2020年火電環(huán)保設(shè)備企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃

火電環(huán)保設(shè)備企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃2020年3月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 3二、未來發(fā)展策略 4三、2020年經(jīng)營計劃 41、堅持安全生產(chǎn)防控，穩(wěn)固改革發(fā)展基礎(chǔ) 42、堅持以市場需求為導(dǎo)向，推動市場營銷能力再提升 43、堅持實施創(chuàng)新發(fā)展，增強科技貢獻(xiàn)力 54、堅持高質(zhì)量發(fā)展，打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn) 55、堅持強化工程項目管理,提升工程建設(shè)質(zhì)量。 6四、面臨的風(fēng)險及對策 61、市場競爭加劇的風(fēng)險 62、技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢縮小的風(fēng)險 7

火電環(huán)保設(shè)備企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢當(dāng)前，我國能源發(fā)展處于重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，火電發(fā)展形勢復(fù)雜多變，節(jié)能環(huán)保裝備行業(yè)市場競爭日趨激烈，公司發(fā)展面臨著機遇和挑戰(zhàn)。一方面：我國將從2020年起取消煤電聯(lián)動機制，將現(xiàn)行標(biāo)桿上網(wǎng)電價機制，改為“基準(zhǔn)價+上下浮動”的市場化機制。在浮動電價機制下，長期來看電價在理論上未來具備上浮的基礎(chǔ)，原因是：“十三五”期間，我國持續(xù)淘汰火電行業(yè)落后產(chǎn)能，嚴(yán)控裝機容量增長，未來火電供需將逐步由當(dāng)前的供過于求轉(zhuǎn)為供需偏緊，電力供需格局有望進(jìn)一步改善。同時，在經(jīng)濟上行供需偏緊的情況下，火電總裝機容量將持續(xù)壓縮，火電利用小時數(shù)逐步提升有望拉動火電電價回升，帶動盈利增加，現(xiàn)金流改善，電廠可能增加節(jié)能環(huán)保改造項目投入。但短期來看，當(dāng)前火電供應(yīng)總體過剩，行業(yè)虧損面較大且資產(chǎn)負(fù)債率較高，2020年的上網(wǎng)電價面臨降價壓力，同時煤價在中高位平穩(wěn)運行，火電行業(yè)仍然承受經(jīng)營壓力。2020年是打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動計劃的收官之年，也是考核之年。通過集中整治，京津冀地區(qū)的大氣污染治理成效顯著，但部分區(qū)域的污染問題仍然存在。下一步，生態(tài)環(huán)境部將繼續(xù)指導(dǎo)各地精準(zhǔn)治污、科學(xué)治污、依法治污，確保藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)各項目標(biāo)圓滿完成。2019年，第二輪中央生態(tài)環(huán)保督查的開展，一批環(huán)保整改不到位的問題得到查處，倒逼產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及地區(qū)環(huán)保需求釋放。另一方面：環(huán)保行業(yè)格局正在發(fā)生變化，央企國企涉足環(huán)保行業(yè)，混合所有制企業(yè)涌現(xiàn)，行業(yè)競爭和整合加劇，同時高壁壘業(yè)務(wù)的優(yōu)勢凸顯，龍頭企業(yè)將優(yōu)先獲益。未來環(huán)保行業(yè)空間仍然廣闊，技術(shù)創(chuàng)新和精細(xì)化管理將在更大程度上決定企業(yè)競爭力。二、未來發(fā)展策略2020年，公司在穩(wěn)固安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，堅持以市場需求為導(dǎo)向，堅持實施創(chuàng)新發(fā)展，打好生產(chǎn)制造和工程管理質(zhì)量效益攻堅戰(zhàn)。推進(jìn)法治建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，提升合規(guī)管理能力，促進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。三、2020年經(jīng)營計劃1、堅持安全生產(chǎn)防控，穩(wěn)固改革發(fā)展基礎(chǔ)健全涵蓋全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，構(gòu)建“縱向到底，橫向到邊”的安全風(fēng)險防控體系，繼續(xù)落實好國家能源集團(tuán)安全環(huán)保“責(zé)任落實年”各項工作；加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格風(fēng)險預(yù)控，嚴(yán)格排查隱患，嚴(yán)格外委管理，嚴(yán)格應(yīng)急準(zhǔn)備，嚴(yán)格考核問責(zé)，堅決杜絕各類安全生產(chǎn)事故，加強安全生產(chǎn)治理能力，推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。2、堅持以市場需求為導(dǎo)向，推動市場營銷能力再提升一是強化市場營銷部的管理職能定位，加強市場開拓、項目管控、薪酬激勵、回款管理、備件銷售、宣傳策劃等方面工作，全面推進(jìn)市場營銷工作提檔升級。二是提高和鞏固節(jié)油點火、低氮燃燒、綜合節(jié)能等技術(shù)應(yīng)用的廣度和深度，爭取培養(yǎng)出更多具有市場競爭力的業(yè)務(wù)板塊，從根本上應(yīng)對因主營業(yè)務(wù)需求放緩帶來的新簽合同減少、利潤貢獻(xiàn)結(jié)構(gòu)不利的影響。三是持續(xù)做好其他領(lǐng)域市場開拓。做好LNG冷能綜合利用技術(shù)、煤化工領(lǐng)域節(jié)能環(huán)保技術(shù)推廣。借助公司在鍋爐制造上的資質(zhì)優(yōu)勢，積極探索和推進(jìn)鍋爐總承包業(yè)務(wù)開拓。四是做好海外市場發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)過十余年的深耕開發(fā)，公司已具有一定的品牌影響力。2020年要積極推動與電力央企、總承包企業(yè)、設(shè)計院等單位交流合作，完成海外和國內(nèi)兩種市場資源的整合工作，加速海外業(yè)務(wù)開拓和項目落地轉(zhuǎn)化過程。3、堅持實施創(chuàng)新發(fā)展，增強科技貢獻(xiàn)力一是加強科技項目研發(fā)布局和立項管理，充分利用內(nèi)外部資源做好2020年科技項目申報和在研課題驗收等工作。完成鍋爐四管泄漏綜合防治技術(shù)、“xx科技項目”等的技術(shù)研究和應(yīng)用目標(biāo)。二是加強知識產(chǎn)權(quán)管理工作，健全知識產(chǎn)權(quán)管理制度和獎懲機制，積極挖掘技術(shù)資源，加強專利申報和科技成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)利益最大化。三是加大非電領(lǐng)域技術(shù)研發(fā)儲備，積極與煤化工板塊企業(yè)、高等院校和科研院所合作，做好技術(shù)研發(fā)及推廣應(yīng)用。四是做好現(xiàn)有科研平臺和“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”的管理工作。五是借助公司的數(shù)值模擬與仿真技術(shù)優(yōu)勢，在火電機組、煤氣化爐性能優(yōu)化方面，開展研究和工程示范。4、堅持高質(zhì)量發(fā)展，打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)一是加強產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范化管理，規(guī)范供應(yīng)商考察、外協(xié)產(chǎn)品監(jiān)造和檢驗工作，探索建立信息采集架構(gòu)，做好二維碼管理與追溯系統(tǒng)推廣工作，努力提高產(chǎn)品綜合首檢合格率。二是加強精細(xì)化管理，堅持細(xì)處著眼，狠抓各項成本管理，努力降低非生產(chǎn)成本費用，持續(xù)提升設(shè)計水平，在不影響實際生產(chǎn)的基礎(chǔ)下降低生產(chǎn)成本費用，確保全年降本增效目標(biāo)的完成。三是加強采購業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、信息化建設(shè)，建立健全統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)的采購管理體制機制，推進(jìn)供應(yīng)商開發(fā)工作，提高招標(biāo)一次成功率，降低采購成本。四是從預(yù)算收入和預(yù)算費用兩個角度入手，全面加強年度預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行和財務(wù)資金集中管控，尤其加強對收入、利潤、兩金壓降和資金計劃等相關(guān)指標(biāo)的全過程管控。5、堅持強化工程項目管理,提升工程建設(shè)質(zhì)量。一要加大工程項目施工結(jié)算審計和項目管理審計力度，開展專項審計和審計“回頭看”工作，以審促改，確保審計整改全面落實。二要加強流程管理。完善工程項目管理相關(guān)制度，對工程施工重點環(huán)節(jié)增加相應(yīng)的控制流程，推進(jìn)流程體系落地，加強采購、施工款項結(jié)算以及框架核算管理，完善項目后評價機制，整合細(xì)化各類管理制度，加強制度執(zhí)行力度。三要加大考核力度。增加執(zhí)行概算后評價及考核機制，加大獎懲力度，切實提升工程建設(shè)質(zhì)量。四、面臨的風(fēng)險及對策1、市場競爭加劇的風(fēng)險隨著同業(yè)公司增多，業(yè)務(wù)種類和發(fā)展策略趨同，火電環(huán)保設(shè)備行業(yè)市場競爭日趨激烈，利潤空間不斷壓縮；加之下游火電新增裝機依然處于下滑趨勢，環(huán)保改造需求或?qū)⑦M(jìn)一步減少，限制了行業(yè)市場空間，市場競爭愈發(fā)激烈。對策：一是堅持發(fā)展燃燒控制技術(shù)并向新技術(shù)探索，在智能燃燒優(yōu)化、高溫腐蝕防治和富氧微油點火方面取得新的突破，形成產(chǎn)品差異化。二是加強非電領(lǐng)域的深入探索，在回轉(zhuǎn)窯爐等離子點火、鋼鐵行業(yè)脫硝等項目中取得業(yè)績。三是堅持“走出去”戰(zhàn)略，積極跟進(jìn)其他海外地區(qū)節(jié)油點火項目并取得一定進(jìn)展。2、技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢縮小的風(fēng)險公司一直致力于火電節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域相關(guān)產(chǎn)品及技術(shù)的開發(fā)和推廣應(yīng)用，形成節(jié)能、環(huán)保兩大業(yè)務(wù)板塊，并向非電領(lǐng)域及電站運行智能化（軟件）