省分公司應(yīng)加工和提供的報(bào)告和報(bào)表

D3.省分公司應(yīng)加工和提供的報(bào)告和報(bào)表編號(hào)頻次目的意義名稱密級(jí)12345678910111213141516171819區(qū)域市場(chǎng)每日銷量及資金回籠情況區(qū)域市場(chǎng)情況表區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷推廣經(jīng)驗(yàn)總結(jié)批發(fā)商/潛在批發(fā)商檔案零售商/潛在零售商檔案區(qū)域主要品牌廣告/促銷活動(dòng)總結(jié)區(qū)域市場(chǎng)銷售動(dòng)態(tài)表中轉(zhuǎn)倉(cāng)及商業(yè)庫(kù)存盤點(diǎn)表分公司人員工作考核及評(píng)價(jià)表區(qū)域銷售差距分析總結(jié)三個(gè)月滾動(dòng)需求預(yù)測(cè)資金計(jì)劃表指定批發(fā)商月度分銷表指定批發(fā)商月度經(jīng)銷情況表主要批發(fā)商對(duì)各品牌投入情況匯總表促銷員周報(bào)分公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向信息匯總表零售市場(chǎng)快訊質(zhì)量信息反饋表日/次季/次季/次季/次季/次月/次月/次月/次月/次月/次月/次月/次月/次月/次月/次周/次月/次10天/次月/次機(jī)密機(jī)密機(jī)密保密保密機(jī)密絕密機(jī)密保密機(jī)密機(jī)密保密機(jī)密機(jī)密機(jī)密機(jī)密機(jī)密機(jī)密機(jī)密及時(shí)反映區(qū)域市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，確保有效監(jiān)控幫助集團(tuán)及時(shí)更新區(qū)域市場(chǎng)的總體信息幫助專業(yè)公司收集成功推廣經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施有效的資源共享建立完整的客戶合理和監(jiān)控體系，確保渠道的延續(xù)性和完整性建立完整的客戶合理和監(jiān)控體系，確保渠道的延續(xù)性和完整性幫助專業(yè)公司職能部門進(jìn)行及時(shí)的廣告效果分析及時(shí)反映全月的銷售總體情況及時(shí)反映分公司的實(shí)際銷售狀況和庫(kù)存情況幫助專業(yè)公司管理層及時(shí)了解人員總體狀況，并促進(jìn)業(yè)務(wù)人員的自我改進(jìn)幫助專業(yè)公司職能部門進(jìn)行全面的銷售影響因素分析為制定生產(chǎn)計(jì)劃提供決策依據(jù)傳達(dá)分公司運(yùn)行所需的費(fèi)用信息及時(shí)反映批發(fā)商的分銷情況及二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的結(jié)構(gòu)及時(shí)反映批發(fā)商對(duì)各種品牌的綜合銷售情況對(duì)本地區(qū)種主要批發(fā)商的資源分配情況進(jìn)行綜合描述及時(shí)反終端零售總體情況針對(duì)區(qū)域市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及時(shí)反映有關(guān)情況作為行動(dòng)方案的依據(jù)快速反應(yīng)零售、促銷、價(jià)格等信息提供終端用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意見(jiàn)看法等信息省分公司建立各種報(bào)表/報(bào)告的目的意義編號(hào)頻次呈送部門名稱密級(jí)版本(電/書(shū))12345678910111213141516171819區(qū)域市場(chǎng)每日銷量及資金回籠情況區(qū)域市場(chǎng)情況表區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷推廣經(jīng)驗(yàn)總結(jié)批發(fā)商/潛在批發(fā)商檔案零售商/潛在零售商檔案區(qū)域主要品牌廣告/促銷活動(dòng)總結(jié)區(qū)域市場(chǎng)銷售動(dòng)態(tài)表中轉(zhuǎn)倉(cāng)及商業(yè)庫(kù)存盤點(diǎn)表分公司人員工作考核及評(píng)價(jià)表區(qū)域銷售差距分析總結(jié)三個(gè)月滾動(dòng)需求預(yù)測(cè)資金計(jì)劃表指定批發(fā)商月度分銷表指定批發(fā)商月度經(jīng)銷情況表主要批發(fā)商對(duì)各品牌投入情況匯總表促銷員周報(bào)分公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向信息匯總表零售市場(chǎng)快訊質(zhì)量信息反饋表日/次季/次季/次季/次季/次月/次月/次月/次月/次月/次月/次月/次月/次月/次月/次周/次月/次周/次月/次機(jī)密機(jī)密機(jī)密保密保密機(jī)密絕密機(jī)密保密機(jī)密機(jī)密保密機(jī)密機(jī)密機(jī)密機(jī)密機(jī)密機(jī)密機(jī)密計(jì)劃科市場(chǎng)策劃信息科市場(chǎng)策劃信息科市場(chǎng)策劃信息科市場(chǎng)策劃信息科廣告科計(jì)劃科計(jì)劃科，儲(chǔ)運(yùn)科行政科，計(jì)劃科市場(chǎng)策劃信息科計(jì)劃科經(jīng)營(yíng)科市場(chǎng)策劃信息科市場(chǎng)策劃信息科市場(chǎng)策劃信息科市場(chǎng)策劃信息科市場(chǎng)策劃信息科市場(chǎng)策劃信息科售后服務(wù)部備注(X)X(X)XX(X)XXXXX：已有，應(yīng)保持 (X)：已有，需改進(jìn) X：沒(méi)有，需新設(shè)省分公司需提交的報(bào)告/報(bào)表廣東科龍電器股份有限公司專業(yè)公司分公司

年季區(qū)域市場(chǎng)情況表價(jià)格狀況銷售政策產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)零售價(jià)格分析科龍公司產(chǎn)品市場(chǎng)零售價(jià)格走勢(shì)及原因分析科龍公司區(qū)域市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)零售價(jià)格走勢(shì)及原因分析科龍公司與主要競(jìng)爭(zhēng)品牌主銷產(chǎn)品的零售價(jià)格的分析比較批發(fā)價(jià)格分析科龍公司產(chǎn)品最低、主流批發(fā)價(jià)格的走勢(shì)及原因分析科龍公司區(qū)域市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)品牌出廠、批發(fā)價(jià)格的走勢(shì)及原因分析科龍公司與主要競(jìng)爭(zhēng)品牌主銷產(chǎn)品的出廠、批發(fā)價(jià)格的分析比較科龍公司與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售政策總體分析科龍公司與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷政策對(duì)比分析科龍公司與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手運(yùn)輸政策對(duì)比分析科龍公司與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)算政策對(duì)比分析科龍公司與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手返利政策對(duì)比分析科龍公司與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手售后結(jié)算政策對(duì)比分析科龍公司與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品價(jià)格體系的變化及對(duì)比分析主輔銷結(jié)構(gòu)的變化及對(duì)比分析新產(chǎn)品投放對(duì)區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)生影響的分析科龍公司批發(fā)零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)推進(jìn)情況匯總及分析科龍公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手批發(fā)零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)推進(jìn)情況匯總及分析科龍公司與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的比較分析區(qū)域市場(chǎng)情況表內(nèi)容要求編號(hào)：2廣東科龍電器股份有限公司專業(yè)公司分公司

年季促銷經(jīng)驗(yàn)推廣總結(jié)編號(hào)：3城市時(shí)間促銷主題活動(dòng)方式參與單位目的效果可借鑒的經(jīng)驗(yàn)備注填表人：填表日期：分公司經(jīng)理：主管業(yè)務(wù)員：基本狀況銷售能力雙方意向電話：電話電話：客戶名稱所有者：國(guó)營(yíng)()集體()個(gè)體()法定地址：辦公地址：法人代表： 家電部經(jīng)理聯(lián)系人員：業(yè)務(wù)狀況銷售網(wǎng)絡(luò)數(shù)量比例(%)二級(jí)

批發(fā)商百貨專賣店其他零售批發(fā)覆蓋區(qū)域地區(qū)排名1、2、3、4、5、綜合第()名 批發(fā)第()名零售第()名 售后維修地理位置營(yíng)業(yè)面積空調(diào)柜臺(tái)面積好()一般()差()市中心()市內(nèi)一般()效區(qū)()倉(cāng)庫(kù)面積科龍展柜面積公司營(yíng)業(yè)額科龍最高銷量：()年()臺(tái)與科龍公司的關(guān)系與其它廠家的關(guān)系過(guò)去三年各主要品牌的銷量空調(diào)銷售額年份199719981999品牌科龍華寶華云美的格力其它總計(jì)付款情況付款態(tài)度付款方式付款周期與銀行聯(lián)系財(cái)務(wù)狀況注冊(cè)資本：總付款能力：資產(chǎn)總額：銷售利潤(rùn)：1、爽快()2、普通()3、尚可()4、延遲()5、為難()6、欠款()現(xiàn)匯()現(xiàn)金()匯票()預(yù)付()1~3月()4~6月()6~12月()賣方才付()意向：預(yù)計(jì)銷量(年)付款方式：折扣需求付款情況已進(jìn)入尚未進(jìn)入建議： 重點(diǎn)鞏固() 有潛力() 放棄()客戶等級(jí)綜合評(píng)定該客戶等級(jí)為：A()B()

C()備注廣東科龍電器股份有限公司專業(yè)公司分公司

年

季批發(fā)商/潛在批發(fā)商檔案編號(hào)：4填表人：填表日期：分公司經(jīng)理：主管業(yè)務(wù)員：基本狀況銷售能力雙方意向電話：電話電話：客戶名稱所有者：國(guó)營(yíng)()集體()個(gè)體()法定地址：辦公地址：法人代表： 家電部經(jīng)理聯(lián)系人員：業(yè)務(wù)狀況覆蓋區(qū)域()全市區(qū)、鄰近效區(qū)的農(nóng)材()全市區(qū)()部分市區(qū)知名度客流量最高()較高()一般()最大()較大()一般()公司營(yíng)業(yè)額容聲最高銷量：()年()臺(tái)與科龍公司的關(guān)系與其它廠家的關(guān)系過(guò)去三年各主要品牌的銷量空調(diào)銷售額年份199719981999品牌科龍華寶美的格力海爾其它總計(jì)付款情況付款態(tài)度付款方式付款周期與銀行聯(lián)系財(cái)務(wù)狀況注冊(cè)資本：總付款能力：資產(chǎn)總額：銷售利潤(rùn)：1、爽快()2、普通()3、尚可()4、延遲()5、為難()6、欠款()現(xiàn)匯()現(xiàn)金()匯票()預(yù)付()1~3月()4~6月()6~12月()賣方才付()意向：預(yù)計(jì)銷量(年)付款方式：折扣需求付款情況已進(jìn)入尚未進(jìn)入建議： 重點(diǎn)鞏固() 有潛力() 放棄()客戶等級(jí)綜合評(píng)定該客戶等級(jí)為：A()B()

C()備注營(yíng)業(yè)面積空調(diào)營(yíng)業(yè)

面積賣場(chǎng)情況專柜個(gè)數(shù)專柜的面積科龍華寶美的格力海爾其它家電營(yíng)業(yè)面積冰箱營(yíng)業(yè)

面積銷售地區(qū)零售排名售后維修好()一般()差()無(wú)()地理位置好()一般()差()廣東科龍電器股份有限公司專業(yè)公司分公司

年季零售商/潛在零售商檔案編號(hào)：5廣東科龍電器股份有限公司專業(yè)公司分公司

年月區(qū)域主要品牌廣告/促銷活動(dòng)總結(jié)(表格部分)編號(hào)：6品牌廣告/促銷電視報(bào)紙專柜促銷單臺(tái)促銷費(fèi)用

(單位：人民幣/臺(tái))品牌1品牌2品牌3品牌4主題密度費(fèi)用主題密度費(fèi)用填表人：填表日期：廣東科龍電器股份有限公司專業(yè)公司分公司

年月區(qū)域主要品牌廣告/促銷活動(dòng)總結(jié)(報(bào)告部分)編號(hào)：6報(bào)告的內(nèi)容報(bào)告的目的總結(jié)區(qū)域市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)品牌在電視、報(bào)紙、專柜、促銷活動(dòng)及動(dòng)態(tài)、POP、禮品、公關(guān)、戶外等其它方面的廣告/促銷投入的主題密度及費(fèi)用情況分析區(qū)域市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)品牌指導(dǎo)這些活動(dòng)的促銷策略及所要達(dá)到的目的分析區(qū)域市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)品牌通過(guò)這些活動(dòng)達(dá)到目的的效果預(yù)測(cè)區(qū)域市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)品牌未來(lái)的廣告/促銷策略，并提出應(yīng)對(duì)的建議向?qū)I(yè)公司及時(shí)反饋區(qū)域市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)品牌的廣告/促銷活動(dòng)情況通過(guò)及時(shí)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)品牌指導(dǎo)廣告/促銷活動(dòng)的促銷策略及實(shí)際效果進(jìn)行分析，為專業(yè)公司確定未來(lái)區(qū)域市場(chǎng)促銷策略提供決策依據(jù)廣東科龍電器股份有限公司專業(yè)公司分公司

年月銷售動(dòng)態(tài)報(bào)表I銷量及回款(本月實(shí)際)編號(hào)：7客戶名稱實(shí)際提貨數(shù)退貨數(shù)開(kāi)單未提數(shù)實(shí)際銷量差異計(jì)劃銷量分公司經(jīng)理：填表日期：實(shí)際回款差異計(jì)劃回款銷量(單位：臺(tái))回款指定批發(fā)商直接零售商小計(jì)小計(jì)總計(jì)廣東東科科龍龍電電器器股股份份有有限限公公司司專專業(yè)業(yè)公公司司分分公公司司年年月月銷銷售售動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)報(bào)報(bào)表表II產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)編號(hào)號(hào)：：7銷售售渠渠道道型號(hào)號(hào)數(shù)量量型號(hào)號(hào)數(shù)量量型號(hào)號(hào)數(shù)量量分公公司司經(jīng)經(jīng)理理：：填表表日日期期：：型號(hào)號(hào)數(shù)量量滯銷銷產(chǎn)產(chǎn)品品需調(diào)調(diào)出出產(chǎn)產(chǎn)品品批發(fā)發(fā)暢銷銷產(chǎn)產(chǎn)品品需調(diào)調(diào)入入產(chǎn)產(chǎn)品品小計(jì)計(jì)零售售小計(jì)計(jì)總計(jì)計(jì)注：：庫(kù)庫(kù)存存總總量量是是指指未未實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)終終端端銷銷售售的的庫(kù)庫(kù)存存數(shù)數(shù)量量，，等等于于中中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)倉(cāng)倉(cāng)實(shí)實(shí)物物結(jié)結(jié)存存數(shù)數(shù)量量加加上上商商業(yè)業(yè)單單位位實(shí)實(shí)物物結(jié)結(jié)存存數(shù)數(shù)量量盤點(diǎn)點(diǎn)截截止止日日期期：：年年月月日日單位位：：臺(tái)臺(tái)型號(hào)號(hào)中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存存情情況況商業(yè)業(yè)單單位位庫(kù)庫(kù)存存情情況況庫(kù)存存總量量*上月月結(jié)結(jié)存存進(jìn)倉(cāng)倉(cāng)出倉(cāng)倉(cāng)正常常進(jìn)進(jìn)倉(cāng)倉(cāng)退貨貨代代管管其它它進(jìn)進(jìn)倉(cāng)倉(cāng)正常常出出倉(cāng)倉(cāng)中心心借借用用其它它借借用用帳面面合計(jì)計(jì)數(shù)數(shù)開(kāi)單單未提提數(shù)數(shù)本月月實(shí)實(shí)物結(jié)結(jié)存存上月月結(jié)結(jié)存存本月月調(diào)調(diào)入入本月月調(diào)調(diào)出出本月月結(jié)結(jié)存存廣東東科科龍龍電電器器股股份份有有限限公公司司專專業(yè)業(yè)公公司司分分公公司司年年月月中中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)倉(cāng)倉(cāng)及及商商業(yè)業(yè)庫(kù)庫(kù)存存盤盤點(diǎn)點(diǎn)表表編號(hào)號(hào)：：8廣東東科科龍龍電電器器股股份份有有限限公公司司專專業(yè)業(yè)公公司司分分公公司司年年月月工工作作人人員員考考核核及及評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)表表編號(hào)號(hào)：：9考核核項(xiàng)項(xiàng)目目最高高分分說(shuō)明明：：得得分分分分為為五五級(jí)級(jí)：：優(yōu)優(yōu)(90~100分分)，，良良(80~89分分)，，中中(70~79分分)，，可可(60~69分分)，，差差(0~59分分)。。具具體體得得分分，，根根據(jù)據(jù)實(shí)實(shí)際際情情況況在在以以上上等等級(jí)級(jí)的的取取值值范范圍圍內(nèi)內(nèi)確確定定分公公司司經(jīng)經(jīng)理理簽簽名名：：填表表日日期期：：業(yè)務(wù)務(wù)員員姓姓名名銷售售業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)市場(chǎng)場(chǎng)信信息息工作作配配合合行為為規(guī)規(guī)范范考核核評(píng)評(píng)分分綜合合管管理理員員考核核項(xiàng)項(xiàng)目目最高高分分策劃劃員員考核核項(xiàng)項(xiàng)目目最高高分分售后后服服務(wù)務(wù)主主任任考核核項(xiàng)項(xiàng)目目最高高分分12345678910111260102010銷售售業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)市場(chǎng)場(chǎng)信信息息工作作配配合合行為為規(guī)規(guī)范范30105010銷售售業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)市場(chǎng)場(chǎng)信信息息工作作配配合合行為為規(guī)規(guī)范范30105010銷售售業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)市場(chǎng)場(chǎng)信信息息工作作配配合合行為為規(guī)規(guī)范范40202515廣東東科科龍龍電電器器股股份份有有限限公公司司專專業(yè)業(yè)公公司司分分公公司司年年月月銷銷售售計(jì)計(jì)劃劃完完成成情情況況分分析析總總結(jié)結(jié)編號(hào)：10銷售計(jì)劃劃完成情情況分析析總結(jié)報(bào)報(bào)告的結(jié)結(jié)構(gòu)銷售計(jì)劃完成的差距現(xiàn)狀下一步工作的重點(diǎn)內(nèi)容、具體方法、及實(shí)施步驟區(qū)域市場(chǎng)場(chǎng)整體變變化其中對(duì)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)各方方有普遍遍影響的的是哪些些，分公公司應(yīng)做做哪些相相應(yīng)的調(diào)調(diào)整其中對(duì)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手不利，，而分公公司又可可以利用用的機(jī)會(huì)會(huì)有哪些些？其中對(duì)分分公司不不利，應(yīng)應(yīng)著手解解決的潛潛在危機(jī)機(jī)有哪些些？哪些產(chǎn)品品的市場(chǎng)場(chǎng)份額在上升造成這個(gè)個(gè)趨勢(shì)的的原因及及其穩(wěn)定定性如何利用用分公司司內(nèi)部環(huán)環(huán)境，保保持這一一優(yōu)勢(shì)如何利用用分公司司外部環(huán)環(huán)境保持持這一優(yōu)優(yōu)勢(shì)哪些產(chǎn)品品的市場(chǎng)場(chǎng)份額趨穩(wěn)造成這個(gè)個(gè)趨勢(shì)的的原因及及其穩(wěn)定定性如何利用用分公司司內(nèi)部環(huán)環(huán)境提升升這一趨趨勢(shì)如何利用用分公司司外部環(huán)環(huán)境提升升這一趨趨勢(shì)哪些產(chǎn)品品的市場(chǎng)場(chǎng)份額在下滑造成這個(gè)個(gè)趨勢(shì)的的原因及及其穩(wěn)定定性如何利用用分公司司內(nèi)部環(huán)環(huán)境逆轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)這一劣劣勢(shì)如何利用用分公司司外部環(huán)環(huán)境逆轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)這一趨趨勢(shì)1234廣東科龍龍電器股股份有限限公司專專業(yè)公公司分分公司年年月月三三個(gè)月滾滾動(dòng)的需需求及庫(kù)庫(kù)存預(yù)測(cè)測(cè)表編號(hào)：11單位：臺(tái)臺(tái)類型型號(hào)本月底預(yù)預(yù)計(jì)庫(kù)存存(第N月)下月銷售售需求計(jì)劃下月底預(yù)預(yù)計(jì)庫(kù)存存*(第N+1月)第N+2月銷售需求預(yù)測(cè)測(cè)第N+2月底預(yù)計(jì)計(jì)庫(kù)存第N+3月銷售需需求預(yù)測(cè)第N+3月底預(yù)計(jì)計(jì)庫(kù)存合計(jì)填表：審核：日期：*：表中中預(yù)計(jì)庫(kù)庫(kù)存一欄欄僅指中中轉(zhuǎn)倉(cāng)的的庫(kù)存廣東科龍龍電器股股份有限限公司專專業(yè)公公司分分公司年年月月資資金計(jì)劃劃表編號(hào)：12單位：萬(wàn)萬(wàn)元差旅費(fèi)辦公費(fèi)郵電費(fèi)辦事處房房租中轉(zhuǎn)倉(cāng)租租倉(cāng)費(fèi)裝卸運(yùn)雜雜費(fèi)設(shè)施購(gòu)置置費(fèi)物業(yè)管理理費(fèi)及水水電費(fèi)其它費(fèi)用用合計(jì)每月5號(hào)號(hào)前交付付到銷售售部市場(chǎng)場(chǎng)管理科科：12345678910名稱、用用途、合合同號(hào)數(shù)量金額備注注每周計(jì)劃劃付款第1周第2周第3周第4周第5周主管經(jīng)理理簽名部門主管管簽名制表人制表日期期廣東科龍龍電器股股份有限限公司專專業(yè)公公司分分公司年年月月指指定批發(fā)發(fā)商月度度分銷匯匯總表編號(hào)：13單位：臺(tái)臺(tái)指定批發(fā)發(fā)商二級(jí)骨干干網(wǎng)點(diǎn)數(shù)數(shù)每周計(jì)劃劃付款第1周第2周第3周第4周月度總計(jì)計(jì)總計(jì)計(jì)廣東科龍龍電器股股份有限限公司專專業(yè)公公司分分公司年年月月指指定批發(fā)發(fā)商月度度分銷表表編號(hào)：13單位：臺(tái)臺(tái)填表人：：填表日期期：分公司經(jīng)經(jīng)理：主管批發(fā)發(fā)商業(yè)務(wù)務(wù)員：批發(fā)商名名稱：家電部經(jīng)經(jīng)理：業(yè)務(wù)聯(lián)系系人：主管業(yè)務(wù)務(wù)員：分銷情況況匯總客戶名稱稱第1周第2周第3周第4周月度總計(jì)計(jì)二級(jí)骨干網(wǎng)點(diǎn)其它網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)總計(jì)計(jì)廣東科龍龍電器股股份有限限公司專專業(yè)公公司分分公司年年月月指指定批發(fā)發(fā)商月度度經(jīng)銷情情況表編號(hào)：14主管批發(fā)發(fā)業(yè)務(wù)員員：日期：分公司經(jīng)經(jīng)理：批發(fā)商名名稱：業(yè)務(wù)聯(lián)系系人：家電部經(jīng)經(jīng)理：主管業(yè)務(wù)務(wù)員：經(jīng)銷商對(duì)對(duì)各主要要品牌投投入情況況實(shí)際提提貨實(shí)際銷銷售回款科龍華寶海爾美的格力其它*指批批發(fā)商分分銷到二二級(jí)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的量廣東科龍龍電器股股份有限限公司專專業(yè)公公司分分公司年年月月區(qū)區(qū)域市場(chǎng)場(chǎng)主要批批發(fā)商投投入情況況匯總表表編號(hào)：15單位：萬(wàn)萬(wàn)元人民民幣名稱銷量排名指定批發(fā)發(fā)商科龍華寶海爾格力美的春蘭投款扣點(diǎn)銷售提貨回款投款扣點(diǎn)銷售提貨回款12345678910總計(jì)廣東科龍龍電器股股份有限限公司專專業(yè)公公司分分公司年年月月旬旬促銷員員旬報(bào)廣東科科龍電電器股股份有有限公公司專專業(yè)業(yè)公司司分分公公司年年月月周周促銷銷員周周報(bào)()市()商商場(chǎng)促促銷員員周報(bào)報(bào)品牌甲分品牌零售量合計(jì)規(guī)格

型號(hào)零售

數(shù)量零售

價(jià)格品牌乙分品牌零售量合計(jì)規(guī)格

型號(hào)零售

數(shù)量零售

價(jià)格品牌丙分品牌零售量合計(jì)規(guī)格

型號(hào)零售

數(shù)量零售

價(jià)格日期：：月月日日至至日日填報(bào)人人：各品牌牌