服裝店導(dǎo)購的工作職責(zé)(8篇)_第1頁
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服裝店導(dǎo)購的工作職責(zé)(8篇)_第3頁
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文檔簡介

服裝店導(dǎo)購的工作職責(zé)在貨品管理的過程中,我覺得最主要的是對銷售環(huán)節(jié)的分析,做到細(xì)致,再以第一手的銷售數(shù)據(jù)反饋設(shè)計(jì)及生產(chǎn)。一、銷售1、由于我服務(wù)的品牌的市場占有率不是強(qiáng)者姿態(tài),所以,在銷售過程中,要極力爭搶同一層次的競爭品牌的市場份額,要竭盡全力的苛刻。以我西單____店的運(yùn)動100店鋪為分析對象,整個(gè)商場是以運(yùn)動鞋為銷售主體,并且整個(gè)商場的客流以運(yùn)動年輕人為主,隨著奧運(yùn)會____年的北京召開,以及非典、禽流感對人們的警惕重用,人們對運(yùn)動類的消費(fèi)勢必會大力發(fā)展。2、我在配貨的時(shí)候,就要充分的加以搭配如:運(yùn)動鞋+牛仔褲+休閑運(yùn)動上衣組合。我周邊的品牌,我確立的競爭品牌為牛仔褲jive、休閑上衣bossini。之所以選擇他們?yōu)槲覀兊闹饕偁幤放?,而不選擇levis,lee,是因?yàn)槲矣X得競爭品牌為在一個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)程中我們能夠超越或被超越的品牌。在競爭過程中,在能夠接受的利潤范圍內(nèi)竭盡全力克制競爭品牌的發(fā)展。在競爭的過程中,主要運(yùn)用的是概念戰(zhàn)和價(jià)格戰(zhàn)。3、不過,要靈活運(yùn)用戰(zhàn)術(shù),不可雞蛋碰石頭,要避實(shí)就虛,靈活運(yùn)用。比如,jive陳列的時(shí)候,推出一款牛仔褲,我就要用有較強(qiáng)價(jià)格優(yōu)勢和款式優(yōu)勢的牛仔褲和你對著干,他出什么,我克什么,如果,對方的競爭優(yōu)勢太強(qiáng),我的利潤不允許我做出盲目的行為,那么我就從他的軟處進(jìn)攻,不過,在雙方交戰(zhàn)的過程中,還要注意別的品牌的市場份額的搶占,以免別人坐守漁翁之利。4、在銷售的過程中,貨品的庫存配比,及陳列一定要以整個(gè)貨場的銷售配比相適應(yīng),但是,還是全盤掌握一個(gè)氣勢的問題,比如,如果我的男t恤的銷售份額占到了____%,女t恤的銷售份額只占到____%,那么我切不可以將庫存調(diào)整為第1頁共6頁男t恤____%,女t恤____%,因?yàn)槿绻@樣調(diào)整,我的女裝的氣勢將減弱,其銷售軌跡必然會向____%和____%推進(jìn),如果,一旦,我的女t恤失去了氣勢,我的整個(gè)貨場的銷售必然會大幅下降。因?yàn)槠放频耐暾詷O其重要,或者說是豐富性。在貨品陳列方面,我覺得貨場的入口一定要是一個(gè)開闊的容易進(jìn)入的。因?yàn)檎麄€(gè)銷售的決定因素?zé)o非就是客流量和顧客在店的駐足時(shí)間。5、店鋪的管理者一定要知道自己店鋪的最暢銷款是什么以及最出錢的貨架是什么,店鋪的發(fā)展不同階段,所采取的陳列思想也是不一樣的,如果在求生存階段,那么就要用最暢銷的款陳列在最出錢的貨架上面,如果是奔小康階段,就要采取暢銷款和滯銷款的不同組合已達(dá)到四面開花的景象。另外,現(xiàn)階段最流行的陳列思想莫過于色系的搭配,但是,在色系的搭配過程中,一定要注意整體的布局,以及最小陳列單元格的陳列,再到整場組合的布局。在陳列的時(shí)候,一定要充分利用綠葉紅花的組合,如果,但單純的色彩重復(fù)組合,而沒有畫龍點(diǎn)睛的妙筆的話,整場的布局會出現(xiàn)沒有焦點(diǎn)的尷尬局面。6、在店鋪海報(bào)方面,一定要突現(xiàn)品牌的主題文化,設(shè)計(jì)來自于生活,反饋于生活,在概念營銷方面,要告訴顧客我們的衣服是在什么樣的場合穿的,以尋找與顧客生活態(tài)度上的共鳴。在銷售方面收集銷售的方面的數(shù)據(jù),一定要各店鋪分開對待,做到一家店鋪一份資料,這樣才能夠最準(zhǔn)確地反饋設(shè)計(jì)及生產(chǎn)。在銷售過程中碰到的挫折要進(jìn)行下一季計(jì)劃的彌補(bǔ)。比如說,這一個(gè)星期,男t恤的銷售只有____%的市場份額,要考慮為什么是____%,能夠在下一季的銷售過程中提升多少,____%或者其他?這個(gè)推斷必須要有根據(jù)和戰(zhàn)略的眼光。二、促銷方面促銷要有計(jì)劃的制定,而不應(yīng)該盲目,在全季開季之前,就要制定好全年的促銷計(jì)劃,而不是盲目的跟隨競爭品牌,被競爭品牌牽著鼻子走。促銷的形成有三點(diǎn):第2頁共6頁1、節(jié)假日的促銷;2、完不成商場保底的促銷3、季末庫存的促銷。促銷的優(yōu)點(diǎn):提高銷售,降低庫存。促銷的缺點(diǎn):品牌形象的顧客印象折扣。為了降低促銷而給顧客帶來的品評印象折扣,每一次的促銷多要盡可能的給顧客一個(gè)降價(jià)的理由。促銷的時(shí)候,還可以加入其他文化的介入,比如,與一個(gè)其他行業(yè)的強(qiáng)勢品牌聯(lián)合。每次促銷之后,要進(jìn)行及時(shí)地檢討和總結(jié),把握接下來的貨品流向問題。三、買貨1、以細(xì)節(jié)反推大圍,再以大圍推敲細(xì)節(jié)。2、上一季的優(yōu)點(diǎn)一定要遺傳下來,在微量的融合一些潮流變化的元素,以不變應(yīng)萬變。3、了解貨品的銷售周期,所有的銷售應(yīng)該是一個(gè)拋物線的形式,盡量提升拋物線峰值的高度和橫向座標(biāo)的長度。4、保證貨品的完整性,但要盡量避免重復(fù)性。因?yàn)橹貜?fù)就會在自己的場子里面形成競爭。5、要縱觀潮流的趨向性,比如現(xiàn)行的超女浪潮和奧運(yùn)會的浪潮。6、對于貨品尺碼比例、顏色比例的確定要根據(jù)拋物線最峰值的上下一段周期內(nèi)推算。而不應(yīng)該是整季銷售的比例。但是,又要注意完整性。7、對于新產(chǎn)品的投放,要試驗(yàn)性的投放,不能對新產(chǎn)品進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)。只能對優(yōu)秀的產(chǎn)品進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)。四、代理商第3頁共6頁要盡量的教導(dǎo)和輔助,換位思考,多為代理商考慮一點(diǎn)。在專業(yè)知識上面要盡量的與代理商共享。在數(shù)據(jù)分析方面要盡量完善的提供給代理商。要讓代理商形成長遠(yuǎn)的目光。和讓代理商看得到盈利的希望。五、服裝品質(zhì)要盡量的精益求精,最大程度的開發(fā)回頭客。服裝店導(dǎo)購的工作職責(zé)(二)1、負(fù)責(zé)門店酒水的銷售,及配送的服務(wù);2、嚴(yán)格遵守店面管理規(guī)范和規(guī)章制度;3、掌握一定的銷售禮儀和技巧;4、做好商品的陳列工作,保持商品、促銷用品的擺放整齊、清潔有序;5、運(yùn)用各種銷售技巧,營造顧客在賣場的參與氣氛,提高顧客的購買欲望,提升店鋪的營業(yè)額;6、保持店面衛(wèi)生,地板、玻璃柜臺保持干凈,店內(nèi)設(shè)備、設(shè)施工作異常應(yīng)及時(shí)上報(bào);7、及時(shí)妥善處理顧客投訴,針對顧客對店鋪的意見、建議和期望,并將信息及時(shí)上報(bào),以幫店鋪改善經(jīng)營。服裝店導(dǎo)購的工作職責(zé)(三)1.幫助收貨部門完成對商品的系統(tǒng)收貨和訂貨。2.使系統(tǒng)庫存正確,支持賣場對庫存的了解。3.及時(shí)正確地提供商場銷售,買單等各種營運(yùn)數(shù)據(jù).4.做好庫存調(diào)整,幫助賣場各部門盤點(diǎn)實(shí)際庫存,進(jìn)行更新關(guān)鍵指標(biāo)。服裝店導(dǎo)購的工作職責(zé)(四)1、接收店鋪年度指標(biāo)并分解,完成年度銷售業(yè)績;第4頁共6頁2、店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)、商品管理標(biāo)準(zhǔn)、會員管理標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;3、分析店鋪銷售數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;4、店鋪員工招聘、銷售技能技巧培訓(xùn)、心態(tài)輔導(dǎo)等工作。服裝店導(dǎo)購的工作職責(zé)(五)1、對服裝行業(yè)有興趣,形象良好,氣質(zhì)佳,男女不限;2、口頭表達(dá)能力較好、溝通能力較強(qiáng)等,有銷售經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;3、工作認(rèn)真、細(xì)心、有負(fù)責(zé)心;4、做好所負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作;5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。服裝店導(dǎo)購的工作職責(zé)(六)1、負(fù)責(zé)整個(gè)服裝店的運(yùn)營和管理;2、負(fù)責(zé)店鋪的銷售、業(yè)績的完成;3、負(fù)責(zé)給整個(gè)服裝店團(tuán)隊(duì)開會、培訓(xùn)、陳列及形象統(tǒng)一等;4、負(fù)責(zé)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)服裝店運(yùn)營情況,及完成上司安排的其他工作;服裝店導(dǎo)購的工作職責(zé)(七)1,服裝店導(dǎo)購,負(fù)責(zé)衣服陳列,銷售,理貨;2.轉(zhuǎn)化網(wǎng)店客人進(jìn)微信,客群的維護(hù),會聊天搞氣氛3.帶公司微信跟進(jìn)二次銷售服裝店導(dǎo)購的工作職責(zé)(八)1、貫徹執(zhí)行公司品牌

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