精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓

精益生產(chǎn)培訓系列課程Kaizen-快速改善周

如果預知改善會更好，那么就必須堅持完成，這就是豐田的“改善魂”。——大野耐一把不斷改善的思想融入日常生活日本人的持續(xù)改進與西方人的區(qū)別：要理解持續(xù)改進，對日本人和西方人在管理方法上的差異的理解是非常重要的。日本人的持續(xù)改進是過程導向思維方式，而西方人是創(chuàng)新和結(jié)果導向思維方式，創(chuàng)新和持續(xù)改進都是一個企業(yè)生存和發(fā)展所必需的。日本人的持續(xù)改進的特點：

不一味追求“突破性”創(chuàng)新（科技突破、管理突破、最新生產(chǎn)技術(shù)）；注重“漸變式”“細節(jié)性”改進，達到從量變到質(zhì)變的飛躍；

不追求“以投資為保證”的創(chuàng)新、戲劇性改革，強調(diào)以全員的努力、士氣、溝通、自主、自律等實現(xiàn)的常識性、低成本改進；人人可以參與，真正體現(xiàn)“以人為本”。1、什么是快速改善周2、快速改善周的特點3、快速改善周的項目范圍4、快速改善周的效果5、快速改善周的流程6、快速改善周案例目錄什么是快速改善周快速改善周簡介：

快速改善周，又稱現(xiàn)場快速改善突破（ShopfloorKaizenBreakthrough)，是利用精益管理的現(xiàn)場改善技術(shù)，對特定（或選定）的目標、區(qū)域、車間或工序創(chuàng)建和實施快速的、可行的方案并達成改善目標。通過這種改善活動創(chuàng)建一種成功的模式，再由點到面在企業(yè)內(nèi)部全面推廣應用。一次快速改善活動一般由10-15個團隊成員組成，由項目顧問培訓和全程輔導，并在1周內(nèi)完成改善項目，故稱之為改善周。快速改善周的特點快速改善周的特點：1、時間周期：5天Day1Day2Day3Day4Day5時間周期快速改善善周的特特點：2、改善形形式：團隊改善善，集體體調(diào)查、、思考、、設(shè)計方方案并改改善快速改善善周的特特點：3、成員組組成：10-15個不同級級別的員員工組成成改善團團隊快速改善善周的特特點：4、成員要要求：五天全職職改善樂于改變變、積極極主動人員來自自不同的的部門，，不同職職位（如如班組、、工藝、、設(shè)備））快速改善善周的特特點：4、成員要要求：有一名或或多名中中/高級管理理人員全全程參與與改善；；有一名專專業(yè)顧問問培訓和和全程輔輔導，可可以是外外聘或是是公司內(nèi)內(nèi)部精于于精益管管理的人人員快速改善善周的可可實施項項目快速改善善周的可可實施項項目：企業(yè)的任任何生產(chǎn)產(chǎn)和管理理活動改改善都可可以通過過改善周周的方式式來組織織實施，，具體如如下：序號改善周名稱

序號改善項目1VSM價值流圖改善周11VM目視管理改善周2JIT準時生產(chǎn)現(xiàn)場改善周12RS流程標準化改善3Jidoka自働化改善周13Pull拉動/Kanban改善周4TPM全員設(shè)備維護改善周14Inventory庫存改善周5OEE設(shè)備綜合效力改善周15均衡生產(chǎn)/PMC改善周6SMED快速換模改善周16DLS精益西格瑪設(shè)計改善周7Poke-Yoke防錯技術(shù)改善周17LVC精益價值鏈改善8品質(zhì)現(xiàn)場改善周18BPK業(yè)務(wù)流程改善周9物流配送改善周19

MDI日常改善管理改善周106S現(xiàn)場改善周20KPOW改善推進辦訓練周快速改善善周的效效果快速改善善周的效效果：改善活動動致力于于為改善善目標創(chuàng)創(chuàng)建和實實施快速速的、可可行的方方案，并并且達成成效益。。一般來來講，一一次改善善活動可可以達到到以下效效果：1、學以致用用：學員將將第一天天培訓所所學知識識立即應應用于改改善活動動，并轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化成技技能。2、學員在在參與改改善的過過程中感感性認知到精精益的精精髓。3、以工廠內(nèi)一一個點的突破破，帶動改善的氛氛圍，創(chuàng)建可推廣的的改善模式。（所以不同企企業(yè)在快速改改善周的細節(jié)節(jié)上會有很大大的不同）快速改善周的的效果：4、快速見效：通過對選定定范圍實施改改善活動，一一周內(nèi)取得QCDSM方面的快速改改善成果（效效果視具體改改善范圍和項項目介定）

序號改善項目可期待改善效果1生產(chǎn)效率+20%以上2庫存/在制品-20%以上3空

間-20%以上45S/6S/7S明顯改善5品質(zhì)+20%以上6生產(chǎn)周期-20%以上7設(shè)備效率+20%以上8目視管理明顯改善9換模時間-30%以上快速改善周的的流程快速改善周的的流程：一次改善活動動通常由10-15個成員在5天內(nèi)完成。1stDay2ndDay3rdDay4thDay5thDayTrain（培訓）Investigate&Design（調(diào)查&設(shè)計）Implement（實施）Improve（改進）Standardization（標準化）快速改善周的的流程：第一天：培訓訓，項目顧問培培訓改善團隊隊精益的工具具和方法（如果做6S改善，需要培培訓改善周流流程、6S、標準化等）快速改善周的的流程：第二天：調(diào)查查和設(shè)計，測量現(xiàn)狀，，按照精益生生產(chǎn)的理念重重新設(shè)計流程程和方案（輸出改善公報報，明確責任任人和完成時時間）快速改善周的的流程：第三天：實施施，按照新的設(shè)設(shè)計，實施改改進方案，變變更流程并試試運行和驗證證（依據(jù)改善公報報實施）快速改善周的的流程：第四天：改進進，設(shè)計的改善善方案持續(xù)實實施和改進快速改善周的的流程：第五天：鞏固固，作業(yè)標準化化（5S定置、標識、、流程圖、工工藝通知單、、定員、技術(shù)術(shù)圖紙、工裝裝設(shè)計任務(wù)書書、人員培訓訓等）快速改善周的的流程：第五天：鞏固固，作業(yè)標準化化（5S定置、標識、、流程圖、工工藝通知單、、定員、技術(shù)術(shù)圖紙、工裝裝設(shè)計任務(wù)書書、人員培訓訓等）快速改善周的的流程：第五天：鞏固固，作業(yè)標準化化（5S定置、標識、、流程圖、工工藝通知單、、定員、技術(shù)術(shù)圖紙、工裝裝設(shè)計任務(wù)書書、人員培訓訓等）快速改善周的的流程：最后一件事：：選出改善達達人，頒發(fā)獎勵，，同時讓團隊隊成員自我總總結(jié)，使精益益改善的理念念和方法融入入到每個人的的意識中?？焖俑纳浦艿牡牧鞒蹋鹤詈笠患拢海哼x出改善達達人，頒頒發(fā)發(fā)獎獎勵勵，，同同時時讓讓團團隊隊成成員員自自我我總總結(jié)結(jié)，，使使精精益益改改善善的的理理念念和和方方法法融融入入到到每每個個人人的的意意識識中中。?？焖俑纳浦艿牡牧鞒蹋鹤詈笠患拢海哼x出改善達達人，頒發(fā)獎勵，，同時讓團隊隊成員自我總總結(jié)，使精益益改善的理念念和方法融入入到每個人的的意識中。快速改善周案案例快速改善周案案例：快速改善周案案例：吸塑6S快速改善周全全程視頻快速改善周的的精髓：簡單來說就是是，精益項目實施施標準流程DMAIC的簡化版。它周期短、快快速見效，是是以點帶面的的突破式改