項目經營管理實施細則

經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項目經營管理實施細則第一章總則根據(jù)《關于成立XXXXXXXXXXX有限公司成本管理委員會的通知》及相關文件要求，為在本項目建設過程中健全成本管理體系、落實全員參與成本管理，加強全要素、全過程成本控制降低各項成本，提高經濟效益，特成立XXXXXXXXXXXXXXXXX項目成本管理工作小組，并由具體實施細則如下：第二章成本管理小組的成立及其職責一、成本管理工作小組組長：副組長：成員：二、成本管理小組職責成本管理小組對項目責任成本管理負全責，定期召開會議，對項目部責任成本管理的重大問題做出裁定，其主要職責如下：1、負責制定項目責任成本管理實施細則，確定項目總體成本目標，科學劃分責任中心，準確編制中心責任預算，完成公司下達的各項經濟技術指標，對項目盈虧負責。2、負責成本中心責任預算調整的審議并上報公司審批；3、負責審議各責任中心的成本分析報告，并提出整改措施；4、對各責任中心的經濟糾紛進行調解和做出裁決；5、負責項目成本目標的完成情況的考核、評價、獎罰，定期分析項目責任成本盈虧；第三章成本、費用中心的設立及各部門職責成本、費用中心的建設是一個綜合性的管理工作，由計劃合約部、資金財務部會同項目各部門共同構成完整的管理體系，各部門各司其職，相互配合、相互支持，及時傳遞相關信息，交換數(shù)據(jù)，不斷提高全面成本控制管理水平。一、各部門管理職責（利潤中心）1、計劃合約部作為成本中心建設的綜合管理部門，負責全面預算及成本中心建設的綜合管理，負責成本預算主要指標測算及下達，集中處理相關經濟數(shù)據(jù)，會同財務部門對項目全面成本管控數(shù)據(jù)及執(zhí)行情況進行監(jiān)督，形成全面成本控制管理報告供成本管理領導小組進行決議，具體工作如下：（1）負責隊伍準入-限價-招標工作，合理控制分包工程單價。（2）負責合同審批與集中結算管理工作。（3）負責控制經營各項指標，經濟活動分析的開展及落實工作。（4）負責定額測定，準確核算施工成本。2、資金財務部作為成本中心建設執(zhí)行情況的信息最終集成部門，過程中應及時向計劃合約部反饋成本管控執(zhí)行情況的相關信息，定期會同計劃合約部、物資設備部進行成本核算，形成相關分析報告及改進措施報送成本管理領導小組審議，具體工作如下：（1）負責財務成本的核算工作。（2）負責財務指標管控工作。（3）加大四項費用的控制力度，減少不必要的非生產性支出。3、物資設備部作為成本中心建設市場物資綜合管理部門，負責各工點的物資申請計劃及物資供應管理工作，并對各工點、施工隊每月所使用的主材消耗情況進行監(jiān)督、檢查、考核和分析。會同安全質檢部對各工點進出場的大型設備進行登記，并按公司相關制度執(zhí)行、落實。按月向計出具經濟性成本分析報告，報送成本管理領導小組審議，具體工作如下：（1）材料“雙模”采購：對鋼材、水泥、瀝青、專用材料和設備等符合集采要求的材料進行集中采購，運用集團公司信息平臺、物資設備采購平臺實現(xiàn)網上招標；對集采外的材料進行限價采購；項目前期策劃時對材料進行市場調查監(jiān)督考核；制訂集中采購材料的需用量計劃。（2）價差量差考核的管理。（3）設備租賃及燃油核算。（4）材料核算。4、工程管理部（含測量、試驗）會同計劃合約部、資金管理部、物資設備部、各工點對施工組織設計及施工方案進行優(yōu)化，結合現(xiàn)場實際進行經濟性對比，結合工程特點就科研投入預算進行編制、監(jiān)控和管理。按月度向計劃合約部提供執(zhí)行情況及分析報告，具體工作如下：（1）負責工程的技術經濟控制，負責工程技術方案的技術方案的編制、方案的比選及優(yōu)化。（2）負責周轉材料及各種配合比的優(yōu)化。（3）負責施工質量的管理。5、綜合事務部審批、控制各工點及項目各部門行政資產投入預算，匯總全項目行政資產投入預算，控析報告，已供計劃合約部對成本管控進行數(shù)據(jù)分析匯總，具體工作如下：（1）負責行政固定資產、辦公用品、后勤支出成本的管理工作。（2）負責項目工資、薪酬成本的管理。6、安全質檢部負責安全生產費用統(tǒng)籌考慮及預算執(zhí)行情況分析，將數(shù)據(jù)按月度提供計劃合約部進行匯總分析，具體工作如下：（1）負責項目安全文明施工設施費用的管理。（2）負責安全隱患的排查工作。7、成本、費用中心（梁場工點及下部工點）作為全面項目施工生產綜合管理部門，對全面施工進度計劃會同工程管理部進行統(tǒng)籌安排、建科、分析和管理。對固定資產（行政資產除外）投入進行預算編制、審批和管理，對物資、設備進行管理，會同計劃合約部、資金財務部、物資設備部等部門編制材料費、機械費預算并進行過程優(yōu)化和量差、價差的控制和管理，按照成本管理領導小組下達的成本目標進行執(zhí)行，并按月度向計劃合約部提供執(zhí)行情況及分析報告，具體工作如下：（1）合理利用施工資源，嚴格按照圖紙施工，控制混凝土、鋼筋超用現(xiàn)象發(fā)生。（2）負責現(xiàn)場施工成本的管控。對各中心所管協(xié)作隊伍進行管理，按合同條款進行履約，確保分包合同的執(zhí)行，控制分包合同成本，對額外增加的合同成本進行分析，說明原因，并接受利潤中心的考核。第四章具體成本管理方案1、劃分原則根據(jù)項目實際特點，將項目劃分為兩個工點，每個工點為獨立的核算單元，其中梁場工型梁運輸隊伍、U型梁提、架隊伍，下部工點包含了臨建隊伍、樁基隊伍、下部結構隊伍，每家協(xié)作隊伍分別與項目部簽訂合同就構成了項目成本核算的基本單元。2、成立項目的成本、費用中心（1）項目劃分的二個獨立工點構成了項目的成本、費用中心，中心組成分別如下：梁場工點：負責人、組員；下部工點：負責人、組員；（2）具體任務目標a、當月的施工產值完成情況；b、當月的質量、安全完成情況，有無出現(xiàn)誤工、返工及安全事故情況。c、當月的成本完成情況（即每家隊伍的結算）d、當月的臨時用工、臨時用機的使用情況；（3）考評辦法a、每月由利潤中心下達產值目標及成本目標；b、利潤中心成立考評小組對成本管理中心當月任務目標的完成情況進行檢查并進行考評打分，根據(jù)每個月的完成情況進行獎罰，此項工作要與勞動競賽相結合。100分。d、具體評分辦法：①、工程進度施工產值全部完成，滿分55分，若超額完成，每超5%，加2分，若未完成進度目標，每欠5%，減5分，80%為底線，即35分及格線。②、安全：當月未發(fā)生安全事故，未被相關第三方監(jiān)督、管理機構及地方行政主管部門通報整改的滿分15分，若出現(xiàn)安全事故扣減15分，出現(xiàn)一次通報扣減5分。③、技術質量：當月未發(fā)生質量事故，未被相關第三方監(jiān)督、管理機構及地方行政主管部門通報整改的滿分15分，若出現(xiàn)質量事故（返