品二、合同進(jìn)入許可合同（技術(shù)轉(zhuǎn)讓）特許合同合作生產(chǎn)合同工程承包合同管理合同勞務(wù)合同優(yōu)點避開進(jìn)口國限制、作為產(chǎn)品出口轉(zhuǎn)換形式的最佳途徑。大大降低或避免國際營銷的各種風(fēng)險?？晒?jié)省高昂的運銷費用，提高價格競爭的能力。有利于特殊技術(shù)的轉(zhuǎn)讓。便于服務(wù)性質(zhì)的企業(yè)進(jìn)入國際市場。使小型制造企業(yè)也能進(jìn)入國際市場。缺點必須具備一定的條件。并非任何企業(yè)或任何技術(shù)都能進(jìn)行許可證貿(mào)易。授方對目標(biāo)國家的市場經(jīng)營難于控制。授方的純收益可能會受到目標(biāo)國家經(jīng)營狀況的制約。授方可能在國際市場上培養(yǎng)了自己的競爭對手。OEM：OEM(OriginalEquipmentManufacturer，原始設(shè)備生產(chǎn)商)。是名詞，但通常被用做動詞。基本含義為定牌加工、代工生產(chǎn)，俗稱“貼牌”、三來加工。具體是：生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的“關(guān)鍵的核心技術(shù)”，負(fù)責(zé)設(shè)計和開發(fā)、控制銷售“渠道”，具體的加工任務(wù)交給別的企業(yè)去做的方式。這種方式是在電子產(chǎn)業(yè)大量發(fā)展起來以后才在世界范圍內(nèi)逐步生成的一種普遍現(xiàn)象，微軟、IBM等國際上的主要大企業(yè)均采用這種方式。本質(zhì)實際上是一種分工的思想，一種細(xì)化競爭的思想，其核心就是企業(yè)要做自己最擅長的。OEM的優(yōu)勢企業(yè)在掌握產(chǎn)品核心技術(shù)和建立了成熟的營銷網(wǎng)絡(luò)后，可不再直接投資進(jìn)行生產(chǎn)，而是以通過讓其它企業(yè)代為生產(chǎn)的方式來完成其產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)。這樣，只需支付材料成本費和加工費，而不必承擔(dān)設(shè)備折舊，自建工廠和生產(chǎn)管理的風(fēng)險，還可隨時根據(jù)市場變化靈活的按需下單。由此可促進(jìn)成品業(yè)務(wù)形成新的經(jīng)營優(yōu)勢，培養(yǎng)和壯大企業(yè)內(nèi)在的擴(kuò)張力，提高經(jīng)營能力和管理水平，從而走向更高層次的資本運營。三、直接投資

有學(xué)者（謝康，2003）認(rèn)為，中國內(nèi)地正進(jìn)入中級平衡階段的起步時期；臺灣地區(qū)、韓國、香港地區(qū)等已進(jìn)入中級平衡階段；德國、日本則處于較高層次的不平衡階段；美國、英國則較完善，進(jìn)入高級平衡階段根據(jù)據(jù)鄧鄧寧寧的的投投資資階階段段理理論論，，一一國國的的投投資資發(fā)發(fā)展展?fàn)顮顟B(tài)態(tài)可可分分為為三三個個階階段段：：在在全全球球化化過過程程中中，，一一個個國國家家起起步步時時以以吸吸引引外外資資為為主主、、對對外外投投資資為為輔輔的的初級級不不平平衡衡階階段段；隨著著對對外外投投資資的的增增加加，，進(jìn)進(jìn)入入國國際際雙雙向向投投資資相相平平衡衡的的中級級平平衡衡階階段段，，或或者者對外外投投資資大大于于吸吸收收外外資資的的較高高層層次次的的不不平平衡衡階階段段；最最終終走走向向?qū)ν馔馔锻顿Y資和和吸吸收收外外資資相相匹匹配配的的高級級平平衡衡階階段段。第二二節(jié)節(jié)目目標(biāo)標(biāo)國國市市場場進(jìn)進(jìn)入入方方式式的的選選擇擇影響響進(jìn)進(jìn)入入方方式式選選擇擇的的因因素素進(jìn)入入方方式式選選擇擇程程序序進(jìn)入入時時機(jī)機(jī)與與進(jìn)進(jìn)入入方方式式選選擇擇國際際營營銷銷三三指指標(biāo)標(biāo)與與進(jìn)進(jìn)入入方方式式選選擇擇一、、影影響響進(jìn)進(jìn)入入方方式式選選擇擇的的因因素素外部因素素目標(biāo)國的的市場因因素（市市場容量量、競爭爭結(jié)構(gòu)、、營銷基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)構(gòu)）目標(biāo)國的的環(huán)境因因素（政政策法規(guī)規(guī)、地理理位置、、經(jīng)濟(jì)特特征、社社會文化化）目標(biāo)國的的生產(chǎn)因因素（經(jīng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施、、生產(chǎn)要要素、協(xié)協(xié)作條件件）母國因素素（國內(nèi)內(nèi)市場容容量、競競爭態(tài)勢勢、生產(chǎn)產(chǎn)成本、、政府政政策）內(nèi)部因素素公司目標(biāo)標(biāo)對控制的的需求內(nèi)部資源源、資產(chǎn)產(chǎn)和能力力P187進(jìn)入國際際市場模模式一般般遵循如如下程序序：先從風(fēng)險險最小，，同時控控制程度度也是最最低的間間接出口口開始，，逐漸地地走自營營直接出出口，再再發(fā)展到到海外建建立合資資或出口口子公司司和獨資資企業(yè)，，相應(yīng)的的對品牌牌控制力力增強(qiáng)，，經(jīng)營風(fēng)風(fēng)險也隨隨之增加加。國際跨國國公司在在進(jìn)入我我國市場場都采取取了類似似的程序序模式。。進(jìn)入模式式的選擇擇Transactioncostanalysis——任務(wù)交給給外部的的代理還還是由內(nèi)內(nèi)部完成成市場充分分競爭市場失靈靈——機(jī)機(jī)會主義義以下情形形比較適適合完全全控制涉及研發(fā)發(fā)密集型型業(yè)務(wù)宣傳密集集型業(yè)務(wù)務(wù)（高品品牌資產(chǎn)產(chǎn)）富有海外外投資經(jīng)經(jīng)驗以下情形形比較適適合低控控制高風(fēng)險國國家文化差異異大法律的限限制進(jìn)入方式式選擇程程序（思考的的問題））（（取舍舍條件））（（選選中方案案）1.企業(yè)業(yè)是否有有否否2.企業(yè)業(yè)是否有有否否轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓價格格？轉(zhuǎn)讓條件件？3.這一一產(chǎn)品生生本本國產(chǎn)的直直接接？間接？獨資———新建？？兼并？？合資———控股？？伙伴？？管理？？投資時機(jī)機(jī)——現(xiàn)現(xiàn)在？將將來？開始特殊資產(chǎn)產(chǎn)優(yōu)勢特殊資產(chǎn)產(chǎn)內(nèi)化優(yōu)勢產(chǎn)地優(yōu)勢勢何在跨國直接接投資停止技術(shù)轉(zhuǎn)讓讓出口是是是國外快速合合資資、戰(zhàn)略略聯(lián)盟技技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)讓、、出口等等低進(jìn)高高控控制方式式試探開開發(fā)、入等等待觀望望，伺機(jī)機(jī)進(jìn)入的經(jīng)獨獨資資或其他他高控（（按按其他條條件因素素選濟(jì)低低制制進(jìn)進(jìn)入方式式擇擇進(jìn)進(jìn)入方式式）成本高高低低過晚晚進(jìn)進(jìn)入入的的機(jī)機(jī)會會成成本本進(jìn)入時機(jī)機(jī)和進(jìn)入入方式選選擇四、國際際營銷三三指標(biāo)與與進(jìn)入方方式選擇擇控制程度度風(fēng)險靈活性控制———企業(yè)影影響一項項國際經(jīng)經(jīng)營的組組織體制制和決策策能力。。包括有有關(guān)經(jīng)營營實體的的組織、、經(jīng)營范范圍、高高級管理理人員的的任命、、紅利的的分配、、企業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、企業(yè)業(yè)財務(wù)、、銷售與與采購以以及協(xié)調(diào)調(diào)與東道道國政府府的關(guān)系系等領(lǐng)域域。獲得控制制權(quán)也是是獲得更更高收益益的重要要途徑。。要獲得控控制權(quán)，，就必然然要承擔(dān)擔(dān)風(fēng)險。。風(fēng)險———事先未未被預(yù)料料到的損損失的可可能性。。三種方式式中，控控制程度度越大，，風(fēng)險也也越大。。為了獲得得控制，，企業(yè)必必須承擔(dān)擔(dān)起對一一個國外外經(jīng)營實實體制定定決策的的責(zé)任，，但企業(yè)業(yè)在一個個不太熟熟悉的國國際環(huán)境境中要承承擔(dān)這樣樣的責(zé)任任是很困困難的。。決策失失誤的可可能性很很大。要要獲得一一定程度度的控制制也需要要資源的的投入，，如注冊冊資本、、間接費費用和人人力資源源等。這這些資源源的投入入會產(chǎn)生生轉(zhuǎn)產(chǎn)成成本，從從而減少少靈活性性，增加加資產(chǎn)的的暴露，，風(fēng)險也也較大。。靈活性———企業(yè)業(yè)能以低低轉(zhuǎn)產(chǎn)成成本迅速速改變一一項國際際經(jīng)營的的進(jìn)入方方式或地地理位置置的能力力。在不確定定的環(huán)境境中，企企業(yè)往往往傾向于于選擇靈靈活性較較強(qiáng)的進(jìn)進(jìn)入方式式以便對對付可能能發(fā)生的的風(fēng)險。。進(jìn)入方方式的控控制程度度越大，，靈活性性越小三、案例例分析：：走出去，，學(xué)海爾爾還是格格蘭仕？？什么是走走出去？？走出去去首先當(dāng)當(dāng)然是指指企業(yè)走走出去，，包括：：到國外外辦銷售售網(wǎng)絡(luò)，，在國外外建工廠廠，在國國外開礦礦等。走走出去也也應(yīng)當(dāng)包包括產(chǎn)品品走出去去，雖然然企業(yè)沒沒有出去去，但產(chǎn)產(chǎn)品大部部分或全全部都銷銷到國外外，甚至至產(chǎn)品和和原材料料兩頭在在外。這這樣的企企業(yè)與在在國外辦辦廠的企企業(yè)本質(zhì)質(zhì)基本相相同，因因此也應(yīng)應(yīng)列入走走出去的的企業(yè)之之列。〖模式一一：海外外建（買買）廠〗〗海爾、TCL等等企業(yè)基基本上都都屬于這這種模式式。海爾爾將全球球分為11個經(jīng)經(jīng)濟(jì)區(qū)，，目前已已在其中中8個經(jīng)經(jīng)濟(jì)區(qū)建建立了13個生生產(chǎn)基地地；在美美國、巴巴基斯坦坦兩國分分別設(shè)立立了工業(yè)業(yè)園。在在進(jìn)入順順序上，，海爾奉奉行“先先難后易易”的策策略。為為了降低低國外建建廠的風(fēng)風(fēng)險，海海爾堅持持“先有有市場、、然后建建廠，建建廠時必必須達(dá)到到盈虧平平衡點””的原則則?！寄Ｊ蕉汉Ｍ馔赓I（借借）店〗〗新疆德隆隆集團(tuán)主主要采取取這種方方式走出出去。德德隆到國國外不是是建廠，，而是買買店。所所謂買店店，不是是說買一一兩個零零售商場場，而是是控股若若干個擁擁有龐大大推銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的大大型企業(yè)業(yè)?！寄Ｊ饺簢鴥?nèi)內(nèi)生產(chǎn)，，大進(jìn)大大出〗格蘭仕的的主要做做法是：：通過受受讓國際際知名品品牌生產(chǎn)產(chǎn)線的方方式實現(xiàn)現(xiàn)擴(kuò)張。。簡單說說來，將將國際知知名品牌牌的生產(chǎn)產(chǎn)線搬到到中國來來，交由由格蘭仕仕組織生生產(chǎn)，所所生產(chǎn)的的產(chǎn)品再再按照比比這些名名牌企業(yè)業(yè)自己在在本國生生產(chǎn)的成成本價更更低的售售價賣給給對方，，由對方方利用自自己的品品牌、銷銷售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)在國外外銷售。?！寄Ｊ剿乃模簢鴥?nèi)內(nèi)生產(chǎn)，，外商采采購〗中國小商商品城（（浙江義義烏小商商品市場場）在這這方面充充當(dāng)了表表率。國國外公司司常駐中中國小商商品城的的采購機(jī)機(jī)構(gòu)有160多多個，每每天有3800～4500名名外國商商人在這這里采購購商品。。不僅企業(yè)業(yè)不出去去，連人人也不出出去，僅僅僅是產(chǎn)產(chǎn)品走出出去。中中國企業(yè)業(yè)在中國國進(jìn)行生生產(chǎn)，在在中國擺擺攤設(shè)點點，由外外國商人人到中國國來采購購?！寄Ｊ轿逦澹悍聪蛳騉EM〗這種模式式是萬向向集團(tuán)首首創(chuàng)。其其主要做做法是，，收購一一家國外外公司，，然后為為這家國國外公司司做OEM。舍勒公司司是一家家主要在在美國市市場銷售售汽車零零部件的的經(jīng)銷商商。早在在1984年，，舍勒公公司給了了萬向一一筆3萬萬套的萬萬向節(jié)訂訂單，萬萬向由此此開始了了汽車零零部件生生產(chǎn)之路路。萬向向的產(chǎn)品品在美國國市場銷銷售都冠冠以“舍舍勒”商商標(biāo)。后后來，舍舍勒主動動提出請請萬向購購并的要要求。結(jié)結(jié)果，萬萬向花了了42萬萬美元收收購了舍舍勒公司司的品牌牌、技術(shù)術(shù)專利、、專用設(shè)設(shè)備及市市場網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，而廠廠房、設(shè)設(shè)備等由由另一家家公司買買走。由由于買下下了此““店”，，萬向在在美國市市場每年年增加了了500萬美元元的銷售售額。國內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)國際市市場銷售售：產(chǎn)品品出口模模式贊同這一一模式的的企業(yè)有有格蘭仕仕，長虹虹，美的的；………等。支持國內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)國國際市場場銷售這這模式的的依據(jù)什什么？1、優(yōu)勢勢論美的前總總裁何享享健對這這一觀點點做了最最好的解解釋，他他說“面面對同行行的海外外投資設(shè)設(shè)廠熱，，我并不不贊同。。美的沒沒有打算算這么做做。其實實，在家家電制造造方面，，中國尤尤其是珠珠江三角角洲最具具優(yōu)勢，，包括政政府支持持、綜合合成本、、勞動力力資源、、工人素素質(zhì)等各各個方面面…充分分利用我我們的優(yōu)優(yōu)勢，特特別是全全球經(jīng)濟(jì)濟(jì)一體化化，中國國加入世世貿(mào)以后后，關(guān)稅稅降低，，對發(fā)展展制造業(yè)業(yè)很有利利?！彼M(jìn)一步步補(bǔ)充說說：“我我認(rèn)為，，到海外外去辦工工廠，不不適合……”再加上歐歐、美、、日各大大公司紛紛紛把生生產(chǎn)線搬搬到國內(nèi)內(nèi)或下大大額OEM訂單單，也充充分說明明了國內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)制制造的巨巨大優(yōu)勢勢。2、定位位論全球一體體化，我我們的企企業(yè)將進(jìn)進(jìn)入“國國際合唱唱團(tuán)”，，最重要要的是我我們成為為了其中中和諧的的一分子子，不管管我們唱唱的是哪哪一部分分，站在在哪一個個位置唱唱。格蘭仕就就是這種種觀點的的強(qiáng)烈支支持者。。格蘭仕仕的副總總俞堯昌昌認(rèn)為““品牌是是什么？？品牌是是用黃金金堆積起起來的””，而““我們有有這么多多的錢嗎嗎？”因因此，在在還沒有有足夠資資源和抗抗風(fēng)險能能力的情情況下潛潛心做好好制造，，是明智智而非屈屈從的選選擇?！薄币愿裉m仕仕為代表表的一些些企業(yè)非非常清楚楚地把自自己定位位于全球球大工業(yè)業(yè)化生產(chǎn)產(chǎn)鏈中的的“制造造者”，，充分發(fā)發(fā)揮已有有的規(guī)模?；⒓瘓F(tuán)化、、專業(yè)化化生產(chǎn)力力水平和和勞動力力成本等等比較優(yōu)優(yōu)勢上，，確保產(chǎn)產(chǎn)品的總總成本領(lǐng)領(lǐng)先。因此，盡盡管格蘭蘭仕、美美的等已已成為世世界上最最大的微微波爐和和風(fēng)扇生生產(chǎn)制造造公司，，特別是是格蘭仕仕產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)銷歐美美、日本本等世界界各地，，目前仍仍固守本本土，沒沒有向海海外擴(kuò)張張打品牌牌的想法法。3、成本本論海爾在美美國的實實踐表明明，美國國的勞動動力成本本高得很很，即使使是一個個沒有任任何技術(shù)術(shù)的工人人，每小小時的工工資也有有10美美元，是是我們的的10倍倍以上，，顯然沒沒有任何何成本優(yōu)優(yōu)勢可言言。長虹CEO在一一次接受受記者采采訪時說說“海外外擴(kuò)展包包括幾個個條件，，不能盲盲目辦廠廠。比如如北美經(jīng)經(jīng)濟(jì)圈市市場最大大，于是是大家都都跑到墨墨西哥，，靠近美美國那邊邊去辦廠廠，賺錢錢的有多多少？不不能一轟轟而起，，要根據(jù)據(jù)自己的的情況而而定?！薄彼f““我寧可可多出一一點運費費出口，，少賺一一點美金金；但你你如果到到那里去去生產(chǎn)，，說不定定連運費費都賠進(jìn)進(jìn)去了。?！备鶕?jù)美的的對越南南市場的的了解，，發(fā)現(xiàn)越越南表面面上有工工資低等等優(yōu)勢，，但產(chǎn)業(yè)業(yè)配套能能力極差差，制造造的綜合合成本未未必比珠珠江三角角洲低。。最近一期期中文版版的《商商業(yè)周刊刊》介紹紹了印度度的情況況，與越越南大同同小異。。一些印印度企業(yè)業(yè)紛紛遷遷入中國國大陸地地區(qū)。因因此，從從成本論論角度看看，海外外投資建建廠是不不可取的的。4、結(jié)果果論檢驗海外外投資辦辦廠最有有說服力力是業(yè)績，即有沒沒有利潤潤？在海海外投資資建廠的的國內(nèi)公公司已有有不少，，如海爾爾、TCL、春春蘭、海海信等。。真正能能贏利的的企業(yè)有有嗎？幾幾乎沒有有。而這這也是美美的、長長虹等企企業(yè)強(qiáng)烈烈持出口口導(dǎo)向而而非海外外投資的的重要原原因。美美的老總總說“現(xiàn)現(xiàn)在很難難看到國國內(nèi)一個個成功的的例子。。不過TCL是個例外外，公司進(jìn)進(jìn)入越南市市場后，原原計劃3年年持平，但但令人欣喜喜的是當(dāng)年年就有了較較好的業(yè)績績，贏利3萬美元。。但這畢竟竟只是個案案，海爾的的美國公司司以及其他他公司在海海外的投資資廠的贏利利性都沒有有報告。業(yè)業(yè)內(nèi)人士相相信海外建建廠收益不不佳，以虧虧為主。有有人甚至評評論之為““海外設(shè)廠廠：宣傳成成分多”。。海外投資建建廠又為什什么同樣引引人注目呢呢？有哪些些理論依據(jù)據(jù)？1、關(guān)稅壁壁壘論海爾集團(tuán)的的CEO張張瑞敏認(rèn)為為“在區(qū)域域經(jīng)濟(jì)合作作組織里可可以互減或或互免關(guān)稅稅。如果你你不到那里里去，隨便便一個反傾傾銷對你的的出口都會會非常麻煩煩?！?、非關(guān)稅壁壘壘論加入WTO之后關(guān)稅稅是降低了了，但非關(guān)關(guān)稅壁壘依依然存在。。特別是配配額的限制制。一些技術(shù)壁壁壘，如綠綠色要求，，能耗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等將更加加突出。不不了解這些些要求，就就會被擋在在門外。所所以，張瑞瑞敏認(rèn)為，，中國加入入WTO了了，走出去去更加重要要。張瑞敏認(rèn)為為：“他們們有技術(shù)、、有資金、、有市場（（品牌），，唯一缺的的就是廉價價勞動力。。因此，他他們到中國國來是完全全正確的。。如果我們們再不出去去，我們國國內(nèi)公司唯唯一的成本本優(yōu)勢也被被跨國公司司占了，我我們還拿什什么與跨國國公司競爭爭呢？因此此，必須走走出去，這這樣才能獲獲取先進(jìn)的的技術(shù)，而而且還可當(dāng)當(dāng)?shù)厝谫Y、、融智?！薄庇捎谌比狈夹g(shù)，，不了解市市場，你也也進(jìn)不去；；如對家電電的能耗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)每兩年年提高一次次。你不了解，，你就進(jìn)不不去；技術(shù)術(shù)上達(dá)不到到，你也進(jìn)進(jìn)不去。而而海外投資資當(dāng)?shù)鼗蠛筮@個問題題自然就解解決了，市市場競爭力力也就提高高了。如果果只呆在國國內(nèi)，是不不可能有這這種切身感感受的，往往往只知其其然（要做做什么），，而不知其其所以然（（為什么要要這樣做））。按照海海信的說法法“沒有比比當(dāng)?shù)厝烁私猱?dāng)?shù)氐厝说??！薄?、戰(zhàn)略論論世界各大跨跨國公司進(jìn)進(jìn)入我國市市場時，先先建立灘地地陣地，然然后擴(kuò)大影影響增強(qiáng)地地位，獲得越來越越多的市場場份額進(jìn)而而實現(xiàn)其贏贏利目的。。我國企業(yè)海海爾、海信信和鹿王集集團(tuán)的海外外投資正在在增強(qiáng)國內(nèi)內(nèi)企業(yè)海外外投資的信信心，也是是其戰(zhàn)略———成為國國際性跨國國公司———的具體體體現(xiàn)。我們不難發(fā)發(fā)現(xiàn)，出口口模式論立立足于近期期，關(guān)注的的是財務(wù)業(yè)業(yè)績；而投資模式式立足于長長期，關(guān)注注的是市場場份額。海外投資模模式的進(jìn)一一步分析用美國學(xué)者者FranklinR.Root提提出的影響響開拓國際際市場模式式的因素一一覽表，對對我國家用用電器進(jìn)入入國際市場場不同模式式的有利因因素做一個個評價表1：中國國家用電器器進(jìn)入歐美美發(fā)達(dá)國家家的模式評評價此表充分顯顯示針對歐歐美發(fā)達(dá)國國家，直接接投資進(jìn)入入的有利因因素（15條）遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于出口口進(jìn)入的有有利因素（（僅5條））。事實上，真真正有力支支持出口模模式的有利利因素只有有三個：一一是國外生生產(chǎn)制造成成本大；二二是文化差差異大；三三是公司資資源有限。。然而，事事實上對國國內(nèi)的一些些百億元規(guī)規(guī)模的企業(yè)業(yè)而言，公公司資源不不是真正的的阻力，文文化差異也也算不上是是什么大的的阻力。很很多企業(yè)已已有多年甚甚至十幾年年的國際貿(mào)貿(mào)易經(jīng)驗，，真正的阻阻力是國外外的生產(chǎn)制制造成本太太高，遠(yuǎn)不不如國