交流工作制度4篇

交流工作制度4篇名目第1篇物業(yè)行政管理工作溝通制度第2篇黨員中心工作信息溝通溝通制度第3篇s婦兒工委工作報告制度信息溝通制度第4篇物業(yè)行政管理工作溝通制度格式怎樣的

【第1篇】黨員中心工作信息溝通溝通制度

一、黨員服務(wù)中心每月定期組織工作分析會,溝通服務(wù)信息,溝通有關(guān)狀況,做好會議記錄,做到責(zé)任到人,服務(wù)到家。

二、黨員服務(wù)中心準(zhǔn)時將有關(guān)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)信息、工作體會、人物寫真、服務(wù)案例分析等投寄某黨員服務(wù)中心《服務(wù)信息摘報》編輯部,每年投稿不少于4篇。

三、黨員服務(wù)中心的工作納入街道黨工委工作方案內(nèi),納入社區(qū)黨建工作的考核內(nèi)容中,將黨員服務(wù)中心在開展工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人和集體納入街道黨工委的表彰中。

【第2篇】物業(yè)行政管理工作溝通制度格式怎樣的

物業(yè)行政管理之工作溝通制度為全面了解各部門各項工作,準(zhǔn)時發(fā)覺并解決工作中存在問題,建立上下全都思想共識,提高工作效率質(zhì)量,以達(dá)到有效溝通與溝通,特作如下規(guī)定:1.會議制度

1.1常規(guī)例會支配:時間會議名稱主持參與人員逢周六上午10:00周例會經(jīng)理一般為部門主管級以上管理人員每月1日進(jìn)行月例會經(jīng)理一般為部門主管級以上管理人員每半個月一次經(jīng)營班子例會經(jīng)理主管以上管理人員、財務(wù)會計人員3月、6月、9月、12月的每月30日季度總結(jié)會經(jīng)理全體員工7月1日年中總結(jié)大會經(jīng)理全體員工次年1月10日年終總結(jié)大會經(jīng)理全體員工備注以上會議時間若遇休息日,可適當(dāng)提前或順延,以通知為準(zhǔn)。

1.2以上未定詳細(xì)時間的會議,由人事行政部提前一天通知。

1.3以上會議記錄由人事行政部負(fù)責(zé),會后48小時以內(nèi)上報會議紀(jì)要。

1.4各部門每周必需進(jìn)行一次部門內(nèi)部溝通會議,自行支配并記錄,會后24小時以內(nèi)上報會議紀(jì)要。

1.5會議紀(jì)律

1)與會人員應(yīng)按時到會,不得遲到或早退。

特別狀況者,須提前向主持人請示,經(jīng)批準(zhǔn)后方可缺席。

2)與會人員應(yīng)自覺簽到,手機(jī)或調(diào)到震驚,保持安靜。

3.)會議上應(yīng)保持端莊坐姿,仔細(xì)傾聽,維護(hù)會議氣氛,不得在場下交頭接耳雜談,不得哄談吵鬧。

4)與會人員應(yīng)等到宣布散會時方可離場。

5)退場時,應(yīng)禮讓公司各階層領(lǐng)導(dǎo)先行,之后井然有序逐一退場,不得搶先擁擠,退場時亦不得大聲喧嘩。

2.周/月/季/年工作報告2.1為更好的協(xié)作工作會議順當(dāng)進(jìn)行,各部門必需在會議前預(yù)備好相關(guān)工作報告,報告的工作內(nèi)容包括:(按統(tǒng)一格式)

1)大事記(主要成果);2)經(jīng)營目標(biāo)、業(yè)績指標(biāo)完成狀況;3.)部門工作進(jìn)度,以及業(yè)務(wù)狀況匯報;

4)下一步工作支配,及費(fèi)用預(yù)算;

5)存在問題及對策,需有關(guān)部門協(xié)作或解決事宜。

2.2詳細(xì)如下:工作報告內(nèi)容完成時間報告遞溝通程周工作方案/總結(jié)逢周五16:30前部門負(fù)責(zé)人→人事行政部→經(jīng)理月工作方案/總結(jié)每月最終一天季度工作報告3月、6月、9月、12月的每月28日前年中述職報告6月28日前年終述職報告次年1月5日前3.外出參觀/學(xué)習(xí)/討論性質(zhì)的活動外出參觀、活動(如:踩盤),回公司須上交工作報告,闡述學(xué)習(xí)的心得與收獲,達(dá)到共同溝通與共享的目的。

4.工作溝通要求

4.1各種工作報告必需根據(jù)統(tǒng)一格式制作上報。

4.2各部門必需高度重視,責(zé)任人須準(zhǔn)時出席會議并完成相關(guān)工作報告,周/月/季/年的工作報告,應(yīng)于會后結(jié)合最新會議精神,重新整理并24小時以內(nèi)上交人事行政部。

4.3外出活動報告填寫使用《外出工作考察報告》,活動完畢兩天內(nèi)完成上報人事行政部。

【第3篇】物業(yè)行政管理工作溝通制度

物業(yè)行政管理之工作溝通制度

為全面了解各部門各項工作,準(zhǔn)時發(fā)覺并解決工作中存在問題,建立上下全都思想共識,提高工作效率質(zhì)量,以達(dá)到有效溝通與溝通,特作如下規(guī)定:

1.會議制度

1.1常規(guī)例會支配:

時間會議名稱主持參與人員

逢周六上午10:00周例會經(jīng)理一般為部門主管級以上管理人員

每月1日進(jìn)行月例會經(jīng)理一般為部門主管級以上管理人員

每半個月一次經(jīng)營班子例會經(jīng)理主管以上管理人員、財務(wù)會計人員

3月、6月、9月、

12月的每月30日季度總結(jié)會經(jīng)理全體員工

7月1日年中總結(jié)大會經(jīng)理全體員工

次年1月10日年終總結(jié)大會經(jīng)理全體員工

備注以上會議時間若遇休息日,可適當(dāng)提前或順延,以通知為準(zhǔn)。

1.2以上未定詳細(xì)時間的會議,由人事行政部提前一天通知。

1.3以上會議記錄由人事行政部負(fù)責(zé),會后48小時以內(nèi)上報會議紀(jì)要。

1.4各部門每周必需進(jìn)行一次部門內(nèi)部溝通會議,自行支配并記錄,會后24小時以內(nèi)上報會議紀(jì)要。

1.5會議紀(jì)律

1)與會人員應(yīng)按時到會,不得遲到或早退。特別狀況者,須提前向主持人請示,經(jīng)批準(zhǔn)后方可缺席。

2)與會人員應(yīng)自覺簽到,關(guān)閉手機(jī)或調(diào)到震驚,保持安靜。

3)會議上應(yīng)保持端莊坐姿,仔細(xì)傾聽,維護(hù)會議氣氛,不得在場下交頭接耳雜談,不得哄談吵鬧。

4)與會人員應(yīng)等到宣布散會時方可離場。

5)退場時,應(yīng)禮讓公司各階層領(lǐng)導(dǎo)先行,之后井然有序逐一退場,不得搶先擁擠,退場時亦不得大聲喧嘩。

2.周/月/季/年工作報告

2.1為更好的協(xié)作工作會議順當(dāng)進(jìn)行,各部門必需在會議前預(yù)備好相關(guān)工作報告,報告的工作內(nèi)容包括:(按統(tǒng)一格式)

1)大事記(主要成果);

2)經(jīng)營目標(biāo)、業(yè)績指標(biāo)完成狀況;

3)部門工作進(jìn)度,以及業(yè)務(wù)狀況匯報;

4)下一步工作支配,及費(fèi)用預(yù)算;

5)存在問題及對策,需有關(guān)部門協(xié)作或解決事宜。

2.2詳細(xì)如下:

工作報告內(nèi)容完成時間報告遞溝通程

周工作方案/總結(jié)逢周五16:30前部門負(fù)責(zé)人→人事行政部→經(jīng)理

月工作方案/總結(jié)每月最終一天

季度工作報告3月、6月、9月、12月的每月28日前

年中述職報告6月28日前

年終述職報告次年1月5日前

3.外出參觀/學(xué)習(xí)/討論性質(zhì)的活動

外出參觀、活動(如:踩盤),回公司須上交工作報告,闡述學(xué)習(xí)的心得與收獲,達(dá)到共同溝通與共享的目的。

4.工作溝通要求

4.1各種工作報告必需根據(jù)統(tǒng)一格式制作上報。

4.2各部門必需高度重視,責(zé)任人須準(zhǔn)時出席會議并完成相關(guān)工作報告,周/月/季/年的工作報告,應(yīng)于會后結(jié)合最新會議精神,重新整理并24小時以內(nèi)上交人事行政部。

4.3外出活動報告填寫使用《外出工作考察報告》,活動完畢兩天內(nèi)完成上報人事行政部。

【第4篇】s婦兒工委工作報告制度信息溝通制度

下面是應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全供應(yīng)的優(yōu)秀制度文章供您參考:

1、市婦兒工委各成員單位和各縣(市)區(qū)婦兒工委每年末要向市婦兒工委提交規(guī)劃實施工作的書面總結(jié)報告或?qū)ｍ棃蟾婕跋乱荒旯ぷ鞣桨浮?/p>

2、市婦兒工委辦公室要準(zhǔn)時向省婦兒工委辦公室報送工作總結(jié)、年度工作方案、有價值的工作信息閱歷等。

3、辦好市婦兒工委辦公室簡報,準(zhǔn)時傳遞國家、省、市婦女兒童工作信息,指導(dǎo)溝通工作。市婦兒工委成員單位和各縣(