05軟件項目任務分解

軟件開發(fā)工程管理0承上啟下需求規(guī)格1RoadMap合同管理

生存期需求管理任務分解項目進度項目估算質量計劃配置計劃風險計劃團隊管理項目度量集成項目跟蹤控制

項目結束2工程進度方案3編制進度方案的三步曲任務分解〔WBS〕--范圍基準本錢估算資源、進度安排－－本錢基準，進度基準4軟件開發(fā)工程管理第五章軟件工程任務分解5本章要點一、任務分解定義二、任務分解的類型三、任務分解的過程四、任務分解指南五、案例分析6WBS(WorkBreakdownStructure)任務分解的過程將一個工程分解為更多的工作細目或者子工程，使工程變得更小、更易管理、更易操作。任務分解的結果WBS〔任務分解結構〕。WBS面向可交付成果的。Workpackages〔工作包〕WBS的最低層次的可交付成果7WBS實例功能1軟件產品功能2-子功能2功能2功能3功能2-子功能1功能2-子功能38PMIdefinesWBS是面向可交付成果的對工程元素的分組,它組織并定義了整個工程范圍.不在WBS中包括的工作就不是該工程的工作它是一個分級的樹型結構，是對工程由粗到細的分解過程。工作結構每細分一個層次表示對工程元素更細致的描述9PMIdefinesWorkpackagesWBS的最低層次的可交付成果工作包應當由唯一一個部門或承包商負責這一交付成果可以分配給另外一位工程經理進行方案和執(zhí)行,或者通過子工程的方式完成工作包可進一步分解為子工程的WBS或各個活動10本章要點一、任務分解定義二、任務分解的類型三、任務分解的過程四、任務分解指南五、案例分析11WBS類型清單圖表12圖表類型“變化計數(shù)器”系統(tǒng)文件比較預處理增加代碼結果處理統(tǒng)計總行標記修改紀錄修改版本比較找出增刪行統(tǒng)計增刪行刪除代碼增加行數(shù)刪除行數(shù)13清單類型

1.

變化計數(shù)器

比較兩個版本的程序

預處理

文件比較

結果處理

找出修改后的程序中增加和刪除的代碼行

找出增加的代碼行

找出刪除的代碼行

統(tǒng)計修改后的程序中增加和刪除的代碼行數(shù)

統(tǒng)計增加代碼行數(shù)

統(tǒng)計刪除代碼行數(shù)

統(tǒng)計總的代碼行數(shù)

設定標記以指示修改的次數(shù)

在程序的頭部增加修改紀錄14本章要點一、任務分解定義二、任務分解的類型三、任務分解的過程四、任務分解指南五、案例分析15任務分解過程輸入分解WBS16任務結構分解(WBS)步驟確認并分解工程的組成要素確定分解標準確定分解是否詳細確定工程交付成果驗證分解的正確性(建立編號)17WBS編號系統(tǒng)功能1:11軟件產品:1功能2-子功能2:122功能2:12功能3:13功能2-子功能1:121功能2-子功能3:12318標識項功能名

F1.1獲取網絡資源數(shù)據(jù)

F1.2將資源數(shù)據(jù)存入數(shù)據(jù)庫

F1.3獲取網絡資源信息

F1.4觀察網絡資源

F1.4.1依類型分類觀察網絡資源

F1.4.2依狀態(tài)分類觀察網絡資源

F1.5觀察邏輯網

F1.6觀察資源狀態(tài)

F1.7修改網絡資源的狀態(tài)

F1.8依條件檢驗網絡使用情況

F1.9顯示拓撲圖

F1.10建立通道19WBS與OBS〔組織分解結構〕20分解標準生存期功能組成工程的組織單位。。。。。21分解標準應統(tǒng)一學生管理按照生命期分解規(guī)劃需求設計編碼測試提交按照產品組成分解1.1

招生管理1.2

分班管理1.3

學生檔案管理1.4

學生成績管理

22分解標準應統(tǒng)一〔續(xù)〕不能同時使用兩種標準進行分解招生管理

分班管理

學生檔案管理學生成績管理規(guī)劃需求設計編碼測試提交23檢驗分解結果的標準最底層的要素是否是實現(xiàn)目標的充分必要條件最底層要素是否有重復的每個要素是否清晰完整定義最底層要素是否有定義清晰的責任人,是否可以進行本錢估算和進度安排24本章要點一、任務分解定義二、任務分解的類型三、任務分解的過程四、任務分解指南五、案例分析25WBS的指南(1)WBS分解的規(guī)模和數(shù)量因工程而異收集與工程相關的所有信息參看一下類似的工程的WBS,與相關人員討論可以參照模板最低層是可控的和可管理的，但是防止不必要的過細，最好不要超過7層，軟件工程推薦分解到40小時的任務每個Workpackage必須有一個提交物注：80/8規(guī)那么26WBS的指南〔2〕定義任務完成的標準每個WBS必須有利于責任分配可以準備WBS的字典最后與相關人員進行評審27WBS模板舉例28WBS字典內容WBS表示號

名稱

主題目標

描述

完成的任務

責任者

完成的標識

備注1.

29WBS字典WBS字典實例30WBS意義提供了工程范圍基線,是范圍變更的重要輸入為評估和分配任務提供具體的工作包進行估算和編制工程進度的根底對整個工程成功的集成和控制起到非常重要的作用31清單式任務分解實例電信運營信息查詢系統(tǒng)分解一例32網管系統(tǒng)〔圖表〕分解實例FF1配置管理F2故障管理F3平安管理F4性能管理33網管系統(tǒng)〔圖表〕分解實例F1F1.1F1.2F1.3F1.4F1.5F1.6F1.7F1.8F1.9F1.10F1.11F1.4.1F1.4.234網管系統(tǒng)〔圖表〕分解實例F235標識項功能名

F1.1獲取網絡資源數(shù)據(jù)

F1.2將資源數(shù)據(jù)存入數(shù)據(jù)庫

F1.3獲取網絡資源信息

F1.4觀察網絡資源

F1.4.1依類型分類觀察網絡資源

F1.4.2依狀態(tài)分類觀察網絡資源

F1.5觀察邏輯網

F1.6觀察資源狀態(tài)

F1.7修改網絡資源的狀態(tài)

F1.8依條件檢驗網絡使用情況

F1.9顯示拓撲圖

F1.10建立通道36WBS實例GeorgeandMartha’spicnic37GeorgeandMartha一次野餐會GeorgeandMartha方案與家人和朋友舉行一次特殊的野餐活動,以慶祝Martha的升職和他們35周年的結婚紀念.Martha是工程師,George是會計.他們有兩個非?；顫姶_實孩子,Mary13歲,Thomas17歲.經過過去幾年的開展,家里不斷壯大,無論是時間和金錢上的需要都在增加,所以他們已經逐漸成為非常好的方案能手,最近他們又通過了PMP的認證考試,所以他們非常清楚對于這樣野餐活動也需要開發(fā)一個WBS.38野餐準備活動任務分解序號任務持續(xù)時間工作人員1開始02做冰茶15George3準備三明治10Martha4準備水果2Martha5準備籃子2Martha6收拾毛毯2George7收拾運動服3Martha8裝車4George9加油6George10開車去野餐營地20Martha11結束039本章要點一、任務分解定義二、任務分解的類型三、任務分解的過程四、任務分解指南五、案例分析40案例分析Sc