聯(lián)想的戰(zhàn)略分析

0-1or1-N聯(lián)想不能只是追隨聯(lián)想的戰(zhàn)略分析主講人：李福林小組成員：馮雨露張亞婷許汝佳李瑞安李福林1背景2宏觀環(huán)境分析（政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和文化環(huán)境）3產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析（利益相關(guān)者、戰(zhàn)略集團(tuán)）4競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析5聯(lián)想的戰(zhàn)略選擇CONTENTS目錄6聯(lián)想在中國(guó)制造2025中的位置背景聯(lián)合國(guó)《2016年世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與展望》指出,全球經(jīng)濟(jì)增速在2015年下滑，2015年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)幅度估計(jì)僅為2.4％，相對(duì)于2015世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與展望年中報(bào)告預(yù)估的2.8%顯著下調(diào)。盡管世界金融危機(jī)已過(guò)去七年了，全球各國(guó)的決策者依然苦思如何促進(jìn)投資與復(fù)蘇經(jīng)濟(jì)。世界經(jīng)濟(jì)受困于幾個(gè)不利因素：宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)不斷的不確定性和波動(dòng)性；商品價(jià)格低落和貿(mào)易增長(zhǎng)遲滯；匯率和資本流動(dòng)的波動(dòng)性上升；投資和生產(chǎn)率增長(zhǎng)停滯；以及金融和實(shí)體部門(mén)活動(dòng)之間的持續(xù)脫節(jié)。預(yù)計(jì)從2016年開(kāi)始世界經(jīng)濟(jì)將會(huì)有溫和改善，全球增長(zhǎng)幅度會(huì)在2016年與2017年分別達(dá)到2.9%與3.2%。計(jì)算機(jī)與電子行業(yè)仍是研發(fā)支出最多的行業(yè)，但頹勢(shì)已現(xiàn)。2015年，計(jì)算機(jī)與電子行業(yè)的研發(fā)支出達(dá)1660億美元，占到全球創(chuàng)新1000強(qiáng)研發(fā)總支出的四分之一，但出現(xiàn)了0.7%的負(fù)增長(zhǎng)。連續(xù)四年下降后，2015年全球PC出貨量達(dá)到八年來(lái)最低水平，出貨量年降幅8%，達(dá)到2.89億單位，是自2007年以來(lái)最低水平。全球PC行業(yè)下降始于2012年，正是那時(shí)平板電腦開(kāi)始崛起。2014年下降速度稍有放緩，2015年P(guān)C市場(chǎng)下降速度再次加速，10月Windows10的發(fā)布也沒(méi)能拯救PC市場(chǎng)。后PC時(shí)代宏觀環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境：1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境（Economics）：1978-2008年：國(guó)家改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，科技水平逐漸提高。IT行業(yè)迅速崛起。科技是第一生產(chǎn)力，國(guó)家要繁榮富強(qiáng)，就必須提升科技水平。這對(duì)電子行業(yè)十分有益。2008年-2015：因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)都出現(xiàn)了下滑，一些企業(yè)甚至出現(xiàn)破產(chǎn)。但是對(duì)于電子行業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然受到一定的影響，但是計(jì)算機(jī)行業(yè)依然出現(xiàn)增長(zhǎng)的趨勢(shì)。只是速度較為緩慢。但是在今天，由于互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋極為廣泛，電子行業(yè)依舊蒸蒸日上。政治環(huán)境：中國(guó)十三五規(guī)劃對(duì)電子行業(yè)的扶持，中國(guó)制造2025等。社會(huì)文化環(huán)境：A:年輕人對(duì)新事物的接受能力很快，網(wǎng)購(gòu)、聊天、視頻、已成為生活中必不可少的一部分。B:隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會(huì)文化也在發(fā)生相應(yīng)的變化。原來(lái)的飛鴿傳書(shū)，寫(xiě)信等通訊方式已被完全替代。人們的需求層次也在逐漸提高。電子行業(yè)的特點(diǎn)十分符合大眾的口味。4、技術(shù)環(huán)境(Technology)：近年來(lái)，中國(guó)科技水平發(fā)展迅速，但距美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家仍有不小的差距。中國(guó)IT市場(chǎng)還有很大改進(jìn)的余地，因此中國(guó)IT行業(yè)也有巨大的發(fā)展空間。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析供應(yīng)商分析電腦型號(hào)ThinkPadE55020DFA08ECD操作系統(tǒng)Windows?10中文版處理器第五代英特爾?酷睿?i5-5200U處理器雙核主板聯(lián)想（Intel芯片組）內(nèi)存4GDDR3L記憶科技顯卡類型 獨(dú)立顯卡AMD?Radeon?R7M265顯示器聯(lián)想15.6攝像頭 英特爾?實(shí)感?3D攝像頭2015年5月28日，聯(lián)想集團(tuán)在國(guó)家會(huì)議中心召開(kāi)首屆“聯(lián)想科技創(chuàng)新大會(huì)”,即聯(lián)想供應(yīng)商大會(huì)，，參會(huì)供應(yīng)商有Intel、AMD、微軟、高通、百度等巨頭。對(duì)于上述的知名供應(yīng)商，聯(lián)想的討價(jià)還價(jià)能力較弱，如微軟對(duì)于操作系統(tǒng)的壟斷，Intel對(duì)于CPU的壟斷，兩者大概能拿走60%的利潤(rùn)，對(duì)于充電器、電源線等的議價(jià)能力較強(qiáng)。經(jīng)銷商的議價(jià)能力比較強(qiáng)，這跟聯(lián)想的銷售渠道有關(guān)。但是隨著信息透明度提高，經(jīng)銷商的議價(jià)能力相對(duì)降低。政府、事業(yè)部門(mén)由于是公款等相關(guān)原因，它的議價(jià)能力較弱，且購(gòu)買數(shù)量大。國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)，對(duì)市場(chǎng)和信息的把握能力較強(qiáng)，議價(jià)能力強(qiáng)。終端消費(fèi)者，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)能力，產(chǎn)品本身缺乏真實(shí)的了解，博弈處于被動(dòng)，議價(jià)能力弱購(gòu)買者分析替代產(chǎn)品替代產(chǎn)品分析分析智能手機(jī)的出現(xiàn)，宣告了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，電腦的很多功能被取代，后PC時(shí)代的來(lái)，在手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)給諾基亞以致命一擊，也給聯(lián)想帶來(lái)了深深的危機(jī)感。臨，潛在進(jìn)入者威脅PC行業(yè)的進(jìn)入壁壘很高，對(duì)技術(shù)、規(guī)模、品牌和運(yùn)作等要素的要求越來(lái)越高。PC產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，新進(jìn)入者進(jìn)入該行業(yè)的積極性和主動(dòng)性低，各大銷售集團(tuán)都在打價(jià)格戰(zhàn)，不斷降低產(chǎn)品的價(jià)格來(lái)增加自己的消費(fèi)群體數(shù)量。行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)分析聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)想控股的雙輪驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)模式，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，由戰(zhàn)略投資與財(cái)務(wù)投資構(gòu)成：前者聚焦于我們的戰(zhàn)略方向上，通過(guò)收購(gòu)或者自建的方式打造而成并不斷調(diào)整和優(yōu)化，最終形成多個(gè)支柱型業(yè)務(wù)的投資組合，后者則包括我們?cè)谔焓雇顿Y，風(fēng)險(xiǎn)投資，私募股權(quán)投資和少數(shù)股權(quán)等細(xì)分領(lǐng)域的財(cái)務(wù)投資。2015年12月31日的全年財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示，2015年全年，聯(lián)想控股及其附屬公司收入為人民幣3,098億元，較去年同期上升7％，凈利潤(rùn)為人民幣46.59億元，較去年同期上升12％。其中，聯(lián)想集團(tuán)以2932.55億元的收入占比94.6%，不過(guò)聯(lián)想集團(tuán)仍然虧損13.30億元，聯(lián)想控股持有聯(lián)想集團(tuán)30.91％股份。聯(lián)想控股及其附屬公司超過(guò)3000億的營(yíng)收中，98%的營(yíng)收都來(lái)自以PC起家的聯(lián)想集團(tuán)和以房地產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的融科，而聯(lián)想集團(tuán)近70%的營(yíng)收都來(lái)自PC業(yè)務(wù)。目前，PC以及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)均被外界認(rèn)為偏向于傳統(tǒng)?；萜展緫?zhàn)略惠普公司的戰(zhàn)略一直在顛覆性戰(zhàn)略和維持性戰(zhàn)略之間搖擺，放棄了個(gè)人電腦系統(tǒng)（PSG）占其營(yíng)業(yè)收入的三分之一，放棄自己研發(fā)芯片，導(dǎo)致自己和Intel綁在了一條船上。全球頭號(hào)PC巨頭，也不可抗拒的走上了PC產(chǎn)業(yè)的衰退周期，在加速到來(lái)的云計(jì)算時(shí)代，各種各樣的手持終端設(shè)備開(kāi)始取代個(gè)人電腦的位置，基于互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)和產(chǎn)品也越來(lái)越重要?；萜盏姆植饝?zhàn)略，即在2015年11月1日之前把惠普分為，“惠普公司”和“惠普企業(yè)”兩家獨(dú)立的上市公司，前者主營(yíng)PC和打印機(jī)業(yè)務(wù)，后者主營(yíng)企業(yè)專用的電腦服務(wù)器、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)備、軟件、服務(wù)業(yè)務(wù)等。蘋(píng)果公司戰(zhàn)略蘋(píng)果的“軟硬件一體化”一體化戰(zhàn)略，只有蘋(píng)果整合了軟硬件業(yè)務(wù)。蘋(píng)果機(jī)的系統(tǒng)只能在蘋(píng)果機(jī)上運(yùn)營(yíng)，蘋(píng)果機(jī)和pc機(jī)的硬件，以前蘋(píng)果機(jī)的CPU不是Intel的，但是現(xiàn)在開(kāi)始用了，但是至少有沒(méi)用的，不屬于同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)。蘋(píng)果機(jī)MacOS屬于精簡(jiǎn)指令操系統(tǒng)，兼容性低，不像windows那樣開(kāi)放，所以安全性好，病毒少。喬布斯傾力打造用戶體驗(yàn)，簡(jiǎn)化是蘋(píng)果公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程里最重要的一步，蘋(píng)果的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的界面都是忠于簡(jiǎn)單易用。實(shí)現(xiàn)文化、產(chǎn)品、品牌、口碑之間的良性循環(huán)，蘋(píng)果零售店設(shè)計(jì)呈現(xiàn)了“數(shù)字生活中樞”的用戶體驗(yàn)場(chǎng)。通過(guò)別出心裁的營(yíng)銷手段和緊湊的供應(yīng)鏈，蘋(píng)果公司對(duì)用戶體驗(yàn)的打造有效的動(dòng)員了其目標(biāo)客戶群體。各品牌的市場(chǎng)占有量2016年第一季度全球PC廠商單位出貨量估算值（單位：千臺(tái)）2015財(cái)年，從Q1-Q4來(lái)看，聯(lián)想連續(xù)四個(gè)季度穩(wěn)居冠軍位，但其關(guān)注度在前三季度連續(xù)下滑，Q4小幅回升。位居第二的華碩關(guān)注比例則連續(xù)四個(gè)季度穩(wěn)步上行，逐步縮小與聯(lián)想的差距，Q4華碩與聯(lián)想僅差7.66個(gè)百分點(diǎn)。位居第三的惠普關(guān)注度也呈直線上升走勢(shì)，Q4關(guān)注度突破10%，較Q1增長(zhǎng)了近4.3個(gè)百分點(diǎn)。聯(lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)力是管理三要素，楊元慶曾說(shuō)并購(gòu)是聯(lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)力，柳傳志對(duì)此的回應(yīng)是，聯(lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)力是管理三要素，是怎樣建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。兼并只是聯(lián)想戰(zhàn)略中的重要手段之一，而連子昂對(duì)于兼并中的某些核心問(wèn)題解決的比較好。核心競(jìng)爭(zhēng)力惠普的核心競(jìng)爭(zhēng)力及時(shí)把握市場(chǎng)變化，時(shí)刻為用戶著想，踏實(shí)做事，不斷超越自己，培養(yǎng)了惠普的核心競(jìng)爭(zhēng)力。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是依據(jù)以市場(chǎng)為需求為中心制定一切策略的營(yíng)銷理念，不斷創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品，做出比別人更細(xì)膩、更好一點(diǎn)。低成本、低價(jià)格的策略?！邦櫩偷谝?，重視個(gè)人，爭(zhēng)取利潤(rùn)”，惠普文化的核心觀念就是這樣被惠普的員工在每天的工作中體現(xiàn)出來(lái)。1、蘋(píng)果公司憑借充滿活力的產(chǎn)品線、強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷和高盈利空間以及優(yōu)雅、新潮和具有品味的產(chǎn)品，屹立于產(chǎn)品主流市場(chǎng)，從美學(xué)角度，蘋(píng)果公司擁有最好的硬件設(shè)計(jì)。2、蘋(píng)果公司的杰出部分是營(yíng)銷，他們似乎掌握了什么樣的產(chǎn)品會(huì)使用戶激動(dòng)地秘訣，他們很少談?wù)?，產(chǎn)品的功能和技術(shù)，而是如何利用計(jì)算機(jī)提高人們的生活。3、創(chuàng)新五部曲：創(chuàng)新的動(dòng)力（內(nèi)生性模式）、創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)（否定自身，比自己好）、創(chuàng)新周期、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的文化。蘋(píng)果的核心競(jìng)爭(zhēng)力未來(lái)的聯(lián)想戰(zhàn)略導(dǎo)向聯(lián)想現(xiàn)在的四個(gè)部分：聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)（LCIG）、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)（MBG）、個(gè)人電腦與智能設(shè)備集團(tuán)（PC&SD）及數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)（DCG）。從聯(lián)想的這次組織架構(gòu)調(diào)整，我們可以看出聯(lián)想對(duì)于市場(chǎng)的綜合反映，可以說(shuō)是明智的。我們通過(guò)分析聯(lián)想和目前的競(jìng)爭(zhēng)格局，我們制定了聯(lián)想的戰(zhàn)略導(dǎo)向。創(chuàng)新是聯(lián)想永遠(yuǎn)不能丟掉的靈魂創(chuàng)新模式我們根據(jù)研發(fā)行為將企業(yè)劃分為三類：需求搜尋者：

這類企業(yè)與客戶進(jìn)行直接的交流以獲取新的洞察，在此基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)以滿足未闡明需求，并率先將產(chǎn)品推出市場(chǎng)。市場(chǎng)閱讀者：

這類企業(yè)是快速追隨者。它們密切監(jiān)控市場(chǎng)、客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從中獲取靈感，并側(cè)重對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品展開(kāi)漸進(jìn)式創(chuàng)新來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。技術(shù)推動(dòng)者：

這類企業(yè)高度依賴公司內(nèi)部的技術(shù)能力來(lái)開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)，開(kāi)展突破式創(chuàng)新和漸進(jìn)式改革，并利用新的技術(shù)來(lái)滿足客戶需求。聯(lián)想的全球研發(fā)布局是科學(xué)合理的，顯然聯(lián)想屬于第二種創(chuàng)新模式任正非：創(chuàng)新就是在消滅自己，不創(chuàng)新就會(huì)被他人消滅華為投入了世界最大的力量在創(chuàng)新，但華為反對(duì)盲目的創(chuàng)新，反對(duì)為創(chuàng)新而創(chuàng)新，華為推動(dòng)的是有價(jià)值的創(chuàng)新?！皠?chuàng)新”一詞在華為的“管理詞典”中卻不多見(jiàn)，在任正非20多年來(lái)的上百次講話、文章和華為的文件中，“創(chuàng)新”是被提到最少的。尤其在近兩年所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”大行其道、風(fēng)靡整個(gè)中國(guó)產(chǎn)業(yè)界的氛圍下，任正非卻在華為15萬(wàn)員工中大談以烏龜精神追趕龍飛船，要求上上下下“拒絕機(jī)會(huì)主義”，沿著華為既定的道路，并且不被路旁的鮮花所干擾，堅(jiān)定信心地朝前走……追隨·連續(xù)·顛覆，追隨型創(chuàng)新。美國(guó)人認(rèn)為，創(chuàng)新應(yīng)是一次大飛躍，而中國(guó)式創(chuàng)新是通過(guò)一連串的增量式步驟逐步完成的。我們既需要顛覆性創(chuàng)新，但更常態(tài)的東西則是對(duì)顛覆性創(chuàng)新的應(yīng)用化、市場(chǎng)化，包括進(jìn)一步完善化。顛覆性創(chuàng)新。包括顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。光的傳輸、Windows當(dāng)之無(wú)愧。高通的CDMA、歐洲的GSM、Google的Android操作系統(tǒng)，蘋(píng)果的操作系統(tǒng)都可歸于此類。華為的創(chuàng)新華為的創(chuàng)新實(shí)踐之一：技術(shù)創(chuàng)新。華為在全球有16個(gè)研發(fā)中心，有面向基礎(chǔ)科學(xué)研究為主的2012實(shí)驗(yàn)室，另外，數(shù)學(xué)在華為研發(fā)上有重大貢獻(xiàn)。華為的創(chuàng)新實(shí)踐之二：“工者有其股”的制度創(chuàng)新。華為有將近8萬(wàn)，這種顛覆性創(chuàng)新具有獨(dú)特的標(biāo)本性質(zhì)。華為的創(chuàng)新實(shí)踐之三：產(chǎn)品微創(chuàng)新。華為創(chuàng)新實(shí)踐之四：市場(chǎng)與研發(fā)的組織創(chuàng)新，市場(chǎng)組織創(chuàng)新?！耙稽c(diǎn)兩面三三制”、研發(fā)體制創(chuàng)新。直接面向客戶的應(yīng)用平臺(tái)研發(fā)推行海豹突擊隊(duì)模式，從而形成了整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力和快速應(yīng)變力的有效結(jié)合。華為創(chuàng)新實(shí)踐之五：決策體制的創(chuàng)新創(chuàng)新哲學(xué)之一：客戶需求是創(chuàng)新之本。創(chuàng)新哲學(xué)之二：開(kāi)放式合作是創(chuàng)新的基石。創(chuàng)新哲學(xué)之三：基于開(kāi)放式、學(xué)習(xí)型的創(chuàng)新理念。創(chuàng)新哲學(xué)之四：基于尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。創(chuàng)新哲學(xué)之五：開(kāi)放、包容、鼓勵(lì)試錯(cuò)是創(chuàng)新之源。創(chuàng)新是寂寞的事業(yè)創(chuàng)新是寂寞的事業(yè)，容不得非黑即白、否定一切、唯我代表潮流的“紅衛(wèi)兵思維”，和敲鑼打鼓、大干快上的“大躍進(jìn)思維”，如果所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”要以一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)的方式呈現(xiàn)才叫做創(chuàng)新的話，任正非寧可選擇做“保守”的孤獨(dú)主義者。硅谷是全球的創(chuàng)新心臟，半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，什么時(shí)候，硅谷的創(chuàng)新者們成天滿世界地為自己造勢(shì)？為所謂的“創(chuàng)新革命”大張旗鼓地造神？真正的創(chuàng)新英雄們大多是寂寞人。找到定位的聯(lián)想是否可以向華為一樣深耕創(chuàng)新領(lǐng)域，柳傳志說(shuō)，聯(lián)想不可能像華為一樣瘋狂的技術(shù)研發(fā)，但是如果沒(méi)有創(chuàng)新，聯(lián)想還能走多遠(yuǎn)呢？聯(lián)想戰(zhàn)略導(dǎo)向一，發(fā)展云服務(wù)+大數(shù)據(jù)平臺(tái)市場(chǎng)研究公司Gartner稱，全球公共云服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模今年有望達(dá)到2040億美元；較2015年的1750億美元增長(zhǎng)16.5%。發(fā)展速度最快的卻是IaaS（基礎(chǔ)架構(gòu)即服務(wù)）。在2016年，IaaS有望增長(zhǎng)38.4%；到今年底，IaaS市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到224億美元。Gartner公司的研究主管希德?納格（SidNag）在一份聲明中說(shuō)，“這種強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭反映了人們從傳統(tǒng)IT服務(wù)向云端服務(wù)的轉(zhuǎn)變，因?yàn)槠髽I(yè)越來(lái)越傾向于追求數(shù)字化商業(yè)戰(zhàn)略?！痹朴?jì)算產(chǎn)業(yè)為結(jié)構(gòu)云服務(wù)提供商

LenovoSaaSPaaSIaaS云計(jì)算中心硬件設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)中心

……..軟件解決方案操作系統(tǒng)

…….網(wǎng)絡(luò)電信運(yùn)營(yíng)商計(jì)算資源應(yīng)用用戶企業(yè)政府Lenovo運(yùn)維咨詢?cè)品?wù)的價(jià)值：降低IT部署成本

云服務(wù)改變了IT部署方式，極大降低了IT開(kāi)發(fā)和使用成本傳統(tǒng)IT購(gòu)買IT組件

購(gòu)買硬件引進(jìn)IT技術(shù)人員自行開(kāi)發(fā)維護(hù)軟件云服務(wù)租用IT組件租用云服務(wù)商軟件硬件和技術(shù)支持服務(wù)降低成本提高效率租用IT服務(wù)能夠大大降低企業(yè)部署IT的設(shè)施時(shí)間和金錢成本；中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者獲取IT功能的門(mén)檻降低。企業(yè)可以根據(jù)需求隨時(shí)選擇個(gè)性化云服務(wù)功能，無(wú)需前期一次性投入大量人力物力，大幅提高企業(yè)開(kāi)發(fā)者進(jìn)行IT部署的效率。多重因素推動(dòng)云服務(wù)應(yīng)用普及，2015年，云計(jì)算得到國(guó)家層面的重視，云服務(wù)產(chǎn)業(yè)和應(yīng)用均有突破。國(guó)家戰(zhàn)略2015年，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》及《中國(guó)制造2025》線路圖，提出促進(jìn)云計(jì)算與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)和制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。標(biāo)準(zhǔn)化11月，工信部發(fā)布《云計(jì)算綜合標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)指南》，將統(tǒng)一云計(jì)算技術(shù)接口、云服務(wù)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步降低企業(yè)部署門(mén)檻。廠商突破阿里云、騰訊、華為等巨頭2015年公布的云計(jì)算投入金額合計(jì)超過(guò)百億元人民幣，重金部署技術(shù)研發(fā)，并開(kāi)始在全球范圍內(nèi)進(jìn)行數(shù)據(jù)中心布局。應(yīng)用廣泛云服務(wù)在智慧城市、交通、醫(yī)療、教育等領(lǐng)域均已有所應(yīng)用。銀行、證券、保險(xiǎn)業(yè)開(kāi)始利用公有云服務(wù)平臺(tái)開(kāi)展金融核心業(yè)務(wù)。云計(jì)算+大數(shù)據(jù)的實(shí)踐者阿里3月21日，阿里巴巴中國(guó)零售交易市場(chǎng)2016財(cái)年商品交易即時(shí)總額突破三萬(wàn)億元人民幣，沃爾瑪用了54年達(dá)到這個(gè)數(shù)字，阿里巴巴只用了13年。在3萬(wàn)億的背后，阿里巴巴正在造一臺(tái)“全球通用的超級(jí)計(jì)算機(jī)”，這臺(tái)計(jì)算機(jī)已經(jīng)服務(wù)了60多個(gè)國(guó)家的180萬(wàn)家企業(yè)。云計(jì)算大數(shù)據(jù)是阿里未來(lái)十年的核心戰(zhàn)略之一。2008年阿里的IT工程師們還在為一個(gè)宏大的問(wèn)題而苦惱：當(dāng)時(shí)的交易規(guī)模已經(jīng)超過(guò)了全球傳統(tǒng)軟硬件巨頭的技術(shù)極限，耗資巨大卻無(wú)法解決問(wèn)題。2015年雙11中，最多每秒有14萬(wàn)訂單創(chuàng)建，每秒8.59萬(wàn)筆支付，這一結(jié)果建立在阿里云與淘寶、天貓、支付寶共同構(gòu)建的全球最大規(guī)?；旌显浦稀Ｔ诖笱蟊税?，云計(jì)算成為華爾街評(píng)估科技巨頭的重要板塊。Amazon、Google、微軟、IBM等均重兵布局云計(jì)算大數(shù)據(jù)市場(chǎng)。權(quán)威研究機(jī)構(gòu)IDC統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2015年上半年，全球公共云計(jì)算市場(chǎng)占有率最高的前五家服務(wù)商分別為亞馬遜、微軟、IBM、RackSpace和阿里云。建造“全球通用計(jì)算機(jī)”，服務(wù)全球180萬(wàn)企業(yè)2016年年初，阿里云發(fā)布大數(shù)據(jù)平臺(tái)“數(shù)加”，對(duì)外開(kāi)放阿里巴巴十余年累積的大數(shù)據(jù)技術(shù)。該平臺(tái)集合計(jì)算引擎、開(kāi)發(fā)套件、可視化工具和行業(yè)解決方案，是全球首個(gè)囊括前、中、后臺(tái)的大數(shù)據(jù)一站式開(kāi)發(fā)平臺(tái)。在浙江，交管部門(mén)正在使用阿里云提供的交通預(yù)測(cè)解決方案。阿里云大數(shù)據(jù)計(jì)算服務(wù)（MaxCompute）在20分鐘完成歷史數(shù)據(jù)分析，10秒鐘完成實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析?！敖衲瓿σ梗靡嬗诎⒗镌频募夹g(shù)支持，微博運(yùn)行順暢，保障了數(shù)億用戶的流暢體驗(yàn)。“聯(lián)想戰(zhàn)略導(dǎo)向二，打造最真實(shí)的虛擬體現(xiàn)，VR和ARFacebook、Google、Microsoft已經(jīng)對(duì)VR進(jìn)行了全產(chǎn)業(yè)鏈布局，Apple收購(gòu)了多家軟件技術(shù)公司開(kāi)發(fā)VR所需的相關(guān)技術(shù)。就國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，騰訊最先布局VR產(chǎn)業(yè)鏈，側(cè)重于內(nèi)容與開(kāi)發(fā)層面。阿里近期公布了其VR戰(zhàn)略計(jì)劃并對(duì)AR廠商MagicLeap進(jìn)行投資。市場(chǎng)研究公司SuperData近日調(diào)整了對(duì)2016年全球虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)市場(chǎng)收入規(guī)模的預(yù)估。SuperData稱今年P(guān)C和移動(dòng)端VR市場(chǎng)尚未形成規(guī)模，不過(guò)到2020年，全球VR市場(chǎng)的年收入將達(dá)到400億美元。從虛擬到現(xiàn)實(shí)：VR發(fā)展歷程從概念提出，原型探索，技術(shù)累積到產(chǎn)品迭代和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，VR逐漸從軍用市場(chǎng)擴(kuò)展到消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)，逐步向更多行業(yè)領(lǐng)域滲透概念萌發(fā)期研發(fā)初創(chuàng)期技術(shù)積累期產(chǎn)品化初期產(chǎn)業(yè)化發(fā)展期從小說(shuō)作品中的概念描述到虛擬顯示概念的產(chǎn)生，理論初步形成。1962年研發(fā)出虛擬現(xiàn)實(shí)原型機(jī)，1973年最早原型場(chǎng)景產(chǎn)生并且出現(xiàn)。1994年日本任天堂退出sega-VR-1和virtualboy等

1996年第一個(gè)虛擬技術(shù)博覽會(huì)展開(kāi)。2012年Oculus推出，開(kāi)啟使用VR設(shè)備時(shí)代.2014年facebook和三星等巨頭均推出VR設(shè)備計(jì)劃VR第一次大發(fā)布，產(chǎn)品逐步推廣普及并逐漸融入到各個(gè)垂直行業(yè)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，用戶規(guī)模擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模逐步擴(kuò)展（中國(guó)）15.4億56.6億550億目前國(guó)內(nèi)VR市場(chǎng)還處于啟動(dòng)期VR市場(chǎng)規(guī)模將以每年3—5倍的增速加速擴(kuò)張，2020年達(dá)到550億。VR推動(dòng)更多企業(yè)涉足VR領(lǐng)域，VR設(shè)備更多向消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)拓展

2015年2016年2020年

數(shù)據(jù)來(lái)源：iMediaResearch數(shù)據(jù)

網(wǎng)民關(guān)注熱度2015年底開(kāi)始逐步上升

產(chǎn)品發(fā)布聚焦關(guān)注，VR游戲成熱點(diǎn)

用戶基數(shù)尚小，群體覆蓋窄，整體未成氣候政策環(huán)境技術(shù)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境社會(huì)環(huán)境22016：VR產(chǎn)業(yè)化元年到來(lái)2015年“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃推動(dòng)萬(wàn)眾創(chuàng)新大眾創(chuàng)業(yè)，科技創(chuàng)新應(yīng)用更加廣泛多元，為VR產(chǎn)業(yè)化發(fā)展創(chuàng)造氛圍。

廣電總局及相關(guān)法律對(duì)電影，游戲，視頻等內(nèi)容制作和傳播的管制加強(qiáng)，一定程度上限制了VR的發(fā)展。國(guó)民消費(fèi)水平不斷提升，消費(fèi)結(jié)構(gòu)由生存型逐步向發(fā)展型和享受型轉(zhuǎn)化

“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)發(fā)酵，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)輕量化轉(zhuǎn)型，文化消費(fèi)逐漸被激活。

科技產(chǎn)業(yè)鏈不斷升級(jí)，制作成本降低，設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)普及率逐漸提升。政策紅利，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，需求驅(qū)動(dòng)，技術(shù)升級(jí)，VR市場(chǎng)規(guī)模迎來(lái)爆發(fā)前夕。。。

用戶皮I安好重塑產(chǎn)業(yè)形態(tài)，90后逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)主流群體，對(duì)于優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)，影視作品的需求及付費(fèi)意向強(qiáng)的品牌效應(yīng)擴(kuò)大，基于內(nèi)容的創(chuàng)新服務(wù)刺激用戶需求，提供了新視角國(guó)內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀聯(lián)想戰(zhàn)略導(dǎo)向三，人工智能市場(chǎng)研究公司IDC在《全球商用機(jī)器人消費(fèi)指南》（WorldwideCommercialRoboticsSpendingGuide）上發(fā)布預(yù)測(cè)報(bào)告稱全球機(jī)器人行業(yè)及相關(guān)服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)17%，2019年行業(yè)規(guī)模將達(dá)到1354億美元。而2015年機(jī)器人行業(yè)規(guī)模為710億美元。聯(lián)想可以利用自己的硬軟件資源，開(kāi)發(fā)人工智能，切入到物聯(lián)網(wǎng)、VR、AR領(lǐng)域，配合中國(guó)制造2025。而機(jī)器人相關(guān)服務(wù)行業(yè)，包括程序管理、教育培訓(xùn)、硬件安裝、系統(tǒng)集成和服務(wù)咨詢?cè)趦?nèi)的諸多市場(chǎng)規(guī)模將于2019年超過(guò)320億美元，其將超過(guò)機(jī)器人系統(tǒng)本身成為未來(lái)增長(zhǎng)最快的行業(yè)。與此同時(shí)，機(jī)器人系統(tǒng)軟硬件支持（服務(wù)器、存儲(chǔ)器、控制系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)以及機(jī)器人應(yīng)用程序）的市場(chǎng)規(guī)模也將獲得同速增長(zhǎng)。人工智能涉及范圍廣泛，在多種未來(lái)技術(shù)中都可運(yùn)用。借助人類智慧才能實(shí)現(xiàn)的任務(wù)VentureScanner：人工智能市場(chǎng)總覽人工智能類型深度學(xué)習(xí)、機(jī)器學(xué)習(xí)自然語(yǔ)言處理（通用、應(yīng)用）計(jì)算機(jī)視覺(jué)（通用、應(yīng)用）手勢(shì)控制虛擬私人助手智能機(jī)器人推斷引擎和協(xié)助過(guò)濾算法情感感知計(jì)算語(yǔ)音翻譯視頻內(nèi)容自動(dòng)識(shí)別上面這張地圖展示了不同國(guó)家擁有的人工智能公司數(shù)量。美國(guó)以499家人工智能公司位列第一，英國(guó)則以60家排行第二。發(fā)展人工智能的機(jī)會(huì)經(jīng)濟(jì)：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)利好方面：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)。據(jù)艾瑞估算，2015年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)約33%，規(guī)模超過(guò)千億；利好方面：成為投資熱點(diǎn)。2015年人工智能創(chuàng)業(yè)公司共獲得投資金額約12.6億。技術(shù)：借鑒國(guó)外技術(shù)，取得一定突破利好方面：目前在視覺(jué)識(shí)別、語(yǔ)音的識(shí)別等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)突破，處于國(guó)際領(lǐng)先水平；仍待改善：核心算法及未來(lái)發(fā)展仍待突破。社會(huì)：國(guó)家投入、人才紅利利好方面：國(guó)家科研投入。中國(guó)科研投入占GDP20%僅次于美國(guó)，信息技術(shù)投入占“863計(jì)劃”15.5%，是國(guó)家重點(diǎn)投入領(lǐng)域。利好方面：人才紅利。中國(guó)IT從業(yè)人員約有500萬(wàn)人給行業(yè)帶來(lái)人才紅利。政策：還需要更多落地政策支持利好方面：進(jìn)入國(guó)家戰(zhàn)略層面。在《國(guó)務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)》中被推上國(guó)家戰(zhàn)略層面；仍待改善：需要更多落地政策。還需要發(fā)展資金、人才等方面的政策落地。大批巨頭和創(chuàng)業(yè)公司在該領(lǐng)域發(fā)力巨頭公司

創(chuàng)業(yè)企業(yè)百度：2014年研發(fā)投入接近70億推出度秘等AI產(chǎn)品成立無(wú)人駕駛事業(yè)部阿里：開(kāi)放中國(guó)首個(gè)人工智能計(jì)算平臺(tái)DTPAI推出阿里客服機(jī)器人平臺(tái)騰訊：推出撰稿機(jī)器人Dreamwriter開(kāi)放視覺(jué)識(shí)別騰訊優(yōu)圖路徑：基于計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等發(fā)展，再數(shù)據(jù)應(yīng)用環(huán)節(jié)突破基于計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)在數(shù)據(jù)生成、采集、存儲(chǔ)、計(jì)算等環(huán)節(jié)的突破，推進(jìn)人工智能的發(fā)展。發(fā)展階段計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)人工智能數(shù)據(jù)處理和應(yīng)用流程數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)算數(shù)據(jù)傳遞數(shù)據(jù)應(yīng)用人工完成人工完成人工完成機(jī)器完成人工完成人工完成人工完成

機(jī)器完成機(jī)器完成

機(jī)器完成聯(lián)想戰(zhàn)略導(dǎo)向四，切入物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域尤其是工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)Gartner副總裁、杰出分析師NickJones表示：“物聯(lián)網(wǎng)需要各式各樣的新技術(shù)及技能，但許多企業(yè)機(jī)構(gòu)都還沒(méi)做好準(zhǔn)備。聯(lián)想可以切入的是：物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備（物件）管理，持續(xù)工作的重要（nontrivial）“物件”需要管理與監(jiān)測(cè)，這包括設(shè)備監(jiān)測(cè)、固件與軟件的更新、診斷、故障分析與回報(bào)、實(shí)體管理以及安全管理。物聯(lián)網(wǎng)處理器，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備所使用的處理器與架構(gòu)能定義設(shè)備性能，例如是否具備強(qiáng)大的安全性與加密功能、能耗技術(shù)，是否足夠先進(jìn)來(lái)支持某種操作系統(tǒng)、可持續(xù)更新的固件，以及嵌入式元件的管理代理程序（managementagent）。在硬件設(shè)計(jì)方面，必須就各種功能、硬件成本、軟件成本、軟件升級(jí)能力等層面進(jìn)行復(fù)雜的權(quán)衡考量。物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)，像Windows或iOS之類的傳統(tǒng)式操作系統(tǒng)（OS），均非針