XX項(xiàng)目公司的組建方案

項(xiàng)目公司組建方案PPP項(xiàng)目合同簽訂后30日內(nèi)，確定項(xiàng)目公司組建方案,擬定股東協(xié)議、公司章程，報(bào)市政公用局審查認(rèn)可后，向工商行政管理部門(mén)提出申請(qǐng)、進(jìn)行企業(yè)名稱(chēng)預(yù)核準(zhǔn)、向?qū)Ｓ勉y行賬戶(hù)注入注冊(cè)資本金，完成項(xiàng)目公司注冊(cè)登記。項(xiàng)目公司組建時(shí)間根據(jù)合同文件要求,聯(lián)合體再收到中標(biāo)通知書(shū)后30個(gè)內(nèi)完成《PPP項(xiàng)目合同》的簽訂；在此后30天內(nèi)完成項(xiàng)目公司組建，并完成項(xiàng)目公司注冊(cè)登記及項(xiàng)目審批手續(xù)。1。3項(xiàng)目公司部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置1。3.1董事會(huì)5事長(zhǎng)1名,副董事長(zhǎng)1書(shū)面同意。1。3.2項(xiàng)目公司設(shè)監(jiān)事1名。1。3.3經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)由總經(jīng)理1名（高級(jí)工程師、副總經(jīng)理1名、財(cái)務(wù)總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)1名組成，擬派人員的職稱(chēng)均為中級(jí)以上職稱(chēng),承諾未經(jīng)招標(biāo)人同意不得擅自變更本項(xiàng)目擬派出的主要人員。部、工程經(jīng)濟(jì)部、安質(zhì)環(huán)保部、辦公室（黨群辦公室“項(xiàng)目公司部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖"項(xiàng)目公司部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖監(jiān)事 董事會(huì)總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 技術(shù)總監(jiān)財(cái)工財(cái)工工安務(wù)程程質(zhì)資經(jīng)管環(huán)金濟(jì)理保部部部部1。4項(xiàng)目公司管理制度體系資金的投融資、項(xiàng)目建設(shè)管理、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等工作，主要如下：1。4。11。4。2負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)資金的籌措和管理；14.3單位依法履行合同;案管理規(guī)定建立健全本項(xiàng)目所有檔案；價(jià)報(bào)告;1.4。7負(fù)責(zé)按特許權(quán)協(xié)議約定，按時(shí)辦理項(xiàng)目的移交工作.主要機(jī)構(gòu)職責(zé)董事會(huì)職責(zé)(1）（2)執(zhí)行股東的決定；(3）(4)制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;（5)制訂公司的利潤(rùn)分配方案等;（6)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；總經(jīng)理班子考核等基本管理制度;（8)決定聘任或著解聘公司總經(jīng)理,以及根據(jù)總經(jīng)理提名,決定聘任或者解聘副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、各部門(mén)人員進(jìn)行考核，并決定上述人員的報(bào)酬事項(xiàng)；（9）審議決定項(xiàng)目投資建設(shè)過(guò)程中的重大事項(xiàng)。1。4.9總經(jīng)理職責(zé)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議;組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資、融資方案；擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;總經(jīng)理班子考核等基本管理制度；(5）制訂公司的具體規(guī)章；監(jiān)；的負(fù)責(zé)管理人員；定期向董事會(huì)匯報(bào)工作；(9）據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件組織項(xiàng)目建設(shè)，就工程質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保、廉政等全過(guò)程對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)，并組織完成項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的相關(guān)工作。1.4。10副總經(jīng)理職責(zé)（1）經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)管理、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明工地、投融管理、成本管理；（2)協(xié)助總經(jīng)理解決日常管理中的各類(lèi)問(wèn)題;負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制定、計(jì)量支付管理、驗(yàn)收合同階段的組織、指揮和調(diào)度工作；協(xié)調(diào)各部門(mén)日常管理工作.(5）根據(jù)年度投資計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制并下達(dá)年度、季度和月計(jì)劃，根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整并制定相應(yīng)的糾偏措施;審核工作;（7)負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更等審核；8作；（9）負(fù)責(zé)工程結(jié)算審核、決算報(bào)告編制及設(shè)計(jì)概算調(diào)整的初審與報(bào)批工作。1。4。11財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)(1）經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)管理、融投資管理及工程審計(jì)工作；（(3）目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制相應(yīng)年度、季度和月資金使用計(jì)劃；（4)跟蹤并落實(shí)項(xiàng)目公司銀行貸款到位和使用情況;負(fù)責(zé)工程外審的報(bào)送和配合工作，并根據(jù)審核結(jié)果，向總經(jīng)理提交解決方案；1.4。12管理和質(zhì)量控制;協(xié)助副總經(jīng)理建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和安全管理體系圖紙的會(huì)審,及對(duì)工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理；(4）核工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)重大質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題的處理；(5）組織“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”的推廣及應(yīng)用工作，組織優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建工作；（6)負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位、施工技術(shù)單位管理的監(jiān)督檢查工作。1.4。13資金財(cái)務(wù)部職責(zé)（1）根據(jù)總體投資計(jì)劃、年度計(jì)劃，向財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理提交項(xiàng)目資本金使用計(jì)劃,并負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)資金的融資工作；（2不被挪作他用;內(nèi)資金，辦理工程款支付手續(xù)；審計(jì)報(bào)銷(xiāo)項(xiàng)目部日常費(fèi)用支出；（5程成本;（6）參與合同管理，參加招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和采購(gòu)合同的談判；（7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目代扣代做稅收以及工程保險(xiǎn)理賠的具體工作；（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司固定資產(chǎn)核算、盤(pán)點(diǎn)、清查等管理工作；（9)負(fù)責(zé)工程竣工決算的財(cái)務(wù)工作,參與竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的編制.1。4。13工程管理部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明工地建設(shè)的組織與管理，制定相應(yīng)的考核辦法；（2貫徹實(shí)施；(3）負(fù)責(zé)組織交樁、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作；（4)組織審核各個(gè)標(biāo)段的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案;（5）負(fù)責(zé)工程施工變更立項(xiàng)，協(xié)助工程變更和計(jì)量等合同管理工作；(6）負(fù)責(zé)對(duì)總承包和監(jiān)理單位的日常管理工作；負(fù)責(zé)概算調(diào)整和優(yōu)化方案的初步審查工作；應(yīng)用工作；負(fù)責(zé)組織交工和竣工驗(yàn)收工作及工程檔案管理;(10）具體編寫(xiě)并組織修訂手冊(cè)、程序文件、及其他質(zhì)量體系文件；（11）擬訂并執(zhí)行年度質(zhì)量工作計(jì)劃；(12）擬定并執(zhí)行內(nèi)部質(zhì)量檢查審核;并進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證；（16)監(jiān)測(cè)、測(cè)量裝置的管理與調(diào)校；（17)委托相關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)料檢驗(yàn)；（18)協(xié)助配合相關(guān)部門(mén)的質(zhì)量工作的推展;（19）本部文件發(fā)放、處理、歸檔；（20)負(fù)責(zé)提供與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)文檔資料建立、保管。1。4.14工程經(jīng)濟(jì)部職責(zé)（1文件管理，合同履約檢查，信息、檔案資料管理；（2)負(fù)責(zé)組織實(shí)施與工程建設(shè)有關(guān)的招標(biāo)活動(dòng)及合同文件的編制；負(fù)責(zé)工程變更與索賠的審查與確認(rèn)；負(fù)責(zé)工程造價(jià)及成本控制,實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制目標(biāo)；（5)負(fù)責(zé)編制上報(bào)和下達(dá)總體、年度、季度和月計(jì)劃，根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；（6)負(fù)責(zé)審查各類(lèi)工程計(jì)量、付款的申請(qǐng)并提出初審意見(jiàn);（7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目參建單位的履約檢查。1。4。15安質(zhì)環(huán)保部職責(zé)（1）宣傳和貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)。(2）編制并適時(shí)更新公司安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施;（3）組織或參與公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及演練.(4）組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)與交流；(5）制定項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃并組織實(shí)施；監(jiān)督在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用。(8）通報(bào)在建項(xiàng)目違規(guī)違章查處情況;組織開(kāi)展安全生產(chǎn)評(píng)優(yōu)評(píng)先表彰工作；建立項(xiàng)目公司在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理檔案；考核評(píng)價(jià)分包單位安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)及項(xiàng)目安全生產(chǎn)管(13）參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理工作；（14)負(fù)責(zé)公司已完成工程項(xiàng)目的內(nèi)部安全審核工作。1.4。16辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、督辦、文印和檔案的整理工作；負(fù)責(zé)綜合性文件、工作報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、工作計(jì)劃、規(guī)章制度的起草工作;大型活動(dòng)的組織工作,協(xié)調(diào)各部