《企業(yè)多元化戰(zhàn)略國內(nèi)外文獻綜述》4200字

企業(yè)多元化戰(zhàn)略國內(nèi)外文獻綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u6175企業(yè)多元化戰(zhàn)略國內(nèi)外文獻綜述 1115831國外文獻綜述 14391（一）多元化的含義 115110（二）多元化產(chǎn)生的動因及實施 2159622國內(nèi)研究綜述 327767（一）多元化的含義 318689（二）多元化的產(chǎn)生動因 34397（三）多元化實施的效應 4102353研究趨勢 51國外文獻綜述（一）多元化的含義多元化戰(zhàn)略又稱多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，是企業(yè)同時生產(chǎn)或提供兩種以上的產(chǎn)品或服務，同時在兩個以上行業(yè)從事經(jīng)濟活動的一種戰(zhàn)略。美國著名學者H.I.Ansoff（1957）明確提出了企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略與多遠化戰(zhàn)略的不同。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略指在原有的行業(yè)中增加新的產(chǎn)品種類，而多元化戰(zhàn)略則是開辟新市場，進軍新領(lǐng)域；[]E.T.Penrose(1959)指出多元化是企業(yè)在原有生產(chǎn)線和產(chǎn)品保留的基礎(chǔ)上，開發(fā)出與原有產(chǎn)品不同的若干新產(chǎn)品。他的定義對多元化經(jīng)營的實質(zhì)進一步完善，并并未將企業(yè)經(jīng)營一體化和多元化嚴格區(qū)分開來，仍存在一定的不足。[]Gort(1962)對多元化的概念做了更為準確的定義，他指出，多元化是企業(yè)涉足行業(yè)數(shù)量的增加。該理論對多元化概念的闡述更加明確，它不僅將企業(yè)經(jīng)營一體化和多元化進行了區(qū)分，指出多元化經(jīng)營必須提供不同行業(yè)的產(chǎn)品和服務，同時還明確提出市場多元化和產(chǎn)品多元化的不同，并強調(diào)市場多元化才屬于真正意義的多元化。[3]AlexKwakuGyan（2017）認為多元化就是企業(yè)在不同的市場提供差異性產(chǎn)品，即不同產(chǎn)品在不同市場的替代彈性。[4]該概念強調(diào)了多元化的差異性，對企業(yè)多元化戰(zhàn)略的制定和實施具有更好的借鑒意義。Amidu和Adjasi（2018）有不同的意見，認為由于學術(shù)研究目的不同，各位學者對多元化經(jīng)營的定義很難形成一致，不可能也沒有必要統(tǒng)一多元化經(jīng)營的標準定義。（二）多元化產(chǎn)生的動因及實施QingxianAn（2018）則以業(yè)務而非產(chǎn)業(yè)來界定公司于不同業(yè)務運作的狀態(tài)。以上觀點對多元化含義的闡述更加詳細，也更加接近實踐，強調(diào)企業(yè)在發(fā)展中會受到內(nèi)外部諸多因素的影響，當企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展動力不足或者盈利空間不斷被壓縮時，或者出現(xiàn)新的發(fā)展機遇，企業(yè)就可能對現(xiàn)有的經(jīng)營策略進行調(diào)整，采取多元化戰(zhàn)略。[5-6]西班牙學者JimenezA，Benito-OsorioD，Palmero-CamaraC（2015）通過對西班牙本土企業(yè)的一系列研究，認為在激烈的競爭環(huán)境中，多元化發(fā)展戰(zhàn)略，可以幫助企業(yè)有效規(guī)避風險，特別是跨國經(jīng)營，可以擴大企業(yè)市場份額，增強企業(yè)市場競爭力，使企業(yè)實現(xiàn)更快發(fā)展。[7]BhatiaA，ThakurA（2016）通過對536家企業(yè)多元化發(fā)展的分析，認為在經(jīng)濟發(fā)展全球化和全球經(jīng)濟衰退的大背景下，實施多元化戰(zhàn)略可以讓企業(yè)獲得更大的發(fā)展和生存空間。[8]Richard（2018）認為多元化經(jīng)營相對于專業(yè)化運營可以得到更穩(wěn)定、更充足的現(xiàn)金流，企業(yè)的盈利能力也可以隨之大大提升。[9]美國著名學者StedmanGraham(2015)認為戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃和布局，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，對企業(yè)未來發(fā)展尤為重要。同時，他認為企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)自身發(fā)展宗旨和社會使命的反映，能夠根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略判斷未來公司的發(fā)展方向。此外，他還提出企業(yè)戰(zhàn)略計劃短期內(nèi)更是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的主導思想，對企業(yè)人、財、物等方面都具有指導意義，能夠為企業(yè)全面發(fā)展確定指導和規(guī)劃。[10]SantarelliE，TranHT（2016）在對企業(yè)多元化決策、多樣化程度和多樣化的結(jié)果等情況綜合分析后，得出企業(yè)多元化發(fā)展到一定程度后，會導致經(jīng)營業(yè)績下滑。要想保持繼續(xù)發(fā)展，應根據(jù)自身情況控制多元化發(fā)展程度。[11]Chiung-Jung（2018）則指出在當今信息技術(shù)飛速發(fā)展的社會，已經(jīng)形成了一定的經(jīng)營模式或者產(chǎn)業(yè)鏈條的企業(yè)，需要依靠大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，開展多元化戰(zhàn)略經(jīng)營，才能保持自身的長遠穩(wěn)定發(fā)展。[12]因此，在競爭激烈的今天，企業(yè)更應該重視對多元化優(yōu)化的研究，才能更好的發(fā)展。HauserP（2021）在對歐洲許多本土企業(yè)進行跟蹤調(diào)查的基礎(chǔ)上指出，在全球經(jīng)濟一體化的刺激下，與那些堅持原則的老企業(yè)相比，那些積極開拓國際市場的企業(yè)，開放跨國經(jīng)營，實現(xiàn)多元化發(fā)展，可以更好地規(guī)避風險，實現(xiàn)跨越式增長。[1]BeraS,ChauhanR（2020）認為，雖然多元化發(fā)展戰(zhàn)略是集團公司實現(xiàn)發(fā)展壯大的重要途徑之一，但并非所有公司都適合向多元化方向發(fā)展。盲目的產(chǎn)業(yè)多元化可能導致公司陷入財務困境，甚至面臨資金鏈斷裂的風險。[1]Mendoza-AbarcaKI,GrasD等（2020）指出，政治關(guān)聯(lián)的變化對非盈利組織多元化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變影響有限，對于國有控股企業(yè)和市場化程度不高地區(qū)的企業(yè)來說，企業(yè)政治關(guān)聯(lián)的變化對多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型績效具有顯著的負調(diào)節(jié)作用。[1]2國內(nèi)研究綜述（一）多元化的含義與國外相比，國內(nèi)對于多元化的研究較晚。自80年末我國實行改革開放以來，市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，隨著民營經(jīng)濟的興起，多元化發(fā)展戰(zhàn)略逐漸成為國內(nèi)上市公司、民營企業(yè)的擴張的重要戰(zhàn)略手段。國內(nèi)學者亦開始對企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略作出了大量研究。隨著改革開放的進一步加強，許多國外先進的研究方法和理論也被我國學者所采用，對多元化理論在我國的實踐和發(fā)展進行了有益的探索。國內(nèi)學者更關(guān)注如何實現(xiàn)多元化，探索多元化的方向和路徑。清華大學管理學院博士后尹義?。?997）在系列講座中指出多元化并不只是一種經(jīng)營方式，而是企業(yè)的一種成長行為，涉及業(yè)務范圍的拓展和產(chǎn)業(yè)方向的選擇。同時，他對多元化和產(chǎn)品系列化加以區(qū)分，他認為實踐案例中的多元化多為市場多元化、技術(shù)多元化、生產(chǎn)多元化的有機組合；康榮平、柯銀斌（1999）則對產(chǎn)品細分與多元化進行了更加詳細的闡述，認為多元化經(jīng)營不僅要涉及跨行業(yè)經(jīng)營，還必須提供多種產(chǎn)品。由此區(qū)分專業(yè)化和多元化。對于同一行業(yè)范圍內(nèi)的多產(chǎn)品，屬于同一市場下的產(chǎn)品細分，而非多元化。[16-17] 鄧明君（2019）研究指出，多元化戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，可以從以下兩個方面理解：一方面是衡量的戰(zhàn)略擴張。當企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)品及技術(shù)基礎(chǔ)上，積極向新的市場領(lǐng)域拓展業(yè)務，或者充分利用剩余資源開發(fā)新的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品發(fā)展策略或者區(qū)域擴張戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)獲取更多市場利潤。[18]尹以勝（2019）從產(chǎn)品的角度對多元化戰(zhàn)略進行了定義。他認為，多元化是一個企業(yè)在多個行業(yè)同時經(jīng)營的一種動態(tài)增長模式。企業(yè)不僅可以通過設立新公司、新部門等內(nèi)部調(diào)整來實現(xiàn)多元化，還可以通過收購和與外部企業(yè)的深入合作來實現(xiàn)多元化發(fā)展。[19]（二）多元化的產(chǎn)生動因李敬（2002）指出公司實施多元化經(jīng)營往往基于五大動因：一是最大限度擴大市場占比，實現(xiàn)利潤最大化；二是充分發(fā)揮資源整合能力，實現(xiàn)集團內(nèi)最大協(xié)同；三是通過多元化分散轉(zhuǎn)移經(jīng)營風險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；四是擴大產(chǎn)品種類，增加企業(yè)生存和發(fā)展空間；五是強化企業(yè)核心競爭力，保持企業(yè)長久發(fā)展。[20]柳傳志(2013)認為，企業(yè)要確保自身競爭力，必須要通過跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的多元化發(fā)展來保持，堅定不移的實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略。[21]陸奇岸（2014）認為多元化就是不斷根據(jù)市場變化開發(fā)新的產(chǎn)品和市場，隨著企業(yè)多元化不斷擴大，會使企業(yè)逐漸進軍新市場、新產(chǎn)品，最終導致企業(yè)產(chǎn)生新的核心競爭力，以促進自身不斷發(fā)展。[22]蔣后卿（2018）則認為，對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說，市場消費者對新產(chǎn)品的需求也逐步呈現(xiàn)出個性化、多樣化的趨勢，只有通過多樣化經(jīng)營，才能有效滿足市場需求。[23]（三）多元化實施的效應何郁冰、丁佳敏(2015)提出產(chǎn)品多元化與技術(shù)多元化的協(xié)同對企業(yè)發(fā)展有促進作用；張倩(2015)則以滬市20多家上市公司相關(guān)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過實證證明了企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的實施可以有效地提高企業(yè)的價值，進而得出我國發(fā)展成熟的上市公司有必要推廣實施適合本企業(yè)發(fā)展的多元化發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)論。[24-25]紀柏仰(2018)認為雖然多元化發(fā)展戰(zhàn)略是迅速實現(xiàn)擴張的重要途徑之一，但并非所有企業(yè)都適合實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，盲目實施多元化，可能會使企業(yè)陷入財務困境，給企業(yè)帶來財務危機，甚至會使企業(yè)面臨資金鏈斷裂的風險。[26]廉煜（2020）研究企業(yè)多元化投資涉及各個方面，不僅投資領(lǐng)域廣泛，而且投資強化也大。多元化的投資會使企業(yè)開拓新的市場，獲得新的市場份額。因此，在具體實施多元化的過程中，應當加強財務風險預警與防范，否則可能會使企業(yè)陷入資金周轉(zhuǎn)困難的困境。[27]李占祥（2000）指出在企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的過程中，不應因循守舊、照搬原有經(jīng)驗，而應根據(jù)企業(yè)自身實際制定出合理的多元化發(fā)展戰(zhàn)略。劉石成（2008）則認為企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)是獲得最大經(jīng)濟利益和謀求長遠發(fā)展，在全面評價企業(yè)現(xiàn)有條件基礎(chǔ)上，通過新產(chǎn)品及新服務的更新和研發(fā)，優(yōu)化多元化發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)獲得更大的市場份額，增強自身競爭力。[28-29]周長輝(2016)將多元化發(fā)展戰(zhàn)略分為兩種：即相關(guān)性多元化發(fā)展戰(zhàn)略和非相關(guān)性多元化發(fā)展戰(zhàn)略，同時對以上兩種發(fā)展戰(zhàn)略進行了詳細的分析。在經(jīng)過系列研究和論證后，總結(jié)出企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化及實施的三種方法：即內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、合資及收購企業(yè)。[30]慶巍?。?019）以WY公司的實際情況為案例，通過分析公司的現(xiàn)狀、內(nèi)外部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈條、下游客戶群，闡明了企業(yè)多元化發(fā)展的必要性，并給出了企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的優(yōu)化方案，以及實施措施，通過結(jié)合實際發(fā)展，企業(yè)能夠在當今愈發(fā)激烈的競爭中脫穎而出，找到正確的發(fā)展方向，獲得良性的循環(huán)。[31]姚文（2020）認為，多行業(yè)同時經(jīng)營的企業(yè)采取多元化經(jīng)營模式，是企業(yè)的一種動態(tài)增長模式。企業(yè)可以通過設立新公司、設立新部門等內(nèi)部調(diào)整方式，或通過收購與外部目標企業(yè)進行戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。[32]李浩然（2020）認為多元化經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展到一定階段，追求范圍經(jīng)濟效應，充分利用企業(yè)剩余資源，為企業(yè)尋找新的經(jīng)濟增長點的一種經(jīng)營模式。大多數(shù)企業(yè)實施多元化發(fā)展的初衷，不是為了承擔“一網(wǎng)打盡”的經(jīng)營風險，而是通過尋找和發(fā)展利潤高、前景好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)利潤的穩(wěn)定增長，從而為企業(yè)走出一條持續(xù)健康的發(fā)展之路。[33]陳樹葳（2020）指出：企業(yè)多元化可以幫助企業(yè)適應需求市場的變化，規(guī)避經(jīng)營風險，充分發(fā)揮潛力，提高企業(yè)效率。同時，多元化戰(zhàn)略還可能導致企業(yè)決策失誤、管理失控，甚至陷入資源短缺的風險。因此，企業(yè)應充分結(jié)合自身實際，把產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性作為多元化戰(zhàn)略選擇的方向，把建立和培育核心競爭力作為多元化戰(zhàn)略管理的重點。[34]3研究趨勢（一）由粗放型多元化研究向集約型多元化研究轉(zhuǎn)變。尹義?。?002）選取了我國近300家大型國有企業(yè)、上市公司、民營企業(yè)等樣本，并通過熵測度法對以上企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略進行了研究。同時選取國內(nèi)最具代表性的36家上市公司與美國36家大型企業(yè)進行比較分析，最終得出企業(yè)的多元化應在規(guī)模經(jīng)濟的基礎(chǔ)上進行，并認為企業(yè)在多元化實施的進程中，應由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，以達到最優(yōu)狀態(tài)。[35]（二）從重點關(guān)注多元