賽聞工業(yè)ERPU項(xiàng)目應(yīng)用案例分享

2011年8月賽聞工業(yè)項(xiàng)目組包裝行業(yè)信息化解決方案--天津賽聞U9應(yīng)用實(shí)景呈現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理：張洪瑜項(xiàng)目顧問(wèn)：馬會(huì)義項(xiàng)目顧問(wèn)：張放項(xiàng)目顧問(wèn)：郭奇包裝行業(yè)特性分析123天津賽聞項(xiàng)目背景天津賽聞先進(jìn)應(yīng)用模式及解決方案目錄包裝行業(yè)特性分析-管理特點(diǎn)及困擾由于更換模具時(shí)間長(zhǎng)，車間排產(chǎn)需隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃數(shù)量以使產(chǎn)能、成本最優(yōu)領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)板需要取整處理，領(lǐng)用的物料替代料較多，車間存在余料管理車間排產(chǎn)與物料的領(lǐng)用復(fù)雜多變生產(chǎn)排程需考慮到產(chǎn)能不足而進(jìn)行委外的情況物流環(huán)節(jié)多，管控節(jié)點(diǎn)多且復(fù)雜。包裝行業(yè)套件數(shù)量、業(yè)務(wù)量大套件需在PDM與U9中同步管理生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)時(shí)，需考慮多家工廠，并將排產(chǎn)計(jì)劃信息同步到兩家工廠，支持后續(xù)的物料領(lǐng)用與裝配制造計(jì)劃供應(yīng)鏈套件涵蓋大量直送業(yè)務(wù)，且直送模式多樣復(fù)雜；且存在大量套件直送業(yè)務(wù)包裝行業(yè)特性分析-產(chǎn)品工藝流程包裝行業(yè)特性分析123天津賽聞項(xiàng)目背景天津賽聞先進(jìn)應(yīng)用模式及解決方案目錄1包裝行業(yè)特性分析1、項(xiàng)目背景-企業(yè)簡(jiǎn)介

賽聞(天津)工業(yè)有限公司成立于1997年，為香港與日本的合資公司，注冊(cè)資本1億港幣。擁有一批專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。做為整體運(yùn)輸包裝方案提供商，賽聞公司主要生產(chǎn)加工紙、木、塑料以及多種材料復(fù)合的工業(yè)包裝制品。

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，賽聞工業(yè)有限公司現(xiàn)已在天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、武清區(qū)和蘇州分別建立工廠，并在北京、上海、南京、杭州、常州和南通設(shè)立了物流中心。隨著國(guó)際業(yè)務(wù)的拓展，賽聞?dòng)衷谙愀邸⒓幽么蠛兔绹?guó)注冊(cè)公司、并在德國(guó)設(shè)立辦事處。目前賽聞已擁有空客、豐田、摩托羅拉等近二百家穩(wěn)定客戶。2、項(xiàng)目背景-組織架構(gòu)2、項(xiàng)目背景-應(yīng)用范圍應(yīng)用范圍：財(cái)務(wù)部分：總賬應(yīng)收管理應(yīng)付管理現(xiàn)金銀行票據(jù)管理供應(yīng)鏈部分：采購(gòu)管理銷售與分銷庫(kù)存管理生產(chǎn)部分：生產(chǎn)管理質(zhì)量管理工程數(shù)據(jù)需求計(jì)劃成本部分：成本會(huì)計(jì)料品成本3、項(xiàng)目背景-賽聞總體生產(chǎn)流程包裝行業(yè)特性分析123天津賽聞項(xiàng)目背景天津賽聞先進(jìn)應(yīng)用模式及解決方案目錄天津賽聞先進(jìn)應(yīng)用模式與解決方案3天津賽聞先進(jìn)應(yīng)用模式及解決方案統(tǒng)一的多組織管理平臺(tái)1多組織生產(chǎn)、車間協(xié)同模式2多組織供應(yīng)鏈協(xié)同模式3精細(xì)成本管理4行業(yè)套件管理模式5PDM接口集成應(yīng)用61、統(tǒng)一多組織管理平臺(tái)-關(guān)鍵需求關(guān)系企業(yè)業(yè)務(wù)往來(lái)說(shuō)明:賽聞工業(yè)接單組織主要有賽聞天津、賽聞蘇州、賽聞進(jìn)出口。賽聞蘇州獨(dú)立接單，有少部分接單從賽聞天津購(gòu)買。賽聞天津獨(dú)立接單，有少部分接單從賽聞蘇州購(gòu)買。賽聞天津接單，請(qǐng)求賽通武清生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程采用委托加工的方式處理。賽通進(jìn)出口接單，通過(guò)賽聞天津生產(chǎn)賣給賽通進(jìn)出口。目前賽聞工業(yè)關(guān)系企業(yè)間的整體業(yè)務(wù)往來(lái)1、統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)-關(guān)鍵需求總管理處：統(tǒng)一的編碼原則

(料品、客戶、銷售價(jià)目表、供應(yīng)商、采購(gòu)價(jià)目表、客戶分類、供應(yīng)商

分類、料品分類等)2、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集中管控、分散管理，單據(jù)類別的統(tǒng)一編碼3、BOM表的統(tǒng)一維護(hù)4、PDM接口統(tǒng)一導(dǎo)入物料與BOM賽聞工業(yè)賽通賽聞蘇州天津賽聞先進(jìn)應(yīng)用模式及解決方案統(tǒng)一的多組織管理平臺(tái)1多組織生產(chǎn)、車間協(xié)同模式2多組織供應(yīng)鏈協(xié)同模式3精細(xì)成本管理4行業(yè)套件管理模式52、多組織生產(chǎn)模式-解決方案2、多組織生產(chǎn)模式-解決方案流程實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置多組織MPS/MRP生產(chǎn)訂單執(zhí)行跨組織領(lǐng)料生產(chǎn)完工建立協(xié)同子項(xiàng)，驅(qū)動(dòng)后續(xù)委托加工工廠的制造計(jì)劃2、多組織生產(chǎn)模式-解決方案流程實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置多組織MPS/MRP生產(chǎn)訂單執(zhí)行排程工作臺(tái)生產(chǎn)訂單重排多組織協(xié)同MPS/MRP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置多組織MPS/MRP生產(chǎn)訂單執(zhí)行跨組織領(lǐng)料生產(chǎn)完工2、多組織生產(chǎn)模式-解決方案流程實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置建立生產(chǎn)訂單建立排程事務(wù)排程工作臺(tái)生產(chǎn)訂單重排基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置多組織MPS/MRP生產(chǎn)訂單執(zhí)行跨組織領(lǐng)料生產(chǎn)完工2、多組織生產(chǎn)模式-解決方案流程實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置建立生產(chǎn)訂單建立排程事務(wù)排程工作臺(tái)生產(chǎn)訂單重排基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置多組織MPS/MRP生產(chǎn)訂單執(zhí)行跨組織領(lǐng)料生產(chǎn)完工2、多組織生產(chǎn)模式-解決方案流程實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置建立生產(chǎn)訂單建立排程事務(wù)排程工作臺(tái)生產(chǎn)訂單重排基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置多組織MPS/MRP生產(chǎn)訂單執(zhí)行跨組織領(lǐng)料生產(chǎn)完工天津賽聞先進(jìn)應(yīng)用模式及解決方案統(tǒng)一的多組織管理平臺(tái)1多組織生產(chǎn)、車間協(xié)同模式2多組織供應(yīng)鏈協(xié)同模式3精細(xì)成本管理4行業(yè)套件管理模式5３、多組織供應(yīng)鏈模式-解決方案３、多組織供應(yīng)鏈模式-解決方案天津賽聞先進(jìn)應(yīng)用模式及解決方案統(tǒng)一的多組織管理平臺(tái)1多組織生產(chǎn)、車間協(xié)同模式2多組織供應(yīng)鏈協(xié)同模式3精細(xì)成本管理4行業(yè)套件管理模式54、精細(xì)成本管理-解決方案天津賽聞先進(jìn)應(yīng)用模式及解決方案統(tǒng)一的多組織管理平臺(tái)1多組織生產(chǎn)、車間協(xié)同模式2多組織供應(yīng)鏈協(xié)同模式3精細(xì)成本管理4行業(yè)套件管理模式55、套件管理5、套件管理5、套件管理6、PDM接口集成6、PDM接口集成6、PDM接口集成利用OBA在各職能部門(mén)收集物料相關(guān)信息（該類信息在PDM中無(wú)需管理，但U9中有管理必要），統(tǒng)一更新至U9。組織優(yōu)化和關(guān)鍵流程優(yōu)化1、多組織MPS/MRP2、直送業(yè)務(wù)3、成本核算指標(biāo)價(jià)值體現(xiàn)1、成本報(bào)表及時(shí)輸出2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值項(xiàng)目顧問(wèn)對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵應(yīng)用點(diǎn)評(píng)1、MPS/MRP計(jì)劃協(xié)同，可驅(qū)動(dòng)多工