設(shè)計部薪資體系

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！設(shè)計部績效管理第1條設(shè)計總監(jiān)1、薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+績效工資+提成+津貼補助+各種福利當月完成部門任務(wù)指標50%以下，不享受績效獎金；當月完成任務(wù)指標50%（不含）～80%，享受績效獎金的50%；當月完成任務(wù)指標80%（不含）以上，計方案來確定。3、部門綜合提成考核辦法：，完成產(chǎn)值任務(wù)50%以下的按照標準提成比例的30%計提；完成50%（含）--80%提成比例的100%計提；底薪不含主材（套餐除外）＞33≤54萬＞54≤108＞108萬設(shè)計總監(jiān)0.30.50.814、設(shè)計部經(jīng)理受基本產(chǎn)值考核：1)如未完成保底產(chǎn)值考核，底薪和提成同時減半。2)如完成保底產(chǎn)值且達到目標產(chǎn)值以上業(yè)績，提成加1倍，同時，將超額完成部分加入下月保底產(chǎn)值內(nèi)的考核標準。3)有簽單權(quán)的設(shè)計部經(jīng)理，享有所簽單值的簽單提成，不在享有該單的設(shè)計部經(jīng)理產(chǎn)值提成。第2條方案設(shè)計師1、薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+績效工資+提成+津貼補助+各種福利務(wù)飽滿的情況下，當月完成個人任務(wù)指標3套以下，不享受績效獎金；當月完成以，無績效獎金；3、提成考核辦法：（1）提成：裝修合同2%A、月合同總額15萬（不含）以內(nèi)提點1%；-1-B、月合同總額15萬～25萬（不含）提點1.5%；C、月合同總額25萬以上40萬以下提點2%.D、月合同總額40萬以上提點2.5%.注：繪圖設(shè)計師完成效果圖制作；方案設(shè)計師完成CAD\PPT\預(yù)算\選料單；4、方案設(shè)計師考核內(nèi)容（2）方案設(shè)計師從房屋測量次日起必須在七日內(nèi)完成標準設(shè)計圖紙及預(yù)算的單的,每單處罰總監(jiān)200元，處罰方案設(shè)計師300元。（3）店面經(jīng)理和方案設(shè)計師應(yīng)按要求認真填寫設(shè)計轉(zhuǎn)接單。設(shè)計轉(zhuǎn)接單一式核。（4）方案設(shè)計師因預(yù)算偷漏項造成的損失由方案設(shè)計師全額承擔，并處罰設(shè)計總監(jiān)200元。（5）方案設(shè)計師單月連續(xù)退定或丟單達5個（含）的，除按前述規(guī)定處罰外，對方案設(shè)計師無條件辭退處理；連續(xù)2月轉(zhuǎn)單低于3個的，做降級或辭退處理。（6）方案設(shè)計師在跟單過程中，因未能及時配合工程部經(jīng)理做好方案修改造成業(yè)主投訴的，處以200元罰款?？睿楣?jié)嚴重的直接開除處理。5、方案設(shè)計師制圖標準：CAD施工圖制作（原始建筑平面圖、平面家具布置圖、天花布置圖、地面鋪裝圖、天花放線圖、開關(guān)燈具布置圖、強弱電插座布置圖、水路布置圖、立面示意圖、造型立面圖、造型剖面圖、節(jié)點大樣圖）PPT全案制作（整體設(shè)計說明、第3條繪圖設(shè)計師專職繪圖員的政策:1、公司根據(jù)具體需要,可以配備(任命)專職繪圖員,最多3人,設(shè)計總監(jiān)提出申請,注明申請理由,經(jīng)總經(jīng)理簽批后報行政與人力資源管理中心備案.2、專職繪圖員的考核工作由設(shè)計總監(jiān)和公司副總經(jīng)理負責(zé),試用期一個月.3、基本薪金標準:高級:3000元/月(試用期2300元/月)4、專職繪圖員與方案設(shè)計師分成，提成在設(shè)計費交納清后體現(xiàn)；以設(shè)計費的10%為提成，如施工另加200元/套。,5、繪圖設(shè)計師制圖標準：-2-下表。四室或躍配置圖元罰款，連續(xù)丟單3個（含）以上的做開除處理。第4條設(shè)計師底薪及提成發(fā)放細則底薪150001113500普通設(shè)計師3000試用期兩個月，按照80%發(fā)放薪資設(shè)計師的報價折扣權(quán)限為正常報價9.8折有以下情況的，設(shè)計提點一律減去0.5%：低于正常折扣95折簽單的客戶公司在小區(qū)駐地簽單的客戶公司樣板間、關(guān)系戶的客戶業(yè)務(wù)部門形成積單后轉(zhuǎn)入設(shè)計部3個月為一個考核周期，連續(xù)三個月未完成責(zé)任產(chǎn)值，可對其崗位進行調(diào)崗，降級或辭退：進行評定及至辭退。-3-晉級任命權(quán)任務(wù)額產(chǎn)值額產(chǎn)值額總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理董事會董事會5萬EDCBA10萬16萬21萬設(shè)計總監(jiān)2、提成發(fā)放比例：①一次提成設(shè)計師一次提成發(fā)放比例調(diào)整為50%，計算方法如下：15000總經(jīng)理一次提成=基本裝修工程造價簽單額×相應(yīng)的簽單提成比例（2%）×50%二次提成=工程結(jié)算額×經(jīng)評分的簽單提成比例（2%）-一次提成②設(shè)計師簽單提成比例以簽單時確定的提成比例為準，計算二次提成時，③二次提成比例：提成比例%執(zhí)單服務(wù)提成結(jié)算月發(fā)放評定人工程負責(zé)人客服主任/助理工程負責(zé)人④設(shè)計師二次提成圖紙滿意度評定、核算方法（工程部負責(zé)人）評分%圖紙滿意度3、洽商及時、準確。洽商圖紙規(guī)范且簽字全。-4-⑤設(shè)計師二次提成工程質(zhì)量評定、核算方法（工程部負責(zé)人）評分%0.25%項目工程質(zhì)量質(zhì)量評定為A級質(zhì)量評定為B級質(zhì)量評定為C或D級客戶滿意2、客戶在《竣工工程客戶設(shè)計2、客戶在《竣工工程客戶設(shè)計、質(zhì)量、質(zhì)量與服務(wù)評定表》簽署“滿與客戶滿意度2、客戶在《竣工工程客戶設(shè)計2、客戶在《竣工工程客戶設(shè)計、質(zhì)量、質(zhì)量與服務(wù)評定表》簽署“滿與服3、設(shè)計費、及主材提成具體發(fā)放時間規(guī)定：①設(shè)計費提成：1)2)放。4、展會期間公司積單超過十單，所有設(shè)計師積單均享有積單獎金，具體為定金1000元，獎金100元；定金2000元，獎金200元；定金3000元，獎金300元；定金4000元，獎金400元；定金5000元，獎金600元（收到定金的50%當日即發(fā)）5、設(shè)計師特殊獎勵部分：排名第一位者，公司一次性獎勵500元，并在公司通報表揚。-5-6、底薪及提成的發(fā)放：底薪及提成統(tǒng)一為每月15日合并發(fā)放。1)時扣除，不得拖延至下月。2)，即以該員工的入職時間為準，例如：某設(shè)計師7月16日入職，至10月15日為3個月，如果該員工連續(xù)三個月零產(chǎn)值，則該設(shè)計師的底薪計算應(yīng)該為：7月份底薪應(yīng)按出勤天數(shù)算；8，9月份如果是全勤則底薪應(yīng)為薪計算。3)可連續(xù)計算，無須重新考核。4)轉(zhuǎn)下月發(fā)放，實發(fā)工資數(shù)為零。5)資標準進行計算。6)凡簽訂《裝飾裝修工程施工合同》預(yù)約協(xié)議書的，只要圖紙齊全、預(yù)算書已簽定準確合同額及客戶交足10000萬元合同款的，均記入當月產(chǎn)值，設(shè)計總監(jiān)提成在當月發(fā)放，設(shè)計師提成在交齊首期款當月發(fā)放。7)定簽單提成比例，核算提成。①簽訂正式合同當月的簽單產(chǎn)值中，并據(jù)此核算設(shè)計師底薪。②訂月設(shè)計師底薪的，須予以調(diào)整，同時須調(diào)整設(shè)計總監(jiān)的底薪及提成。據(jù)實沖抵當月產(chǎn)值。-6-10）只有在客戶交清尾款的情況下才可以計算二次提成，如客戶拒交而款的基礎(chǔ)上按照公司規(guī)定的提成標準發(fā)放，待客戶補充尾款后予以補發(fā)。11）增項提成隨設(shè)計師二次提成一并計算發(fā)放。12）工隊中期款已撥后發(fā)生設(shè)計師轉(zhuǎn)單，須轉(zhuǎn)給設(shè)計總監(jiān)，無二次提成。13）設(shè)計師未按規(guī)定辦理交接手續(xù)（特別是業(yè)務(wù)交接）而離職的、