班組長能力與素質(zhì)提升系列培訓(xùn)教材

現(xiàn)場管理

班/組長能力與素質(zhì)提升系列培訓(xùn)現(xiàn)場管理的工作范圍30%

第三章現(xiàn)場管理人員日常工作要點30%□上班前□上班后□上班中□下班前目錄第四章□物料管理□品質(zhì)管理□技術(shù)管理□安全管理□生產(chǎn)管理第二章

現(xiàn)場管理人員扮演的三大角色30%□信息溝通的角色□人際關(guān)系的角色□決策者的角色第一章

現(xiàn)場管理的概念10%□什么是現(xiàn)場□什么是現(xiàn)場管理班/組長能力與素質(zhì)提升系列培訓(xùn)□什么是現(xiàn)場？

從廣義上講，凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所，都稱之為現(xiàn)場。（如廠區(qū)、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。）從狹義上講，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程組織的結(jié)果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的基本要素之一。第一章現(xiàn)場管理的概念□什么是現(xiàn)場管理？

現(xiàn)場管理是用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。第一章現(xiàn)場管理的概念

現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入。現(xiàn)場管理的工作范圍第三章現(xiàn)場管理人員的日常工作要點□上班前□上班后□上班中□下班前目錄第四章□物料管理□品質(zhì)管理□技術(shù)管理□安全管理□生產(chǎn)管理第二章

現(xiàn)場管理人員扮演的三大角色□信息溝通的角色□人際關(guān)系的角色□決策者的角色第一章

現(xiàn)場管理的概念□什么是現(xiàn)場□什么是現(xiàn)場管理第二章現(xiàn)場管理人員扮演的三大角色

信息溝通角色人際關(guān)系角色決策者角色□信息溝通的角色1、及時將上級指令傳達到下級，變?yōu)椴繉俚男袆樱?、迅速將市場信息及部屬情況反饋到上級，以供上級決策；3、橫向部門之間及時交流信息、進展情況以便更好協(xié)作，并與市場發(fā)生聯(lián)絡(luò)；現(xiàn)場管理人員的扮演的三大角色□人際關(guān)系的角色1、在上級面前是被領(lǐng)導(dǎo)者，完成上級指令；在下級面前是領(lǐng)導(dǎo)者，下達指令并對結(jié)果負(fù)責(zé)；2、在同級面前是協(xié)作者的角色；3、在外部（客戶/第三方）是公司形象代表，代表公司履行職責(zé)；主管扮演的三大角色□決策者的角色1、將上級下達任務(wù)轉(zhuǎn)化為部門目標(biāo)，并有效解決實施中的問題；2、要善于發(fā)現(xiàn)將來未發(fā)生的問題，并將問題轉(zhuǎn)化為機會。現(xiàn)場管理人員的扮演的三大角色現(xiàn)場管理的工作范圍第三章現(xiàn)場管理人員日常工作要點□上班前□上班后□上班中□下班前目錄第四章□物料管理□品質(zhì)管理□技術(shù)管理□安全管理□生產(chǎn)管理第二章

現(xiàn)場管理人員扮演的三大角色□信息溝通的角色□人際關(guān)系的角色□決策者的角色第一章

現(xiàn)場管理的概念□什么是現(xiàn)場□什么是現(xiàn)場管理□上班前1、提前10-20分鐘到現(xiàn)場場；2、檢視部門門環(huán)境衛(wèi)生生；3、查看備料料情況；4、生產(chǎn)計劃劃確認(rèn)；5、設(shè)備完好好狀態(tài)確認(rèn)認(rèn)；第三章現(xiàn)場管理人人員日常工工作要點第三章現(xiàn)場主管日日常管理要要點□上班后1、早會（可可選）；2、確認(rèn)有無無臨時缺勤勤人員；3、臨時缺勤勤人員人力力調(diào)整；4、新員工工工作指導(dǎo)；；5、借出及借借入人員的的定位；□上班中1、檢查機器器、工具是是否正常使使用及保養(yǎng)養(yǎng)；2、作業(yè)中人人力不平衡衡時，有無無及時處理理；3、有無依生生產(chǎn)計劃之之進度；4、查看下屬屬的工作有有無按照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；；5、制程中，，確認(rèn)產(chǎn)品品品質(zhì)狀況況；6、監(jiān)督不合合格品的標(biāo)標(biāo)識、隔離離、評審及及處置并追追蹤原因，，改善；7、如有人員員工作情緒緒不穩(wěn)定，，應(yīng)予以協(xié)協(xié)助；8、如有產(chǎn)品品堆積，應(yīng)應(yīng)予以及時時處理；9、隨時準(zhǔn)備備4小時內(nèi)之生生產(chǎn)（人員員、機器、、工具、物物料、作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）10、生產(chǎn)環(huán)境境保持良好好；11、報表、圖圖表及看板板查看；第三章現(xiàn)場主管日日常管理要要點第三章現(xiàn)場主管日日常管理要要點□下班前1、上級指示示及下屬反反映之問題題應(yīng)當(dāng)日處處理；2、次日工作作預(yù)做準(zhǔn)備備；3、應(yīng)保留思思考的時間間（人員使使用、工作作指導(dǎo)、推推動事項、改善工工作）；4、下班前檢檢視部門內(nèi)內(nèi)工作環(huán)境境及不安全全事項；5、查看當(dāng)日日工作目標(biāo)標(biāo)達成情況況；基層主管日日常管理要要點□上班前□□上班班后□□上班中□□下班班前現(xiàn)場管理的的工作范圍圍第三章現(xiàn)場主管日日常管理要要點□上班前□□上班班后□□上班中□□下班班前目錄第四章□物料管理□□品品質(zhì)管理□□技技術(shù)管理□□安安全管理□□生生產(chǎn)管理第二章現(xiàn)場主管扮扮演的三大大角色□信息溝通通的角色□□人際關(guān)關(guān)系的角色色□決策策者的角色色第一章現(xiàn)場管理的的概念□什么是現(xiàn)現(xiàn)場□什什么是現(xiàn)場場管理第四章現(xiàn)場管理的的工作范圍圍現(xiàn)場管理的工作范圍物料管理品質(zhì)管理技術(shù)管理安全管理生產(chǎn)管理第四章現(xiàn)場管理的的工作范圍圍□物料管理1、物料收發(fā)發(fā)手續(xù)，《產(chǎn)成品送驗驗單》、《入庫單》、《備料單》等、《物料交接單單》的規(guī)范填寫寫及審批權(quán)權(quán)限；2、備料/退料；3、備料數(shù)量量及品質(zhì)的的確認(rèn)；4、搬運的的效率及及搬運的的品質(zhì)；；5、合理使使用及耗耗用效益益控制；；6、核算、、記錄；；7、5S推行及定定量管理理；【分清“要”與“不要”，將留下下的物品品定量定定位，保保持整潔潔，養(yǎng)成成習(xí)慣；；注意：：分清品品種及合合格狀況況。】第四章現(xiàn)場管理理的工作作范圍□品質(zhì)管理理◎品質(zhì)意意識1、品質(zhì)，，80%的意識，，20%的知識；；2、失誤，，80%責(zé)任在主主管，20%責(zé)任在員員工；3、80%的品質(zhì)不不良是管管理決策策或組織織制度造造成的；；4、品質(zhì)是是制造出出來的，，不是檢檢驗出來來的；5、零缺點點，第一一次就做做好；6、下一道道工序是是顧客；；第四章現(xiàn)場管理理的工作作范圍□品質(zhì)管理理◎過程控控制1、掌握品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，明確確不良點點定義，，培訓(xùn)到到位；2、首檢不不合格，，不投入入批量生生產(chǎn)；3、自檢“三自一控控”【員工自己生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品自己己檢驗，，自己確認(rèn)合格格與否，，自己隔離及標(biāo)標(biāo)識不合合格品，，控制自己加工工的產(chǎn)品品品質(zhì)，，確保向向下工序序提供合合格產(chǎn)品品】；4、按規(guī)定定頻率巡巡檢，防防止批量量不合格格；5、完工檢檢驗嚴(yán)格格執(zhí)行抽抽樣計劃劃及判定定規(guī)則，，確保不不合格品品不流入入下道工工序；6、嚴(yán)格格執(zhí)行行不合合格品品的隔隔離、、標(biāo)識識、評評審及及處置置措施施；第四章章現(xiàn)場管管理的的工作作范圍圍□技術(shù)管管理1、技術(shù)術(shù)操作作控制制；【作業(yè)指指導(dǎo)書書、工工藝卡卡片、、工藝藝參數(shù)數(shù)的監(jiān)監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行】2、技術(shù)術(shù)資料料的維維護；；【技術(shù)資資料的的記錄錄、流流通、、存檔檔、傳傳授及及保密密】3、設(shè)備備的調(diào)調(diào)試、、試用用；4、設(shè)備備的日日常保保養(yǎng)；；5、設(shè)備備的及及時維維修（發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、建建議、、跟進進）第四章章現(xiàn)場管管理的的工作作范圍圍□安全管管理1、安全全意識識；2、安全全組織織；3、環(huán)境境安全全；4、設(shè)備備安全全；5、行為為安全全；6、督導(dǎo)導(dǎo)安全全；第四章章現(xiàn)場管管理的的工作作范圍圍進度計計劃進度控控制勞動效效率生產(chǎn)日日報□產(chǎn)能負(fù)負(fù)荷分分析□□生生產(chǎn)進進度計計劃□物料料計劃劃□□生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)務(wù)排序序□進度控控制的的目的的□進度度落后后于計計劃時時□工作研研究□現(xiàn)場場組織織指揮揮□日報內(nèi)內(nèi)容□□填報報要求求□生產(chǎn)管管理生產(chǎn)管管理進度計劃產(chǎn)能負(fù)負(fù)荷分分析□產(chǎn)品的的品種種、規(guī)規(guī)格、、數(shù)量量、品品質(zhì)要要求；；□物料料準(zhǔn)備備的前前置時時間；；□每個個制程程的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時時間及及總標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時時間；；□人員員負(fù)荷荷（數(shù)數(shù)量及及熟練練程度度等））；□機器器設(shè)備備、摸摸具、、工夾夾具負(fù)負(fù)荷（（數(shù)量量及完完好狀狀態(tài)等等）□場地地負(fù)荷荷；□預(yù)留留大約約5%的產(chǎn)能能以備備緊急急定單單插入入；□交貨期期原則則：交交貨期期越前前，越越優(yōu)先先安排排；□客戶戶原則則：眾眾多客客戶總總有輕輕重之之分，，重要要客戶戶重點點控制制；□眾多多定單單也有有輕重重之分分，重重要定定單重重點控控制；；□瓶頸頸原則則：工工程瓶瓶頸或或機器器負(fù)荷荷大的的工序序，應(yīng)應(yīng)防止止阻塞塞或中中斷；；□工序序原則則：工工序愈愈多、、工程程時間間愈長長，時時間要要注意意保證證；生產(chǎn)進度計劃物料計計劃□庫存查查詢□備料料生產(chǎn)任任務(wù)排排序生產(chǎn)管管理進度控制進度控控制的的目的的按照生生產(chǎn)計計劃，，以最最佳成成本及及時地地提供供優(yōu)質(zhì)質(zhì)的、、數(shù)量量無誤誤的產(chǎn)產(chǎn)品或或服務(wù)務(wù)；□最佳佳成本本：勞勞動效效率最最高、、物料料利用用率最最高、、設(shè)備備利用用率最最高、、場地地利用用率最最高；；□及時時地：：不延延遲，，也不不提早早；□優(yōu)質(zhì)質(zhì)的：：滿足足外部部顧客客和內(nèi)內(nèi)部顧顧客（（下工工序））的要要求；；□數(shù)量量無誤誤：不不少缺缺，也也不超超產(chǎn)；；1、提升升產(chǎn)能能□增加加瓶頸頸工序序人員員（或或臨時時工））或提提高其其熟練練程度度；□增加加機器器設(shè)備備或提提高其其精度度效率率；□安排排加班班□增加加輪班班；□委外外加工工；2、減少少緊急急定單單插入入；3、協(xié)調(diào)調(diào)客戶戶，推推遲出出貨；；進度落后計劃生產(chǎn)管管理勞動效率工作研究1、單干干操作作；2、成組組作業(yè)業(yè)；3、流水水線；；4、人機機配合合；5、工作作場地地組織織（含含搬運運路線線設(shè)計計）；；1、勞動動分工工、人人員配配備與與調(diào)動動；2、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)、崗崗位培培訓(xùn)；；3、勞動動紀(jì)律律、糾糾紛處處理、、人際際關(guān)系系協(xié)調(diào)調(diào)；4、員工工激勵勵：制制定合合理的的產(chǎn)量量定額額、計計件工工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、員工工考核核、獎獎罰分分明；；5、5S的推行行；現(xiàn)場組織指揮生產(chǎn)管管理生產(chǎn)日報日報內(nèi)容1、生產(chǎn)產(chǎn)報告告：生生產(chǎn)編編號、、產(chǎn)品品名稱稱/型號/規(guī)格/數(shù)量，，已完完成累累計產(chǎn)產(chǎn)量，，當(dāng)日日產(chǎn)量量，當(dāng)當(dāng)日不不合格格品數(shù)數(shù)量，，預(yù)計計完成成日期期等；；2、勞動動力報報告：：部門門編制制人數(shù)數(shù)、實實出勤勤人數(shù)數(shù)、生生產(chǎn)工工/輔助工工/一線管管理人人員、、工時時等；；3、設(shè)備備報告告：設(shè)設(shè)備配配置數(shù)數(shù)、當(dāng)當(dāng)日啟啟用數(shù)數(shù)、開開機時時間、、停機機時間間、停停機原原因；；4、物料料報告告；5、其他他特別別事務(wù)務(wù)報告告；1、準(zhǔn)確確；2、及時時；3、清楚楚；4、主管管確認(rèn)認(rèn)；填報要求①一只烏烏鴉坐坐在樹樹上，，整天天無所所事事事。一只小小兔子子從樹樹下經(jīng)經(jīng)過。。我能象象你一一樣整整天坐坐在那那里，，什么么事也也不干干嗎？？當(dāng)然啦啦，為為什么么不呢呢？一個寓寓言故故事告告訴我我們很很多……②于是，，兔子子便坐坐在樹樹下，，開始始休息息……③突然，，一只只狐貍貍出現(xiàn)現(xiàn)了。。狐貍貍跳向向兔子子，并并把兔兔子吃吃掉了了。這個寓寓言故故事告告訴我我們：：要想坐坐在那那里什什么也也不干干，你必須須坐（（做））得很很高很很高?。∫坏浪妓伎碱}題：生產(chǎn)現(xiàn)場管管理的原則則是（））A、品質(zhì)第一一，數(shù)量第第二，安全全第三B、數(shù)量第一一，安全第第二，品質(zhì)質(zhì)第三C、品質(zhì)第一一，安全第第二，數(shù)量量第三D、安全第一一，品質(zhì)第第二，數(shù)量量第三如需需要，，請與祝懷懷恩先生聯(lián)聯(lián)系隨時歡迎您您關(guān)注Wechat公眾號：可以在下列列情況使用用僅限用于太太湖金張科科技股份有限公公司內(nèi)部培培訓(xùn)不可以在以以下情況使使用任何形式的的商業(yè)用途途，包括但但不限于收集、整理理或復(fù)制后后，銷售謀謀利；其他任何機機構(gòu)或法人人企業(yè)的培培訓(xùn)。謝謝大家THANKS9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。17:42:2517:42:2517:4212/29/20225:42:25PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2217:42:2517:42Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。17:42:2517:42:2517:42Thursday,December29,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2217:42:2517:42:25December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。29十十二月20225:42:25下午午17:42:2512月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月225:42下下午12月-2217:42December29,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2917:42:2517:42:2529December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。5:42:25下午午5:42下午午17:42:2512月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。17:42:2517:42:2517:4212/29/20225:42:25PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2217:42:2517:42Dec-2229-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。17:42:2517:42:2517:42Thursday,December29,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2217:42:2517:42:25December29,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二月20225:42:25下午午17:42:2512月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月225:42下下午午12月月-2217:42December29,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/2917:42:2617:42:2629December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。5:42:26下午5:42下下午17:42:2612月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、閱閱讀讀一一