超市管理盤點(diǎn)的管理

盤點(diǎn)的管理一、序言：一般企業(yè)的老板，在經(jīng)營中都不會(huì)也不知道要去盤點(diǎn)。也不知道它的重要性，只要每年有盈余就好，因此就形成了呆料，廢料，過多過少的物料而空間不夠，生產(chǎn)狀況不順暢，一連串的問題，接撞而來，這時(shí)反映快，動(dòng)作快的老板，會(huì)找專家，專業(yè)醫(yī)生咨詢，診斷改善，來改善企業(yè)體質(zhì)，求得企業(yè)的發(fā)展。二、盤點(diǎn)的目的與功能：（1）盤點(diǎn)的目的是確定倉庫內(nèi)或其它場所現(xiàn)存物料的實(shí)際數(shù)量，給予清點(diǎn)，而達(dá)到公司財(cái)務(wù)損益正確與進(jìn)出存數(shù)量之準(zhǔn)確，并使公司資金調(diào)動(dòng)流向更順暢。(2)它的功能：a.物料每天不斷的收發(fā)，日子一久難免發(fā)生差額與錯(cuò)誤，盤點(diǎn)可以確定物料的現(xiàn)存的數(shù)量，并糾正帳物不一樣的現(xiàn)象，不會(huì)庫存帳面數(shù)而影響生產(chǎn)計(jì)劃。b.檢討物料的管理績效，進(jìn)而改善之。c.為計(jì)算損益，企業(yè)的損益與庫存有密切的關(guān)系。d.對(duì)遺漏的訂貨可以迅速采取訂購措施。三、盤點(diǎn)方法:定期盤點(diǎn)（PeriodicInventory)連續(xù)盤點(diǎn)（cyclecounting）兩種方式比較：a.區(qū)劃盤點(diǎn)：先按區(qū)或品目予以區(qū)分。b.下限盤點(diǎn)：存量到了最小時(shí)。定期盤點(diǎn)連續(xù)盤點(diǎn)一年須1-2次動(dòng)用大批人力少數(shù)人整年不斷的盤點(diǎn)盤點(diǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)問題即使發(fā)現(xiàn)問題并立即矯正措施對(duì)提高料帳準(zhǔn)確性沒有幫助有系統(tǒng)的提升料帳準(zhǔn)確性可與會(huì)計(jì)結(jié)賬日一致適合批發(fā)、零售或制造企業(yè)收發(fā)頻繁定期盤點(diǎn)：是選擇一固定時(shí)期，將所有物料全面加以盤點(diǎn)。連續(xù)盤點(diǎn)；是將物料逐區(qū)逐類連續(xù)盤點(diǎn)，或某物料達(dá)到最低存量時(shí)，即機(jī)動(dòng)加以盤點(diǎn)。四、什么叫做聯(lián)合盤點(diǎn)制：定期盤點(diǎn)于連續(xù)盤點(diǎn)制各有利弊，聯(lián)合盤點(diǎn)制額名思義為采取數(shù)種方法聯(lián)合盤點(diǎn)。例如：實(shí)行最低存量盤點(diǎn)法者同時(shí)采用定期盤點(diǎn)制，實(shí)行分批分堆盤點(diǎn)法者，同時(shí)采用分區(qū)盤點(diǎn)法結(jié)合運(yùn)用，可以做到盡善盡美。五、盤點(diǎn)的步驟：（1)生產(chǎn)線盤點(diǎn)的步驟：生產(chǎn)主管事先將盤點(diǎn)工作準(zhǔn)確好。生產(chǎn)主管下令生產(chǎn)停工后，必須領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督各車間、組、線、班、的操作人員，將手上的工作完成。c.操作人員將手上工作完成后，把零件、半成品放置到明顯的地方，沒參加盤點(diǎn)人員，可離開現(xiàn)場。d.各生產(chǎn)線負(fù)責(zé)初盤的工作，對(duì)零件及各半成品必須詳細(xì)盤點(diǎn)e.初盤完成后，負(fù)責(zé)人員要等待復(fù)盤人員到來抽盤，有誤差一起確補(bǔ)，數(shù)量不對(duì)，必須重盤，直到復(fù)盤正確為止。f.盤點(diǎn)完后，復(fù)盤人員簽名后，把資料全部送給監(jiān)察人員簽核，都沒問題，送至主管。g.主管收到盤點(diǎn)后，安排人員匯總，良品，不良品，報(bào)廢品等報(bào)表呈報(bào)財(cái)務(wù)部與相關(guān)單位。h.盤點(diǎn)后之?dāng)?shù)量與賬目有誤差，除調(diào)整外，必須填報(bào)差異原因，并追究責(zé)任，呈報(bào)上級(jí)。（2）物料盤點(diǎn)的步驟：a.準(zhǔn)備工作b.盤點(diǎn)日期的決定c.盤點(diǎn)人員的培訓(xùn)d.清理倉庫e.盤點(diǎn)的方法確定f.盤點(diǎn)施行g(shù).整理統(tǒng)計(jì)h.差異原因的追查i.盈虧的處理j.分析與檢討（預(yù)防、矯正、獎(jiǎng)罰、呆廢料處理）k.盤存資產(chǎn)評(píng)價(jià)，向稅務(wù)機(jī)關(guān)申辦六、盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作主要有那些：沒有事前充分準(zhǔn)備，盤點(diǎn)工作要推動(dòng)順利有效，十分困難，不僅浪費(fèi)人力，財(cái)力，更沒有價(jià)值，故有下列事項(xiàng)：（1）確定盤點(diǎn)程序與方法：把過去的缺點(diǎn)在這次改進(jìn)，這程序與方法要經(jīng)過會(huì)議通過列入公司的盤點(diǎn)制度中。（2）盤點(diǎn)日期決定除配合會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門成本會(huì)計(jì)的決算外，不影響內(nèi)外銷出貨。（3）盤點(diǎn)復(fù)盤，監(jiān)督或抽督的選取，應(yīng)該有一定的級(jí)別順序。（4）盤點(diǎn)用的報(bào)表和表格，必須事先印妥，并在人員培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行演練。（5）倉庫的清理工作，賬目的結(jié)清工作。七、盤點(diǎn)培訓(xùn)包括那些：每當(dāng)定期盤點(diǎn)時(shí)，必須要?jiǎng)訂T各部門相關(guān)人員，對(duì)于各部門抽調(diào)來的人員，必須加以組織分配，并進(jìn)行短期的培訓(xùn)，使每位人員在盤點(diǎn)工作中確實(shí)能夠達(dá)成任務(wù)。培訓(xùn)分二部分：一為認(rèn)識(shí)物料二為盤點(diǎn)方法的培訓(xùn)一般認(rèn)識(shí)物料通常不會(huì)培訓(xùn)，都調(diào)動(dòng)老員工或?qū)ξ锪鲜煜さ膯T工。A.另外復(fù)盤和監(jiān)督人員對(duì)物料的培訓(xùn)：（1）分配易于認(rèn)識(shí)的物料給物料認(rèn)識(shí)不足的，給予貫輸記憶這些人通常是財(cái)務(wù)，行政人員。（2）對(duì)所分配復(fù)盤的物料，須加強(qiáng)復(fù)盤，監(jiān)督人員的物料培訓(xùn)。（3）對(duì)復(fù)盤、監(jiān)督人員，每次盤點(diǎn)都應(yīng)排給相近的物料。B.盤點(diǎn)方法的培訓(xùn)：工廠的盤點(diǎn)程序于盤點(diǎn)方法經(jīng)過會(huì)議通過后，即成為公司的制度。這個(gè)制度主體不變，每次都依照這種制度，公司不會(huì)亂，參加初盤、復(fù)盤、抽督、監(jiān)督人員，必須根據(jù)每次培訓(xùn)說明之程序執(zhí)行，而且每位參與人要充分了解這樣盤點(diǎn)才會(huì)得心應(yīng)手。八、盤點(diǎn)倉庫清理工作包括那些：（1）供應(yīng)商交來未辦完手續(xù)的，應(yīng)于公司分開，或者立即辦理完手續(xù)納入盤點(diǎn)范圍。（2）驗(yàn)收好的物料，還未歸位，立即歸位。（3）關(guān)閉倉庫前，必須通知所有廠家不送貨，現(xiàn)場要出貨的配件，須限時(shí)領(lǐng)走。（4）清理清潔倉庫，供應(yīng)商不良，立即通知辦理退回，否則當(dāng)廢料不計(jì)費(fèi)用，使倉庫進(jìn)然有序。（5）呆料，不良品料，廢料分開盤點(diǎn)，于盤點(diǎn)后做最后鑒定。（6）將所有單據(jù)、文件、帳卡整理就緒，未登帳、銷賬的單據(jù)均應(yīng)結(jié)清。（7）倉庫的物料管理人員應(yīng)于正式盤點(diǎn)前找時(shí)間自行盤點(diǎn)，有發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)做適當(dāng)?shù)奶幚恚岳奖P點(diǎn)工作的進(jìn)行。九、盤點(diǎn)前生產(chǎn)線退料包括那些：在倉庫清理之前，生產(chǎn)線必須做好生產(chǎn)線的退料工作，退料對(duì)象包括：a.規(guī)格不符的材料b.超發(fā)的材料c.不良的物料d.呆、廢料e.不良半成品但是生產(chǎn)線就要保持每個(gè)po完成要清線退料的習(xí)慣，只不過要盤點(diǎn)，欲抓緊時(shí)間，否則會(huì)影響盤點(diǎn)的工作。十、生產(chǎn)盤點(diǎn)差異應(yīng)該從那些方面追查原因：一但盤點(diǎn)結(jié)果，須立即追查原因，以理清責(zé)任，故追查方式如下：（1）帳與物不一致是否確實(shí)，有否料帳處理制度有缺點(diǎn)而造成料帳無法確實(shí)表達(dá)物料數(shù)目的事實(shí)。（2）盤虧盤盈是否記賬員素質(zhì)低或責(zé)任感不夠，記賬錯(cuò)誤或進(jìn)料，發(fā)料的原始單據(jù)遺失所造成。（3））是是否否盤盤點(diǎn)點(diǎn)人人員員不不用用心心，，多多盤盤少少盤盤，，不不依依照照事事先先說說明明的的盤盤點(diǎn)點(diǎn)程程序序進(jìn)進(jìn)行行所所造造成成。。（4））是是否否由由于于盤盤點(diǎn)點(diǎn)制制度度的的缺缺陷陷造造成成。。（5））是是否否供供應(yīng)應(yīng)商商多多給給少少給給，，收收料料員員不不查查所所造造成成。。（6））是是否否發(fā)發(fā)料料時(shí)時(shí)多多給給少少給給，，以以及及員員工工偷偷了了。。十一、盤盤點(diǎn)后的的處理措措施有那那些：A..修修補(bǔ)改善善工作（1）料料帳、物物料管制制卡的賬賬面糾正正（2）不不足料迅迅速辦理理訂購（3）呆呆料迅速速處理（4）加加強(qiáng)5s的工作作B.預(yù)預(yù)防工作作：（1）呆呆料比率率過重，，宜設(shè)法法研究，，致力于于降低呆呆廢料。。（2）存存貨周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率極低低，存料料金額過過大造成成財(cái)務(wù)負(fù)負(fù)擔(dān)過大大時(shí)，宜宜設(shè)法降降低庫存存量。（3）物物料供應(yīng)應(yīng)不繼率率過大時(shí)時(shí)，設(shè)法法強(qiáng)化物物料計(jì)劃劃庫存管管理以及及采購配配合。（4）料料架、庫庫儲(chǔ)、物物料存放放地點(diǎn)足足以影響響到物料料管理績績效，宜宜設(shè)法改改進(jìn)。（5）物物料盤點(diǎn)點(diǎn)工作完完成后，，所發(fā)生生的差額額，錯(cuò)誤誤、變質(zhì)質(zhì)、呆泄泄、虧、、損耗等等結(jié)果，，應(yīng)分別別予以處處理，并并防止以以后發(fā)生生。（6）任任何發(fā)生生過的問問題，都都必須規(guī)規(guī)定流程程（SOP）以以防止在在發(fā)生，，便企業(yè)業(yè)體質(zhì)強(qiáng)強(qiáng)化。十二、參參考某公公司的盤盤點(diǎn)實(shí)施施細(xì)則：：參考后公公司必須須訂定每每年每次次盤點(diǎn)之之制度，，才不會(huì)會(huì)造成每每次沒有有依據(jù)，，亂投藥藥。范例例2002年6月月盤點(diǎn)計(jì)計(jì)劃細(xì)節(jié)節(jié)一、目的的：1.企業(yè)業(yè)資源年年中核算算：2.存貨貨倉存狀狀況及其其數(shù)量，，核算賬賬本記錄錄檢測erp系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行情情況二、盤點(diǎn)點(diǎn)范圍；；1.公司司固定資資產(chǎn)：機(jī)機(jī)器設(shè)備備，運(yùn)輸輸交通設(shè)設(shè)備，生生產(chǎn)設(shè)備備，電子子設(shè)備，，模具設(shè)設(shè)備，難難項(xiàng)設(shè)備備，菲林林，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)架等。。2.工具具用具易易耗品類類：如生生產(chǎn)工具具，器具具等。3.公司司存貨如如：原料料，物料料，半成成品，制制成品，，包括呆呆泄品，，不良品品，待報(bào)報(bào)廢品，，下腳料料等。三、盤點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間及及方式：：年年月月日日至日日停工盤盤點(diǎn)存貨貨（含周周轉(zhuǎn)架））。年年月月日日非非存貨類類盤點(diǎn)，，由各資資產(chǎn)管理理單位自自行安排排盤點(diǎn)，，并將盤盤點(diǎn)結(jié)果果傳財(cái)務(wù)務(wù)部，詳詳細(xì)安排排見時(shí)間間作業(yè)表表。四、盤點(diǎn)點(diǎn)人員組組織及職職責(zé)1.由副副總為本本公司有有關(guān)本年年度各項(xiàng)項(xiàng)盤點(diǎn)工工作的總總負(fù)責(zé)人人，協(xié)調(diào)調(diào)并授權(quán)權(quán)下列單單位和人人員共同同完成本本盤點(diǎn)計(jì)計(jì)劃：A.經(jīng)理理：督導(dǎo)，檢檢查，審審核盤點(diǎn)點(diǎn)的一切切工作：：B.ERP推動(dòng)動(dòng)小組：：a.宣導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)品料料號(hào)編碼碼規(guī)則：：b.現(xiàn)場場指導(dǎo)盤盤點(diǎn)表填填寫規(guī)范范；c.指導(dǎo)導(dǎo)盤點(diǎn)數(shù)數(shù)據(jù)錄入入系統(tǒng)：：C.財(cái)務(wù)務(wù)部主管管：a.負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)并并控制盤盤點(diǎn)工作作計(jì)劃的的實(shí)施：：b.盤點(diǎn)點(diǎn)卡及盤盤存明細(xì)細(xì)表之分分發(fā)及收收回控制制工作：：c.盤點(diǎn)點(diǎn)卡連續(xù)續(xù)編號(hào)之之控制d.組織織盤點(diǎn)核核算：e.盤點(diǎn)點(diǎn)常規(guī)處處理f.根據(jù)據(jù)實(shí)際盤盤點(diǎn)數(shù)量量及賬面面結(jié)存數(shù)數(shù)量所列列差異追追查原因因。D.生管管單位主主管：a.協(xié)調(diào)調(diào)相關(guān)部部門，安安排好生生產(chǎn)與盤盤點(diǎn)，并并做到保保障生涯涯盤點(diǎn)兩兩不誤：：b.負(fù)責(zé)責(zé)外包裝裝盤點(diǎn)工工作安排排和實(shí)施施（見生生管外包包盤點(diǎn)計(jì)計(jì)劃表））。E.倉庫庫及成品品單位主主管：a.督導(dǎo)導(dǎo)原物料料，半成成品，制制成品，，倉庫執(zhí)執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)存貨之之預(yù)盤及及實(shí)際盤盤點(diǎn)工作作，并準(zhǔn)準(zhǔn)備登錄錄帳栽數(shù)數(shù)量。b.負(fù)責(zé)周周轉(zhuǎn)架的的盤點(diǎn)規(guī)規(guī)劃及盤盤點(diǎn)核算算工作：：F.各盤盤點(diǎn)單位位主管：：a.本單單位盤點(diǎn)點(diǎn)工作負(fù)負(fù)責(zé)人（（主盤人人）b.安排排本部門門的初盤盤工作c.協(xié)同同各復(fù)盤盤人員安安排復(fù)盤盤工作，，保障盤盤點(diǎn)的順順利完成成。G.復(fù)盤盤和抽盤盤人員：：依盤點(diǎn)計(jì)計(jì)劃切實(shí)實(shí)進(jìn)行盤盤點(diǎn)，檢檢查是否否連到地地毯式盤盤點(diǎn)要求求。五、盤點(diǎn)點(diǎn)前準(zhǔn)備備工作：：a.備妥妥盤點(diǎn)使使用相關(guān)關(guān)表格，，量具，，文具及及計(jì)算機(jī)機(jī)及其校校驗(yàn)工作作（品保保應(yīng)在盤盤點(diǎn)前復(fù)復(fù)查此項(xiàng)項(xiàng)工作）），確保保盤點(diǎn)順順利完成成。b.各單單位應(yīng)將將所屬料料品整理理歸位，，不同料料品不可可混放一一起，良良品和不不良品分分開存放放。c.清理理倉庫及及生產(chǎn)線線（1）各各生產(chǎn)單單位盡早早安排生生產(chǎn)，減減少在制制品數(shù)量量；對(duì)本本單位已已完工之之料品盡盡可能安安排移交交下以生生產(chǎn)單位位或邀庫庫處理；；（2）生生產(chǎn)單位位（包裝裝課和制制造課））若有線線邊庫存存原材料料，應(yīng)于于盤點(diǎn)前前辦理退退庫手續(xù)續(xù)（物料料可不移移動(dòng)），，經(jīng)倉庫庫人員核核收后由由倉庫和和生產(chǎn)單單位共同同管理，，待盤點(diǎn)點(diǎn)完畢后后，生產(chǎn)產(chǎn)單位再再行辦理理領(lǐng)料手手續(xù)；（3）各各類存貨貨應(yīng)分別別排列整整齊并貼貼盤點(diǎn)卡卡，以免免漏盤或或重復(fù)盤盤點(diǎn)；（4）各各盤點(diǎn)單單位于截截止日前前先行存存貨預(yù)盤盤，確實(shí)實(shí)不會(huì)有有變化者者可先會(huì)會(huì)同監(jiān)盤盤人員進(jìn)進(jìn)行正式式盤點(diǎn)工工作。（5）盤盤點(diǎn)員須須事先將將庫存依依品名或或料別分分類整理理（各種種廢料先先行處理理），再再向財(cái)務(wù)務(wù)部領(lǐng)取取盤點(diǎn)卡卡并預(yù)先先登錄盤盤點(diǎn)卡所所規(guī)定應(yīng)應(yīng)填項(xiàng)目目。（6）有有關(guān)固定定資產(chǎn)應(yīng)應(yīng)保養(yǎng)清清潔，并并將相關(guān)關(guān)機(jī)件工工具排列列整齊，，同時(shí)確確定財(cái)產(chǎn)產(chǎn)編號(hào)完完整清晰晰。（7）非非本工作作資產(chǎn)分分開排列列并標(biāo)示示以避免免盤入。。D.盤點(diǎn)點(diǎn)人員組組訓(xùn)：（1)由由科長向向本單位位員工進(jìn)進(jìn)行宣導(dǎo)導(dǎo)盤點(diǎn)的的相關(guān)事事項(xiàng)，讓讓每位員員工明確確操作程程序及自自己的職職責(zé)。（2）安安排說明明使盤點(diǎn)點(diǎn)人了解解工作組組織，內(nèi)內(nèi)容及表表單填寫寫要求（3）熟熟悉料品品之編碼碼規(guī)則六、程序序說明：：A.盤點(diǎn)點(diǎn)表單使使用分類類：1.本廠廠有料號(hào)號(hào)之存貨貨盤點(diǎn)卡卡由ERP小組組打?。ǎǜ奖硪灰唬?；2.凡ERP推推動(dòng)小組組提供有有料號(hào)之之存貨盤盤點(diǎn)均使使用由ERP推推動(dòng)小組組印發(fā)的的料品庫庫存盤點(diǎn)點(diǎn)單（附附表二）），其他他暫未編定料號(hào)號(hào)的存貨（（生產(chǎn)單位位的線上在在制品）和和資產(chǎn)均使使用財(cái)務(wù)部部提供的盤盤點(diǎn)卡（附附表三）和和盤點(diǎn)表（（附表四））B.盤點(diǎn)卡卡填寫：1.盤點(diǎn)卡卡無論是財(cái)財(cái)務(wù)部提供供的盤點(diǎn)卡卡還是ERP打印之之盤點(diǎn)卡，，其填寫要要求如下：：a.盤點(diǎn)卡卡一律用黑黑色圓珠筆筆和簽字筆筆填寫，填填寫有誤應(yīng)應(yīng)到雙線修修正，并于于修正處簽簽名，不可可用修正液液涂改；b.所有盤盤點(diǎn)卡應(yīng)初初盤人員根根據(jù)盤點(diǎn)基基本日實(shí)際際盤點(diǎn)數(shù)量量及狀況（（良品、瑕瑕疵品、呆呆泄品、代代銷毀品））確實(shí)填寫寫，并置于于盤點(diǎn)表的的上直至盤盤點(diǎn)完畢，，以免重盤盤和漏盤。。c.相關(guān)復(fù)復(fù)盤人員和和抽盤人員員應(yīng)于卡上上核實(shí)并簽簽字負(fù)責(zé)。。d.盤點(diǎn)卡卡作廢或空空白單應(yīng)于于盤點(diǎn)結(jié)束束連同已使使用卡按編編號(hào)順序整整理后交回回財(cái)務(wù)部。。2.盤點(diǎn)卡卡控制總表表：a.財(cái)務(wù)部部將盤點(diǎn)卡卡分發(fā)給各各盤點(diǎn)單位位主盤人回回收盤點(diǎn)卡卡到財(cái)務(wù)部部，并記錄錄使用情形形。c.財(cái)務(wù)部部收集盤點(diǎn)點(diǎn)卡并匯總總說明使用用情形。C.盤點(diǎn)明明細(xì)匯總表表（由財(cái)務(wù)務(wù)部統(tǒng)一印印發(fā)）填寫寫規(guī)范性說說明：本表表適用于暫暫未編定料料號(hào)之存貨貨和非存貨貨類。1.半成品品和產(chǎn)成品品應(yīng)以《BOM》為為準(zhǔn)備填寫寫ITEMNO2.“品名名”“規(guī)規(guī)格”應(yīng)應(yīng)以《BOM》為準(zhǔn)準(zhǔn)備3.“表面面處理”是是指已完成成工序之形形態(tài)，五金金部分如烤烤白漆，鍍鍍銘＋金油油木器部分分可填寫已已完成之工工序4.“存貨貨類別”““品質(zhì)狀況況”“復(fù)盤盤”“抽盤盤”欄位以以六表示；；5.“單位位”一欄填填寫盤點(diǎn)的的計(jì)量單位位，原材料料原則上以以采備進(jìn)料料單位為準(zhǔn)準(zhǔn)，半成品品和產(chǎn)成品品《BOM》列示為為準(zhǔn)，如：：五金類，，未焊錐筒筒前的線制制品以kg計(jì)，焊好好錐筒的以以pcs計(jì)計(jì)；木器類類，其木以以m計(jì)，，板料以pcs計(jì)，，余料3以m計(jì)，，整桶油漆漆以桶計(jì)（（但須備注注kg/桶桶），已啟啟用油漆用用以kg計(jì)計(jì)。6.若盤點(diǎn)點(diǎn)表填寫錯(cuò)錯(cuò)誤應(yīng)留““＝”修正正，并于修修正處簽名名。D.料品庫庫存盤點(diǎn)單單（ERP推動(dòng)小組組統(tǒng)一印發(fā)發(fā)）填寫說說明：1.凡有料料號(hào)之料品品均應(yīng)使用用此種盤點(diǎn)點(diǎn)表，本表表使用于倉倉儲(chǔ)課，制制造單位的的網(wǎng)片（已已焊錐筒）），涂裝課課，包裝課課，成品課課。2.有料號(hào)號(hào)但未納入入ERP系系統(tǒng)管理的的料品，其其庫存盤點(diǎn)點(diǎn)單上料品品編號(hào)品名名規(guī)格由各各初盤人員員自行填寫寫，并填寫寫盤點(diǎn)數(shù)量量和庫位編編號(hào)，凡納納入系統(tǒng)管管理的料品品其盤點(diǎn)單單均由ERP小組打打印，盤點(diǎn)點(diǎn)人員需填填盤點(diǎn)數(shù)量量；3.凡ERP小組編編有料耗之之料品均應(yīng)應(yīng)填寫料號(hào)號(hào)，對(duì)要求求填寫料號(hào)號(hào)而未填寫寫的每筆罰罰款5元。。4.存貨類類料品盤點(diǎn)點(diǎn)資料應(yīng)按按料品庫存存盤點(diǎn)的格格式輸入電電腦，并以以磁片或電電腦共享的的方式于7月2日AM12:00前傳傳迅到財(cái)務(wù)務(wù)部。3七、注意事事項(xiàng)：1.盤點(diǎn)比比率：復(fù)盤盤比率為100％，，抽盤比不不低于30％。2.盤點(diǎn)完完成后盤點(diǎn)點(diǎn)資料的傳傳聯(lián)程序：：盤點(diǎn)表財(cái)財(cái)務(wù)聯(lián)應(yīng)交交財(cái)務(wù)部，，記賬聯(lián)應(yīng)應(yīng)交資產(chǎn)管管理單位，，自存聯(lián)由由盤點(diǎn)單位位留存，如如機(jī)器設(shè)備備記賬聯(lián)交交工務(wù)課，，模具盤點(diǎn)點(diǎn)單記賬聯(lián)聯(lián)交模具課課，辦公用用品類交財(cái)財(cái)務(wù)部，周周轉(zhuǎn)架記賬賬聯(lián)交倉儲(chǔ)儲(chǔ)課，成品品和倉儲(chǔ)單單位的存貨貨盤點(diǎn)單記記賬聯(lián)交erp小組組；菲林記記賬聯(lián)交業(yè)業(yè)務(wù)課：3.因不同同類別盤點(diǎn)點(diǎn)表需交不不同部門，，所以各部部門非存貨貨類盤點(diǎn)應(yīng)應(yīng)以課為單單位并按資資產(chǎn)大類分分別填寫盤盤點(diǎn)表。4.包裝課課的半成品品涉及到有有嚴(yán)重原材材料組裝合合成的，應(yīng)應(yīng)分別列出出明細(xì)，如如竹節(jié)管中中有已裝各各種鋅塞，，調(diào)整器，，上等配件件，應(yīng)在盤盤點(diǎn)卡和盤盤點(diǎn)表中分分項(xiàng)列出以以利以計(jì)算算。5.各單位位應(yīng)于盤點(diǎn)點(diǎn)期間加強(qiáng)強(qiáng)5s工作作，尤其是是生產(chǎn)單位位要做好機(jī)機(jī)器設(shè)備的的5s工作作，同時(shí)應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)機(jī)器器保養(yǎng)工作作。6.各單位位主管應(yīng)隨隨時(shí)注意盤盤點(diǎn)工作是是否按計(jì)劃劃進(jìn)行，若若有異常應(yīng)應(yīng)及時(shí)處理理。7.各單位位人員如有有變動(dòng)不能能參加盤點(diǎn)點(diǎn)，各單位位主管應(yīng)安安排替補(bǔ)。。8.倉儲(chǔ)課課和包裝課課的配件計(jì)計(jì)量單位要要統(tǒng)一，原原材料（含含主材，零零配件及包包材）的計(jì)計(jì)算單位應(yīng)應(yīng)以采購的的原始單位位為準(zhǔn)，如如PEBAG須須以pcs計(jì)，而非非以kg計(jì)計(jì)，所有材材料須注明明完整的規(guī)規(guī)格，產(chǎn)成成品計(jì)量單單位應(yīng)以BOM用量量單位為準(zhǔn)準(zhǔn)。9.如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)未有料品品編號(hào)之物物品即刻聯(lián)聯(lián)系ERP小組給予予編號(hào)。10.凍結(jié)結(jié)前所有單單據(jù)要入帳帳完畢；11.不列列入盤點(diǎn)的的料品應(yīng)存存放于暫存存區(qū)，但要要說明不列列入盤點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)的原因；；12.混料料狀況會(huì)儲(chǔ)儲(chǔ)要事先檢檢討并呈報(bào)報(bào)主管調(diào)帳帳；13.如不不良等級(jí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化應(yīng)事先先調(diào)整帳務(wù)務(wù)；14.包裝裝方式改變變應(yīng)作相應(yīng)應(yīng)的調(diào)帳；；15.不屬屬于本區(qū)管管理的料品品應(yīng)事先聯(lián)聯(lián)絡(luò)相關(guān)單單位處理；；16.外加加工廠如不不配合盤點(diǎn)點(diǎn)，生產(chǎn)應(yīng)應(yīng)訂立相應(yīng)應(yīng)的處罰措措施；17.盤點(diǎn)點(diǎn)完成后，，所有盤點(diǎn)點(diǎn)資料應(yīng)依依規(guī)定時(shí)間間轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)務(wù)；18.罰則則：a.所有人人員須準(zhǔn)時(shí)時(shí)參加盤點(diǎn)點(diǎn)，遲到或或不到以大大過一次論論；b.盤點(diǎn)人人員應(yīng)確實(shí)實(shí)做好盤點(diǎn)點(diǎn)工作，復(fù)復(fù)盤人員如如有不履行行盤點(diǎn)而照照初盤數(shù)據(jù)據(jù)抄寫情形形，如查實(shí)實(shí)以小過論論處；c.經(jīng)抽盤盤，同一復(fù)復(fù)盤人如有有三筆盤點(diǎn)點(diǎn)數(shù)據(jù)有誤誤，給該復(fù)復(fù)盤人員以以小過論處處；d.沒有按按規(guī)定時(shí)間間迅送資料料的以小過過論處；金屬塑膠制制品（深圳圳）有限公公司庫存盤點(diǎn)卡卡盤點(diǎn)日期：：料品編號(hào)：：品名規(guī)格：：庫位位：內(nèi)部批號(hào)：：盤點(diǎn)卡號(hào)：：單位位：盤點(diǎn)單號(hào)：：料品科目：：賬面數(shù)量：：等級(jí)級(jí)：：初盤量：初盤人：簽章章：復(fù)盤量：復(fù)盤人：簽章：：稽核量：稽核人：簽章章：備注：核準(zhǔn)：申請(qǐng)：審核：單位：PO.NOITEMNO品名規(guī)格數(shù)量重量單買總買人工費(fèi)合計(jì)盤點(diǎn)卡號(hào)碼備注金屬塑膠制制品（深圳圳）有限公公司財(cái)產(chǎn)盤存明明細(xì)表區(qū)域：經(jīng)理：抽抽盤盤人：復(fù)復(fù)盤人：：初初盤人：：制制表：：SI－－POO506AEND9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。15:20:3115:20:3115:2012/31/20223:20:31PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2215:20:3115:20Dec-2231-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。15:20:3115:20:3115:20Saturday,December31,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2215:20:3115:20:31December31,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。31十十二二月20223:20:31下下午15:20:3112月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月223:20下下午12月-2215:20December31,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/3115:20:3115:20:3131December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。3:20:31下下午午3:20下下午午15:20:3112月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。15:20:3115:20:3115:2012/31/20223:20:31PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2215:20:3115:20Dec-2231-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。15:20:3115:20:3115:20Saturday,December31,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2215:20:3115:20:31December31,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。31十二二月20223:20:31