機(jī)械行業(yè)ER方案

精細(xì)管理敏捷經(jīng)營(yíng)

--用友ERP-U8機(jī)械設(shè)備行業(yè)解決方案目錄行業(yè)管理特點(diǎn)與信息化需求用友行業(yè)解決方案及成功案例成功要素分析行業(yè)特點(diǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜生產(chǎn)周期較長(zhǎng)；生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)困難設(shè)備和工藝頻繁切換CAD/CAPP銷(xiāo)售庫(kù)存庫(kù)存生產(chǎn)委外采購(gòu)計(jì)劃客戶供應(yīng)商需求預(yù)測(cè)或銷(xiāo)售訂單計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)品物料物料物料需求訂貨產(chǎn)品產(chǎn)品技術(shù)要求設(shè)計(jì)/工藝設(shè)計(jì)文件工藝文件工藝文件設(shè)計(jì)文件工藝文件設(shè)計(jì)文件資金資金資金資金資金資金資金產(chǎn)品管理PDM數(shù)據(jù)接口價(jià)格交期質(zhì)量服務(wù)業(yè)務(wù)模型CAD/CAPP銷(xiāo)售庫(kù)存庫(kù)存生產(chǎn)委外采購(gòu)計(jì)劃客戶供應(yīng)商需求預(yù)測(cè)或銷(xiāo)售訂單計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)品物料物料物料需求訂貨產(chǎn)品產(chǎn)品技術(shù)要求設(shè)計(jì)/工藝設(shè)計(jì)文件工藝文件工藝文件設(shè)計(jì)文件工藝文件設(shè)計(jì)文件資金資金資金資金資金資金資金產(chǎn)品管理PDM數(shù)據(jù)接口價(jià)格交期質(zhì)量服務(wù)車(chē)間作業(yè)委外管理質(zhì)量控制管理需求準(zhǔn)確、平衡的計(jì)劃體系減少庫(kù)存加快資金周轉(zhuǎn)訂單準(zhǔn)時(shí)交貨質(zhì)量、服務(wù)設(shè)計(jì)與制造信息集成成本管理與控制車(chē)間管理委外加工業(yè)務(wù)管理流程的優(yōu)化

快速響應(yīng)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)及差異分析產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理設(shè)計(jì)變更處理成本核算準(zhǔn)時(shí)交貨財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息集成按需采購(gòu)降低成本目錄行業(yè)管理特點(diǎn)與信息化需求用友行業(yè)解決方案及成功案例成功要素分析標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)、個(gè)性行業(yè)插件——滿足行業(yè)管理特性U8標(biāo)準(zhǔn)ERP——基本管理原理、先進(jìn)管理思想用友UAP—助力企業(yè)管理創(chuàng)新行業(yè)ERP應(yīng)用總體框架物料采購(gòu)生產(chǎn)過(guò)程控制產(chǎn)品管理PDMCAD數(shù)據(jù)接口銷(xiāo)售訂單產(chǎn)能管理生產(chǎn)訂單主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃合同管理委外加工庫(kù)存管理成本核算報(bào)價(jià)管理

質(zhì)量監(jiān)控財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)應(yīng)付帳管理應(yīng)收帳管理供應(yīng)商客戶行業(yè)解決方案重點(diǎn)

訂單驅(qū)動(dòng)的需求—設(shè)計(jì)—報(bào)價(jià)—計(jì)劃—生產(chǎn)流程

快速設(shè)計(jì)準(zhǔn)確報(bào)價(jià)快速設(shè)計(jì)用友ERP－U8系統(tǒng)平臺(tái)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM工藝路線CADCAPPEBOMEAI/(其他接口)物料庫(kù)存信息物料編碼物料名稱(chēng)客戶需求從滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略發(fā)展兩個(gè)視角審度快速設(shè)計(jì)能力PDM接口設(shè)計(jì)變更批量設(shè)計(jì)變更更客戶供應(yīng)商銷(xiāo)售生產(chǎn)庫(kù)存設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)與制造同同步案例：福建萬(wàn)年青以前：技術(shù)文文件更改不及及時(shí)，信息傳傳播不流暢，，導(dǎo)致物物料的的浪費(fèi)費(fèi)和生生產(chǎn)的的返工工現(xiàn)在：：建立立了工工程變變更申申請(qǐng)、、審核核、發(fā)發(fā)版的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)流程程，信息傳傳播流流暢。?；谟谕ㄓ糜冒氤沙善返牡母拍钅詈凸芄芾?，，加快了了訂單單變更更的處處理周周期，，大大大減少少了物物料浪浪費(fèi)和生生產(chǎn)返返工福建萬(wàn)萬(wàn)年青青運(yùn)動(dòng)動(dòng)器材材制造造公司司創(chuàng)建于于1989年年，，是一一家集集研發(fā)發(fā)、生生產(chǎn)、、銷(xiāo)售售服務(wù)務(wù)于一一體的的大型型室內(nèi)內(nèi)健身身器材材專(zhuān)業(yè)業(yè)制造造商。。產(chǎn)品品主要要包括括家用用、商商用、、有氧氧及肌肌肉器器材三三大類(lèi)類(lèi)、近近千個(gè)個(gè)品種種。行業(yè)解解決方方案重重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)敏敏捷制制造的的訂單—需求—領(lǐng)料—在制管管理—完工入庫(kù)流程期量?jī)?yōu)優(yōu)化計(jì)件工工資車(chē)間管管理委委外管管理車(chē)間作作業(yè)控控制生產(chǎn)物物料檢檢核車(chē)間作作業(yè)計(jì)計(jì)劃車(chē)間產(chǎn)產(chǎn)能檢檢核車(chē)間異異常調(diào)調(diào)度生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)料作作業(yè)車(chē)間物物流控控制車(chē)間工工時(shí)記記錄工序進(jìn)進(jìn)度報(bào)報(bào)告案例：：佛山源源田佛山源源田床床具機(jī)機(jī)械公公司是生產(chǎn)產(chǎn)成套套床墊墊機(jī)械械設(shè)備備和彈彈簧軟軟床墊墊產(chǎn)品品的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)企企業(yè)。。擁有自自主知知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的的項(xiàng)目目19項(xiàng)，，是亞洲規(guī)規(guī)模最最大、、產(chǎn)品品品種種最齊齊全的的床具具機(jī)械械制造造企業(yè)業(yè)之一一。主要產(chǎn)產(chǎn)品有有：數(shù)數(shù)控袋袋裝簧簧粘膠膠機(jī)、、數(shù)控控絎縫縫機(jī)、、獨(dú)立立袋裝裝彈簧簧組合合機(jī)等等。存貨周周轉(zhuǎn)天天數(shù)減減少15天天購(gòu)銷(xiāo)比比下降降18個(gè)百百分點(diǎn)點(diǎn)訂單及及時(shí)交交貨率率從85％％上升升到99.9%生產(chǎn)成成本可可以準(zhǔn)準(zhǔn)確地地計(jì)算算建立了了70多業(yè)業(yè)務(wù)審審批流流庫(kù)存能能準(zhǔn)確確地提提供動(dòng)動(dòng)態(tài)信信息委外管管理委外核核銷(xiāo)處處理案例：：東芝機(jī)機(jī)械東芝機(jī)機(jī)械的的產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)復(fù)雜雜、零零部件件繁多多，部部件生生產(chǎn)主主要采采用自自制和和委外外協(xié)作作兩種種加工工方式式。通過(guò)用用友ERP-U8行行業(yè)方方案，，建立立了委委外加加工從從委外外訂單單制訂訂、材材料采采購(gòu)、、委外外領(lǐng)料料、加加工完完工驗(yàn)驗(yàn)收入入庫(kù)、、材料料核銷(xiāo)銷(xiāo)、加加工費(fèi)費(fèi)結(jié)算算、訂訂單執(zhí)執(zhí)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的的管理理流程程，實(shí)實(shí)現(xiàn)了了對(duì)委委外業(yè)業(yè)務(wù)的的科學(xué)學(xué)、有有效管管理。。東芝機(jī)機(jī)械（（上海海）有有限公公司是日本本東芝芝機(jī)械械株式式會(huì)社社投資資的外外資企企業(yè)。。其獨(dú)獨(dú)特的的經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念念走在在國(guó)際際機(jī)械械行業(yè)業(yè)的前前沿。。產(chǎn)品品的60%以上上直接接銷(xiāo)往往新加加坡、、澳大大利亞亞等十十多個(gè)個(gè)國(guó)家家和地地區(qū)。。主要產(chǎn)產(chǎn)品：：數(shù)控控壓縮縮機(jī)、、注塑塑機(jī)等等；行業(yè)解解決方方案重重點(diǎn)面向庫(kù)庫(kù)存優(yōu)優(yōu)化的的需求—采購(gòu)—質(zhì)檢—收貨—入庫(kù)—核算—應(yīng)付流程庫(kù)存精精細(xì)化化比價(jià)采采購(gòu)供應(yīng)商商管理理序列號(hào)號(hào)管理理控制庫(kù)庫(kù)存，，降低低資金金占用用最高庫(kù)庫(kù)存、、最低低庫(kù)存存、安安全庫(kù)庫(kù)存、、保質(zhì)質(zhì)期管管理、、批次次管理理多種庫(kù)庫(kù)存控控制，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)存貨貨的精精細(xì)化化管理理，可可以保保持合合理庫(kù)庫(kù)存，，降低低資金金占用用，有有效降降低企企業(yè)成成本。。案例：：浙江旭旭龍機(jī)機(jī)械浙江旭旭龍機(jī)機(jī)械工工業(yè)有有限公公司是是一家家集特特種閥閥門(mén)、、化工工設(shè)備備開(kāi)發(fā)發(fā)及制制造為為一體體的股股份制制企業(yè)業(yè).采購(gòu)原原材料料依據(jù)據(jù)用量量和采采購(gòu)周周期設(shè)設(shè)置安安全庫(kù)庫(kù)存、、ROP和和MRP分分類(lèi)，，分別別指導(dǎo)導(dǎo)采購(gòu)購(gòu)部門(mén)門(mén)下采采購(gòu)計(jì)計(jì)劃；；MRP運(yùn)算算目前前一周周2次次，下下一步步將實(shí)實(shí)現(xiàn)以以一天天為期期間進(jìn)進(jìn)行生生產(chǎn)訂訂單的的展算算；建立車(chē)車(chē)間零零件、、半成成品周周轉(zhuǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)二二級(jí)庫(kù)庫(kù)；以銷(xiāo)售售訂單單為核核心，，銷(xiāo)售售訂單單號(hào)追追蹤生生產(chǎn)的的全過(guò)過(guò)程，，了解解訂單單的執(zhí)執(zhí)行、、耗用用情況況；實(shí)現(xiàn)物物料采采購(gòu)與與生產(chǎn)產(chǎn)耗用用之間間的平平衡、、協(xié)調(diào)調(diào)個(gè)性化化應(yīng)用用平臺(tái)臺(tái)--UAP案例：：三菱電電機(jī)MGC公司司在實(shí)實(shí)施用用友ERP-U8系系統(tǒng)過(guò)過(guò)程中中，根根據(jù)其其自身身業(yè)務(wù)務(wù)的特特殊性性，提提出了了很多多二次次開(kāi)發(fā)發(fā)需求求：符符合三三菱供供應(yīng)鏈鏈要求求的電電子單單據(jù)接接口、、特殊殊的委委外管管理、、以及及各種種自定定義報(bào)報(bào)表。。三菱電電機(jī)（（廣州州）壓壓縮機(jī)機(jī)有限限公司司（簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)MGC）是由日日本三三菱電電機(jī)株株式會(huì)會(huì)社、、三菱菱電機(jī)機(jī)（中中國(guó)））有限限公司司和三三菱電電機(jī)香香港集集團(tuán)有有限公公司聯(lián)聯(lián)合出出資組組建的的外資資企業(yè)業(yè)，成成立于于1994年10月月。MGC在2005年11月月啟動(dòng)動(dòng)U861實(shí)施，，2006年1月開(kāi)開(kāi)始錄錄入交交易數(shù)數(shù)據(jù)，，系統(tǒng)統(tǒng)上線線運(yùn)行行。。MGC的工工程師師與用用友實(shí)實(shí)施顧顧問(wèn)一一起討討論企企業(yè)的的個(gè)性性化需需求和和UAP實(shí)實(shí)現(xiàn)方方案物料采購(gòu)生產(chǎn)過(guò)程控制產(chǎn)品管理PDMCAD數(shù)據(jù)接口銷(xiāo)售訂單產(chǎn)能管理生產(chǎn)訂單主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃合同管理委外加工庫(kù)存管理成本核算報(bào)價(jià)管理

質(zhì)量監(jiān)控財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)應(yīng)付帳管理應(yīng)收帳管理供應(yīng)商客戶削減固化資金降低原料成本控制管理費(fèi)用CT交貨時(shí)間短準(zhǔn)時(shí)交貨產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間短F變化的速度快變化的范圍寬價(jià)值——實(shí)現(xiàn)現(xiàn)高效效運(yùn)營(yíng)營(yíng)模式式Q產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定制造過(guò)程穩(wěn)定目錄錄行業(yè)管管理特特點(diǎn)與與信息息化需需求用友行行業(yè)解解決方方案及及成功功案例例成功要素素分析ERP不不僅僅是是產(chǎn)品產(chǎn)品培訓(xùn)實(shí)施維護(hù)咨詢(xún)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化整頓頓重要提示浙江杰牌牌控股在在2001年曾曾計(jì)劃應(yīng)應(yīng)用信息息系統(tǒng)，，但因沒(méi)沒(méi)有制定定合理物物料編碼碼方案導(dǎo)導(dǎo)致系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)用失失敗，此此次系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施，，杰牌項(xiàng)項(xiàng)目組以以錢(qián)總為為領(lǐng)導(dǎo)，，在用友友的實(shí)施施顧問(wèn)指指導(dǎo)下，，對(duì)編碼碼方案進(jìn)進(jìn)行了充充分的可可行性論論證，最最終制定定了全集集團(tuán)統(tǒng)一一的編碼碼方案多個(gè)系統(tǒng)單純電子子化的后后果：支離破碎的流程訂單管理物料管理處于豎井中的部門(mén)應(yīng)收帳款財(cái)務(wù)采購(gòu)管理系統(tǒng)應(yīng)付帳款等待時(shí)間間———周期加長(zhǎng)長(zhǎng)（甚至至超過(guò)手手工）低效——提高成本本信息流程程支離破破碎———是活動(dòng)，而不是工工作流ERP不不等于手手工作業(yè)業(yè)電子化化相關(guān)人員員主要流程程步驟倉(cāng)庫(kù)國(guó)內(nèi)部生產(chǎn)部計(jì)劃員國(guó)際部需求考慮庫(kù)存預(yù)測(cè)沖抵改制確認(rèn)改制注明挪用類(lèi)型下達(dá)生產(chǎn)訂單輸入銷(xiāo)售訂單相關(guān)通用件是否有庫(kù)存下達(dá)生產(chǎn)訂單檢驗(yàn)、入庫(kù)無(wú)庫(kù)存和預(yù)測(cè)時(shí)，輸入銷(xiāo)售訂單入庫(kù)驗(yàn)收銷(xiāo)售發(fā)貨生產(chǎn)完成，輸入銷(xiāo)售訂單相關(guān)其他類(lèi)似產(chǎn)品是否有庫(kù)存注明挪用通用庫(kù)存或抵消預(yù)測(cè)相關(guān)通用件是否有預(yù)測(cè)完善銷(xiāo)售售預(yù)測(cè)與與訂單處處理流程程—減少少預(yù)測(cè)偏偏差預(yù)測(cè)單/銷(xiāo)售訂單預(yù)測(cè)單/銷(xiāo)售訂單確認(rèn)可以挪用其他產(chǎn)品按銷(xiāo)售訂單發(fā)貨案例：福建萬(wàn)年年青從基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)、流流程、職職能等方方面實(shí)施施全方位位優(yōu)化研究重點(diǎn)點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)節(jié)的優(yōu)優(yōu)化處理理流程案例：浙江杰牌牌來(lái)自專(zhuān)家家的意見(jiàn)見(jiàn)ERP成功實(shí)施應(yīng)用導(dǎo)向整體規(guī)劃分步實(shí)施流程優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)重視協(xié)同合作ERP系系統(tǒng)與信信息集成成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息技術(shù)管理措施目標(biāo)＋管理基礎(chǔ)＋企業(yè)復(fù)