2023年裝修公司員工個人年終工作總結(jié)(三)

第10頁共10頁2023年?裝修公司員?工個人年終?工作總結(jié)(?三)__?年轉(zhuǎn)眼間就?這樣過去了?，在過去的?一年中，_?_裝飾公司?的業(yè)績較往?年業(yè)績出現(xiàn)?了較大的增?長，公司的?發(fā)展也越來?越被看好。?雖然受金融?危機的影響?，全國樓市?普遍不景氣?，售房量較?往年并沒有?大的增長。?不過我們_?_裝飾公司?在經(jīng)過數(shù)年?的發(fā)展之后?，在業(yè)界已?經(jīng)有了一定?的名氣，在?加上我們的?工作態(tài)度以?及質(zhì)量，我?們公司取得?大的發(fā)展并?不奇怪。?__年是_?_裝飾公司?三年發(fā)展戰(zhàn)?略的第一年?，公司全體?同仁圍繞企?業(yè)的戰(zhàn)略目?標，按照"?思想觀念創(chuàng)?新、經(jīng)營思?路創(chuàng)新、運?營管理創(chuàng)新?"的要求，?努力拼搏，?在廣大項目?經(jīng)理的支持?和信任下，?視困難為考?驗，化挑戰(zhàn)?為機遇，在?經(jīng)營業(yè)績、?企業(yè)管理、?品牌建設(shè)等?方面均取得?了喜人的成?績。一、?注重企業(yè)人?才建設(shè)，增?強企業(yè)競爭?力公司建?立健全薪酬?和績效考核?體系，編制?完善《員工?手冊》，初?步形成激勵?機制，努力?形成"公平?公正、廣納?群賢、人盡?其才、能上?能下、充滿?活力"的用?人機制。_?_年公司共?吸引各類人?才近___?名，初步實?現(xiàn)"吸引人?才、留住人?才"的人才?戰(zhàn)略，逐步?增加企業(yè)競?爭力。二?、加強企業(yè)?文化建設(shè)，?提升企業(yè)凝?聚力良好?的企業(yè)文化?才是推動企?業(yè)發(fā)展的真?正動力，通?過企業(yè)網(wǎng)站?、企業(yè)內(nèi)刊?《空間》的?改版，文化?宣傳欄的及?時更新，拓?展游，攝影?、詩歌、征?文、羽毛球?比賽等一系?列活動，宣?傳、推廣了?企業(yè)文化建?設(shè)，增加了?員工對企業(yè)?的認同感，?提升了企業(yè)?凝聚力。?三、以經(jīng)營?為核心，整?合資源，推?行區(qū)域營銷?模式根據(jù)?公司__"?經(jīng)營年"的?戰(zhàn)略定位，?我們采取更?加靈活有效?、更加務(wù)實?的措施、更?科學(xué)的運營?管理、更優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)，?轉(zhuǎn)換經(jīng)營機?制，優(yōu)化工?作流程，強?化服務(wù)意識?，拓寬經(jīng)營?范圍。1?、全面推行?區(qū)域營銷模?式，實行區(qū)?域市場責任?營銷根據(jù)?公司歷史經(jīng)?營數(shù)據(jù)和市?場發(fā)展?jié)摿?將全國市場?劃分為四個?經(jīng)營區(qū)域，?其中重點、?成熟市場劃?分為一、二?、三區(qū)，由?區(qū)域經(jīng)理對?其進行責任?經(jīng)營，明確?責任與考核?指標，按產(chǎn)?值指標每季?度對區(qū)域經(jīng)?理進行績效?考評，區(qū)域?經(jīng)理的績效?工資、獎金?與工程產(chǎn)值?直接掛鉤，?激發(fā)了區(qū)域?經(jīng)理的主觀?能動性，提?高員工責任?心和服務(wù)意?識。2、?加大區(qū)域市?場開發(fā)力度?，完善分支?機構(gòu)經(jīng)營管?理。公司?進一步加大?區(qū)域市場開?發(fā)力度，根?據(jù)公司的戰(zhàn)?略布局，_?_年先后在?___、無?錫，___?青島，__?_，江西_?__、__?_等地設(shè)立?了分公司，?進一步完善?公司市場營?銷網(wǎng)絡(luò)，為?下一步公司?經(jīng)營規(guī)模再?___階打?下了堅實的?基礎(chǔ)。與此?同時，公司?注重對各分?支機構(gòu)的支?持、服務(wù)和?管理，制定?實施了《分?支機構(gòu)管理?手冊》。根?據(jù)《管理手?冊》，公司?先后與__?_、___?、___、?___、無?錫、青島、?江西等分支?機構(gòu)簽定了?經(jīng)營責任書??！豆芾硎?冊》的實施?對構(gòu)建公司?與各分支機?構(gòu)之間的良?性運行機制?、明確各分?支機構(gòu)的經(jīng)?營責任、增?強各分支機?構(gòu)的經(jīng)營效?能等方面起?到了巨大的?推動作用。?3、合理?利用經(jīng)營資?源，加強經(jīng)?營配套服務(wù)?意識，為?了更好地服?務(wù)項目經(jīng)理?，提高工程?中標率，我?們制定了《?客戶管理制?度》，針對?項目經(jīng)理的?實際情況和?工程的特點?，從設(shè)計方?案、標書評?審、投標_?__、預(yù)算?報價、財務(wù)?支持等方面?給予專業(yè)的?建議和相應(yīng)?的服務(wù)。?__年，公?司合同總產(chǎn)?值___萬?元,其中設(shè)?計合同__?_萬元，實?際完成產(chǎn)值?___萬元?，較好地完?成了公司的?經(jīng)營目標，?取得了良好?的經(jīng)營效益?。在公司同?仁以及廣大?項目經(jīng)理的?共同努力下?，__年，?公司精心打?造了潮流前?線地鐵商場?、大慶沃爾?瑪購物廣場?、___s?m廣場等商?城裝飾裝修?工程;青島?奧運帆船中?心、___?欽州白海豚?大酒店、_?__珞珈山?國際酒店等?高標準星級?賓館裝修工?程;中國鳳?凰大廈、洛?陽高新區(qū)火?炬大廈、_?__國貿(mào)委?青島培訓(xùn)中?心綜合樓等?辦公樓精裝?修工程;集?智大廈、國?家體育__?_湛江潛水?運動員公寓?等建筑幕墻?工程及中國?農(nóng)業(yè)銀行總?部大樓、_?__地鐵五?號線宋家莊?站等公共建?筑工程。?通過不懈努?力，公司在?高檔商城和?星級酒店等?裝飾裝修細?分市場形成?了一定的競?爭優(yōu)勢，為?公司的品牌?建設(shè)打下了?良好的基礎(chǔ)?;打開了建?筑幕墻工程?市場，形成?了公司新的?業(yè)務(wù)增長點?。四、調(diào)?整___架?構(gòu)，改革薪?酬體系，全?面推行績效?考核制度?1、今年我?們合理設(shè)置?部門和崗位?，對每個崗?位進行清晰?的崗位描述?和責任要求?，明確了每?個員工的崗?位職責，并?簽訂了崗位?目標責任書?，設(shè)定考核?指標，并且?與員工的工?資掛鉤，每?季度根據(jù)工?作目標完成?情況進行考?評，分為a?、b、c級?，獎罰有據(jù)?。2、加?強公司管理?成本控制，?實行費用預(yù)?測、控制制?度，實現(xiàn)了?可控費用比?預(yù)算總費用?下降___?%的指標要?求。3、?加強項目管?理，建立規(guī)?范的項目管?理體系通?過總結(jié)項目?管理經(jīng)驗，?編制了《工?程項目管理?手冊》，實?行項目責任?經(jīng)營，明確?了項目部是?成本中心的?定位。《項?目管理手冊?》的實施，?規(guī)范、制度?化項目管理?工作流程;?清晰崗位職?責;量化、?細化考核指?標;明確項?目管理成本?任務(wù)，人性?化、合理化?項目考核激?勵機制。?五、企劃工?作取得重大?突破，全面?提升公司品?牌影響力?為更好地為?經(jīng)營創(chuàng)造條?件，我們花?大力氣做好?公司企劃工?作。通過努?力，__年?公司先后榮?獲__年度?"全國裝飾?百強企業(yè)"?、"aaa?信用企業(yè)"?、"全國信?息化先進單?位"、"_?_最佳室內(nèi)?設(shè)計企業(yè)"?稱號，共獲?得___項?魯班獎、_?__項全國?裝飾獎、_?__項省優(yōu)?、___項?市優(yōu)裝飾工?程獎，__?_個設(shè)計項?目分別獲得?國家級、省?級、市級的?設(shè)計大賽的?設(shè)計大獎，?彭剛榮獲"?全國優(yōu)秀項?目經(jīng)理"、?蔣劍榮獲_?_年度"全?國杰出青年?室內(nèi)建筑師?"、吳建輝?和羅寧榮獲?__年度"?__市優(yōu)秀?項目經(jīng)理"?榮譽稱號;?完成了建筑?幕墻工程專?業(yè)承包壹級?資質(zhì)升級、?建筑幕墻和?建筑外窗產(chǎn)?品生產(chǎn)許可?證的申報工?作并且通過?政府有關(guān)部?門審核。提?高了公司市?場競爭力，?從而為__?年公司品牌?建設(shè)奠下了?堅實的基礎(chǔ)?。__年?我們公司的?發(fā)展速度是?最快的一年?，所以__?年也算是我?們公司的一?個轉(zhuǎn)折點，?從__年開?始，我們_?_裝飾公司?就算是正式?上了發(fā)展的?軌道了。今?后要如何工?作，大家都?心知肚明了?。我們__?裝飾公司的?發(fā)展就是要?不斷的前進?，不斷的努?力，在不斷?的發(fā)展中贏?取市場占有?率。只要我?們重管理，?重質(zhì)量，給?客戶最滿意?的答案，我?們的公司的?發(fā)展將會一?直不斷的持?續(xù)下去!?篇二時光?飛逝，不知?不覺地已度?過二十多年?的建筑工程?施工員的工?作生涯。本?人自__年?涉建筑工程?工作以來至?今，本人一?直在項目部?經(jīng)過實習(xí)至?擔任施工員?工作，多年?來能獨立建?筑工程施工?員工作，有?條不紊的完?成，因此與?項目部上下?管理人員相?處融洽深獲?信任。回憶?在這些年的?施工員工作?當中既忙碌?著也收獲著?，下面我就?把這幾年度?的工作做簡?要的總：?一、工程質(zhì)?量管理作?為工程技術(shù)?人員，不但?要用到大量?的專業(yè)知識?，還需一定?的現(xiàn)場經(jīng)驗?和必要的業(yè)?務(wù)能力來支?配和協(xié)調(diào)班?組。這么多?年施工現(xiàn)場?的質(zhì)量管理?工作使我受?益匪淺。做?好事前控制?工作，預(yù)防?及消除施工?隱患存在。?在工程開工?前，全面熟?悉施工圖紙?，參加設(shè)計?院的圖紙會?審活動，合?工程實際、?國家質(zhì)量驗?收規(guī)范的要?求參與編制?專項施工方?案、質(zhì)量技?術(shù)交底卡，?嚴肅、認真?的指導(dǎo)班組?工人作業(yè)。?做好事中?監(jiān)督工作，?發(fā)現(xiàn)及糾正?施工中存在?的問題，對?工程質(zhì)量作?全面的檢查?，對施工中?出現(xiàn)的問題?及時提出、?糾正。對特?殊工序的施?工工藝的施?工進行全過?程跟蹤檢查?，確保每道?工序合格，?配合項目部?土建技術(shù)人?員巡查解決?混凝土澆注?過程中出現(xiàn)?的各種情況?，及時加以?整改，確保?每個環(huán)節(jié)的?施工質(zhì)量達?標。通過本?人的盡心盡?職檢查及嚴?把質(zhì)量關(guān)，?每個施工環(huán)?節(jié)都受到公?司領(lǐng)導(dǎo)的表?揚，還帶領(lǐng)?兄弟項目部?管理人員前?來學(xué)習(xí)。?本人對出現(xiàn)?的施工問題?在事后進行?總分析，以?便于工作的?持續(xù)改進。?每天施工后?對施工過程?找出往后容?易出現(xiàn)的問?題及施工過?程中可取之?處，寫入施?工日記;參?加每周的監(jiān)?理例會、項?目部例會和?每月的業(yè)主?協(xié)調(diào)會，對?如何工作才?能確保取得?實質(zhì)性成果?進行總，不?斷地提高個?人的業(yè)務(wù)水?平;按時向?公司提交周?報、月報，?將現(xiàn)場存在?的質(zhì)量問題?及須公司協(xié)?調(diào)解決的問?題認真反映?出來，將公?司與項目部?有機的聯(lián)系?在一起。?通過自身的?不斷學(xué)習(xí)，?本人對現(xiàn)場?施工的各個?環(huán)節(jié)有較清?的思路。在?濰坊宜必思?酒店項目中?，本人更是?兢兢業(yè)業(yè)的?工作，放棄?個人的休息?時間，盡職?盡責的檢查?管理，及時?糾正施工中?存在的問題?，在本工程?中做出重要?貢獻，受到?甲方監(jiān)理的?認可和好評?。二、工?程竣工圖編?制對現(xiàn)場?實際施工內(nèi)?容比較熟悉?，幫助內(nèi)業(yè)?組將產(chǎn)生的?變更(包括?圖紙會審問?題、設(shè)計變?更通知、工?程業(yè)務(wù)聯(lián)系?單)的內(nèi)容?整理進入竣?工圖?？⒐?圖能具體反?映出實際施?工內(nèi)容具有?可追溯性，?為日后算和?竣工提供資?料依據(jù)。?三、努力學(xué)?習(xí)，提高自?身修養(yǎng)隨?著時間的推?移，技術(shù)的?不斷進步，?我感覺知識?的匱乏將影?響今后的工?作效果，我?利用業(yè)余時?間，閱讀大?量的專業(yè)書?籍，探討學(xué)?習(xí)新技術(shù)新?發(fā)明，與此?同時，我?guī)?動本項目部?的其他管理?人員一起學(xué)?習(xí)專業(yè)知識?，從基礎(chǔ)基?本知識開始?學(xué)習(xí)，讓技?術(shù)員和我一?起學(xué)習(xí)新規(guī)?范新標準新?工藝，不斷?提高他們的?專業(yè)素質(zhì)，?使本項目部?的施工力量?與技術(shù)力量?一同發(fā)展壯?大。四、?不足與改進?在日后的?施工管理工?作中。本人?也深深地體?會到成功與?不足的存在?。為此，在?未來的工程?管理工作中?，我將繼續(xù)?認真鉆研業(yè)?務(wù)，虛心學(xué)?習(xí)，提高業(yè)?務(wù)及外交能?力，掌握更?深的知識及?技術(shù)，項目?部的人性化?管理，注重?員工技能的?培養(yǎng)，以及?___員工?之間的相互?關(guān)心，良好?的企業(yè)氛圍?，我相信，?我一定會在?項目部大家?庭的發(fā)展中?，成長成為?一名真正優(yōu)?秀的工程師?!篇三?光陰如梭，?__年轉(zhuǎn)眼?即逝;銀裝?素裹，喜迎?__年的降?臨。__年?對我來說是?個不平凡的?一年，也是?我人生的一?個重要的轉(zhuǎn)?折點——我?從土建轉(zhuǎn)到?了幕墻?；?首過去一年?的工作，有?碩果累累的?喜悅，有與?同事協(xié)同攻?關(guān)的艱辛，?也有遇到困?難和挫折時?的惆悵，從?中讓我學(xué)到?了很多。非?常感謝__?_寶業(yè)幕墻?裝飾有限公?司給我提供?了一個成長?的平臺，讓?我在工作中?不斷的學(xué)習(xí)?，不斷的進?步，慢慢的?提升自身的?素質(zhì)和才能?。在此我向?公司尊敬的?領(lǐng)導(dǎo)以及親?愛的同事們?表示衷心的?感謝，有你?們的協(xié)助才?能使我在工?作中順利進?行;也因有?你們的幫助?，才能令我?在公司的發(fā)?展上一個臺?階;真的是?你們承托了?我?？梢哉f?__年是_?__寶業(yè)幕?墻___分?公司拓展_?__市場的?起步階段，?很慶幸自己?能在這樣的?環(huán)境下與之?一起成長。?下面我將這?一年來的具?體工作情況?匯總?cè)缦?一、主要工?作(一)?__年__?月—__月?在___寶?業(yè)幕墻裝飾?有限公司。?藍天興都?項目部。通?過一個半月?的實踐與學(xué)?習(xí)，我對幕?墻這個行業(yè)?有了概況性?的了解和認?識：清楚了?建筑幕墻的?定義，明白?了常見幾種?幕墻的種類?，懂得了幕?墻施工的工?藝流程，知?道了常用于?玻璃幕墻的?一些材料和?設(shè)備。學(xué)習(xí)?的同時也協(xié)?助這邊項目?部的管理人?員一起檢查?幕墻___?的質(zhì)量，測?量與放線，?和安全管理?類工作。?公司加工車?間。跟蹤學(xué)?習(xí)春申景城?ALUK系?統(tǒng)門窗的，?工。在車間?呆的___?天左右的時?間里，由于?這批門窗加?急，一部分?時間被分配?在做的工作?是拆包裝紙?，當然這不?是公司領(lǐng)導(dǎo)?的希望和自?己的由衷，?但分配到一?個崗位，我?一定會忠于?職守的。一?部分時間是?在看車間加?工的工藝流?程：從卸貨?→點數(shù)→入?庫→拆包裝?→穿隔熱條?→切割→洗?槽，鉆孔→?組裝→裝車?發(fā)貨的一個?過程。(?二)__年?__月—_?_月，在_?__春申景?城項目部。?前兩個月的?工作主要是?學(xué)習(xí)階段，?通過這兩個?月的學(xué)習(xí)，?讓我對門窗?幕墻有了一?個初步的了?解。來到這?里，我也積?極參與到項?目管理的隊?伍中來。在?這里主要負?責做的工作?有：(1?)進材料時?數(shù)量清點，?安排堆放的?場地(2?)進場材料?的質(zhì)量檢查?(特別是玻?璃，和同事?蓋鐵仁總共?檢查出__?_多片問題?玻璃)(?3)1~4?#樓的鋼副?框自檢、發(fā)?整改單、復(fù)?查、___?監(jiān)理和甲方?進行驗收?(4)1~?4#樓的鋁?門、窗框自?檢、發(fā)整改?單、復(fù)查、?___監(jiān)理?和甲方進行?驗收(5?)1~4#?樓的成品保?護檢查(?6)___?監(jiān)理進行1?~4#樓的?噴淋試驗，?及檢修(?7)ALU?K配件，覆?膜廠提貨?(8)畫5?,6#樓門?窗加工圖?(三)__?年__月—?__年__?月，在__?_寶業(yè)幕墻?___分公?司擔任項目?經(jīng)理一職，?管理五街坊?樣板房和陸?家嘴__2?地塊電梯車?庫幕墻改造?工程兩個工?地。主要負?責的工作如?下：(1?)根據(jù)總包?要求，排施?工工期(?2)___?班組進場，?簽訂合同?(3)協(xié)調(diào)?落實車間加?工，紹興材?料采購和_?__本地采?購等供貨問?題(4)?與業(yè)主、顧?問、總包、?分包、監(jiān)理?之間的溝通?與協(xié)調(diào)(?5)收集相?關(guān)材料的資?料，報監(jiān)理?批復(fù)(6?)現(xiàn)場施工?的管理(_?__質(zhì)量，?工人安全)?二、經(jīng)驗?和收獲通?過在寶業(yè)幕?墻工作這一?年來，完成?了一些工作?，也取得了?一定成績，?總結(jié)起來有?以下幾個方?面的經(jīng)驗和?收獲：(?一)項目管?理，(內(nèi)部?、外部)溝?通協(xié)調(diào)很重?要。(二?)做每項工?作都要有目?的、計劃和?步驟。(?三)不管大?事小事，都?要切切實實?地去落實。?(四)擺?正自己的位?置，下功夫?熟悉，才能?更好適應(yīng)工?作崗位。?(五)只有?主動融入_?__，處理?好各方面的?關(guān)系，才能?在新的環(huán)境?中保持好的?工作狀態(tài)。?(六)要?加強與工人?之間的交流?，要與工人?做好溝通，?解決員工工?作上的情緒?問題，要與?工人多多進?行思想交流??！艿?好工人，才?能真正管得?好工程。?三、自身存?在的不足與?缺點通過?這一年工作