工廠管理評審管理工作程序

本文格式為Word版，下載可任意編輯——工廠管理評審管理工作程序工廠管理評審管理工作程序之相關(guān)制度和職責(zé)，工廠管理評審管理程序(二)1.目的為建立本公司之環(huán)境管理物質(zhì)管理制度,歸屬權(quán)責(zé),實施于各環(huán)境管理物質(zhì)系統(tǒng)要項中,并確保管理系統(tǒng)的有效性與適切性,以達(dá)成制定的管理目的。2.范圍凡...

工廠管理評審管理程序(二)

1.目的

為建立本公司之環(huán)境管理物質(zhì)管理制度,歸屬權(quán)責(zé),實施于各環(huán)境管理物質(zhì)系統(tǒng)要項中,并確保管理系統(tǒng)的有效性與適切性,以達(dá)成制定的管理目的。

2.范圍

凡有關(guān)組織權(quán)責(zé)分派、管理評審會議召開等作業(yè)均適用。

3.定義

無

4.職責(zé)

主導(dǎo)部門:管理代表

相關(guān)部門:ISO事務(wù)局、制造部、生產(chǎn)管理部

5.管理內(nèi)容

5.1職責(zé)和權(quán)限:概括內(nèi)容詳見‘職責(zé)與權(quán)限管理程序’。

5.2管理評審:應(yīng)定期舉行管理評審,以確保其持續(xù)適用性、充分性和有效性。

5.2.1公司在每年一月份定期召開管理評審會議,若有特殊處境,由管理代表召開不定期會議。

5.2.2會議由管理代表統(tǒng)籌規(guī)劃與聯(lián)系,相關(guān)人員除非得到獲準(zhǔn)外均應(yīng)出席。管理代表提前制訂會議議程(提報資料、發(fā)言依次等)并分發(fā)給各加入人員。

5.3管理評審輸入內(nèi)容:

提報資料規(guī)劃方式:提報資料須總結(jié)性數(shù)據(jù)為主,并提出提升的建議。

5.3.1貫徹環(huán)境管理物質(zhì)體系方針、目標(biāo)和指示的實現(xiàn)程度及有效性舉行評審。

5.3.2環(huán)境管理物質(zhì)體系的現(xiàn)狀和適合性、充分性及有效性。

5.3.3內(nèi)部或外部環(huán)境管理物質(zhì)體系審核所察覺的問題和審核報告。

5.3.4環(huán)境管理物質(zhì)的客戶投訴等信息反應(yīng)。

5.3.5審查上次會議決議事項及校正及預(yù)防措施執(zhí)行處境及其效果。

5.3.6相關(guān)方關(guān)注的問題。

5.3.7有關(guān)提升的需求和解決方案。

5.4評審輸出內(nèi)容:應(yīng)對應(yīng)每項提報內(nèi)容舉行議論,并做出決議。

5.4.1提升質(zhì)量/環(huán)境管理體系及過程的建議或措施。

5.4.2提升客戶要求的相關(guān)產(chǎn)品建議或措施。

5.4.3必要的資源需求。

5.5會議資料的存檔與保存

5.5.1若有會前資料,統(tǒng)一交由管理代表匯編整理。

5.5.2會議內(nèi)容均須記錄于《會議記錄》之中,《會議記錄》由文控人員負(fù)責(zé)。

5.5.3會議記錄除分發(fā)予必要之人員外,文控人員存檔一份,保管期限一般為二年。

5.5.4會議內(nèi)容的決議事項列為下次環(huán)境管理物質(zhì)體系審核要項,管理代表可指定人員負(fù)責(zé)會議決議事項之跟催,并向其報告。

6.相關(guān)附