個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃工程資料管理

2005年個(gè)人工作回顧2005年本人在工程資料標(biāo)準(zhǔn)化管理方面積極拓展領(lǐng)域，本著“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效”的工作宗旨，積極穩(wěn)妥的開展各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作；圍繞“統(tǒng)一是目的、協(xié)調(diào)是核心、簡(jiǎn)化是手段、擇優(yōu)是結(jié)果”的標(biāo)準(zhǔn)化思路，逐步探求企業(yè)工程資料標(biāo)準(zhǔn)化工作新方法；圍繞“監(jiān)督、引導(dǎo)、服務(wù)、控制、創(chuàng)新”十字工作原則，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)了各項(xiàng)管理目標(biāo)。一收集各類標(biāo)準(zhǔn)化信息，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供可靠技術(shù)參數(shù)如何科學(xué)、有效推行企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)始終是我們工作的重中之重。工程資料作為體現(xiàn)項(xiàng)目綜合管理的特殊載體，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化提供了直接、豐富、科學(xué)的信息資源，但長(zhǎng)期以來(lái)一直得不到充分的發(fā)掘、整合與利用，這也是非?？上У馁Y源流失和浪費(fèi)。2005年本人通過(guò)各種渠道收集、反饋各類有價(jià)值信息，加以全面的梳理和分析，形成總結(jié)性資料（10萬(wàn)字左右）。問(wèn)題類別重點(diǎn)（難點(diǎn)）問(wèn)題題實(shí)例（摘錄錄）管理類1合同范圍外外的檢驗(yàn)檢測(cè)測(cè)費(fèi)用應(yīng)由誰(shuí)誰(shuí)承擔(dān)？執(zhí)行行依據(jù)？2業(yè)主直接采采購(gòu)材料、設(shè)設(shè)備應(yīng)如何進(jìn)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)管理理？3對(duì)專業(yè)分包包的工程資料料應(yīng)如何要求求？管理？驗(yàn)驗(yàn)收？4工程竣工備備案程序？在在工程竣工備備案過(guò)程中，施施工方應(yīng)做好好哪些份內(nèi)工工作？5對(duì)不屬于總總包合約管理理范圍內(nèi)分包包（含業(yè)主指指定）的工程程資料應(yīng)如何何簽認(rèn)？6施工、設(shè)計(jì)計(jì)、勘察單位位在施工過(guò)程程、竣工質(zhì)量量驗(yàn)收中的簽簽認(rèn)權(quán)責(zé)？7竣工驗(yàn)收的的蓋章，簽認(rèn)認(rèn)的程序？簽簽認(rèn)權(quán)限？8HYPERLINK\l"_Toc123544258"施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量管理檢查查應(yīng)主要檢查查哪些方面？？9子單位工程程的界定與劃劃分原則？10對(duì)于群體工程，開開工報(bào)告、竣竣工報(bào)告、單單位工程竣工工驗(yàn)收的填報(bào)報(bào)原則？技術(shù)類1預(yù)拌混凝土土合同應(yīng)明確確哪些技術(shù)要要求？供應(yīng)單單位應(yīng)提交哪哪些資料？2何謂重大設(shè)設(shè)計(jì)變更？3對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、商商品混凝土如如何進(jìn)行開盤盤鑒定，開盤盤鑒定時(shí)是否否需要留置混混凝土試塊嗎嗎？4甲方單方提提出變更，施施工單位執(zhí)行行后設(shè)計(jì)確不不給簽認(rèn)，責(zé)責(zé)任在誰(shuí)？如如何處理？5（預(yù)拌、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)攪拌）混混凝土坍落度度的檢查或抽抽查方法？6如何鑒定混混凝土強(qiáng)度達(dá)達(dá)到1.2MPPa？7結(jié)構(gòu)實(shí)體檢檢驗(yàn)混凝土的的統(tǒng)計(jì)評(píng)定原原則？不合格格處理原則？？8建筑物垂直直度、標(biāo)高偏偏差檢查（抽抽查）原則？？9大體積混凝凝土測(cè)溫停止止測(cè)溫規(guī)定？？10不同強(qiáng)度等級(jí)的鋼鋼筋是否可以以同時(shí)使用？？代換原則？？11如何對(duì)混凝土初凝凝時(shí)間進(jìn)行有有效控制？12竣工圖的簽簽認(rèn)權(quán)限？電電子版竣工圖圖編制要求？？質(zhì)量類1如何對(duì)待地地基基礎(chǔ)與主主體結(jié)構(gòu)中“共享領(lǐng)域”分項(xiàng)工程劃劃分的差異？？2地下車庫(kù)的的露天頂板可可否按屋面（還還是按地下防防水或地面）工工程質(zhì)量驗(yàn)收收？3地下防水工工程“細(xì)部構(gòu)造”的質(zhì)量控制制與驗(yàn)收？4地基基礎(chǔ)工工程驗(yàn)收的必必備條件？5如何對(duì)“配配筋砌體”進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收？6對(duì)于磚混結(jié)結(jié)構(gòu)中的砌體體工程是否需需要作隱蔽工工程檢查?7裝飾裝修工工程物資的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)要要求？8是否必須進(jìn)進(jìn)行子分部工工程驗(yàn)收？9工程結(jié)構(gòu)主主體都在地下下，如何劃分分地基基礎(chǔ)與與主體工程？？10創(chuàng)優(yōu)工程如如何評(píng)價(jià)出“優(yōu)良”等級(jí)（國(guó)標(biāo)標(biāo)只有“合格”等級(jí)）？11對(duì)節(jié)能保溫溫工程如何進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收收（國(guó)標(biāo)中沒沒有規(guī)定）？？12質(zhì)量驗(yàn)收中中關(guān)于外觀尺尺寸的“嚴(yán)重缺陷”應(yīng)如何界定定？試驗(yàn)檢驗(yàn)類1室內(nèi)環(huán)境檢檢測(cè)應(yīng)由哪一一方委托？檢檢測(cè)費(fèi)用承擔(dān)擔(dān)？2混凝土開盤鑒鑒定中的混凝凝土試塊強(qiáng)度度？3基礎(chǔ)、主體體缺少標(biāo)樣試試塊，應(yīng)如何何處理？4砌筑砂漿分分層度的作用用？5鋼筋保護(hù)層層厚度檢驗(yàn)構(gòu)構(gòu)件數(shù)量及檢檢測(cè)點(diǎn)的確定定?6防水混凝土土試塊的留置置原則?7土方工程回回填取樣原則則與執(zhí)行依據(jù)據(jù)？8混凝土（樁樁地基、防水水、地面、預(yù)預(yù)應(yīng)力、冬施施等）同條件件試塊的留置置原則？9鋼結(jié)構(gòu)原材材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目與要求求？存在不足：推行標(biāo)準(zhǔn)化工作個(gè)人非常艱難，企業(yè)內(nèi)部缺乏支持、交流的平臺(tái)和學(xué)習(xí)研究的氛圍，對(duì)于一些特殊、疑難問(wèn)題的處理和解決力度不夠，有待自身挖潛和增進(jìn)總部與項(xiàng)目的雙向交流。二嚴(yán)格季度考核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出糾正措施2005年，對(duì)京內(nèi)在施項(xiàng)目、天津項(xiàng)目和品牌聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目資料管理進(jìn)行嚴(yán)格、全面的綜合考核。主要圍繞“過(guò)程控制、完善檢驗(yàn)、強(qiáng)化驗(yàn)收、科學(xué)分類”指導(dǎo)思想，同時(shí)針對(duì)各項(xiàng)目施工進(jìn)度和工程具體特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的抽檢。經(jīng)考核我部總結(jié)認(rèn)為，2005年項(xiàng)目編制的電子版竣工圖不夠規(guī)范；電子版工程檔案的形成、提交有待進(jìn)一步規(guī)范。存在不足：對(duì)京外工程項(xiàng)目的資料管理缺乏有效的管理控制手段。設(shè)想能否通過(guò)公司的OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)京外重點(diǎn)工程重要資料的定期上傳核查和重要工程文件庫(kù)建立。三深化對(duì)項(xiàng)目的綜合技術(shù)管理培訓(xùn)，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)過(guò)2004年的不斷嘗試，逐步探索形成了對(duì)新開工項(xiàng)目開展綜合技術(shù)培訓(xùn)的新方法，改變了原先大型集中培訓(xùn)的傳統(tǒng)模式。這種化整為零的培訓(xùn)更加靈活、實(shí)用和有針對(duì)性。同時(shí)通過(guò)這種深入基層的交流方式，培育并形成了總部與項(xiàng)目良好溝通的氛圍，為企業(yè)推行并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化奠定了初步基礎(chǔ)。2005年工程資料標(biāo)準(zhǔn)化管理組分別對(duì)XXXXX等項(xiàng)目的管理人員（涉及總包及分包）培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，項(xiàng)目在學(xué)習(xí)、理解、分析和掌控規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的方式方法上更加積極主動(dòng)；項(xiàng)目與公司總部之間的標(biāo)準(zhǔn)化信息交流不斷深入；創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目在過(guò)程管理中預(yù)見性、統(tǒng)籌性、協(xié)同性和創(chuàng)新性不斷提升。四加強(qiáng)工程竣工資料的審核，監(jiān)督項(xiàng)目按規(guī)定移交工程檔案嚴(yán)格按照公司的管理程序?qū)磳⒖⒐すこ痰氖┕べY料實(shí)行“竣工審查”，提出具體整改意見并限期整改，做到經(jīng)檢查審定的工程資料重要項(xiàng)目齊全、無(wú)大缺項(xiàng)、符合現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。2005年共審XXXXXX等10個(gè)竣工項(xiàng)目，確保了工程核驗(yàn)一次性順利通過(guò)。通過(guò)竣工審核總評(píng)價(jià)公司各項(xiàng)目的工程資料管理基本受控，竣工資料真實(shí)、全面、可信，能夠體現(xiàn)企業(yè)管理水平。存在不足：目前不少項(xiàng)目無(wú)視公司管理程序，在未經(jīng)過(guò)公司竣工審查的情況下，先行將存在諸多問(wèn)題的工程資料和城建檔案移交業(yè)主和城建檔案館，而后再報(bào)送公司。當(dāng)公司審查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后項(xiàng)目已無(wú)法整改、糾正。2006年我們將加大對(duì)竣工項(xiàng)目的跟蹤力度、考核力度，杜絕類似問(wèn)題的發(fā)生。五加大創(chuàng)優(yōu)工程資料的審查、指導(dǎo)力度圍繞公司下達(dá)的年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，本著“總部先服務(wù)后控制”的宗旨，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、不定期檢查等方式，對(duì)XXXXXX等創(chuàng)優(yōu)工程的資料管理進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督、扶持，做了大量卓有成效的工作，充分發(fā)揮了公司總部主管部門職能。存在不足：總部相關(guān)職能部門之間缺乏必要的交流，對(duì)待問(wèn)題的處理方式存在差異，有時(shí)會(huì)引起項(xiàng)目的置疑或困惑。應(yīng)增進(jìn)交流盡可能達(dá)成共識(shí)。六督促項(xiàng)目充分利用工程資料管理軟件系統(tǒng)配合質(zhì)量監(jiān)督總站和中件院的軟件升級(jí)工作的開展。匯總、分析項(xiàng)目反饋的關(guān)于軟件的各種問(wèn)題、疑難和建議。參加質(zhì)量監(jiān)督總站組織的軟件升級(jí)調(diào)研、匯報(bào)會(huì)議。增進(jìn)與中國(guó)建筑科學(xué)研究院的業(yè)務(wù)交流，通過(guò)雙方的不斷努力，完善并提高工程資料系統(tǒng)軟件的使用效果。同時(shí)積極引導(dǎo)項(xiàng)目自覺使用工程資料管理軟件，通過(guò)軟件不斷升級(jí)的先進(jìn)功能，實(shí)現(xiàn)工程資料錄入、分類、編目、組卷、計(jì)算和查詢等一系列工作的計(jì)算機(jī)管理，進(jìn)一步推動(dòng)了項(xiàng)目工程資料網(wǎng)絡(luò)化、信息化、數(shù)字化管理水平的提升。七其他重要工作的完成情況積極配合**中心項(xiàng)目認(rèn)真籌備2005年建設(shè)部全國(guó)巡回執(zhí)法檢查。確保對(duì)項(xiàng)目的施工資料檢查順利通過(guò)。配合公司整體工作安排，參與北京市質(zhì)量管理獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)，確保對(duì)公司的施工資料檢查順利通過(guò)。2006年工程資料標(biāo)準(zhǔn)化管理工作展望2006年本人將在既往工作基礎(chǔ)上，緊密圍繞“嚴(yán)謹(jǐn)、簡(jiǎn)約、擇優(yōu)、創(chuàng)新”工作思路，進(jìn)一步將工程資料標(biāo)準(zhǔn)化管理推向深入。一、嚴(yán)格基礎(chǔ)管理按照月、季、年工作計(jì)劃與部署，落實(shí)技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)咨詢、季度考核、竣工審查等各項(xiàng)常規(guī)工作。二、加強(qiáng)社會(huì)協(xié)作預(yù)計(jì)在2006年上半年完成《工程資料標(biāo)準(zhǔn)化管理與組卷范本》系列叢書（與中國(guó)建筑科學(xué)院合作）。基于建筑法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、地方規(guī)定，圍繞項(xiàng)目管理與運(yùn)作模式，系統(tǒng)闡明工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)流程、簽認(rèn)權(quán)限、時(shí)限要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理要素等方面。配合市質(zhì)量監(jiān)督總站，為工程資料管理軟件系統(tǒng)升級(jí)提供技術(shù)支持，同時(shí)為企業(yè)和項(xiàng)目工程資料網(wǎng)絡(luò)化、信息化、數(shù)字化管理水平的全面提升提供保障。三、整合網(wǎng)絡(luò)資源：通過(guò)國(guó)內(nèi)權(quán)威建筑BBS進(jìn)行專業(yè)化交流（利用業(yè)余兼職擔(dān)任建筑專業(yè)網(wǎng)站版主），不斷磨礪和提高自身素養(yǎng)，充分挖掘、整合優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)信息資源，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深拓展。四、實(shí)踐、突破、創(chuàng)新：認(rèn)真對(duì)待項(xiàng)目過(guò)程管理中發(fā)生和提出各種問(wèn)題，對(duì)其中有價(jià)值的部分進(jìn)行篩選提煉并總結(jié)，通過(guò)前幾年的不斷積累已形成