財務(wù)管理FinancialManagement郝建萍財務(wù)管理FinancialManage課件

財務(wù)管理

FinancialManagement

財務(wù)管理

FinancialManagement

1第一章總論【學(xué)習(xí)目的與要求】本章主要闡述財務(wù)管理的概念、對象、內(nèi)容、目標(biāo)、環(huán)境等財務(wù)管理基本理論問題。通過本章學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解財務(wù)管理是商品經(jīng)濟條件下企業(yè)最基本的管理活動，其存在的客觀基礎(chǔ)是商品經(jīng)濟。市場經(jīng)濟越發(fā)達，財務(wù)管理越重要。在認(rèn)識企業(yè)客觀存在的財務(wù)活動的基礎(chǔ)上，理解和掌握財務(wù)管理的概念、特點、對象、內(nèi)容；明確財務(wù)管理的目標(biāo)；一般掌握財務(wù)管理的組織；了解財務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)；熟悉財務(wù)管理的環(huán)境。2重點：財務(wù)管理的概念、財務(wù)管理的對象、財務(wù)管理的組織、財務(wù)管理的目標(biāo)、財務(wù)管理的環(huán)節(jié)和財務(wù)管理的環(huán)境。難點：財務(wù)活動中投資、籌資和分配與企業(yè)目標(biāo)間的邏輯關(guān)系；企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的利潤最大化和每股利潤最大化有何缺點，為什么企業(yè)價值最大化是較為合理的財務(wù)管理目標(biāo)；企業(yè)組織形式與財務(wù)分層管理。

3第一節(jié)財務(wù)管理的概念一、財務(wù)管理的概念

企業(yè)財務(wù)是指企業(yè)在再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟利益關(guān)系。財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而生產(chǎn)的，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

4二、財務(wù)活動（一）資金籌集資金籌集是企業(yè)資金運動的起點，是企業(yè)進行投放資金活動的前提?；I集資金要解決的問題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括向誰、在什么時候、籌集多少資金。（二）資金投放企業(yè)把籌集到的資金投資于企業(yè)內(nèi)部用于購置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等，便形成企業(yè)對內(nèi)投資；企業(yè)把籌集到的資金投資于購買其他企業(yè)的股票、債券或與其他企業(yè)聯(lián)營進行投資，便形成企業(yè)的對外投資。5三、財務(wù)關(guān)系1．企業(yè)與國家稅務(wù)機關(guān)之間的財務(wù)關(guān)系2．企業(yè)與其所有者之間的財務(wù)關(guān)系3．企業(yè)與其債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系4．企業(yè)與其投資單位之間的財務(wù)關(guān)系5．企業(yè)與其被投資單位之間的財務(wù)關(guān)系6．企業(yè)與其債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系7．企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系8．企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系7

四、財務(wù)管理的組織

（一）企業(yè)的組織形式

獨資企業(yè)合伙企業(yè)公司企業(yè)股份有限公司與有限責(zé)任公司

8四、財務(wù)管理的組織（三）財務(wù)組織體制與管理人員財務(wù)、會計管理機構(gòu)合并的組織形式

財務(wù)、會計管理機構(gòu)分設(shè)的組織形式

大型企業(yè)集團或跨國公司財務(wù)管理組織：財務(wù)公司

10我國企業(yè)財務(wù)管理制度由以下三個層次構(gòu)成：《企業(yè)財務(wù)通則》分行業(yè)財務(wù)管理制度企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度（四）財務(wù)管理法規(guī)制度11五、財務(wù)管理的目標(biāo)（一）企業(yè)目標(biāo)及其對財務(wù)管理的要求（二）一般目標(biāo)1．利潤最大化2．資本利潤率最大化（或每股利潤最大化）3．企業(yè)價值最大化（或股東財富最大化）（三）具體目標(biāo)12（一）企業(yè)目標(biāo)及其對財務(wù)管理的要求財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，其目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)，同時受到其自身特點的制約。在企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)過程中，常常存在財務(wù)約束。企業(yè)管理的目標(biāo)：生產(chǎn)和銷售盡可能多的符合社會需求的商品，獲取最大的經(jīng)濟效益，同時兼顧社會效益，生態(tài)效益。具體說來，企業(yè)的目標(biāo)可概括為：生存、發(fā)展、獲利。131．生存：企業(yè)只有生存才能獲利?；疽螅阂允盏种?、到期償債。破產(chǎn)威脅：長期虧損（內(nèi)在原因），不能償還到期償務(wù)（直接原因）。第一個要求：力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)風(fēng)險，使企業(yè)長期穩(wěn)定的生存。

142．發(fā)展：企業(yè)是在發(fā)展中求得生存的，企業(yè)必須不斷推出更好、更新、更受歡迎的產(chǎn)品才能在市場中立足。企業(yè)的發(fā)展集中表現(xiàn)為擴大收入。其根本途徑在于：不斷更新設(shè)備、技術(shù)、工藝提高質(zhì)量、擴大銷量。第二個要求：籌集企業(yè)發(fā)展所需資金15總之：企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，企業(yè)的這個目標(biāo)要求財務(wù)管理完成籌措資金并有效地投放和使用資金的任務(wù)。17（二）財務(wù)管理的一般目標(biāo)1.利潤最大化觀點：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多則說明企業(yè)的財富增加得越多，越接近企業(yè)的目標(biāo)。優(yōu)點：直觀明確，易于操作。缺陷：①沒有考慮利潤取得時間（貨幣時間價值）；②沒有考慮利潤和投入資本額的關(guān)系（導(dǎo)致優(yōu)先選擇高投入項目，不利于高效率的項目）；③沒有考慮獲取利潤所承擔(dān)風(fēng)險的大?。▽?dǎo)致優(yōu)選高風(fēng)險項目）。183．企業(yè)價值最大化觀點：股東財富最大化或企業(yè)價值最大化是財務(wù)管理的目標(biāo)。企業(yè)價值在于它能給所有者帶來報酬，包括獲得股利和出售其股權(quán)換取現(xiàn)金。當(dāng)然其價值需在市場中通過價格表現(xiàn)出來。股價的高低，代表了投資大眾對公司價值的客觀評價。它以每股的價格表示，反映資本和獲利之間的關(guān)系；它受預(yù)期每股盈虧的影響，反映每股盈余的大小和實現(xiàn)時間的關(guān)系；它受企業(yè)風(fēng)險大小的影響，可以反映每股盈余的風(fēng)險。20（三）具體目標(biāo)

1.籌集資金管理的目標(biāo)2.投放資金管理的目標(biāo)3.資金營運管理的目標(biāo)4.資金分配管理的目標(biāo)

21（一）所有者與經(jīng)營者的矛盾與協(xié)調(diào)（二）所有者與債權(quán)人的矛盾與協(xié)調(diào)（三）所有者與社會公眾的矛盾與協(xié)調(diào)六、財務(wù)管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)

22七、財務(wù)管理環(huán)節(jié)

財務(wù)預(yù)測財務(wù)決策財務(wù)計劃財務(wù)控制財務(wù)分析

23八、財務(wù)管理的環(huán)境

財務(wù)管理環(huán)境的概念財務(wù)管理以外的并對財務(wù)管理系統(tǒng)有影響作用的一切系統(tǒng)的總和，便構(gòu)成了財務(wù)管理的環(huán)境。宏觀環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境微觀環(huán)境企業(yè)組織形式、市場環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境

24經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r通貨膨脹利率波動政府的經(jīng)濟政策競