團隊管理培訓(xùn)課件 8

5.3團隊管理五個指頭論長短：有一則寓言故事，說的是五個指頭伸出來，比誰是老大，誰就排第一。老大說，我最粗，我應(yīng)該排第一；老二說，我最靈活，我應(yīng)該排第一；老三說，我最長，我應(yīng)該排第一；老四說，我最珍貴，戒指是戴在我上面，我應(yīng)該排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五說，當(dāng)我們?nèi)コグ莘鸬臅r候，我領(lǐng)隊，在最前面．自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。啟示：五個指頭是分散的，倘若合成拳頭，形成團隊，必定會增加它的競爭優(yōu)勢。

木桶原理給我們的啟示是什么？古老的寓言故事在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了？螞蟻軍團！“你愿意在一個優(yōu)秀的團隊中工作呢，還是愿意在一群優(yōu)秀的人們中工作？”

--MaxDePree“失敗的團隊中沒有成功者，成功的團隊中沒有失敗者?！?/p>

--DavidHouse為數(shù)不多的成員互補的技能共同的目的和業(yè)績目標(biāo)共同的工作方法相互承擔(dān)責(zé)任工作群體管理者執(zhí)行者工作團隊領(lǐng)導(dǎo)者團隊成員群體(group)與團隊(team)7團隊與群體的區(qū)別群體成員之間的工作是可互換的；而團隊成員之間的貢獻是互補的團隊就是由2個或2個以上的，相互作用、相互依賴的個體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。——羅賓斯團隊定義中的幾個方面對我們理解一個團隊是重要的少量成員6-12個為最佳互補技能技術(shù)和功能方面的特長解決問題和決策技能人際技能對一個共同的和績效目標(biāo)做出承諾一個共同的目的使團隊揉成一個整體團隊將各種任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體而可衡量的績效目標(biāo)具體的績效目標(biāo)有助于團隊跟蹤進步共同的方法（APPROACH）能把個人的技能與提高團隊業(yè)績聯(lián)系起來參照目的與目標(biāo)不斷調(diào)整成員行彼此負(fù)責(zé)在實現(xiàn)團隊目的、績效目標(biāo)和方法的過程中，團隊成員逐步形成默契的配合彼此承諾和信任1、

貝爾賓的團隊角色理論角色優(yōu)點缺點實干者CW條理性強組織能力強缺乏靈活阻礙變革協(xié)調(diào)者CO兼容不同自控力強智力及創(chuàng)造力一般推進者SH高效率快節(jié)奏

易挑起事端愛沖動急噪創(chuàng)新者PL有天份有想象力好高騖遠很難合作角色優(yōu)點缺點信息者RI敏感性強善于發(fā)現(xiàn)喜新厭舊興趣快移監(jiān)督者ME冷靜辨別能力強缺乏熱情愛潑冷水凝聚者TW化解矛盾體察人情優(yōu)柔寡斷不承擔(dān)壓力完美者FI堅持不懈精益求精焦慮感強吹毛求疵

“人無完人，但但是一個集體體是可以完美美的?！薄悹栙e功能齊全是團團隊成功的必必要條件！沒有完美的個體

只有完美的團隊你認(rèn)為自己在在團隊中適合合扮演怎樣的的角色？起什什么作用？要求：每個人填寫團團隊角色自測測問卷《團隊角色自測測問卷》注意事項1.本問卷共有七七道題，每道道題有八個選選項，請您把把10分分配給這八八個選項。2.分配的原則是是：八個選項項分值之和為為10分，最體現(xiàn)您您行為的選項項分值最高，，以此類推，，您可以把10分全部分配給給其中一項。。3.請您根據(jù)您的的實際情況把把分?jǐn)?shù)填入后后面的表中，，由于表中的的字母排列沒沒按順序，注注意不要填錯錯了，然后按按縱向統(tǒng)計出出每一項得分分。4.請大家憑自己己的感覺做題題，盡量不要要做價值判斷斷。自我評價分分析表題號實干者推進者創(chuàng)新者信息者監(jiān)督者完美者協(xié)調(diào)者凝聚者1GFC1AHE5DB42A3EG2CDHB1F43H2CDFG2B3AE34DBE2GC1F2H1A45B1DH2E2AG3FC26FGAHE3D3C2B27EA2F2DBC2G1H3總計6292618522課堂活動——大話西游討論“西游游記”中師師徒四個人人的團隊角角色分別是是什么？想想自己在在團隊中的的角色是什什么，和西西游記中哪哪一位的角角色比較類類似？大話西游：團隊角色色孫悟空：創(chuàng)創(chuàng)新和推進進豬八戒：信信息和監(jiān)督督唐僧：凝聚聚和完善沙和尚：協(xié)協(xié)調(diào)和實干干思考題一個團隊?wèi)?yīng)應(yīng)如何平衡衡不同角色色的人之間間的沖突？？作為團隊組組織者應(yīng)該該了解自己己團隊每個個人擅長的的角色，揚揚長避短，，方能保持持團隊和諧諧以及發(fā)揮揮團隊最大大的能量。。2、有效團隊隊特征團隊行動曲曲線工作表現(xiàn)團隊的效能能工作群體偽團隊潛在的團隊隊績優(yōu)團隊偽團隊：一群人被別別人或自己己稱為團隊隊，也具有有團隊潛力力，但實際際工作中根根本不協(xié)作作或根本無無集體責(zé)任任感。潛在團隊：：是介于工作作群體和真真正團隊之之間的的群群體真正的團隊隊；由很少的一一些人組成成的，他們們?yōu)橥荒磕康墓ぷ?，，有共同的的目?biāo)，團團隊中的每每一個成員員共同對團團隊所要達達到的目的的負(fù)責(zé)，也也對團隊采采用的總的的工作方法法負(fù)責(zé)績優(yōu)團隊：：是把團隊的的潛力發(fā)揮揮到及至的的團隊(協(xié)調(diào)性不佳佳)真正的團隊隊心行合一,團結(jié)合作優(yōu)秀的團隊隊團隊規(guī)模適適當(dāng)團隊成員能能力勝任任角色分配和和多樣性對目標(biāo)達成成共識明確的目標(biāo)標(biāo)體系確定的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和結(jié)構(gòu)明確責(zé)任績效評估與與報酬體系系良好團隊成員之之間的高度度信任Source:StephenP.RobbinsStep1明確訂出Team的目的及目目標(biāo)Step2給予團隊一一個特殊的的命名Step3選擇適當(dāng)?shù)牡慕M員Step4清楚界定每每位成員扮扮演的角色色Step5清楚界定每每位成員的的責(zé)任Step6選擇團隊的的領(lǐng)導(dǎo)人Step7定期檢查進進度3、建立工作作團隊流程Case:1990年，NASA開啟了花費17億美元打造的的哈勃望遠鏡的孔徑，讓星星光在萬眾矚矚目下入鏡。。當(dāng)熒屏上出出現(xiàn)了第一個個模糊的觀點點時，NASA沸騰了，人們們用歡呼聲表表達成功的喜喜悅。時任NASA天文物理學(xué)部部門主任、大大太空觀測站站計劃策略構(gòu)構(gòu)思者查爾斯·佩勒林(CharlesPellerm)也在眾人之列列，終于，他他能實現(xiàn)他的的日本度假之之旅。但當(dāng)他他回到美國之之時，卻被告告知，這個昂昂貴的東西的的鏡片有瑕疵疵。頓時，哈哈勃淪為笑柄柄。而導(dǎo)致這這個結(jié)果的原原因更令查爾爾斯·佩勒林驚駭：：技術(shù)瑕疵是是因為領(lǐng)導(dǎo)失失當(dāng)。NASA對其供應(yīng)商的的管理不太友友善，導(dǎo)致供供應(yīng)商受不了了指責(zé)而沒有有呈報技術(shù)問問題?！斑@個失敗帶帶來的教訓(xùn)是是，疏于管理理人際、文化化等社會性的的層面，摧毀毀了這項受高高度矚目、嚴(yán)嚴(yán)密管理的計計劃。”“很不幸地，，在技術(shù)人員員組成的團隊隊中，這是一一種普遍、常常見的問題。?！辈闋査埂づ謇樟帧剿魃鐣砸蛞蛩貙τ媱澕凹皥F隊成敗的的影響，開發(fā)發(fā)“四象限法法”（4D系統(tǒng)）——衡量團隊績效效與成員在團團隊互動中的的表現(xiàn)人們在做決定定時有兩種傾傾向，一種是是有些人傾向向用邏輯做決決定，有些人人傾向用情感感做決定，于于是可以用X軸的兩個端點點表示情感型(F:Feeling)和思考型(T:Thinking)。人們在收取資資訊的時候也也有兩種傾向向，有些人是是憑感覺，有有些人是憑直直覺，于是用用Y軸的兩端來代代表實感型(S:Sensing)和直覺型(N:Intuition)?！睦韺W(xué)家榮格格指出，在做決定與資資訊這兩個層層面上的傾向向是天生的。。決策偏好感情型決策者者⊙團隊和諧是是基本價值觀觀⊙傾向于依據(jù)據(jù)“感覺是對對的”采取行行動⊙以人為首要要考慮因素⊙保持和諧關(guān)關(guān)系重要⊙通過獲得共共識來決策⊙首先，請相相信我的心⊙不能容忍內(nèi)內(nèi)部沖突總計：邏輯型決策者者⊙團隊和諧是是達到目的的的手段⊙傾向于依據(jù)據(jù)“符合邏輯輯”采取行動動⊙以工作任務(wù)務(wù)為要考慮因因素⊙遵循正確路路線重要⊙依據(jù)我自己己的想法來決決策⊙首先，請相相信我的頭腦腦判斷⊙能容忍內(nèi)部部沖突總計：信息偏好信息源自直覺覺⊙依靠內(nèi)心想想法⊙更多地考慮慮“可能會如如何”⊙偏好創(chuàng)造性性⊙行為依據(jù)閃閃現(xiàn)的靈感⊙喜歡研究概概念⊙注重全局考考慮⊙喜歡有價值值的想法總計：信息源自實踐踐⊙依據(jù)個人觀觀察⊙更多地考慮慮“是什么””⊙偏好常識⊙行為依據(jù)仔仔細分析⊙喜歡研究事事實和數(shù)據(jù)⊙注重細節(jié)⊙喜歡既成事事實總計：N直覺S實感T思考F情感人際型（親和力）代表深沉的感情和感覺可以達到的境界，追求更美好的時光，深切關(guān)心他人。因此這個面向的行動可以滿足人們希望受到感激的需求，以及他們希望其他人共同關(guān)心的需求展現(xiàn)型（創(chuàng)新力）代表思考可能的未來（愿景），人在這個面向的行動，是想要看看不可能做到的事，并認(rèn)知困難的事實，以規(guī)劃出想做到的愿景包容型（親和力）代表情感感受。最深切地情感感受來自于他人的關(guān)系——和諧、包容。因此，這個面向的行動能滿足人們對于關(guān)系中包容的需要，人們以信守他們的所有承諾與約定來維系這個需要指揮型（執(zhí)行力）指的是安排和指導(dǎo)他人的行動，領(lǐng)導(dǎo)人在這里的行為是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格格的具體領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行為（8）人際型領(lǐng)導(dǎo)行行為：表達真真誠的感激，，著眼于共同同利益。展望型領(lǐng)導(dǎo)行行為：表達基基于事實的樂樂觀，百分之之百地投入。。包容型領(lǐng)導(dǎo)行行為：適度包包容他人，守守信所有約定定。指揮型領(lǐng)導(dǎo)行行為：避免指指責(zé)與抱怨，，厘清角色、、職責(zé)與職權(quán)權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與性性格和行為有有關(guān)人會做天生性性格驅(qū)使他們們做的事情，，就算是對自自己無益，仍仍然會義無反反顧，天生性性格勝過理由由?！?0%～95%的失敗，最終終都是由于人人為失誤者溝溝通不良造成成的”因此，建設(shè)卓卓越團隊的關(guān)關(guān)鍵是改變領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的理念念、思維和行行為，改變團團隊的人際關(guān)關(guān)系和文化氛氛圍，從而營營造卓越團隊隊的良好“軟軟環(huán)境”，充充分調(diào)動每個個人的積極性性和創(chuàng)造性，，開創(chuàng)卓越的的業(yè)績4D系統(tǒng)32團隊建建設(shè)5要素：：5P目標(biāo)(Purpose)人(People)計劃(Plan)定位(Place)權(quán)限(Power)行動33高效團團隊建建設(shè)管管理要要素1：清晰的的共同同目標(biāo)標(biāo)1、確定并并把握握核心心的任任務(wù)和和目標(biāo)標(biāo)（成成功的的關(guān)鍵鍵）2、為團團隊：：能能為團團隊成成員指指引方方向和和提供供動力力。3、為成成員：：目標(biāo)標(biāo)會使使個體體提高高績效效水平平。4、具體體、可可衡量量、完完成期期限、、挑戰(zhàn)戰(zhàn)性、、個人人和團團隊5、方便便確定定事情情的輕輕重緩緩急6、確立立一些些明確確的行行為準(zhǔn)準(zhǔn)則，，局面面越是是困難難，就就越需要短短期目目標(biāo)。。進步步的階階梯。?！澳限@北北轍””的警警示“為了生生存而而奔跑跑”34團隊建建設(shè)管管理要要素2：確定團團隊人人員有限成成員：控制在在12人以內(nèi)內(nèi)。。對于不不需要要太多多的討討論或或每人人充分分闡述述自己己觀點點的組組織，，10人團隊隊為最最佳選選擇。。6人團隊隊是最最合適適處理理復(fù)雜雜問題題的團團隊。?！疤焐舜瞬疟乇赜杏糜谩薄獜涶劮鸱鹋c韋韋陀的的故事事彌駝佛佛與韋韋陀的的故事事去過廟廟的人人都知知道，，一進進廟門門，首首先是是彌樂樂佛笑笑臉迎迎客，，而在在他的的北面面，則則是黑黑口黑黑臉的的韋陀陀。但但相傳傳在很很久以以前，，他們們并不不在同同一個個廟里里，而而是分分別掌掌管不不同的的廟。。彌樂樂佛熱熱情快快樂，，所以以來的的人非非常多多，但但他什什么都都不在在乎，，丟三三落四四，沒沒有好好好管管理賬賬務(wù)，，所以以寺廟廟入不不敷出出。而而韋陀陀雖然然管賬賬是一一把好好手，，但成成天陰陰著個個臉，，太過過嚴(yán)肅肅，搞搞得人人越來來越少少，最最后香香火斷斷絕。。佛祖在查查香火的的時候發(fā)發(fā)現(xiàn)了這這個問題題，就將將他們倆倆放在同同一個廟廟里，由由彌樂佛佛負(fù)責(zé)公公關(guān)，笑笑迎八方方客，于于是香火火大旺。。而韋陀陀鐵面無無私，錙錙銖必較較，則讓讓他負(fù)責(zé)責(zé)財務(wù)，，嚴(yán)格把把關(guān)。結(jié)結(jié)果，廟廟里一派派欣欣向向榮景象象。36高效團隊隊建設(shè)管管理原則則3：周全的行行動計劃劃工作責(zé)任任和項目目擬訂行動動計劃規(guī)定行動動性質(zhì)負(fù)責(zé)人時間資金來源源項目行動動計劃模模板項目負(fù)責(zé)責(zé)人人項目說明明完成時間間需要資金金思考：1、自己給給部門人人員是如如何布置置工作的的？2、如何明明確團隊隊成員責(zé)責(zé)任?以計計劃劃抗抗外外界界干干擾擾;以計計劃劃督督促促自自己己與與團團隊隊.37高效效團團隊隊建建設(shè)設(shè)管管理理原原則則4：團隊隊定定位位團隊隊定定位位包包含含兩兩層層意意思思：：△團隊的定位位，團隊在組織織中處于什什么位置，，由誰選擇擇和決定團團隊的成員員，團隊最最終應(yīng)對誰誰負(fù)責(zé)，團團隊采取什什么方式激激勵下屬?△個體的定位位，作為成員在在團隊中扮扮演什么角角色?是訂計劃還還是具體實實施或評估估?38團隊建設(shè)管管理：分配角色團隊角角色色領(lǐng)導(dǎo)者：激激勵隊員、、對外聯(lián)系系、協(xié)調(diào)探索者：提提出新思想想、新創(chuàng)意意評價者：對對成員的建建議分析和和評價執(zhí)行者：高高效率地實實現(xiàn)組織目目標(biāo)溝通者：良良好的人際際關(guān)系，善善于溝通控制者：檢檢查具體細細節(jié)，力爭爭完美專家家：了解解很多細節(jié)節(jié)綜合者：記記錄與綜合合，做團隊隊計劃個人偏好團隊角色各盡其能團隊中能缺缺少哪類角角色？執(zhí)行者空空想想?yún)f(xié)調(diào)者領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力弱信息者封封閉閉監(jiān)督者大大起起大落凝聚者人人際際關(guān)系緊張張完美者太太粗粗推進者效效率率不高創(chuàng)新者思思維維會受局限限團隊缺乏將會怎樣？團隊角色的的配合創(chuàng)新者首先先提出觀點點；信息者及時提供信信息；執(zhí)行者開始始運籌計劃劃；推進者希望望散會后趕趕緊實施；；協(xié)調(diào)者在想想誰干合適適？監(jiān)督者開始始潑冷水；；完美者吹毛毛求疵！凝聚者潤滑滑調(diào)適。技術(shù)專家提提供專業(yè)指指導(dǎo)41團隊當(dāng)中，，領(lǐng)導(dǎo)人的的權(quán)力大小小跟團隊的的發(fā)展階段段相關(guān)，一一般來說，，團隊越成成熟領(lǐng)導(dǎo)者者授權(quán)的程程度就越高高，在團隊隊發(fā)展的初初期階段領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相相對比較集集中。團團隊權(quán)限關(guān)關(guān)系的兩個個方面：(1)整個團隊在在組織中的的決定權(quán)。比方說財務(wù)務(wù)決定權(quán)、、人事決定定權(quán)、信息息決定權(quán)。。(2)組織的基本本特征。比方說組織織的規(guī)模多多大，團隊隊的數(shù)量是是否足夠多多，組織對對于團隊的的授權(quán)有多多大，它的的業(yè)務(wù)是什什么類型。。團隊建設(shè)管管理要素5：權(quán)限(Power)案例分析：：技術(shù)強人人型領(lǐng)導(dǎo)的的沉浮——很多企業(yè)都都有一些難難以共事的的技術(shù)強人人型領(lǐng)導(dǎo)。?！闳绾螢槠笃髽I(yè)這類領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者進行行有效管理理找到對策策？溝通風(fēng)格1、貴貴族族式式2、蘇蘇格格拉拉底底式式3、內(nèi)內(nèi)省省式式4、長長官官式式5、候候選選人人式式6、議議員員式式?jīng)_突突處處理理策策略略1、回回避避2、強強迫迫（（暴暴力力））3、遷遷就就4、協(xié)協(xié)作作5、折折中中（（妥妥協(xié)協(xié)））圖：：解決決沖沖突突的的二二維維模模型型圖圖45何時時使使用用強迫迫式式以權(quán)權(quán)力力為為中中心心，，為為實實現(xiàn)現(xiàn)自自己己的的主主張張可可以以動動用用一一切切權(quán)權(quán)力力，，包包括括：：職職權(quán)權(quán)、、說說服服力力、、威威逼逼利利誘誘，，又又稱稱強強迫迫式式。。當(dāng)快快速速決決策策非非常常重重要要時時，，如如緊緊急急情情況況執(zhí)行行重重要要的的且且又又不不受受歡歡迎迎的的行行動動計計劃劃縮減減預(yù)預(yù)算算執(zhí)行行紀(jì)紀(jì)律律---46何時時使使用用遷遷就就方方法法有點點拿拿不不準(zhǔn)準(zhǔn)當(dāng)事事情情對對他他人人更更具具有有重重要要性性為將將來來重重要要的的事事情情建建立立信信用用基基礎(chǔ)礎(chǔ)當(dāng)競競爭爭只只會會損損壞壞你你要要達達成成的的目目標(biāo)標(biāo)當(dāng)和和諧諧比比分分裂裂更更重重要要幫助助員員工工發(fā)發(fā)展展，，允允許許他他們們從從錯錯誤誤中中吸吸取取教教47回避避策策略略一個個人人意意識識到到了了沖沖突突的的存存在在，，但但希希望望逃逃避避它它或或抑抑制制它它；；既既不不合合作作，，也也不不維維護護自自身身的的利利益益，，采采取取一一躲躲了了之之。。可以以維維持持暫暫時時的的平平衡衡，，不不能能最最終終解解決決問問題題。。試圖忽略沖突突，回避其他他人與自己不不同的意見。。48何時使用合作作方法雙方利益都很很重要而不能能折中，力求求一致的解決決方案當(dāng)你的目標(biāo)是是學(xué)習(xí)，測試試你的假想，，了解他人的的觀點需要解決問題題的不同角度度獲得他人的承承諾，決策中中蘊涵著他人人的主張49何時使用妥妥協(xié)方法當(dāng)目標(biāo)的重重要性處于于中等程度度雙方勢均力力敵尋找復(fù)雜問問題的暫時時性解決方方法面對時間壓壓力協(xié)作與競爭爭方法失敗敗后的預(yù)備備措施50群體間沖突的利利用（1）著眼點要解決的問題沖突過多時采取的策略沖突過少時采取的策略群體態(tài)度①明確群體之間彼此的異同點②增進群體之間關(guān)系的了解③改變感情和感覺①強調(diào)群體之間相互依賴②明確沖突升級的動態(tài)和造成的損失③培養(yǎng)共同的感覺，消除成見①強調(diào)群體間的利害關(guān)系②明確勾結(jié)、排他的危害③增強群體界限意識心理學(xué)家布布朗（）認(rèn)為沖突突過高時，，要設(shè)法減減低；沖突突過少時，，要設(shè)法增增加；并就就群體態(tài)度度、群體行行為和組織織結(jié)構(gòu)三方方面，提出出了處理、、調(diào)節(jié)沖突突的策略。。51群體間沖突的利利用（2）群體行為①改變?nèi)后w內(nèi)部的行為②培訓(xùn)群體代表③監(jiān)視群體之間的行為①增進群體內(nèi)部的團結(jié)和意見一致②提高與他人合作

③第三方面調(diào)解 ①增進群體內(nèi)部分歧的表面化②提高與他人競爭③第三方面參加協(xié)商組織結(jié)構(gòu)①借助上級或更大群體的干預(yù)②建立調(diào)節(jié)體制③建立新的接觸機制④重新明確群體的職責(zé)范圍和目標(biāo)①照正常等級處理②建立規(guī)章，明確關(guān)系，限制沖突③設(shè)置統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)各群體的人員④重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，突出工作任務(wù)

①上級施加壓力，要求改善關(guān)系②削減窒息沖突的規(guī)章③設(shè)置專事聽取意見的人員④明確群體的職責(zé)、目標(biāo)，加深差別④

著眼點要解決的問題沖突過多時采取的策略沖突過少時采取的策略9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。17:38:5917:38:5917:3812/22/20225:38:59PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2217:38:5917:38Dec-2222-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。17:38:5917:38:5917:38Thursday,December22,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2217:38:5917:38:59December22,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。22十十二二月20225:38:59下下午17:38:5912月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月225:38下下午午12月月-2217:38December22,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2217:38:5917:38:5922December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。5:38:59下下午5:38下下午午17:38:5912月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。17:38:5917:38:5917:3812/22/20225:38:59PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2217:38:5917:38Dec-2222-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。17:38:5917:38:5917:38Thursday,December22,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2217:38:5917:38:59December22,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。22十二二月20225:39:00下下午17:39:0012月