人力資源規(guī)規(guī)劃管理規(guī)范-資料包

人力資源規(guī)劃管理規(guī)目的：為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)，依照企業(yè)發(fā)展需要的部和外面環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)有效的方法，進(jìn)行人力資源展望、投資和控制；在此基礎(chǔ)上擬定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計劃，使企業(yè)在連續(xù)發(fā)展中獲得競爭力，為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略供給人力資源方面的保證與服務(wù)。2圍企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、各部門主要負(fù)責(zé)人。3職責(zé)企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)擬定、更正人力資源規(guī)劃制度，負(fù)責(zé)開發(fā)人力資源規(guī)劃工具和方法，并且對企業(yè)各部門供給人力資源規(guī)劃指導(dǎo)。人力資源規(guī)劃執(zhí)行工作由企業(yè)人力資源部安排專職人員達(dá)成。各部門需向人力資源規(guī)劃專員供給真實(shí)詳細(xì)信息的規(guī)劃需要信息，并及時配合人力資源部達(dá)成本部門需求的申報工作?！丁痢聊甓热肆Y源規(guī)劃書》需要經(jīng)過各部門、人力資源部、企業(yè)總裁審察贊成后方可見效執(zhí)行?！丁痢聊甓热肆Y源規(guī)劃書》由企業(yè)人力資源部作為重要文件存檔。方法和過程控制4.1人力資源規(guī)劃環(huán)境解析：企業(yè)人力資源部正式擬定人力資源規(guī)劃前，必定向各職能部門索要企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、財務(wù)規(guī)劃數(shù)據(jù)、市場營銷規(guī)劃數(shù)據(jù)、生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)、新項目規(guī)劃數(shù)據(jù)、各部門年度規(guī)劃數(shù)據(jù)信息。整理企業(yè)人力資源政策數(shù)據(jù)、企業(yè)文化特色數(shù)據(jù)、企業(yè)行為模型特色數(shù)據(jù)、薪酬福利水平數(shù)據(jù)、培訓(xùn)開發(fā)水平數(shù)據(jù)、績效核查數(shù)據(jù)、企業(yè)人力資源人事信息數(shù)據(jù)、企業(yè)人力資源部職能開發(fā)數(shù)據(jù)。人力資源規(guī)劃專職人員負(fù)責(zé)從以上數(shù)據(jù)中提煉出全部與人力資源規(guī)劃有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并且整理編報，為有效的人力資源規(guī)劃供給基本數(shù)據(jù)。企業(yè)人力資源部在獲得以上數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，組織部談?wù)?，將人力資源規(guī)劃系統(tǒng)劃分為環(huán)境層次、數(shù)量層次、部門層次，每一個層次設(shè)定一個標(biāo)準(zhǔn)，在由這些不同樣的標(biāo)準(zhǔn)衍生出不同樣的人力資源規(guī)劃活動計劃，4.1.2企業(yè)人力資源部應(yīng)擬定《×××年度人力資源規(guī)劃工作進(jìn)度計劃》，報請各職能部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)人、企業(yè)總裁審批后，知會公司全體。企業(yè)人力資源部會依照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略計劃和目標(biāo)要求以及《×××年度人力資源規(guī)劃工作進(jìn)度計劃》，下發(fā)《人力資源職能水平檢查表》、《各部門人力資源需求申報表》，在限制工作日由各部門職員填寫后回收。企業(yè)人力資源部在人力資源規(guī)劃環(huán)境解析階段需要達(dá)成《人力資源流動成本解析表》、《人力資源職位結(jié)構(gòu)分類工具》、《人力資源年齡結(jié)構(gòu)解析工具》（部門－年齡維度）、《人力資源年齡結(jié)構(gòu)解析工具》（職位－年齡維度）、《人力資源專業(yè)能力解析工具》（部門－專業(yè)維度）、《人力資源專業(yè)能力解析工具》（職位－專業(yè)維度）、《人力資源數(shù)量解析工具》（職位－數(shù)量維度）、《人力資源數(shù)量解析工具》（部門－數(shù)量維度）、《教育程度與人力資源成本解析工具》的填寫工作，并且將以上表格工具獲得的數(shù)據(jù)制作整理為EXCL數(shù)據(jù)或其他電子數(shù)據(jù)庫形式。企業(yè)人力資源部在收集達(dá)成全部數(shù)據(jù)此后，安排專職人員對以上數(shù)據(jù)進(jìn)行描述統(tǒng)計解析，制作《××××年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計報告》，由企業(yè)人力資源部審察小組達(dá)成環(huán)境解析的審察工作。企業(yè)人力資源環(huán)境解析審察小組成員組成：成員1企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人成員2企業(yè)人力資源部環(huán)境解析專員、成員3企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)人。企業(yè)人力資源應(yīng)將審察無誤的《××××年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計報告》報請企業(yè)總裁層審察贊成后方可使用。在人力資源環(huán)境解析進(jìn)行時期，各職能部門應(yīng)該依照部門的業(yè)務(wù)需要和實(shí)質(zhì)情況，在人力資源規(guī)劃活動中及時全面的向企業(yè)人力資源部提出和人力資源有關(guān)的信息數(shù)據(jù)。企業(yè)人力資源環(huán)境解析工作人員應(yīng)該認(rèn)真吸收采納各職能部門傳達(dá)的環(huán)境信息。4.2人力資源規(guī)劃供給/需求展望：《××××年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計報告》經(jīng)企業(yè)高級管理層贊成贊成后，由企業(yè)人力資源部人力資源規(guī)劃展望人員對企業(yè)人力資源的需求和供給情況，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，各部門經(jīng)營計劃、年度計劃，運(yùn)用各種展望工具，對企業(yè)整體人力資源規(guī)劃的需求和供給情況進(jìn)行科學(xué)的趨勢展望統(tǒng)計解析。人力資源規(guī)劃展望的數(shù)據(jù)種類要求：種類1表格數(shù)據(jù)、種類2趨勢線數(shù)據(jù)、種類3數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)圖、種類4數(shù)據(jù)講解說明、種類5總類數(shù)據(jù)、種類6分類數(shù)據(jù)、企業(yè)人力資源部人力資源規(guī)劃展望人員對企業(yè)人力資源情況進(jìn)行趨勢展望統(tǒng)計解析此后，制作《××××年度人力資源規(guī)劃需求趨勢展望報告》以及《××××年度人力資源規(guī)劃供給趨勢展望報告》，報請企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審察、贊成。4.3人力資源供需平衡決策企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)人審察贊成《××××年度人力資源規(guī)劃需求趨勢展望報告》以及《××××年度人力資源規(guī)劃供給趨勢展望報告》此后，由企業(yè)人力資源部組建“企業(yè)人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組”。企業(yè)人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組成員組成：成員1.企業(yè)高層成員2.企業(yè)各職能部門負(fù)責(zé)人成員3.企業(yè)人力資源部企業(yè)人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組會議安排：推行A：人力資源規(guī)劃環(huán)境解析和人力資源規(guī)劃供需展望報告會議；推行B：人力資源規(guī)劃供需決策會議；4.4擬定人力資源規(guī)劃書企業(yè)人力資源部在企業(yè)人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組工作日程此后，擬定專員達(dá)成會議定議信息整理工作，并且擬定《××××年度人力資源規(guī)劃書擬定時間安排計劃》。企業(yè)人力資源部召開擬定人力資源規(guī)劃的專項工作會議。會議容：議程1傳達(dá)企業(yè)人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組會議定議；議程2描述企業(yè)人力資源總規(guī)劃；議程3商討人力資源總規(guī)劃，形成《人力資源總規(guī)劃》（草案）；議程4商討人力資源裝備計劃，形成《人力資源裝備計劃》（草案）；議程5商討人力資源補(bǔ)充計劃，形成《人力資源補(bǔ)充計劃》（草案）；議程6商討人力資源使用計劃，形成《人力資源使用計劃》（草案）；議程7商討人力資源退休解聘計劃，形成《人力資源退休解聘計劃》（草案）；議程8商討人力資源培訓(xùn)計劃，形成《人力資源培訓(xùn)計劃》（草案）；議程9商討人力資源接班人計劃，形成《人力資源接班人計劃》（草案）；議程10商討人力資源績效管理計劃，形成《人力資源績效管理計劃》（草案）；議程11商討人力資源薪酬福利計劃，形成《人力資源薪酬福利計劃》（草案）；議程12商討人力資源勞動關(guān)系計劃，形成《人力資源勞動關(guān)系計劃》（草案）；議程13評審企業(yè)人人力資源部職能水平，決策企業(yè)人力資源部戰(zhàn)略方向；議程14商討企業(yè)人力資源部職能水平改進(jìn)計劃，形成《人力資源部職能水平改進(jìn)計劃》（草案）議程15分配人力資源規(guī)劃各個詳細(xì)項目的推行單位或工作人員。企業(yè)人力資源部指派專人匯總?cè)咳肆Y源規(guī)劃詳細(xì)項目計劃，編制《××××年度人力資源規(guī)劃書》，報經(jīng)企業(yè)人力資源部全體職員核對，報經(jīng)企業(yè)各職能部門負(fù)責(zé)人審議評定，交由企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)人審察經(jīng)過，報請企業(yè)總裁贊成。企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)組織推行《××××年度人力資源規(guī)劃書》部職員溝通活動，保障全體職員認(rèn)識人力資源規(guī)劃的容，以期保障人力資源規(guī)劃推行的順利進(jìn)行。企業(yè)人力資源部應(yīng)該將《××××年度人力資源規(guī)劃書》作為重要文件存檔。嚴(yán)格控制節(jié)約程序。并將《××××年度人力資源規(guī)劃書》的管理納入企業(yè)有關(guān)商業(yè)和經(jīng)營管理重要文件的管理制度。人力資源規(guī)操作裝備表格人力資源規(guī)劃02-01-F1《人力資源職能水平檢查表》人力資源規(guī)劃02-01-F2《人力資源職位結(jié)構(gòu)分類工具》人力資源規(guī)劃02-01-F3《人力資源流動成本解析表》人力資源規(guī)劃02-01-F4《人力資源年齡結(jié)構(gòu)解析工具》（部門－年齡維度）人力資源規(guī)劃02-01-F6《人力資源年齡結(jié)構(gòu)解析工具》（職位－年齡維度）人力資源規(guī)劃02-01-F7《人力資源專業(yè)能力解析工具》（部門－專業(yè)維度）人力資源規(guī)劃02-01-F8《人力資源專業(yè)能力解析工具》（職位－專業(yè)維度）人力資源規(guī)劃02-01-F10《人力資源數(shù)量解析工具》（職位－數(shù)量維度）人力資源規(guī)劃02-01-F11《人力資源數(shù)量解析工具》（部門－數(shù)量維度）人力資源規(guī)劃02-01-F13《教育程度與人力資源成本解析工具》人力資源規(guī)劃02-01-F16《管理人員接續(xù)