房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)論文

房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)論文房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)論文房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)是一個實踐性非常強的專業(yè)，是鍛煉學生的應(yīng)用能力的重要組成部分。下面是學習啦我為大家整理的房地產(chǎn)經(jīng)營與管理論文，供大家參考。房地產(chǎn)經(jīng)營與管理論文篇一：（國內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)營管理探究）房地產(chǎn)經(jīng)營與管理論文摘要【摘要】我國國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)在2020年全球金融危機之前，一直處在高速發(fā)展的的狀態(tài)，這種發(fā)展趨勢中不乏經(jīng)濟泡沫。這些資產(chǎn)泡沫導致了國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)在金融危機后陷入問題纏身的狀態(tài)。房地產(chǎn)行業(yè)總體在經(jīng)營管理方面存在很多問題，嚴重影響了我國經(jīng)濟社會的正常運行秩序。本文主要從國內(nèi)房地產(chǎn)近幾年出現(xiàn)的問題和市場經(jīng)濟規(guī)律角度分析，努力探究出一套符合我國國內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)營管理的方法對策，與提高房地產(chǎn)開發(fā)和交易等方面的能力。房地產(chǎn)經(jīng)營與管理論文內(nèi)容【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)行業(yè);經(jīng)營管理;方法對策前言房地產(chǎn)經(jīng)營的含義有狹義和廣義的分別。一般來講是指房地產(chǎn)商在國有土地上進行房屋建設(shè)，對所建區(qū)域進行銷售、租賃等一系列管理活動，從更廣的范圍來講，還包含房屋的信托、交換、維修和裝飾等，經(jīng)營活動的范圍包含了整個房屋建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)。目前，國內(nèi)的房地產(chǎn)經(jīng)營管理并不完善，和國外先進的、科學的管理體系相比，還存在很大差距，因而，處理好國內(nèi)房地產(chǎn)的經(jīng)營管理問題，對整個行業(yè)的長遠發(fā)展具有深遠影響，同時也能帶動如鋼鐵、工程機械等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。1、國內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀筆者以2020年國內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀為例，對市場情勢進行分析。2020年國內(nèi)房地產(chǎn)整體投資量保持著較高的增長率。到后半年，增長速度有所減緩，主要是由于國家施行了對房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控政策，從一定程度上遏制了房價過快上漲和房地產(chǎn)投資過熱的情況。房地產(chǎn)新開發(fā)的趨勢不可遏止，從房屋完工面積來講，在2020年11月創(chuàng)始了新高，同比增長了一半多。我國房地產(chǎn)商在上半年往往習慣于拖延開工和施工進度，進而拖延完工時間，但將近年底快要交房的期限時，便會開場趕工。這就是房地產(chǎn)經(jīng)營中的一大問題，趕工現(xiàn)象和拖延完工的情況比擬嚴重，會影響整體房屋建筑質(zhì)量。在銷售方面，房地產(chǎn)經(jīng)營一直保持上漲態(tài)勢，成交量很大，其中商品營業(yè)房銷售的增長速度最快，在2020年10月到達了17%，住宅用房的銷售面積增長比擬緩慢。一方面是國家固然對房價增長程度進行了調(diào)控，但是國內(nèi)普通工薪階層對于商品住房的承受能力還比擬低，即便在房價調(diào)控的政策下也很難承受目前的高房價。另一方面，一部分炒房者熱衷于對房地產(chǎn)的投資，惡意買賣炒高房價，構(gòu)成了房地產(chǎn)銷售蓬勃發(fā)展的假象。2021年，在國務(wù)院大力出臺打壓房地產(chǎn)行業(yè)惡性發(fā)展政策的情況下，房地產(chǎn)的投資出現(xiàn)了一定程度的減緩。房屋建筑面積也有一定程度的縮小，市場成交量出現(xiàn)了低迷的態(tài)勢。2、國內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題(1)國內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)營存在很多泡沫目前我國房地產(chǎn)經(jīng)營外表發(fā)展特別迅速，獲得了重大成就，但是卻涵蓋了很多隱藏的泡沫。首先是價格泡沫。房地產(chǎn)開發(fā)需要大量土地資源，對土地的需求和土地資源本身的稀缺性造成了土地價格的虛漲。土地價格的虛漲勢必會導致房地產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)過中的價格虛漲，構(gòu)成宏大的價格泡沫。其次是房屋空置現(xiàn)象極其嚴重。在一定時期內(nèi)房屋市場供給遠遠大于市場需求，構(gòu)成了房屋空置泡沫，如內(nèi)蒙古鄂爾多斯的鬼城現(xiàn)象就是由于空置房太多造成的。最后，是房地產(chǎn)投資泡沫。房地產(chǎn)商不顧正常經(jīng)營管理形式和方法，一味希望提高本身經(jīng)濟收益，在投資中忽略了市場經(jīng)濟規(guī)律，投資過度不僅造成了資源的浪費，還會影響房地產(chǎn)建造的上游行業(yè)發(fā)展。(2)GDP盛行GDP盛行主要值得是房地產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)過中缺乏對經(jīng)濟政策的正確理解，不斷刺激消費者的心理預期，使其對房價上漲持積極的態(tài)度。地方政府為了政績，為了GDP，一味縱容房地產(chǎn)經(jīng)營管理的錯誤方式，從房地產(chǎn)土地投資中獲得宏大的稅收收益。GDP指標的盛行進一步促進了房地產(chǎn)泡沫的構(gòu)成和發(fā)展。(3)缺乏信息化管理國內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)營管理形式還比擬落后，缺乏信息化管理。房地產(chǎn)交易信息、價格信息、銷售信息等各類信息能夠幫助人們分析其本身發(fā)展的水平，而我國國內(nèi)房地產(chǎn)交易一直實行登記注冊，而缺乏對信息進行電子化管理。(4)土地出讓和轉(zhuǎn)讓問題在房地產(chǎn)行業(yè)，土地使用權(quán)必須先出讓后轉(zhuǎn)讓。假如沒有先出讓土地使用權(quán)就進行轉(zhuǎn)讓，是違法行為。房地產(chǎn)實際經(jīng)營管理中，對于土地出讓和轉(zhuǎn)讓的程序比擬混亂，給市場經(jīng)濟正常運行帶來了很多問題。在土地使用權(quán)方面，政府和企業(yè)之間應(yīng)當做好責任和權(quán)利的劃分，以免在房地產(chǎn)開發(fā)之后引起利益糾紛。3、國內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)營管理策略針對目前我國國內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀和一系列問題，無論是從政府角度、房地產(chǎn)開放商角度還是消費者角度，都應(yīng)該采取行動，改變我國目前房地產(chǎn)經(jīng)營管理中的亂局。經(jīng)營管理策略的制定主要由政府進行政策引導，房地產(chǎn)商為主體，與消費者溝通，到達信息的公開化，便于監(jiān)督。筆者提出幾點房地產(chǎn)經(jīng)營管理策略，旨在促進我國房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。(1)調(diào)整土地制度國家對于土地應(yīng)當進行嚴格的管控。我國法律規(guī)定土地所有權(quán)為國家所有，任何企業(yè)和個人、團體只享有土地的使用權(quán)。但是，在房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營管理中，總有人私自占用土地、轉(zhuǎn)讓土地等，將土地使用行為變相成為土地買賣，以此獲得高額的經(jīng)濟利益。我國土地使用費已在一些城市開場試點征收，但征收的標準比擬混亂，總體偏低，沒有起到調(diào)節(jié)房地產(chǎn)行業(yè)和市場經(jīng)濟的作用。對于土地政策進行調(diào)整，能夠使土地資源得到充分的利用，同時遏制隨意占用、買賣土地的行為，從一定程度上改變土地交易階段的腐敗現(xiàn)象。(2)規(guī)范房地產(chǎn)行業(yè)交易規(guī)則沒有規(guī)矩，不成方圓。房地產(chǎn)經(jīng)營管理者應(yīng)當制定出符合行業(yè)進步和發(fā)展的交易規(guī)則。如：登記制度，交易價格制度和交易許可制度。我國自物權(quán)法公布以來，就對不動產(chǎn)物權(quán)的設(shè)立、變革、轉(zhuǎn)移等各項環(huán)節(jié)做了具體的規(guī)定。同時，（城市房地產(chǎn)管理法）也對土地使用權(quán)和房屋所有權(quán)登記制度做了規(guī)定。房地產(chǎn)經(jīng)營管理應(yīng)當首先遵守物權(quán)法、土地法和房地產(chǎn)管理法等各種法律法規(guī)的規(guī)定，再結(jié)合企業(yè)本身經(jīng)營情況，規(guī)范房地產(chǎn)交易的流程。從登記、轉(zhuǎn)移、變更、注銷等其他各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化管理。每一個環(huán)節(jié)的管理人員都應(yīng)當根據(jù)規(guī)則進行。對于不按要求交易，暗箱操作的人要給予處罰。還有一些房地產(chǎn)商賄賂當?shù)卣賳T，與政府中的腐敗官員勾結(jié)共同竊取土地交易中的宏大經(jīng)濟利益，這類行為應(yīng)當在房地產(chǎn)經(jīng)營管理中予以嚴厲的懲治。(3)進一步完善建筑規(guī)劃方案在房地產(chǎn)經(jīng)營管理中，應(yīng)當做好建筑規(guī)劃方案。一方面是要做好中長期的發(fā)展預測，對于房屋地段、建造規(guī)模、和政府政策導向等各方面，要予以充分考慮;另一方面，要合理利用現(xiàn)有土地資源，不毀壞耕地、文物古跡遺址等，在保障建設(shè)用地的同時，做好人文環(huán)境與自然環(huán)境和諧相處的規(guī)劃方案，整體方案要符合當代化生態(tài)建設(shè)的要求。4、總結(jié)住房問題是關(guān)系到民生的大問題，與每個人的親身利益相關(guān)。中國人在房子問題上投入的精神、時間和金錢非常多，因而創(chuàng)造出良好的、健康的房地產(chǎn)市場環(huán)境，有利于民生發(fā)展和房地產(chǎn)企業(yè)本身的經(jīng)濟利益。國內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)營管理和發(fā)展狀態(tài)存在一定的問題，因而國內(nèi)的房地產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當從本身管理入手，加強對市場和本身經(jīng)營環(huán)境的研究，使其在保障經(jīng)濟利益的同時，能夠為我國城鄉(xiāng)居民的生活提供更高質(zhì)量的服務(wù)，同時能夠使我國房地產(chǎn)行業(yè)的整體發(fā)展跟上國際化發(fā)展的腳步。房地產(chǎn)經(jīng)營與管理論文文獻[1]韓曉雯.國內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)營管理探究[J].管理觀察，2021，(12).[2]李兵軍.有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營管理問題的探究[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2021，(8).[3]劉雪峰.房地產(chǎn)經(jīng)營管理的發(fā)展分析[J].黑龍江科技信息，2021，(7).[4]梁留科.任遠哲.中國房地產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究[J].發(fā)展房地產(chǎn)業(yè).2020，(4).[5]朱哲媛.我國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營管理問題研究[J].時代金融.2020，(4).房地產(chǎn)經(jīng)營與管理論文篇二：（關(guān)于房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理的考慮）房地產(chǎn)經(jīng)營與管理論文摘要摘要：隨著經(jīng)濟發(fā)展的需要和國家的宏觀調(diào)控政策的不斷公布與施行。我國的房地產(chǎn)行業(yè)逐步邁向穩(wěn)定的_發(fā)展階段。既然房地產(chǎn)行業(yè)的熱量已經(jīng)冷卻下來了，房地產(chǎn)企業(yè)就要在市場環(huán)境的改變下調(diào)整公司的經(jīng)營戰(zhàn)略以及管理方式，使企業(yè)的發(fā)展更能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本人企業(yè)的特點來調(diào)整本人的經(jīng)營與管理體制。整合所有的資源，制定穩(wěn)定的發(fā)展計劃完成平穩(wěn)的過渡。房地產(chǎn)經(jīng)營與管理論文內(nèi)容關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司：經(jīng)營：管理：發(fā)展戰(zhàn)略房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)歷了二十年的快速發(fā)展之后，成為了國內(nèi)重要的經(jīng)濟支柱之一。國家的對其發(fā)展的趨勢和方向也從最初的鼓勵到了如今的調(diào)控。使得房地產(chǎn)行業(yè)的泡沫沒有繼續(xù)膨脹下去。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展也將面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，在新的機遇和挑戰(zhàn)到來之前應(yīng)該調(diào)整公司的經(jīng)營與管理方式以適應(yīng)新的發(fā)展需求。下面我們就關(guān)于在新的形式下的房地產(chǎn)公司的經(jīng)營管理方面進行扼要分析與討論。1、新形勢下房地產(chǎn)公司經(jīng)營與管理所面臨的問題與挑戰(zhàn)。國家對房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展進行大力的整頓與調(diào)控，使得房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。使得房地產(chǎn)公司的經(jīng)營與發(fā)展履步維艱、面臨著公司內(nèi)部和外部環(huán)境的雙重壓力。顯而易見，房地產(chǎn)公司的經(jīng)營面臨著許很多多的問題，有待于解決和研究。1.1國家的調(diào)控政策給房地產(chǎn)公司的經(jīng)營帶來的問題。1.1.1市場供求關(guān)系發(fā)生了轉(zhuǎn)變。由于國家對于房地產(chǎn)一系列調(diào)控政策的出臺，使得原來房地產(chǎn)的銷售熱、搶購潮、投資熱等等現(xiàn)象只能讓公司的經(jīng)營者深深回憶了。房地產(chǎn)公司與購買者的主導地位發(fā)生了轉(zhuǎn)換。市場上的觀望狀態(tài)持續(xù)延期，投資者也開場理智的選擇躲避風頭或者轉(zhuǎn)而投資其他行業(yè)。1.1.2融資環(huán)境的轉(zhuǎn)變。以前的房地產(chǎn)公司的融資渠道多為銀行貸款，或者是抵押貸款。如今國家大力限制房地產(chǎn)公司的貸款金額，提高了放款的門檻。使得房地產(chǎn)公司在融資方面需要重新尋找新的融資渠道。1.1.3市場對于房地產(chǎn)的產(chǎn)品開發(fā)提出了新的要求。以前房地產(chǎn)在經(jīng)營中占有主導地位，公司的經(jīng)營重點主要放在了快速建設(shè)和促進銷售上。忽略了產(chǎn)品的多樣化經(jīng)營和精品化經(jīng)營。如今房地產(chǎn)公司面對市場劇烈競爭的壓力。不得不在產(chǎn)品的多樣化和精品化上多下點功夫。1.2公司的內(nèi)部經(jīng)營為應(yīng)對新的市場環(huán)境所存在的問題。1.2.1公司經(jīng)營構(gòu)造的調(diào)整。在房地產(chǎn)公司在市場中占主導地位的時候。房地產(chǎn)為使資金快速回籠或者是盡快的擴大經(jīng)營成果往往是選擇快速的買地進行開發(fā)、然后大力的銷售。開發(fā)、銷售是房地產(chǎn)公司經(jīng)營的兩大板塊。1.2.2公司需要對資金鏈進行嚴格控制。房地產(chǎn)公司的經(jīng)營有其顯著的特點。在資金的運用方面需要大量的資金來進行項目運作或者是周轉(zhuǎn)，甚至于積壓。因而嚴格的控制資金鏈是公司經(jīng)營中最主要的問題之一。銀行貸款的嚴格監(jiān)管使得融資變得相對困難。政府土地交易政策的轉(zhuǎn)變又加大了資金的運轉(zhuǎn)量。1.2.3公司需要建立當代化的經(jīng)營管理體制。沒有競爭就沒有進步，房地產(chǎn)行業(yè)的畸形發(fā)展固然獲得了一定的經(jīng)營成果，也給房地產(chǎn)公司帶來了嚴重的損失。當代化經(jīng)營與管理體制是保障公司長久立于不敗之地的根本。這就對房地產(chǎn)公司的經(jīng)營管理帶來了新的問題。2、關(guān)于房地產(chǎn)公司的經(jīng)營與管理一些措施和方案。鑒于以上我們對于房地產(chǎn)公司所處的市場環(huán)境與公司內(nèi)部所存在的問題進行的分析與討論，為了更好的經(jīng)營發(fā)展企業(yè)和發(fā)展國民經(jīng)濟。我們應(yīng)該作出一些詳細的措施與方案為它們的發(fā)展進行努力。詳細的措施有下面幾點。2.1加強公司的人才培養(yǎng)與招攬，建立公司的經(jīng)營體制。人才是公司經(jīng)營發(fā)展的根本，管理人才和專業(yè)人才以及復合型的人才等等都是目前處于轉(zhuǎn)型期的房地產(chǎn)公司所迫切需要的。注重于對人才的培養(yǎng)和招攬是公司為長久的發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)以及建立全面的當代化的經(jīng)營管理體制作出基本的鋪墊作用。市場競爭的劇烈化使的房地產(chǎn)公司的經(jīng)營形式逐步的向多元化、復雜化進行轉(zhuǎn)變。因而建立健全的經(jīng)營體制是符合公司的發(fā)展需要的。公司的經(jīng)營也應(yīng)該為了躲避風險和擴大利益進行多元化的轉(zhuǎn)變。2.2加強成本核算的能力和開發(fā)多方面的融資渠道。房地產(chǎn)競爭的劇烈化勢必影響房地產(chǎn)的經(jīng)營成果與經(jīng)營成本，房地產(chǎn)公司應(yīng)該加強經(jīng)營成本核算的能力，很好的控制公司的財務(wù)運營狀況。使得企業(yè)在成本上具有很大的優(yōu)勢，以求在競爭中的絕對優(yōu)勢。銀行縮緊銀根，對于房地產(chǎn)的開發(fā)和銷售都帶來了不小的打擊。房地產(chǎn)公司的經(jīng)營中離不開融資，這就需要經(jīng)營者在融資渠道的開拓上多動頭腦，不能一味的追求資金的快速回籠畢竟這不符合房地產(chǎn)的正常運營狀態(tài)的。2.3加強公司的內(nèi)部管理，合理有效的躲避風險。房地產(chǎn)公司發(fā)展二十年來，多遭到國家的政策扶持。但是如今突然面臨市場經(jīng)濟的控制，必需要在管理上多下功夫，不然各種風險都將對房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成致命的打擊。加強公司的內(nèi)部管理，無疑是降低和躲避風險最好的措施，也是企業(yè)得以發(fā)展的重要前提。如今的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理還處于初級階段。建立健全管理體制，構(gòu)建當代化的分工經(jīng)營部門體系：建立內(nèi)部控制制度和當代化的信息網(wǎng)絡(luò)平臺。都是加強公司內(nèi)部管理的有效措施和主要途徑。通過成本核算和質(zhì)量控制有效的躲避企業(yè)在經(jīng)營的經(jīng)過中由于工程開發(fā)和資本運作帶來的資金風險和質(zhì)量風險等等。2.4做好對市場動態(tài)的把握，根據(jù)市場的需求設(shè)計、生產(chǎn)產(chǎn)品以及差異化生產(chǎn)戰(zhàn)略的運用。由于前期房地產(chǎn)的熾熱經(jīng)營狀態(tài)，使得很多人都想從中分得一塊利益。大大小小的房地產(chǎn)公司紛紛建立且有愈演愈烈之勢。如今的好前景已經(jīng)一去不復返了。使得本來還不算厲害的競爭問題也日益突出。房地產(chǎn)企業(yè)就是生產(chǎn)房產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)營房產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)營企業(yè)。房產(chǎn)作為商品和其他的商品一樣也需要市場的選擇或者淘汰。想要獲得競爭的優(yōu)勢就需要把握市場的動態(tài)，去探析消費者的心理需求。根據(jù)不同的群體有不同的需求來進行產(chǎn)品的細分。這些是房地產(chǎn)公司經(jīng)營與管理的主要內(nèi)容，只要做好這些才是房地產(chǎn)經(jīng)營與管理的最終目的。2.5整合資源，合理有效的運用資源。企業(yè)經(jīng)營與管理的經(jīng)過也是對各種資源經(jīng)營與管理的經(jīng)過，房地產(chǎn)企業(yè)更是大量的資源進行運作的經(jīng)過。由于房地產(chǎn)企業(yè)的資源運作有著運轉(zhuǎn)周期長、運轉(zhuǎn)的數(shù)量大等等特點。決定了資源的管理也是房地產(chǎn)公司需要高度關(guān)注的經(jīng)營問題之一。前期的房地產(chǎn)經(jīng)營形式較好，忽然間的降溫必定使得諸多的房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了大量的商品積壓，也就是商品房閑置積壓的狀況。這對于房地產(chǎn)企業(yè)來講就是資源的占用，對于房地產(chǎn)公司的資金鏈運轉(zhuǎn)構(gòu)成了一定的壓力。購買的土地閑置也是房地產(chǎn)企業(yè)的資源占用的一種常見現(xiàn)象。所以，對于現(xiàn)有資源進行全面得的整合，在以后的發(fā)展中合理利用資源也是房地產(chǎn)公司經(jīng)營與管理的主要工作?？偨Y(jié)本文主要對于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與管理中所存在的問題和今后發(fā)展與進步的一些有效的建議與措施進行了扼要的闡述與分析。旨在為房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展作出本人的努力。并希望更多的人介入到房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與管理的研究工作中來。為房地產(chǎn)公司及國家房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展共同努力。房地產(chǎn)經(jīng)營與管理論文篇三：（試論新形勢下房地產(chǎn)公司經(jīng)營與管理）【摘要】進入21世紀以后，信息經(jīng)濟時代的來臨給房地產(chǎn)發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，而怎樣把握機遇，迎接挑戰(zhàn)便成了當前房地產(chǎn)企業(yè)首要考慮的一個問題。本篇文章從房地產(chǎn)企業(yè)當前所面臨的機遇和挑戰(zhàn)入手，著重分析了新形勢下國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理活動中所面臨的問題，并針對其問題給出了一些相應(yīng)的解決辦法和改良建議，供相關(guān)人員參考?！娟P(guān)鍵詞】信息時代;房地產(chǎn)公司;經(jīng)營;管理;發(fā)展戰(zhàn)略房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展促進房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，而房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展又會在一定程度上推動和促進國民經(jīng)濟的增長，由此來看，房地產(chǎn)企業(yè)在本身經(jīng)營管理活動中所獲得的經(jīng)濟效益和社會效益是影響行業(yè)發(fā)展、國民經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵。然而結(jié)合當前我國房地產(chǎn)的發(fā)展形勢來看，其過快的發(fā)展趨勢使得其在一定程度上開場遭到國家政策的調(diào)控;而經(jīng)濟社會對房地產(chǎn)的需求又越來越大，給房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展打開了一扇亮堂的大門。一邊是國家政策的制約，一邊是市場經(jīng)濟發(fā)展的大量需求，在這樣的宏觀背景下，房地產(chǎn)企業(yè)的當務(wù)之急是及時調(diào)整內(nèi)部經(jīng)管方式，整合企業(yè)內(nèi)部的所有資源，制定一套合理、穩(wěn)定的發(fā)展計劃，以完成企業(yè)發(fā)展的平穩(wěn)過渡。1、新形勢下，國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展所面臨的壓力和難題我國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)太多年的發(fā)展，現(xiàn)今已成為我國三大國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)中的其中之一。房地產(chǎn)行業(yè)過快的發(fā)展趨勢使得國家對其的態(tài)度也有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，從原來的支持和鼓勵逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦恼D和調(diào)控，這一轉(zhuǎn)變直接導致了房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改變。因而，當前我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展狀況是：由于遭到國家政策的宏觀調(diào)控，國內(nèi)多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都同時面臨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的雙重壓力，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。下面對國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理活動中所面臨的壓力以及存在的問題作具體分析。1.1國家政策的宏觀調(diào)控使企業(yè)經(jīng)營受阻1.1.1自國家對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展所持有的態(tài)度，從支持鼓勵轉(zhuǎn)變?yōu)檎D調(diào)控以后，國家在政策上對房地產(chǎn)企業(yè)所實行的宏觀調(diào)控，使得房地產(chǎn)的市場供求關(guān)系發(fā)生了一定的變化。調(diào)控政策尚未出臺之前，房地產(chǎn)市場需求量高漲，社會受眾對房地產(chǎn)的大量需求使得房地產(chǎn)銷售市場出現(xiàn)了銷售熱、搶購潮、投資熱等一系列難以控制的瘋狂現(xiàn)象，房地產(chǎn)價格也一度被哄抬到最高;而當國家的調(diào)控政策出臺以后，以往的搶房、購房、投資等現(xiàn)象便一去不復返，社會受眾對房地產(chǎn)的購買熱情也隨之降低，甚至喪失，房地產(chǎn)商和購房者的主導地位發(fā)生了變化，房地產(chǎn)的供求關(guān)系也發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變。1.1.2國家在政策上對房地產(chǎn)行業(yè)所施行的宏觀調(diào)控，使得房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理重點發(fā)生了轉(zhuǎn)變。以前，房地產(chǎn)企業(yè)愈加注重房地產(chǎn)產(chǎn)品的快速建設(shè)和快速銷售，其經(jīng)營管理的重點是產(chǎn)品數(shù)量與產(chǎn)品銷售;而在今天，面對如此劇烈的市場競爭環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)不得不轉(zhuǎn)變管理重點，將更多的精神投注到房地產(chǎn)產(chǎn)品的多樣化以及質(zhì)量保障上，以期在當前這個以消費者為主導地位的市場環(huán)境中獲得核心競爭力，拓寬企業(yè)的經(jīng)營市場。1.2企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中所存在的問題1.2.1公司經(jīng)營構(gòu)造的調(diào)整。在房地產(chǎn)公司在市場中占主導地位的時候。房地產(chǎn)為使資金快速回籠或者是盡快的擴大經(jīng)營成果往往是選擇快速的買地進行開發(fā)、然后大力的銷售。開發(fā)、銷售是房地產(chǎn)公司經(jīng)營的兩大板塊。面對競爭日益劇烈的市場環(huán)境，房地產(chǎn)公司也將加大在管理、經(jīng)營和服務(wù)上的關(guān)注度。1.2.2公司需要對資金鏈進行嚴格控制。房地產(chǎn)公司的經(jīng)營有其顯著的特點。在資金的運用方面需要大量的資金來進行項目運作或者是周轉(zhuǎn)，甚至于積壓。因而嚴格的控制資金鏈是公司經(jīng)營中最主要的問題之一。銀行貸款的嚴格監(jiān)管使得融資變得相對困難，政府土地交易政策的轉(zhuǎn)變又加大了資金的運轉(zhuǎn)量等，無不對公司資金鏈的正常運作帶來了嚴峻的考驗。2、關(guān)于房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理的改良措施基于上述內(nèi)容中所提出的各種發(fā)展難題，現(xiàn)給出一些詳細的、合理可行的解決措施和改良建議，以幫助房地產(chǎn)企業(yè)更好的經(jīng)營和發(fā)展。詳細的改良措施如下：2.1加強人才的培養(yǎng)和招攬力度，建立健全、完善的經(jīng)營管理體制人才是房地產(chǎn)企業(yè)或公司經(jīng)營管理活動中的主體，同時也是企業(yè)發(fā)展的根本。當前，不管是專業(yè)型人才、管理型人才，還是復合型人才，其都是現(xiàn)階段正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型期的房地產(chǎn)企業(yè)所迫切需要的。因而，建立健全的經(jīng)營體制，注重對人才的培養(yǎng)和招攬是公司為長久的發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)以及建立全面的當代化的經(jīng)營管理體制作出基本的鋪墊作用。公司的經(jīng)營也應(yīng)該為了躲避風險和擴大利益進行多元化的轉(zhuǎn)變。2.2加強成本核算的能力和開發(fā)多方面的融資渠道房地產(chǎn)競爭的劇烈化勢必影響房地產(chǎn)的經(jīng)營成果與經(jīng)營成本，房地產(chǎn)公司應(yīng)該加強經(jīng)營成本核算的能力，很好的控制公司的財務(wù)運營狀況。使得企業(yè)在成本上具有很大的優(yōu)勢，以求在競爭中的絕對優(yōu)勢。銀行縮緊銀根，對于房地產(chǎn)的開發(fā)和銷售都帶來了不小的打擊。房地產(chǎn)公司的經(jīng)營中離不開融資，這就需要經(jīng)營者在融資渠道的開拓上多動頭腦，不能一味的追求資金的快速回籠，由于這種想法畢竟是不符合房地產(chǎn)正常運營狀態(tài)的。2.3加強公司的內(nèi)部管理，合理有效的躲避風險房地產(chǎn)公司發(fā)展二