現(xiàn)代企業(yè)組織管理講義wzl

現(xiàn)代企業(yè)組織教學(xué)內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)的法律形式現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)教學(xué)目的與要求了解現(xiàn)代企業(yè)的法律形式掌握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建立的原則了解組織結(jié)構(gòu)的類型第一節(jié)企業(yè)法律形式一、個(gè)體企業(yè)二、合伙制企業(yè)三、合作制企業(yè)四、公司制企業(yè)

(有限責(zé)任公司，股份有限責(zé)任公司）一、個(gè)體企業(yè)概念個(gè)體企業(yè)是由業(yè)主個(gè)人出資興辦，自己直接經(jīng)營的企業(yè)?；咎卣髌髽I(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)合二為一；盈虧由個(gè)人完全承擔(dān)；對企業(yè)債務(wù)負(fù)無限責(zé)任；屬自然人企業(yè)。優(yōu)、缺點(diǎn)建立程序簡單；決策快、適應(yīng)性強(qiáng)；管理成本低。融資能力差；規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱；經(jīng)營狀況完全依賴于業(yè)主的素質(zhì)。二、合伙制企業(yè)概念合伙制企業(yè)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人共同出資，聯(lián)合經(jīng)營的企業(yè)?；咎攸c(diǎn)合伙人分享企業(yè)所得，并對營業(yè)虧損共同承擔(dān)責(zé)任；合伙人對企業(yè)債務(wù)負(fù)有無限連帶責(zé)任；屬自然人企業(yè)。優(yōu)、缺點(diǎn)信譽(yù)有所提高；籌資能力有所提高。靈活性降低；決策速度變緩；合伙人風(fēng)險(xiǎn)加大。三、合合作制制企業(yè)業(yè)概念：：以本企企業(yè)或或合作作經(jīng)濟(jì)濟(jì)實(shí)體體內(nèi)的的勞動動者平平均持持股、、合作作經(jīng)營營、股股本和和勞動動共同同分紅紅的企企業(yè)。。是勞勞動者者自愿愿、自自助、、自治治的經(jīng)經(jīng)濟(jì)組組織。?；咎靥卣魍獠咳巳藛T不不能持持股；；企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)分分屬于于企業(yè)業(yè)職工工和合合作社社社員員所有有；按勞分分配與與按股股本金金分配配相結(jié)結(jié)合；；勞動者者與所所有者者相結(jié)結(jié)合。。四、公公司制制企業(yè)業(yè)概念公司制制企業(yè)業(yè)是由由兩人人或以以上依依法集集資聯(lián)聯(lián)合組組成，，有獨(dú)獨(dú)立的的注冊冊資產(chǎn)產(chǎn)，自自主經(jīng)經(jīng)營、、自負(fù)負(fù)盈虧虧的法法人企企業(yè)。?；咎靥卣鞴臼鞘欠ㄈ巳耍灰苑ㄈ巳素?cái)產(chǎn)產(chǎn)對債債務(wù)承承擔(dān)有有限責(zé)責(zé)任；；所有權(quán)權(quán)與經(jīng)經(jīng)營權(quán)權(quán)相分分離；；屬法人人企業(yè)業(yè)。（一)有限限責(zé)任任公司司概念有限責(zé)責(zé)任公公司是是指有有兩個(gè)個(gè)以上上股東東共同同出資資，每每個(gè)股股東以以其認(rèn)認(rèn)繳的的出資資額對對公司司行為為承擔(dān)擔(dān)有限限責(zé)任任，公公司以以其全全部資資產(chǎn)對對其債債務(wù)承承擔(dān)責(zé)責(zé)任的的企業(yè)業(yè)法人人?；咎靥卣飨薅ü晒蓶|人人數(shù)；；股東的的出資資額協(xié)協(xié)商確確定；；公司不不公開開發(fā)行行股票票；股權(quán)憑憑證不不能自自由流流通；；注冊資資本比比股份份有限限公司司少；；無須向向社會會公開開經(jīng)營營狀況況。優(yōu)、缺缺點(diǎn)設(shè)立程程序簡簡便；；保密性性強(qiáng)；；內(nèi)部機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置靈靈活。?；I資難難度較較大；；規(guī)模相相應(yīng)較較小。。（二））股份份有限限公司司概念股份有有限公公司是是指注注冊資資本由由等額額股份份構(gòu)成成，并并通過過發(fā)行行股票票（或或股權(quán)權(quán)證））籌集集資本本，公公司以以其全全部資資產(chǎn)對對公司司債務(wù)務(wù)承擔(dān)擔(dān)有限限責(zé)任任的企企業(yè)法法人。?；咎靥卣黜氂邪l(fā)發(fā)起人人；股東數(shù)數(shù)不得得少于于規(guī)定定數(shù)，，但沒沒有上上限。。全部資資本劃劃分為為若干干等額額股份份，可可向社社會公公開發(fā)發(fā)行股股票；；股東以以其所所認(rèn)購購股份份對公公司負(fù)負(fù)有限限責(zé)任任；注冊資資本數(shù)數(shù)量要要求較較高；；需向社社會公公開其其資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債債，經(jīng)經(jīng)營損損益等等財(cái)務(wù)務(wù)狀況況。優(yōu)、缺缺點(diǎn)籌資相對容容易；資本流動性性強(qiáng)。設(shè)立程序復(fù)復(fù)雜；保密性不強(qiáng)強(qiáng)；經(jīng)營權(quán)與所所有權(quán)分離離，管理成成本增大；；所有者對長長期發(fā)展的的關(guān)注不夠夠。第二節(jié)企企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)一、基本概概念二、組織結(jié)結(jié)構(gòu)建立的的原則三、影響組織結(jié)結(jié)構(gòu)的因素素四、常見的組織織結(jié)構(gòu)形式式五、組織發(fā)展六、組織變革一、基本概概念1、組織結(jié)結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部各各個(gè)有機(jī)組組成要素相相互作用的的聯(lián)系方式式或形式，，亦可稱為為組織的各各要素相互互聯(lián)結(jié)的框框架。它包括：組織部門的的多少、管管理幅度、、規(guī)范化及及集權(quán)化的的程度。集權(quán)與分權(quán)權(quán)集權(quán)：把較多的和和較重要的的經(jīng)營管理理權(quán)責(zé)集中中于企業(yè)高高層組織。。分權(quán)：把較多的和和較重要的的經(jīng)營管理理權(quán)責(zé)分散散下放到企企業(yè)的中下下層中去。。管理幅度與與組織層級級所謂管理幅度，也稱組織織幅度，是是指組織中中上級主管管能夠直接接有效地指指揮和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下屬的數(shù)數(shù)量。組織層級是指從最高高的直接主主管到最低低的基層具具體工作人人員之間所所形成的層層次。組織層級與與組織規(guī)模模呈正比關(guān)關(guān)系，當(dāng)組組織規(guī)模一一定時(shí)，組組織層級與與管理幅度度成反比關(guān)關(guān)系。管理幅度的的影響因素素（1）管理理者的能力力；（2）下屬屬的成熟度度；（3）工作作的標(biāo)準(zhǔn)化化程度；（4）工作作條件；（5）工作作環(huán)境。2、組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)劃或設(shè)計(jì)計(jì)組織的各各個(gè)要素和和部門，以以及如何把把這些要素素和部門有有機(jī)地聯(lián)結(jié)結(jié)起來，使使組織中各各個(gè)部門和和單位有機(jī)機(jī)地協(xié)調(diào)運(yùn)運(yùn)作。包括：縱向結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)和橫向結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)二、組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的的原則統(tǒng)一指揮原原則控制幅度原原則柔性經(jīng)濟(jì)原原則責(zé)權(quán)對等原原則三、影響組組織結(jié)構(gòu)的的因素環(huán)境戰(zhàn)略技術(shù)組織規(guī)模與與生命周期期思考？為什么現(xiàn)實(shí)實(shí)中的企業(yè)業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)形式多樣樣？你能列舉一一些企業(yè)的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)形式嗎？？四、常見的組織織結(jié)構(gòu)形式式直線制職能制直線——職職能制事業(yè)部制模擬分權(quán)制制矩陣制直線制各級行政單單位從上到到下實(shí)行垂垂直領(lǐng)導(dǎo)，，下屬部門門只接受一一個(gè)上級的的指令，各各級主管負(fù)負(fù)責(zé)人對所所屬單位的的一切問題題負(fù)責(zé)；不另設(shè)職能能機(jī)構(gòu)，一一切管理職職能由行政政主管執(zhí)行行。直線制的優(yōu)優(yōu)、缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)構(gòu)簡單，權(quán)權(quán)責(zé)明確、、命令統(tǒng)一一缺點(diǎn)：對領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的技能能要求高，，領(lǐng)導(dǎo)容易易陷入企業(yè)業(yè)事務(wù)性工工作之中，，不能集中中精力解決決企業(yè)的重重大問題。。適應(yīng)對象：：小型企業(yè)業(yè)、個(gè)體工工商戶職能制各級行政機(jī)機(jī)構(gòu)除主管管負(fù)責(zé)人外外，還設(shè)有有相應(yīng)的職職能機(jī)構(gòu)；；職能機(jī)構(gòu)行行使管理職職能和權(quán)力力；對下級行使使命令權(quán)。。職能制的優(yōu)優(yōu)、缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：充分分發(fā)揮職能能機(jī)構(gòu)的專專業(yè)管理作作用。缺點(diǎn)：命令令不統(tǒng)一，，形成多頭頭領(lǐng)導(dǎo)。直線職能制制將管理機(jī)構(gòu)構(gòu)和管理人人員分為兩兩大類：按命令統(tǒng)一一原則對組組織各級行行使指揮權(quán)權(quán)的直線領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和和人員；按專業(yè)化原原則從事組組織各項(xiàng)職職能管理的的職能機(jī)構(gòu)構(gòu)和人員。。直線職能制制優(yōu)點(diǎn)：既保保證命令統(tǒng)統(tǒng)一，又發(fā)發(fā)揮各專業(yè)業(yè)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的作用。。缺點(diǎn)：辦事事效率低，，加重上級級領(lǐng)導(dǎo)的工工作負(fù)擔(dān)。。適應(yīng)對象：：中型企業(yè)業(yè)事業(yè)部制事業(yè)部制是在公司統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下下，按照產(chǎn)產(chǎn)品、地區(qū)區(qū)或顧客劃劃分的進(jìn)行行生產(chǎn)經(jīng)營營活動的半半獨(dú)立經(jīng)營營單位。特點(diǎn)：政策策制定與行行政管理相相分離，政政策制定集集權(quán)化，業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營分分權(quán)化，分分級管理、、分級核算算、自負(fù)盈盈虧。分類：產(chǎn)品事業(yè)部和區(qū)域事業(yè)部事業(yè)部制的的優(yōu)、缺點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：有利于公司司高管層專專心致力于于公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略決策；；充分調(diào)調(diào)動各事業(yè)業(yè)部的積極極性；提提高組織經(jīng)經(jīng)營的靈活活性和適應(yīng)應(yīng)能力；有有利于公公司培養(yǎng)全全面管理人人才。缺點(diǎn)：職能機(jī)構(gòu)重重疊，管理理成本加大大；本位主主義嚴(yán)重，，整體性不不強(qiáng)，內(nèi)部部溝通與交交流不暢。。適應(yīng)對象：：規(guī)模龐大、、品種繁多多、技術(shù)復(fù)復(fù)雜的大型型企業(yè)、跨跨國公司、、多元化經(jīng)經(jīng)營企業(yè)思考？為了保證總總公司對各各事業(yè)部的的控制，最最高管理層層應(yīng)保持什什么權(quán)利？？模擬分權(quán)制制介于直線職職能制與事事業(yè)部制之之間的結(jié)構(gòu)構(gòu)形式。模擬事業(yè)部部制的獨(dú)立立經(jīng)營、單單獨(dú)核算，，負(fù)有“模模擬性”的的盈虧責(zé)任任。實(shí)質(zhì)是具有有自己職能能機(jī)構(gòu)的““生產(chǎn)單位位”，沒有有獨(dú)立的外外部市場。。模擬分權(quán)制制優(yōu)點(diǎn)：調(diào)動動各生產(chǎn)單單位的積極極性，解決決企業(yè)過大大難以管理理的問題。。缺點(diǎn)：目標(biāo)標(biāo)難以確定定，考核困困難；信息息溝通、決決策制定存存在缺陷。。適用范圍：：大型化學(xué)學(xué)工業(yè)、原原材料工業(yè)業(yè)等企業(yè)和和銀行、醫(yī)醫(yī)藥等服務(wù)務(wù)行業(yè)。矩陣制概念：既有按職能能劃分的垂垂直領(lǐng)導(dǎo)系系統(tǒng)，又有有按產(chǎn)品（（項(xiàng)目）劃劃分的橫向向領(lǐng)導(dǎo)的組組織形式稱稱為矩陣制制組織形式式。特點(diǎn)：圍繞某項(xiàng)專專門任務(wù)成成立跨職能能部門的專專門機(jī)構(gòu)。。適用范圍：：橫向協(xié)作和和攻關(guān)項(xiàng)目目多的企業(yè)業(yè)。矩陣制優(yōu)點(diǎn)：上下左右、、集權(quán)分權(quán)權(quán)實(shí)現(xiàn)有效效結(jié)合，有有利于加強(qiáng)各部門間的配配合和信息息交流；集中各部門門的知識和和技能解決決問題；避免各部部門的重復(fù)復(fù)勞動，加加強(qiáng)組織的的整體性；可隨項(xiàng)目目的開始和和結(jié)束而組組成或撤銷銷項(xiàng)目組，，增加了組組織的機(jī)動性和靈靈活性。缺點(diǎn)：組織復(fù)雜，，雙向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，需要項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人與原部門門負(fù)責(zé)人密密切配合。。五、組織變變革與發(fā)展展（一）兩種種典型的組組織結(jié)構(gòu)：：金字塔型組織結(jié)構(gòu)大森林組織結(jié)構(gòu)金字塔型組組織結(jié)構(gòu)的的優(yōu)點(diǎn)能進(jìn)行全面面而深入的的領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系明明確；集體規(guī)模小小，易于團(tuán)團(tuán)結(jié)，便于于決策；下屬晉升的的機(jī)會多。。缺點(diǎn)增加了管理理費(fèi)用；信息傳遞速速度慢，容容易發(fā)生失失真和誤解解；計(jì)劃和控制制工作較復(fù)復(fù)雜；最高領(lǐng)導(dǎo)人人不易了解解基層現(xiàn)狀狀；集體規(guī)模小小，遇到復(fù)復(fù)雜任務(wù)難難以勝任大森林組織織結(jié)構(gòu)的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)信息傳遞速速度快、失失真少；節(jié)省管理費(fèi)費(fèi)用；便于領(lǐng)導(dǎo)層層了解基層層情況；有利于解決決較復(fù)雜的的問題；對下屬的較較多分權(quán)，，利于培養(yǎng)養(yǎng)人才。缺點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)人精力力分散，難難以對下級級進(jìn)行深入入而具體的的領(lǐng)導(dǎo)；對領(lǐng)導(dǎo)人的的素質(zhì)要求求高；主管人員和和下屬結(jié)成成較大的集集體，難以以取得協(xié)調(diào)調(diào)和一致意意見；（二）組織織發(fā)展的趨趨勢1、大森林組織織結(jié)構(gòu)取代代原有的金金字塔型組組織結(jié)構(gòu)2、彈性組組織結(jié)構(gòu)大森林組織織結(jié)構(gòu)的常常見類型分廠制代替替總廠制分層決策制制代替集中中決策制以產(chǎn)品事業(yè)業(yè)部代替職職能管理制制分散的利潤潤中心代替替集中利潤潤制研究開發(fā)人人員的平等等制代替森森嚴(yán)的等級級制。（三）組織織發(fā)展的方方向大型化與微微型化科技型、智智力型、虛虛擬化（四）未來來企業(yè)組織織的特點(diǎn)1．組織將在在一種動蕩蕩的環(huán)境中中經(jīng)營，組組織必須經(jīng)經(jīng)受住不斷斷的變化和和調(diào)整，從從管理結(jié)構(gòu)構(gòu)到管理方方法都將是是柔性的；；2．組織規(guī)模模日益擴(kuò)大大、日益復(fù)復(fù)雜化，組組織將需要要采用主動動適應(yīng)性戰(zhàn)戰(zhàn)略，進(jìn)行行動態(tài)自動動調(diào)整以尋尋求新的狀狀態(tài)；3．科學(xué)家和和專業(yè)人員員的數(shù)量將將增多，職職工隊(duì)伍素素質(zhì)不斷提提高，他們們對組織的的影響將不不斷擴(kuò)大；；4．企業(yè)管理理將重點(diǎn)放放在說服而而不是強(qiáng)迫迫職工參與與組織。六、組織變變革組織變革的的概念組織變革的的原因組織變革的的阻力及其其管理組織變革的的發(fā)展趨勢勢組織變革的的概念組織根據(jù)其其外部環(huán)境境的變化和和內(nèi)部情況況的變動，，及時(shí)地調(diào)調(diào)整自己的的內(nèi)在結(jié)構(gòu)構(gòu)，以適應(yīng)應(yīng)客觀發(fā)展展的需要。。組織變革的的原因外部環(huán)境影影響因素內(nèi)部環(huán)境影影響因素組織變革的的目標(biāo)使組織更適適應(yīng)環(huán)境；；使管理者更更適應(yīng)環(huán)境境；使員工更適適應(yīng)環(huán)境。。組織變革的的阻力及其其管理組織變革的的阻力個(gè)人對變革革的阻力組織對變革革的阻力消除組織變變革阻力的的對策（1）客觀觀分析變革革的推力和和阻力的強(qiáng)強(qiáng)弱；（2）創(chuàng)新新組織文化化；（3）創(chuàng)新新策略方法法和手段；；組織變革的的類型分類標(biāo)準(zhǔn)類

型變革的速度與程度漸進(jìn)式變革、激進(jìn)式變革工作的對象以組織為重點(diǎn)的變革、以人為重點(diǎn)的變革、以技術(shù)為重點(diǎn)的變革所處的經(jīng)營環(huán)境狀況主動性變革、被動性變革變革的側(cè)重點(diǎn)戰(zhàn)略性變革、結(jié)構(gòu)性變革、流程主導(dǎo)性變革組織變革的的具體策略略選擇好時(shí)機(jī)機(jī)確定從何處處發(fā)動弄清變革的的范圍和深深度始終把握組組織變革的的目標(biāo)組織變革的的發(fā)展趨勢勢分立化趨勢勢柔性化趨勢勢學(xué)習(xí)型組織織學(xué)習(xí)型組織織1、學(xué)習(xí)型型組織的興興起2、組織學(xué)學(xué)習(xí)的概念念3、學(xué)習(xí)型組織的的概念4、學(xué)習(xí)型組組