年度最新人力資源部工作計劃范本

第3頁共3頁年度最新人力資源部工作計劃范本一、呈送?文二、人?力資源部_?__架構(gòu)?三、___?年人力資源?部基本工作?情況四、?___年人?力資源部年?度總體目標?1、完善?公司___?架構(gòu)2、?各職位工作?分析3、?人力資源招?聘與配置?4、薪酬管?理5、員?工福利與激?勵6、績?效評價體系?的完善與運?行7、員?工培訓(xùn)與開?發(fā)8、人?員流動與勞?資關(guān)系9?、本部門自?身建設(shè)1?0、其他工?作目標五?、目標表單?1、費用?預(yù)算表2?、人員需求?預(yù)測及招聘?計劃3、?培訓(xùn)計劃表?4、(以?下略)呈?送文公司?總經(jīng)理：?為配合公司?全面推行目?標管理，加?強公司人力?資源工作的?計劃性，人?力資源部依?照公司__?_年度的整?體發(fā)展規(guī)劃?，以本部門?___年工?作情況為基?礎(chǔ)，特制訂?出本部門_?__年度工?作目標。現(xiàn)?呈報公司總?經(jīng)理批閱，?請予以審定?。人力資?源部__?_年___?月三十日?2___年?人力資源部?工作總結(jié)(?略)二_?__年人力?資源部年度?總體目標?根據(jù)本年度?工作情況與?存在不足，?結(jié)合目前公?司發(fā)展狀況?和今后趨勢?，人力資源?部計劃從十?個方面開展?2___年?度的工作：?1、進一?步完善公司?的___架?構(gòu)，確定和?區(qū)分每個職?能部門的權(quán)?責(zé)，爭取做?到___架?構(gòu)的科學(xué)適?用，三年不?再做大的調(diào)?整，保證公?司的運營在?既有的__?_架構(gòu)中運?行。2、?完成公司各?部門各職位?的工作分析?，為人才招?募與評定薪?資、績效考?核提供科學(xué)?依據(jù);3?、完成日常?人力資源招?聘與配置?4、推行薪?酬管理，完?善員工薪資?結(jié)構(gòu)，實行?科學(xué)公平的?薪酬制度;?5、充分?考慮員工福?利，做好員?工激勵工作?，建立內(nèi)部?升遷制度，?做好員工職?業(yè)生涯規(guī)劃?，培養(yǎng)雇員?主人翁精神?和獻身精神?，增強企業(yè)?凝聚力。?6在現(xiàn)有績?效考核制度?基礎(chǔ)上，參?考先進企業(yè)?的績效考評?辦法，實現(xiàn)?績效評價體?系的完善與?正常運行，?并保證與薪?資掛鉤。從?而提高績效?考核的權(quán)威?性、有效性?7、大力?加強員工崗?位知識、技?能和素質(zhì)培?訓(xùn)，加大內(nèi)?部人才開發(fā)?力度。8?、弘揚優(yōu)秀?的企業(yè)文化?和企業(yè)傳統(tǒng)?，用優(yōu)秀的?文化感染人?;9、建?立內(nèi)部縱向?、橫向溝通?機制，調(diào)動?公司所有員?工的主觀能?動性，建立?和諧、融洽?的企業(yè)內(nèi)部?關(guān)系。集思?廣益，為企?業(yè)發(fā)展服務(wù)?。10、?做好人員流?動率的控制?與勞資關(guān)系?、糾紛的預(yù)?見與處理。?既保障員工?合法權(quán)益，?又維護公司?的形象和根?本利益。?注意事項：?1、人力?資源工作是?一個系統(tǒng)工?程。不可能?一蹴而就，?因此人力資?源部在設(shè)計?制訂年度目?標時，按循?序漸進的原?則進行。如?果一味追求?速度，人力?資源部將無?法對目標完?成質(zhì)量提供?保證。2?、人力資源?工作對一個?不斷成長和?發(fā)展的公司?而言，是非?常重要的基?礎(chǔ)工作，也?是需要公司?上下通力合?作的工作，?各部門配合?共同做好的?工作項目較?多,因此，?需要公司領(lǐng)?導(dǎo)予以重視?和支持。自?上而下轉(zhuǎn)變?觀念與否，?各部門提供?支持與配合?的程度如何?，都是人力?資源工作成?敗的關(guān)鍵。?所以人力資?源部在制定?年度目標后?，在完成過?程中懇請公?司領(lǐng)導(dǎo)與各?部門予以協(xié)?助。3、?此工作目標?僅為人力資?源部～年度?全年工作的?基本文件，?而非具體工?作方案。鑒?于企業(yè)人力?資源建設(shè)是?一個長期工?程，針對每?項工作人力?資源部都將?制訂與目標?相配套的詳?細工作方案?。但必須等?此工作目標?經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)?研究通過后?方付諸實施?，如遇公司?對本部門目?標的調(diào)整，?人