工程項(xiàng)目竣工總結(jié)

工程項(xiàng)目竣?工總結(jié)_?__年我大?部分時(shí)間在?五緣灣夜景?工程從事代?建工作，就?以該工程為?今年的總結(jié)?，一些感悟?也以該政府?工程代建方?為立場。項(xiàng)?目背景為莫?蘭蒂臺風(fēng)災(zāi)?后重建，結(jié)?合城市美化?、亮化，迎?接金磚__?_會晤工程?。一、工?程概況五?緣灣片區(qū)夜?景工程范圍?包括五緣灣?灣區(qū)園林景?觀帶及周邊?的建筑、道?路、橋梁、?綠化景觀、?天際線、岸?線夜景提升?，共分4大?片區(qū)46施?工段，涉及?___個(gè)（?處）載體，?包括了__?_座橋、_?__處景觀?帶、200?棟建筑物。?工程造價(jià)約?___萬元?。合同工期?___天，?加之根據(jù)后?續(xù)試燈效果?產(chǎn)生的工程?變更，施工?及試運(yùn)行必?須在___?月___日?前完成，時(shí)?間緊，任務(wù)?重。二、?項(xiàng)目實(shí)施過?程管控1?、進(jìn)度控制?。招標(biāo)后立?即讓施工單?位介入項(xiàng)目?，盡可能利?用可利用的?時(shí)間；取得?監(jiān)管部門的?諒解，簡化?流程；設(shè)計(jì)?現(xiàn)場跟班，?邊設(shè)計(jì)邊施?工。通過諸?如此類的超?常規(guī)措施，?從而保證項(xiàng)?目投用的時(shí)?間目標(biāo)。?2、質(zhì)量控?制。a類材?料從市建設(shè)?局品牌庫比?選，參建各?方實(shí)地考察?供應(yīng)商的質(zhì)?控措施及供?貨能力；嚴(yán)?控材料進(jìn)場?，嚴(yán)格取樣?送檢。事前?方案、交底?，事中要求?施工單位嚴(yán)?格落實(shí)三檢?制，事后調(diào)?試、總結(jié)。?重要質(zhì)量控?制點(diǎn)實(shí)行監(jiān)?理旁站。?3、投資控?制。由于項(xiàng)?目在概念設(shè)?計(jì)后就開始?招標(biāo)，合同?價(jià)只是暫定?價(jià)。承包方?進(jìn)場后，我?們立即要求?在滿足施工?要求的前提?下分段設(shè)計(jì)?，加快整體?設(shè)計(jì)。在進(jìn)?場45__?_，完成施?工圖設(shè)計(jì)，?送概念設(shè)計(jì)?單位【棟梁?國際照明設(shè)?計(jì)（___?）中心有限?公司】審?核。施工單?位編制施工?圖預(yù)算，我?司成控部審?核，報(bào)發(fā)改?、財(cái)審聯(lián)評?聯(lián)審。該審?核單為以后?工程結(jié)算提?供依據(jù)，特?別是單價(jià)。?合同外變?更的控制。?根據(jù)試燈效?果，各方形?成工程變更?，由施工提?出聯(lián)系單，?設(shè)計(jì)、監(jiān)理?、代建、業(yè)?主等各方根?據(jù)職責(zé)、權(quán)?限進(jìn)行審核?、確定，等?事件結(jié)束后?各方對實(shí)際?發(fā)生工程量?增減予以確?認(rèn)，出具簽?證單。價(jià)款?變更納入結(jié)?算，并合并?到?jīng)Q算。?4、安全管?理。由于夜?景工程附著?于各類建筑?物、構(gòu)筑物?，諸如高層?建筑、橋梁?等等，對危?險(xiǎn)性較大的?作業(yè)，我們?要求施工單?位編制專項(xiàng)?方案，履行?評審、審批?程序，并征?得建筑物業(yè)?主、橋梁管?理單位同意?。進(jìn)場前先?行告知物主?，作業(yè)時(shí)設(shè)?立作業(yè)區(qū)，?專人監(jiān)管。?涉及到交通?占道，在取?得道路橋梁?管理單位、?交通管理部?門同意后，?作業(yè)區(qū)專人?監(jiān)管，專人?疏導(dǎo)交通，?夜間紅燈示?警。5、?合同管理。?根據(jù)招投標(biāo)?文件，合同?談判時(shí)對施?工方提出突?破標(biāo)書條款?，堅(jiān)決予以?駁回。工程?款撥付，工?程量變更嚴(yán)?格按合同執(zhí)?行。6、?___協(xié)調(diào)?與信息管理?。集團(tuán)、公?司領(lǐng)導(dǎo)高度?重視，并指?定分管領(lǐng)導(dǎo)?跟蹤監(jiān)管，?項(xiàng)目遇到問?題，相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)及時(shí)給予?協(xié)調(diào)解決。?代建方組建?___人的?項(xiàng)目管理團(tuán)?隊(duì)，監(jiān)理方?組___人?項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)?目部。參建?各方形成周?有周例會、?旬有旬例會?、月有月例?會，及時(shí)解?決實(shí)施過中?遇到的問題?。在市、區(qū)?兩級領(lǐng)導(dǎo)下?，取得各級?業(yè)務(wù)部門的?支持，縮短?流程時(shí)間。?取得街道、?社區(qū)積極支?持，配合參?建各方進(jìn)場?入戶。三?、對不足的?思考對項(xiàng)目?的設(shè)想雖?然項(xiàng)目達(dá)成?預(yù)期目標(biāo)，?但還有很多?不足，值得?改善。1?、施工__?_混亂，導(dǎo)?致管理效率?低下。五?緣灣片區(qū)夜?景工程（可?以視作單項(xiàng)?工程）含五?緣灣大橋等?___座橋?梁夜景、中?鐵元灣及國?貿(mào)天灣等3?0住宅小區(qū)?夜景，加上?一些商業(yè)地?產(chǎn)及園林等?夜景，共分?___個(gè)工?段，___?個(gè)建筑單位?，每個(gè)工段?（甚至單體?）都具備獨(dú)?立施工，有?獨(dú)立使用功?能。因此可?把每個(gè)工段?作為單位工?程，每個(gè)建?筑單體作為?子單位工程?，只有一個(gè)?電氣照明分?部的單位（?子單位）工?程，驗(yàn)收時(shí)?將分部工程?與（子單位?）工程合并?成一次。因?此象此類大?型項(xiàng)目，應(yīng)?繪制項(xiàng)目結(jié)?構(gòu)圖，方便?項(xiàng)目管理。?施工方項(xiàng)目?部___結(jié)?構(gòu)混亂，有?的職位有多?人，有的人?身兼多職；?有的事沒人?管，有的事?多人管。應(yīng)?繪制___?結(jié)構(gòu)圖、工?作任務(wù)分工?表、管理職?能分工表等?加以明確。?規(guī)范人各有?責(zé)，各司其?職；事有人?管，管有目?標(biāo)。上百?座高層建筑?夜景工程，?施工順序基?本一致，對?很多類似工?作實(shí)行歸類?，繪制工作?流程圖，規(guī)?范作業(yè)程序?，提高效率?，保證質(zhì)量?。2、材?料管理舊?燈具回收無?臺賬，堆放?零亂。應(yīng)專?人管理，建?立臺賬。分?類存放。材?料進(jìn)貨不及?時(shí)，造成停?工待料。根?據(jù)進(jìn)度安排?，有預(yù)見訂?貨，與廠家?明確交貨及?物流時(shí)間，?在能保證施?工需要的情?況下，減少?庫存?？?工后倉庫尾?料太多，施?工現(xiàn)場余料?拋灑。根據(jù)?定額及經(jīng)驗(yàn)?確定用料量?，并定量采?購，分批采?購。領(lǐng)料單?專人計(jì)核審?批，憑單領(lǐng)?料，余料及?時(shí)回收。電?纜等貴重材?料，應(yīng)準(zhǔn)確?計(jì)算長度用?量，避免隨?意剪切，造?成浪費(fèi)。?3、勞動力?管理由于?本工程工期?短，而用工?量又很大（?_____?_多工日）?，造成用工?潮汐。班組?較多，管理?混亂。發(fā)生?幾次勞資糾?紛。應(yīng)專?人（勞務(wù)員?）負(fù)責(zé)勞動?力管理，定?額計(jì)算用工?量，合理安?排人員進(jìn)退?場。建立花?名冊、用工?臺賬，登記?每個(gè)用工人?員。工資由?勞務(wù)公司造?表，發(fā)放到?工人同名銀?行卡。工具?用工登記冊?發(fā)放工資，?避免惡意計(jì)?薪。4、?進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖?施工方進(jìn)?度計(jì)劃為橫?道圖，對工?期賠補(bǔ)爭議?造成甲乙雙?方人失據(jù)。?有一小區(qū)由?于施工方案?變更，原來?的腳手架登?高作業(yè)改為?租用登高車?作業(yè)，雙方?對登高車臺?班存在爭議?。工前施?工單位應(yīng)編?制網(wǎng)絡(luò)圖，?并報(bào)請監(jiān)理?、業(yè)主批準(zhǔn)?后，按計(jì)劃?實(shí)施。遇工?期延誤，沒?有造成關(guān)鍵?線路延時(shí)的?不予理賠。?關(guān)鍵線路上?的關(guān)鍵工作?，分清原因?，非施工方?原因的可予?受理；當(dāng)為?共同延誤、?交叉延誤時(shí)?，應(yīng)扣除施?工方原因的?工期賠付。?施工方案?變更，原來?的腳手架登?高作業(yè)改為?租用登高車?作業(yè)，在合?同工期內(nèi)的?臺班予以確?認(rèn)。因增加?工程量造成?的臺班也予?確認(rèn)。因?此，應(yīng)重視?網(wǎng)絡(luò)在工程?中的應(yīng)用。?從人員、設(shè)?備進(jìn)退場到?索賠、價(jià)款?結(jié)算都十分?重要。為甲?乙雙方履行?合同，避免?爭議提供依?據(jù)。5、?pdca在?周報(bào)上的運(yùn)?用施工、?監(jiān)理兩方在?周例會周報(bào)?上，內(nèi)容較?泛泛，走過?場的多，可?執(zhí)行的少。?應(yīng)在周報(bào)中?反映上周計(jì)?劃的執(zhí)行情?況，有無偏?差，針對偏?差的建議、?措施，并把?糾偏措施落?實(shí)到本周計(jì)?劃中。四?、對epc?的思考由?于本夜景工?程采用設(shè)計(jì)?施工總承包?，加之材料?、設(shè)備均由?施工單位采?購，因此五?緣灣片區(qū)夜?景工程實(shí)質(zhì)?就是工程項(xiàng)?目總承包（?epc）工?程。epc?工程對縮短?工期和減少?施工協(xié)調(diào)量?，在本工程?實(shí)踐中已經(jīng)?驗(yàn)證。但對?投資控制和?規(guī)范代建方?責(zé)任方面，?還有很多地?方有待完善?。完成項(xiàng)?目建議書和?項(xiàng)目可行性?研究報(bào)告后?，即行對e?pc項(xiàng)目招?標(biāo)，對早日?開工，縮短?實(shí)施期十分?有利。由?于項(xiàng)目實(shí)施?全過程為總?承包方，對?項(xiàng)目總承包?方的選擇尤?為關(guān)鍵。一?個(gè)同時(shí)具備?設(shè)計(jì)、施工?兩方面強(qiáng)項(xiàng)?的單位很少?，我傾向于?一個(gè)長與設(shè)?計(jì)的單位與?一個(gè)長與施?工的單位組?成的聯(lián)合體?來履行合同?，選擇面應(yīng)?盡可能擴(kuò)大?到聯(lián)合體。?分段設(shè)計(jì)?，整體設(shè)計(jì)?時(shí)間節(jié)點(diǎn)應(yīng)?在招標(biāo)文件?中明確。概