《企業(yè)多元化戰(zhàn)略國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述》4200字

企業(yè)多元化戰(zhàn)略國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u6175企業(yè)多元化戰(zhàn)略國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 1115831國(guó)外文獻(xiàn)綜述 14391（一）多元化的含義 115110（二）多元化產(chǎn)生的動(dòng)因及實(shí)施 2159622國(guó)內(nèi)研究綜述 327767（一）多元化的含義 318689（二）多元化的產(chǎn)生動(dòng)因 34397（三）多元化實(shí)施的效應(yīng) 4102353研究趨勢(shì) 51國(guó)外文獻(xiàn)綜述（一）多元化的含義多元化戰(zhàn)略又稱多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)或提供兩種以上的產(chǎn)品或服務(wù)，同時(shí)在兩個(gè)以上行業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種戰(zhàn)略。美國(guó)著名學(xué)者H.I.Ansoff（1957）明確提出了企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略與多遠(yuǎn)化戰(zhàn)略的不同。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略指在原有的行業(yè)中增加新的產(chǎn)品種類，而多元化戰(zhàn)略則是開辟新市場(chǎng)，進(jìn)軍新領(lǐng)域；[]E.T.Penrose(1959)指出多元化是企業(yè)在原有生產(chǎn)線和產(chǎn)品保留的基礎(chǔ)上，開發(fā)出與原有產(chǎn)品不同的若干新產(chǎn)品。他的定義對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)進(jìn)一步完善，并并未將企業(yè)經(jīng)營(yíng)一體化和多元化嚴(yán)格區(qū)分開來(lái)，仍存在一定的不足。[]Gort(1962)對(duì)多元化的概念做了更為準(zhǔn)確的定義，他指出，多元化是企業(yè)涉足行業(yè)數(shù)量的增加。該理論對(duì)多元化概念的闡述更加明確，它不僅將企業(yè)經(jīng)營(yíng)一體化和多元化進(jìn)行了區(qū)分，指出多元化經(jīng)營(yíng)必須提供不同行業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)還明確提出市場(chǎng)多元化和產(chǎn)品多元化的不同，并強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)多元化才屬于真正意義的多元化。[3]AlexKwakuGyan（2017）認(rèn)為多元化就是企業(yè)在不同的市場(chǎng)提供差異性產(chǎn)品，即不同產(chǎn)品在不同市場(chǎng)的替代彈性。[4]該概念強(qiáng)調(diào)了多元化的差異性，對(duì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的制定和實(shí)施具有更好的借鑒意義。Amidu和Adjasi（2018）有不同的意見，認(rèn)為由于學(xué)術(shù)研究目的不同，各位學(xué)者對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的定義很難形成一致，不可能也沒有必要統(tǒng)一多元化經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)定義。（二）多元化產(chǎn)生的動(dòng)因及實(shí)施QingxianAn（2018）則以業(yè)務(wù)而非產(chǎn)業(yè)來(lái)界定公司于不同業(yè)務(wù)運(yùn)作的狀態(tài)。以上觀點(diǎn)對(duì)多元化含義的闡述更加詳細(xì)，也更加接近實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在發(fā)展中會(huì)受到內(nèi)外部諸多因素的影響，當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展動(dòng)力不足或者盈利空間不斷被壓縮時(shí)，或者出現(xiàn)新的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)就可能對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行調(diào)整，采取多元化戰(zhàn)略。[5-6]西班牙學(xué)者JimenezA，Benito-OsorioD，Palmero-CamaraC（2015）通過(guò)對(duì)西班牙本土企業(yè)的一系列研究，認(rèn)為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，多元化發(fā)展戰(zhàn)略，可以幫助企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，特別是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，可以擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)份額，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快發(fā)展。[7]BhatiaA，ThakurA（2016）通過(guò)對(duì)536家企業(yè)多元化發(fā)展的分析，認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化和全球經(jīng)濟(jì)衰退的大背景下，實(shí)施多元化戰(zhàn)略可以讓企業(yè)獲得更大的發(fā)展和生存空間。[8]Richard（2018）認(rèn)為多元化經(jīng)營(yíng)相對(duì)于專業(yè)化運(yùn)營(yíng)可以得到更穩(wěn)定、更充足的現(xiàn)金流，企業(yè)的盈利能力也可以隨之大大提升。[9]美國(guó)著名學(xué)者StedmanGraham(2015)認(rèn)為戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃和布局，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展尤為重要。同時(shí)，他認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)自身發(fā)展宗旨和社會(huì)使命的反映，能夠根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略判斷未來(lái)公司的發(fā)展方向。此外，他還提出企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃短期內(nèi)更是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的主導(dǎo)思想，對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物等方面都具有指導(dǎo)意義，能夠?yàn)槠髽I(yè)全面發(fā)展確定指導(dǎo)和規(guī)劃。[10]SantarelliE，TranHT（2016）在對(duì)企業(yè)多元化決策、多樣化程度和多樣化的結(jié)果等情況綜合分析后，得出企業(yè)多元化發(fā)展到一定程度后，會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑。要想保持繼續(xù)發(fā)展，應(yīng)根據(jù)自身情況控制多元化發(fā)展程度。[11]Chiung-Jung（2018）則指出在當(dāng)今信息技術(shù)飛速發(fā)展的社會(huì)，已經(jīng)形成了一定的經(jīng)營(yíng)模式或者產(chǎn)業(yè)鏈條的企業(yè)，需要依靠大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，開展多元化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，才能保持自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。[12]因此，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)更應(yīng)該重視對(duì)多元化優(yōu)化的研究，才能更好的發(fā)展。HauserP（2021）在對(duì)歐洲許多本土企業(yè)進(jìn)行跟蹤調(diào)查的基礎(chǔ)上指出，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的刺激下，與那些堅(jiān)持原則的老企業(yè)相比，那些積極開拓國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)，開放跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，可以更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)。[1]BeraS,ChauhanR（2020）認(rèn)為，雖然多元化發(fā)展戰(zhàn)略是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大的重要途徑之一，但并非所有公司都適合向多元化方向發(fā)展。盲目的產(chǎn)業(yè)多元化可能導(dǎo)致公司陷入財(cái)務(wù)困境，甚至面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。[1]Mendoza-AbarcaKI,GrasD等（2020）指出，政治關(guān)聯(lián)的變化對(duì)非盈利組織多元化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變影響有限，對(duì)于國(guó)有控股企業(yè)和市場(chǎng)化程度不高地區(qū)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)政治關(guān)聯(lián)的變化對(duì)多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型績(jī)效具有顯著的負(fù)調(diào)節(jié)作用。[1]2國(guó)內(nèi)研究綜述（一）多元化的含義與國(guó)外相比，國(guó)內(nèi)對(duì)于多元化的研究較晚。自80年末我國(guó)實(shí)行改革開放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的興起，多元化發(fā)展戰(zhàn)略逐漸成為國(guó)內(nèi)上市公司、民營(yíng)企業(yè)的擴(kuò)張的重要戰(zhàn)略手段。國(guó)內(nèi)學(xué)者亦開始對(duì)企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略作出了大量研究。隨著改革開放的進(jìn)一步加強(qiáng)，許多國(guó)外先進(jìn)的研究方法和理論也被我國(guó)學(xué)者所采用，對(duì)多元化理論在我國(guó)的實(shí)踐和發(fā)展進(jìn)行了有益的探索。國(guó)內(nèi)學(xué)者更關(guān)注如何實(shí)現(xiàn)多元化，探索多元化的方向和路徑。清華大學(xué)管理學(xué)院博士后尹義?。?997）在系列講座中指出多元化并不只是一種經(jīng)營(yíng)方式，而是企業(yè)的一種成長(zhǎng)行為，涉及業(yè)務(wù)范圍的拓展和產(chǎn)業(yè)方向的選擇。同時(shí)，他對(duì)多元化和產(chǎn)品系列化加以區(qū)分，他認(rèn)為實(shí)踐案例中的多元化多為市場(chǎng)多元化、技術(shù)多元化、生產(chǎn)多元化的有機(jī)組合；康榮平、柯銀斌（1999）則對(duì)產(chǎn)品細(xì)分與多元化進(jìn)行了更加詳細(xì)的闡述，認(rèn)為多元化經(jīng)營(yíng)不僅要涉及跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，還必須提供多種產(chǎn)品。由此區(qū)分專業(yè)化和多元化。對(duì)于同一行業(yè)范圍內(nèi)的多產(chǎn)品，屬于同一市場(chǎng)下的產(chǎn)品細(xì)分，而非多元化。[16-17] 鄧明君（2019）研究指出，多元化戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，可以從以下兩個(gè)方面理解：一方面是衡量的戰(zhàn)略擴(kuò)張。當(dāng)企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)品及技術(shù)基礎(chǔ)上，積極向新的市場(chǎng)領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)，或者充分利用剩余資源開發(fā)新的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品發(fā)展策略或者區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)獲取更多市場(chǎng)利潤(rùn)。[18]尹以勝（2019）從產(chǎn)品的角度對(duì)多元化戰(zhàn)略進(jìn)行了定義。他認(rèn)為，多元化是一個(gè)企業(yè)在多個(gè)行業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)的一種動(dòng)態(tài)增長(zhǎng)模式。企業(yè)不僅可以通過(guò)設(shè)立新公司、新部門等內(nèi)部調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)多元化，還可以通過(guò)收購(gòu)和與外部企業(yè)的深入合作來(lái)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。[19]（二）多元化的產(chǎn)生動(dòng)因李敬（2002）指出公司實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)往往基于五大動(dòng)因：一是最大限度擴(kuò)大市場(chǎng)占比，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化；二是充分發(fā)揮資源整合能力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)最大協(xié)同；三是通過(guò)多元化分散轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；四是擴(kuò)大產(chǎn)品種類，增加企業(yè)生存和發(fā)展空間；五是強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。[20]柳傳志(2013)認(rèn)為，企業(yè)要確保自身競(jìng)爭(zhēng)力，必須要通過(guò)跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的多元化發(fā)展來(lái)保持，堅(jiān)定不移的實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略。[21]陸奇岸（2014）認(rèn)為多元化就是不斷根據(jù)市場(chǎng)變化開發(fā)新的產(chǎn)品和市場(chǎng)，隨著企業(yè)多元化不斷擴(kuò)大，會(huì)使企業(yè)逐漸進(jìn)軍新市場(chǎng)、新產(chǎn)品，最終導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以促進(jìn)自身不斷發(fā)展。[22]蔣后卿（2018）則認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的需求也逐步呈現(xiàn)出個(gè)性化、多樣化的趨勢(shì)，只有通過(guò)多樣化經(jīng)營(yíng)，才能有效滿足市場(chǎng)需求。[23]（三）多元化實(shí)施的效應(yīng)何郁冰、丁佳敏(2015)提出產(chǎn)品多元化與技術(shù)多元化的協(xié)同對(duì)企業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用；張倩(2015)則以滬市20多家上市公司相關(guān)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)實(shí)證證明了企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施可以有效地提高企業(yè)的價(jià)值，進(jìn)而得出我國(guó)發(fā)展成熟的上市公司有必要推廣實(shí)施適合本企業(yè)發(fā)展的多元化發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)論。[24-25]紀(jì)柏仰(2018)認(rèn)為雖然多元化發(fā)展戰(zhàn)略是迅速實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的重要途徑之一，但并非所有企業(yè)都適合實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，盲目實(shí)施多元化，可能會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至?xí)蛊髽I(yè)面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。[26]廉煜（2020）研究企業(yè)多元化投資涉及各個(gè)方面，不僅投資領(lǐng)域廣泛，而且投資強(qiáng)化也大。多元化的投資會(huì)使企業(yè)開拓新的市場(chǎng)，獲得新的市場(chǎng)份額。因此，在具體實(shí)施多元化的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范，否則可能會(huì)使企業(yè)陷入資金周轉(zhuǎn)困難的困境。[27]李占祥（2000）指出在企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的過(guò)程中，不應(yīng)因循守舊、照搬原有經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際制定出合理的多元化發(fā)展戰(zhàn)略。劉石成（2008）則認(rèn)為企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)是獲得最大經(jīng)濟(jì)利益和謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在全面評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)有條件基礎(chǔ)上，通過(guò)新產(chǎn)品及新服務(wù)的更新和研發(fā)，優(yōu)化多元化發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)獲得更大的市場(chǎng)份額，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。[28-29]周長(zhǎng)輝(2016)將多元化發(fā)展戰(zhàn)略分為兩種：即相關(guān)性多元化發(fā)展戰(zhàn)略和非相關(guān)性多元化發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)對(duì)以上兩種發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了詳細(xì)的分析。在經(jīng)過(guò)系列研究和論證后，總結(jié)出企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化及實(shí)施的三種方法：即內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、合資及收購(gòu)企業(yè)。[30]慶巍巍（2019）以WY公司的實(shí)際情況為案例，通過(guò)分析公司的現(xiàn)狀、內(nèi)外部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈條、下游客戶群，闡明了企業(yè)多元化發(fā)展的必要性，并給出了企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的優(yōu)化方案，以及實(shí)施措施，通過(guò)結(jié)合實(shí)際發(fā)展，企業(yè)能夠在當(dāng)今愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，找到正確的發(fā)展方向，獲得良性的循環(huán)。[31]姚文（2020）認(rèn)為，多行業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)采取多元化經(jīng)營(yíng)模式，是企業(yè)的一種動(dòng)態(tài)增長(zhǎng)模式。企業(yè)可以通過(guò)設(shè)立新公司、設(shè)立新部門等內(nèi)部調(diào)整方式，或通過(guò)收購(gòu)與外部目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。[32]李浩然（2020）認(rèn)為多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展到一定階段，追求范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，充分利用企業(yè)剩余資源，為企業(yè)尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的一種經(jīng)營(yíng)模式。大多數(shù)企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展的初衷，不是為了承擔(dān)“一網(wǎng)打盡”的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而是通過(guò)尋找和發(fā)展利潤(rùn)高、前景好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，從而為企業(yè)走出一條持續(xù)健康的發(fā)展之路。[33]陳樹葳（2020）指出：企業(yè)多元化可以幫助企業(yè)適應(yīng)需求市場(chǎng)的變化，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮潛力，提高企業(yè)效率。同時(shí)，多元化戰(zhàn)略還可能導(dǎo)致企業(yè)決策失誤、管理失控，甚至陷入資源短缺的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合自身實(shí)際，把產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性作為多元化戰(zhàn)略選擇的方向，把建立和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力作為多元化戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)。[34]3研究趨勢(shì)（一）由粗放型多元化研究向集約型多元化研究轉(zhuǎn)變。尹義?。?002）選取了我國(guó)近300家大型國(guó)有企業(yè)、上市公司、民營(yíng)企業(yè)等樣本，并通過(guò)熵測(cè)度法對(duì)以上企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。同時(shí)選取國(guó)內(nèi)最具代表性的36家上市公司與美國(guó)36家大型企業(yè)進(jìn)行比較分析，最終得出企業(yè)的多元化應(yīng)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并認(rèn)為企業(yè)在多元化實(shí)施的進(jìn)程中，應(yīng)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，以達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。[35]（二）從重點(diǎn)關(guān)注多元