弱電工程監(jiān)理工作手冊詳細

弱電工程監(jiān)理工作手冊工程中的監(jiān)理是工程項目建設(shè)的第三方，通過協(xié)調(diào)甲方（使用部門、設(shè)計部門）、乙方（開發(fā)、實施方）的關(guān)系，確保監(jiān)理工作的公正、公平、公開，提高工程建設(shè)效果，實現(xiàn)對工程項目的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制，達到或滿足甲方的要求。作為弱電工程監(jiān)理人員，應(yīng)當(dāng)掌握有關(guān)監(jiān)理的基礎(chǔ)知識。監(jiān)理的概念與特點；監(jiān)理的目標(biāo)與任務(wù)；監(jiān)理的流程與重點；監(jiān)理實施的組織；質(zhì)量及質(zhì)量控制；進度及進度控制；投資及投資控制。一、監(jiān)理的概念和特點1、監(jiān)理的概念工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理部門受使用部門的委托，依據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目文件、有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)范，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。2、監(jiān)理的特點弱電工程監(jiān)理部門是受使用部門委托承接監(jiān)理任務(wù)的。弱電工程監(jiān)理應(yīng)協(xié)助使用部門對系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計、工程承包商的選擇、設(shè)備（系統(tǒng)）選型等提供咨詢服務(wù)，對系統(tǒng)的安裝質(zhì)量、系統(tǒng)性能、建設(shè)工期、投資進行監(jiān)理。二、監(jiān)理的目標(biāo)與任務(wù)1、監(jiān)理目標(biāo)工程項目建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)就是指監(jiān)理部門所承擔(dān)的工程項目的監(jiān)理目標(biāo)，應(yīng)以工程項木建設(shè)的投資、進度、質(zhì)量為三大控制目標(biāo)。1.1投資目標(biāo)以年預(yù)算為基價，靜態(tài)投資萬元（合同承包價為萬元）。1.2進度目標(biāo)個月或自年月日至年月日。1.3質(zhì)量等級工程項目質(zhì)量等級要求：優(yōu)良（或合格）主要單項工程質(zhì)量等級要求：優(yōu)良（或合格）主要單位工程質(zhì)量等級要求：優(yōu)良（或合格）三大控制目標(biāo)具體包括：1）質(zhì)量目標(biāo)控制主要是通過審核技術(shù)設(shè)計方案，監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的實施、檢測工程是否符合要求等手段加以控制。2）進度目標(biāo)控制主要是通過一系列手段，運用運籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計劃等措施，使工程項目建設(shè)工期控制在項目計劃工期以內(nèi)。3）成本目標(biāo)控制主要是通過核實外購設(shè)備（系統(tǒng)）、審核修改設(shè)計和設(shè)計變更等手段加以控制。4）合同管理是手段，它是進行目標(biāo)控制的有效工具。監(jiān)理部門通過有效的合同管理，確保項目三個目標(biāo)的最好實現(xiàn)。5）信息管理包含文檔管理在內(nèi)也是做好監(jiān)理的一項有效工具，它是實現(xiàn)三個控制目標(biāo)的基本前提。6）為了達到上述目標(biāo)，監(jiān)理部門在整個監(jiān)理工程中應(yīng)進行充分的協(xié)調(diào)。2、監(jiān)理任務(wù)監(jiān)理工作內(nèi)容是按照“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的原則，保證項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并實現(xiàn)項目建設(shè)的目標(biāo)，主要內(nèi)容包括：1）在實施階段的開工前期，審核設(shè)計方案、審批實施組織設(shè)計、審核進度計劃、審核工程實施人員。2）在實施階段的準(zhǔn)備期，審批開工申請，了解施工條件準(zhǔn)備情況。3）在實施階段，審核外購設(shè)備（系統(tǒng)）的質(zhì)量，監(jiān)督施工過程。4）在試運行階段，記錄系統(tǒng)的調(diào)試和運行情況，記錄系統(tǒng)運行數(shù)據(jù)，定期檢測系統(tǒng)，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行記錄并責(zé)成有關(guān)部門解決。5）在驗收階段，在驗收部門的主持下進行系統(tǒng)驗收、簽發(fā)移交證書、核實完成的工程。6）在結(jié)束階段，核實設(shè)備（系統(tǒng)）、軟件、材料等，交付使用部門監(jiān)督，同時移交相關(guān)文檔。各階段監(jiān)理的任務(wù)如下：2.1規(guī)劃設(shè)計階段1）幫助明確和提出系統(tǒng)工程建設(shè)總目標(biāo)；2）對系統(tǒng)的實現(xiàn)目標(biāo)、投資規(guī)模、可行性做出綜合評估分析；3）按要求制定系統(tǒng)規(guī)劃書或?qū)υO(shè)計單位的系統(tǒng)規(guī)劃書做出評估分析；4）對系統(tǒng)設(shè)計過程實施監(jiān)理與提供技術(shù)咨詢。2.2系統(tǒng)承包商原則與設(shè)備（系統(tǒng)）選型階段1）按要求，制定或?qū)徍隧椖空袠?biāo)書；2）協(xié)助組織實施招投標(biāo)工作，提供技術(shù)咨詢；3）審核系統(tǒng)承包商資質(zhì)、資歷、工程業(yè)績；4）作出系統(tǒng)方案、設(shè)備（系統(tǒng)）性能價格比分析；5）為商務(wù)談判提供技術(shù)咨詢6）審核設(shè)備（系統(tǒng)）供應(yīng)和工程承包合同條款。2.3實施準(zhǔn)備階段1）審核承包商實施計劃，設(shè)備（系統(tǒng)）供應(yīng)計劃；2）審核承包商項目實施組織計劃；3）組織召開設(shè)計、安裝、工程承包商、設(shè)備（系統(tǒng)）供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，做好技術(shù)交底；4）科學(xué)劃分設(shè)計、安裝、設(shè)備（系統(tǒng)）、調(diào)試工程界面；5）審核設(shè)計單位、承包商的系統(tǒng)深化設(shè)計圖；6）監(jiān)督完成相關(guān)系統(tǒng)施工報批手續(xù)；7）審核系統(tǒng)調(diào)試、驗收方案和相應(yīng)計劃；8）審核人員培訓(xùn)計劃。2.4實施安裝階段1）定期組織召開工程例會，協(xié)調(diào)各方關(guān)系和進度；2）審核批復(fù)施工聯(lián)系單，技術(shù)審核單；3）組織設(shè)備（系統(tǒng)）到貨開箱、驗收、移交；4）按施工計劃實施進度控制和工作量認可；5）協(xié)助建設(shè)監(jiān)理實施設(shè)備（系統(tǒng)）、管線安裝質(zhì)量監(jiān)理和隱蔽工程驗收；6）參與土建總包組織的工程例會，協(xié)調(diào)系統(tǒng)集成工程和其他工程間的進度與關(guān)系。2.5系統(tǒng)調(diào)試階段1）線纜測試、單體設(shè)備（系統(tǒng)）性能測試監(jiān)理，簽署認可測試報告；2）單項系統(tǒng)調(diào)試監(jiān)理，簽署認可調(diào)試報告；3）系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試監(jiān)理，簽署認可調(diào)試報告；4）調(diào)試計劃進度控制；5）組織實施系統(tǒng)階段驗收。2.6系統(tǒng)試運行階段1）組織實施系統(tǒng)試運行2）協(xié)調(diào)與系統(tǒng)承包商間的關(guān)系，明確職責(zé)界面；3）審核系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)資料和人員培訓(xùn)的監(jiān)理；4）審核系統(tǒng)操作規(guī)程、設(shè)備（系統(tǒng)）管理制度；5）審核與確認試運行記錄。2.7系統(tǒng)驗收階段1）審核系統(tǒng)竣工資料準(zhǔn)確性、一致性、完整性；2）按設(shè)計要求、合同條款對系統(tǒng)性能、試運行情況進行審核；3）分階段、分步驟協(xié)助組織系統(tǒng)驗收；4）協(xié)助組織第三方測試與行業(yè)主管部門驗收；5）監(jiān)督落實系統(tǒng)保修責(zé)任制度；6）按工程合同、設(shè)備（系統(tǒng)）供應(yīng)合同、變更記錄審核系統(tǒng)造價決算。三、監(jiān)理的流程與重點工程項目建設(shè)過程各個階段有不同的監(jiān)理重點和基本措施?？梢园幢O(jiān)理階段劃分為：施工準(zhǔn)備階段施工階段施工后期驗收階段保修階段1、施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作流程：1.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的重點1）審查施工單位施工資質(zhì)；2）審查集成商方案；3）監(jiān)理施工組織計劃；4）監(jiān)理施工進度表；5）審查開工報告。1.2施工準(zhǔn)備階段的主要監(jiān)理措施1）對施工單位的公司營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)進行審查，施工單位的營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍要具備弱電工程施工要求，施工資質(zhì)要具有智能建筑施工資質(zhì)；2）對系統(tǒng)集成商的系統(tǒng)方案進行審查；3）對系統(tǒng)集成商的施工組織計劃進行審查，并提出審查意見和建議；4）對系統(tǒng)集成商的施工進度表進行審查，確定是否符合進度要求；5）要求系統(tǒng)集成提供施工人員名單、工種、健康證；6）對系統(tǒng)集成商所提供的開工報告進行審查，確定是否可以進場施工。2、施工階段施工階段的監(jiān)理工作流程：2.1施工階段的監(jiān)理重點1）監(jiān)理進入現(xiàn)場材料；2）監(jiān)理隱蔽工程；3）對隱蔽工程驗收；4）監(jiān)理進入現(xiàn)場設(shè)備（系統(tǒng)）；5）監(jiān)理設(shè)備（系統(tǒng)）安裝。2.2施工階段的主要監(jiān)理措施1）對集成商進入現(xiàn)場前的管、線、槽，運用一些技術(shù)進行抽檢。仔細核對到貨材料的規(guī)格、合格證、數(shù)量、型號是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)。2）為保證工程的順利進行，通過項目會議的方式，協(xié)調(diào)幾方之間的工作，總結(jié)前期的進展并安排下一階段的工作計劃。幾方的主要負責(zé)人及具體任務(wù)的責(zé)任人必須參加有關(guān)的工程會議。工程會議結(jié)束后，將形成會議備忘錄，必要時雙方負責(zé)人簽字。3）在隱蔽工程，即管槽施工過程中，對集成商的施工進行監(jiān)理，并提出整改意見。4）隱蔽工程的驗收按照實際情況，征得批準(zhǔn)后，可以分部、分項驗收，辦理隱檢手續(xù)。若線纜敷設(shè)工序與設(shè)備（系統(tǒng)）安裝工序相隔時間較長，在設(shè)備（系統(tǒng)）安裝前重新復(fù)測線纜的性能，以保證系統(tǒng)的一次開通率和可靠性。安裝完畢后，應(yīng)收集好有關(guān)資料，產(chǎn)品合格證、使用說明書等，并應(yīng)做好相應(yīng)的調(diào)試和安裝記錄，以備檢查或復(fù)核。5）運用一些技術(shù)對集成商進入現(xiàn)場前的設(shè)備（系統(tǒng)）進行抽檢。仔細核對到貨設(shè)備（系統(tǒng)）的規(guī)格、合格證、數(shù)量、型號，如發(fā)現(xiàn)短缺或破損，監(jiān)理部門有權(quán)要求硬件設(shè)備（系統(tǒng)）提供商補發(fā)或免費更換，部分設(shè)備（系統(tǒng)）要現(xiàn)場加電自檢，確定是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)和所簽署的合同清單。6）設(shè)備（系統(tǒng)）驗收后，監(jiān)理集成商的接機培訓(xùn)計劃和監(jiān)督執(zhí)行接機培訓(xùn)。接機培訓(xùn)包括主機系統(tǒng)硬件、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、系統(tǒng)軟件的培訓(xùn)。接機培訓(xùn)應(yīng)在系統(tǒng)安裝前進行，以保證系統(tǒng)安裝調(diào)試時，工程技術(shù)人員已經(jīng)具備相應(yīng)的技術(shù)水平和能力。7）在設(shè)備（系統(tǒng)）安裝過程中，對集成商的施工進行監(jiān)理，并提出整改意見。3、施工后期3.1施工后期的監(jiān)理重點1）監(jiān)督布線系統(tǒng)的測試；2）監(jiān)督光纜的測試；3）監(jiān)督各子系統(tǒng)調(diào)試；4）監(jiān)督機房工程調(diào)試；5）監(jiān)督計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)調(diào)試；6）監(jiān)督整體系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)；7）監(jiān)督系統(tǒng)試運行；8）監(jiān)督集成商對使用部門的使用培訓(xùn)。3.2施工后期的主要監(jiān)理措施1）督促各分系統(tǒng)調(diào)試，要求集成商將分系統(tǒng)調(diào)試報告提交給使用部門和監(jiān)理部門。2）監(jiān)督整體系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)，對試運行過程進行監(jiān)控，并對系統(tǒng)試運行的結(jié)果形成監(jiān)理意見。3）督促集成商做好每天的試運行記錄，對試運行過程中出現(xiàn)的問題及時、準(zhǔn)確的進行記錄，并及時通知使用部門。4）督促集成商對出現(xiàn)的問題進行整改，并將整改結(jié)果及時通知使用部門。5）審查集成商所編寫的試運行報告是否客觀、詳細、準(zhǔn)確，對系統(tǒng)存在的問題是否提出了解決方案，對系統(tǒng)試運行的結(jié)果形成監(jiān)理意見。6）審查集成商提交的培訓(xùn)計劃，監(jiān)督集成商對使用部門進行的培訓(xùn)，并檢查培訓(xùn)的效果。7）審查集成商必須提交的《設(shè)備（系統(tǒng)）安裝計劃》、《綜合布線系統(tǒng)測試表》、《組網(wǎng)方案》、《IP地址分配方案》、《網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（系統(tǒng)）安裝、配置方案》、《網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（系統(tǒng)）安裝、配置詳細說明》、《網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（系統(tǒng)）測試表》、《系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試報告》、《系統(tǒng)試運行情況匯報》等技術(shù)文檔。4、驗收階段驗收階段的監(jiān)理工作流程：4.1驗收階段的監(jiān)理重點1）監(jiān)督工程預(yù)驗收；2）監(jiān)督驗收前的文檔準(zhǔn)備；3）監(jiān)督布線的工程驗收；4）監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（系統(tǒng)）及集成的驗收；5）協(xié)助進行工程資料的歸整；7）監(jiān)督系統(tǒng)維護階段的工作。4.2驗收階段的主要監(jiān)理措施1）監(jiān)督合同各方做好竣工準(zhǔn)備工作，按規(guī)定準(zhǔn)備技術(shù)資料，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、種類齊全、文字精煉。2）檢查集成商提交的工程技術(shù)文檔種類是否完整、齊備，審查工程資料所列的內(nèi)容是否完整、齊備，并督促集成商把工程技術(shù)等文檔移交使用部門。3）督促集成商制定驗收方案，審查集成商提交的驗收規(guī)劃。驗收必須根據(jù)有關(guān)規(guī)范和規(guī)定進行，不得擅自修改、偽造和事后補做驗收記錄。4）監(jiān)督并參與工程預(yù)驗收。5）參與各系統(tǒng)主節(jié)點的工程驗收。6）督促合同各方面執(zhí)行等合同書中的各項內(nèi)容；7）督促集成商在系統(tǒng)維護階段的工作；8）協(xié)助進行工程結(jié)算。5、保修階段保修階段的監(jiān)理工作流程：5.1保修階段的監(jiān)理重點1）評審承建單位的服務(wù)計劃；2）抽查承建單位在工程免費保修期內(nèi)履行服務(wù)計劃的情況；3）抽查承建單位在工程保修期內(nèi)履行服務(wù)計劃的情況；4）抽查承建單位在工程保修期滿后履行服務(wù)計劃的情況；5）抽查承建單位在工程維護過程履行服務(wù)計劃的情況；6）協(xié)助確定本工程設(shè)備（系統(tǒng)）承包商的設(shè)備（系統(tǒng)）備存情況；7）協(xié)助確定承建單位的后續(xù)服務(wù)能力；8）檢查承建單位在整個保修期內(nèi)應(yīng)提供免費服務(wù)以糾正、修復(fù)或更換制造和設(shè)計上的缺陷，由此引起的額外費用全部由承建單位負擔(dān)；9）抽查承建單位對服務(wù)的響應(yīng)時間，使任何缺陷或故障都能在24小時內(nèi)（節(jié)假日也不例外）修復(fù)。5.2為了加強本工程保修階段的管理，監(jiān)理部門將特別注意的幾個方面1）提高各方對系統(tǒng)保修期管理重要性的認識。要使各責(zé)任方認識到系統(tǒng)建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)高、施工組織繁瑣，存在缺陷有時很難避免。保修期內(nèi)軟件缺陷、質(zhì)量隱患、運行適應(yīng)等都有可能造成不良影響。積極加強對這一時期的銜接管理，單從技術(shù)使用層面講就具有十分重要的意義。2）明確各方責(zé)任，依法管理。系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)應(yīng)當(dāng)用合同十分明確的規(guī)定使用部門、承建單位和監(jiān)理部門在保修期的責(zé)任、義務(wù)。作為監(jiān)理部門和使用部門，從運行驗收通過之日起就必須采取措施，進一步明確和強化這種責(zé)任，不因工程已基本完工并交工，就放棄對承建單位的監(jiān)督。保修期合同義務(wù)的履行，更重要的在于及時改正缺陷，恢復(fù)并提高優(yōu)良的運行狀況，使之保持持久的技術(shù)狀態(tài)。3）密切聯(lián)系，加強溝通，督促保修期內(nèi)建設(shè)、實施、監(jiān)理加強與使用部門的聯(lián)系溝通，一方面由專人始終密切關(guān)注系統(tǒng)使用運行狀況，并定期召開會議通報相關(guān)情況，真正讓各方對系統(tǒng)保修期內(nèi)的技術(shù)狀況有一個較為全面的了解。另一方面，當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)缺陷問題時，相關(guān)責(zé)任單位應(yīng)及時通知承建單位、監(jiān)理部門等各方，使之準(zhǔn)確了解情況。4）面對缺陷，妥善處理。保修期內(nèi)出現(xiàn)的問題，有時會包括使用過程中的人為因素、機械因素、電氣因素和自然因素，這就給區(qū)分責(zé)任帶來爭議。正確的面對問題，積極的組織調(diào)查，客觀的分析原因，公正的區(qū)分責(zé)任，妥善的予以處理，這應(yīng)是各方基本的合作態(tài)度。5.3保修階段的主要監(jiān)理1）走訪使用部門，對保修期出現(xiàn)的問題和及時解決的情況進行了解，督促各方注重自己在缺陷期的責(zé)任；2）定期召開會議，對對保修期各方方的工作情況況進行檢查、協(xié)協(xié)調(diào)；3）采取定性、定量量的手段及時時解決缺陷期期出現(xiàn)的爭議議；4）現(xiàn)場監(jiān)理承包商商解決問題的的全過程。四、監(jiān)理實施的組組織監(jiān)理部門接受使用用部門委托實實施監(jiān)理之前前，首先應(yīng)建建立與工程監(jiān)監(jiān)理活動相適適應(yīng)的監(jiān)理組組織。根據(jù)監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容及工程項目目特點，選擇擇適宜的監(jiān)理理組織形式。每每個工程都有有自己的特點點。項目規(guī)模模情況、地理理位置等不同同，項目監(jiān)理理部門的設(shè)計也也不一樣。1、建立項目監(jiān)理組組織的步驟監(jiān)理部門在組織項項目監(jiān)理部門門時，一般按按以下步驟進進行：1）確定監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理目標(biāo)是項目監(jiān)監(jiān)理組織設(shè)計計的前提，應(yīng)應(yīng)明確劃分分分解目標(biāo)。所所有的監(jiān)理活活動都應(yīng)該從從“一切為了監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)的實實現(xiàn)”出發(fā)，要根根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)劃分部門、設(shè)設(shè)置機構(gòu)、確確定人員、劃劃分層次，因因事而定崗、定定職定責(zé)。2）確定工作內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)規(guī)定定的監(jiān)理任務(wù)務(wù)，明確出監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容，并進行分分類歸并和組組合，是一項項重要的組織織工作。對各各項工作進行行合并及組合合應(yīng)以便于監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)控制制為目的，并并考慮監(jiān)理項目目的規(guī)模、性性質(zhì)、工期、工工程復(fù)雜度等等。3）設(shè)計組織結(jié)構(gòu)確定組織結(jié)構(gòu)形式式。由于工程程項目規(guī)模、性性質(zhì)、建設(shè)階階段等的不同同，可以選擇擇不同的監(jiān)理理組織結(jié)構(gòu)形形式以適應(yīng)監(jiān)監(jiān)理工作的需需要。結(jié)構(gòu)形形式的選擇應(yīng)應(yīng)考慮有利于于項目合同管管理，有利于于控制目標(biāo)，有有利于信息溝溝通。合理確定管理層次次。監(jiān)理組織織結(jié)構(gòu)中一般般應(yīng)有三個層層次：決策層。由總監(jiān)理理工程師和其其助手組成。要要根據(jù)工程項項目的監(jiān)理活活動特點與內(nèi)內(nèi)容進行科學(xué)學(xué)化、程序化化決策。中間層（協(xié)調(diào)層和和執(zhí)行層）。由由專業(yè)監(jiān)理策策劃者和子項項目監(jiān)理工程程師組成，具具體負責(zé)監(jiān)理理規(guī)劃的落實實、目標(biāo)控制制及合同實施施管理，屬承承上啟下的管管理層次。作業(yè)層（操作層）。由由監(jiān)理員檢察察院等組成，具具體負責(zé)監(jiān)理理工作的操作作。制定崗位職責(zé)。崗崗位職務(wù)和職職責(zé)的確定，要要有明確的目目的性，不可可因人設(shè)事。根根據(jù)職權(quán)一致致的原則，應(yīng)應(yīng)進行適當(dāng)?shù)牡氖跈?quán)，以承承擔(dān)相應(yīng)的職職責(zé)。選派監(jiān)理人員。根根據(jù)監(jiān)理工作作的任務(wù)，選選擇相應(yīng)的層層次人員，除除應(yīng)考慮人員員個人素質(zhì)外外，還應(yīng)考慮慮整體的合理理性與協(xié)調(diào)性性。制定工作流程與考考核標(biāo)準(zhǔn)。為為使監(jiān)理工作作科學(xué)、有序序進行，應(yīng)按按監(jiān)理工作的的客觀規(guī)律制制定工作流程程，規(guī)范化的的開展監(jiān)理工工作，并應(yīng)確確定考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對監(jiān)理人人員的工作進進行定期考核核，包括考核核內(nèi)容、考核核標(biāo)準(zhǔn)及考核核時間。2、監(jiān)理人員的職責(zé)責(zé)監(jiān)理人員通過自己己豐富的弱電電工程知識和和工作經(jīng)驗，可可以減輕或化化解工程中的的風(fēng)險或問題題，保證工程程的質(zhì)量與進進度，既確保保了企業(yè)的利利益又有力的的支持了監(jiān)理理工作。監(jiān)理人員的工作依依據(jù)一定的行行為準(zhǔn)則，監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)具有良好的的道德品質(zhì)、人人際關(guān)系，要要辦事公正，能能聽取不同的的意見，敬業(yè)業(yè)愛崗并有充充沛的工作精精力。各類監(jiān)理人員應(yīng)具具備相應(yīng)的基基本職責(zé)：2.1總監(jiān)理工程程師1）確定工程項目組織織和監(jiān)理組織織系統(tǒng)，制定定監(jiān)理工作方針和基基本工作流程程；2）選擇各部門負責(zé)人人員，并決定定他們的任務(wù)務(wù)和職能分工工；3）對監(jiān)理人員的工作作進行監(jiān)理，并并根據(jù)工程實實施的變化進進行人員的調(diào)調(diào)配；4）主持制定工程項目目建設(shè)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，并全面面組織實施；；5）協(xié)助進行工程招標(biāo)標(biāo)工作，主持持編寫招標(biāo)文文件，進行招招投標(biāo)人資格格預(yù)審，開標(biāo)標(biāo)，評標(biāo)，為為定標(biāo)提出決決策意見；6）采購合同談判，協(xié)協(xié)助確定合同同條款；7）審核并確認分包單單位；8）主持建立監(jiān)理信息息系統(tǒng)，全面面負責(zé)信息溝溝通工作；9）在規(guī)定時間內(nèi)及時時對工程實施施的有關(guān)工作作做出決策，如如計劃審批、工工程變更、事事故處理、合合同爭議、工工程索賠、實實施方案、意意外風(fēng)險等；；10）審核并簽署開工令令、停工令、復(fù)復(fù)工令、付款款證明、竣工工材料、監(jiān)理理文件和報告告等；11）定期及不定期的巡巡視工地現(xiàn)場場，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和提出解決決問題并進行行處理；12）規(guī)定時間提交工程程監(jiān)理報告；；13）分階段組織監(jiān)理人人員進行工作作總結(jié)。2.2各專業(yè)或各各子項目監(jiān)理理工程師1）組織制定各專業(yè)或或各子項目的的監(jiān)理實施計計劃或監(jiān)理細細則，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)后組織實實施；2）對所負責(zé)控制的目目標(biāo)進行規(guī)劃劃，建立實施施目標(biāo)控制的的目標(biāo)劃分系系統(tǒng)；3）建立目標(biāo)控制系統(tǒng)統(tǒng)，落實各控控制系統(tǒng)的負負責(zé)人員，制制定控制工作作流程，確定定方法和手段段，制定控制制措施；4）協(xié)商確定各部門之之間的協(xié)調(diào)程程序，為組織織一體化主動動開展工作；；5）定期提交本目標(biāo)和和子項目目標(biāo)標(biāo)控制例行報報告；6）根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和和信息目錄要要求，及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確的做好本本部門的信息息管理工作；；7）根據(jù)總監(jiān)理工程師師的安排，參參與工程招標(biāo)標(biāo)工作，做好好招標(biāo)各階段段的本專業(yè)工工作；8）審核有關(guān)的承包方方提交的計劃劃、設(shè)計方案案、申請、證證明、單據(jù)、變變更、資料、報報告等9）檢查有關(guān)的工作情情況，掌握工工程現(xiàn)狀，及及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)預(yù)測工程問題題，并采取措措施妥善處理理；10）組織、指導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督本部部門監(jiān)理員的的工作；11）及時檢查、了解和和發(fā)現(xiàn)承包方方的組織、技技術(shù)、經(jīng)濟和和合同方面的的問題，并向向總監(jiān)理工程程師報告，以以便研究對策策，解決問題題；12）及時發(fā)現(xiàn)并處理可可能發(fā)生或已已發(fā)生的工程程質(zhì)量問題；；13）參與有關(guān)的分部（分分項）工程、單單位工程、單單項工程等分分期交工工程程的檢查和驗驗收工作；14）參加或組織有關(guān)工工程會議并做做好會前準(zhǔn)備備；15）協(xié)調(diào)處理本部門門管理氛圍內(nèi)內(nèi)各承包方之之間的有關(guān)工工程方面的矛矛盾；16）提供或搜集有關(guān)關(guān)索賠資料，并并把索賠和防防索賠當(dāng)作本本部門內(nèi)工作作來抓，積極極配合合同管管理部門做好好索賠的有關(guān)關(guān)工作；17）檢查、督促并認認真做好監(jiān)理理日志、監(jiān)理理月報工作，建建立本部門監(jiān)監(jiān)理資料管理理制度；18）定期做好本部門門監(jiān)理工作總總結(jié)。2.3監(jiān)理員1）負責(zé)檢查、檢測測并確認材料料、設(shè)備（系系統(tǒng)）、成品品和半成品的的質(zhì)量；2）檢查施工單位人人力、材料、設(shè)設(shè)備（系統(tǒng)）、施施工機械投入入和運行情況況，并做好記記錄；3）負責(zé)工程計量并并簽署原始憑憑證；4）檢查是否按設(shè)計計圖紙施工、按按工藝標(biāo)準(zhǔn)施施工、按進度度計劃施工，并并對發(fā)生的問問題隨時予以以解決糾正；；5）檢查確認工序質(zhì)質(zhì)量，進行驗驗收并簽署；；6）實施跟蹤檢查，及及時發(fā)現(xiàn)問題題，及時報告告；7）做好填報工程原原始記錄工作作；8）記好監(jiān)理日志。五、質(zhì)量及質(zhì)量控控制1、質(zhì)量的含義質(zhì)量是反映產(chǎn)品或或服務(wù)在滿足足合同、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)文件和圖圖紙中做出的的明確規(guī)定，并并對可描述的的屬性有一個個可度量的指指標(biāo)。質(zhì)量是一個術(shù)語，不不具有表達意意義（如優(yōu)良良程度），也也不具有定量量意義（如技技術(shù)評價），只只有在加上修修飾詞后才具具有表達意義義和定量意義義。表達意義的質(zhì)量用用詞如產(chǎn)品或或服務(wù)在相互互比較情況下下的優(yōu)良程度度、質(zhì)量水平平；定量意義的質(zhì)量用用詞如對質(zhì)量量進行精確的的技術(shù)評價；；質(zhì)量又可分為廣義義質(zhì)量和狹義義質(zhì)量：廣義義質(zhì)量是指除除了產(chǎn)品和服服務(wù)質(zhì)量外，還還含有著工序序質(zhì)量和工作作質(zhì)量。工序質(zhì)量取決于人人員素質(zhì)、原原材料、生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備（系統(tǒng)統(tǒng)）、工藝方方法、加工工工序、輔助材材料、環(huán)境等等因素。工作質(zhì)量與工作人人員的質(zhì)量意意識、責(zé)任心心、業(yè)務(wù)水平平有關(guān)，在同同樣的工作平平臺下，不同同的工作人員員，產(chǎn)生的工工作質(zhì)量可能能是不一樣的的。2、工程質(zhì)量工程的質(zhì)量是通過過以下三個方方面體現(xiàn)出來來的：工程項目各階段的的質(zhì)量工程建設(shè)項目的組組成工程項目的功能和和使用價值2.1工程項目各各階段的質(zhì)量量工程項目的質(zhì)量是是指工程建設(shè)設(shè)過程中按過過程、階段給給出的定量指指標(biāo)，具體體體現(xiàn)為：1）項目可行性確定的的質(zhì)量。項目目可行性確定定是在調(diào)查研研究、勘察的的基礎(chǔ)上，對對項目在技術(shù)術(shù)上的可行性性、經(jīng)濟上的的合理性、社社會需要的必必要性進行分分析論證，通通過多種方案案的比較分析析，從中選出出最佳方案，作作為項目決策策和設(shè)計的依依據(jù)。項目可可行性確定的的質(zhì)量直接影影響到所確定定項目的質(zhì)量量和水平。2）項目決策階段的質(zhì)質(zhì)量。項目決決策階段是在在項目建設(shè)書書的基礎(chǔ)上通通過可行性確確定和項目評評估，對項目目的建設(shè)規(guī)模模、建設(shè)布局局、建設(shè)投資資、建設(shè)進度度作出決策，該該項目建設(shè)按按照使用部門門的意愿，符符合當(dāng)時、當(dāng)當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)和發(fā)發(fā)展水平。3）項目設(shè)計階段的質(zhì)質(zhì)量。項目設(shè)設(shè)計是根據(jù)項項目決策階段段已確定的目目標(biāo)和水平，通通過設(shè)計解決決如何達到項項目目標(biāo)和水水平，通過具具體的設(shè)計體體現(xiàn)出目標(biāo)和和水平。4）項目施工階段的的質(zhì)量。項目目施工是通過過方案設(shè)計書書和工程圖紙紙的要求，通通過施工手段段，把桌面上上的文件材料料變?yōu)楣こ虒崒嶓w。項目施施工階段的質(zhì)質(zhì)量其主要標(biāo)標(biāo)志是方案設(shè)設(shè)計書和工程程圖紙與工程程實體的結(jié)合合程度。5）項目竣工驗收的的質(zhì)量。工程程項目的竣工工驗收是對工工程施工質(zhì)量量的檢查與評評定、試運行行，檢查該項項目是否達到到設(shè)計的技術(shù)術(shù)指標(biāo)，是否否達到設(shè)計目目標(biāo)和水平，是是否符合有關(guān)關(guān)國家的、行行業(yè)的、地方方的規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。6）項目運行的質(zhì)量量。項目在交交付運行后，通通過定期和不不定期的檢查查，以及日常常的維護管理理，能否使建建設(shè)工程項目目發(fā)揮其功能能和效益，能能否正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)是很重要的的。2.2工程建設(shè)項項目的組成工程建設(shè)項目是由由各個部件和和施工工序所所組成。根據(jù)據(jù)不同的部件件或部位，分分別由不同的的工程施工隊隊伍進行作業(yè)業(yè)。對工程建建設(shè)項目的組組成主要考慮慮以下幾點：：1）工序質(zhì)量；2）分項工程質(zhì)量；；3）建設(shè)工程質(zhì)量；；4）安裝工程質(zhì)量；；5）設(shè)備（系統(tǒng)）質(zhì)質(zhì)量。2.3工程項目的的功能和使用用價值工程項目通常要求求做到適用性性、可靠性、經(jīng)經(jīng)濟性、美觀觀性，符合使使用部門的意意愿和要求。3、工程質(zhì)量的特點點工程質(zhì)量的特點主主要表現(xiàn)為工工程項目的特特點和工程質(zhì)質(zhì)量的特點。3.1工程項目的的特點1）項目的單一性；；2）資源的高投入性；；3）建設(shè)周期的長期期性；4）生產(chǎn)的依次性和和使用的長期期性；5）管理方式的特殊殊性；6）項目建設(shè)的風(fēng)險險性；7）施工單位的流動動性。3.2工程質(zhì)量的的特點1）環(huán)境的影響（資資源、水文、人人員素質(zhì)、管管理制度）；；2）質(zhì)量的實現(xiàn)難易易度；3）質(zhì)量檢查時的正正確判斷率；；4）檢查手段的局限限性。4影響工程質(zhì)量的因因素1）人員因素；2）材料因素3）機械因素4）方法因素；5）環(huán)境因素。5、質(zhì)量特征的重要要性等級工程質(zhì)量特征的重重要等級，目目前基本上劃劃分為4個等級，它它們是A級、B級、C級和D級。這四個個等級評定的的因素如下：：質(zhì)量特征的重要性性等級評定因素對適用性的影響對安全性的影響對耐久性的影響對維修性的影響國家法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)對對其要求的寬寬嚴程度返修可能造成的經(jīng)經(jīng)濟損失A級（關(guān)鍵的）嚴重影響使用功能能或必然造成成使用故障容易造成安全事故故或人身傷害害事故對耐久性有嚴重影影響或經(jīng)常進進行檢修不能返修或返修很很困難較嚴格（規(guī)范或標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中用詞為為“必須”或“嚴禁”的項目）損失嚴重B級（重要的）影響使用功能或很很可能產(chǎn)生使使用故障有可能造成安全事事故或人身傷傷害事故對耐久性有影響或或短期使用即即需返修和加加固返修困難較嚴格（規(guī)范或標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中用詞為為“應(yīng)”或“不應(yīng)”的項目）損失較大C級（較重要的）對使用功能有一定定影響，用戶戶使用感覺不不便或使用一一段時間就會會發(fā)生故障除特殊情況外，一一般不大可能能造成安全事事故或人身傷傷害事故對耐久性稍有影響響返修有一定困難不夠嚴格（規(guī)范或或標(biāo)準(zhǔn)中用詞詞為“宜”或“不宜”的項目）有一定損失D級（次要的）不會影響使用功能能，可能僅影影響外形、美美觀等要求不會造成安全事故故或人身傷害害事故對耐久性基本無影影響返修容易有一定放寬程度（規(guī)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)中中用詞為“應(yīng)盡量”或“可”的項目）損失較小6、質(zhì)量控制工程項目的質(zhì)量控控制主要討論論的內(nèi)容有：：工程設(shè)計階段的質(zhì)質(zhì)量控制工程施工階段的質(zhì)質(zhì)量控制工程驗收階段的質(zhì)質(zhì)量控制6.1工程設(shè)計階階段的質(zhì)量控控制工程項目的設(shè)計對對工程工程來來說是非常重重要的。據(jù)有有關(guān)行業(yè)對我我國一些工程程設(shè)計的統(tǒng)計計，有這樣的的數(shù)據(jù)：“項目的前期期工作對項目目經(jīng)濟性的影影響達90％－95％，初步設(shè)設(shè)計階段的影影響為75％－90％，技術(shù)設(shè)設(shè)計階段的影影響為35％－75％，施工圖圖紙設(shè)計階段段的影響為10％－35％，施工階階段的影響為為10％?！鄙鲜鰯?shù)字說說明了工程項項目設(shè)計階段段的質(zhì)量控制制是非常重要要的。6.1.1可行性性研究階段的的質(zhì)量控制要要點1）該項目的社會效效益、經(jīng)濟效效益；2）該項目對企業(yè)規(guī)規(guī)劃和企業(yè)發(fā)發(fā)展的符合情情況；3）氣象、地質(zhì)、水水文等自然條條件對工程項項目建設(shè)的影影響；4）建設(shè)費用的來源源；5）項目建設(shè)的周期期；6）項目的建設(shè)各階階段所需人力力、物力和資資金；7）項目的建設(shè)設(shè)計計與施工方案案。6.1.2設(shè)計準(zhǔn)準(zhǔn)備階段的質(zhì)質(zhì)量控制要點點1）根據(jù)項目可行性性報告或項目目評審報告的的總目標(biāo)要求求，編制設(shè)計計大綱或設(shè)計計方案；2）協(xié)助組織招標(biāo)或勘勘測設(shè)計；3）擬訂設(shè)計綱要；；4）協(xié)助編制工程項項目招標(biāo)文件件或協(xié)助審查查招標(biāo)文件；；5）對參加招投標(biāo)的的設(shè)計單位進進行資格審查查，選擇設(shè)計計單位；6）組織設(shè)計監(jiān)理隊隊伍，監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量控制體系系；7）落實有關(guān)外部條條件，提供設(shè)設(shè)計所需的基基礎(chǔ)資料。6.1.3設(shè)計階階段的質(zhì)量控控制要點1）審查設(shè)計基礎(chǔ)資資料的正確性性和完整性；；2）進行有關(guān)經(jīng)濟分分析；3）審查設(shè)計方案的的適用性、合合理性、先進進性；4）對有關(guān)資料、設(shè)設(shè)備（系統(tǒng)），從從型號、規(guī)格格、性能、廠廠家、價格進進行分析，對對設(shè)備（系統(tǒng)統(tǒng)）、材料選選型；5）審查設(shè)備（系統(tǒng)統(tǒng)）、材料清清單；6）對設(shè)計的圖紙進進行審查，確確認是否符合合有關(guān)法規(guī)和和標(biāo)準(zhǔn)。6.1.4設(shè)計完完成階段的質(zhì)質(zhì)量控制要點點1）組織設(shè)計的評審審和咨詢；2）組織設(shè)計圖紙會會審；3）根據(jù)功能要求，審審核預(yù)算、概概算所采用計計算方法；4）掌握設(shè)備（系統(tǒng)統(tǒng)）、材料的的質(zhì)量、價格格信息；5）處理設(shè)計變更。6.2工程施工階階段的質(zhì)量控控制工程施工階段質(zhì)量量控制的要點點為：1）按工程實施程序序操作。2）注意影響工程質(zhì)質(zhì)量的因素：：人的因素（組織者者、設(shè)計人員員、技術(shù)人員員）；設(shè)備（系統(tǒng)）的質(zhì)質(zhì)量；材料的質(zhì)量；施工的工藝水平；；規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的理解解程度；施工所用的機械、工工具等。6.3工程驗收階階段的質(zhì)量控控制工程驗收階段質(zhì)量量控制的要點點為：1）單項工程或者工工程只有在結(jié)結(jié)束時才能進進行；2）施工現(xiàn)場應(yīng)清理理完畢；3）各種資料文檔齊齊全；4）系統(tǒng)應(yīng)通過試運運行；5）驗收組織應(yīng)共同同組織。六、進度及進度控控制1、進度的概念在實際工作中，進進度也稱計劃劃，進度管理理也稱計劃管管理，并將二二者合在一起起稱進度計劃劃。不過二者者還是有細微微的差別。1.1計劃計劃，是指對一個個工程項目按按系統(tǒng)、標(biāo)高高、區(qū)域、合合同類型、作作業(yè)類型、工工作層面、工工作包、房間間號、責(zé)任部部門等要求進進行分解，并并對分解后的的工作規(guī)定相相互之間的順順序關(guān)系及工工期，通過進進度計算在時時間上對作業(yè)業(yè)進行排列，規(guī)規(guī)定哪些作業(yè)業(yè)何時開始何何時結(jié)束的一一種過程。這這種過程以后后的結(jié)果或過過程以后的作作品稱為一份份計劃或一份份進度計劃。1.2進度進度，有計劃的含含義。它是指指作業(yè)在時間間上的排序，強強調(diào)的是一種種作業(yè)進展以以及對作業(yè)的的協(xié)調(diào)和控制制。所以常有有加快進度、趕趕進度、拖了了進度等處稱稱謂。對于進度，通常以以其中的一項項內(nèi)容“工期”來代稱。講講工期也就是是講進度。進進度管理的目目的是對工程程項目進行計計劃、組織、指指揮、協(xié)調(diào)、控控制，其具備備了管理的全全部職能，而而計劃只是其其中的一個環(huán)環(huán)節(jié)。2、進度控制工程建設(shè)項目的進進度控制是指指對工程項目目各建設(shè)階段段的工作內(nèi)容容、工作程序序、持續(xù)時間間和邏輯關(guān)系系編制計劃。將將該計劃付諸諸實施，在實實施過程中經(jīng)經(jīng)常檢查實際際進度是否按按計劃要求進進行，對出現(xiàn)現(xiàn)的偏差分析析原因，采取取補救措施或或調(diào)整、修改改原計劃，直直至工程竣工工，交付使用用。進度控制制的最終目標(biāo)標(biāo)是確保進度度目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理所進行行的進度控制制是指為使項項目按計劃要要求的時間動動用而開展的的有關(guān)監(jiān)督管管理的活動。2.1監(jiān)理工程師師實施進度控控制應(yīng)明確目目標(biāo)，采取綜綜合性措施對對進度實施全全面的控制1）明確進度控制的的目標(biāo)進度、投資、質(zhì)量量是工程項目目的三大目標(biāo)標(biāo)，它們之間間有著項目依依賴和相互制制約的關(guān)系。進進行進度控制制應(yīng)當(dāng)在考慮慮三大目標(biāo)對對立統(tǒng)一的基基礎(chǔ)上，明確確進度控制目目標(biāo)，包括總總目標(biāo)和各階階段、各部分分的分目標(biāo)。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)科學(xué)、合理理的確定控制制目標(biāo)。2）進度控制的綜合合性措施進度控制的綜合性性措施包括組組織措施、技技術(shù)措施、合合同措施等。組組織協(xié)調(diào)的是是實現(xiàn)有效進進度控制的關(guān)關(guān)鍵。與建設(shè)設(shè)項目進度有有關(guān)的單位較較多，如果不不能有效的與與這些單位做做好協(xié)調(diào)，進進度控制將十十分困難。3）全面的進度控制制既然工程建設(shè)監(jiān)理理進度控制的的總目標(biāo)貫穿穿整個項目的的實施階段，那那么監(jiān)理工程程師在進行進進度控制時就就要涉及建設(shè)設(shè)項目的各個個方面，需要要實施全面的的進度控制。工程建設(shè)全過程的的控制。進度度控制不僅包包含施工階段段，還要包含含設(shè)計階段、施施工準(zhǔn)備階段段等，它涵蓋蓋了項目建設(shè)設(shè)的全過程。整個項目結(jié)構(gòu)的控控制。監(jiān)理工工程師進行進進度控制必須須實現(xiàn)全方位位控制，也就就是對組成項項目的所有構(gòu)構(gòu)成部分的進進度都要進行行控制。影響進度的因素控控制。影響進進度的因素很很多，要實現(xiàn)現(xiàn)有效的進度度控制就必須須對這些影響響因素實施控控制，采取措措施減少或避避免這些因素素的影響。2.2監(jiān)理工程師師實施設(shè)計進進度控制應(yīng)重重點做好的幾幾方面工作工程設(shè)計工作涉及及眾多因素，設(shè)設(shè)計工作本身身又是多專業(yè)業(yè)的產(chǎn)物，為為了對這些因因素。各個方方面進行綜合合考慮，工程程設(shè)計要劃分分為初步設(shè)計計和施工圖設(shè)設(shè)計兩個階段段，特別復(fù)雜雜的工程設(shè)計計還要增加技技術(shù)設(shè)計階段段，這樣，工工程設(shè)計的周周期往往很長長。因此控制制設(shè)計進度，不不僅對工程建建設(shè)總進度的的控制有著重重要的意義，同同時通過確定定合理的設(shè)計計周期，也使使工程設(shè)計的的質(zhì)量得到保保證。監(jiān)理工工程師實施設(shè)設(shè)計進度控制制應(yīng)重點做好好以下幾方面面工作：1）確定合理的設(shè)計計工期目標(biāo)在設(shè)計階段，監(jiān)理理工程師實施施設(shè)計進度控控制的主要任任務(wù)是根據(jù)項項目總工期要要求，協(xié)助確確定合理的設(shè)設(shè)計工期目標(biāo)標(biāo)。設(shè)計工期期目標(biāo)包括初初步設(shè)計、技技術(shù)設(shè)計工期期目標(biāo)，施工工圖設(shè)計工期期目標(biāo)，設(shè)計計進度控制分分目標(biāo)。初步步設(shè)計、技術(shù)術(shù)設(shè)計工期目目標(biāo)，除了要要考慮設(shè)計工工作本身及進進行設(shè)計分析析和評審所花花的時間外，還還要考慮設(shè)計計文件的報批批時間。施工工圖設(shè)計是工工程設(shè)計的最最后階段，其其工作進度將將直接影響工工程項目的施施工進度，必必須合理的確確定施工圖設(shè)設(shè)計交付時間間目標(biāo)，以確確保工程設(shè)計計進度總目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。為為了進行有效效的設(shè)計進度度控制，還應(yīng)應(yīng)把各階段設(shè)設(shè)計進度目標(biāo)標(biāo)具體化，將將它們分解為為分目標(biāo)，以以有利于各階階段、各專業(yè)業(yè)的設(shè)計進度度控制。2）提供設(shè)計基礎(chǔ)資資料和數(shù)據(jù)監(jiān)理工程師應(yīng)按合合同要求及時時、準(zhǔn)確、完完整的提供設(shè)設(shè)計所需要的的基礎(chǔ)資料和和數(shù)據(jù)。3）優(yōu)選設(shè)計單位，協(xié)協(xié)助簽訂設(shè)計計合同優(yōu)選設(shè)計單位、簽簽訂設(shè)計合同同對保證設(shè)計計質(zhì)量、降低低設(shè)計費用、縮縮短設(shè)計工期期有重要的意意義。4）審查設(shè)計單位設(shè)設(shè)計進度計劃劃，并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行合同中應(yīng)明確設(shè)計計進度計劃。進進度計劃應(yīng)包包括設(shè)計總進進度控制計劃劃、階段性設(shè)設(shè)計進度計劃劃、設(shè)計進度度作業(yè)計劃。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)認真審查各各種設(shè)計進度度計劃以及設(shè)設(shè)計單位進度度控制體系和和措施，并根根據(jù)設(shè)計合同同規(guī)定進行監(jiān)監(jiān)督。5）做好協(xié)調(diào)工作監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)調(diào)各設(shè)計單位位的工作，是是各設(shè)計單位位能一體化的的開展工作，保保證設(shè)計能按按進度計劃要要求進行。監(jiān)監(jiān)理工程師還還應(yīng)與外部有有關(guān)部門協(xié)調(diào)調(diào)相關(guān)事宜，保保障設(shè)計工作作順利進行。6）加強設(shè)計變更的的管理設(shè)計變更對設(shè)計進進度有很大的的影響，監(jiān)理理工程師應(yīng)加加強對設(shè)計變變更的管理。七、投資及投資控制制1、投資控制建設(shè)項目投資控制制，就是在投投資決策階段段、設(shè)計階段段、施工準(zhǔn)備備階段和施工工階段等項目目實施全過程程，合理使用用人力、物力力、財力，把把建設(shè)項目投投資的發(fā)生控控制在批準(zhǔn)的的投資限額以以內(nèi)，并隨時時糾正發(fā)生的的偏差，保證證項目投資目目標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)監(jiān)理工程師在在進行投資控控制時應(yīng)注意意以下問題。1.1投資控制不不是單一目標(biāo)標(biāo)控制投資控制是針對整整個項目目標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)所實施施的控制活動動的一個組成成部分，在實實施投資控制制的同時需要要考慮質(zhì)量和和進度目標(biāo)。因因此，不能簡簡單的把投資資控制理解為為將工程項目目實際發(fā)生的的投資控制在在計劃投資的的范圍內(nèi)。監(jiān)監(jiān)理工程師在在論證或確定定投資控制目目標(biāo)時應(yīng)綜合合考慮整個目目標(biāo)系統(tǒng)的協(xié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不不僅使投資目目標(biāo)滿足項目目的整體要求求，做好投資資、進度和質(zhì)質(zhì)量三方面的的反復(fù)協(xié)調(diào)工工作，力求優(yōu)優(yōu)化的實現(xiàn)各各目標(biāo)之間的的平衡。在進進行投資控制制過程中，要要做到三大控控制的有機配配合。在采取取某項投資控控制措施時，要要考慮這項措措施是否對其其他目標(biāo)控制制產(chǎn)生不利的的影響。1.2全面的投資資控制建設(shè)項目投資一般般是指進行某某項工程建設(shè)設(shè)花費的全部部費用，即該該工程項目有有計劃的進行行固定資產(chǎn)再再生產(chǎn)和形成成最低量流動動資金的一次次性費用總和和。監(jiān)理工程程師是對總投投資進行控制制，所以應(yīng)該該把在項目建建設(shè)過程發(fā)生生的全部費用用都納入控制制的范圍。由由于項目投資資是“全部費用”，它發(fā)生在在工程建設(shè)全全過程的各個個環(huán)節(jié)各個方方面，所以監(jiān)監(jiān)理工程師對對項目投資要要實施多方面面的綜合控制制。全面的對對項目投資進進行控制是工工程建設(shè)監(jiān)理理控制的重要要特點之一。1.3技術(shù)與經(jīng)濟濟相結(jié)合是投投資控制的有有效手段要進行全面的投資資控制，應(yīng)從從組織、技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟、合合同與信息管管理等多方面面采取措施。這這些措施應(yīng)相相互配合相互互支持，尤其其應(yīng)特別注意意技術(shù)與經(jīng)濟濟的有機結(jié)合合。無論單純純從技術(shù)還是是單純從經(jīng)濟濟角度，都難難以有效的控控制項目投資資。在工程建建設(shè)投資控制制中要把技術(shù)術(shù)與經(jīng)濟有機機結(jié)合，通過過技術(shù)比較、經(jīng)經(jīng)濟分析和效效果評價，正正確處理技術(shù)術(shù)先進與經(jīng)濟濟合理兩者之之間的對立統(tǒng)統(tǒng)一關(guān)系，力力求在技術(shù)先先進條件的經(jīng)經(jīng)濟合理，在在經(jīng)濟合理基基礎(chǔ)上的技術(shù)術(shù)先進，把控控制項目投資資觀念滲透到到工程建設(shè)的的各個環(huán)節(jié)各各個方面中。弱電工程監(jiān)理文檔檔監(jiān)理文檔是監(jiān)理工工作信息的重重要載體，也也是重要的工工作內(nèi)容和工工作成果，對對監(jiān)理部門和和使用部門來來說都和重要要。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)熟熟悉各類監(jiān)理理工作文檔的的作用和填寫寫方法，并在在弱電工程項項目實施過程程的不同階段段、不同場合合靈活應(yīng)用，以以形成系統(tǒng)的的項目監(jiān)理文文檔體系。組組成監(jiān)理文檔檔的三類監(jiān)理理文檔及其填填寫方法，包包括：工程開工和施工過過程正常情況況使用的文檔檔；工程施工過程中非非正常情況使使用的文檔；；工程檢查、日志所所使用的文檔檔。一、工程開工和施施工過程正常常情況使用的的文檔1.1、工程開工工報審表工程開工報審表的的主要內(nèi)容有有：監(jiān)理部門對承包單單位的開工報報告進行審查查，提出審查查意見，在報報審時，承包包單位應(yīng)加蓋蓋公章，并由由項目經(jīng)理簽簽字?？偙O(jiān)理理工程師應(yīng)對對報送的資料料進行認真核核實，根據(jù)國國家現(xiàn)行法規(guī)規(guī)和本地區(qū)地地方政府要求求，確認應(yīng)當(dāng)當(dāng)具備的各種種報建手續(xù)已已辦妥，檢查查承包單位勞勞動力是否已已按計劃進場場，機械設(shè)備備是否已進場場且處于良好好狀態(tài)，各崗崗位的管理人人員是否已全全部到位。對對可以在開工工后再完善、滿滿足要求，且且又需先開工工時，應(yīng)要求求承包單位在在指定的期限限內(nèi)完善開工工條件。對不不能按期完善善開工條件的的，可下令停停工至具備條條件為止。對涉及結(jié)構(gòu)安全或或?qū)こ藤|(zhì)量量產(chǎn)生較大影影響的分包單單位，分包單單位應(yīng)獲得總總包單位簽署署意見并報總總監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)。本文檔填寫格式參參見表1－1.1.2、工程開工工施工組織設(shè)設(shè)計（方案）報報審表施工組織設(shè)計（方方案）報審表表的主要內(nèi)容容有：監(jiān)理部門對承包單單位的施工組組織設(shè)計（方方案）進行審審查，提出審審查意見。承承包單位應(yīng)在在表中加蓋公公章，并由項項目技術(shù)負責(zé)責(zé)人和項目經(jīng)經(jīng)理簽字。監(jiān)監(jiān)理部門應(yīng)在在熟悉設(shè)計文文檔的基礎(chǔ)上上，根據(jù)監(jiān)理理內(nèi)容要求，有有針對的審查查施工組織設(shè)設(shè)計（方案）的的有關(guān)內(nèi)容，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師提出審審查意見，由由總監(jiān)理工程程師簽署審查查意見。施工組織設(shè)計（方方案）是承包包單位提出的的指導(dǎo)施工的的綱領(lǐng)性技術(shù)術(shù)文件。總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)首先根據(jù)本本工程的情況況和現(xiàn)行建設(shè)設(shè)管理相關(guān)法法規(guī)的要求，審審查施工單位位項目經(jīng)理部部的組織機構(gòu)構(gòu)、管理制度度和技術(shù)措施施是否能滿足足本工程施工工的需要。特特別檢查承包包單位是否有有完善質(zhì)量保保證體系并能能正常運行，項項目監(jiān)理部門門人員是否到到位且能保證證連續(xù)施工的的需要。總監(jiān)監(jiān)理工程師還還應(yīng)當(dāng)仔細審審查施工進度度計劃是否符符合實際和合合同要求，相相應(yīng)的施工機機具、勞動力力是否能滿足足進度安排的的要求，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中的關(guān)關(guān)鍵線路是否否正確，施工工工段流水段段的劃分是否否合理，進度度計劃的檢查查是否有操作作性，以及審審查施工安全全技術(shù)措施是是否得當(dāng)?shù)?。各專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)著重審查查相關(guān)專業(yè)的的技術(shù)措施是是否得當(dāng)，配配備的施工機機械是否能保保證工程質(zhì)量量和進度的要要求，采用新新工藝、。新新材料的技術(shù)術(shù)材料是否完完備，承包單單位是否有實實際施工經(jīng)驗驗等。本文檔填寫格式參參見表1－2.1.3分包單位資資格報審表分包單位資格報審審表的主要內(nèi)內(nèi)容有：根據(jù)合同條款，填填寫分包工程程的名稱、工工程量、部位位、分包工程程總造價及其其占有總包合合同的百分率率；主要審查查分包單位的的資質(zhì)條件是是否齊全、合合格、有效，并并據(jù)此簽署“符合分包要要求”或“不符合分包包要求”。由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師進進行審查后簽簽署意見，再再由項目總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認。本文檔填寫格式參參見表1－3.1.4工程施工進進度計劃（調(diào)調(diào)整計劃）報報審表工程施工進度計劃劃（調(diào)整計劃劃）報審表的的主要內(nèi)容有有：監(jiān)理部門對承包單單位所報送的的工程施工進進度計劃（或或者調(diào)整計劃劃）進行審批批，答復(fù)。審審批意見可作作為工程施工工進度計劃執(zhí)執(zhí)行或者進行行調(diào)整的依據(jù)據(jù)。承包單位位填寫編制說說明和計劃表表，編制人、項項目經(jīng)理簽字字。監(jiān)理工程程師根據(jù)工程程施工進度計計劃的審查結(jié)結(jié)果簽署“同意”、“不同意”或者“應(yīng)補充”的意見。由由監(jiān)理工程師師進行審查后后，再由項目目總監(jiān)理工程程師簽認。本文檔填寫格式參參見表1－4.1.5施工測量放放線報審表施工單位承包的工工程測量放線線后，繪制圖圖紙，送報監(jiān)監(jiān)理工程師審審查，再由項項目總監(jiān)理工工程師簽認。本文檔填寫的格式式參見表1－5.1.6工程材料報報審表主要內(nèi)容工程材料在進場時時所填寫的報報審表，須經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師審查認認可。填寫要求1）材料名稱應(yīng)準(zhǔn)確確，所列各項項應(yīng)完整填寫寫，不得缺漏漏；2）當(dāng)材料來源為非非生產(chǎn)直供時時，相應(yīng)欄內(nèi)內(nèi)加添產(chǎn)地；；3）用途一欄應(yīng)分別別填寫，用于于結(jié)構(gòu)的部位位或應(yīng)用的地地方、類型；；4）規(guī)格和種類應(yīng)分分項填寫；5）試樣來源應(yīng)分別別填為抽樣。見見證抽樣或送送樣；6）試驗日期欄內(nèi)，應(yīng)應(yīng)填寫實驗人人員；7）專業(yè)監(jiān)理工程師師意見欄中應(yīng)應(yīng)有明確表態(tài)態(tài)，“同意”或“不同意”，未填寫內(nèi)內(nèi)容空白豎向向劃去；8）簽字及簽章應(yīng)及及時，日期應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)確。本文檔填寫格式參參見表1－6.1.7、主要工程程設(shè)備選型報報審表主要內(nèi)容組成工程實體的永永久設(shè)備，在在訂貨前要確確認兩點：1）所列設(shè)備是設(shè)計計圖紙所要求求的；2）擬選設(shè)備的技術(shù)術(shù)參數(shù)能滿足足設(shè)計文件規(guī)規(guī)定的要求。必須填寫的內(nèi)容1）設(shè)計文件編號，即即選型的依據(jù)據(jù)；2）設(shè)備的型號、規(guī)規(guī)格及主要技技術(shù)參數(shù)3）擬選設(shè)備的生產(chǎn)產(chǎn)廠家。填寫要求1）設(shè)備名稱應(yīng)為列列入產(chǎn)品目錄錄的正式名稱稱，不用簡稱稱或俗稱；規(guī)規(guī)格、型號應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)確、完整整；技術(shù)參數(shù)數(shù)應(yīng)為滿足設(shè)設(shè)計要求且最最接近于設(shè)計計計算值的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)；生生產(chǎn)廠家為意意向訂貨單位位且有供貨能能路的制造商商。2）承包單位填寫，應(yīng)應(yīng)編號；負責(zé)責(zé)人簽字、單單位蓋章；審審核人意見應(yīng)應(yīng)明確、具體體，簽字齊全全。3）由專業(yè)監(jiān)理工程程師審查后再再報項目總監(jiān)監(jiān)理工程師審審查簽認。本文檔填寫格式參參見表1－7.1.8、工程構(gòu)配配件報審表主要內(nèi)容承包單位對擬進場場的工程構(gòu)配配件報專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審核、簽認。合合格者才能進進場使用，不不合格者應(yīng)限限期運出現(xiàn)場場。填寫要求1）數(shù)量清單：包括括物件名稱、規(guī)規(guī)格、型號、數(shù)數(shù)量等。2）質(zhì)量證明文件：：包括準(zhǔn)用證證明、出廠合合格證，有關(guān)關(guān)實驗資料；；新產(chǎn)品應(yīng)經(jīng)經(jīng)有關(guān)部門鑒鑒定、確認的的證明文件；；對進口物配配件應(yīng)有進口口商檢證明文文件。3）自檢結(jié)果：承包包單位應(yīng)按有有關(guān)規(guī)定對構(gòu)構(gòu)配件進行自自檢，并將自自檢結(jié)果附上上。監(jiān)理審查意見若是是“符合設(shè)計文文件和規(guī)范要要求、準(zhǔn)許進進場、同意使使用擬訂部位位等”，則將表中“不符合”、“不準(zhǔn)許”、“不同意”畫掉；反之之，則將“符合”、“準(zhǔn)許”、“同意”畫掉。本文檔填寫格式參參見表1－8.1.9、復(fù)工申請請表主要內(nèi)容在工程暫停施工之之后，由于造造成停工的因因素已經(jīng)消除除，具備復(fù)工工條件時，由由承包單位填填寫該報審表表格。經(jīng)項目目監(jiān)理部門審查同意意后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署，指令承承包單位可以以繼續(xù)施工。填寫要求本表附件《具備復(fù)復(fù)工條件的情情況說明》由由承包單位填填寫，并提出出證明已具備備復(fù)工條件的的相關(guān)資料，分分以下兩種情情況：1）工程暫停是由于于非承包單位位的原因引起起的（如使用用部門自身問問題），只是是說明引起停停工的這些因因素已經(jīng)消除除，具備復(fù)工工條件。2）過程暫停是由于于承包單位的的愿意引起的的，如因承包包單位管理不不到位、質(zhì)量量或安全出現(xiàn)現(xiàn)問題或存在在重大隱患等等，承包單位位應(yīng)針對這些些問題提出整整改措施并進進行整改，證證明引起停工工的原因已經(jīng)經(jīng)消除。總監(jiān)理工程師審定定意見1）工程暫停是由于于承包單位以以外的原因引引起的，總監(jiān)監(jiān)理工程師只只需審查確認認這些原因確確定已經(jīng)消除除，便可簽發(fā)發(fā)復(fù)工表。2）工程暫停是由于于承包單位的的原因引起的的，總監(jiān)理工工程師應(yīng)重點點審查整改措措施是否正確確有效，還應(yīng)應(yīng)確認承包單單位在采取這這些措施后不不會再發(fā)生類類似的問題。3）項目監(jiān)理部門應(yīng)應(yīng)注意合同規(guī)規(guī)定的時限。根根據(jù)施工合同同范本，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)當(dāng)在48小時內(nèi)答復(fù)復(fù)承包單位以以書面形式提提出的復(fù)工要要求。監(jiān)理工工程師未能在在規(guī)定的時間間內(nèi)提出處理理意見，或收收到承包單位位復(fù)工要求后后48小時內(nèi)未給給答復(fù)，承包包單位可自行行復(fù)工。1.10、工程變變更費用申請請表工程變更費用申請請表填寫要求求：1）變更理由要充分分、屬實；2）變更涉及工程數(shù)數(shù)量增減計算算，要仔細、正正確；3）由承包單位填寫寫，填表人及及項目經(jīng)理簽簽字，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審核，總監(jiān)理理工程師簽認認后報使用部部門審定。本文檔填寫格式參參見表1－10.1.11、費用索索賠申請表費用索賠申請表的的主要內(nèi)容有有：當(dāng)工程有索賠事件件發(fā)生，承包包單位有索賠賠意向時應(yīng)詳詳細填寫索賠賠理由，證明明材料要求充充分、屬實，索索賠金額要仔仔細、正確，費費率計算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)有依據(jù)、合合情理。承包包單位要加蓋蓋公章，并由由項目經(jīng)理簽簽字。1.12、延長工工期申請表延長工期申請表的的主要內(nèi)容有有：由于非承包單位原原因造成的工工期拖延，承承包單位提出出延長工期的的要求。工期期延期的依據(jù)據(jù)、因素、期期限等要明確確寫明。項目目監(jiān)理部門收收到申請表后后，根據(jù)工程程進度計劃進進行分析，在在施工合同文文件約定期限限內(nèi)及時與使使用部門、承承包單位進行行協(xié)商，做出出工期延長的的批復(fù)。1.13、整改復(fù)復(fù)查報審表整改復(fù)查報審表的的主要內(nèi)容有有：施工過程中出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量安全隱患患，承包單位位對專業(yè)監(jiān)理理工程師下達達《監(jiān)理工程程通知單》的的回復(fù)。承包包單位整改完完畢并自檢全全部合格后，填填寫本表一式式三份報項目目監(jiān)理部門。項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)在審查確認認該表時，要要深入現(xiàn)場檢檢查，掌握承承包單位整改改情況：要求求整改的內(nèi)容容是否完成，整整改結(jié)果是否否符合相關(guān)規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要要求或圖紙要要求。經(jīng)確認認后，簽署監(jiān)監(jiān)理復(fù)查意見見，返回承包包單位、使用用部門各一份份。本文檔填寫格式參參見表1－13.1.14、技術(shù)核核定報審表技術(shù)核定報審表的的主要內(nèi)容有有：本技術(shù)核定報審的的內(nèi)容不應(yīng)涉涉及設(shè)計工藝藝方案的變動動和已審定的的安全及環(huán)保保內(nèi)容。承包單位應(yīng)填寫以以下主要內(nèi)容容：變更原因說明、變變更要求、工工期變更的變變更、費用的的變更等。監(jiān)理工程師在審核核時是否從質(zhì)質(zhì)量、工期和和費用綜合進進行評估。本文檔填寫格式參參見表1－14.1.15、工程竣竣工報驗表工程竣工報驗表的的主要內(nèi)容有有：分部（子分部）工工程完工和單單位工程竣工工時，承包單單位提出報驗驗申請。承包包單位在提交交時，必須自自檢合格（附附自檢記錄），并并完成工程資資料的整編工工作。單位工工程竣工時，必必須由承包單單位蓋章，分分部（子分部部）工程竣工工交驗可由承承包單位項目目部蓋章?？偙O(jiān)理工程師在批批準(zhǔn)報驗單后后簽字認可?？偪偙O(jiān)理工程師師不予批準(zhǔn)時時，應(yīng)在審查查意見欄中列列出工程需整整改的各項內(nèi)內(nèi)容，由承包包單位在完成成以上內(nèi)容整整改后另行申申報。本文檔填寫格式參參見表1－15.1.16、工程質(zhì)質(zhì)量問題（事事故）報告單單工程質(zhì)量問題（事事故）報告單單的主要內(nèi)容容有：承包單位在施工質(zhì)質(zhì)量問題（事事故）發(fā)生后后，及時提交交報告，并采采取必要措施施防止事故擴擴大。項目監(jiān)監(jiān)理部門簽收收后建設(shè)、設(shè)設(shè)計、承包單單位各留一份份，重大事故故報質(zhì)監(jiān)站。承承包單位應(yīng)將將質(zhì)量問題（事事故）的詳細細經(jīng)過情況、原原因初步分析析、性質(zhì)、造造成的經(jīng)濟損損失及人員傷傷亡情況、補補救措施及初初步處理意見見全面如實的的填寫。本文檔填寫格式參參見表1－16.1.17、工程質(zhì)質(zhì)量問題（事事故）處理方方案報審單工程質(zhì)量問題（事事故）處理方方案報審單的的主要內(nèi)容有有：承包單位在施工質(zhì)質(zhì)量問題（事事故）發(fā)生后后，向使用部部門、監(jiān)理部部門提交的處處理方案。該該方案經(jīng)使用用部門、監(jiān)理理部門審查批批準(zhǔn)后方可實實施。本文檔填寫格式參參見表1－17.1.18、月完成成工程量報審審單月完成工程量報審審單是承包單單位每月一次次向監(jiān)理部門門申報工作量量時所填寫的的報表。有關(guān)關(guān)內(nèi)容以審定定的預(yù)算為參參考，使用部部門、監(jiān)理部部門以此作為為按月審核工工程進度的依依據(jù)，可作為為進度款付款款依據(jù)，但不不作為決算的的依據(jù)，填寫寫的內(nèi)容為當(dāng)當(dāng)月完成的，并并且是合格的的工程量。監(jiān)監(jiān)理單位依此此計算月進度度。本文檔填寫的格式式參見表1－18.1.19、工程進進度款付款報審單單工程進度付款報審審單是承包單單位向監(jiān)理部部門申報工程程進度款的報報審表，依此此向甲方申請請工程進度款款。填寫的內(nèi)內(nèi)容為工程造造價和合同規(guī)規(guī)定的比例支支付的進度款款。監(jiān)理工程程師應(yīng)對完成成的工程量進進行核算、現(xiàn)現(xiàn)場檢查后方方可簽字認可可。本文檔填寫的格式式參見表1－19.1.20、工程變變更單工程變更單是承包包單位根據(jù)使使用部門、設(shè)設(shè)計部門或者者施工現(xiàn)場的的需要，向監(jiān)監(jiān)理單位提出出的工程變更更申報表。該該單填寫的內(nèi)內(nèi)容為變更的的原因、變更更的項目、要要求變更的依依據(jù)等。經(jīng)使使用部門代表表、設(shè)計部門門代表、項目目監(jiān)理部門一一直同意后方方可變更。次次變更作為竣竣工驗收和工工程結(jié)算的依依據(jù)。本文檔填寫的格式式參見表1－20.二、工程施工過程程中非正常情情況使用的文文檔2.1監(jiān)理備忘錄錄主要內(nèi)容建立備忘錄是監(jiān)理理部門對工程程建設(shè)過程中中的相關(guān)問題題，與建設(shè)、承承包單位進行行聯(lián)系的一種種書面方式。當(dāng)當(dāng)與承包單位位進行聯(lián)系時時，應(yīng)抄報給給使用部門。填寫要求1）應(yīng)有明確針對的的事由，寫明明造成該事由由的責(zé)任方。2）應(yīng)寫明監(jiān)理對事事由處理的的的方法，以及及應(yīng)表明監(jiān)理理部門對事由由的態(tài)度。3）備忘錄如果與承承包單位聯(lián)系系的，應(yīng)抄報報使用部門；；若與使用部部門聯(lián)系的一一般不必抄報報。4）由專業(yè)監(jiān)理工程程師對事由的的狀況、處理理意見進行闡闡述，最后由由總監(jiān)理工程程師進行簽認認。本文檔填寫的格式式參見表2－1.2.2、監(jiān)理工程程師通知單監(jiān)理工程師通知單單是監(jiān)理工程程師對工程施施工中存在質(zhì)質(zhì)量及安全隱隱患或者事故故時，給施工工方提出要求求整改的書面面通知，并交交付給乙方技技術(shù)負責(zé)人或或項目經(jīng)理，接接受并簽字表表示認可，填填寫時要講清清“事由”、存在的問問題和整改的的要求，應(yīng)由由總監(jiān)理工程程師認可。本文檔填寫的格式式參見表2－2.2.3、工程暫停停令“工程暫停令”的主主要內(nèi)容有：：監(jiān)理部門根據(jù)施工工中所出現(xiàn)的的必須實行暫暫時停工處理理情況，向承承包單位下達達指令。監(jiān)理理部門下達“工程暫停令”的理由（原原因）和要求求承包單位在在接到“工程暫停令”后完成的各各項工作。監(jiān)監(jiān)理部門在下下達“工程暫停令”時，應(yīng)有充充分的理由，并并考慮由于停停工可能帶來來的索賠事件件。監(jiān)理部門門在施工工程程中，發(fā)現(xiàn)承承包單位有嚴嚴重違反承包包合同的行為為，或工程發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故故，或有重大大安全隱患，繼繼續(xù)施工將造造成更大或不不可挽回的損損害時，應(yīng)果果斷下達“工程暫停令”。監(jiān)理部門門在下達“工程暫停令”前向使用部部門說明情況況，取得一致致意見。本文檔填寫的格式式參見表2－3.2.4、會議紀(jì)要要主要內(nèi)容召開會議是工程建建設(shè)監(jiān)理過程程中協(xié)調(diào)工作作、解決問題題的常用方法法。在施工過過程中召開的的各種會議有有設(shè)計交底會會、施工組織織設(shè)計（方案案）審查會、第第一次工地會會議、第二次次工地會議、工工地例會、各各種專題會等等。對需要解解決的問題，有有關(guān)單位和人人員一起開會會，共同協(xié)商商，在充分討討論的基礎(chǔ)上上達成共識，使使問題得到解解決，對會議議討論的結(jié)果果，形成會議議紀(jì)要，以便便檢查落實，互互相監(jiān)督，避避免互相推諉諉、責(zé)任不行行。填寫要求1）（）會議紀(jì)要，括括號中填寫會會議名稱，如如“設(shè)計交底會會議”、“第X次工地會議”等。2）會議主要議題，即即準(zhǔn)備在本次次會議上討論論、研究解決決的問題。3）簽到欄應(yīng)由參會會人員本人按按表格內(nèi)容填填寫清楚。4）表后附經(jīng)過整理理的會議記錄錄或會議紀(jì)要要，會議紀(jì)要要對會議議定定事項應(yīng)歸納納整理逐條列列出，對會議議確定要辦理理或解決的問問題，應(yīng)明確確由誰負責(zé)，什什么時候完成成等，對未能能達成一致的的問題或暫時時不能解決的的問題也應(yīng)列列出，留待以以后解決。5）較重要的會議紀(jì)紀(jì)要應(yīng)經(jīng)有關(guān)關(guān)方面審閱，簽簽字蓋章后再再發(fā)送有關(guān)單單位，避免扯扯皮的事情發(fā)發(fā)生。本文檔填寫的格式式參見表2－4.2.5、專題報告告專題報告是針對工工程存在的影影響質(zhì)量、速速度、投資等等較大問題或或隱患時使用用的專題報告告表。該表填填寫時應(yīng)實事事求是，依據(jù)據(jù)事實填寫。該該報告由監(jiān)理理部門填寫，總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)，監(jiān)理理部門歸檔，并并抄送使用部部門。本文檔填寫的格式式參見表2－5.2.6、不合格分分項工程通知知不合格分項工程通通知是工程中中經(jīng)檢驗或驗驗收，不符合合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或或規(guī)范，由監(jiān)監(jiān)理單位要求求施工單位、承承包單位進行行處理的通知知。處理的方方式可分為撤撤除，更換、修修補、返工、檢檢測等，視不不合格的程度度選擇其中一一種或多種，并并請乙方技術(shù)術(shù)負責(zé)人簽認認。本文檔填寫的格式式參見表2－6.2.7、工程最終終延期審批表表工程最終延期審批批表是監(jiān)理工工程師對承包包單位提出的的延長工期申申請的批準(zhǔn)所所用表，申請請單位應(yīng)寫明明延長工期的的事由，操作作程序，按合合同的約定，監(jiān)監(jiān)理工程師做做出決定的依依據(jù)，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽字認可。本文檔填寫的格式式參見表2－7.2.8、費用索賠賠審批表費用索賠審批表是是監(jiān)理部門對對承包單位報報送的表1－11（費用索賠賠申請表）的的審批答復(fù)表表。應(yīng)明確表表態(tài)，同意或或不同意索賠賠費用，并對對需合同有關(guān)關(guān)各方協(xié)商一一致的條款給給予認可。并并經(jīng)總監(jiān)工程程師簽字，項項目監(jiān)理單位位蓋章生效。判判斷時注意四四點：1）索賠理由正確；；2）索賠事件有依據(jù)據(jù)；3）索賠措施適當(dāng)，報報告及時；4）索賠金額計算方方法符合國家家有關(guān)條例。本文檔填寫的格式式參見表2－8.三、工程檢驗、日日志所使用的的文檔3.1、質(zhì)量保證證資料檢查記記錄表質(zhì)量保證資料檢查查記錄表是工工程施工方填填寫用表，抄抄送給監(jiān)理工工程師。工程程中使用的材材料、設(shè)備均均要把好質(zhì)量量關(guān)。本文檔填寫的格式式參見表3－1.3.2、實測項目目檢查記錄表表實測項目檢查記錄錄表是監(jiān)理工工程師在監(jiān)理理工作中進行行的實測檢查查時填寫的。本文檔填寫的格式式參見表3－2.3.3、施工監(jiān)理理日志主要內(nèi)容監(jiān)理日志是現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員的工工作日記，是是工程施工過過程中重要的的工作證據(jù)之之一，為今后后追溯問題、分分清責(zé)任提供供資料依據(jù)，并并為撰寫監(jiān)理理月報、監(jiān)理理工作總結(jié)積積累素材，同同時，也是考考核監(jiān)理部門門和監(jiān)理人員員的重要材料料。填寫要求1）監(jiān)理日志由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師填寫，由項項目總監(jiān)理工工程師簽閱?？偪偙O(jiān)理工程師師可逐日審閱閱，也可集中中每周審閱一一次。2）內(nèi)容應(yīng)真實、準(zhǔn)準(zhǔn)確、全面、力力求詳細，嚴嚴謹認真，書書寫工整，規(guī)規(guī)范用語，簡簡潔明了。3）準(zhǔn)確記錄時間和和天氣情況：：因為時間是是構(gòu)成工期的的重要因素。4）施工情況：當(dāng)天天施工內(nèi)容，工工地會議，主主要材料、機機械、勞動力力出場情況。5）存在問題：對工工程質(zhì)量和工工程進度方面面存在的問題題及影響質(zhì)量量和進度的因因素如實、詳詳細的記錄。6）對問題的處理情情況及結(jié)果：：簽發(fā)的證書書和單據(jù)（備備忘錄、監(jiān)理理通知單等）、現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)內(nèi)容容。7）其他：包括安全全、停工情況況及合理化建建議等。本文檔填寫的格式式參見表3－3.3.4、工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理月報表表工程建設(shè)監(jiān)理月報報表使項目監(jiān)監(jiān)理向使用部部門、監(jiān)理部部門報告一個個月監(jiān)理工作作簡況。本表表應(yīng)由總監(jiān)理理工程師組織織填寫。主要填寫的內(nèi)容有有：1）內(nèi)容提要；2）本月工程進度完完成情況；3）工程簽證情況；；4）本月工程情況簡簡述；5）本月監(jiān)理工作小小結(jié)；6）下月監(jiān)理工作計計劃；由總監(jiān)理工程師簽簽字上報。本文檔填寫的格式式參見表3－4.表1－1工程開工報審表工程名稱：XXXX工程編號：xxx致XXX工程監(jiān)理部部門(監(jiān)理部門）:我方承擔(dān)的XX工工程，已完成成了以下各項項工作：施工組織設(shè)計（方方案）已審批批；勞動力按計劃已進進場；機械設(shè)備已進場；；管理人員全部到位位；開工前各種手續(xù)已已辦完妥（見見附件）。特批申報開工，請請批準(zhǔn)。承包單位（公章）：：項目經(jīng)理（簽字）：：日期：總監(jiān)理工程師審查查意見：經(jīng)檢查驗收，以上上各項準(zhǔn)備工工作已基本就就緒，具備施施工條件，滿滿足開工要求求，同意開工工。同時，在在月日施工聯(lián)聯(lián)系會上決定定于年月日為為工程正式開開工日。項目監(jiān)理部門（公公章）：總監(jiān)理工程師（簽簽字）：日期：表1－2施工組織設(shè)計（方方案）報審表表工程名稱：XXXX工程編號：xxx致XXX工程監(jiān)理部部門(監(jiān)理部門）:現(xiàn)報上XX工程施施工組織設(shè)計計（方案）（全全套、部分），我我單位已經(jīng)向向上級技術(shù)部部門審查批準(zhǔn)準(zhǔn)，詳細說明明和圖表見附附件。請予審審查和批準(zhǔn)。承包單位（公章）：：項目經(jīng)理（簽字）：：項目技術(shù)負責(zé)人（簽簽字）：日期：專業(yè)監(jiān)理工程師審審查意見：1.同意2.不同意3..按以下主要要內(nèi)容修改補補充原則上同意按該施施工組織設(shè)計計（方案）組組織施工，但但對該施工組組織設(shè)計中“xxxxxxxxx”，應(yīng)編制專專項詳細可行行的施工組織織設(shè)計（方案案），確保工工地施工質(zhì)量量和安全，并并于月日前報報來。項目監(jiān)理部門（公公章）：總監(jiān)理工程師（簽簽字）：日期：總監(jiān)理工程師審查查意見：1.同意2.不同意3..按以下主要要內(nèi)容修改補補充同意專業(yè)監(jiān)理工程程師的意見，將將應(yīng)補充的施施工組織設(shè)計計（方案）報報批準(zhǔn)方可施施工，并于月月日前報來。項目監(jiān)理部門（公公章）：總監(jiān)理工程師（簽簽字）：日期：表1－3分包單位資格報審審表工程名稱：XXXX工程編號：xxx致XXX工程監(jiān)理部部門(監(jiān)理部門）:我公司擬選的分包包單位xxx網(wǎng)絡(luò)公司有有承擔(dān)下述施施工資質(zhì)和施施工能力，法法人代表xxxx有經(jīng)驗、有有能力，能勝勝任所承擔(dān)的的下述工程，可可以保證工程程按全部文件件的規(guī)定執(zhí)行行。分包后，我我們負責(zé)總包包責(zé)任，請予予以審查批準(zhǔn)準(zhǔn)。1.分包營業(yè)文件份張張2.分包單位企企業(yè)介紹份張張1）營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件件一張1）企業(yè)介紹一張2）企業(yè)資質(zhì)證書一張2）歷年承包包主要工程介介紹一張3）有關(guān)許可證一張3）企業(yè)主要要人員履歷表表一張4）本項目負負責(zé)人履歷表表一張承包單位（公章）：：項目經(jīng)理（簽簽字）：日期：分包工程名稱工程量部位分包總價占總合同總價的百百分率分包工程的開工日日期分包工程的預(yù)計完完成日期專業(yè)監(jiān)理工程師審審查意見：經(jīng)審查，該分包單單位符合承擔(dān)擔(dān)xx工程條件。專業(yè)監(jiān)理工程師（簽簽字）：日期：總監(jiān)理工程師審查查意見：同意進場施工項目監(jiān)理部門（公公章）：總監(jiān)理工程師（簽簽字）：日期：表1－4工程施工進度計劃劃（調(diào)整計劃劃）報審表工程名稱：XXXX工程編號：xxx致XXX工程監(jiān)理部部門(監(jiān)理部門）:茲報上xx工程施施工進度計劃劃（調(diào)整計劃劃。請予審查查批準(zhǔn)）。編制說明：1.工程施工圖紙；2.工程承包合同；3.施工工期定額；4.相關(guān)的技術(shù)規(guī)范；；5.公司技術(shù)實力，機機械設(shè)備情況況及企業(yè)管理理條件、制度度；6.ISO90000標(biāo)準(zhǔn)施工程程序控制文件件；7.該工程勘察報告；；8.甲方提供的xx工工程圖紙附件：計劃表總承包單位（公章）：：編制人（簽簽字）：日期期：項目經(jīng)理（簽字）：：日期：專業(yè)監(jiān)理工程師審審查意見：1.同意2.不同意3..應(yīng)補充項目監(jiān)理部門（公公章）：專業(yè)監(jiān)理工程師（簽簽字）：日期期：總監(jiān)理工程師（簽簽字）：日期期：表1－5施工測量放線報審審表工程名稱：XXXX工程編號：xxx致XXX工程監(jiān)理部部門(監(jiān)理部門）:根據(jù)合同要求，我我們已經(jīng)完成成xxx工程的的施工放線，工工作清單如下下，請予檢查查。附件：測量及放線線資料項目經(jīng)理（簽字）：項目負責(zé)人人（簽字）：：施工員：工程或部位名稱放線內(nèi)容備注監(jiān)理工程師審查意意見：經(jīng)檢查核核實，軸線偏偏差均在允許許偏差內(nèi)，符符合施工規(guī)范范要求。查驗合格糾正差錯后合格糾正差錯后再報項目監(jiān)理部門（公公章）：專業(yè)監(jiān)理工工程師（簽字字）：日期：：總監(jiān)理工程師（簽簽字）：日期期：表1－6工程材料報審表工程名稱：XXXX工程編號：xxx致XXX工程監(jiān)理部部門(監(jiān)理部門）:下列材料經(jīng)現(xiàn)場見見證取樣，符符合技術(shù)規(guī)范范及設(shè)計要求求，報請驗證證并準(zhǔn)予使用用。附件：1.材料出出廠質(zhì)量證明明書（四份）2.材料自檢實驗報告告（四份）承包單位（公章）：：項目經(jīng)理（簽簽字）：日期：材料來源、產(chǎn)地：：用途：材料規(guī)格：本批材料數(shù)量：試樣來源：取樣地點、日期：：試驗日期：實驗結(jié)果：現(xiàn)場見證取樣簽字字：專業(yè)監(jiān)理工程師意意見：（附審查報告）項目監(jiān)理部門（公公章）：專業(yè)監(jiān)理工工程師（簽字字）：日期：：總監(jiān)理工程程師（簽字）：：日期：表1－7主要工程設(shè)備選型型報審表工程名稱：XXXX工程編號：xxx致XXX工程監(jiān)理部部門(監(jiān)理部門）:根據(jù)編號為設(shè)計圖圖紙所要求，需需購買下列設(shè)設(shè)備，請予認認可。承包單位（公章）：：項目經(jīng)理（簽簽字）：日期：設(shè)備名稱：型號：規(guī)格：功率：容量：技術(shù)參數(shù)：生產(chǎn)廠家：出廠日期：監(jiān)理工程師審核意意見：根據(jù)設(shè)備備選型符合設(shè)設(shè)計要求；所所附資料中，卻卻交換機廠家家許可證，須須查證后再訂訂貨；陳列的的其余項同意意購買。項目監(jiān)理部門（公公章）：專業(yè)監(jiān)理工工程師（簽字字）：日期：：總監(jiān)理工程程師（簽字）：：日期：表1－8工程構(gòu)配件報審表表工程名稱：XXXX工程編號：xxx致XXX工程監(jiān)理部部門(監(jiān)理部門）:我方于年月日進場場的構(gòu)配件數(shù)數(shù)量如下（見見附件）?，F(xiàn)現(xiàn)將質(zhì)量證明明文件及檢測測報上，擬用用于下述部位位：請予以審核。附件：1.數(shù)量清清單2..質(zhì)量證明文文件3..檢測報告承包單位（公章）：：項目經(jīng)理（簽簽字）：日期：審查意見：經(jīng)查上述述工程構(gòu)配件件檢測報告所所提供的數(shù)據(jù)據(jù)和質(zhì)量證明明文件符合/不符合設(shè)計計文件和規(guī)范范的要求，準(zhǔn)準(zhǔn)許/不準(zhǔn)許進場場，同意/不同意適用用于擬訂部位位。項目監(jiān)理部門（公公章）：專業(yè)監(jiān)理工程師（簽簽字）：日期：表1－9復(fù)工申請表工程名稱：XXXX工程編號：xxx致XXX工程監(jiān)理部部門(監(jiān)理部門）:鑒于工程的停工因因素（見工程程暫時停工通通知單第號）已已經(jīng)消除，特特請批準(zhǔn)復(fù)工工。附件：具備復(fù)工條條件的情況說說明承包單位（公章）：：項目經(jīng)理（簽簽字）：日期：總監(jiān)理工程師審查查意見：經(jīng)檢查核實，同意意項目整改方方案，經(jīng)檢查查，項目部已已按整改方案案整改，整改改合格，月日日可以復(fù)工。項目監(jiān)理部門（公公章）：專業(yè)監(jiān)理工工程師（簽字字）：日期：：總監(jiān)