某集團生產(chǎn)計劃體制詳解

1小松山推生產(chǎn)計劃體制詳解2小松集團生產(chǎn)管理評價體系的基礎(chǔ)（3點）GLOBAL：全球化的工廠結(jié)構(gòu)：母工廠（moden）-子工廠SCM—SUPPLYCHAINMANAGEMENT（供給、運輸、管理）供應(yīng)鏈管理目前生產(chǎn)管理中要找到整個供應(yīng)鏈中的最合理化。對各個環(huán)節(jié)全面考慮后最優(yōu)。CASHFLOW現(xiàn)金流向，資產(chǎn)的效率化，通過有效合理的管理給公司的貢獻。3供應(yīng)鏈SCM銷售工廠外協(xié)企業(yè)生產(chǎn)管理的管理區(qū)間4市場小松山推版SCM自主的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)

中日程計劃

生産計劃

洽談情報

按實際需求預測代理店工廠●制造部門●國內(nèi)外協(xié)廠●海外供應(yīng)商■工廠的生產(chǎn)■在庫、生產(chǎn)計劃●直接連接化●實績、生產(chǎn)情報●每日運用構(gòu)建適應(yīng)多變市場的計劃體制「提高生產(chǎn)計劃精度、構(gòu)建小松山推版SCM系統(tǒng)」◆SCM系統(tǒng)的內(nèi)容：情報的快速傳遞+按需求制定生產(chǎn)計劃51、生產(chǎn)管理的機能和作用何謂生產(chǎn)管理：經(jīng)濟、快速、輕松地生產(chǎn)出優(yōu)良的產(chǎn)品，獲取利潤，并非單純地“制造物品”。從分考慮怎樣管理并活用好生產(chǎn)的4要素：4M：Man（人）、Manchine（機器）、Material（材料）、Method（方法）提高生產(chǎn)的循環(huán)質(zhì)量：市場調(diào)查規(guī)劃·設(shè)計計劃·準備采購·制造采購·制造對制造、入庫的產(chǎn)品的評價如何？62、生產(chǎn)管理的基本構(gòu)成：生產(chǎn)管理生產(chǎn)準備和組織物資準備和組織工作生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃和計劃任務(wù)的分配生產(chǎn)控制圍繞完成計劃任務(wù)所進行的管理工作生產(chǎn)過程組織方法研究工時測定生產(chǎn)組織物資保管與發(fā)放設(shè)備管理編制生產(chǎn)計劃編制作業(yè)計劃作業(yè)分配進度控制庫存控制質(zhì)量控制成本控制生產(chǎn)管理目標73、生產(chǎn)管理的根本目標：為了使小松山推在激烈的市場競爭中立于不敗之地，要在小松山推的生產(chǎn)管理中導入并建立JIT（JUSTINTIME）的生產(chǎn)體系，縮短各種周期，提高對市場的反映速度；減少生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的庫存，消滅浪費、降低成本，提高企業(yè)競爭力。所謂“及時”（JUSTINTIME），既正好來得及。是指“將需要的物品，在需要的時候，只按需要的量生產(chǎn)、供應(yīng)”是一種徹底消滅浪費的思想。這是生產(chǎn)管理的根本，也是企業(yè)經(jīng)營的基本思路。需要的時候INTIME（來得及）正好來得及JITINTIME不需要的時候根據(jù)以上要求，必須考慮以下問題：●只保持必須的庫存量●原則上每天交貨●推進能夠保證每天交貨的生產(chǎn)、運輸方式。時間的經(jīng)過周期（努力縮短）杜絕發(fā)生要實現(xiàn)以上的要求，我們引入了“制造資源計劃（MRPII）”的方法和管理理念。8衡量企業(yè)的實力的要點：除了產(chǎn)品·設(shè)備·資金外，生產(chǎn)管理的水平?jīng)Q定了企業(yè)的實力水平。如果貴企業(yè)是以生產(chǎn)為主的制造業(yè)，生產(chǎn)管理的實力顯得更加的重要。生產(chǎn)管理的提高需要企業(yè)各環(huán)節(jié)、各級領(lǐng)導的共同努力。95、生產(chǎn)形態(tài)和生產(chǎn)方式

訂貨生產(chǎn)和預測生產(chǎn) 訂貨生產(chǎn)=根據(jù)顧客的要求進行生產(chǎn)

[目標]

預測生產(chǎn)=根據(jù)對顧客要求的預測進行 生產(chǎn)(企業(yè)留有一定庫存）

[現(xiàn)狀]106、生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理的的基基本本業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)對應(yīng)應(yīng)市市場場（（發(fā)發(fā)貨貨、、銷銷售售預預測測））計劃劃（（預預測測計計劃劃·生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃·上線線計計劃劃·內(nèi)制制計計劃劃））整機機管管理理（（規(guī)規(guī)格格,先入入先先出出,改造造））作業(yè)業(yè)指指示示設(shè)計計變變更更管管理理·實施施系統(tǒng)統(tǒng)原原單單位位管管理理生產(chǎn)產(chǎn)原原單單位位采購購原原單單位位倉庫庫原原單單位位銷售售·服務(wù)務(wù)支支援援技術(shù)術(shù)支支援援配件件·相關(guān)關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)117、全全公公司司的的計計劃劃體體制制董事事會會計計劃劃公司司事事業(yè)業(yè)計計劃劃部門門實實行行計計劃劃公司司長長期期發(fā)發(fā)展展計計劃劃11月公司司實實行行計計劃劃1月6月公司司經(jīng)經(jīng)營營方方針針總經(jīng)經(jīng)理理方方針針修正正下下半半期期計計劃劃執(zhí)行行、、管管理理計計劃劃5年中中長長期期發(fā)發(fā)展展計計劃劃3年較較準準確確計計劃劃次年年精精確確計計劃劃董事事會會計計劃劃：：必必須須完完成成計計劃劃實行行計計劃劃：：超超出出董董事事會會計計劃劃根據(jù)據(jù)董董事事會會計計劃劃制制定定本本年年度度的公公司司工工作作重重點點方方針針分解解總總經(jīng)經(jīng)理理方方針針制制定定本本部部門門的工工作作計計劃劃（（3個月月滾滾動動計計劃劃））根據(jù)據(jù)市市場場變變化化修修正正計計劃劃各部部門門每每月月匯匯報報計計劃劃執(zhí)執(zhí)行行情情況況128、計計劃劃的的體體系系構(gòu)構(gòu)成成公司司實實行行計計劃劃銷售售生生產(chǎn)產(chǎn)在在庫庫計計劃劃（董董事事會會））銷售售生生產(chǎn)產(chǎn)在在庫庫實實行行計計劃劃（每每月月執(zhí)執(zhí)行行））

分機機型型

分分月月度度

每每月月滾滾動動6個月月銷售售6個月月預預測測

生產(chǎn)產(chǎn)量量

發(fā)發(fā)貨貨量量

買買斷斷量量

最最終終用用戶戶量量

工工廠廠在在庫庫

代代理理店店在在庫庫

6個月月MPS

1個月月上上線線計計劃劃（（預預計計））

1周上上線線計計劃劃（（確確定定））MRP采購購訂訂單單內(nèi)制制焊焊接接計計劃劃軟管管計計劃劃出口口件件生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃發(fā)行行訂訂單單發(fā)行行切切板板件件訂訂單單◆按實實際際需需求求計計算算139、各各計計劃劃的的職職能能N月N+1月N+2月N+3月N+4月N+5月N+6月~機種種群群立立案案不不同同的的群群【A00群】機名名符符號號立立案案不不同同的的群群【A00-7群】式樣確確定ON3D1W規(guī)格確確定裝配計計劃（（上線線計劃劃）1W當月MPS（1M）6月MPS（6M）年度銷銷售·生產(chǎn)在在庫計計劃每月每每周每每日處處理，，不斷斷循環(huán)環(huán)各工序序作業(yè)業(yè)計劃劃（制制造部部做成成）1410、銷售售·生產(chǎn)一一體化化的特特征（（共同同開展展的工工作））1）每天天的代代理店店的進進度管管理2）每天天的實實銷進進度管管理（（代理理店、、工廠廠）3）特定定商談?wù)勄閳髨螅棵刻?、、成交交可能能性、、進展展情況況）4）代理理店在在庫把把握（（在庫庫減少少生產(chǎn)產(chǎn)追加加）5）向代代理店店公開開裝配配計劃劃6）工廠廠干部部代理理店訪訪問（（掌握握銷售售動向向）生產(chǎn)·銷售雙雙方共共有的的項目目：1、根據(jù)據(jù)進展展臺數(shù)數(shù)預測測2、根據(jù)據(jù)過去去的實實績預預測3、最近近的需需要動動向4、當月月的未未對應(yīng)應(yīng)的狀狀況5、季節(jié)節(jié)變動動值6、大用用戶、、招標標預測測7、銷售售促進進策略略8、市場場占有有率與與對策策的動動向9、M/C時期的的特別別對應(yīng)應(yīng)10、根據(jù)據(jù)集體體租賃賃的移移動狀狀況判判斷1511、中期期銷售售動向向的把把握要要點銷售模模式的的變化化指標的的變化化1、GDP2、公共共投資資3、住宅宅開工工數(shù)4、利息息的變變化5、礦物物市場場價格格變化化6、原油油價格格感覺的的→科科學的的銷售售·生產(chǎn)立立案1612、每年年的銷銷售生生產(chǎn)銷銷售規(guī)規(guī)律：：平均月月生產(chǎn)產(chǎn)量銷售旺旺季華北市市場活活躍銷售淡淡季梅雨季季節(jié)年末小小旺季季西南市市場活活躍特定的的市場場，特特殊規(guī)規(guī)格變變化歷年生產(chǎn)、銷售計劃（預計）共同規(guī)律0100200300400500600700800123456789101112月臺銷售生產(chǎn)1713、制定定各項項計劃劃的目目的、、作用用：

6個月MPS

1個月上上線計計劃（（預計計）

1周上線線計劃劃（確確定））□發(fā)行給給所有有外協(xié)協(xié)企業(yè)業(yè)，指指導性性計劃劃，□外外協(xié)企企業(yè)進進行生生產(chǎn)能能力準準備（（設(shè)備備、人人員、、原材材料））□提前著著手準準備特點：：大機機群預預測數(shù)數(shù)量，，沒有有具體體的規(guī)規(guī)格。。特點：：具體體的上上線規(guī)規(guī)格的的預測測?！醢l(fā)行給給所有有外協(xié)協(xié)企業(yè)業(yè)，指指導性性外協(xié)協(xié)企業(yè)業(yè)制定本本月具具體的的每日日的生生產(chǎn)計計劃。。□每每日的的分機機型數(shù)數(shù)量、、上線線時間間□指導外外協(xié)廠廠按小小松山山推的的實際際需求求安排排生產(chǎn)產(chǎn)。

3日上線線實際際（確確定））特點：：具體體確定定的上上線規(guī)規(guī)格、、上線線順序序。□外外協(xié)企企業(yè)根根據(jù)該該計劃劃送貨貨。特點：：實際際的上上線規(guī)規(guī)格、、上線線順序序。□指指導濟濟寧市市內(nèi)外外協(xié)企企業(yè)按按實際際需求求送貨貨。（推行行部品品直送送工位位）1814、如何何實現(xiàn)現(xiàn)上述述目標標：顧客代理店店DB小松中中國小松山山推設(shè)計外協(xié)廠廠建立小小松山山推的的SCM系統(tǒng)，，提高高整體體的運運營效效率。。降低從從外協(xié)協(xié)廠到到最終終用戶戶各環(huán)環(huán)節(jié)的的浪費費SCM：(SupplyChainManagement）供應(yīng)應(yīng)鏈管管理≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡小松山山推生生產(chǎn)線線外協(xié)廠廠生產(chǎn)產(chǎn)線連動外協(xié)企企業(yè)生生產(chǎn)線線是小小松山山推生生產(chǎn)線線的延延伸按照一一個線線的思思路進進行生生產(chǎn)的的組織織管理理建立這這樣的的體制制1915、A公司生生產(chǎn)管管理科科機構(gòu)構(gòu)設(shè)置置·業(yè)務(wù)分分工生產(chǎn)管管理科科長主任主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃內(nèi)制生生產(chǎn)計計劃發(fā)貨原單位位管理理設(shè)計變變更管管理PC200系PC130PC60作業(yè)指指示銷售服服務(wù)對對應(yīng)●●●●●●●●●人員：：科長長1人主任1人一般職職：4人給各崗崗位1人按機型型分擔擔工作作業(yè)務(wù)部部20原理：：1975年美國國約瑟瑟夫·奧里奇奇首次次發(fā)表表了MRP權(quán)威性性專著著。利用計計算機機的處處理能能力，，精確確計算算各種種能力力、需需求并并自動動生成成各種種計劃劃。16、物料料需求求計劃劃理論論（MRPII）[生產(chǎn)管管理的的理論論基礎(chǔ)礎(chǔ)]所謂MRPMaterialRequirementPlanning的簡稱稱，一一般是是為了了安排排被稱稱作“物料需求求量計劃劃”的部件而而進行的的計算機機支援系系統(tǒng)。MRP的目的這也是生生產(chǎn)管理理的目的的，“必要時”生產(chǎn)“必要量”的“必要部件件”，在原材材料到成成品的整整個生產(chǎn)產(chǎn)流程中中，將庫庫存減到到最小，，進行制制造或購購買的方方法。以以此來縮縮短周期期，降低低成本。。部件在庫庫最小=及時（JIT）2117、制制定MRP的三三個關(guān)鍵鍵信息要要素1、主生生產(chǎn)計劃劃(MPS)2、物料清清單(Billofmaterials,BOM)3、庫存數(shù)數(shù)據(jù)2218、MRP的計算順順序基準生產(chǎn)產(chǎn)計劃計算總需需求量計算純需需求量整理批量量日程計劃劃訂單發(fā)行行預測需求求用戶訂貨貨部品表（制造工工序/供應(yīng)廠家家）庫存/制作中/訂貨剩余余訂貨方針針（登錄部部品表））生產(chǎn)周期期計算出需需要什么么？多少少？及需需要的期期限2319、部品表表(BOM)的構(gòu)成產(chǎn)品部件（裝裝置）件件號單件AAssy件號1個、L/T：1日注）L/T：生產(chǎn)周周期的縮縮寫構(gòu)成品B構(gòu)成品C原材料件件號6個、L/T：2日2個、L/T：3日1個、L/T：4日2個、L/T：5日1個、L/T：2日24

時間

ABCDabbc時間坐標標上的物物料清單單(BOM)2520、原單位位管理定義：指指企業(yè)生生產(chǎn)活動動中所必必須的技技術(shù)信息息、生產(chǎn)產(chǎn)信息基基準分類：基本信息息基本信息息技術(shù)信息息構(gòu)成信息息生產(chǎn)信息息庫存信息息件號△△變更號號件件名名臺臺量量圖紙尺寸寸材材質(zhì)符符號重重量類類是部品品代碼構(gòu)成順序序管管理件號號構(gòu)構(gòu)成部部品每每套套個數(shù)外協(xié)/內(nèi)制區(qū)分分變變更通通知號變變更內(nèi)內(nèi)容公司內(nèi)：：標標準準工時設(shè)設(shè)備備序號加加工工車間制制造造周期采購關(guān)系系：采購購單價供供應(yīng)商材材料料重量訂購基準準加加工周周期批批量大大小采采購提提前期捆包規(guī)格格交交貨場場所保保管場場所運運輸費費用庫存數(shù)出出入入庫數(shù)安安全全在庫最最大大在庫數(shù)數(shù)2621、正確把把握在庫庫數(shù)據(jù)的的要點是否正確確輸入了了入庫（（進貨））、出庫庫（取貨貨）數(shù)據(jù)據(jù)？是否認真真地輸入入了不良良品廢棄棄（或返返還）數(shù)數(shù)據(jù)？各部門是是否及時時地輸入入了生產(chǎn)產(chǎn)完成的的實績？？盤點的數(shù)數(shù)據(jù)是否否清楚地地反映出出來？MRP是適用計計算機進進行的情情報系統(tǒng)統(tǒng)。情報與物物品構(gòu)成成一體的的“物品的制制造流程程”。是制造現(xiàn)現(xiàn)場的活活動2722、MRP的計算機機信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)

MPS

MRP的生成其它需求BOM庫存記錄庫存管理工藝設(shè)計

物料需求計劃1、對各種物料的具體需求2、指令單的發(fā)出時間28CRP—能力需求計劃主生產(chǎn)計劃MRPCRP執(zhí)行CRP執(zhí)行MRP可行？物料清單庫存記錄YN從MRP到閉環(huán)MRP29主生產(chǎn)計劃關(guān)鍵能力計劃采購車間作業(yè)可行？綜合生產(chǎn)計劃資源計劃MRPCRP可行？可行？銷售計劃成本會計供應(yīng)商文檔需求管理關(guān)鍵資源物料清單庫存記錄工藝路線NNNMRPⅡ邏輯流程圖30現(xiàn)代企業(yè)業(yè)信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)的導入入23、A公司導導入的ERP系統(tǒng)框圖圖3124.A公司SYMIX系統(tǒng)運行行時：生產(chǎn)計劃劃與采購購、制造造的關(guān)系系圖（2W）項目N-3月

N-1月N月N+1月1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W銷售預測N月采購計劃下達N月裝配日程計劃N月/上半月計劃變更MRPN月第1、2周裝配用焊接件定單下達N月裝配第1、2周部件定單下達N月第3、4周裝配用內(nèi)制品切板件定單下達N月裝配第3、4周部件定單下達N月上半月月裝配開開始N+1月裝配開開始N月/下半月計計劃變更更訂單發(fā)行行開始制作作到貨接收檢查查完焊接完品品焊接開始始1日8日1~2日4日1日開始制作作訂單發(fā)行行1日13日1日到貨裝配開始始訂單發(fā)行行開始制作作到貨接收檢查查完焊接完品品焊接開始始1日8日1~2日4日1日開始制作作訂單發(fā)行行到貨裝配開始始1日13日1日N-2月3225.各計劃管管理的過過程計劃說明

年度的生產(chǎn)銷售在庫計劃每年11月制定下年度的年度生產(chǎn)銷售在庫計劃，經(jīng)過同銷售公司的協(xié)商，報請董事會批準后實施，一般年度計劃一旦確定后，不再修改，每月須將計劃和實績進行對比。特殊情況時，可以在7月的中期董事會時提出修改方案，批準后方可對計劃進行變更，之后對新計劃進行計劃和實績的對比管理。該計劃是全公司下年度經(jīng)營的基礎(chǔ)。

6個月MPS遠期的計劃展望，業(yè)務(wù)會議批準后實施，6個月總量保持不變的情況下，各月的計劃變動，也要業(yè)務(wù)會議批準。

1個月上線計劃月末，業(yè)務(wù)會議審議后發(fā)行全月的上線計劃，確定大機型計劃，不含配置，但是對于特殊規(guī)格車，周期較長的在計劃中標示。計劃的變更需要業(yè)務(wù)會議進行批準。該計劃用于市外企業(yè)的訂單發(fā)行。

1周上線計劃用于發(fā)行市內(nèi)企業(yè)的采購訂單和內(nèi)制部品的生產(chǎn)計劃用，含詳細的配置計劃。

3日上線實際為了應(yīng)對由于部件的欠品，特別是內(nèi)制部件的缺件或上線前才發(fā)現(xiàn)的缺件而發(fā)行的從次日開始的3天上線實際，發(fā)行對象為市內(nèi)所有企業(yè)和直送工位部品的廠家。計劃的變更原則為3日內(nèi)的計劃總量總機型品種不變，僅上線順序進行調(diào)整。3323、A公司的的計劃樣樣本①整機銷售售生產(chǎn)在在庫計劃劃34銷售生產(chǎn)產(chǎn)在庫分分析在庫銷售生產(chǎn)每月生產(chǎn)產(chǎn)能力變變化圖示示全年生產(chǎn)產(chǎn)銷售在在庫圖示示臺35②、6個月·1個月MPS36③、裝配計計劃37④、焊接計計劃：38⑤、發(fā)行后后3日裝配上上線實際際計劃·樣式最新版標標示原計劃標標示變更標示示上線日期期機型順序序整機配置置送貨基本本原則39拜托外協(xié)協(xié)企業(yè)事事項：建設(shè)各自自公司的的生產(chǎn)管管理體系系努力縮短短制造周周期考慮到公公司的發(fā)發(fā)展，整整理采購購環(huán)節(jié)的的各項參參數(shù)，杜杜絕6個月以上上的在庫庫，在滿滿足訂單單的情況況下，盡盡量減少少在庫量量?？紤]設(shè)計計變更的的實施，，外協(xié)廠廠家盡量量囤積大大量在庫庫。應(yīng)考慮建建立自己己工廠的的銷售生生產(chǎn)采購購管理的的一體化化，定期期管理其其在庫周周轉(zhuǎn)期間間。9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。14:41:3114:41:3114:4112/29/20222:41:31PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2214:41:3114:41Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。14:41:3114:41:3114:41Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2214:41:3114:41:31December29,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。29十二月月20222:41:31下午14:41:3112月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月222:41下下午午12月月-2214:41December29,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/2914:41:3114:41:3129December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。2:41:31下下午2:41下下午14:41:3112月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。14:41:3114:41:3114:4112/29/20222:41:31PM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2214:41:3114:41Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。14:41:3114:41:3114:41Thursday,December29,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2214:41:3114:41:31December29,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月20222:41:31下下午午14:41:3112月月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月222:41下下午12月-2214:41December29,202216、少年十五二二十時，步