存貨管理與風險擔

Chapter2

存貨管理與風險共擔內(nèi)容簡介單一階段的存貨控制風險共擔集中式vs.分散式系統(tǒng)管理供應(yīng)鏈中的存貨實務(wù)議題預(yù)測2.1簡介供應(yīng)鏈的有效存貨管理目標是滿足顧客服務(wù)需求。在正確的地點與時間用適當?shù)拇尕?。極小化供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成本。存貨在供應(yīng)鏈中的型態(tài)原物料庫存在製品庫存完成品庫存持有存貨的原因顧客需求的非預(yù)期改變產(chǎn)品生命週期短市場上存在許多競爭產(chǎn)品在許多情況下顯著的不確定性供應(yīng)的數(shù)量與品質(zhì)供應(yīng)商的成本與運送時間前置時間運輸公司提供的規(guī)模經(jīng)濟決定如何管理存貨的策略、方法或技術(shù)影響存貨政策的主要因素為何？顧客需求預(yù)測若能越準確，安全存貨的量就可越低。但是市場需求具有隨機性與變異性，只能做到概約預(yù)估及誤差衡量，無法絕對準確。補貨前置時間，可於訂貨時得知，但也可能是不確定的。(供應(yīng)商未必信守承諾)倉庫中不同產(chǎn)品儲存的數(shù)目。(產(chǎn)品種類越多，越難掌控存貨狀況)存貨政策規(guī)劃期間的長度生產(chǎn)週期越長，存貨管理越困難。例如:假設(shè)產(chǎn)品需生產(chǎn)半年才能出貨，而半年後的需求遠比一個月難得知，這時決策者該如何規(guī)劃生產(chǎn)的量成本:包含訂購成本、存貨持有成本、及機會成本(缺貨的商業(yè)損失)。存貨的成本結(jié)構(gòu)會影響決策者該如何決定每次訂購的數(shù)量與多久訂購一次。要求的服務(wù)水準:在顧客需求不確定的情況下，通常不可能每次都滿足顧客的訂購要求，所以管理當局必需具體指定一個可接受的服務(wù)水準。(服務(wù)水準提高可以提高商機，但是為了提高服務(wù)水準也會造成其他成本的增加)2.2單一階段的存貨控制在單一供應(yīng)鏈階段的存貨管理中，依據(jù)該階段的特性，有各種能有效管理的方法。經(jīng)濟批量模式(economiclotsizemodel)1915年，F(xiàn)ordW.Harris提出。說明訂購成本與持有成本之間的取捨為真實存貨系統(tǒng)的極簡化版本存貨的成本結(jié)構(gòu)符號成本名稱符號說明可能細目訂購成本OrderingCost每下訂單訂貨一次,所需支付的行政成本.(單位:元/次)1.請購手續(xù)費.2.驗收費.3.記錄費.4.人事費.持有成本HoldingCost指因貨品儲存過程,所帶來的成本.(單位:元/個,期)1.資金積壓費率.2.儲存場所費.3.保險費.4.稅金.5.存貨安全措施.6.搬運費.7.殘存貨成本.存貨的成本結(jié)構(gòu)成本名稱符號說明可能細目採購成本PurchasingCost每單位貨品的買入成本.(貨款)(單位:元/個)缺貨成本ShortageCost因缺貨損失所造成的成本.(單位:元/個)1.缺貨罰金.2.收益延遲成本.3.額外記錄成本.經(jīng)濟批量模式基本假設(shè)每日的需求率固定每次訂購量(Q)固定設(shè)置成本(K)固定前置時間(L)為0期初存貨為0計畫期間（T）為長期（無限時間）EOQ模型之之數(shù)學符號每單位年持有有成本經(jīng)濟訂購量EOQ模型存貨水準簡圖存貨水準時間軸0QQ/2最大存貨水準最小存貨水準平均存貨水準需求率為常數(shù)(constant)T計畫期間T：存貨使用完畢所需的時間長度.EOQ模型EOQ模型示意圖存貨水準時間軸0QQ/2T1T3T2EOQ模型-成本結(jié)構(gòu)（假設(shè)以年為為單位）EOQ模型--函數(shù)結(jié)構(gòu)構(gòu)AnnualOrderingCost成本數(shù)量Q0Q*=EOQAnnualInventoryHoldingCostAnnualTotalCostEOQ模型--EOQ公公式定義:使得「年存貨貨總成本」最最低的(每次)訂購量,稱為「經(jīng)濟訂訂購量(EconomicOrderingQuantity,EOQ)」.公式經(jīng)濟批量模式式重要概念最佳政策？發(fā)生在問題：長期固定需求求假設(shè)不切實實際前置時間固定定不變EOQ忽略需求的不不確定性及預(yù)預(yù)測的問題EOQ模型--例題例:某公司需採購購馬達,每年需求量為為46800只馬達,單價為$844元,訂購成本為$403元,而年存貨持有有成本為採購購價格的25%.試求該公司:(1)經(jīng)濟訂購量?(2)年存貨持有成成本?(3)年訂購成本?(4)年存貨總成本本?EOQ模型--例題解答:需求不確定性性的影響真實世界下需需求會變動，，需要預(yù)測。。預(yù)測時的三項項原則：預(yù)測總是錯誤誤的。預(yù)測測時時期期愈愈長長，，預(yù)預(yù)測測愈愈不不正正確確。。總合合預(yù)預(yù)測測是是較較正正確確的的。。單期期模模式式基本本假假設(shè)設(shè)需求求(D)為變變動動的的。。生命命週週期期短短暫暫之之產(chǎn)產(chǎn)品品。。產(chǎn)品品只只有有一次次訂訂購購機會會。。採用用機機率率性性預(yù)預(yù)測測方方法法使用用過過去去5年年的的歷歷史史資資料料目前前的的經(jīng)經(jīng)濟濟情情況況、、天天氣氣型型態(tài)態(tài)、、競競爭爭者者行行為為及及其其他他因因素素最佳佳政政策策是是訂訂購購極極大大化化期期望望利利潤潤的的數(shù)數(shù)量量。。在夏夏季季開開始始前前6個月月，，必必須須確確認認所所有有產(chǎn)產(chǎn)品品之之生生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)量量。。附加加資資訊訊固定定生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本(FPC)＝10萬美美元元變動動成成本本(VC)＝80美元元／／每每單單位位販售售價價格格(P)＝125美元元未售售完完泳泳衣衣可可賣賣給給折折扣扣商商店店（（殘殘值值））＝＝20美元元欲解解決決的的問問題題:決定定最最佳佳的的生生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)量量？？範例例：：銷銷售售夏夏季季流流行行泳泳衣衣的的公公司司機率率預(yù)預(yù)測測預(yù)測測後後平平均均需需求求量量為為13,000件範例例：：銷銷售售夏夏季季流流行行泳泳衣衣的的公公司司假設(shè)設(shè)製製造造商商生生產(chǎn)產(chǎn)10,000件，，而而需需求求為為12,000件利潤潤＝＝夏夏季季銷銷售售額額－變變動動成成本本－固固定定生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本＝125(10,000)－80(10,000)－100,000＝350,000假設(shè)設(shè)製製造造商商生生產(chǎn)產(chǎn)10,000件，，而而需需求求只只有有8,000件利潤潤＝＝夏夏季季銷銷售售額額+殘值值－變變動動成成本本－固固定定生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本＝125(8,000)+20(2,000)－80(10,000)－100,000＝140,000範例例：：銷銷售售夏夏季季流流行行泳泳衣衣的的公公司司生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)量量、、顧顧客客需需求求及及利利潤潤的的關(guān)關(guān)係係生產(chǎn)需求利潤10,0008,000$140,00010,000$350,00012,000$350,00014,000$350,00016,000$350,00018,000$350,000平均利潤$326,900機率率11%機率率28%機率率11%機率率10%機率率18%機率率22%平均均利利潤潤是是以以每每一一情情境境發(fā)發(fā)生生機機率率為為權(quán)權(quán)重重所所計計算算出出的的總總利利潤潤情境境發(fā)發(fā)生生機機率率例2-3：平平均均利利潤潤與與生生產(chǎn)產(chǎn)量量之之間間的的函函數(shù)數(shù)圖圖形形極大利潤下的訂購量約12,000件單期期模模式式此模模式式透透露露的的概概念念最佳佳訂訂購購數(shù)數(shù)量量不不一一定定等等於於預(yù)預(yù)測測或或平平均均需需求求。。當訂訂購購量量增增加加，，平平均均（（期期望望））利利潤潤開開始始增增加加，，直直到到某某一一數(shù)數(shù)值值，，平平均均利利潤潤開開始始遞遞減減。。增加加生生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)量量，，造造成成損損失失的的機機率率和和獲獲得得較較大大利利潤潤的的機機率率都都會會增增加加。。問題題思思考考：：為何何最最佳佳訂訂購購量量不不一一定定等等於於預(yù)預(yù)測測或或平平均均需需求求？？最佳佳訂訂購購(生產(chǎn)產(chǎn))數(shù)量量與與平平均均需需求求之之間間的的關(guān)關(guān)係係？？最適適生生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)量量與與平平均均需需求求量量？？比較較訂訂購購一一單單位位額額外外產(chǎn)產(chǎn)品品的的邊邊際際利利潤潤與與邊邊際際成成本本邊際際利利潤潤(產(chǎn)品品被被賣賣出出，，其其邊邊際際利利潤潤是是每每單單位位賣賣價價與與每每單單位位變變動動訂訂購購成成本本之之差差額額)邊際際利利潤潤＝＝P－VC＝125－80＝45元邊際際成成本本(產(chǎn)品品未未賣賣出出，，邊邊際際成成本本是是變變動動訂訂購購成成本本與與每每單單位位的的殘殘餘餘價價值值的的差差額額。。)邊際際成成本本＝＝VC－殘殘值值＝＝80－20＝60元邊際際利利潤潤＜＜邊邊際際成成本本→→最佳佳生生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)量量＜＜平平均均需需求求如果果邊際際成成本本大大於於邊邊際際利利潤潤，那那麼麼最佳佳訂訂購購數(shù)數(shù)量量一一般般會會小小於於平平均均需需求求量量。寧願願少少賣賣平均均利利潤潤相相同同時時要要如如何何選選擇擇？？生產(chǎn)需求利潤16,0008000-1000012,00020000014,00041000016,00062000018,000620000平均利潤294500生產(chǎn)需求利潤9,0008,00022000010,00030500012,00030500014,00030500016,00030500018,000305000平均利潤2934509,000生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)量量Q為16,000件之之利潤潤函函數(shù)數(shù)為非非對對稱稱的的圖圖形形(變異異較較大大））增加加生生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)量量，，風風險險也也會會增增加加。。然然而而，，獲獲得得較較大大利利潤潤的的機機率率（（報報酬酬））也也會會增增加加個案案研研討討-泳泳裝裝生生產(chǎn)產(chǎn)小結(jié)結(jié)最適適訂訂購購量量不不一一定定要要等等於於預(yù)預(yù)測測或或平平均均需需求求當訂訂購購量量增增加加，，平平均均利利潤潤也也會會增增加加，，直直到到某某個個數(shù)數(shù)量量，，平平均均利利潤潤開開始始減減少少增加加生生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)量量，，風險險也會會增增加加。。然然而而，，獲獲得得較較大大利利潤潤的的機機率率（報報酬酬））也會會增增加加。(這就就是是風風險險與與報報酬酬之之間間的的取取捨捨)多重重訂訂購購機機會會決策策者者可可於於一一年年中中任任何何時時間間重重複複訂訂購購。。如電電視視機機、、冰冰箱箱、、電電器器、、文文具具產(chǎn)產(chǎn)品品之之配配銷銷商商，，為為何何即即使使沒沒有有固固定定的的訂訂購購成成本本，，也也需需要要持持有有存存貨貨？？因為為需需求求是是隨隨機機且且製製造造商商有有固固定定的的產(chǎn)產(chǎn)品品送送達達前前置置時時間間配銷銷商商需需要要持持有有存存貨貨滿足足在在前前置置時時間間內(nèi)內(nèi)所所發(fā)發(fā)生生的的需需求求因應(yīng)應(yīng)需需求求的的不不確確定定性性平衡衡年年存存貨貨持持有有成成本本與與固固定定訂訂購購成成本本訂購購次次數(shù)數(shù)多多會會有有較較低低的的存存貨貨水水準準，，因因而而減減少少持持有有成成本本但但是是也也會會增增加加訂訂購購成成本本(s,S)存貨貨政政策策審視視存存貨貨時時，，若若存存貨貨水水準準低低於於某某一一數(shù)數(shù)值值s，我我們們會會訂訂購購存存貨貨提提升升到到S的水水準準，，稱稱之之為為(s,S)政策策，，或或最小小最最大大政政策策(minmaxpolicy)。s稱為為再訂訂購購點點(reorderpoint)，或或最最小小存存貨貨水水準準。。S稱為為訂購購量量上上限限(order-up-to-level)，或或最最大大存存貨貨水水準準。。存貨貨政政策策又又可可區(qū)區(qū)分分成成兩兩種種政政策策持續(xù)續(xù)檢檢視視(補貨貨)政策策(ContinuousReviewPolicy)週期期檢檢視視(補貨貨)政策策(PeriodicReviewPolicy)再訂訂購購點點訂購購量量上上限限1.持續(xù)續(xù)檢檢視視政政策策(ContinuousReviewPolicy)定義義持續(xù)續(xù)檢檢視視存存貨貨，，當當存存貨貨下下降降至至特特定定的的水水準準s則下下訂訂單單訂訂購購基本本假假設(shè)設(shè)每日日需需求求為為隨隨機機，，呈呈常常態(tài)態(tài)分分佈佈。。存貨貨水水準準為為持持續(xù)續(xù)檢檢視視AVG＝配配銷銷商商面面對對的的平平均均每每日日需需求求STD＝配配銷銷商商面面對對的的每每日日需需求求之之標標準準差差L＝從從供供應(yīng)應(yīng)商商到到配配銷銷商商的的補補貨貨前前置置時時間間H＝配配銷銷商商持持有有一一單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品一一天天的的成成本本α＝服服務(wù)務(wù)水水準準不同同時時間間下下的的存存貨貨水水準準(Q,R)政策策再訂訂購購點點R=前置置時時間間內(nèi)內(nèi)平平均均需需求求(averagedemandduringleadtime)+安全全庫庫存存量量(safetystock)(Q,R)政策策：：每每當當一一水水準準降降至至再再訂訂購購點點水水準準R，就就會會訂訂購購Q的數(shù)數(shù)量量持續(xù)續(xù)補補貨貨政政策策(Q,R)政策策為了了描描繪繪配配銷銷商商應(yīng)應(yīng)採採用用存存貨貨政政策策的的特特性性，，我我們們需需要以以下下的的資資訊訊：：AVG=配銷銷商商面面臨臨的的平平均均每日日需需求求STD=配銷銷商商面面臨臨每每日日需需求求的的標準準差差L=從供供應(yīng)應(yīng)商商到到配配銷銷商商依依日日數(shù)數(shù)計計算算的的補補貨貨前置置時時間間。h=配銷銷商商持持有有一一單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品一一天天的的存貨貨成成本本α=服務(wù)務(wù)水水準準。這這隱隱含含了了缺缺貨貨的的可可能能性性是是1-α。每日需需求D~N(AVG,STD)前置時間需求DL

~N(LAVG,

STD)持續(xù)補補貨政政策(Q,R)政策第一個個元素素是補補貨前前置時時間內(nèi)內(nèi)的平平均存存貨，，即平平均每每日需需求及及補貨貨前置置時間間的乘乘績。。這確確保直直到下下一次次的訂訂購送送達前前，將將有足足夠的的存貨貨使用用。故故補貨前置時時間內(nèi)的平平均需求(補貨期間所所消耗的存存貨)為：第2個元素素為安全存貨，即配銷商商需在倉庫庫及通路中中維持的存存貨數(shù)量，，來因應(yīng)前前置時間期期間內(nèi)平均均需求的誤誤差。這一一數(shù)量的計計算如下：：服務(wù)水準alpha下的Z分配值持續(xù)補貨政政策(Q,R)政策這裡z是一個和服服務(wù)水準相相關(guān)的常數(shù)數(shù)。因此，，再訂購點(reorderpoint)的安全上標標等於：常數(shù)z是從統(tǒng)計表表中選出，，為確保前前置時間內(nèi)內(nèi)缺貨的可可能性為。這隱含了再訂購點(reorderpoint)的安全上標標必須滿足：：服務(wù)水準與與服務(wù)因子子zz為安全因子子，對應(yīng)一一特定服務(wù)務(wù)水準。持續(xù)補貨政政策(Q,R)政策訂購量上限限的數(shù)值S依循經(jīng)濟批批量模式發(fā)發(fā)展出的直直覺計算。。經(jīng)濟訂購量等於：庫存上限水水準(指的是存貨貨可能存在在的最高數(shù)數(shù)量)等於：不同時間下下的存貨水水準(Q,R)政策再訂購點R=前置時間內(nèi)內(nèi)平均需求求(averagedemandduringleadtime)+安全庫存量量(safetystock)(Q,R)政策：每當當一水準降降至再訂購購點水準R，就會訂購購Q的數(shù)量持續(xù)檢視政政策(Q,R)政策最小存貨水水準s為接到訂單單之前瞬間間最大存貨水水準S為接到訂單單後瞬間，，為平均存貨水水準＝Example1Giventhecontinuousreviewpolicy(持續(xù)檢視政政策)Q=10,000,L=2weeks,D(orAVG)=2,500/week,σD(orSTD)=500服務(wù)水準α=0.90DL=LD=22,500=5,000σL===707.11服務(wù)水準α=prob(NostockingoutduringleadtimeL)=prob(DemandduringleadtimeL≤R)=P(DL≤6,000)=P(z≤)=P(z≤1.414)=0.92DL~N(5000,707.11)Example2Giventhecontinuousreviewpolicy(持續(xù)檢視政政策)Q=10,000,R=6,000L=2weeks,D(orAVG)=2,500/week,σD(orSTD)=500DL=LD=22,500=5,000σL===707.11safetystock==1.282707.11=909.19R=DL+safetystock=5,000+909.19=5,909.19DL~N(5000,707.11)(Q,R)政策小結(jié)(Q,R)政策：配銷銷商可以在在每當存貨貨水準降到到再訂購點點R時，訂購Q數(shù)量的貨品品。，由兩要素素組成補貨前置時時間內(nèi)的平均存貨安全庫存變動的前置置時間假設(shè)前置時時間的機率率分佈是常常態(tài)分配，，平均值為為AVGL，標準差為為STDL。再訂購點R的組成為：：前置時間內(nèi)內(nèi)的需求平平均值前置時間內(nèi)內(nèi)的需求標標準差訂購數(shù)量Q仍為週期檢視政政策(PeriodicReviewPolicy)基本假設(shè)存貨水準每每隔一段固定期間檢視。其餘與持續(xù)續(xù)檢視政策策之假設(shè)相相同。週期較短時時之最佳政政策修正後的(Q,R)政策，但存存貨水準有有可能降至至再訂購點點R以下?？朔藛栴}題，須定義義兩個存貨貨水準s與S，若存貨水水準降低到到s以下，須訂訂購足夠的的量來提升升存貨水準準到S。估計s與S的值，視其其為持續(xù)補補貨模式，，設(shè)s＝R,S＝R＋Q週期檢視政政策之存貨貨水準(PeriodicReviewPolicy)(base-stocklevel)週期檢視政政策(PeriodicReviewPolicy)週期較長時時之最佳政政策倉庫設(shè)定一一個目標存存貨水準，，以及檢視視週期。檢檢視存貨狀狀態(tài)後，訂訂購足夠的的存貨提升升到基本存貨水水準(base-stocklevel)。週期檢視政政策(PeriodicReviewPolicy)r為檢視週期的長度，L為前置時間，AVG為倉庫面對對的每日需需求，STD是每日需求求的標準差差。有效的基本本存貨水準準，包含兩兩部分在r＋L天的平均需需求=Dr＋L在r＋L天的標準差差=σr＋L=安全庫存週期檢視政政策(PeriodicReviewPolicy)最大存貨水水準發(fā)生於於接到訂單單的瞬間，，為（r＋L）天的平均均需求＋安安全庫存最小存貨水水準發(fā)生於於接到訂單單前的瞬間間，即為安全庫存平均存貨水水準為兩者者的平均，，即Example3Giventheperiodicreviewpolicy(週期檢視政政策)L=2weeks,r=4weeksD(orAVG)=2,500/week,σD(orSTD)=500服務(wù)水準α=0.90Dr+L=(r+L)D=(4+2)2,500=15,000σr+L===1,225safetystock==1.2821,225=1570R=Dr+L+safetystock=15,000+1570=16,570Dr+L~N(15000,1225)最適服務(wù)水水準廠商有時可可以自行選選擇適當?shù)牡姆?wù)水準準。服務(wù)水準與與存貨水準準的關(guān)係：：當服務(wù)水準準愈高，存存貨水準也也愈高。在存貨水準準相同的情情形下，前前置時間愈愈長，廠商商可提供的的服務(wù)水準準變愈低。。對服務(wù)水準準的邊際影影響會隨存存貨水準的的增加而降降低。服務(wù)水準與與不同前置置時間下的的存貨水準準之間的取取捨前置時間越越大,存貨水準越多,Why??安全庫存=服務(wù)水準越越高,存貨水準越多,Why??最適服務(wù)水水準零售業(yè)決定定每個SKU（品項）的的服務(wù)水準準之可行策策略，著重重極大化所所有產(chǎn)品的的期望利潤潤。具備以下幾幾項狀況的的產(chǎn)品，會會有較高的的服務(wù)水準準：高邊際利潤潤。高的數(shù)量。。低的變異性性。短的前置時時間。Stock-keepingunit最小存貨單位每個SKU的最適服務(wù)務(wù)水準2.3風險共擔用於對付供供應(yīng)鏈內(nèi)變變異性的一一個有力工工具是風險共擔(riskpooling)。若將各區(qū)域域的需求彙彙整起來，，可降低需需求的變異異性。因為為某一顧客客的高需求求可能跟另另一顧客的的低需求互互相抵銷。。風險共擔提提出：假如如我們把不不定點的需需求彙總起起來，需求求變異性將將會降低，，因為當我我們把不同同地點的需需求彙總時時，來自某某一位顧客客的高需求求將更可能能被另一位位顧客的低低需求彌補補掉。需求的變異異係數(shù)可測測量相對於於平均需求求的變異風險共擔三個風險共共擔的重要要觀點集中存貨可可以降低在在系統(tǒng)中的的安全庫存存與平均存存貨。變異係數(shù)愈愈高，從集集中式配銷銷系統(tǒng)所獲獲得的利益益愈大。風險共擔的的利益，決決定於一市市場區(qū)域與與另一市場場區(qū)域需求求行為的相相關(guān)性。當兩個市場需需求關(guān)係愈正正向，其風險險共擔的利益益愈低。2.4集中式vs.分散式系統(tǒng)在比較集中式式和分散式配配銷系統(tǒng)時，，我們必須考考慮哪些取捨捨：安全庫存服務(wù)水準間接成本顧客前置時間運輸成本2.5管理供應(yīng)鏈中中的存貨屬於單一公司司之多設(shè)施連連串的供應(yīng)鏈鏈有一連串的的階段，每一一階段供應(yīng)一一個下游階段段，直到最後後的階段面對對顧客。在一個配銷系系統(tǒng)中，每個個階段或?qū)蛹壖?倉庫或零售商商)通常被稱為階階層。此系統(tǒng)中每個個階層的階層庫存＝此此階層中現(xiàn)有有的存貨，加加上所有下游游存貨階層庫存狀態(tài)態(tài)＝為此階層層的階層存貨貨，加上已訂訂購但尚未送送達的數(shù)量，，減去缺貨待待補的數(shù)量線型供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈中中的存貨公司目標為管管理其存貨以以降低整體系系統(tǒng)成本。兩項重要且合合理的假設(shè)：：存貨決策由單單一決策者制制訂，並以極極小化整體系系統(tǒng)成本為目目標。決策者有獲取取各零售商和和倉庫存貨資資訊的管道。。管理供應(yīng)鏈中中的存貨零售商存貨有有效管理方法法是用(Q,R)政策來管理。。L為零售商下訂訂單到接收商商品的期間假設(shè)倉庫有足足夠的庫存每當零售商存存貨狀態(tài)低於於R，則訂購數(shù)量量Q的產(chǎn)品。管理供應(yīng)鏈中中的存貨對配銷商也計計算再訂購點點R和訂購數(shù)量Q＝階層前置時間間，為零售商商與配銷商之之間前置時間間＋配銷商商與供應(yīng)商之之間的前置時時間AVG＝在零售商的的平均需求STD＝在零售商的的平均標準差差每當配銷商存存貨狀態(tài)低於於R，則訂購數(shù)量量Q的產(chǎn)品。2.6實務(wù)議題在最近的一項項調(diào)查報告中中，物料和存存貨經(jīng)理被問問到確認有效效降低存貨的的策略。在這這調(diào)查報告中中，七項居首首的策略如下下：週期存貨檢視視政策使用率、前置置時間和安全全存量的嚴格格管理減少安全存貨貨水準導入或?qū)嵤┻L週期盤點作業(yè)業(yè)ABC法轉(zhuǎn)移更多的存存貨或存貨所所有權(quán)給供應(yīng)應(yīng)商計量方法2.7預(yù)測