如何提升高效執(zhí)行力

如何提升高效執(zhí)行力

拉近你與夢想距離思考1：

1、為何任務完成了，領導還是不滿意？2、為何辛苦了一年，公司對我評價卻一般？3、為何每天忙得不可開交，卻沒成就感？4、為何好的方案達不到預期的效果？5、為何都是同齡人，差異卻那么大？……思考2：你在挖井，還是挖坑？你完成的是任務or結果？挖井是任務，見水是結果！沒有價值，不是結果！執(zhí)行出結果≠完成任務課程

內(nèi)容1、執(zhí)行力的核心要素2、你是有執(zhí)行力的人嗎？3、執(zhí)行力是門技術活為什么執(zhí)行難？？？執(zhí)行力核心要素一：心態(tài)、觀念同樣的事情，不同的心態(tài)有位秀才第三次進京趕考，住在一個經(jīng)常住的店里，考試前兩天他做了三個夢，第一個夢到自己在墻上種白菜，第二個夢是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個夢到跟心愛的人躺在一起，但背靠著背。三個夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。算命的一聽，連拍大腿說：“你還是回家吧。你想想，高墻上種菜不是白費勁嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？跟心愛的人躺在一張床上，卻背靠背，不是沒戲嗎？”秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準備回家。

店老板非常奇怪，問：“不是明天才考試嗎，今天你怎么就回鄉(xiāng)了？“秀才如此這般說了一番，店才老板樂了：”喲，你這一次一定要留下來。你想想，墻上種菜不是“高中”嗎？戴斗笠打傘不是說明你這次有備無患嗎？跟你心愛的人背靠背躺上床上，不是說明你翻身的時候就要到了嗎？”秀才一聽，于是精神振奮地參加考試，居然中了個探花。三心二意，什么事都做不成有一個農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到40號田地時，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉回家去；經(jīng)過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個農(nóng)夫從早上一直到夕陽西下，油也沒有加，豬也沒有喂，田也沒耕。最后什么事也沒有做好。上司對下屬的期望達成工作目標自動自發(fā)沒有任何借口超越期望追求效率肩負責任不清楚該做什么讓做的都做了不清楚做到什么程度以為已經(jīng)做好了已經(jīng)盡力了，確實難憑什么讓我做這么多上司有問題下屬心里的想法狀態(tài)分分析高能力力低意愿愿高能力力高意愿愿低能力力低意愿愿低能力力高意愿愿自我塑塑造還還是是自自我放放棄天行健健君子以以自強強不息息執(zhí)行力力是成成功的的關鍵鍵！勤能補補拙勤問、、勤學學、勤勤動、、勤檢檢結果導導向執(zhí)行要要素二二：任務與與結果果——請給我我結果果！執(zhí)行力力就是是：做做，不不折不不扣的的做，，做出出結果果。執(zhí)行力力就是是：做做事的的行動動能力力，做做出結結果的的能力力！Guanyu聰明斷斷送前前程真正的的聰明明是利利用平平臺成成長自自己用最快快的時時間到到達終終點下次你你才會會比別別人先先出發(fā)發(fā)時間有有限對對生生命負負責算算好好時間間賬阿里里巴巴巴巴的的馬馬云云和和全全球球頂頂級級風風險險投投資資商商孫孫正正義義都都不不約約而而同同地地認認為為:三流流的的點點子子加加上上一一流流的的執(zhí)執(zhí)行行力,永遠遠比比一一流流的的點點子子加加上上三三流流的的執(zhí)執(zhí)行行力力更更好好。。超越越領領導導滿滿意意才才是是你你快快速速晉晉升升的的機機會會別人人休休息息時時才才是是你你的的機機會會不要要做做機機器器人人撥撥一一撥撥動動一一動動你是是否否真真的的全全力力以以赴赴的的無怨怨無無悔悔無論論你你在在什什么么位位置置那都都是是可可以以閃閃光光的的地地方方一屋屋不不掃掃何何以以掃掃天天下下小事事看看出出一一個個人人的的做做事事態(tài)態(tài)度度作為為一一個個員員工工你你必必須須明明白白一一個個道道理理公司司請請你你來來就就是是解解決決問問題題的的沒有有問問題題你你就就沒沒有有存存在在的的價價值值執(zhí)行行要要素素三三：：戰(zhàn)略略運營營人員員執(zhí)行行力力的的三三個個核核心心———戰(zhàn)略略=做正正確確的的事事運營營=把事事做做正正確確人員員=用正正確確的的人人執(zhí)行行偏偏差差①戰(zhàn)略略正確確與與運營營正確確只只能能由由人員員來保保證證。。②戰(zhàn)戰(zhàn)略略一一旦旦錯錯誤誤，，運營營越積積極極，，企企業(yè)業(yè)陷陷入入泥泥沼沼就就越越深深。?！齻€個核核心心流流程程的的優(yōu)先先順順序序是：人員員戰(zhàn)略略運營營1、““南南轅轅北北轍轍””：：執(zhí)執(zhí)行行方方向向偏偏離離2、““功功虧虧一一簣簣””：：執(zhí)執(zhí)行行不不到到位位3、““過過猶猶不不及及””：：執(zhí)執(zhí)行行過過度度★不不要要““出出軌軌””??！★華華潤潤集集團團總總裁裁寧寧高高寧寧：：““戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的正正確確不不能能保保證證公公司司的的成成功功，，成成功功的的公公司司一一定定是是戰(zhàn)戰(zhàn)略略方方向向與與戰(zhàn)戰(zhàn)術術執(zhí)執(zhí)行行力力都都到到位位。?！薄薄铩啊安畈畈徊欢喽唷薄?，，就就是是差差很很多多??！分析析你是是有有執(zhí)執(zhí)行行力力的的人人嗎嗎？？如何何檢檢查查自自己己的的執(zhí)行行力力？事前前有有沒沒有有進進行行項目目計計劃劃？目標標是否否合合理理，，且且進進行行細化化？是否否明明確確主主要要責任任？是否否緊盯盯過過程程且隨時時調(diào)調(diào)整整？是否否已已養(yǎng)養(yǎng)成成自動動匯匯報報的習習慣慣？？是否否在在一一定定時時段段，，對對失失誤誤、、敷敷衍衍、、損損害害誠實實地地總總結結？是否否關注注細細節(jié)節(jié)、身體體力力行行？………對問問題題的的解碼碼能能力力不強強？？不會會自自己己發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題題———與““希希望望””或或““標標準準””比比較較如如何何？？不會會自自己己思考考問問題題———造成成這這個個結結果果的的““原原因因””或或““原原因因的的原原因因””是是什什么么？？不會會自自己己解決決問問題題———我自自己己有有什什么么““方方法法””？？我我在在別別人人那那里里學學到到什什么么““技技巧巧””？？要把領導導所給的的高端愿愿望解碼碼成一個個個工作作操作的的細節(jié)，，并養(yǎng)成成習慣。。工作中的的“三胡胡”現(xiàn)象1、胡弄弄：有標準，，不按標標準去做做；有了標準準，但不不對照逐逐項確認認，想當當然認為為已符合合標準；；以種種借借口掩飾飾自己的的錯誤或或問題真真相。2、胡干干：沒有標準準的干；；明知道標標準有問問題仍按按照執(zhí)行行而不提提出。3、胡說說：未經(jīng)調(diào)查查研究，，想當然然認為應應當這樣樣；沒有通過過試點，，想當然然地認為為一定能能夠可行行。有執(zhí)行力力的人自動自發(fā)發(fā)，馬上執(zhí)執(zhí)行制定計劃劃，注意意細節(jié)日事日畢畢，日清清日高結果導向向，全力力以赴服從，執(zhí)執(zhí)行必備備的素質(zhì)質(zhì)具有創(chuàng)意意韌性——對工作投投入團隊精神神良好信守承諾諾、負責責善于分析析、判斷斷、應變變參照標準準，你給給自己打打多少分分？執(zhí)行型員員工要做做的5件事1．了解你的的企業(yè)你是否深深入了解解公司的的真實情情況？你是否遵遵循公司司政策的的方向？？2．堅持以事事實為基基礎你是否常常常有意意地掩蓋蓋事實？？你是否可可以確保保在組織織中進行行任何談談話的時時候，都都把“實實事求是是”作為為基準？？3．樹立明確確的目標標你是否集集中精力力在幾個個重要目目標上？？你是否調(diào)調(diào)整自己己的視角角，擬定定幾個現(xiàn)現(xiàn)實的目目標？你是否可可以為這這些目標標尋求一一個切入入點并附附帶可行行的方法法？你是否制制定目標標，并分分解目標標？4．及時跟進進你是否沒沒有及時時跟進，，白白浪浪費了很很多很好好的機會會？你是否與與領導、、相關部部門保持持良好的的溝通？？5．了解自己己你是否容容忍與自自己相左左的觀點點？你是否注注意公司司倫理，，超越自自己的情情緒？你是否不不夠堅定定，姑息息自己的的敷衍與與拖延？？你是否會會問一些些尖銳或或一針見見血的話話，迫使使自己思思考問題題，探索索答案？？執(zhí)行力是是門技術術活一、目標標管理二、決策策分析三、統(tǒng)籌籌規(guī)劃四、科學學執(zhí)行五、溝通通匯報六、過程程控制七、問題題改善目標要清晰——可度量、、可考核核、可檢檢查。要有明確確的起訖訖時間表（deadline）。按輕重緩緩急排列列各項工工作優(yōu)先順序序。要求自己己檢查執(zhí)行條件件，作出承諾。過程中中，要不不斷關注、跟跟進、緊緊盯。進行反饋與評評估，對重要要或出軌軌環(huán)節(jié)，，要探究究原因。科學的程程序是是執(zhí)行的的保障成功執(zhí)行行的關鍵鍵：三要要要敢（不不在乎條條件）要快（勤勤奮努力力）要對（盯盯住目標標）1.流程程化（從從頭到尾尾流程化化）2.明晰晰化（工工作內(nèi)容容明晰化化)3.操作作化（明明晰內(nèi)容容操作化化）成功執(zhí)行行的三化化做好結果果的三好好方法1、承諾法法：接到到指令，，復述一一次明確確的結果，，然后承承諾結果果。2、分解法法：大結結果分解解成小結結果，分分塊執(zhí)行。。3、重點法法：如何何在有限限時間做做更多有有效的事？？合理規(guī)規(guī)劃時間間分清輕輕重緩急急。1.Specific:績效指標標必須是是具體的的.2.Measurable:績效指標標必須是是可以衡衡量的.3.Attainable:績效指標標必須是是可以達達到的.4.Relevant:績效指標標要與其其他目標標具有一一定的相相關性.5.Time-bound:績效指標標必須具具有明確確的截止止期限——準確理解解和描述述你的工工作目標標技術1：SMART原則目標管理理——將工作任任務細化化成可執(zhí)執(zhí)行單元元技術2：目標展展開圖目標管理理技術3：細微邊邊界法則則細微邊界界法則是是指時間間上的細細微差別別可能導導致最終終結果上上的巨大大差異。?！笆е梁晾?，差差之千里里”“快魚吃吃慢魚””——明確任務務界限，，做好提提前期管管理目標管理理1、(What)對象——什么事情情2、(Where)場所——什么地點點3、(When)時間——什么時候候4、(Who)人員——責任人5、(Why)為何——原因——理清關鍵鍵要素，，制訂最最佳執(zhí)行行方案技術2：5W技術決策分析O——verall全方位E——（1）Everyone每人（2）Everything每件事（3）Everyday每天C——（1）Control控制（2）Clear清理——海爾公司司·全方位優(yōu)優(yōu)化管理理法——日事日畢畢，日清清日高技術1：OEC管理法科學執(zhí)行行不找借口口借口是弱弱者的標標配--陳州謝謝聆聆聽!9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。22:59:3822:59:3822:5912/23/202210:59:38PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2222:59:3822:59Dec-2223-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。22:59:3822:59:3822:59Friday,December23,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2222:59:3822:59:38December23,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。23十十二二月月202210:59:38下下午午22:59:3812月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月2210:59下下午12月-2222:59December23,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2322:59:3822:59:3823December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。10:59:38下下午午10:59下下午22:59:3812月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事情情努力了未未必有結果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。22:59:3822:59:3822:5912/23/202210:59:38PM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2222:59:3822:59Dec-2223-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。22:59:3822:59:3822:59Friday,December23,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2222:59:3822:59:38December23,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。23十十二二月月202210:59:38下下午午22:59:3812月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。。十二二月月2210:59下下午午12月月-2222:59December23,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2322:59:3822:59:3823December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。10:59:38下下午10:59下下午22:59:3812月-229、楊柳散和風風，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Friday,Decemb