公路監(jiān)理工程師考試《監(jiān)理理論》要點及例題

第一部分基本知識一、工程項目管理知識要點1、了解工程項目的概念和工程項目的必備條件。1）工程項目也稱建設項目。—個項目可以是—個單位工程，也可以是—個系統的群體工程。2）項目的特征：目標性、系統性、一次性。其中目標性，又進一步分為成果性目標(投資理由)和約束性目標(質量、費用、進度)。3）工程項目的必備條件：（1）工程要有明確的建設目的和投資的理由(成果性目標)；（2）工程要有明確的建設任務量，即要有確定的建設范圍、具體內容及質量目標(三大約束性目標)；（3）工程各組成部分之間要有明確的組織關系，應是一個系統；（4）項目實施的一次性。2、熟悉工程項目管理三大目標之間的關系(動態(tài))(選、判、述)。1）正確處理好三大目標關系的要點：作用與反作用、對立統一，質量高、費用高、工期相對長；反作用，質量完成得好，減少了返工節(jié)省了費用和時間。2）三大目標之間的重要性順序(選)：一般同等重要，不同時期重要程度不同(優(yōu)先保證的目標是與質量相關的目標，見下一點)。3）工程建設監(jiān)理目標優(yōu)先保證是：安全可靠、功能使用、施工質量。[例題]（1）有關工程監(jiān)理三大目標的敘述，正確的有(DE)。A、質量控制最重要B、費用控制最重要C、費用控制最重要D、通常是一樣重要E、在不同時期其重要性不同（2）在工程項目建設監(jiān)理的目標中，(ACD)必須優(yōu)先予以保證。(2004、2005年試題)A、安全可靠性B．投資費用C．使用功能D．施工質量E．工程進度（3）在建設工程的實施過程中，如果提高工程質量標準，一般會導致(C)。A、投資增加，工期縮短B、投資減少，工期延長C、投資增加，工期延長D、投資減少，工期縮短3、熟悉基本建設程序。1）簡化的基本建設程序階段(決策、實施、使用)與世界銀行程序對比。2）初步設計文件的內容。3）三階段設計的含義：初步設計、技術設計、施工圖設計。[例題]（1）公路工程基本建設程序可分為決策階段和實施階段。(√)（2）下列哪些屬于初步設計內容(ABCE)A、設計指導思想和依據B、施工組織規(guī)劃設計C、勞動力需要量D、施工詳圖E、建設工期二、工程施工監(jiān)理知識要點1、了解國內外監(jiān)理的情況。1)國外．QS、CM、PM。2)國內：現行的監(jiān)理制度建立在PM的基礎上。2、了解工程施工監(jiān)理相關的學科：投資學、技術經濟學、組織論、工程監(jiān)理學(含工程項目管理學)。[例題](1)工程項目管理學的母科學是(C)。A．投資學B．工程監(jiān)理學C．項目管理學D．技術經濟學(2)工程監(jiān)理學的母科學是(B)。A、投資學B．工程項目管理學C．項目管理學D．技術經濟學(3)工程監(jiān)理的相關學科是(CDEF)。(2004年試題)A、系統工程B．經濟管理學C．投資學D．技術經濟學E．組織學F．工程監(jiān)理學3、熟悉工程監(jiān)理(施工監(jiān)理)的概念(選)。是對工程建設的有關活動的監(jiān)督與管理，是一項目標性很明確的具體行為，它不同于一般性的監(jiān)督管理，而是一個以嚴密的制度構成為顯著特征的綜合管理行為(即全方位、統籌兼顧、協調平衡)。建設單位委托或指定監(jiān)理工程師(單位)全面監(jiān)督、管理工程實施，對工程質量、進度、費用全面監(jiān)理。4．熟悉施工監(jiān)理管理模式及其優(yōu)點、監(jiān)理核心和3大優(yōu)點。1）施工監(jiān)理的管理模式是以國際通用的FIDIC土木工程合同為基礎，形成建設單位、承建單位、監(jiān)理單位三者互相制約，以監(jiān)理單位為核心的管理模式。與傳統管理模式比較有其三大優(yōu)點。2）施工監(jiān)理管理模式的優(yōu)點。[例題]1、公路工程實行社會監(jiān)理的優(yōu)點是(ABC)。(2003年試題)A、賦予監(jiān)理工程師全面監(jiān)督管理的權限，加強其地位B．有助于提高管理水平C．有助于轉變各級政府主管部門的職能D．有利于提高工程質量和加快工程進度E．有利于控制費用、節(jié)約投資5．掌握工程施工監(jiān)理的有關行為主體，以及它們之間的關系(選、判、述)。1）強調監(jiān)理與業(yè)主之間是委托關系，而不是雇傭、業(yè)主代表、領導的關系。2）監(jiān)理與承包人的關系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。[例題](1)監(jiān)理工程師與業(yè)主的關系是(B)。A．監(jiān)理和被監(jiān)理B．委托與被委托C．雇傭與被雇傭D．相當于業(yè)主代表(2)在工程項目建設中，始終處于主要負責者地位的是(A)。(2004年試題)A、項目法人B．監(jiān)理單位C．承包人D．政府建設主管部門(3)監(jiān)理工程師的指令對業(yè)主同樣有約束力。(√)三、重點復習題與參考答案1．單選題(將正確答案的序號填入括號內)（1）在公路工程監(jiān)理活動中，承包人是依據()接受監(jiān)理的。（A）A、施工合同文件B、監(jiān)理委托合同C、監(jiān)理單位給承包人的書面通知D、項目法人給承包人的書面通知(2)公路工程基本建設程序劃分的階段有：(1)列入年度基本建設計劃；(2)可行性研究，編制設計任務書；(3)施工；(4)設計和編制概(預)算；(5)竣工驗收，交付使用。它們的先后順序正確的是()。（C）A．(1)(3)(2)(4)(5)B．(2)(3)(4)(1)(5)C．(2)(4)(1)(3)(5)D．(4)(1)(2)(3)(5)(3)利用世行貸款建設的公路工程，其施工招標必須采用()。（C）A．國內競爭性招標(公開招標)B．國內有限招標(邀請招標)C．國際競爭性招標D．國際有限招標(4)利用世行貸款建設的公路工程，選擇監(jiān)理隊伍必須采用()。（D）A．國內競爭性招標B．國際競爭性招標C．國內有限招標D．國際有限招標(5)在工程建設過程中如果提高工程質量標準，一般會導致()。（A）A、投資增加，工期延長B、投資增加，工期縮短C、投資減少，工期延長D、投資減少，工期縮短2．多選題(將正確答案的序號填入括號內)(1)組織論所研究的組織結構包括下列()內涵。（ACD）A、組織結構模式B、工作流程C、任務分工D、管理職能分工(2)根據項目法人責任制在實施工程監(jiān)理的工程項目中業(yè)主應當負責完成()工作。（ABCD）A、組織編寫工程招標文件、投標資格預審、開標、評標B．選擇確定設計、施工單位C．確定工程項目投資、進度、質量總目標D．籌集項目所需資金E．實施目標控制(3)法人應具備的條件是()。（BCDE）A、有行政主管部門的明確授權B、有必要的財產和經費C、有自己的名稱，組織機構和場所D、能夠獨立承擔民事責任E、按照法定程序成立(4)監(jiān)理系統含()。（ABCDE）A、監(jiān)理主體B．監(jiān)理對象C、目標D、調節(jié)功能E、信息反饋(5)世界銀行貸款公路項目的工作程序是()(BDEFGH)。A、項目的構思B．項目的選定C．項目的建議D．項目的準備E．項目的評估P．項目的談判G．項目的執(zhí)行H．項目的后評價(6)下列工程的施工監(jiān)理必須執(zhí)行《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的是()。（AB）A．列入公路基本建設計劃的公路工程項目B．外資貸款、合資的公路工程項目C．其他計劃外自籌資金建設的公路工程項目(7)國際上監(jiān)理的法規(guī)體系一般有()等幾部分。（ABCD）A、國家法律B．行業(yè)行政法規(guī)C．技術規(guī)范和標準D．合同文件3．判斷題(對的打“√”，錯的打“×”)(1)我國全面實行工程建設監(jiān)理制的最主要最基本的外部環(huán)境條件是建立完善的社會主義市場經濟體制。(√)(2)利用世行貸款建設的公路項目只能執(zhí)行世行規(guī)定的工作程序，而不能按我國公路工程基本建設程序辦事。(×)(3)項目的評估是世界銀行的任務，由他們直接進行這一階段的工作。(√)(4)三階段設計是指初步設計、技術設計和施工圖設計。(√)(5)監(jiān)理工程師是根據他與承包人簽訂的合同執(zhí)行監(jiān)理工作的。(×)(6)工程監(jiān)理的行業(yè)行政法規(guī)，其目的在于制約被監(jiān)理者的行為。(×)第二部分公路工程施工監(jiān)理體制和公路工程質量保證體系一、公路工程施工監(jiān)理體制和公路工程質量合格證體系知識要點1．熟悉工程監(jiān)理體制的基本構架：一個體系(即自成體系)；兩個層次(政府監(jiān)督和社會監(jiān)理)；多種方式(業(yè)主可有多種選監(jiān)理的方式)。2．熟悉公路工程質量保證體系：政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢。三環(huán)節(jié)的地位與作用：(選、判)政府監(jiān)督：龍頭地位，強化政府監(jiān)督的作用。社會監(jiān)理：工程管理的核心地位，對工程質量影響產生重大作用。企業(yè)自檢：產品直接生產者是質量形成者的地位，起到實現三大目標的必要條件和形成保證體系的前提條件的作用。[例題](1)凡是列入國家基本建設計劃的公路項目應實行三組成部分的質量保證系統。(√)(2)工程監(jiān)理的實質是監(jiān)理工程師在工程管理中處于核心地位，運用業(yè)主授予的權力，對三大目標實行全面監(jiān)理。(√)(2005年試題)3．掌握政府監(jiān)督的性質、依據、任務。1)政府監(jiān)督的含義：是指建設主管部門或質檢部門對建設活動進行監(jiān)督；對社會監(jiān)理的監(jiān)督管理。2)政府監(jiān)督的性質：強制性、執(zhí)法性、全面性、宏觀性。3)政府監(jiān)督的依據：法規(guī)、設計、標準。4)政府監(jiān)督的任務：部總站和各省級站的任務。5)質檢站的工作內容。[例題](1)政府監(jiān)督具有如下性質(BCDE)。A、公正性B．強制性C．全面性D．執(zhí)法性E、宏觀性(2)在工程項目實施過程中(EFGH)均應接受質量監(jiān)督部門的監(jiān)督。A、工程質量B．工程費用C．工程進度D．工程安全E．建設單位P．設計單位G．施工單位H．監(jiān)理單位4．掌握社會監(jiān)理(施工監(jiān)理、工程監(jiān)理)的性質、依據、任務。1)監(jiān)理的性質：獨立性、公正性、服務性、科學性(注意干擾項：政府監(jiān)督性質)。[例題](1)社會監(jiān)理的性質有(ABDE)。A、公正性B．服務性C．強制性D．科學性E．獨立性(2)監(jiān)理工程師的公正是以(A)為前提的。A、獨立性B．科學性C。委托性D．誠實性(3)如果不具有(A)，監(jiān)理就難以保證三大目標的實現。(2005年試題)A、科學性B．服務性C獨立性D．委托性(4)監(jiān)理單位位只有具備了了維護其獨立立性，公正性性所需要的條條件和從事監(jiān)監(jiān)理工作應當當具備的人員員素質、專業(yè)業(yè)技能、管理理水平、監(jiān)理理經驗等條件件，才能有效效地開展工程程建設監(jiān)理業(yè)業(yè)務。(√)(20055年試題)2)監(jiān)理的依據：與政政府監(jiān)督相同同(法規(guī)、設計計、標準)，還有三個個直接依據(2個合同及現現場的多種文文件資料)。[例題](1)有關“規(guī)范范”的敘述正確確的是(ABCDD)。A．其是合同文件的的必備部分B．其是一種種技術法規(guī)C．其是計量量支付的依據據之一D．其是質量量控制的依據據(2)公路工程施施工過程中，施施工監(jiān)理的主主要依據是(A)。(2005年試題)A、監(jiān)理委托托合同及施工工承包合同B．建設單位位的會議紀要要C．設計合同同文件D．質量監(jiān)督督信息(3)在工程項目目實施過程中中，監(jiān)理、業(yè)業(yè)主、承包人人三方之間來來往的函件也也是監(jiān)理的依依據。(√)(4)施工監(jiān)理業(yè)業(yè)務的依據，是是根據國家法法律和有關技技術，經濟法法規(guī)和技術標標準而訂立的的施工合同文文件。(√)3)監(jiān)理的任務：簡單單是三控、兩兩管、一協調調；還應注意意其中重點是是合同管理的的內容(合同的分類類；合同管理理的內容分包包、保險、變變更、延期、索索賠、違約和和爭端)。[例題](1)公路工程監(jiān)監(jiān)理的主要內內容“三監(jiān)控二管管理”系指(D)。A．質量量監(jiān)理、進度度監(jiān)理、費用用監(jiān)理、合同同管理、工程程管理B．質量量監(jiān)理、進度度監(jiān)理、費用用監(jiān)理、材料料管理、設備備管理C．質量量監(jiān)理、進度度監(jiān)理、費用用監(jiān)理、信息息管理、工程程管理D．質量量監(jiān)理、進度度監(jiān)理、費用用監(jiān)理、合同同管理、信息息管理(2)社會監(jiān)理理的主要任務務是(．ABCDEEF)。A、質量監(jiān)監(jiān)理B．費用監(jiān)理C．進度監(jiān)理理D．合同同管理E．組織協調F．信息管理理(3)在公路路工程監(jiān)理過過程中，承包包人應當按照照(A)的規(guī)定接受受監(jiān)理。A、公路路工程承包合合同B．公路工程程監(jiān)理合同C．監(jiān)理理單位給承包包人的書面通通知D．項目法人人給承包人的的書面通知(4)下列違違約中屬于承承包人一般違違約的有(BC)。(2004年試題)A．無正正當理由不開開工或拖延工工期B．未按按合同照管好好工程C．由于于承包人的責責任，使業(yè)主主的利益受到到損害D．無視視監(jiān)理工程師師的警告，一一貫公然忽視視履行合同規(guī)規(guī)定的責任與與義務(5)監(jiān)理工程師師必須在確認認延期事件滿滿足(ABDEE)條件后，才才能受理工程程延期申請。A、由于非承包人的的責任，工程程不能按原定定工期完工B．延期情況發(fā)生后后，承包人在在合同規(guī)定期期限內向監(jiān)理理工程師發(fā)出出工程延期的的通知C、未經監(jiān)理工程師師同意，隨意意分包工程，或或將整個工程程分包出去D、延期時間終止后后，承包人在在合同規(guī)定的的期限內，向向監(jiān)理工程師師提交正式的的延期申請報報告E、承包人承諾繼續(xù)續(xù)按合同規(guī)定定向監(jiān)理工程程師提交有關關延期的詳細細資料，并根根據監(jiān)理工程程師的要求隨隨時提供有關關證明4)施工監(jiān)理三階段的的劃分和監(jiān)理理任務。[例題]監(jiān)理單位最早從什什么時間開始始進入監(jiān)理?5．掌握建立企業(yè)自自檢系統的工工作內容。1)自檢系統構成：配配備人員、配配備設備、建建立和健全標標準化規(guī)范化化制度。[例題]承包人的質量控制制主要靠()來實現。A、監(jiān)理理工程師的監(jiān)監(jiān)控B．質量監(jiān)督督部門的監(jiān)督督C．承包包人的質量自自檢體系D．業(yè)主提供供的條件2)全面質量管管理要點。(1)建立新的的質量觀(廣義質量概概念)；(2)貫徹生產產全過程的質質量管理；(3)加強企業(yè)業(yè)全方位的工工作質量；(4)貫徹以預預防為主的原原則，加強動動態(tài)控制；(5)面向市場場，讓客戶滿滿意；(6)要按客觀觀規(guī)律辦事，盡盡量用數據說說話。3)全面質量量管理方法：：PDCA。[例題](1)PDCCA循環(huán)的階段段是(ABCEE)。A、計劃劃B．執(zhí)行C、檢查D。討論E．處理(2)全面質質量管理的基基本點是(ABCDDEFH)。A、質量量第一B．產品的質質量就是其使使用價值C．建立立一套質量保保證管理體系系D．通過工作作質量來保證證工程質量E。預防防為主F．下道工序序是用戶G．合理理分包H．按客觀規(guī)規(guī)律辦理，盡盡量用數據說說話(3)推動PDCCA循環(huán)轉動的的關鍵是(D)。(2004試題)A．P階段B．D階階段C．C階段D．A階段(4)PDCA管管理循環(huán)的四四個階段，符符合“實踐一認識識一再實踐一一再認識”規(guī)律。(√)(2003、20004年試題)二、重點復習題及及參考答案1、單選題（1）根據我國法律法法規(guī)規(guī)定，公公路工程分包包的內容不得得超過（）比例。（B）A．20％B．300％C．40％D．50％(2)在工程承包包中，承包方方工程質量太太差，無法滿滿足工程技術術上的需求，經經業(yè)主同意承承包商可以()。（D）A、將合同全全部分包B．將合同部部分轉讓C．不履行合合同D．將工程部部分分包(3)各級質檢站站直接從事工工程質量監(jiān)督督的工程技術術人員不能少少于該站人員員總數的()。（C）A．500％B．60％C．70％D．80％(4)施工監(jiān)理的的原則是()。（C）A、各負負其責，獨立立工作，互相相尊重，密切切合作B．協商商為主，調解解優(yōu)先，獨立立公正，廉潔潔奉公C．嚴格格監(jiān)理，熱情情服務，秉公公辦事，一絲絲不茍D．服從從監(jiān)督，忠于于業(yè)主，嚴守守機密，熱情情服務(5)監(jiān)理工程程師對工程項項目三大目標標的實現所起起的作用是()。（A）A、監(jiān)控控作用B．保證作用C．監(jiān)控和保保證作用(6)監(jiān)理工工程師維護業(yè)業(yè)主的利益表表現在()。（D）A、提高高工程質量B．力爭反索索賠C．在爭爭端中為業(yè)主主辯護D．按合同條條件監(jiān)理工程程(7)()簽訂后即進進入施工準備備階段的監(jiān)理理。（B）A．工程程承包合同B．監(jiān)理服務務合同C．設計委托托合同(8)工程程質量主要取取決于()。（A）A．工作作質量B．企業(yè)管理理水平C．企業(yè)業(yè)素質D．企業(yè)技術術能力(9)合同專用條條件的效力()合同通同條條件。（A）A．高于BB．等同于C．低于DD．與共同條條件無關(10)履約保證證金的清退應應在()內完成。（D）A、工程程交工驗收完完成后15天B．工程程竣工驗收完完成后15天C．工程程交工驗收完完成后14天D．工程程竣工驗收完完成后14天(缺陷責任期)2．多選題(1)下下列哪些內容容不屬于質監(jiān)監(jiān)站的任務()。（DF）A、組織織對質監(jiān)人員員、監(jiān)理人員員的培訓B．組織對重重大工程質量量事故的調查查C．仲裁裁工程質量爭爭端D．組織對承承包人施工組組織計劃進行行審批E．進行行監(jiān)理單位、監(jiān)監(jiān)理人員的資資格審批P．對設計單單位的設計質質量進行監(jiān)督督(2)在在工程項目實實施過程中()均應接受質質量監(jiān)督部門門的監(jiān)督。（EFGH）A．工程程質量B．工程費用C．工程進度D．工程安全全E．建設設單位F．設計單位C．施工單位U．監(jiān)理單位位(3)社社會監(jiān)理的性性質是()。（ABCDH）A．服務務性B．公正性C．獨立性D．科學性E．權威性F．全面性G．強制性H．有效性(4)有關“規(guī)范”的敘述正確確的是()。（ABCD）A．其是是合同文件的的必備部分B．其是一種種技術法規(guī)C．其是是計量支付的的依據之一D．其是質量量控制的依據據(5)施工監(jiān)監(jiān)理的依據有有()。（ABCD）A．國家家的法律、法法規(guī)B．公路工程程標準、規(guī)范范C．設計計文件D．施工合同同文件(6)有關工工程施工質量量監(jiān)理階段的的說法正確的的是()。（ABD）A．階段段不同，重點點也不同B．分為四個個階段C．分為為三個階段D．第一階段段要審批承包包人的質量保保證體系(7)施工監(jiān)監(jiān)理包括()三個階段。（BCD）A．設計計階段監(jiān)理B．施工準備備階段監(jiān)理C．交工及缺缺陷責任期監(jiān)監(jiān)理D．施工工階段監(jiān)理E．質量監(jiān)理P．合同管理理(8)施施工準備階段段，專業(yè)工程程師應做好()監(jiān)理工作。（ABC）A、檢查查承包人報送送的測量放線線控制成果及及保護措施B．審查查承包單位開開工報表及相相關資料C．審查查分包單位資資格報審表及及相關資料D．參加加設計交底會會E．審查查分包單位的的業(yè)績(9)以以下有關工程程變更的敘述述不正確的是是()。（CD）A、工程程變更必須經經監(jiān)理工程師師的批準才能能生效B．工程程變更，不得得以任何方式式使原合同作作廢或無效C．監(jiān)理理工程師應與與承包人和業(yè)業(yè)主就其工程程變更費用評評估的結果進進行磋商，在在意見難以統統一時，業(yè)主主應確定最終終的價格D．任何何情況下，監(jiān)監(jiān)理工程師下下達工程變更更指令都只能能以書面形式式E．重大大的工程變更更應請業(yè)主和和設計單位參參加(10))合同爭議的的解決方式有有()。（BCD）A、和解解B．調解C．仲裁D．訴訟E．強制(11))以下對于分分包的敘述不不正確的是()。（ACD）A、一般般分包中，由由分包人對分分包出去的工工程承擔合同同所規(guī)定的義義務B．指定定分包是指業(yè)業(yè)主或監(jiān)理工工程師根據工工程需要而指指定的分包C、業(yè)主主不能直接向向指定分包人人付款，必須須經過承包人人代付D．承包包人不能拒絕絕業(yè)主或監(jiān)理理工程師指定定的分包人E．監(jiān)理理工程師應禁禁止承包人把把大部分工程程分包出去或或層層分包(12))工程變更可可以由()提出。（ABC）A．業(yè)主主B．承包人C．監(jiān)理理工程師D．其他第四四方(13))工程常見合合同類型包括括()。（ACE）A．總價價合同B．固定總價價合同C．單價合同同D．單價價與總價混合合制合同E．成本補償償合同F．協議合同同(14)FIDIIC條款中涉及及的保險項目目包括()。（ABDE）A、工程程險B．人身意外外險C．貨物運輸輸險D．第三三者責任險E．承包人裝裝備的保險P．機動車輛輛險(15)工程程變更的提出出可以是()。（ABC）A．業(yè)主主B．監(jiān)理工程程師C．承包商D．設計計單位E．當地政府P．質監(jiān)站(16)承包包人有下列()事實時，可可視為違約。（BDEF）A．給公公共利益帶來來傷害、妨礙礙和不良影響響B(tài)．無不不當理由不開開工或拖延工工期C．由于于不可預見的的理由，不能能繼續(xù)履行合合同義務D．未按按合同照常施施工E．由于于自身責任，造造成業(yè)主利益益受損F、不執(zhí)行行監(jiān)理工程師師指示(17)下列列()項目，建筑筑工程一切險險不予以賠償償。（AD）A、自然然磨耗、氧化化、侵蝕B．盜災C．原材材料缺陷或工工藝不善造成成的事故D．盤點貨物物當時發(fā)現的的短缺E．雷災災P．海嘯(18)業(yè)主主的風險有()。（ABCE）A、戰(zhàn)爭爭B．暴亂C．以超音速速飛機飛行產產生的壓力波波D．所有有工程設計不不當造成的損損失E．任何核物物質所引起的的污染(19))凡列入基本本建設計劃的的公路工程項項目，都應實實行()的質量保證證體系。（ACD）A、政府府監(jiān)督B．施工監(jiān)理C．社會監(jiān)理D．企業(yè)自檢檢(20))PDCA循環(huán)的階段段是()。（ABCF）A、計劃劃B．執(zhí)行C．檢查D．討論E．總結P．處理(21))全面質量管管理的基本點點是()。（ABCDEEFH）A、質量量第一B．產品的質質量就是其使使用價值C．建立立一套質量保保證管理體系系D．通過工作作質量來保證證工程質量E．預防防為主P．下道工序序是用戶G．合理理分包H．按客觀規(guī)規(guī)律辦理，盡盡量用數據說說話(22))企業(yè)自檢的的意義有()。（AD）A、是形形成公路工程程質量體系的的前提條件B．是全面質質量管理的核核心C、是WWBS的第一步驟D．是實現質質量進度、費費用目標的必必要條件(23))在處理索賠賠事件時監(jiān)理理應()。（ABCD）A、注意資料的積累累B、及時、合合理地處理索索賠C．加強主動管理，減減少工程索賠賠D．要求承包包人作好事前前控制3．判斷題(對的打打“√”，錯的打“×”)(1)實行施工企企業(yè)自檢是實實現工程建設設費用、進度度、質量目標標的必要條件件。(√)(2)工程監(jiān)理是是建立完善的的工程質量保保證體系的前前提和必要條條件。((×)(3)社會監(jiān)理處處于工程管理理新體制中的的主導地位。((×)(4)有效合同價價是指包含暫暫定金額費用用之后的合同同價格。((×)(5)業(yè)主可以按按比現行相關關規(guī)范更嚴格格的要求對承承包人進行質質量控制。(√)(6)當出現爭端端時，監(jiān)理應應站在業(yè)主一一方。((×)(7)單價合同簽簽訂后，必要要的變更涉及及的新增單價價價格由業(yè)主主批準。((×)(8)監(jiān)理單位及及監(jiān)理人員和和承包人及施施工人員以及及業(yè)主的項目目管理人員均均應接受政府府交通主管部部門和公路工工程質量監(jiān)督督部門的管理理和監(jiān)督檢查查。(√)(9)在工程項目目實施過程中中，監(jiān)理、業(yè)業(yè)主、承包人人三方之間來來往的函件也也是監(jiān)理的依依據。(√)(10)施工監(jiān)理理業(yè)務的依據據，是根據國國家法律和有有關技術，經經濟法規(guī)和技技術標準而訂訂立的施工合合同文件。((×)4．論述題(1)論述目前我我國的建設工工程質量管理理體制。(2)工程項目的的質量控制按按其控制的主主體可分為哪哪幾類?各類分別以以何種途徑來來實現?(3)論述監(jiān)理工工程師受理工工程延期必須須滿足的條件件。(4)論述公路工工程監(jiān)理的主主要內容有哪哪些?(5)某橋梁為33—30mT梁，承包人人在施工過程程中，在梁已已架設完畢，進進行下一步工工序施工前，發(fā)發(fā)現圖紙中設設計橋臺臺帽帽標高比路線線縱斷高程高高20cm，監(jiān)監(jiān)理對工程的的處理意見為為：將橋臺帽帽標高下降220cm，橋橋梁板重新安安裝，工程結結束后，因為為圖紙是監(jiān)理理提供的，承承包人提出費費用、工期索索賠，請你提提出自己的處處理意見。(6)工程監(jiān)理理的獨立性和和公正性體現現在哪三方面面？二者的關關系如何？[論述題參考答案]](1)答：我國的的建設工程質質量管理體系系是“政府監(jiān)督、社社會監(jiān)理、企企業(yè)自檢”。此三者構構成嚴密、完完整、有機的的質量保證體體系，三個環(huán)環(huán)節(jié)缺一不可可。政府監(jiān)督督處于主導地地位，社會監(jiān)監(jiān)理處于管理理新體制的核核心地位，施施工企業(yè)建立立完善的自檢檢系統是形成成工程質量保保證體系的前前提條件。(2)答：工程項項目的質量控控制按其控制制的主體可分分為業(yè)主的質質量控制、承承包單位的質質量控制、政政府的質量控控制三類。業(yè)業(yè)主的質量控控制是通過委委托社會監(jiān)理理形式實現，承承包單位的質質量控制靠承承包人的質量量自檢體系來來實現，政府府的質量控制制是通過行政政主管部門及及各級質監(jiān)站站來實現。(3)答：監(jiān)理工工程師受理工工程延期必須須滿足的條件件有：①由于非承包包人的責任，工工程不能按原原定工期完工工；②延期情況發(fā)發(fā)生后，承包包人在合同規(guī)規(guī)定期限內向向監(jiān)理工程師師提交工程延延期意向；③承包人承諾諾繼續(xù)按合同同規(guī)定向監(jiān)理理工程師提交交有關延期的的詳細資料，并并根據監(jiān)理工工程師需求隨隨時提供有關關證明；④延期時間終終止后，承包包人在合同規(guī)規(guī)定的期限內內，向監(jiān)理工工程師提交正正式的延期申申請報告。(4)答：公路工工程監(jiān)理的主主要內容有：：工程質量監(jiān)監(jiān)理，工程進進度監(jiān)理，工工程費用監(jiān)理理，合同管理理，信息管理理，組織協調調，即常說的的“三監(jiān)控、二二管理、一協協調”。(5)答：答案要要點：①承包人的依據是合合同的6．1條及20．1條(g)規(guī)定：圖紙紙由監(jiān)理提供供規(guī)范中規(guī)定定，承包人必必須嚴格按圖圖施工，不對對設計負責，故故提出索賠。②監(jiān)理應根據合同及及規(guī)范中規(guī)定定，在施工前前，承包人必必須對設計圖圖進行認真審審核，并對幾幾何尺及控制制坐標進行全全面計算，在在施工放樣中中加以核實，而而這一部份的的失誤應由承承包人自行承承擔，故工期期費用索賠不不成立。(6)答：答案要要點：監(jiān)理工程師的獨立立性和公正性性主要反映在在以下幾個方方面：①獨立性表現在：組組織關系獨立立、經濟關系系獨立、人際際關系和業(yè)務務關系獨立；；②公正性表現在：監(jiān)監(jiān)理處于工整整獨立的第三三者，因此他他必須要公正正的來協調各各方關系與處處理各種合同同事宜以保護護合同雙方的的合法利益；；③兩者關系：獨立性性是公正性的的前提要做到到公正，必須須要首先保持持獨立。第三部分監(jiān)理理組織、職責責與權限一、組織論基本概概念及知識要要點1．了解論組織的含含義和作用：：4層含義(目標、責任任制、系統、運運轉)；4個作用(完成任務、秩秩序和預見性性、競爭力和和綜合效益、向向心力和自信信心)。2．掌握組織設計的的四大原則(多選題)。1)目的性原則則；2)有效管理跨跨度原則；3)集權與分權權相結合原則則；4)責、權、力力、效、利相相匹配的原則則。[例題](1)組織設計的的原則包括：：(ABDEE)。A．目的性原原則B．有效管理理跨度原則C．精簡的原原則D．集權與分分權相結合原原則E．責、權、力力、效、利相相匹配的原則則(2)管理跨度度是指(AB)?！ぁ．一個管管理者直接有有效地指揮和和協調下級的的人數B．一個上上級職位指揮揮和協調下級級職位的數目目C．組織形形式D．組織要要素3．熟悉組織結構的的4種基本模式式(監(jiān)理組織結結構與其對應應，而不是組組織機構)。1)四種模型的的特點和適用用情況：指定模型敘述特點點和適用情況況或者給出模模型圖敘述特特點和適用情情況。(1)直線式：結結構簡單但呆呆板，權力集集中、命令統統一、決策迅迅速、指揮靈靈便；專業(yè)分分工差，橫向向聯系困難。適適用于技術簡簡單、專業(yè)分分工不細的中中小型項目。(2)職能式：發(fā)發(fā)揮各職能部部門的專長、有有利于生產專專業(yè)化和人才才培養(yǎng)；但容容易政出多門門、責任不清清、互相矛盾盾、協調困難難。適用于工工作內容多、技技術專業(yè)化強強、管理分工工細的企業(yè)組組織。(3)直線職能式式(直線參謀式)：集中領導導、統一指揮揮、分工明確確、高效有序序；但是信息息差，部門間間易產生矛盾盾，要注意協協調。適用范范圍比較廣泛泛。(4)矩陣式：彈彈性、適合于于資源的不均均衡、高效，協協調要求高。適適用于大型復復雜項目。[例題](1)組織結構的的基本模式有有(ABC)。A、直線式B．職能式C．直線職能能式D．參謀式(2)直線式項目目監(jiān)理組織形形式具有(ABCEE)特點。A．不能發(fā)揮揮職能部門的的專家作用B．命令單一一責任分明C．決策迅速，提高高辦事效率D．有利于減減少決策失誤誤E、有利于減減少橫向部門門之間相互扯扯皮，互相推推諉的現象(3)命令源最多多的組織結構構是(B)。(2004年試題)A、直線式式B、職能式C．矩陣式D．直線職能能式(4)職能式項目目監(jiān)理組織有有(BCD)特點。A．集中領領導，權力集集中，完全統統一B．多頭領領導易緊造成成職責不清··C．目標控控制分工明確確D．發(fā)揮職職能機構的專專業(yè)管理作用用E．有利于于管理人員業(yè)業(yè)務能力的培培養(yǎng)二、監(jiān)理組織1．了解工程項目建建設管理組織織結構模式(3種)：指揮部；；業(yè)主自管；；監(jiān)理管理。注意常用承發(fā)包模模式的內容作作為干擾項(選擇題的錯錯項)，例如2003、2004年試題：工程項目建設管理理組織結構模模式有(BDE)。A、工程項項目總承包模模式B．工程指揮揮部管理模式式C．交鑰匙管管理模式D．業(yè)主自自管模式E、社會監(jiān)理理管理模式2．熟悉工程承發(fā)包包的6種結構模式式：平行、設i十／施工總總分包、項目目總承包、項項目總承包管管理、聯合體體、合作體。3．掌握監(jiān)理機構模模式及其使用用場合，熟悉悉監(jiān)理組織(結構)4種模式：1)監(jiān)理機構的模式和和其使用場合合：(1)一級監(jiān)理機機構：只設總總監(jiān)辦，適合合于集中特大大橋或隧道。(2)二級監(jiān)理機機構：設總監(jiān)監(jiān)辦和駐地辦辦，適合于省省、市內一條條公路項目。(3)三級監(jiān)理機機構：在總監(jiān)監(jiān)辦和駐地辦辦之間加設一一個項目監(jiān)理理部(代表處)，適合于跨跨省一條公路路項目或者兩兩個獨立項目目。2)監(jiān)理組織(結構))模式：直線線、職能、直直線職能、矩矩陣。注意監(jiān)理機構模式式和組織結構構模式區(qū)別以以及它們之間間的相互聯系系。例如，綜綜合案例題給給出一個獨立立大橋，要回回答如何組建建監(jiān)理組織，就就應該先確定定該題是獨立立大橋，選用用一級監(jiān)理機機構(只設總監(jiān)辦)；而總監(jiān)辦辦采用何種監(jiān)監(jiān)理組織結構構，可以在4種中選1種，一般采采用直線式或或直線職能式式。2005年監(jiān)理理理論綜合分析析題第二題如如下(15分)：某高速公路工程全全長160kkm，跨甲、乙乙兩省市，劃劃分為甲1、甲2、甲3和乙1、乙2共五個施工工合同段，并并相應設置現現場監(jiān)理機構構。請按照監(jiān)監(jiān)理規(guī)范的要要求選擇適當當的監(jiān)理組織織形式，畫出出監(jiān)理組織結結構圖，并分分析該組織模模式的優(yōu)缺點點。答：(1)按照現行《公公路工程施工工監(jiān)理規(guī)范》，現現場監(jiān)理機構構一般按工程程招標合同段段設置基層機機構，可視情情況分別設置置一級、二級級或三級監(jiān)理理機構。由于于該工程為跨跨省市，根據據監(jiān)理機構設設置的適用條條件，應設置置三級監(jiān)理機機構，有直線線式、職能式式、直線職能能式、矩陣式式4種監(jiān)理組織織結構可供選選擇。一般常常用的是直線線式或直線職職能式。本題題以直線式為為例。(2)畫直線式結結構圖。如以以直線一職能能式結構形式式繪出圖也可可，但優(yōu)缺點點與其相應。該該項目采用直直線式監(jiān)理組組織結構很適適用。根據合合同段的數量量可設置五個個合同段駐地地辦公室。(3)直線式監(jiān)理理組織具有結結構簡單、職職責分明、權權力集中、命命令統一、決決策迅速、指指揮靈活等優(yōu)優(yōu)點；其缺點點是結構呆板板，專業(yè)分工工差，橫向聯聯系困難等。(如果采用直直線一職能式式等形式的特特點敘述正確確亦可，但要要結構圖一致致。)3)建立監(jiān)理組織(機機構)時應考慮的的因素。項目組成、工程規(guī)規(guī)模、難易程程度、合同工工期、地理位位置、現場條條件。[例題](1)組織結構的的基本形式有有(BCDEE)。A、曲線式B．直線式C．矩陣式D．職能式E．直線一職職能式(2)現場監(jiān)理機機構有(ABC)幾種類型。A、一級監(jiān)理機構B．二級監(jiān)理理機構C．三級監(jiān)理機構D．總監(jiān)理工工程師辦公室室E．高級駐地監(jiān)理辦辦公室F．項目監(jiān)理理部(3)(ABDD)屬于項目監(jiān)監(jiān)理組織內部部工作制度。(2005年試題)A、監(jiān)理組織工作會會議制度B．監(jiān)理工作作日志制度C．施工圖紙紙會審制度D．監(jiān)理周報制度E．技術經濟濟簽證制度(4)命令源最最多的組織結結構是(B)。(2004年試題)A、直線式B．職能式C．矩陣式D。直線職能能式三、監(jiān)理職責與權權限1．掌握業(yè)主應賦予予監(jiān)理工程師師的5大權力。1)業(yè)主應賦予予監(jiān)理工程師師的5大權力：(1)技術上的的核定權；(2)組織協調調的主持權；；(3)材料設備備的確認(簽認)權和否決權(以下就是三三大權)；(4)進度上的的確認(簽認)權和否決權權；(5)工程款支支付與結算上上的確認權(簽認)和否決權(核心)。2)監(jiān)理工程師師的權力的核核心是工程款款支付與結算算上的確認權權(簽認)和否決權。3)監(jiān)理的三大大權利簡單理理解就是進度度、質量、費費用三控制權權。如何運用用監(jiān)理的支付付簽認權的要要點：計量支支付簽認是監(jiān)監(jiān)理工程師控控制工程的最最后一道環(huán)節(jié)節(jié)，是對承包包人行為的最最終評價，是是監(jiān)理工作的的關鍵和核心心。支付必須須以合同為依依據，計量為為基礎，質量量為前提，只只有符合合同同規(guī)定的費用用才能簽認，對對合同中不明明確的應依合合同精神，實實事求是地去去確認。支付付應以準確的的計量為基礎礎，不合格的的一律不支付付，確保質量量。4)監(jiān)理工程師在工程程施工監(jiān)理過過程中應做到到的“四不準”：(1)人力、材料料、機械設備備準備不足不不準開工；(2)未經檢查認認可的材料不不準使用；(3)施工工藝未未經批準，施施工中不準采采用；(4)前道工序未未經驗收，后后道工序不準準進行。5)簽署工程施施工開工令的的人是總監(jiān)。[例題](1)監(jiān)理工程師師的權力的核核心是(C)。A．工程程質量的控制制權B．工程進度度的控制權C．工程程支付的控制制權D．以上三者者都不是(2)把對工程的的(A)交給監(jiān)理工工程師，是執(zhí)執(zhí)行好監(jiān)理制制度的關鍵。(2004年試題)A、工程程費用支付的的簽認和否決決權B．停工與返返工權C．旁站站與驗收權D．驗收與計計量權2．熟悉、了解監(jiān)理理工程師的職職責和權限(重點是合同同管理)。1)監(jiān)理工程師籠統的的4方面的職責責和權限：質質量、進度、費費用、合同(見《監(jiān)理規(guī)規(guī)范》2．4)。詳細的內容質量、進進度、費用見見對應章節(jié)，這這部分重點是是合同管理的的內容。2)各級監(jiān)理人員和機機構等的職責責權限。[例題](1)監(jiān)理工程程師必須在確確認延期事件件滿足(ABDEE)條件后，才才受理工程延延期申請。((2004年試題)A、由于非承承包人的責任任，工程不能能按原定工期期完工B、延期情況況發(fā)生后，承承包人在合同同規(guī)定期限內內向監(jiān)理工程程師發(fā)出工程程延期的通知知C、未經監(jiān)理理工程師同意意，隨意分包包工程，或將將整個工程分分包出去D、延期時間間終止后，承承包人在合同同規(guī)定的期限限內，向監(jiān)理理工程師提交交正式的延期期申請報告E、承包人承承諾繼續(xù)按合合同規(guī)定向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交有關延期期的詳細資料料，并根據監(jiān)監(jiān)理工程師的的要求隨時提提供有關證明明(2)已經運到施施工現場的施施工機械設備備是承包人資資產，承包人人可以(C)。(2005年試題)A、自由調用B．經業(yè)主同意后，可可自由調用C．經監(jiān)理批準即可可自由調用D．經監(jiān)理批準、業(yè)業(yè)主同意，才才能自由調用用(3)在法律上，合合同的簽訂可可分為要約和和承諾兩個階階段，一般認認為(C)。(2005年試題)A．工程招標標是要約，工工程投標是承承諾B．工程招標標是要約，工工程投標是再再要約，定標標則是承諾C．工程招標標是要約邀請請，工程投標標是要約，定定標則是承諾諾D．工程招標標、投標是要要約，定標則則是承諾(4)設計單位、監(jiān)監(jiān)理工程師、承承包人均可按按照規(guī)定程度度提出設計變變更要求，但但必須經過(B)的批準才能能生效。(2005年試題)(注：該題應應按FIDIC回答)A、工程專家家B．監(jiān)理工程程師C．總監(jiān)理工工程師D．業(yè)主(5)承包人的費費用索賠是指指承包人由于于(D)原因而造成成的費用損失失或增加而向向業(yè)主提出的的費用補償要要求。(2005年試題)A、不可預見見因素B．天氣因素C．業(yè)主因素D．非承包人人自身(6)以下屬總監(jiān)監(jiān)理工程師的的職責與權限限的有(BCD)。(2005年試題)A．審查批批準工程建設設合同B．審查批準準工程延期C．簽發(fā)工工程支付證書書D．處理重大大質量事故(7)對監(jiān)理人員員履行職責的的能力、表現現和職業(yè)道德德，進行評價價、考核和處處理是總監(jiān)理理工程師的職職責和權限。(√)(20005年試題)(8)承包人提出出的變更與監(jiān)監(jiān)理提出的變變更一樣，一一旦獲得批準準，承包人有有權獲取額外外的費用補償償。((×)(20005年試題)(9)公路建設必必須招標的項項目有(ABCDD)。(2005年試題)A．投資3000萬萬元以上B．單項合同同價200萬元以上C．材料設備單項合合同100萬元以上D．設計、監(jiān)監(jiān)理費單項合合同50萬元以上E．國家機密工程四、監(jiān)理人員與設設施1．了解監(jiān)理工作應應配的設施、設設備(6類)：試驗室設備；測量量儀器及設備備；交通工具具及通信設備備；氣象設備備；照相、攝攝像器材；辦辦公設施及生生活設施等。2．熟悉施工監(jiān)理各各級人員的構構成、資質條條件、組合比比例和數量配配備(見《監(jiān)理規(guī)規(guī)范》2．3)。1)人員構成、資質條條件、組合比比例：監(jiān)：專：：員：行政=10％：40％：40％：10％。2)里程：一般0.55—1.2人/公里；高速速和一級不少少于1人/公里。3)金額：線路0．44-1．0人／百萬；；橋隧0．3—0．6人／百萬。3．掌握監(jiān)理人員職職業(yè)道德和素素質要求：1)監(jiān)理人員職業(yè)道德德(8點)：(1)熱愛本職工工作，忠于職職守，認真負負責，具有對對工程監(jiān)理單單位和工程建建設項目的高高度責任感，并并為業(yè)主嚴守守機密。(2)嚴格按照合合同(包括合同協協議書、合同同條件、技術術規(guī)范等)實施對工程程的監(jiān)理，既既要維護業(yè)主的利利益，又要公公正合理地對對待承包人。(3)廉潔奉公，下下得接受業(yè)主主所支付的酬酬金外的報酬酬及任何回扣扣，不得提高高津貼或其他他間接報酬。(4)應堅持自己己的正確判斷斷和觀點，發(fā)發(fā)現業(yè)主的判判斷或決定不不可行時，應應向業(yè)主提出出書面勸告，說說明可能給業(yè)業(yè)主帶來的不不良后果。(5)當發(fā)現自己己處理問題有有錯誤時，應應及時向業(yè)主主承認錯誤，并并提出改正意意見。(6)對本監(jiān)理機機構的介紹應應實事求是，不不向業(yè)主隱瞞瞞監(jiān)理機構過過去的業(yè)績以以及可能影響響服務質量的的因素。(7)作為工程監(jiān)監(jiān)理單位或個個人，不得參參與承包施工工或設備、材材料采購等經經營銷售活動動，也不得在在政府部門、施施工單位、設設備、材料供供應單位任職職、兼職。(8)不得謊言欺欺騙業(yè)主和承承包人，不得得傷害、誹謗謗他人名譽，借借以提高自己己的地位。2)人員素質要求：(1)掌握完整的的知識結構，會會管理、通經經濟、知法律律、懂技術及及專業(yè)外語知知識；(2)具有豐富的的工程實踐經經驗；(3)具有較強的的協調能力；；(4)具備高尚的的道德情操和和敬業(yè)精神；；(5)具備良好的的文化素養(yǎng)；；(6)身心健康。這樣，才能遵循“嚴格監(jiān)理、熱熱情服務、秉秉公辦事、一一絲不茍”的監(jiān)理原則則，有效地控控制工程質量量、工程進度度、工程費用用。注意區(qū)別：監(jiān)理工工程師的知識識要求(知識結構)即應懂技術術、懂經濟、懂懂管理、懂法法律。[例題](1)監(jiān)理工程師師一般應具備備的知識結構構是(C)。A、技術術知識B．技術與經經濟知識C．技術術、經濟、管管理與法律知知識D．經濟與合合同知識(2)下列說法不不正確的是(ABC)。A、對施施工階段的工工程監(jiān)理而言言，主要工作作人員所占比比重為10％B。對施施工階段的工工程監(jiān)理而言言，主要工作作人員所占比比重為20％C，對施施工階段的工工程監(jiān)理而言言，主要工作作人員所占比比重為40％D．對施施工階段的工工程監(jiān)理而言言，主要工作作人員所占比比重為70％(以上)，(3)按《公路路工程施工監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》規(guī)規(guī)定，各類高高級監(jiān)理人員員一般應占監(jiān)監(jiān)理人數的(B)以上。(20005年試題)A．5％％B．10％C．15％D．20％(4)監(jiān)理工工程師辦公室室各專業(yè)部門門負責人及駐駐地監(jiān)理工程程師等(中)級專業(yè)監(jiān)理理人員，一般般應占監(jiān)理總總人數的(B)。(2003年試題，可可能是“高級”打印錯為“中級”)A．100％以內B．40％C．10％以上D．70％五、重點復習題及及參考答案1．單選題(1)簽署工程程施工開工令令的人是()。（A）A、項目目總監(jiān)理工程程師B．總監(jiān)代表C、業(yè)主D．上級主管管部門領導(2)高速公路路施工中按里里程來計算監(jiān)監(jiān)理人員配置置，應以()為原則。（C）A．每公公里配置0．5人B．每公里至至少5人C、每公里里應不少于1人D．根據實際際情況確定(3)在項目監(jiān)監(jiān)理組織中，主主要根據管理理()的不同，將將監(jiān)理人員劃劃分為項目總總監(jiān)理工程師師，監(jiān)理工程程師和監(jiān)理員員。（B）A、部門門B．層次C．跨度D．任務(4)管理跨度度與管理層次次的關系是()。（B）A、成正比比關系B．成反比關關系C．數目相等等關系D．沒有關系系(5)命令源源最多的組織織模式是()。（B）A、直線線式B．職能式C．直線一職職能式D，矩陣式(6)三級監(jiān)監(jiān)理機構是指指()。（C）A．政府府建設主管部部門，工程質質量監(jiān)督部門門，社會監(jiān)理理單位B．甲級級監(jiān)理單位，乙乙級監(jiān)理單位位，丙級監(jiān)理理單位C．總監(jiān)監(jiān)辦公室，項項目監(jiān)理部，駐駐地監(jiān)理辦公公室(7)簽發(fā)分分項工程的開開工通知單是是監(jiān)理工程師師在()方面的職責責。（A）A、工程程質量監(jiān)理B．工程進度度監(jiān)理C．工程程費用監(jiān)理D．合同管理理(8)審定工期延延長是監(jiān)理工工程師在()方面的職責責。（D）A．工程程質量監(jiān)理B．工程進度度監(jiān)理C。工程程費用監(jiān)理D．合同管理理(9)監(jiān)理設設備的產權歸歸()。（C）A、監(jiān)理理單位所有B．承包人所所有C．業(yè)主所有D．三方共有有2．多選題(1)監(jiān)理工工程師必須具具備的基本知知識面包括()。（BCEF）A．文史史B．法律C．經濟D．氣象E．技術P。管理(2)監(jiān)理人人員應包括()。（ABC）A、監(jiān)理理工程師B．監(jiān)理工程程師助理C．行政人員D．后勤人員員(3)組織結結構的基本模模式有()。（ABC）A．直線線式B．職能式C．直線一職職能式D．參謀式(4)組織織設計的原則則有()。（ABCD）A、目的的性原則B．有效管理理原則C．集權權與分權原則則D．責、權、力力、效、利匹匹配的原則(5)適于采采用三級監(jiān)理理機構的情況況有()。（CD）A、一座座橋B．工程程項目較集中中時C．工程程項目跨省區(qū)區(qū)時D。一省省內由幾個相相對獨立、相相距較遠的子子項目組成的的工程(6)業(yè)主應應授予監(jiān)理工工程師的權力力有()。（ABCDF）A．技術上的的核定權B．組織協調調的主持權C．材料、設設備及工程質質量的簽認與與否決權D．工程進度度的簽認與否否決權E、合同糾紛紛的仲裁權F．工程款支支付與結算的的簽認與否決決權(7)以下()是高級駐地地監(jiān)理工程師師的職責與權權限。（ACF）A、批準準一般工程變變更B．現場旁站站C．簽發(fā)發(fā)分項工程開開工令D．簽發(fā)工程程缺陷責任終終止證書E．準工工程延期P．簽發(fā)中間間交工證書(8)以下()是監(jiān)理員的的職責與權限限。（CD）A、解釋釋合同文件中中不明確之處處B．發(fā)中中間交工證書書C．對工工程的重要環(huán)環(huán)節(jié)或關鍵部部位實施全過過程旁站監(jiān)理理．D．做好好監(jiān)理日志，填填好各種監(jiān)理理圖表(9)以下人員員()一般應具有有高級工程師師等相應的高高級技術職稱稱，并必須取取得交通部頒頒發(fā)的監(jiān)理工工程師證。（ABD）A、總監(jiān)監(jiān)B．總監(jiān)代表C．專業(yè)監(jiān)理理工程師D．高級級駐地監(jiān)理工工程師E．監(jiān)理員(10)專業(yè)監(jiān)理理工程師的資資質條件是()。（CE）A、經過過專業(yè)培訓，考考試合格B．取得高級級技術職稱B、取得得中級以上的的技術職稱D．具有交通通部頒發(fā)的監(jiān)監(jiān)理工程師證證E．具有有交通部或交交通廳(局)頒發(fā)的專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師證3．判斷題(對的打打“√”，錯的打“×”)(1)在實施監(jiān)監(jiān)理中，監(jiān)理理工程師對工工程項目建設設的任何問題題都應具有確確認權。((×)(2)在履行施施工階段監(jiān)理理合同時，如如果監(jiān)理人員員發(fā)現設計不不符合公路工工程質量標準準或合同約定定的質量要求求，應對設計計單位提出并并要求改正。((×)(3)我國法律律明確規(guī)定，施施工單位和監(jiān)監(jiān)理單位對工工程的施工質質量負責。((×)(4)根據合同同有關規(guī)定，業(yè)業(yè)主或承包人人通過監(jiān)理工工程師向對方方索取合同價價格以外的費費用。(√)(5)當今世界界組織發(fā)展的的趨勢是側重重于分權管理理。((×)(6)監(jiān)理工程程師是施工合合同文件中授授權承擔工程程監(jiān)理工作的的個人。((×)(7)承包人只只要經業(yè)主同同意就可進行行工程分包，無無須再經監(jiān)理理審查批準。((×)(8)甲級監(jiān)理理單位所組建建的監(jiān)理機構構稱為一級監(jiān)監(jiān)理機構。((×)(9)監(jiān)理工程程師有權監(jiān)督督承包人進入入本工程的主主要技術和管管理人員的構構成。(√)(10)總監(jiān)和和總監(jiān)代表的的工作都直接接對業(yè)主負責責。((×)(11)監(jiān)理設設施是指其工工作所需的設設施，不包括括生活設施。((×)4．論述題(1)論述我國國公路工程建建設中三種監(jiān)監(jiān)理機構模式式及適用范圍圍。(2)論述監(jiān)理理工程師在工工程施工監(jiān)理理過程中應做做到的“四不準”。(3)論述一個個合格的監(jiān)理理工程師應當當具備哪些基基本素質。[論述題參考答案]](1)答：我國國公路工程建建設中三種監(jiān)監(jiān)理機構模式式及適用范圍圍為：①一級監(jiān)理機構：只只設總監(jiān)辦，適適合于集中特特大橋或隧道道；②二級監(jiān)理機構：設設總監(jiān)辦和駐駐地辦，適合合于省、市內內一條公路項項目；③三級監(jiān)理機構：在在總監(jiān)辦和駐駐地辦之間加加設一個項目目監(jiān)理部(代表處)，適合于跨跨省一條公路路項目或兩個個獨立項目。(2)答：“四四不準”是指：①人力、材料料、機械設備備準備不足不不準開工；②未經檢查認認可的材料不不準使用；③施工工藝未未經批準，施施工中不準采采用；④前道工序未未經驗收，后后道工序不準準進行。(3)答：①掌握握完整的知識識結構，會管管理、通經濟濟、知法律、懂懂技術及專業(yè)業(yè)外語知識；；②具有豐富的工程實實踐經驗；③具有較強的協調能能力；④具有高尚的道德情情操和敬業(yè)精精神；⑤具備良好的文化素素養(yǎng)；⑥身心健康。第四部分風險險管理與目標標控制原理一、風險管理知識識要點1．熟悉風險的概念念：1)風險的概念：風險險是指實際結結果與預期目目標之間的差差異，差異程程度越大，風風險越大；反反之亦然。也也就是說產生生風險的事件件，都存在著著可以通過分分析，并預測測其發(fā)生概率率而后果很可可能產生損失失的未來不確確定因素。2)工程項目風險的概概念：工程項項目風險是指指那些在項目目實施過程中中可能出現災災難性事件或或不滿意的結結果。工程項項目風險實質質上是工程項項目的目標費費用、目標工工期、目標質質量與項目的的實際費用、實實際工期、實實際質量可能能出現差異。這這樣就會產生生災難性或不不滿意的結果果。2．風險量的表述方方式：R=f(pp、q)式中：R--風險量；P-風險事件可可能發(fā)生的概概率；q—風險的的損失值；f—風險函數。注意：風險險量與概率和和損失量有關關，這兩個量量缺一不可。3．風險管理1)風險管理概念：風風險管理是一一個識別和度度量項目風險險，制定、選選擇和管理處處理風險方案案的過程。風風險管理的目目標減少風險險的危害程度度，使工程質質量、進度、費費用三大目標標得到控制和和實現。2)風險管理工作流程程：(1)風險的預測測和識別：風風險管理中最最重要一步，確確定風險類型型；(2)風險分析和和評價：確定定風險量；(3)風險處理((防范)對策的規(guī)劃劃和決策(3種方式)：控制、自自留、轉移；；(4)實施決策：：制定安全控控制決策、損損失控制決策策、應急計劃劃、保險的額額度等；(5)檢查實施情情況：檢查以以上4步，并檢查查有無漏項等等。4。風險處理(控制制)的對策：控制制、自留、轉轉移。1)風險控制：風險回回避、損失控控制。2)風險自留。3)風險轉移：(1))合同轉移：：通過合同約約定轉移給對對方；分包；；擔保。(2)工程投保：：工程一切風風險，第三方方責任險，人人身傷害險。[例題](1)確定工程風風險程度的兩兩個變量是(AC)。A．風險出現現的概率B．風險出現現的因素C．風險帶來來的損失量D．風險出現現的類型(2)工程風險轉轉移的有效途途徑是(ABCDD)。A．工程保險險B．工程擔保C．合理分包D．合同規(guī)定定雙方風險責責任(3)風險管理中中(A)項工作最重重要。(2004年試題)A．風險的預測和識識別B．風險分析析和評估C．規(guī)劃并決策D．風險回避避二、目標控制原理理知識要點1．工程項目建設監(jiān)監(jiān)理的目標：：三大目標；；優(yōu)先考慮與與質量有關內內容。[例題]在工程項目建設監(jiān)監(jiān)理的目標中中，(ACD)必須優(yōu)先予予以保證。(2004、2005年試題)A．安全可靠性B．投資費用C．使用功能D．施工質量E．工程進度度2．主動控制與被動動控制的區(qū)別別：1)主動控制：先分析析，然后防偏偏差(干擾：事前前，前饋意思思相近)；2)被動控制：先出現現偏差，再分分析原因，然然后糾偏。3．動態(tài)控制的概念念：主動控制制與被動控制制合稱為動態(tài)態(tài)控制。1)動態(tài)控制的過程((大3，小5)，先定目標值(計劃劃值)，檢查成效效，糾偏(大3)；輸入，轉換，反饋饋，對比，糾糾偏(小5)。2)動態(tài)控制提倡主動動控制。[例題]（1）（B）就是預先分析目目標偏離的可可能性，并擬擬訂和采取各各項預防性措措施，以使計計劃目標得以以實現。（2004、2005年試題）A．全面面控制B．主動控制C．被動控制D．反饋控制制(2)每一個控制制過程都是經經過投入、轉轉換、(C)、對比、糾糾正等基本步步驟。(2004年試題)A．檢查查B．分析C．反饋D．決策(3)監(jiān)理目標控控制的前提工工作是(AB)。(2005年試題)A．目標標規(guī)劃和計劃劃B．落實好控控制機構、人人員和職能C．與被被監(jiān)理單位的的充分協商D．與業(yè)主合合作監(jiān)理E．落實實全部項目建建設資金三、重點復習題及及參考答案1．單選題(將正確確答案的序號號填入括號內內)（1）預先分析，估計計工程項目可可能發(fā)生的偏偏離，采取預預防措施進行行控制，稱為為（）（B）A、預先控制BB、主動控制C、被動控制D、動態(tài)控制制(2)工程質量是是施工出來的的，不是檢驗驗出來的，因因此質量管理理的重點要貫貫徹()的原則。（D）A．動態(tài)控制B．工序控制C．被動控制D．預防為主主(3)在風險管理理流程中，()工作最重要要。（A）A．風險的預測和識識別B．風險分析析和評估C．風險處理對策的的規(guī)劃和決策策D．實施和檢檢查(4)在項目風險險管理中最重重要的風險轉轉移技術是()。（D）A．合同轉移B．工程分包C．銀行擔保D。工程投保保(5)當發(fā)現目標標產生了偏離離，分析原因因，采取措施施，稱為()。（A）A．被動控制B．主動控制巴前饋控制D。反饋控制制(6)目標的動態(tài)態(tài)控制是一個個有限的循環(huán)環(huán)過程，應貫貫穿于工程項項目實施階段段的全過程，動動態(tài)控制應該該提倡()。（D）A．前饋控制B．反饋控制巴被動控制D．主動控制制2．多選題(將正確確答案的序號號填入括號內內)(1)工程項目的的動態(tài)控制是是()。（BD）A、事前控制制B．主動控制C．中間控制D．被動控制E．全面控制制(2)請指出主動動控制措施包包括()。（CE）A、下達停工工整改令B，制定目標標控制的有關關計劃C．制定防止止目標偏離的的備用方案D．建立目標標控制組織E、目標控制制風險分析(3)風險包括括的基本要素素有()。（AD）A、風險因素素發(fā)生的不確確定性B．風險存在在的必然性C．風險事件件的復雜性D．風險發(fā)生生帶來的損失失(4)風險量表表達式中包含含的變量是()。（CD）A、風險的類類型和性質B．風險事件件的持續(xù)時間間C．風險事件件可能發(fā)生的的概率D．風險帶來來的損失值(5)以下(())可作為處理理風險的對策策。（ABCDE）A．風險回回避B．損失控制C．控制工程程質量D．工程投投保E．合同轉移P．融資還債債(6)工程項目目建設監(jiān)理的的目標是()。（ABC）A、控制工程程費用B．控制工程程進度C．控制工程程質量D．合同管理理E．信息管理F．組織協調調(7)要實現最最優(yōu)化控制，必必須首先滿足足兩個條件，即()。（AB）A．合格的主主體B．明確的系系統目標C．先進的技技術設備D。嚴格的組組織紀律(8)工程項目目目標控制的的方式有()。（CDEF）A．搜集信信息B．跟蹤調查C．前饋控制制D．反饋控控制E．主動控制P．被動控制制3．判斷題(對的打打“√”，錯的打“×”)(1)所謂主動控控制，是監(jiān)理理工程師對監(jiān)監(jiān)理過程中出出現的偏差，主主動提出糾偏偏措施，從而而正確實現目目標。((×)(2)前饋控制與與反饋控制的的區(qū)別，在于于信息提供時時間的先后。((×)(3)風險轉移是是一種不道德德的行為，應應當盡量避免免采用。((×)(4)風險管理中中的合同轉移移，也就是合合同轉讓。(×)(5)目標的動態(tài)態(tài)控制是—個有限的循循環(huán)過程，應應貫穿于工程程項目實施階階段的全過程程。(√)(6)所謂主動控控制，就是監(jiān)監(jiān)理工程師對對工程實施中中出現的偏差差，主動提出出糾正措施，從從而正確實現現目標。(×)第五部分工程程進度監(jiān)理一、進度監(jiān)理基礎礎知識要點1．了解進度監(jiān)理的的作用和方法法就是在考慮了工程程施工管理三三大因素(工期、質量量、費用)的同時，對對施工全過程程采用計劃、組組織、協調、檢檢查與調整等等手段，努力力實現施工過過程中的各階階段目標，從從而確保工程程總工期目標標的實現。進度監(jiān)理的方法：：橫道圖、S曲線、斜條條圖、網絡。2．熟悉進度監(jiān)理的的任務1)進度監(jiān)理的工作流流程：計劃審審批、執(zhí)行檢檢查、調整、再再執(zhí)行檢查。2)進度監(jiān)理的階段性性目標：計劃劃工期、進度度偏差、調整整內容。3)監(jiān)理工程師的任務務：計劃階段段(審批)；實施階段(檢查、評估估、監(jiān)督、控控制)。3．了解進度目標對對質量和費用用的影響：圖圖形(最優(yōu)工期是是錢)[例題](1)論述承包人人、監(jiān)理和業(yè)業(yè)主在工程進進度控制上如如何分工，以以保證總工期期目標的實現現?答：①承包人的任務是編編制施工進度度計劃，并在在計劃執(zhí)行過過程中，通過過實際進度與與計劃進度的的比較，定期期地、經常地地檢查和調整整施工進度計計劃；②監(jiān)理工程師的任務務是審批承包包人編制的施施工進度計劃劃，并對批準準的施工進度度計劃執(zhí)行情況進行行監(jiān)督，從全全局出發(fā)控制制實際進度與與計劃進度的的差距，根據據差距情況發(fā)發(fā)布調整施工工進度計劃的的命令；③業(yè)主則應按工程承承包合同要求求及時提供施施工場地和圖圖紙，并盡可可能地改善施施工環(huán)境，為為工程施工順順利進行開創(chuàng)創(chuàng)條件。(2)工期、質量量、費用三者者的關系為(C)。A、T=TA，Q＞＞QA，C＜CAB、T＞TA，Q＜QA，C＜CAC、T＞TA，Q＞QA，C＞CAD、TT＜TA，Q＞QA，C＞CA(3)公路工程施施工進度的常常用表達方法法有(ABCDD)。A、橫道圖B．斜道圖C．網絡圖D．工程進度度曲線(4)進度監(jiān)理的的基本方法有有：(ABCDD)。(2003、2004年試題)A．橫道圖法法B．S曲線法C。斜條圖法法D．網絡計劃劃圖法E．計劃評審審法(5)比較實際進進度與計劃進進度的S曲線，可以以明顯看出(A)。A．項目總的實際進進度情況B．導致進度度拖延的某一一具體工作C．某一工作完成工工作量情況D．某一工作作的實際進度度情況(6)進度控制中中橫道圖是常常用圖之—，在以下四四項中，哪—項不是其優(yōu)優(yōu)點(C)。(2005年試題)A、形象直觀觀B．搭接關系系明確C．邏輯關系系嚴謹D．制作方便便快捷(7)監(jiān)理工程程師在進行進進度控制時，要要明確進度計計劃不變是絕絕對的，變是是相對的。(×)(20005年試題)(8)進度管理曲曲線指出了施施工管理過程程中的偏差，它它呈S曲線形。((×)(9)工程進度曲曲線不僅可以以反映工程進進展的總體情情況還能反映映各工作的進進展情況(×))二、施工組織管理理知識要點1。了解三種施工作作業(yè)(組織)方式及其特特點。1)施工組織研究的對對象：(1)時間問題：：進度計劃；；(2)空間問題：：組織管理機機構和場地布布置；(3)資源問題：：工、料、機機的供應配備備；(4)經濟問題：：造價、成本本控制、資金金合理利用。2)施工過程的組織原原則：連續(xù)性性、協調性、均均衡性、經濟濟性。3)施工組織所研究的的最基本單元元：工序。4)施工作業(yè)(組織))的三種基本本方法和特點點：(1)方式(方法法)：順序、平平行、流水。(2)特點：工期期、資源、工工作面等方面面比較。2．熟悉流水施工作作業(yè)的種類和和參數種類；；掌握流水步步距、流水計計劃工期的計計算，流水橫橫道圖的繪制制。1)流水作業(yè)的參數種種類：(1)空間參數：：施工段數(m)和工作面?zhèn)€個數(A)。(2)工藝參數：：工序數(n)和流流水能力(V)。流水能力力是指單位時時間完成的工工程數量。(3)時間參數數：流水節(jié)拍(t)和和流水步距(k)，以及技術術間歇(tg)等。流水步距是指保證證同一工序在在各施工段上上連續(xù)施工條條件下(不窩工)，相鄰的兩兩個工序班組組在第1個施工段上上開始施工的的時間間隔。關關鍵詞是“相鄰”而不是“兩個”。引入流水步距概念念的目的就是是為了消除流流水施工中的的窩工。2)流水作業(yè)的分(種種)類：(1)有節(jié)拍(有有節(jié)奏)流水。①穩(wěn)定流水也叫全等等節(jié)拍流水(等步距等節(jié)節(jié)奏)。是指各道工序的在在各施工段上上施工時間都都相同，即流流水節(jié)拍全相相等。②異節(jié)拍成倍流水③異節(jié)拍分別流水，即即異節(jié)奏異步步距流水，屬屬于有節(jié)奏▲流水步距的確定：：上工序節(jié)拍值≤下下工序節(jié)拍值值：流水步距距=上工序節(jié)拍拍值上工序節(jié)拍值>下下工序節(jié)拍值值：流水步距距=上工序節(jié)拍拍值×段數-下工序節(jié)拍拍值×(段數—1)▲工期計算：流水工工期=流水步距和+最后一道工工序流水節(jié)拍拍[例題]某段公路由土方、路路基、路面三三道工序，各各組織一個施施工隊，分四四段組織流水水施工。設各各個工序在每每段施工的持持續(xù)時間相同同，分別為土土方20天、路基15天、路面25天。則路基基、路面分別別在第一段開開始施工的時時間是第(D)天末。A．15，35B．．20，35C．25，40D．35，50解析：此題是計算算土方和路基基之間以及路路基和路面之之間的流水步步距。土方20>路基15，流水步距4×20--3×15==80-455=35路基在35天末后開始始施工；路基基15＜路面25，流水步距=15路面在路基基開始的15天末后開始始施工，也就就是35+155=50天末開始施施工。所以選選D。從橫道圖上上看很清楚。(2)無節(jié)拍(無無節(jié)奏)流