項目副經(jīng)理崗位職責(zé)

篇一：項目副經(jīng)理工作職責(zé)項目副經(jīng)理崗位職責(zé)、輔助項目經(jīng)理貫徹實行管理工作，負責(zé)項目管理系統(tǒng)在分管部門和工作中的有效運轉(zhuǎn)；、負責(zé)監(jiān)察檢查各部門工作職責(zé)的履行狀況，協(xié)調(diào)解辦理好各班組、部門之間的關(guān)系；、主持生產(chǎn)調(diào)動會，安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進度按計劃進行；、負責(zé)監(jiān)察檢查工程計劃履行狀況；、負責(zé)對工程項目的檢查指導(dǎo)，遏止、糾正施工管理中出現(xiàn)的不符合產(chǎn)質(zhì)量量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)要求的行為。篇二：項目副經(jīng)理崗位職責(zé)項目副經(jīng)理崗位職責(zé)、輔助項目經(jīng)理，主管施工生產(chǎn)，實行并達成各項施工計劃。、參加編制施工組織設(shè)計、專項施工方案。、參加編制月度施工計劃和年度施工計劃、月度資源配置計劃和年度資源配置計劃。、負責(zé)率領(lǐng)各工區(qū)長和現(xiàn)場工程師，指導(dǎo)敦促各勞務(wù)施工隊達成每個月的施工計劃，并指導(dǎo)敦促其做好質(zhì)量重點點和安全危險源控制工作。、依據(jù)公司《文明施工管理方法》和《標(biāo)化工地管理方法》來管控項目的文明施工和標(biāo)化工地工作。、主持召開日、周、月的生產(chǎn)調(diào)動會，安排部署生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門及各工區(qū)的關(guān)系，實時糾偏，保證施工進度按計劃進行。、依據(jù)施工計劃，負責(zé)指導(dǎo)敦促有關(guān)部門和勞務(wù)施工隊的資源配置工作。、負責(zé)指導(dǎo)敦促資料組和設(shè)備組的資料供給和設(shè)備進場工作。、參加施工過程中重要技術(shù)方案、質(zhì)量控制方案、安全技術(shù)方案的決議及落實實行。、參加工程質(zhì)量、安全事故的檢查辦理。11、負責(zé)合理分配機械設(shè)備，嚴格機械設(shè)備的管、修、用，降低機械使用成本。、負責(zé)指導(dǎo)管控資料查收和倉儲管理，負責(zé)合理分配周轉(zhuǎn)資料的使用，降低資料使用成本。、負責(zé)掌控各勞務(wù)施工隊的履約狀況，實時采納各樣糾偏舉措，并向項目經(jīng)理實時報告。、督導(dǎo)主管部門和拌合站的各項工作，實時采納各樣糾偏舉措，并向項目經(jīng)理實時報告。、輔助項目經(jīng)理組織交工、完工的查完工作。、達成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。篇三：施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé)(最新)施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、負責(zé)工程項目從工程施工準備開始直至查收交工，以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作。、嚴格履行公司的各項規(guī)章制度，編制工程周、月及年度施工計劃，對項目實行的進度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標(biāo)的最后實現(xiàn)負責(zé)。、擬定安全技術(shù)生產(chǎn)舉措，負責(zé)編制項目勞動力、資料、機具設(shè)備、勞保用品、資本等的使用計劃，并組織實行。、組織施工現(xiàn)場部署規(guī)劃，包含供水、供電、加工場所、庫房和辦公歇息地區(qū)等協(xié)調(diào)工作，解決工地全部協(xié)調(diào)問題。、組織項目實行人員進行施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中進行各工序書面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗和工程查收，對工程的分部分項工程進行質(zhì)量檢查和評定工作。、建立健全工作聯(lián)系有關(guān)制度，與政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持優(yōu)異的協(xié)調(diào)關(guān)系，踴躍配合達成監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)察和消防局等單位的檢查查完工作。、嚴格履行公司財務(wù)制度，增強處目估計、成本管理。判斷月度成本分析報表，對各項工程資本的回收、開銷進行有效控制。重視成本信息反應(yīng)，實時采納糾偏舉措。8、負責(zé)向監(jiān)理、建設(shè)單位實時辦理各樣現(xiàn)場簽證、工程款項結(jié)算，以及作好現(xiàn)場原始簽證記錄，充分達成工程索賠事宜。9、負責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防備及交托過程中的防備。、負責(zé)項目實行過程全部技術(shù)性文件和資料的圓滿、報驗和移交等工作。、負責(zé)工程完工查收申請書的制作和報審，參加完工查收至合格，圓滿完工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。、達成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。篇四：項目副經(jīng)理崗位職責(zé)1項目副經(jīng)理崗位職責(zé)一、輔助項目經(jīng)理工作。貫徹履行國家法律、法例、目標(biāo)、政策和強迫性標(biāo)準，履行公司的各項管理制度，保護公司的合法權(quán)益。二、負責(zé)本單位施工組織、生產(chǎn)進度的安排與實行。三、負責(zé)本單位安全、質(zhì)量管理工作。四、負責(zé)貫徹有限公司有關(guān)生產(chǎn)性文件規(guī)定在本單位的組織與實行。五、負責(zé)本單位各業(yè)務(wù)部門各項制度的建立與實行。六、負責(zé)組織本單位年、月、旬生產(chǎn)計劃的編制與實行。七、輔助項目經(jīng)理組織本單位如期召開生產(chǎn)調(diào)動接班會，討論生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，負責(zé)落實對生產(chǎn)中重要問題的改良舉措。八、負責(zé)本單位施工現(xiàn)場管理、做好文明施工。九、配合項目經(jīng)理，搞好公司《質(zhì)量規(guī)范》和《程序言件》在本單位的貫徹與良性運轉(zhuǎn)。十、輔助項目經(jīng)理搞好本單位責(zé)任成本。篇五：項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)宣告時間:2011-11-21閱讀量:17097日志本:《講話稿》項目經(jīng)理項目經(jīng)理(project-manager)，從職業(yè)角度，是指公司建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責(zé)任保證系統(tǒng)和全面提高項目管理水平建立的重要管理崗位。項目經(jīng)理是為項目的成功策劃和履行負總責(zé)的人。項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，項目經(jīng)理首要職責(zé)是在估計范圍內(nèi)準時優(yōu)異地領(lǐng)導(dǎo)項目小組達成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項目經(jīng)理必然在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，進而實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目經(jīng)理崗位職責(zé)作為管理層工作人員的崗位職責(zé)，我們已經(jīng)對營業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)等做過初步的認識，接下來請需要的朋友連續(xù)閱覽項目經(jīng)理崗位職責(zé)：1．在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，率領(lǐng)所屬員工貫徹履行公司的有關(guān)規(guī)章制度，嚴格履行本項目的各項操作程序，保證各崗位的工作標(biāo)準達到要求。．?dāng)M定培訓(xùn)計劃，并組織實行培訓(xùn)，督導(dǎo)手下將培訓(xùn)的內(nèi)容，落實到各工作崗位，并隨時檢查培訓(xùn)見效，保證員工認識業(yè)主單位商定的工作要求。．帶頭順手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級潔凈人員能否符合標(biāo)準的基本要求。4．仔細觀察所管項目的工作地區(qū)、工作難度、工作時段，依照實質(zhì)狀況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司贊成后并嚴格履行。5．依據(jù)該項目的實質(zhì)狀況就地取材，擬定本項目的各項管理制度，經(jīng)贊成后組織所屬員工學(xué)習(xí)并履行。6．設(shè)置應(yīng)急事件科目，并擬定應(yīng)急事件的辦理程序方案，經(jīng)贊成后依據(jù)履行。7．?dāng)M定每個月、每周、每天工作計劃并保證工作計劃的達成，檢討計劃未達成的原由并找出解決方法，撰寫各樣文件報告及工作總結(jié)。8．任職權(quán)范圍內(nèi)審察批復(fù)所屬員工的各樣假期，檢查員工的每天出勤狀況，審察所管項目員工的月考勤。9．對表現(xiàn)優(yōu)異的員工和違紀員工任職權(quán)范圍內(nèi)實行獎罰或建議獎罰，對領(lǐng)班及以上員工每個月做績效核查。．聽取主管或領(lǐng)班的工作報告，并輔助解決他們工作中碰到的困難，實時認識他們及其余手下的思想動向、工作情緒，關(guān)懷部署的生活狀況保證人員堅固。．如期向公司報告該項目的工作狀況，依照實質(zhì)運作狀況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的原由。12．正確掌握該項目人員的流動規(guī)律，提早做好增補人員的招聘申請并上報，以便公司掌握正確信息進行人員招聘，以保證項目的人員配制。．增強與業(yè)主單位的交流，主動認識他們的服務(wù)要求及工作建議，并穩(wěn)定辦理。在保證平時工作達成的前提下，業(yè)主單位對合同以外的要求視工作量盡量想方法達成。．虛心接受公司、政府有關(guān)部門和業(yè)主單位的監(jiān)察與檢查，對存在問題實時整頓，并實時傳達業(yè)主單位對公司滿意狀況的信息。．參加部門、公司要求參加的各樣會議，并向手下傳達會議精神，組織召開本項目的各樣會議，做好會議記錄并存檔。．增強自己素質(zhì)的提高，不休學(xué)習(xí)潔凈行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓(xùn)手下趕快掌握。．教育所屬員工潔身自好不擅自拿用業(yè)主單位的財物，并養(yǎng)成拾金不昧的優(yōu)異習(xí)慣。．如期對員工進行安全工作教育，培育員工的安全意識和自我保護意識，保證在工作崗位上的人身安全。19．做好該項目的成本估計，并保證該項目各項開銷的開銷在估計的范圍。．做好潔凈器材、物料的申購、使用、保存工作，保證申購的物品實時抵達。．教育手下珍愛使用潔凈設(shè)備，規(guī)范操作，做到開源節(jié)流。項目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容介紹、項目經(jīng)理是施工公司法人代表的代理人，代表公司對工程項目全面負責(zé)。、恪守國家和地方政府的政策、法例，履行有關(guān)規(guī)章制度和上司指令，代表公司履行與業(yè)主簽署的工程承包合同。、組織和分配精壯高效的項目管理班子，確立項目經(jīng)理部各部門和機構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。4、主持擬定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證系統(tǒng)，主持擬定項目整體進度計劃和季、工進度計劃。5、依據(jù)合同要乞降上司的指令，保證施工人員、機械設(shè)備準時進場，做好資料

月度施供給工作。6、主持擬定項目開銷開銷計劃，審批項目財務(wù)開銷并擬定項目有關(guān)人員的收入分配方案。、深入施工現(xiàn)場，解決施工中出現(xiàn)的重要問題，辦理出現(xiàn)的重要施工事故。、實時辦理債權(quán)、債務(wù)，搞好財產(chǎn)清理，保證公司財產(chǎn)不流失。、搞好項目的精神文明建設(shè)，增強民主管理和思想政治工作。、按有關(guān)規(guī)定對優(yōu)異員工進行獎賞，對違紀員工進行處分。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對其負責(zé)項目的安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任，其主要職責(zé)是：1、貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律、法例和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；實時把對安全防備設(shè)備、設(shè)備的實行歸入施工計劃。2、依據(jù)國家和公司的有關(guān)規(guī)定，建立和圓滿本項目安全生產(chǎn)管理和責(zé)任系統(tǒng)，并領(lǐng)導(dǎo)其有效運轉(zhuǎn)。貫徹履行公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，保證本項目安全管理達標(biāo)。、組織做好本項目各樣人員的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育。、組織安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整頓，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)備、防備器材和急救器具等處于圓滿狀態(tài)。、保證本項目安全生產(chǎn)所必需資本的足額投入，對因為安全生產(chǎn)所必需的資本投入不足致使的結(jié)果擔(dān)當(dāng)責(zé)任。、仔細履行承、發(fā)包合同，逐級簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書。、實時報告本項目所發(fā)生的安全事故，仔細做好對事故現(xiàn)場的保護，配合做好對事故的檢查和辦理。工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、仔細貫徹履行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法律和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的目標(biāo)，搞好安全防備舉措，把安全工作落到實處，在各樣經(jīng)濟承包中必然包含安全生產(chǎn)，做到講效益必然講安全，抓生產(chǎn)第一必然抓安全。二、全面負責(zé)本工程的全部事務(wù)，仔細熟習(xí)施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)舉措，建立一致規(guī)格的“八牌一圖”。會同項目部有關(guān)人員優(yōu)選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、器具、設(shè)備計劃，做到文明施工。三、擬定合適本工程項目的管理細則、方案及舉措，組織員工如期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)指引、順利達成本工程的各項施工任務(wù)。四、仔細履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，保護公司的信用和經(jīng)濟利益。五、依據(jù)本工程施工現(xiàn)場狀況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實行、創(chuàng)立文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。七、和工地有關(guān)管理人員一同商訂、擬定和簽署本工地的單項工程承包合同、資料進購合同、勞動合同及零工的辦理商定。八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）獨自實時核算，并將核算結(jié)果實時通知承包隊的管理人員，以便實時改良施工計劃及方案，增創(chuàng)更高效益。九、實時向各班組下達施工任務(wù)書及資料限額領(lǐng)料單；仔細記錄好項目經(jīng)理臺賬。十、深入實質(zhì)認識員工的生活、工作和學(xué)習(xí)狀況，采納員工中的合理化建議，穩(wěn)定解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和如期達成本工程的施工任務(wù)房產(chǎn)項目經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職責(zé)、全面負責(zé)建筑項目的管理和運作，保證制度和流程有效履行，項目計劃進度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；、參加項目早期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計過程中構(gòu)造專業(yè)的方案優(yōu)化；3、負責(zé)對施工單位的施工進度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實行監(jiān)控；、負責(zé)組織施工過程的分階段查收和完工查收，辦理完工存案手續(xù)；、負責(zé)開發(fā)項目的成本控制，依據(jù)工程進度和工作量達成狀況撥付工程款，參加工程項目的完工決算工作；6、負責(zé)銷售計劃的編制和履行，參加銷售方案的擬定與落實，銷售隊伍的管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)；、配合其余部門做好與開發(fā)項目有關(guān)的工作。職位要求：、工民建、建筑、土木匠程等有關(guān)專業(yè)大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷；、3年以上房地產(chǎn)項目綜合管理工作經(jīng)驗，有出名房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理經(jīng)驗者優(yōu)先；、熟習(xí)房地產(chǎn)開發(fā)有關(guān)政策和要求，熟習(xí)房地產(chǎn)項目開發(fā)、管理、施工全過程，有獨立主持房地產(chǎn)項目的經(jīng)驗；、擁有豐富的商務(wù)談判技巧，優(yōu)異的交流、應(yīng)變能力，對房地產(chǎn)市場有敏銳的洞察分析能力、項目優(yōu)選能力和開發(fā)兼顧組織能力；、正派、勤勞、清廉、敢于管理和嚴格管理。it項目經(jīng)理崗位職責(zé)軟件公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)主要職責(zé)：、計劃項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本確實認。項目過程/活動的標(biāo)準化、規(guī)范化。依據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合要素的考慮，進行項目的整體規(guī)劃與階段計劃。各項計劃獲得上司領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目構(gòu)成員認同。2、組織：組織項目所需的各項資源。設(shè)置項目組中的各樣角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。定制項目組內(nèi)外的交流計劃。（必需時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目交流計劃》）d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的交流與交流。辦理項目組與其余項目關(guān)系人之間的關(guān)系。辦理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、辦理項目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。安排客戶培訓(xùn)工作。、領(lǐng)導(dǎo)：保證項目組目注明確且理解一致。創(chuàng)立項目組的開發(fā)環(huán)境及氣氛，在項目范圍內(nèi)保證項目構(gòu)成員不受項目其余方面的影響。c)提高項目組士氣，增強處目組凝集力。合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到必然的飽滿度。擬定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃。如期組織項目構(gòu)成員進行有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目有關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。實時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。實時辦理項目組中出現(xiàn)的問題。、控制保證項目在估計成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進度達到項目目標(biāo)。在項目生命周期的各個階段，追蹤、檢查項目構(gòu)成員的工作質(zhì)量；如期向領(lǐng)導(dǎo)報告項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。對項目進行配置管理與規(guī)劃。控制項目組各成員的工作進度，即時認識項目構(gòu)成員的工作狀況，并能迅速的解決項目構(gòu)成員所碰到的難題。不如期組織項目構(gòu)成員進行項目以外的短期活動，以培育團隊精神。項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內(nèi)對全部非技術(shù)性重要事情做出最后決定的人。it項目經(jīng)理崗位職責(zé)負責(zé)擬定it部門年度計劃，并監(jiān)察計劃的實行狀況；規(guī)劃公司數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)并組織實行；負責(zé)對信息管理系統(tǒng)的平時保護及數(shù)據(jù)安全，建立并圓滿相應(yīng)的管理系統(tǒng)；負責(zé)公司erp系統(tǒng)、定制軟件系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實行和保護；負責(zé)對公司人員進行有關(guān)計算機知識的培訓(xùn)；負責(zé)公司it設(shè)備的檔案歸檔工作，做到it資源的合理分配利用；負責(zé)監(jiān)察與核查本部門員工的工作狀況。職位要求：本科以上學(xué)歷，計算機有關(guān)專業(yè)畢業(yè)；擁有項目經(jīng)驗的；3.對網(wǎng)絡(luò)、硬件、軟件和系統(tǒng)擁有比較全面的認識和認識，嫻熟操作erp擁有較強的業(yè)務(wù)分析和系統(tǒng)分析能力；深入理解網(wǎng)絡(luò)安全的知識和工具，擁有豐富的網(wǎng)絡(luò)安全經(jīng)驗；優(yōu)異的交流技巧，高度的責(zé)任心及獨立解決問題的能力；項目副經(jīng)理崗位職責(zé)、輔助項目經(jīng)理工作，分管辦公室、安全捍衛(wèi)科、資料設(shè)備科和征遷協(xié)調(diào)工作。、貫徹落實公司各項管理規(guī)定、方法、聯(lián)合項目部實質(zhì)擬定實行細則。、實時解決生產(chǎn)和管理中的問題，抓好項目部內(nèi)務(wù)管理工作，協(xié)調(diào)解發(fā)揮各職能部門的作用，保證安全生產(chǎn)和文明施工。、負責(zé)外面事務(wù)的協(xié)調(diào)，搞好招待工程和征遷工作，實時協(xié)調(diào)解解決生產(chǎn)周邊環(huán)境的各樣問題，保證生產(chǎn)的順利進行。、實時發(fā)現(xiàn)、分析、總結(jié)生產(chǎn)和管理中的問題并總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，向項目經(jīng)理反應(yīng)，不停提高生產(chǎn)管理水平。、負責(zé)項目部制度建設(shè)、紀律管理、員工績效核查；負責(zé)員工思想教育和政治教育，建立優(yōu)異的公司形象。、達成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作篇六：項目經(jīng)理崗位職責(zé)示例項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、編制和貫徹單位工程施工組織設(shè)計（施工方案），按公司iso9001質(zhì)量系統(tǒng)認證定優(yōu)異工程的舉措并貫徹履行。二、檢查單位工程丈量、定位、找平、放線工作，負責(zé)技術(shù)復(fù)核，組織隱蔽工程驗和分部分項工程的質(zhì)量評定工作。三、負責(zé)單位工程圖紙審察、技術(shù)交底和其余技術(shù)準備工作，在設(shè)計交底會上一致提出總量，做好改正改正會議記錄的簽證工作。四、負責(zé)貫徹各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準，嚴格履行工藝標(biāo)準、查收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準。

制收五、負責(zé)單位工程的資料、物品檢驗工作。六、檢查施工大樣圖和加工訂貨大樣圖，查對加工數(shù)目及進場日期。七、負責(zé)整理單位工程原始資料，提出施工技術(shù)小結(jié)，匯總竣薪資料和繪制完工圖。八、參加質(zhì)量檢查活動及完工查完工作，負責(zé)辦理質(zhì)量事故。九、負責(zé)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)安全教育。十、負責(zé)單位工程的管理工作，包含暫時工隊伍的管理及工作安排。十一、負責(zé)單位工程施工的安全工作，擬定單位工程安全舉措及規(guī)章制度并實行。十二、負責(zé)組織有關(guān)人員配合甲方做好工程先期工作。十三、對單位工程的施工質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)、工程成本、暫時工開銷及工程管理負全面責(zé)任。十四、準時達成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)一、貫徹履行國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準規(guī)程、規(guī)范及各項技術(shù)管理規(guī)定。二、領(lǐng)導(dǎo)施工項目的技術(shù)管理工作。三、主持擬定項目的技術(shù)管理工作。四、組織有關(guān)人員熟習(xí)與審察圖紙，主持編制項目管理實行規(guī)劃并組織實行。五、進行技術(shù)交底。六、指導(dǎo)質(zhì)量檢驗與試驗。七、判斷技術(shù)舉措計劃并組織實行。八、參加各樣工程查收，辦理質(zhì)量事故。九、組織各項技術(shù)資料的登記、采集、整理和歸檔。十、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗。施工員崗位職責(zé)一、仔細貫徹履行國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準規(guī)程、規(guī)范及各項技術(shù)管理規(guī)定。二、按施工組織設(shè)計（方案）落實保證工程質(zhì)量和施工安全的技術(shù)舉措。合理安排施工任務(wù)，保證如期達成。三、堅持跟從作業(yè)，精心組織，精心施工，保證施工質(zhì)量和安全。技術(shù)、新資料和先進的管理方法，降低成本，提高效益。五、合理規(guī)劃使用地方，保證文明施工。六、建立健全各樣技術(shù)檔案，辦理工程完工及工程決算方面的有關(guān)資料。七、仔細審察方案，嚴格勞動核查，照實記發(fā)薪資，控制薪資含量。

四、應(yīng)用新工藝、新八、貫徹履行公司三個系統(tǒng)認證，嚴格履行“三同時”項目，發(fā)現(xiàn)問題實時上報有關(guān)部門。質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、輔助施工員貫徹履行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準以及上司有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)定。二、參加圖紙會審，輔助擬定和檢查落實有關(guān)提高保障工程質(zhì)量的舉措和計劃。三、仔細對施工質(zhì)量進行監(jiān)察、檢查、測評，采集整理各分部分項工程和各樣操作質(zhì)量的原始記錄，建立質(zhì)量檔案。四、檢查原資料、成品、半成品