人力資源管理制度參考(6篇)

第第頁共20頁人力資源管理制度參考第一節(jié)員工招聘一、招聘原則。用人唯賢、公開、公平、公正，不拘一格選拔人才。二、招聘條件。符合工作崗位所要求的年齡、性別、學歷、學位、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格、職稱等條件，思維敏捷、實際工作能力強，具備較好專業(yè)知識，身體健康，政治面貌清楚。三、招聘程序：1、公司行政辦每年定期進行人力資源盤點，全面了解各職能部門的崗位設置，人員及到崗情況，并擬定出公司年度人力資源配置計劃草案。2、行政辦根據(jù)總經(jīng)理批準后的人力資源配置計劃開展具體招聘活動。四、招聘流程：1、行政辦首先對應聘人員填寫的《應聘人員登記表》及提供的相關資料（身份證、學歷證、職稱證等）確認真實有效的基礎上，對照應聘崗位《職務說明書》進行初步篩選，確定符合條件的人員參加面試和復試。2、應聘人員的面試和復試由行政辦與用人部門經(jīng)理共同進行（高級員工由總經(jīng)理進行）。五、聘用1、面試和復試合格者由行政辦呈報總經(jīng)理批準后，發(fā)出聘用通知。被聘用員工與公司簽訂勞動合同或用工協(xié)議（試用）并開始進入個月的試用期。2、行政辦組織開展新員工的入職培訓并與用人部門一道對員工試用期進行跟蹤考核。3、被聘用的新員工試用期發(fā)給試用期包干工資，試用期滿并經(jīng)考核合格的，公司將確定其正式工資級別并簽訂正式的勞動合同或用工協(xié)議。第二節(jié)勞動合同一、合同種類：1、試用期合同。新員工須經(jīng)過個月試用期，其間與公司簽訂試用期合同。2、正試合同。試用期滿經(jīng)考核合格，男歲（含歲）、女歲（含歲）以下，原無工作單位或雖有工作單位（行政、事業(yè)單位除外）但己與原單位解除勞動關系的員工簽訂正式勞動合同。3、用工協(xié)議。試用期滿經(jīng)考核合格，除以上第2條規(guī)定以外的所有員工簽訂用工協(xié)議。二、合同期限：1、試用期合同期限為個月。2、正式勞動合同（或用工協(xié)議）期限根據(jù)員工工作崗位等不同情況，分為以下兩種：（1）公司與中、高級員工及骨干員工簽訂期限為年的正式勞動合同（或用工協(xié)議），超過年期限由總經(jīng)理批準。（2）公司與普通員工簽訂期限為年的正式勞動合同（或用工協(xié)議）。三、合同簽訂程序：1、公司行政辦負責指導新聘員工和續(xù)聘員工簽訂《勞動合同書》（或用工協(xié)議）。2、《勞動合同書》（或用工協(xié)議）一式二份，雙方各執(zhí)一份。3、公司與員工雙方同意在勞動合同期滿后續(xù)簽勞動合同的，應在原合同期滿前日內(nèi)重新訂立《勞動合同書》（式用工協(xié)議）。第三節(jié)人事調(diào)整制度一、人事晉升管理：1、建立定期晉升制度，通過員工晉升，彌補空缺崗位，保證組織的正常運行。2、員工晉升由其所在部門主管向行政辦提交《晉升推薦表》，并闡明晉升理由。3、行政辦對部門晉升請求進行審核，并負責考察該員工的工作表現(xiàn)。4、公司成立員工晉升考核小組，由行政辦安排晉升考核，具體晉升考核為：員工述職、部門評價、行政辦評價、考核小組隨機提問、考核小組總結。5、員工晉升考核通過后，由行政辦發(fā)放書面晉升通知及新崗位《職務說明書》并以人事變動發(fā)文通報。6、員工晉升職務后，按新任職務確定報酬。二、人事降職管理：1、員工有下列情行之一者，公司將對員工進行降職處理。、由于組織機構調(diào)整而精減工作人員。、不能勝任本職工作，年度考核不合格，但又不構成辭退條件的，可考慮降職處理。、員工因身體狀況欠佳不能承擔繁重工作的，可考慮對員工進行降職處理。、依公司員工獎懲條例對違反紀律的員工進行降職處理。2、操作程序：、部門主管向行政辦提出該部門擬降職員工的降職請求和薪資降級申請（部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理提出）。、行政辦根據(jù)降職管理規(guī)定對部門提出的降職請求和降薪申請進行審核后，呈報總經(jīng)理批準。、經(jīng)總經(jīng)理批準后，行政辦以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。三、人事調(diào)動管理員工因工作需要進行公司內(nèi)平行的人事異動依下列程序辦理。1、部門主管向行政辦提出員工調(diào)動請求。2、行政辦根據(jù)部門主管提供的資料和職務說明書中規(guī)定的任職資格對調(diào)動請求進行審核后呈報總經(jīng)理批準。人力資源管理制度參考（二）1、每月日前完成公司勞資報表，遲報一天罰款五元;2、每月日前辦理好退休送報手續(xù)，漏報一人罰款十元;3、每月日前審查完成各部門車間考勤表，遲一天罰款五元;4、每月日前審核完成車間計件工資表并送財務，遲一天罰款五元;5、每月養(yǎng)老金對帳一次，未及時辦理增減手續(xù)一人次罰款五元;6、每月醫(yī)保金對帳一次，未及時辦理增減手續(xù)一人次罰款五元;7、每月住房公積金對帳一次，未及時辦理增減手續(xù)一人次罰款五元;8、每月日前完成上月考勤機數(shù)據(jù)統(tǒng)計，推遲一天罰款五元;9、每月日前完成計件車間工資核算，推遲一天罰款五元;10、每月日前將公司內(nèi)工資異動單送財務，推遲一天罰款五元;11、按照年度計劃進行培訓，全年少一次罰款二十元;12、每年月前完成養(yǎng)老金基數(shù)調(diào)整，未按時完成罰款一百元;13、每年月前完成醫(yī)保金基數(shù)調(diào)整，未按時完成罰款一百元;14、每年月前完成住房公積金基數(shù)調(diào)整，未按時完成罰款一百元;15、每年月前完成工傷保險金基數(shù)調(diào)整，未按時完成罰款一百元;16、在公司招聘員工中，按時辦理試用和轉正手續(xù)，未按時辦理一人次罰款二十元;17、年終未制訂下年度工作計劃，罰款一百元;18、年終未按規(guī)定時間上報社保局和統(tǒng)計局的《勞資報表》，罰款一百元;19、未按規(guī)定完成GMP檔案的整理，罰款五十元;20、發(fā)揚團隊精神，積極做好部門間的協(xié)作工作，在協(xié)作工作中因我方原因造成失誤，每次罰款五十至二百元。以上部份工作需在相關部門的支持下才能完成，否則其責任由相關部門承擔。人力資源管理制度參考（三）第一章總則人力資源部是一個以服務于學生會，致力于學生會的團隊建設，促進學生會長遠發(fā)展，努力打造金牌學生會為目標的職能部門。我們?nèi)肆Y源部的工作原則為“和諧+效率”，致力于把學生會建設成為一個既能高效工作而又充滿和諧的一個團隊，使我們學生會在廣大同學心中樹立起一個高效運轉，而又充滿活力與和諧的團隊形象。第二章工作職能第一條執(zhí)行主席團的決議。第二條負責學生會的成員的培訓工作第三條定期開展素質拓展，促進學生會內(nèi)部的和諧第四條負責學生會人事檔案的建立與管理第三章工作制度一、例會制度第一條兩周一次集體例會，不能參加成員提前向副部請假，得到批準后，按事假或病假處理。第二條會議議主要進行前兩周工作總結，部長傳達上級指示和新的任務，具體安排部門工作和具體活動的人員部署，同時內(nèi)務組同學負責做好會議記錄并存檔。第三條每次例會必須考勤簽到，以作為部門內(nèi)部考評的一個依據(jù)。第四條例會進行期間須關掉手機或調(diào)為無聲。二、工作管理細則第一條各小組要明確自己的本職工作，在好自己的本職工作前提下，協(xié)助其他小組。第二條部門活動進行團體協(xié)同運作的方式，一個小組作為活動總負責，其他小組分工負責。第三條凡學生會組織的會議或活動，應出席者未經(jīng)批準不參加的，作無故缺席處理。第四條每次活動后，有負責考勤的同學認真填寫“人力資源部成員考勤表”并存檔，同時做好記錄并存檔。以作為部門內(nèi)部考評的一個依據(jù)。第五條每個月部門通過會議考勤、工作成績，以及工作完成質量、效率、影響等方面集體評出一名優(yōu)秀部委。三、財政管理制度第一條對于舉辦的活動，須先提交資金預算，報學生會批準后實施。第二條活動結束后，應在一周內(nèi)遞交決算表（應包含活動的實際資金消耗、結余情況等）。第三條發(fā)票應在決算表獲批準后一周內(nèi)上交上級部門。第四條報銷時，須出具國家統(tǒng)一印制的稅務發(fā)票，發(fā)票背面應寫清明細，包括時間、用途、經(jīng)手人和審核人簽名。人力資源管理制度參考（四）第一章總則第一條本部門名稱為武漢大學學生社團聯(lián)合會人力資源部。第二條本部門活動遵守國家法律法規(guī)和黨的政策、武漢大學學生社團聯(lián)合會章程。第三條本部門接受共青團武漢大學委員會和武漢大學學生社團聯(lián)合會主席團的領導，并對其負責。第四條本部門職能為負責擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃，并組織實施;負責制定人力資源管理政策及規(guī)章制度，并督促執(zhí)行;負責管理人員及其后備人員的考核、監(jiān)督和日常管理;負責人才隊伍建設工作等。第二章組織結構第五條組織制度成員:部長一名，副部長、部委等其他成員若干名。機構:本部下設四個小組。（一）內(nèi)務組:負責部門值班、會議記錄、成長日記、簽到等內(nèi)部日常事務。（二）考評組:負責對社聯(lián)的成員的考評。（三）培訓組:負責素質拓展等社聯(lián)社團干部的培訓工作。（四）活動組:負責開展部門及社聯(lián)的活動及組織工作。第六條人事制度各個干部的任命及選舉遵守社聯(lián)總則規(guī)定。第三章權利及義務第七條成員的基本權利（一）享有平等的選舉權和被選舉權;（二）對部門各項活動進行討論、建議、批評的權利;（三）參加社聯(lián)及本部門各項活動的權利。第八條成員的基本義務（一）應嚴格遵守國家的各項法律和學校的各項規(guī)章制度，自覺加強思想道德修養(yǎng)，提高思想政治素質;（二）積極參加社聯(lián)及本部門的各項活動，準時參加部門例會;（三）遵守本章程及其他社聯(lián)規(guī)定，認真負責完成本職工作。第四章會議及考勤第九條會議（一）本部門每2到周召開一次部門全體例會，會議由部長主持，特殊情況可由部長指定人代為主持;（二）遇到緊急情況可臨時召開部門會議;（三）部門成員應積極參加會議，準時到場，不遲到早退，主動簽到。若特殊情況不能到場須提前用假條寫明情況交于相關負責人經(jīng)批準方可;（四）如有三次無故不參加例會者視為自動退出人力資源部。第十條值班（一）本部門依據(jù)規(guī)定應在中午12:30到1:30值班;（二）值班成員須按值班表上規(guī)定的時間到值班室值班，到時簽到，退時簽退。遇特殊情況不能準時值班的須提前寫好假條經(jīng)批準方可;（三）值班人員要認真負責地完成值班任務，遇到不懂或無法處理的情況應該向上級詢問;（四）值班人員應積極主動完成值班任務，并做好記錄。第十一條財務管理制度（一）社聯(lián)人資的物品歸人資內(nèi)部使用，未經(jīng)允許任何人不能拿走;（二）辦公室門部能隨意打開，鑰匙由值班人員管理;（三）若有物品借用須向上級報告，并說明借還日期，做好記錄。如有損壞或遺失按社聯(lián)相關規(guī)定處理;（四）購買社聯(lián)工作用品一定要具備正式發(fā)票，注明用途并簽上本人姓名交與部長，嚴禁弄虛作假;（五）常務組負責對人資財產(chǎn)進行整理記錄。第五章檔案管理制度第十二條檔案資料管理是完善社聯(lián)工作管理體系、方便工作開展的重要基礎工程。第十三條檔案管理是社聯(lián)各部門組織開展各種活動時形成的對社聯(lián)有保存價值的材料，由內(nèi)務組定期進行整理、歸檔和編目。第十四條每次活動運行后對相關文件、圖文資料等以書面形式上交辦公室，進行整理和存檔。第十五條社聯(lián)各部門、各社團每月及時上交帳目開支表，由相應部門核實后存檔作為社聯(lián)財務檔案。第十六條嚴格執(zhí)行借閱制度，借閱檔案要辦理登記手續(xù)，外單位查閱須憑介紹信和本單位領導同意。查閱檔案不得隨意借出，不得涂改、抽換和拆散，不得損壞。第六章考核及獎懲本部門定期對部門成員進行考核，表揚獎勵優(yōu)秀成員，處理違紀成員，考核依據(jù)平時例會及活動表現(xiàn)綜合評比。第十七條成員的考核（一）每學期末將評出先進個人;（二）社聯(lián)聽取工作意見后，由主席團對工作出色、圓滿完成工作計劃、富有創(chuàng)造性的成員予以表揚，可表現(xiàn)為:（1）工作態(tài)度:到會情況、活動參與情況、值班情況、對工作重視和負責情況、執(zhí)行任務積極性、遵守校紀校規(guī)及社聯(lián)各項制度情況等。（2）工作能力:工作成效、任務完成及時性，處理問題和解決困難的能力，團隊協(xié)作能力及與社聯(lián)成員之間的人際關系能力、發(fā)現(xiàn)問題或提出意見及建議的情況等，各成員完成任務不但要有數(shù)量，同時也要提高質量和成效，開展的活動也要有創(chuàng)新能力。第十八條成員的獎懲一、獎:（一）對成員在工作中表現(xiàn)突出的，可以上報評定社聯(lián)“優(yōu)秀干事”;（二）成員在工作中認真負責，可給予一定的特質獎勵或邀請參加一些活動;（三）為人力資源部提出建設性意見，并被采納實施者;（四）積極向部內(nèi)推薦優(yōu)秀人才者。二、懲:（一）嚴重違反社團聯(lián)合會章程和部內(nèi)制度后;（二）無故三次不參加例會或值班的作退會處理;（三）值班人員沒有按時值班的作缺到處理。第七章附則第十九條本章程已經(jīng)過社聯(lián)內(nèi)部人員表決通過。第二十條本章程解釋權屬于社聯(lián)人力資源部。第二十一條本章程從公布之日起實施。人力資源管理制度參考（五）第一章總則第一條為進一步加強人力資源管理，使人力資源管理工作逐步達到科學化、規(guī)范化、制度化，更好地促進企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《勞動法》、《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關規(guī)定，結合公司實際，特制定本制度。第二條堅持“效率優(yōu)先，兼顧公平”，“企業(yè)發(fā)展，員工富裕”的原則，正確處理企業(yè)、員工之間的利益分配關系，調(diào)動各方面的工作積極性。第三條建立、完善和維護適應公司發(fā)展要求的充滿生機與活力的人力資源管理制度。第四條運用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段，調(diào)整好勞動關系，保護勞動主體雙方的合法權益，使勞動關系穩(wěn)定和諧、健康。第五條通過不斷提高人力資源管理水平，促進公司發(fā)展。第六條行政部對各部門、車間人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實行監(jiān)督、指導與協(xié)調(diào)。第二章人力資源規(guī)劃第七條根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要和定員標準，制訂本單位的人力資源規(guī)劃，包括長、中、短期規(guī)劃。第八條運用定性預測與定量預測相結合的方法，向總經(jīng)理提出公司長、中、短期人力資源規(guī)劃方案。第三章員工的招聘與錄用第九條根據(jù)總經(jīng)理審定的員工數(shù)量和工作需要，一是從中州分公司成員單位錄用，二是面向社會公開招聘。第十條面向社會公開招聘必須在國家政策允許的范圍內(nèi)，明確招聘員工的數(shù)量、條件、程序等，報總經(jīng)理批準后實施。第十一條對錄用人員辦理入職手續(xù)，簽訂勞動合同。第四章培訓第十二條員工培訓以人力資源開發(fā)、培養(yǎng)、發(fā)展和提升員工隊伍的整體素質為目標，采取多種培訓形式、方法和手段。第十三條被錄用人員上崗前必須進行安全知識與業(yè)務技能操作培訓。要經(jīng)過試崗期，經(jīng)考核合格后，方可獨立上崗。第十四條對技術工種和關鍵崗位，按照國家有關規(guī)定實行持證上崗制度，推行職業(yè)準入制。第十五條建立“培訓-考核-使用-待遇”相結合的激勵機制。第十六條員工培訓管理按照《九力科技員工培訓管理辦法》執(zhí)行。第五章聘用與解聘第十七條管理人員為公司各部門經(jīng)理、副經(jīng)理，車間主任、副主任，其聘用采取組織選聘和公開競聘相結合的方式，聘用期限為兩年，由總經(jīng)理進行聘任和解聘。第十八條工程技術人員為車間技術人員，其日常考核由所在車間管理。每年底由車間主任進行考核評價，作為是否續(xù)聘的依據(jù)。連續(xù)兩年考核不合格，進行解聘。工程技術人員聘期為三年，由總經(jīng)理進行聘任和解聘。第十九條員工的上崗管理采取持證上崗和員工崗位流動相結合，能進能出的動態(tài)管理機制。人員的崗位流動，按照《員工流動管理規(guī)定》執(zhí)行。第六章考核第二十條公司員工的考核，以崗位職責為主要依據(jù)，按照一定的程序、方法，對其在工作中表現(xiàn)出來的內(nèi)在素質和做出的成績進行評價，并把它作為使用、選拔、監(jiān)督干部的重要依據(jù)。第二十一條考核分月度考核、年度考核和不定期考核，月度考核以履行《勞動紀律管理辦法》的規(guī)定和完成當月工作情況為依據(jù)，作為其工資待遇發(fā)放的標準。年度考核和不定期考核作為人員選拔和干部聘任的依據(jù)。第二十二條管理人員的考核由行政部組織，考核結果報總經(jīng)理。其他人員的年度考核由所在部門、車間組織，不定期考核由行政部組織，考核結果報總經(jīng)理，行政部備案。第七章薪酬管理第二十三條年度工資總額按照當年公司經(jīng)營成果及預測工資增長幅度，由公司行政部確定，報總經(jīng)理審批。實行總量控制，預算管理。第二十四條建立健全工資總額使用情況統(tǒng)計制度，行政部定期進行工資總額發(fā)生情況統(tǒng)計、分析、預測，與財務部核對工資總額使用情況，及時進行調(diào)整和控制。第二十五條具體薪酬管理規(guī)定見《薪酬管理辦法》。第八章社會保障第二十六條嚴格執(zhí)行國家頒布的各項社會保障政策，認真貫徹職工工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險等方面的法律法規(guī)。第二十七條公司級員工個人，要按時足額繳納養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金等各項社會保險費。第二十八條對符合離（退）休條件的人員，由公司行政部審核合格后上報有關部門審批。凡經(jīng)河南省勞動和社會保障廳確認符合退休者，自確認之次月起退出生產(chǎn)工作崗位，享受退（離）休待遇。第九章離職第二十九條到達法定退休年齡或符合提前病退條件，辦理完退休手續(xù)的；因工或非因工死亡的；違反國家法律法規(guī)，被依法追究刑事責任，被解除勞動合同的。第三十條員工的解雇。員工違約、違紀，依據(jù)《勞動法》、《職工獎懲條例》等勞動法規(guī)的規(guī)定，對符合解雇條件的，按照一定的程序予以解雇。因經(jīng)營狀況不佳，需要實行經(jīng)濟性裁員時，按照《勞動法》、《公司法》、《工會法》的規(guī)定經(jīng)公司批準后，方可實施。第三十一條員工的辭職。員工自愿辭職，首先由員工本人提出申請，所在部門經(jīng)理、車間主任同意，經(jīng)總經(jīng)理批準，行政部辦理辭職手續(xù)。人力資源管理制度參考（六）第一章總則1、本制度根據(jù)《中華人民共和國勞動法》等有關勞動政策，法規(guī)各項規(guī)章制度而制定。2、本制度制定的目的是為了規(guī)范員工行為，激發(fā)員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，維護正常的工作秩序，提高工作績效，促進本公司的經(jīng)營發(fā)展。3、本制度適用于本公司全體員工，全體員工均應按本制度各項規(guī)定執(zhí)行。4、員工應遵守本公司的各項規(guī)章制度，關心企業(yè)發(fā)展，熱愛本職工作，講究職業(yè)道德，不斷的加強自身學習，鉆研業(yè)務，提高業(yè)務技能，發(fā)揚團隊精神，共同協(xié)作，圓滿的完成各項任務。第二章人事架構圖1、組織架構圖包含公司的組織部門、領導關系以及協(xié)作關系。2、組織架構圖覆蓋整個公司的崗位，人員編制情況此處沒有提及，部門可根據(jù)公司的發(fā)展計劃人員的需求。第三章傭工管理1、聘用。新入職人員經(jīng)部門主管面試，同意錄用后到綜合管理部辦理入職手續(xù)。2、入職辦理。入職時填寫統(tǒng)一應聘表，需交張一寸（紅白底均可）及張二寸照片、身份證復印件及相關證件復印件。3、崗前培訓。新入職員工入職第一天需到綜合辦公室報到，領用辦公物品及相關物件，然后進行崗前培訓，合格后第二天到崗實習。4、試用期。新入職員工在入職后天之內(nèi)（含日）離開公司，公司不予付薪資，七日之內(nèi)后進入試用期（含前日），試用期為1-月。5、轉正：根據(jù)員工的個人情況，進行試用期工作總結，須包括以下四方面內(nèi)容：對公司的認知、工作的成績、工作的不足、對公司各方面工作的建議，經(jīng)上級主管的考核后決定轉正日期，提交轉正申請表，進而調(diào)整薪資待遇。6、調(diào)職。因工作需要，公司有權調(diào)動員工的職位，調(diào)職后的薪資從調(diào)職當日起按新職位薪資發(fā)放。工作崗位變動的前一天需填寫工作交接表，進行工作及資產(chǎn)的交接，然后將檔案交至綜合辦公室進行審批。7、辭職。公司所有員工離職需提前一個月寫離職申請，待一月后經(jīng)上級主管同意，到綜合辦公室領取離職表辦理離職手續(xù)，經(jīng)相關人員簽批，交接完工作后交予綜合部，否則最后一月工資不發(fā)。第四章考勤管理公司職能部門（總辦、財務部、開發(fā)部、綜合部）實行每周五天（周1、工作時間：o2工程部、一至周五）工作制度，并同時執(zhí)行國家相應的節(jié)假日休息標準規(guī)定。o營銷中心實行每周六天工作制度（工程部未施工時，暫時執(zhí)行天制，考勤制度3兼職人員每周兩次及以上到公司處理工作。同職能部門）。0公司統(tǒng)一采用每天個小時的工作時間制。即：上午：8：00-12：00下午13：30-17：30（冬季）上午：8：00-12：00下午14：00-18：00（夏季）（冬、夏季的變換采用時間，按公司執(zhí)行）2、打卡制度：公司實行全員上、下班“打卡簽到”考勤制度。依據(jù)考勤機上的簽到時間，確認員工具體的上下班的時間，并依此認定員工是否有遲到、早退、曠工等行為（備注：營銷中心采用指紋打卡系統(tǒng)，其余采用打卡鐘系統(tǒng)）。3、公休。職能部門每周固定公休日為周六周日，營銷中心及工程部出勤天休息一天，休息日可根據(jù)情況調(diào)休，所有休息日當月沒休完，視為自愿出勤，不得累計至下月（加班調(diào)休除外）。4、加班事宜。公司不提倡加班工作，如有特殊情況需寫加班申請，經(jīng)上級主管及總經(jīng)理簽批后方可生效，加班補償以調(diào)休為主，且以當月調(diào)休為準；不能跨月份調(diào)休，否則視為自動放棄調(diào)休，因工作原因無法調(diào)休的按國家規(guī)定發(fā)放加班費用。5、考勤統(tǒng)計。每月號前各部門至綜合管理部核對并提交考勤，號前經(jīng)總經(jīng)理確認后提交至財務，考勤不再做任何修改。兼職人員考勤由部門負責人提供第五章薪資福利____日薪計算采取基本工資除以當月天數(shù)。02營銷中心工資結構____基1、日薪計算方式：O本工資+提成。2、薪資發(fā)放。每月號發(fā)放上月工資，發(fā)放地點財務室，若對薪資有異議可找相關人員核實，確實出現(xiàn)錯誤，由下月調(diào)整。3、福利津貼。本地員工享受午餐餐補，外地員工享有三餐餐補（餐補由公司統(tǒng)一管理，特殊人員視情況而定）；同時外地員工享有一定的差旅補助。詳細情況請參照餐廳管理制度和財務費用報銷制度。4、工資調(diào)整。公司每年月進行相應的市場薪酬調(diào)查，根據(jù)員工的情況進行工資調(diào)整。第六章請假制度員工因各種原因不能上班，應由本人事先填寫《請假單》，經(jīng)批準后，方可離開工作崗位，如有特殊情況（急診、急事等），應設法報告所在部門領導，事后補辦請假手續(xù)，兩日內(nèi)有效。請假期滿仍不能上班者應辦理續(xù)假手續(xù)。未辦理請假、續(xù)假手續(xù)或請假、續(xù)假未獲批準而不按期上班者按曠工處理。對請假超過個月以上的員工，復職時須填寫《復職申請表》，各種假期具體情況如下：1部門經(jīng)理以上人員請假須報總經(jīng)理批準，并報辦公室備案。02其他員工請1、事假。O假，一天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準，并報辦公室備案。一天以上由總經(jīng)理批準報辦公室3員工因參加與專業(yè)、工作相關的學歷、職稱、備案。事假期間不發(fā)工資、獎金。0培訓等考試需請假的，經(jīng)總經(jīng)理批準，按公休處理，不扣工資。1員工病假一天以內(nèi)的，須報部門經(jīng)理批準，報辦公室備案。02員工病假一2、病假：03試用期間不享有天以上由總經(jīng)理同意后報辦公室備案，看病后憑醫(yī)院證明銷假。0病假待遇，按事假處理。病假三天以內(nèi)發(fā)放％的工資，三天以上天以內(nèi)只發(fā)放％的工資。超過天，則可根據(jù)情況作適當?shù)膷徫徽{(diào)整，不享有日薪，所有病假必須持有醫(yī)院相關證明，同考勤一并交至綜合辦公室，沒有證明視為事假處理。根據(jù)《婚姻法》以及《計劃生育條例》的規(guī)定，職工結婚可享受以下待遇：3、婚假：1按法定結婚年齡（女____周歲，男____周歲）結婚的，可享受____天婚假。O2符合