施工組織設(shè)計(jì)講座培訓(xùn)課件

施工組織設(shè)計(jì)編寫專題

熊君放施工組織設(shè)計(jì)編寫專題

熊君放1

施工組織設(shè)計(jì)的編制概述施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)擬建工程施工全過程實(shí)行科學(xué)管理重要手段，是工程招投標(biāo)、施工過程控制、各種資源調(diào)撥和編制施工預(yù)決算等的重要依據(jù)，是企業(yè)項(xiàng)目管理的重要措施，也是建設(shè)單位與施工單位之間履行合同、處理關(guān)系的主要依據(jù)。根據(jù)擬建工程建設(shè)規(guī)模的大小，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和技術(shù)復(fù)雜程度等的不同，施工組織設(shè)計(jì)可歸納為三種類型：1項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)

是以一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，一般以多個(gè)單位工程為對(duì)象，是在初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段，對(duì)整個(gè)建設(shè)工程在總體戰(zhàn)略部署、施工工期、技術(shù)物資、大型臨時(shí)設(shè)施等方面進(jìn)行規(guī)劃和安排。它是指導(dǎo)整個(gè)建設(shè)工程施工的一個(gè)全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件；是施工企業(yè)編制年度施工計(jì)劃的依據(jù)。因涉及整個(gè)工程全局，內(nèi)容比較粗略概括。

2施工組織總設(shè)計(jì)的編制應(yīng)以如下資料為依據(jù)1.1設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料

設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料主要包括:建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)的有關(guān)圖紙、設(shè)計(jì)說明書、建筑區(qū)域平面圖、建筑總平面圖、建筑豎向設(shè)計(jì)、總概算或修正概算等。

1.2計(jì)劃文件及有關(guān)合同

主要包括:國家批準(zhǔn)的基本建設(shè)計(jì)劃、可行性研究報(bào)告、工程項(xiàng)目一覽表、分期分批施工項(xiàng)目和投資計(jì)劃;地區(qū)主管部門的批件、施工單位上級(jí)主管部門下述的施工任務(wù)計(jì)劃;招投標(biāo)文件及簽定的工程承包合同;工程材料和設(shè)備的訂貨指標(biāo);引進(jìn)材料和設(shè)備供貨合同等。1.3工程勘察和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料

建設(shè)地區(qū)的工程勘察資料:地形、地貌，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件。建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件:可能為建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)的建筑安裝企業(yè)、預(yù)制加工企業(yè)施工組織總設(shè)計(jì)的編制應(yīng)以如下資料為依據(jù)3的人力、設(shè)備、技術(shù)和管理水平;工程材料的來源和供應(yīng)情況;交通運(yùn)輸情況、水、電供應(yīng)情況;商業(yè)和文化教育水平和設(shè)施情況等。

1.4現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定，

國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、定額、技術(shù)規(guī)定和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。1.5類似建設(shè)項(xiàng)目的施工組織總設(shè)計(jì)和有關(guān)總結(jié)資料。

1.6施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容

施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容基本相同,但涉及的面更廣泛，包括建設(shè)單位的土地征用范圍居民搬遷情況、各單位工程分期分批開工和投入使用的工期要求、設(shè)備安裝及其噸數(shù)、總投資額、建筑安裝工作量、設(shè)備的調(diào)試與試運(yùn)轉(zhuǎn)、投入使用前各項(xiàng)指標(biāo)的檢測(cè)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)等。的人力、設(shè)備、技術(shù)和管理水平;工程材料的來源和供應(yīng)情況;交通42單位工程施工組織設(shè)計(jì)

是以一個(gè)單位工程為對(duì)象，按照投標(biāo)文件要求,根據(jù)施工圖紙及技術(shù)資料,在單位工程開工以前對(duì)單位工程施工所作的全面安排，如確定具體的施工組織、施工方法、技術(shù)措施等。其內(nèi)容比施工組織總設(shè)計(jì)細(xì)致、具體，是指導(dǎo)單位工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是施工單位編制作業(yè)計(jì)劃和制定季度施工計(jì)劃的重要依據(jù)。3（專項(xiàng)）施工方案是以一個(gè)較小的單位工程或難度較大，技術(shù)復(fù)雜的分部（分項(xiàng)）工程為對(duì)象，內(nèi)容比施工組織設(shè)計(jì)更簡(jiǎn)明扼要，它主要圍繞工程特點(diǎn)，對(duì)施工中的主要工作在施工方法、時(shí)間配合和空間布置等方面進(jìn)行合理安排，以保證施工作業(yè)的正常進(jìn)行。本課對(duì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案編制要求進(jìn)行重點(diǎn)講解。二、單位工程施工組織設(shè)計(jì)

2單位工程施工組織設(shè)計(jì)51.施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容

施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：1.1建設(shè)項(xiàng)目的工程概況1.2施工部署1.3工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和合理化建設(shè)1.4分部分項(xiàng)工程施工方案1.5施工進(jìn)度計(jì)劃1.6各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃1.7施工平面圖設(shè)計(jì)1.8質(zhì)量、安全、環(huán)保及冬雨季施工和其他特定條件下施工的技術(shù)組織保證措施等2.施工組織設(shè)計(jì)編制的基本要求

1.施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容62.1建設(shè)項(xiàng)目的工程概況編寫要求2.1.1工程任務(wù)涉及的范圍以建筑工程為例包括土建、安裝、裝飾、節(jié)能、綠化、消防、人防、小區(qū)道路等。2.1.2項(xiàng)目目標(biāo)要求一般指招標(biāo)文件、施工合同中約定的工期、安全、質(zhì)量和環(huán)保目標(biāo)。2.1.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)概況包括項(xiàng)目的工程名稱、所在位置、建設(shè)規(guī)模及項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)等。例：工程名稱：湖南省農(nóng)業(yè)科學(xué)院隆平農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新中心創(chuàng)新大廈建安工程。建設(shè)規(guī)模及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)：本工程總建筑面積為31776.24平方米，其中地下室為5450.4平方米，地上建筑面積為26058平方米，建筑占地面積為1269.1平方米。結(jié)構(gòu)類型為框剪結(jié)構(gòu)，層數(shù)28層(其中地下2層)，高度99.9米，工程總投資額約8470萬元。2.1建設(shè)項(xiàng)目的工程概況編寫要求7本工程采用人工挖孔樁基礎(chǔ)。地下室部分均采用摻膨脹劑及聚丙烯纖維的補(bǔ)償收縮砼無縫施工法施工。裝飾設(shè)計(jì)：外墻面裝飾一、二裙樓有藍(lán)灰色玻璃幕墻及深褐色大理石干掛，塔樓主要為板飾面，北邊門廳之上及空中花園兩側(cè)為藍(lán)灰色玻璃幕墻。內(nèi)墻面分涂料內(nèi)墻、面磚墻面等。樓地面有水泥砂漿地面、細(xì)石砼地面、花崗巖地面、面磚地面等幾種做法。頂棚有板底水泥砂漿頂棚，涂料頂棚鋁合金條型板吊頂?shù)葞追N做法。屋面有剛性防水和APP改性瀝青卷材防水屋面相結(jié)合。門采用木門、玻璃門、防火門、等幾種，窗采用鋁合金窗、玻璃幕墻等做法。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期為50年，結(jié)構(gòu)的安全等級(jí)為二級(jí)，結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)使用年限為50年，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)，地下室的防水等級(jí)為二級(jí)，砌體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量等級(jí)為B級(jí)。其耐火等級(jí)為地下一級(jí)，地上本工程采用人工挖孔樁基礎(chǔ)。地下室部分均采用摻膨脹劑及聚丙8一級(jí)，屋面防水等級(jí)為Ⅱ級(jí)，地下室防水等級(jí)為Ⅱ級(jí)，抗震設(shè)防烈度為六度設(shè)防。2.1.4

所在地的地理、環(huán)境、資源等情況包括建設(shè)地區(qū)的地形地貌、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；交通運(yùn)輸、能源、構(gòu)件、水電供應(yīng)及機(jī)械設(shè)備等技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件；設(shè)備設(shè)施技術(shù)參數(shù)及說明書；建設(shè)地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、衛(wèi)生等社會(huì)生活條件。例：本工程場(chǎng)地內(nèi)有交通崗?fù)?、變壓器、國防光纜及各類地下管線，東側(cè)北端分布有待拆除民房、南端為菜地、池塘、原始地貌被瀏陽河沖積階地地勢(shì)較平坦，自北向南呈三級(jí)階梯分布。場(chǎng)內(nèi)地層構(gòu)造自上而下分為：人工填土層厚0.80M～2.60M；淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土層厚1.8M；粉質(zhì)粘土層厚3.70M～5.80M；粉質(zhì)粘土含10%～15%的粉土，粉砂層厚2.20M～3.60M；石英質(zhì)圓礫含10%～20%一級(jí)，屋面防水等級(jí)為Ⅱ級(jí)，地下室防水等級(jí)為Ⅱ級(jí)，抗震設(shè)防烈度9的粗礫砂及粘性層厚0.40M～1.80M；第四層殘積粉質(zhì)粘土層厚0.90M～2.40M；泥質(zhì)粉砂巖；主要成分為石英、粘土礦物；強(qiáng)風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖，層厚為0.90～2.30M；中風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖；揭露層厚為11.50～20.70M。2.1.5引用的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等2.2施工部署2.2.1項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)與施工總動(dòng)員1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置例：為確保工程質(zhì)量和工期有效地實(shí)施，做到優(yōu)質(zhì)、高效、均衡地組織生產(chǎn)，我公司按照“項(xiàng)目法施工”的模式，成立以多專業(yè)技術(shù)及管理人員組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)六部一室。即工程技術(shù)部；質(zhì)檢部；環(huán)境、安全、衛(wèi)生部；采購部；后勤部；財(cái)務(wù)部；辦公室。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)行全面指揮、統(tǒng)一管理。其組織機(jī)構(gòu)框圖如下：的粗礫砂及粘性層厚0.40M～1.80M；第四層殘積粉質(zhì)粘土10項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如下框圖：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如下框圖：112項(xiàng)目管理模式和職能分配1）項(xiàng)目管理模式實(shí)施項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)金抵押承包責(zé)任制。由項(xiàng)目經(jīng)理同公司總經(jīng)理簽訂承包目標(biāo)責(zé)任書，每月由公司質(zhì)安處、合同處、生產(chǎn)處、財(cái)務(wù)處組成的審計(jì)小組對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境與職業(yè)健康安全和文明生產(chǎn)目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行審計(jì)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理能履行承包合同的各項(xiàng)指標(biāo)時(shí)，公司將兌現(xiàn)承包獎(jiǎng)金并返回抵押承包金；若經(jīng)審計(jì)，確定項(xiàng)目經(jīng)理缺乏能力履行合同時(shí)，公司將采取果斷措施撤換項(xiàng)目經(jīng)理，并視其情況給予相應(yīng)處罰，甚至扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押承包金。2）項(xiàng)目部職能分配項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)項(xiàng)目的施工計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、施工質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé)，為工程質(zhì)量和安全第一負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康2項(xiàng)目管理模式和職能分配12安全目標(biāo)和管理體系的貫徹、建立和執(zhí)行，確保公司管理體系的運(yùn)行在項(xiàng)目得到落實(shí)；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書、環(huán)境與職業(yè)健康安全計(jì)劃書；負(fù)責(zé)項(xiàng)目班子的過程職能分配；并對(duì)履行職責(zé)情況督促檢查；制訂、實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施。項(xiàng)目總工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的全部技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的培訓(xùn)、應(yīng)用和推廣；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理過程職能分配。監(jiān)督、組織、實(shí)施質(zhì)量管理過程，制定質(zhì)量管理措施；負(fù)責(zé)定期舉行質(zhì)量分析會(huì)，主持質(zhì)量事故處理，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、評(píng)比工作；組織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目員工的培訓(xùn)工作，提高項(xiàng)目全體員工從事質(zhì)量活動(dòng)的能力和質(zhì)量意識(shí)，滿足業(yè)主要求。分管工程技術(shù)部、質(zhì)檢部，協(xié)管安全環(huán)境衛(wèi)生部。項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理：管生產(chǎn)必須管安全為原則，負(fù)責(zé)安全、環(huán)境與職安全目標(biāo)和管理體系的貫徹、建立和執(zhí)行，確保公司管理體系的運(yùn)行13業(yè)健康管理過程職能分配，監(jiān)督、組織、實(shí)施管理過程，制定環(huán)境與職業(yè)健康安全管理措施；負(fù)責(zé)定期舉行安全分析會(huì)，主持安全事故處理，負(fù)責(zé)安全檢查、評(píng)比工作；負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程的安全評(píng)價(jià)工作；負(fù)責(zé)編制和實(shí)施周、月施工生產(chǎn)、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度，協(xié)調(diào)總分包關(guān)系，落實(shí)人、機(jī)、料等資源；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織施工，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和工期達(dá)到合同要求。分管采購部、環(huán)境安全與衛(wèi)生部、分管財(cái)務(wù)科、辦公室、后勤部，協(xié)管生產(chǎn)技術(shù)部。質(zhì)檢科長(zhǎng)職責(zé)：貫徹、實(shí)施質(zhì)量管理措施，組織、參與QC小組的質(zhì)量活動(dòng)，組織、開展質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)比工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事故處理，負(fù)責(zé)、組織分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。安全環(huán)境科長(zhǎng)職責(zé)：制定環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系各要素的職能分配；組織對(duì)環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)源的辯識(shí)、評(píng)價(jià)等工作，組織安全生產(chǎn)大檢查和主持召開安全生產(chǎn)會(huì)議；組織制訂環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、業(yè)健康管理過程職能分配，監(jiān)督、組織、實(shí)施管理過程，制定環(huán)境與14指標(biāo)及管理方案；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的評(píng)比和平價(jià)工作；負(fù)責(zé)事故、事件、不符合項(xiàng)糾正和預(yù)防措施的制訂和組織實(shí)施工作。試驗(yàn)員職責(zé)：負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備的標(biāo)定和檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)原材料、試件的取樣和測(cè)試以及質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)工程實(shí)驗(yàn)資料的準(zhǔn)確性、可靠性、完整性，配合各職能部門的質(zhì)檢工作，參與分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作，組織、參與QC小組的質(zhì)量活動(dòng)。專職質(zhì)檢員職責(zé)：執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級(jí)質(zhì)檢部門行使檢查職權(quán)；負(fù)責(zé)QC小組的質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)原材料、試件、施工工序的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保自檢、互檢、交接檢三檢制度的有效實(shí)施；參與對(duì)工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)定，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)檢工作；建立工程質(zhì)量檔案，定期向項(xiàng)目總工和上級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)部門上報(bào)質(zhì)量情況；對(duì)不合格品要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目總工和上一級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)部門，監(jiān)督施工員制訂糾正措施，并協(xié)助上級(jí)進(jìn)行損失評(píng)估和質(zhì)量處罰。指標(biāo)及管理方案；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的評(píng)比和平價(jià)工作；負(fù)責(zé)事故、事件15安全員職責(zé)：組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全三級(jí)知識(shí)教育,并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底；督促、檢查班組安全責(zé)任制的落實(shí)；參與施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施的制定工作；監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作；在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志；定期進(jìn)行班組安全生產(chǎn)檢查，對(duì)事故隱患督促整改；協(xié)助上級(jí)主管部門處理各種工傷事故。施工員職責(zé)：參與相關(guān)施工方案的編制；編制工種作業(yè)計(jì)劃報(bào)分管副經(jīng)理平衡；熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作；按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工；合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢；檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為；參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作，并辦理簽證工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全交底。安全員職責(zé)：組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全三級(jí)知識(shí)教育,并在施工16預(yù)算員職責(zé)：編制或復(fù)核項(xiàng)目施工預(yù)算，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的營業(yè)收入；開工前對(duì)分部分項(xiàng)、分層分段進(jìn)行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供有關(guān)部門和人員，以用作編制資源需用計(jì)劃的依據(jù)；協(xié)助上級(jí)部門就設(shè)計(jì)變更、合同修改、補(bǔ)充協(xié)議等事項(xiàng)同業(yè)主進(jìn)行磋商；負(fù)責(zé)辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。材料員職責(zé)：按施工進(jìn)度計(jì)劃平衡后編制并向項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)材料分階段使用計(jì)劃；負(fù)責(zé)落實(shí)材料半成品在外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間；規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)材料使用辦法及重要物資的貯存保管計(jì)劃；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖做好料具堆放工作；嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制，做好限額限料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料臺(tái)帳。嚴(yán)格控制工程用料；負(fù)責(zé)制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行；及時(shí)收集資料的原始記錄，按時(shí)、全面、準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)資料。預(yù)算員職責(zé)：編制或復(fù)核項(xiàng)目施工預(yù)算，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目17資料員職責(zé)：負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、發(fā)放、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作；來往技術(shù)資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視技術(shù)資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門指示和辦理；負(fù)責(zé)接收各部門責(zé)任人按階段遞交的已立卷的技術(shù)資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、申報(bào)、歸檔和保管。質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收；負(fù)責(zé)日常質(zhì)量檢查；對(duì)施工工序進(jìn)行驗(yàn)證和質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定；貫徹、實(shí)施質(zhì)量方針和管理措施，組織、參與QC小組的質(zhì)量活動(dòng)，組織、開展質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)比工作，確保三級(jí)質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)；建立健全質(zhì)檢檔案；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事故處理；負(fù)責(zé)、組織分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)檢資料的收集和整理存檔工作

安全環(huán)境衛(wèi)生部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和衛(wèi)生；組織日常的安全生產(chǎn)大檢查；制定項(xiàng)目部環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，資料員職責(zé)：負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、發(fā)放、催辦、簽收18并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、辯別，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定項(xiàng)目部的重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源，及時(shí)制訂糾正與預(yù)防措施并組織實(shí)施，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全事故處理；負(fù)責(zé)、組織分部工程的安全評(píng)價(jià)工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)和員工日常生活的衛(wèi)生；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全資料的收集和整理存檔工作工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底卡的編制；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)業(yè)主、設(shè)計(jì)人員，收取圖紙、辦理洽商；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的施工圖設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)材料翻樣、測(cè)量、半成品加工和訂貨及施工技術(shù)問題的處理；負(fù)責(zé)做好隱蔽工程的驗(yàn)收記錄和各項(xiàng)技術(shù)資料的收集和整理存檔工作；負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的編制、調(diào)整和工程月報(bào)表；負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作。實(shí)驗(yàn)組：負(fù)責(zé)工程實(shí)驗(yàn)資料的準(zhǔn)確性、可靠性、完整性。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)原材料、試件的質(zhì)量控制，配合各職能部門的質(zhì)檢工作，參與分部、分項(xiàng)工并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、辯別，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)19程的質(zhì)量驗(yàn)收工作，組織、參與QC小組的質(zhì)量活動(dòng)。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)每月定期對(duì)成本監(jiān)督、控制和分析；回收工程的備料和進(jìn)度款；負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的調(diào)控；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃和財(cái)務(wù)報(bào)表；掌握資金儲(chǔ)存和使用情況。后勤部：負(fù)責(zé)女職工勞動(dòng)保護(hù)管理工作；負(fù)責(zé)職業(yè)病防治措施的落實(shí)及勞動(dòng)保護(hù)措施落實(shí)情況和監(jiān)督檢查；會(huì)同相關(guān)部門做好重大職業(yè)健康安全事故的調(diào)查處理工作；做好涉及本部室環(huán)境和職業(yè)健康安全方面所必須完成的工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常生活的后勤供應(yīng)。采購部：負(fù)責(zé)編制材料和設(shè)備采購計(jì)劃；負(fù)責(zé)材料采購及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；材料進(jìn)場(chǎng)碼放、入庫、保管和發(fā)放；組織物資質(zhì)量的驗(yàn)證。調(diào)度組織施工所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安排機(jī)械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備的工作能力。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全措施落實(shí)；督促機(jī)械工填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并審核。程的質(zhì)量驗(yàn)收工作，組織、參與QC小組的質(zhì)量活動(dòng)。20辦公室：負(fù)責(zé)工地的宣傳和文明施工現(xiàn)場(chǎng)布置；負(fù)責(zé)工地的日常接待工作；負(fù)責(zé)工地員工的職業(yè)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作；負(fù)責(zé)做好文件的起草、搜集、分類、編制、審批、修訂、發(fā)放、使用、保存并做好標(biāo)識(shí)作廢文件資料的控制。

3施工總動(dòng)員1）人員總動(dòng)員選用具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)和高級(jí)工程師職稱、具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平的同志擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理；具有高級(jí)工程師職稱和豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)水平的同志擔(dān)任該項(xiàng)目的總工程師，投入各級(jí)工程管理和專業(yè)技術(shù)人員共計(jì)33人，其中具有中級(jí)以上職稱的占80%以上。在結(jié)構(gòu)施工階段，采用混合隊(duì)形式施工。其中木工54人，鋼筋工40人，電焊工5人，混凝土工40人，架子工16人，機(jī)械工6人，測(cè)量工2人，抹灰工6人，電工4人，管工4人，普工20人。結(jié)構(gòu)施工至六層，插入砌體辦公室：負(fù)責(zé)工地的宣傳和文明施工現(xiàn)場(chǎng)布置；負(fù)責(zé)工地的日21和內(nèi)裝飾施工。砌體和內(nèi)裝飾采用專業(yè)班組單獨(dú)施工，增加抹灰工24人，木工20人，油漆工12人，瓦工40人，管工15人，電工15人，普工20人。2）設(shè)備總動(dòng)員本工程場(chǎng)平工作未完成，設(shè)計(jì)填方103000M3，挖方92000M3，需借方11000M3。部分借方從擬建十號(hào)路取土，剩余部分從外調(diào)土源。擬配備PC-700挖掘機(jī)2臺(tái)、TY220推土機(jī)2臺(tái)、YZ18振動(dòng)壓路機(jī)1臺(tái)、8噸以上自卸汽車8臺(tái)。地基強(qiáng)夯工作量約72600M2，擬配備W200A履帶式起重機(jī)2臺(tái)，最大起重量為50噸，配15～30噸重錘２副。主體施工階段，由于混凝土、鋼筋、模板、砌體垂直和水平運(yùn)輸量大且點(diǎn)多面廣，擬配置2臺(tái)施工電梯，附著式塔吊1臺(tái)，采用一臺(tái)混凝土輸送泵車協(xié)助混凝土水平與垂直運(yùn)輸。砼采用商品砼，砂漿在現(xiàn)場(chǎng)攪拌生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)混凝土攪拌機(jī)一臺(tái)和內(nèi)裝飾施工。砌體和內(nèi)裝飾采用專業(yè)班組單獨(dú)施工，增加抹灰工222（JD500零星工程使用），砂漿攪拌機(jī)（容量200L）三臺(tái)。鋼筋加工在現(xiàn)場(chǎng)加工棚內(nèi)加工，配備一套加工機(jī)械，BX2-300交流電焊機(jī)二臺(tái)。對(duì)焊機(jī)NK-100一臺(tái)、電渣壓力焊機(jī)BX2-500一臺(tái)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)木工車間，布置MJ109圓盤機(jī)1臺(tái)，MB504平刨機(jī)1臺(tái)，MB104壓刨機(jī)一臺(tái)及電鉆3臺(tái)?，F(xiàn)場(chǎng)配備3臺(tái)對(duì)講機(jī)，供施工指揮用。項(xiàng)目辦公室設(shè)IC智能插卡電話一臺(tái)，主要管理人員配備手機(jī)，供內(nèi)外聯(lián)系用。設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)布置有電焊機(jī)、切割機(jī)、手電鉆、電錘、電動(dòng)煨彎機(jī)、絕緣搖表、接地?fù)u表、萬用表等機(jī)械設(shè)備和儀器.有計(jì)劃逐步安裝機(jī)械設(shè)備，調(diào)試運(yùn)行；施工期間,起重設(shè)備上設(shè)鏑燈，確保場(chǎng)內(nèi)基本照度，夜間施工處由電工搭設(shè)專用線設(shè)碘鎢燈照明。所有的施工設(shè)備按照施工進(jìn)度的要求分批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。3）材料總動(dòng)員（JD500零星工程使用），砂漿攪拌機(jī)（容量200L）三臺(tái)。23組織材料和預(yù)算部門按照施工進(jìn)度要求編制材料供應(yīng)計(jì)劃，本標(biāo)段主要大宗材料為：混凝土9395m3，預(yù)估投入水泥3288噸、砂4984m3、粗骨料9631m3，鋼筋1071t；鋼絞線5.618t；各類抹灰66978m2，預(yù)估投入水泥390噸、砂2661m3；各類砌體2583m3；室外PPRDN150、DN100管道256m；各類石材、塊材墻柱飾面材料4864m2；裝飾鋁塑板4497.33m2；玻璃幕墻1984.49m2；各類型號(hào)鋁合金窗122個(gè)；各類型號(hào)甲級(jí)防火窗12個(gè)；各類型號(hào)甲、乙級(jí)防火門179個(gè)；各類型號(hào)飾面板木門166個(gè)；擬投入周轉(zhuǎn)材料為：梁、板、墻模4000m2；矩形柱模板30件。按照材料供應(yīng)計(jì)劃，提前30天與生產(chǎn)廠家聯(lián)系，提前15天采購材料。集中資金優(yōu)勢(shì)將關(guān)鍵工序中的大宗材料從廠家一次性定貨并分批進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品的采購、實(shí)驗(yàn)、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)督促和檢查，按照材料供應(yīng)計(jì)劃，積極組織材料進(jìn)場(chǎng)，做到“做一、備二、看三”。確保材料供應(yīng)滿足施工工期要求。組織材料和預(yù)算部門按照施工進(jìn)度要求編制材料供應(yīng)計(jì)劃，本標(biāo)242.2.2項(xiàng)目管理目標(biāo)1項(xiàng)目管理目標(biāo)1）質(zhì)量目標(biāo)：確保省優(yōu)質(zhì)樣板工程，力爭(zhēng)“魯班獎(jiǎng)”2）工期目標(biāo)：按合同工期目標(biāo)提前30天完成施工任務(wù)。3）安全施工目標(biāo)：杜絕任何重大傷亡事故的發(fā)生，將輕傷事故控制在2‰以下。爭(zhēng)創(chuàng)湖南省“安全與文明施工優(yōu)良工地”。4）環(huán)境保護(hù)與文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格控制工程棄渣、污水排放、施工噪音控制及生產(chǎn)工具、生活垃圾的排放，使工地的噪聲、揚(yáng)塵、廢水、光污染等各項(xiàng)指標(biāo)符合ISOI4000環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求；采用全封閉施工，加工作業(yè)區(qū)、行政辦公室區(qū)、生活區(qū)安全獨(dú)立布置。盡量作到整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)和各施工層無垃圾，對(duì)周圍環(huán)境無影響。建筑生活垃圾由專人清理，定點(diǎn)堆放及時(shí)清運(yùn)。2.2.2項(xiàng)目管理目標(biāo)252.2.3項(xiàng)目目標(biāo)保障體系1質(zhì)量保障體系：項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目質(zhì)檢科成員任常務(wù)組員的項(xiàng)目質(zhì)量檢查小組。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制及審核，專業(yè)工長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)工程的工序質(zhì)量控制，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量跟蹤檢查，班組組成多個(gè)質(zhì)量管理(Qc)小組，開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，形成項(xiàng)目全員參與的質(zhì)量保證體系。2安全保障體系：成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，專職安全檢查員為常務(wù)組員，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理，形成項(xiàng)目定期檢查、考核機(jī)制。3后勤保障體系：成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目行政副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，材料設(shè)備、后勤部門負(fù)責(zé)人為常務(wù)組員，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為組員的后勤保障體系。加強(qiáng)后勤管理，生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)后勤保障體系的運(yùn)作，材料設(shè)備部門負(fù)責(zé)材料、設(shè)備供應(yīng)，勞資部門負(fù)責(zé)勞動(dòng)力資源采購與培訓(xùn)。2.2.3項(xiàng)目目標(biāo)保障體系262.2.4施工總體安排根據(jù)建設(shè)方的要求，總體施工順序?yàn)椋合鹊叵拢ㄏ冗M(jìn)行地下室施工），后地上，先結(jié)構(gòu)，后裝飾，在結(jié)構(gòu)施工階段以土建施工為主，安裝各種預(yù)留預(yù)埋穿插進(jìn)行，結(jié)構(gòu)施工至六層，插入砌體和內(nèi)裝飾施工。砌體和內(nèi)裝飾采用專業(yè)班組單獨(dú)施工，裝飾施工階段各安裝專業(yè)與裝修交叉作業(yè)，同步施工。2.3工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和合理化建設(shè)將整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的關(guān)特工序、施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)及解決的方法和提出的合理化建議在這一部分作出精練的說明。例：深圳糧庫工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析1土石方及強(qiáng)夯地基施工用于堆積糧食的平方倉，由于地面承受的荷載大，通常容易產(chǎn)生地面沉降、開裂等質(zhì)量通病。而地基的場(chǎng)平土方施工、強(qiáng)夯施工質(zhì)量是影響地基承載力的主要因素。場(chǎng)平土方施工、強(qiáng)夯施工質(zhì)量受到施工方法、工期、2.2.4施工總體安排27氣候條件等多種因素的影響。因此，土石方及強(qiáng)夯地基施工是質(zhì)量控制的重點(diǎn)之一。2防潮（水）工程施工本工程平方倉防潮（水）工程有基礎(chǔ)、墻面、頂棚防潮和屋面防水等。本工程防潮（水）工程質(zhì)量直接涉及到糧食儲(chǔ)存質(zhì)量，是有關(guān)國計(jì)民生的大事。而防潮（水）施工質(zhì)量手施工方法、防水材料質(zhì)量、防潮（水）設(shè)計(jì)的合理性等儲(chǔ)多因素的影響。因此，該分項(xiàng)工程質(zhì)量是質(zhì)量控制的重點(diǎn)之一。為保證防潮（水）工程質(zhì)量，我們將在以下方面采取措施：1）優(yōu)選防水材料，提高新型防水材料的應(yīng)用率；2）優(yōu)選防水專業(yè)分包隊(duì)伍，確保施工質(zhì)量；3）嚴(yán)格控制防水材料的質(zhì)量；4）作好施工前的準(zhǔn)備工作，制定合理的施工方案；5）建立嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和竣工驗(yàn)收制度。氣候條件等多種因素的影響。因此，土石方及強(qiáng)夯地基施工是質(zhì)量控283屋架的預(yù)制與安裝本工程屋蓋預(yù)制量為：30米跨預(yù)應(yīng)力折線形屋架86品，大型預(yù)應(yīng)力屋面板1960塊（從專業(yè)廠家定貨）。具有場(chǎng)地小、預(yù)制工程量大、工期緊等特點(diǎn)，特別是屋架的預(yù)應(yīng)力張拉、翻身、起吊涉及專業(yè)性較強(qiáng)。因此，屋蓋的預(yù)制與吊裝將作為工序質(zhì)量控制的重點(diǎn)之一。4關(guān)鍵、特殊工序的監(jiān)控措施關(guān)鍵、特殊工序進(jìn)行質(zhì)量控制必須設(shè)置控制點(diǎn)，如對(duì)防潮（水）工程要從防水材料、施工隊(duì)伍、施工工藝、檢測(cè)手段幾方面對(duì)防水工程質(zhì)量進(jìn)行控制。在推廣和應(yīng)用新型建筑材料的過程中，為了防止和杜絕偽劣產(chǎn)品的流入，必須建立防水材料使用認(rèn)證管理和施工現(xiàn)場(chǎng)材料復(fù)檢制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，把好材料第一關(guān)。防水施工隊(duì)伍必須具有相應(yīng)資質(zhì)，從事防水施工的施工人員，必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，使他們系統(tǒng)的掌握防水施工新技術(shù)，并經(jīng)考試合格后才能上崗，實(shí)施專業(yè)化施工。3屋架的預(yù)制與安裝29關(guān)鍵、特殊工序施工前應(yīng)編制相應(yīng)的施工工藝指導(dǎo)書，內(nèi)容涉及到確定關(guān)特工序、工序步驟、監(jiān)控工序和產(chǎn)品特性的辦法、工藝規(guī)則、用于完成規(guī)定要求的工具和技術(shù)方法等，填寫關(guān)鍵、特殊工序過程能力監(jiān)控表，不同的檢測(cè)點(diǎn)指定專人負(fù)責(zé)，通過對(duì)施工過程的事前、事中和事后控制，使整個(gè)過程處于受控狀態(tài)。是關(guān)鍵特殊工序質(zhì)量控制的核心。關(guān)鍵、特殊工序的施工在組織措施上做到對(duì)整個(gè)過程做出系統(tǒng)安排，有計(jì)劃、有步驟地對(duì)直接影響質(zhì)量的生產(chǎn)、安裝和服務(wù)過程進(jìn)行重點(diǎn)控制，由技術(shù)、質(zhì)檢部門以工序流程分析入手，找出各環(huán)節(jié)（或分工序）影響質(zhì)量特性的主要因素，制定控制辦法，配備相應(yīng)的手段進(jìn)行工序全過程的系統(tǒng)控制。繪制關(guān)特工序質(zhì)量控制圖和相關(guān)的保證措施。對(duì)關(guān)鍵、特殊工序的操作人員、檢驗(yàn)人員要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和資格認(rèn)證，對(duì)影響質(zhì)量控制的五大因素“人、機(jī)、料、法、環(huán)”進(jìn)行有效分析，確認(rèn)其控制措施的有效性。關(guān)鍵、特殊工序施工前應(yīng)編制相應(yīng)的施工工藝指導(dǎo)書，30制定有效的預(yù)防措施，對(duì)過程中可能出現(xiàn)的不利因素進(jìn)行充分的分析、評(píng)估，把可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患消除在過程開始之前，防止不合格品發(fā)生。5合理化建議1）由于強(qiáng)夯地基施工受氣候制約大，工期越長(zhǎng)，質(zhì)量受影響越大；強(qiáng)夯地基對(duì)周邊沖擊震動(dòng)影響較大，強(qiáng)夯面積越小，對(duì)周邊構(gòu)筑物影響的范圍、時(shí)間、程度就越小。本工程距紅線北端15米處有高壓電網(wǎng)通過，而北端坐標(biāo)A+350～A+450近100米的紅線范圍內(nèi)為曬谷場(chǎng)和高層建筑。建議取消該區(qū)域的強(qiáng)夯設(shè)計(jì)，改為重錘夯實(shí)或用控制填土壓實(shí)度來控制地基承載力。2）采用預(yù)應(yīng)力鋼筋，鋼筋需要接長(zhǎng)。而鋼筋的焊接接頭質(zhì)量對(duì)預(yù)應(yīng)力張拉質(zhì)量有較大影響。采用預(yù)應(yīng)力碳素鋼絲無須接長(zhǎng)，且各張拉工序較張拉預(yù)應(yīng)力鋼筋易于控制，張拉質(zhì)量易于保證。建議30米跨折線形屋架預(yù)應(yīng)力張拉選用預(yù)應(yīng)力碳素鋼絲張拉方案。制定有效的預(yù)防措施，對(duì)過程中可能出現(xiàn)的不利因素進(jìn)312.4分部分項(xiàng)工程施工方案編制分部分項(xiàng)施工方案應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：2.4.1分部分項(xiàng)施工工藝要滿足現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。2.4.2根據(jù)合同約定的承包范圍、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工的具體要求編制的關(guān)鍵性工序不能漏項(xiàng)。2.4.3多采用圖示和框圖的形式表示工藝過程或施工環(huán)節(jié)的相關(guān)性。2.4.4涉及到重大危險(xiǎn)源的工序，要編制專項(xiàng)施工方案，并要按照相關(guān)的法律法規(guī)組織實(shí)施。2.4.5安全與環(huán)境保護(hù)措施既要體現(xiàn)共性要求，還要針對(duì)分項(xiàng)工程和工序的特點(diǎn)進(jìn)行編制。2.4.6方案中的季節(jié)性措施要根據(jù)項(xiàng)目所在區(qū)域的不同有針對(duì)性編寫。2.4.7編寫方案前，要對(duì)項(xiàng)目所在區(qū)域的地理、水文、周遍環(huán)境等情況進(jìn)行調(diào)查，使方案更具有針對(duì)性。2.4分部分項(xiàng)工程施工方案322.4.8施工方案中要體現(xiàn)建設(shè)部10項(xiàng)新技術(shù)的推廣和應(yīng)用內(nèi)容。2.4.9方案中建筑節(jié)能施工方案要詳細(xì)。2.4.10方案中要有安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。例：安全事故應(yīng)急救援預(yù)案編制要點(diǎn)1、編制要點(diǎn)1：成立相關(guān)的應(yīng)急事故救援的組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任人，組建相應(yīng)的義務(wù)救援隊(duì)伍，確保事故發(fā)生時(shí)快捷、有效地啟動(dòng)緊急救援運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。2、編制要點(diǎn)2：對(duì)工程施工過程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效識(shí)別，并明確各類危險(xiǎn)源的預(yù)防、控制和處置的責(zé)任人。3、編制要點(diǎn)3：建立暢通的應(yīng)急救援聯(lián)絡(luò)渠道。救援體系中，相關(guān)責(zé)任人的姓名、電話號(hào)碼要明確。對(duì)外部（政府相關(guān)部門、上級(jí)主管部門、醫(yī)院、消防部門等）的聯(lián)絡(luò)要有專人負(fù)責(zé)。4、編制要點(diǎn)4：配備必須的應(yīng)急救援設(shè)備。2.4.8施工方案中要體現(xiàn)建設(shè)部10項(xiàng)新技術(shù)的推廣和應(yīng)用內(nèi)335、編制要點(diǎn)5：對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，要制定詳細(xì)的應(yīng)急救援措施。6、編制要點(diǎn)6：針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，定期組織進(jìn)行應(yīng)急救援演練。7、編制要點(diǎn)7：按“四不放過”原則，制定對(duì)安全責(zé)任事故的處理措施。2.5施工進(jìn)度計(jì)劃施工企業(yè)為有序、高效地組織施工生產(chǎn)，對(duì)在建項(xiàng)目的施工實(shí)施進(jìn)度管理與控制，并實(shí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃只需要總進(jìn)度計(jì)劃，一般用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃橫道圖及其編制說明即可。在進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，要反映項(xiàng)目施工工序的最早和最遲開工、完工日期；每道工序之間的邏輯關(guān)系；關(guān)鍵線路、關(guān)鍵日期和里程碑等。為保證進(jìn)度的順利實(shí)施，還要制定詳細(xì)的進(jìn)度保障措施。5、編制要點(diǎn)5：對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，要制定詳細(xì)的應(yīng)急34編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要注意正確地表達(dá)工序間的邏輯關(guān)系.如：基礎(chǔ)施工時(shí)即可開始水電的預(yù)留和預(yù)埋，主體施工到一定層次后即可插入砌體施工，主體驗(yàn)收合格后才能開始裝飾工程和門窗安裝工程，水電安裝工程可與裝飾工程穿插進(jìn)行施工，室內(nèi)二次精裝修工程必須在屋面防水工程和水電安裝調(diào)試合格后才能進(jìn)行等。2.6各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃2.6.1勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)工期要求、進(jìn)度計(jì)劃及分項(xiàng)工程作業(yè)量大小，分專業(yè)、分工種安排各施工階段的勞動(dòng)力,以滿足勞動(dòng)力調(diào)配的需要，一般編制《勞動(dòng)力計(jì)劃安排表》。按照《勞動(dòng)力計(jì)劃安排表》組織勞動(dòng)力分期、分批進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)、三級(jí)教育培訓(xùn)，開辦農(nóng)民工學(xué)校等，并按照勞動(dòng)保護(hù)法安排好現(xiàn)場(chǎng)施工工人的生活。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要注意正確地表達(dá)工序間的邏輯352.6.2材料與設(shè)備機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃材料與設(shè)備機(jī)具采購進(jìn)度能否按照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度要求進(jìn)行和及時(shí)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)三大控制目標(biāo)中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。物資的準(zhǔn)備工作必須開工之前進(jìn)行。根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃，編制《材料供應(yīng)計(jì)劃表》和《機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表》，分別落實(shí)貨源，簽定供銷合同，組織分批進(jìn)場(chǎng)，使其滿足連續(xù)施工的需要，對(duì)特殊材料更應(yīng)提早準(zhǔn)備。對(duì)直接進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，還要根據(jù)施工平面布置圖規(guī)定的位置堆放。

為保證進(jìn)度、工程質(zhì)量的順利實(shí)施，還要制定詳細(xì)的材料與機(jī)具設(shè)備供應(yīng)保障措施。所有的進(jìn)場(chǎng)材料廠家要提供相應(yīng)的資信證明，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)出具出廠合格證明和產(chǎn)品說明書及材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告。2.6.2材料與設(shè)備機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃362.7施工平面圖設(shè)計(jì)施工平面圖規(guī)劃是對(duì)擬建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，按照施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，將施工現(xiàn)場(chǎng)的交通道路、材料倉庫、附屬企業(yè)、臨時(shí)房屋、臨時(shí)水電管線作出合理的布置，從而正確處理整個(gè)工地在施工期間所需各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施和建筑以及擬建項(xiàng)目之間的空間關(guān)系。施工平面的規(guī)劃可分為施工總平面圖和單位工程施工平面圖規(guī)劃，這里只就單位工程施工平面圖規(guī)劃加以介紹。1.施工平面布置的內(nèi)容包括：1)施工用地范圍，施工用地各種道路；2)加工廠、攪拌站及有關(guān)機(jī)械的位置；3)各種建筑材料、構(gòu)件、半成品倉庫和堆場(chǎng)的位置，取土棄土位置；4)行政管理用房、宿舍、文化生活和福利設(shè)施等；5)水源、電源、變壓器位置，臨時(shí)給排水管線和供電、動(dòng)力設(shè)施；2.7施工平面圖設(shè)計(jì)376)機(jī)械站、車庫位置；7)安全、消防設(shè)施等。2.施工平面布置應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：1)在保證施工順利進(jìn)行的前提下，現(xiàn)場(chǎng)布置盡量緊湊、減少施工用地及施工用各種管線；2)材料倉庫或成品件的堆放場(chǎng)地，盡量靠近使用地點(diǎn)，以便減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)費(fèi)用；3)施工區(qū)和生活區(qū)要分區(qū)設(shè)置，使生活和生產(chǎn)相互不受干擾；4)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸主干道要形成環(huán)行線路，沒有條件時(shí)，要設(shè)立回車場(chǎng)；5)塔式起重機(jī)的布置應(yīng)注意拆裝方便，多臺(tái)塔式起重機(jī)同時(shí)布置時(shí)要注意有效安全距離。6）由于施工階段的不同，施工平面圖有時(shí)需要進(jìn)行二次平面布置。7）施工平面圖還包括臨時(shí)用電平面布置和臨時(shí)用水平面布置圖。6)機(jī)械站、車庫位置；382.8質(zhì)量、安全、環(huán)保及冬雨季施工等措施。質(zhì)量、安全、環(huán)保措施內(nèi)容涉及要有組織機(jī)、保障體系、施工過程控制方法及措施等；季節(jié)性施工有冬、雨、夏季施工和洪水季節(jié)、臺(tái)風(fēng)季節(jié)等。3、專項(xiàng)施工方案3.1建設(shè)部關(guān)于專項(xiàng)施工方案的有關(guān)規(guī)定1基礎(chǔ)支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除、爆破工程以及國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程，需編制專項(xiàng)施工方案。2基坑支護(hù)工程是指開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）并采用支護(hù)結(jié)構(gòu)施工的工程或基坑雖未超過5m，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜、地下水位在坑底以上等工程；土方開挖工程是指開挖深度超過5m（含5m）的基坑、槽的土方開挖；模板工程是指滑模、爬模、大模板、水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)（支撐系統(tǒng)高度超過8m或跨度超過18m，施工總負(fù)荷大于12.8質(zhì)量、安全、環(huán)保及冬雨季施工等措施。39或集中負(fù)載大于15KN/m的模板支撐系統(tǒng)）及特殊結(jié)構(gòu)模板工程等；腳手架工程是指高度超過24m的落地式鋼管腳手架、附著式升降腳手架（包括整體提升與分片式提升）、懸挑式腳手架、門型腳手架、掛腳手架、吊藍(lán)腳手架、卸料平臺(tái)；拆除、爆破工程指采用人工、機(jī)械拆除或爆破拆除的工程；其他危險(xiǎn)性較大的工程是指建筑幕墻的安裝施工、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工、隧道工程施工、橋梁工程施工（含架橋）、特種設(shè)備施工、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)施工、6m以上的邊坡施工、大江大河的導(dǎo)流截流施工、港口工程、航道工程，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，可能影響建筑工程質(zhì)量安全，已經(jīng)行政許可，尚無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工。3深基礎(chǔ)工程、地下暗挖工程、高大模板工程；30m及以上高空作業(yè)的工程；大江、大河中深水作業(yè)的工程；城市房屋拆除爆破和其他土石方爆破工程專項(xiàng)施工方案要組織專家進(jìn)行論證審查。深基坑深度在5~8m或地下室為三層、或深度雖未超過5m（含5m），但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及或集中負(fù)載大于15KN/m的模板支撐系統(tǒng)）及特殊結(jié)構(gòu)模板工程40地下管線極其復(fù)雜工程的項(xiàng)目由各集團(tuán)負(fù)責(zé)組織不少于5人的專家組對(duì)已編制的安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證審查；開挖深度在9m以上（含9m）或地下室四層以上（含四層）的項(xiàng)目由總公司工程科技部負(fù)責(zé)組織不少于5人的專家組對(duì)已編制的安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證審查。4安全專項(xiàng)施工方案專家組必須提出書面論證審查報(bào)告，編制單位應(yīng)根據(jù)論證審查報(bào)告進(jìn)行完善，由集團(tuán)或總公司總工程師和項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后，方可實(shí)施。3.2湖南省建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)《湖南省建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全重大危險(xiǎn)源識(shí)別和控制管理暫行辦法》的通知(湘建建〔2006〕354號(hào))地下管線極其復(fù)雜工程的項(xiàng)目由各集團(tuán)負(fù)責(zé)組織不少于5人的專家組41施工組織設(shè)計(jì)講座培訓(xùn)42施工組織設(shè)計(jì)講座培訓(xùn)43施工組織設(shè)計(jì)講座培訓(xùn)44施工組織設(shè)計(jì)講座培訓(xùn)45施工組織設(shè)計(jì)講座培訓(xùn)46施工組織設(shè)計(jì)講座培訓(xùn)47施工組織設(shè)計(jì)講座培訓(xùn)48施工組織設(shè)計(jì)講座培訓(xùn)49施工組織設(shè)計(jì)講座培訓(xùn)50施工組織設(shè)計(jì)講座培訓(xùn)51施工組織設(shè)計(jì)講座培訓(xùn)52施工組織設(shè)計(jì)講座培訓(xùn)53施工組織設(shè)計(jì)講座培訓(xùn)54施工組織設(shè)計(jì)講座培訓(xùn)55施工組織設(shè)計(jì)講座培訓(xùn)56施工組織設(shè)計(jì)講座培訓(xùn)57施工組織設(shè)計(jì)講座培訓(xùn)58施工組織設(shè)計(jì)講座培訓(xùn)59施工組織設(shè)計(jì)的編制概述施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)擬建工程施工全過程實(shí)行科學(xué)管理重要手段，是工程招投標(biāo)、施工過程控制、各種資源調(diào)撥和編制施工預(yù)決算等的重要依據(jù)，是企業(yè)項(xiàng)目管理的重要措施，也是建設(shè)單位與施工單位之間履行合同、處理關(guān)系的主要依據(jù)。根據(jù)擬建工程建設(shè)規(guī)模的大小，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和技術(shù)復(fù)雜程度等的不同，施工組織設(shè)計(jì)可歸納為三種類型：1項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)是以一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，一般以多個(gè)單位工程為對(duì)象，是在初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段，對(duì)整個(gè)建設(shè)工程在總體戰(zhàn)略部署、施工工期、技術(shù)物資、大型臨時(shí)設(shè)施等方面進(jìn)行規(guī)劃和安排。它是指導(dǎo)整個(gè)建設(shè)工程施工的一個(gè)全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件；是施工企業(yè)編制年度施工計(jì)劃的依據(jù)。因涉及整個(gè)工程全局，內(nèi)容比較粗略概括。施工組織設(shè)計(jì)的編制概述施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)擬建工程施工全過程實(shí)行60演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！61施工組織設(shè)計(jì)編寫專題

熊君放施工組織設(shè)計(jì)編寫專題

熊君放62

施工組織設(shè)計(jì)的編制概述施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)擬建工程施工全過程實(shí)行科學(xué)管理重要手段，是工程招投標(biāo)、施工過程控制、各種資源調(diào)撥和編制施工預(yù)決算等的重要依據(jù)，是企業(yè)項(xiàng)目管理的重要措施，也是建設(shè)單位與施工單位之間履行合同、處理關(guān)系的主要依據(jù)。根據(jù)擬建工程建設(shè)規(guī)模的大小，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和技術(shù)復(fù)雜程度等的不同，施工組織設(shè)計(jì)可歸納為三種類型：1項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)

是以一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，一般以多個(gè)單位工程為對(duì)象，是在初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段，對(duì)整個(gè)建設(shè)工程在總體戰(zhàn)略部署、施工工期、技術(shù)物資、大型臨時(shí)設(shè)施等方面進(jìn)行規(guī)劃和安排。它是指導(dǎo)整個(gè)建設(shè)工程施工的一個(gè)全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件；是施工企業(yè)編制年度施工計(jì)劃的依據(jù)。因涉及整個(gè)工程全局，內(nèi)容比較粗略概括。

63施工組織總設(shè)計(jì)的編制應(yīng)以如下資料為依據(jù)1.1設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料

設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料主要包括:建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)的有關(guān)圖紙、設(shè)計(jì)說明書、建筑區(qū)域平面圖、建筑總平面圖、建筑豎向設(shè)計(jì)、總概算或修正概算等。

1.2計(jì)劃文件及有關(guān)合同

主要包括:國家批準(zhǔn)的基本建設(shè)計(jì)劃、可行性研究報(bào)告、工程項(xiàng)目一覽表、分期分批施工項(xiàng)目和投資計(jì)劃;地區(qū)主管部門的批件、施工單位上級(jí)主管部門下述的施工任務(wù)計(jì)劃;招投標(biāo)文件及簽定的工程承包合同;工程材料和設(shè)備的訂貨指標(biāo);引進(jìn)材料和設(shè)備供貨合同等。1.3工程勘察和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料

建設(shè)地區(qū)的工程勘察資料:地形、地貌，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件。建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件:可能為建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)的建筑安裝企業(yè)、預(yù)制加工企業(yè)施工組織總設(shè)計(jì)的編制應(yīng)以如下資料為依據(jù)64的人力、設(shè)備、技術(shù)和管理水平;工程材料的來源和供應(yīng)情況;交通運(yùn)輸情況、水、電供應(yīng)情況;商業(yè)和文化教育水平和設(shè)施情況等。

1.4現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定，

國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、定額、技術(shù)規(guī)定和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。1.5類似建設(shè)項(xiàng)目的施工組織總設(shè)計(jì)和有關(guān)總結(jié)資料。

1.6施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容

施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容基本相同,但涉及的面更廣泛，包括建設(shè)單位的土地征用范圍居民搬遷情況、各單位工程分期分批開工和投入使用的工期要求、設(shè)備安裝及其噸數(shù)、總投資額、建筑安裝工作量、設(shè)備的調(diào)試與試運(yùn)轉(zhuǎn)、投入使用前各項(xiàng)指標(biāo)的檢測(cè)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)等。的人力、設(shè)備、技術(shù)和管理水平;工程材料的來源和供應(yīng)情況;交通652單位工程施工組織設(shè)計(jì)

是以一個(gè)單位工程為對(duì)象，按照投標(biāo)文件要求,根據(jù)施工圖紙及技術(shù)資料,在單位工程開工以前對(duì)單位工程施工所作的全面安排，如確定具體的施工組織、施工方法、技術(shù)措施等。其內(nèi)容比施工組織總設(shè)計(jì)細(xì)致、具體，是指導(dǎo)單位工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是施工單位編制作業(yè)計(jì)劃和制定季度施工計(jì)劃的重要依據(jù)。3（專項(xiàng)）施工方案是以一個(gè)較小的單位工程或難度較大，技術(shù)復(fù)雜的分部（分項(xiàng)）工程為對(duì)象，內(nèi)容比施工組織設(shè)計(jì)更簡(jiǎn)明扼要，它主要圍繞工程特點(diǎn)，對(duì)施工中的主要工作在施工方法、時(shí)間配合和空間布置等方面進(jìn)行合理安排，以保證施工作業(yè)的正常進(jìn)行。本課對(duì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案編制要求進(jìn)行重點(diǎn)講解。二、單位工程施工組織設(shè)計(jì)

2單位工程施工組織設(shè)計(jì)661.施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容

施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：1.1建設(shè)項(xiàng)目的工程概況1.2施工部署1.3工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和合理化建設(shè)1.4分部分項(xiàng)工程施工方案1.5施工進(jìn)度計(jì)劃1.6各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃1.7施工平面圖設(shè)計(jì)1.8質(zhì)量、安全、環(huán)保及冬雨季施工和其他特定條件下施工的技術(shù)組織保證措施等2.施工組織設(shè)計(jì)編制的基本要求

1.施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容672.1建設(shè)項(xiàng)目的工程概況編寫要求2.1.1工程任務(wù)涉及的范圍以建筑工程為例包括土建、安裝、裝飾、節(jié)能、綠化、消防、人防、小區(qū)道路等。2.1.2項(xiàng)目目標(biāo)要求一般指招標(biāo)文件、施工合同中約定的工期、安全、質(zhì)量和環(huán)保目標(biāo)。2.1.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)概況包括項(xiàng)目的工程名稱、所在位置、建設(shè)規(guī)模及項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)等。例：工程名稱：湖南省農(nóng)業(yè)科學(xué)院隆平農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新中心創(chuàng)新大廈建安工程。建設(shè)規(guī)模及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)：本工程總建筑面積為31776.24平方米，其中地下室為5450.4平方米，地上建筑面積為26058平方米，建筑占地面積為1269.1平方米。結(jié)構(gòu)類型為框剪結(jié)構(gòu)，層數(shù)28層(其中地下2層)，高度99.9米，工程總投資額約8470萬元。2.1建設(shè)項(xiàng)目的工程概況編寫要求68本工程采用人工挖孔樁基礎(chǔ)。地下室部分均采用摻膨脹劑及聚丙烯纖維的補(bǔ)償收縮砼無縫施工法施工。裝飾設(shè)計(jì)：外墻面裝飾一、二裙樓有藍(lán)灰色玻璃幕墻及深褐色大理石干掛，塔樓主要為板飾面，北邊門廳之上及空中花園兩側(cè)為藍(lán)灰色玻璃幕墻。內(nèi)墻面分涂料內(nèi)墻、面磚墻面等。樓地面有水泥砂漿地面、細(xì)石砼地面、花崗巖地面、面磚地面等幾種做法。頂棚有板底水泥砂漿頂棚，涂料頂棚鋁合金條型板吊頂?shù)葞追N做法。屋面有剛性防水和APP改性瀝青卷材防水屋面相結(jié)合。門采用木門、玻璃門、防火門、等幾種，窗采用鋁合金窗、玻璃幕墻等做法。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期為50年，結(jié)構(gòu)的安全等級(jí)為二級(jí)，結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)使用年限為50年，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)，地下室的防水等級(jí)為二級(jí)，砌體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量等級(jí)為B級(jí)。其耐火等級(jí)為地下一級(jí)，地上本工程采用人工挖孔樁基礎(chǔ)。地下室部分均采用摻膨脹劑及聚丙69一級(jí)，屋面防水等級(jí)為Ⅱ級(jí)，地下室防水等級(jí)為Ⅱ級(jí)，抗震設(shè)防烈度為六度設(shè)防。2.1.4

所在地的地理、環(huán)境、資源等情況包括建設(shè)地區(qū)的地形地貌、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；交通運(yùn)輸、能源、構(gòu)件、水電供應(yīng)及機(jī)械設(shè)備等技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件；設(shè)備設(shè)施技術(shù)參數(shù)及說明書；建設(shè)地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、衛(wèi)生等社會(huì)生活條件。例：本工程場(chǎng)地內(nèi)有交通崗?fù)?、變壓器、國防光纜及各類地下管線，東側(cè)北端分布有待拆除民房、南端為菜地、池塘、原始地貌被瀏陽河沖積階地地勢(shì)較平坦，自北向南呈三級(jí)階梯分布。場(chǎng)內(nèi)地層構(gòu)造自上而下分為：人工填土層厚0.80M～2.60M；淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土層厚1.8M；粉質(zhì)粘土層厚3.70M～5.80M；粉質(zhì)粘土含10%～15%的粉土，粉砂層厚2.20M～3.60M；石英質(zhì)圓礫含10%～20%一級(jí)，屋面防水等級(jí)為Ⅱ級(jí)，地下室防水等級(jí)為Ⅱ級(jí)，抗震設(shè)防烈度70的粗礫砂及粘性層厚0.40M～1.80M；第四層殘積粉質(zhì)粘土層厚0.90M～2.40M；泥質(zhì)粉砂巖；主要成分為石英、粘土礦物；強(qiáng)風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖，層厚為0.90～2.30M；中風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖；揭露層厚為11.50～20.70M。2.1.5引用的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等2.2施工部署2.2.1項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)與施工總動(dòng)員1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置例：為確保工程質(zhì)量和工期有效地實(shí)施，做到優(yōu)質(zhì)、高效、均衡地組織生產(chǎn)，我公司按照“項(xiàng)目法施工”的模式，成立以多專業(yè)技術(shù)及管理人員組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)六部一室。即工程技術(shù)部；質(zhì)檢部；環(huán)境、安全、衛(wèi)生部；采購部；后勤部；財(cái)務(wù)部；辦公室。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)行全面指揮、統(tǒng)一管理。其組織機(jī)構(gòu)框圖如下：的粗礫砂及粘性層厚0.40M～1.80M；第四層殘積粉質(zhì)粘土71項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如下框圖：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如下框圖：722項(xiàng)目管理模式和職能分配1）項(xiàng)目管理模式實(shí)施項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)金抵押承包責(zé)任制。由項(xiàng)目經(jīng)理同公司總經(jīng)理簽訂承包目標(biāo)責(zé)任書，每月由公司質(zhì)安處、合同處、生產(chǎn)處、財(cái)務(wù)處組成的審計(jì)小組對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境與職業(yè)健康安全和文明生產(chǎn)目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行審計(jì)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理能履行承包合同的各項(xiàng)指標(biāo)時(shí)，公司將兌現(xiàn)承包獎(jiǎng)金并返回抵押承包金；若經(jīng)審計(jì)，確定項(xiàng)目經(jīng)理缺乏能力履行合同時(shí)，公司將采取果斷措施撤換項(xiàng)目經(jīng)理，并視其情況給予相應(yīng)處罰，甚至扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押承包金。2）項(xiàng)目部職能分配項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)項(xiàng)目的施工計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、施工質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé)，為工程質(zhì)量和安全第一負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康2項(xiàng)目管理模式和職能分配73安全目標(biāo)和管理體系的貫徹、建立和執(zhí)行，確保公司管理體系的運(yùn)行在項(xiàng)目得到落實(shí)；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書、環(huán)境與職業(yè)健康安全計(jì)劃書；負(fù)責(zé)項(xiàng)目班子的過程職能分配；并對(duì)履行職責(zé)情況督促檢查；制訂、實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施。項(xiàng)目總工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的全部技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的培訓(xùn)、應(yīng)用和推廣；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理過程職能分配。監(jiān)督、組織、實(shí)施質(zhì)量管理過程，制定質(zhì)量管理措施；負(fù)責(zé)定期舉行質(zhì)量分析會(huì)，主持質(zhì)量事故處理，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、評(píng)比工作；組織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目員工的培訓(xùn)工作，提高項(xiàng)目全體員工從事質(zhì)量活動(dòng)的能力和質(zhì)量意識(shí)，滿足業(yè)主要求。分管工程技術(shù)部、質(zhì)檢部，協(xié)管安全環(huán)境衛(wèi)生部。項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理：管生產(chǎn)必須管安全為原則，負(fù)責(zé)安全、環(huán)境與職安全目標(biāo)和管理體系的貫徹、建立和執(zhí)行，確保公司管理體系的運(yùn)行74業(yè)健康管理過程職能分配，監(jiān)督、組織、實(shí)施管理過程，制定環(huán)境與職業(yè)健康安全管理措施；負(fù)責(zé)定期舉行安全分析會(huì)，主持安全事故處理，負(fù)責(zé)安全檢查、評(píng)比工作；負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程的安全評(píng)價(jià)工作；負(fù)責(zé)編制和實(shí)施周、月施工生產(chǎn)、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度，協(xié)調(diào)總分包關(guān)系，落實(shí)人、機(jī)、料等資源；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織施工，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和工期達(dá)到合同要求。分管采購部、環(huán)境安全與衛(wèi)生部、分管財(cái)務(wù)科、辦公室、后勤部，協(xié)管生產(chǎn)技術(shù)部。質(zhì)檢科長(zhǎng)職責(zé)：貫徹、實(shí)施質(zhì)量管理措施，組織、參與QC小組的質(zhì)量活動(dòng)，組織、開展質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)比工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事故處理，負(fù)責(zé)、組織分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。安全環(huán)境科長(zhǎng)職責(zé)：制定環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系各要素的職能分配；組織對(duì)環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)源的辯識(shí)、評(píng)價(jià)等工作，組織安全生產(chǎn)大檢查和主持召開安全生產(chǎn)會(huì)議；組織制訂環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、業(yè)健康管理過程職能分配，監(jiān)督、組織、實(shí)施管理過程，制定環(huán)境與75指標(biāo)及管理方案；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的評(píng)比和平價(jià)工作；負(fù)責(zé)事故、事件、不符合項(xiàng)糾正和預(yù)防措施的制訂和組織實(shí)施工作。試驗(yàn)員職責(zé)：負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備的標(biāo)定和檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)原材料、試件的取樣和測(cè)試以及質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)工程實(shí)驗(yàn)資料的準(zhǔn)確性、可靠性、完整性，配合各職能部門的質(zhì)檢工作，參與分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作，組織、參與QC小組的質(zhì)量活動(dòng)。專職質(zhì)檢員職責(zé)：執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級(jí)質(zhì)檢部門行使檢查職權(quán)；負(fù)責(zé)QC小組的質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)原材料、試件、施工工序的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保自檢、互檢、交接檢三檢制度的有效實(shí)施；參與對(duì)工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)定，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)檢工作；建立工程質(zhì)量檔案，定期向項(xiàng)目總工和上級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)部門上報(bào)質(zhì)量情況；對(duì)不合格品要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目總工和上一級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)部門，監(jiān)督施工員制訂糾正措施，并協(xié)助上級(jí)進(jìn)行損失評(píng)估和質(zhì)量處罰。指標(biāo)及管理方案；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的評(píng)比和平價(jià)工作；負(fù)責(zé)事故、事件76安全員職責(zé)：組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全三級(jí)知識(shí)教育,并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底；督促、檢查班組安全責(zé)任制的落實(shí)；參與施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施的制定工作；監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作；在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志；定期進(jìn)行班組安全生產(chǎn)檢查，對(duì)事故隱患督促整改；協(xié)助上級(jí)主管部門處理各種工傷事故。施工員職責(zé)：參與相關(guān)施工方案的編制；編制工種作業(yè)計(jì)劃報(bào)分管副經(jīng)理平衡；熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作；按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工；合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢；檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為；參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作，并辦理簽證工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全交底。安全員職責(zé)：組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全三級(jí)知識(shí)教育,并在施工77預(yù)算員職責(zé)：編制或復(fù)核項(xiàng)目施工預(yù)算，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的營業(yè)收入；開工前對(duì)分部分項(xiàng)、分層分段進(jìn)行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供有關(guān)部門和人員，以用作編制資源需用計(jì)劃的依據(jù)；協(xié)助上級(jí)部門就設(shè)計(jì)變更、合同修改、補(bǔ)充協(xié)議等事項(xiàng)同業(yè)主進(jìn)行磋商；負(fù)責(zé)辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。材料員職責(zé)：按施工進(jìn)度計(jì)劃平衡后編制并向項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)材料分階段使用計(jì)劃；負(fù)責(zé)落實(shí)材料半成品在外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間；規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)材料使用辦法及重要物資的貯存保管計(jì)劃；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖做好料具堆放工作；嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制，做好限額限料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料臺(tái)帳。嚴(yán)格控制工程用料；負(fù)責(zé)制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行；及時(shí)收集資料的原始記錄，按時(shí)、全面、準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)資料。預(yù)算員職責(zé)：編制或復(fù)核項(xiàng)目施工預(yù)算，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目78資料員職責(zé)：負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、發(fā)放、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作；來往技術(shù)資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視技術(shù)資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門指示和辦理；負(fù)責(zé)接收各部門責(zé)任人按階段遞交的已立卷的技術(shù)資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、申報(bào)、歸檔和保管。質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收；負(fù)責(zé)日常質(zhì)量檢查；對(duì)施工工序進(jìn)行驗(yàn)證和質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定；貫徹、實(shí)施質(zhì)量方針和管理措施，組織、參與QC小組的質(zhì)量活動(dòng)，組織、開展質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)比工作，確保三級(jí)質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)；建立健全質(zhì)檢檔案；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事故處理；負(fù)責(zé)、組織分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)檢資料的收集和整理存檔工作

安全環(huán)境衛(wèi)生部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和衛(wèi)生；組織日常的安全生產(chǎn)大檢查；制定項(xiàng)目部環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，資料員職責(zé)：負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、發(fā)放、催辦、簽收79并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、辯別，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定項(xiàng)目部的重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源，及時(shí)制訂糾正與預(yù)防措施并組織實(shí)施，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全事故處理；負(fù)責(zé)、組織分部工程的安全評(píng)價(jià)工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)和員工日常生活的衛(wèi)生；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全資料的收集和整理存檔工作工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底卡的編制；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)業(yè)主、設(shè)計(jì)人員，收取圖紙、辦理洽商；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的施工圖設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)材料翻樣、測(cè)量、半成品加工和訂貨及施工技術(shù)問題的處理；負(fù)責(zé)做好隱蔽工程的驗(yàn)收記錄和各項(xiàng)技術(shù)資料的收集和整理存檔工作；負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的編制、調(diào)整和工程月報(bào)表；負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作。實(shí)驗(yàn)組：負(fù)責(zé)工程實(shí)驗(yàn)資料的準(zhǔn)確性、可靠性、完整性。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)原材料、試件的質(zhì)量控制，配合各職能部門的質(zhì)檢工作，參與分部、分項(xiàng)工并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、辯別，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)80程的質(zhì)量驗(yàn)收工作，組織、參與QC小組的質(zhì)量活動(dòng)。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)每月定期對(duì)成本監(jiān)督、控制和分析；回收工程的備料和進(jìn)度款；負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的調(diào)控；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃和財(cái)務(wù)報(bào)表；掌握資金儲(chǔ)存和使用情況。后勤部：負(fù)責(zé)女職工勞動(dòng)保護(hù)管理工作；負(fù)責(zé)職業(yè)病防治措施的落實(shí)及勞動(dòng)保護(hù)措施落實(shí)情況和監(jiān)督檢查；會(huì)同相關(guān)部門做好重大職業(yè)健康安全事故的調(diào)查處理工作；做好涉及本部室環(huán)境和職業(yè)健康安全方面所必須完成的工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常生活的后勤供應(yīng)。采購部：負(fù)責(zé)編制材料和設(shè)備采購計(jì)劃；負(fù)責(zé)材料采購及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；材料進(jìn)場(chǎng)碼放、入庫、保管和發(fā)放；組織物資質(zhì)量的驗(yàn)證。調(diào)度組織施工所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安排機(jī)械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備的工作能力。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全措施落實(shí)；督促機(jī)械工填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并審核。程的質(zhì)量驗(yàn)收工作，組織、參與QC小組的質(zhì)量活動(dòng)。81辦公室：負(fù)責(zé)工地的宣傳和文明施工現(xiàn)場(chǎng)布置；負(fù)責(zé)工地的日常接待工作；負(fù)責(zé)工地員工的職業(yè)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作；負(fù)責(zé)做好文件的起草、搜集、分類、編制、審批、修訂、發(fā)放、使用、保存并做好標(biāo)識(shí)作廢文件資料的控制。

3施工總動(dòng)員1）人員總動(dòng)員選用具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)和高級(jí)工程師職稱、具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平的同志擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理；具有高級(jí)工程師職稱和豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)水平的同志擔(dān)任該項(xiàng)目的總工程師，投入各級(jí)工程管理和專業(yè)技術(shù)人員共計(jì)33人，其中具有中級(jí)以上職稱的占80%以上。在結(jié)構(gòu)施工階段，采用混合隊(duì)形式施工。其中木工54人，鋼筋工40人，電焊工5人，混凝土工40人，架子工16人，機(jī)械工6人，測(cè)量工2人，抹灰工6人，電工4人，管工4人，普工20人。結(jié)構(gòu)施工至六層，插入砌體辦公室：負(fù)責(zé)工地的宣傳和文明施工現(xiàn)場(chǎng)布置；負(fù)責(zé)工地的日82和內(nèi)裝飾施工。砌體和內(nèi)裝飾采用專業(yè)班組單獨(dú)施工，增加抹灰工24人，木工20人，油漆工12人，瓦工40人，管工15人，電工15人，普工20人。2）設(shè)備總動(dòng)員本工程場(chǎng)平工作未完成，設(shè)計(jì)填方103000M3，挖方92000M3，需借方11000M3。部分借方從擬建十號(hào)路取土，剩余部分從外調(diào)土源。擬配備PC-700挖掘機(jī)2臺(tái)、TY220推土機(jī)2臺(tái)、YZ18振動(dòng)壓路機(jī)1臺(tái)、8噸以上自卸汽車8臺(tái)。地基強(qiáng)夯工作量約72600M2，擬配備W200A履帶式起重機(jī)2臺(tái)，最大起重量為50噸，配15～30噸重錘２副。主體施工階段，由于混凝土、鋼筋、模板、砌體垂直和水平運(yùn)輸量大且點(diǎn)多面廣，擬配置2臺(tái)施工電梯，附著式塔吊1臺(tái)，采用一臺(tái)混凝土輸送泵車協(xié)助混凝土水平與垂直運(yùn)輸。砼采用商品砼，砂漿在現(xiàn)場(chǎng)攪拌生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)混凝土攪拌機(jī)一臺(tái)和內(nèi)裝飾施工。砌體和內(nèi)裝飾采用專業(yè)班組單獨(dú)施工，增加抹灰工283（JD500零星工程使用），砂漿攪拌機(jī)（容量200L）三臺(tái)。鋼筋加工在現(xiàn)場(chǎng)加工棚內(nèi)加工，配備一套加工機(jī)械，BX2-300交流電焊機(jī)二臺(tái)。對(duì)焊機(jī)NK-100一臺(tái)、電渣壓力焊機(jī)BX2-500一臺(tái)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)木工車間，布置MJ109圓盤機(jī)1臺(tái)，MB504平刨機(jī)1臺(tái)，MB104壓刨機(jī)一臺(tái)及電鉆3臺(tái)?，F(xiàn)場(chǎng)配備3臺(tái)對(duì)講機(jī)，供施工指揮用。項(xiàng)目辦公室設(shè)IC智能插卡電話一臺(tái)，主要管理人員配備手機(jī)，供內(nèi)外聯(lián)系用。設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)布置有電焊機(jī)、切割機(jī)、手電鉆、電錘、電動(dòng)煨彎機(jī)、絕緣搖表、接地?fù)u表、萬用表等機(jī)械設(shè)備和儀器.有計(jì)劃逐步安裝機(jī)械設(shè)備，調(diào)試運(yùn)行；施工期間,起重設(shè)備上設(shè)鏑燈，確保場(chǎng)內(nèi)基本照度，夜間施工處由電工搭設(shè)專用線設(shè)碘鎢燈照明。所有的施工設(shè)備按照施工進(jìn)度的要求分批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。3）材料總動(dòng)員（JD500零星工程使用），砂漿攪拌機(jī)（容量200L）三臺(tái)。84組織材料和預(yù)算部門按照施工進(jìn)度要求編制材料供應(yīng)計(jì)劃，本標(biāo)段主要大宗材料為：混凝土9395m3，預(yù)估投入水泥3288噸、砂4984m3、粗骨料9631m3，鋼筋1071t；鋼絞線5.618t；各類抹灰66978m2，預(yù)估投入水泥390噸、砂2661m3；各類砌體2583m3；室外PPRDN150、DN100管道256m；各類石材、塊材墻柱飾面材料4864m2；裝飾鋁塑板4497.33m2；玻璃幕墻1984.49m2；各類型號(hào)鋁合金窗122個(gè)；各類型號(hào)甲級(jí)防火窗12個(gè)；各類型號(hào)甲、乙級(jí)防火門179個(gè)；各類型號(hào)飾面板木門166個(gè)；擬投入周轉(zhuǎn)材料為：梁、板、墻模4000m2；矩形柱模板30件。按照材料供應(yīng)計(jì)劃，提前30天與生產(chǎn)廠家聯(lián)系，提前15天采購材料。集中資金優(yōu)勢(shì)將關(guān)鍵工序中的大宗材料從廠家一次性定貨并分批進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品的采購、實(shí)驗(yàn)、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)督促和檢查，按照材料供應(yīng)計(jì)劃，積極組織材料進(jìn)場(chǎng)，做到“做一、備二、看三”。確保材料供應(yīng)滿足施工工期要求。組織材料和預(yù)算部門按照施工進(jìn)度要求編制材料供應(yīng)計(jì)劃，本標(biāo)852.2.2項(xiàng)目管理目標(biāo)1項(xiàng)目管理目標(biāo)1）質(zhì)量目標(biāo)：確保省優(yōu)質(zhì)樣板工程，力爭(zhēng)“魯班獎(jiǎng)”2）工期目標(biāo)：按合同工期目標(biāo)提前30天完成施工任務(wù)。3）安全施工目標(biāo)：杜絕任何重大傷亡事故的發(fā)生，將輕傷事故控制在2‰以下。爭(zhēng)創(chuàng)湖南省“安全與文明施工優(yōu)良工地”。4）環(huán)境保護(hù)與文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格控制工程棄渣、污水排放、施工噪音控制及生產(chǎn)工具、生活垃圾的排放，使工地的噪聲、揚(yáng)塵、廢水、光污染等各項(xiàng)指標(biāo)符合ISOI4000環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求；采用全封閉施工，加工作業(yè)區(qū)、行政辦公室區(qū)、生活區(qū)安全獨(dú)立布置。盡量作到整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)和各施工層無垃圾，對(duì)周圍環(huán)境無影響。建筑生活垃圾由專人清理，定點(diǎn)堆放及時(shí)清運(yùn)。2.2.2項(xiàng)目管理目標(biāo)862.2.3項(xiàng)目目標(biāo)保障體系1質(zhì)量保障體系：項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目質(zhì)檢科成員任常務(wù)組員的項(xiàng)目質(zhì)量檢查小組。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制及審核，專業(yè)工長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)工程的工序質(zhì)量控制，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量跟蹤檢查，班組組成多個(gè)質(zhì)量管理(Qc)小組，開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，形成項(xiàng)目全員參與的質(zhì)量保證體系。2安全保障體系：成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，專職安全檢查員為常務(wù)組員，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理，形成項(xiàng)目定期檢查、考核機(jī)制。3后勤保障體系：成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目行政副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，材料設(shè)備、后勤部門負(fù)責(zé)人為常務(wù)組員，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為組員的后勤保障體系。加強(qiáng)后勤管理，生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)后勤保障體系的運(yùn)作，材料設(shè)備部門負(fù)責(zé)材料、設(shè)備供應(yīng)，勞資部門負(fù)責(zé)勞動(dòng)力資源采購與培訓(xùn)。2.2.3項(xiàng)目目標(biāo)保障體系872.2.4施工總體安排根據(jù)建設(shè)方的要求，總體施工順序?yàn)椋合鹊叵拢ㄏ冗M(jìn)行地下室施工），后地上，先結(jié)構(gòu)，后裝飾，在結(jié)構(gòu)施工階段以土建施工為主，安裝各種預(yù)留預(yù)埋穿插進(jìn)行，結(jié)構(gòu)施工至六層，插入砌體和內(nèi)裝飾施工。砌體和內(nèi)裝飾采用專業(yè)班組單獨(dú)施工，裝飾施工階段各安裝專業(yè)與裝修交叉作業(yè)，同步施工。2.3工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和合理化建設(shè)將整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的關(guān)特工序、施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)及解決的方法和提出的合理化建議在這一部分作出精練的說明。例：深圳糧庫工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析1土石方及強(qiáng)夯地基施工用于堆積糧食的平方倉，由于地面承受的荷載大，通常容易產(chǎn)生地面沉降、開裂等質(zhì)量通病。而地基的場(chǎng)平土方施工、強(qiáng)夯施工質(zhì)量是影響地基承載力的主要因素。場(chǎng)平土方施工、強(qiáng)夯施工質(zhì)量受到施工方法、工期、2.2.4施工總體安排88氣候條件等多種因素的影響。因此，土石方及強(qiáng)夯地基施工是質(zhì)量控制的重點(diǎn)之一。2防潮（水）工程施工本工程平方倉防潮（水）工程有基礎(chǔ)、墻面、頂棚防潮和屋面防水等。本工程防潮（水）工程質(zhì)量直接涉及到糧食儲(chǔ)存質(zhì)量，是有關(guān)國計(jì)民生的大事。而防潮（水）施工質(zhì)量手施工方法、防水材料質(zhì)量、防潮（水）設(shè)計(jì)的合理性等儲(chǔ)多因素的影響。因此，該分項(xiàng)工程質(zhì)量是質(zhì)量控制的重點(diǎn)之一。為保證防潮（水）工程質(zhì)量，我們將在以下方面采取措施：1）優(yōu)選防水材料，提高新型防水材料的應(yīng)用率；2）優(yōu)選防水專業(yè)分包隊(duì)伍，確保施工質(zhì)量；3）嚴(yán)格控制防水材料的質(zhì)量；4）作好施工前的準(zhǔn)備工作，制定合理的施工方案；5）建立嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和竣工驗(yàn)收制度。氣候條件等多種因素的影響。因此，土石方及強(qiáng)夯地基施工是質(zhì)量控893屋架的預(yù)制與安裝本工程屋蓋預(yù)制量為：30米跨預(yù)應(yīng)力折線形屋架86品，大型預(yù)應(yīng)力屋面板1960塊（從專業(yè)廠家定貨）。具有場(chǎng)地小、預(yù)制工程量大、工期緊等特點(diǎn)，特別是屋架的預(yù)應(yīng)力張拉、翻身、起吊涉及專業(yè)性較強(qiáng)。因此，屋蓋的預(yù)制與吊裝將作為工序質(zhì)量控制的重點(diǎn)之一。4關(guān)鍵、特殊工序的監(jiān)控措施關(guān)鍵、特殊工序進(jìn)行質(zhì)量控制必須設(shè)置控制點(diǎn)，如對(duì)防潮（水）工程要從防水材料、施工隊(duì)伍、施工工藝、檢測(cè)手段幾方面對(duì)防水工程質(zhì)量進(jìn)行控制。在推廣和應(yīng)用新型建筑材料的過程中，為了防止和杜絕偽劣產(chǎn)品的流入，必須建立防水材料使用認(rèn)證管理和施工現(xiàn)場(chǎng)材料復(fù)檢制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，把好材料第一關(guān)。防水施工隊(duì)伍必須具有相應(yīng)資質(zhì)，從事防水施工的施工人員，必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，使他們系統(tǒng)的掌握防水施工新技術(shù)，并經(jīng)考試合格后才能上崗，實(shí)施專業(yè)化施工。3屋架的預(yù)制與安裝90關(guān)鍵、特殊工序施工前應(yīng)編制相應(yīng)的施工工藝指導(dǎo)書，內(nèi)容涉及到確定關(guān)特工序、工序步驟、監(jiān)控工序和產(chǎn)品特性的辦法、工藝規(guī)則、用于完成規(guī)定要求的工具和技術(shù)方法等，填寫關(guān)鍵、特殊工序過程能力監(jiān)控表，不同的檢測(cè)點(diǎn)指定專人負(fù)責(zé)，通過對(duì)施工過程的事前、事中和事后控制，使整個(gè)過程處于受控狀態(tài)。是關(guān)鍵特殊工序質(zhì)量控制的核心。關(guān)鍵、特殊工序的施工在組織措施上做到對(duì)整個(gè)過程做出系統(tǒng)安排，有計(jì)劃、有步驟地對(duì)直接影響質(zhì)量的生產(chǎn)、安裝和服務(wù)過程進(jìn)行重點(diǎn)控制，由技術(shù)、質(zhì)檢部門以工序流程分析入手，找出各環(huán)節(jié)（或分工序）影響質(zhì)量特性的主要因素，制定控制辦法，配備相應(yīng)的手段進(jìn)行工序全過程的系統(tǒng)控制。繪制關(guān)特工序質(zhì)量控制圖和相關(guān)的保證措施。對(duì)關(guān)鍵、特殊工序的操作人員、檢驗(yàn)人員要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和資格認(rèn)證，對(duì)影響質(zhì)量控制的五大因素“人、機(jī)、料、法、環(huán)”進(jìn)行有效分析，確認(rèn)其控制措施的有效性。關(guān)鍵、特殊工序施工前應(yīng)編制相應(yīng)的施工工藝指導(dǎo)書，91制定有效的預(yù)防措施，對(duì)過程中可能出現(xiàn)的不利因素進(jìn)行充分