精益管理的評(píng)價(jià)體系

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！摘要：精益管理工作的開(kāi)展能夠使生產(chǎn)成本得到有效的控制，而提升生產(chǎn)質(zhì)量，研發(fā)與制造工作的周期會(huì)明顯縮短，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)得到提升，從而最終反映到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面。激發(fā)了公司的創(chuàng)新活力，提升了管理成熟度水平；提高了生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益；優(yōu)化了服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)了企業(yè)的品牌價(jià)值。關(guān)鍵詞：電力公司；精益管理；主要做法；實(shí)施效果前言：精益管理工作績(jī)效指標(biāo)體系應(yīng)用意義重大，首先體系建立是精益管理工作開(kāi)展的需要，能夠確保管理工作正常進(jìn)行，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，從而找到解決問(wèn)題的方法。能夠與其它的企業(yè)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理工作存在的問(wèn)題，借鑒其它企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。因此企業(yè)需要認(rèn)真建立績(jī)效指標(biāo)，從而推動(dòng)企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。1精益管理工作開(kāi)展需要遵循的原則精益思想的根本出發(fā)點(diǎn)就在于價(jià)值，從客戶的角度出發(fā)思考問(wèn)題，對(duì)產(chǎn)品定位。企業(yè)為用戶提供服務(wù)或者產(chǎn)品，就會(huì)有價(jià)值流存在，價(jià)值流過(guò)程包括設(shè)計(jì)、制造、現(xiàn)金管理等過(guò)程。企業(yè)基于正確的價(jià)值觀念，確?？蛻艏s定時(shí)間范圍內(nèi)提供相應(yīng)的產(chǎn)品，并非強(qiáng)行推銷?？蛻舢a(chǎn)生需要后，企業(yè)能夠快速的設(shè)計(jì)并生產(chǎn)出產(chǎn)品。盡善盡美，精益思想主要是控制產(chǎn)品質(zhì)量，不只是注重技術(shù)應(yīng)用與對(duì)成本進(jìn)行控制，而是對(duì)成本與技術(shù)進(jìn)行最佳的配置。2精益管理生產(chǎn)體系精益管理生產(chǎn)體系可以從不同方面闡述，管理工作基礎(chǔ)是現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理工作以5S為基本手段，支撐體系內(nèi)容包括防錯(cuò)自動(dòng)化與精益品質(zhì)保證，柔性化的生產(chǎn)體系，同步化與均衡化體系，高效物流與生產(chǎn)作業(yè)體系，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)研究體系，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)體系等。精益生產(chǎn)目標(biāo)體現(xiàn)在零浪費(fèi)，零庫(kù)存，零裝備故障，零安全事故，零不良生產(chǎn)，零生產(chǎn)停滯。零浪費(fèi)是指對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行全面控制，避免不必要環(huán)節(jié)產(chǎn)生成本，同時(shí)對(duì)工作流程等優(yōu)化。零庫(kù)存是指對(duì)庫(kù)存進(jìn)行削減，將生產(chǎn)與裝配工作二者相連接從而實(shí)現(xiàn)流水化作業(yè)，從而使庫(kù)存得以消除。故障為零是指設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中能夠良好運(yùn)行，避免不必要的維修工作。零安全事故指的是堅(jiān)持安全第一，通過(guò)制度，技術(shù)等各種措施的應(yīng)用，最大程度避免安全事故發(fā)生。零不良生產(chǎn)主要針對(duì)的是產(chǎn)品質(zhì)量。零生產(chǎn)停滯是工作能夠正常進(jìn)行，不出現(xiàn)間斷情況。上述目標(biāo)相互之間互為支撐，從而使整體工作目標(biāo)達(dá)成。3電力公司實(shí)施精益管理的主要做法3.1頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建一體化精益管理模式（1）開(kāi)展卓越績(jī)效評(píng)價(jià)與精益管理相融合研究上海電力公司將卓越績(jī)效評(píng)價(jià)九大理念、ADLI過(guò)程評(píng)價(jià)要素等特色內(nèi)容，與精益管理消除浪費(fèi)、持續(xù)改善、客戶導(dǎo)向等理念相比對(duì)，并通過(guò)對(duì)兩者的基本內(nèi)涵、核心理念、方法工具、亮點(diǎn)特色等方面的多維分析和研究，理清兩者之間的關(guān)系。通過(guò)對(duì)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)和精益管理實(shí)施路徑的研究，探索彼此之間的銜接方式。（2）構(gòu)建基于卓越績(jī)效評(píng)價(jià)的精益管理體系電力公司過(guò)對(duì)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)和精益管理的融合性研究，構(gòu)建了基于卓越績(jī)效評(píng)價(jià)的精益管理體系。該體系由價(jià)值理念、評(píng)價(jià)改進(jìn)實(shí)施、支撐平臺(tái)三個(gè)模塊構(gòu)成，強(qiáng)調(diào)三者之間的整體性、一致性、協(xié)調(diào)性?！皟r(jià)值理念”確定精益管理的理念和方向。以“智能電網(wǎng)、智慧企業(yè)”為引導(dǎo)，通過(guò)“價(jià)值驅(qū)動(dòng)、精益精細(xì)、閉環(huán)改進(jìn)、持續(xù)提升”等理念的培養(yǎng)，確定精益管理的正確方向?！霸u(píng)價(jià)改進(jìn)實(shí)施”確定戰(zhàn)術(shù)和方法。以卓越績(jī)效評(píng)價(jià)和精益改進(jìn)為驅(qū)動(dòng)，以提高管理成熟度和業(yè)績(jī)卓越度為核心，以方法工具為支撐，形成“卓越管理—精準(zhǔn)考核—系統(tǒng)評(píng)價(jià)——?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展”的管理循環(huán)?！爸纹脚_(tái)”打造基礎(chǔ)環(huán)境，提供支撐保障。通過(guò)搭建組織體系、人才機(jī)制、文化保障、本質(zhì)安全、科技信息、依法治企等平臺(tái)，使流程運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效、員工理念不斷提升、安全管理不斷強(qiáng)化、工具方法應(yīng)用更為靈活、制度執(zhí)行更為規(guī)范，精益管理之路走得更遠(yuǎn)。三者相互作用、相互支撐形成有機(jī)整體：“價(jià)值理念”為“評(píng)價(jià)改進(jìn)實(shí)施”提供理念和方向引導(dǎo)；“評(píng)價(jià)改進(jìn)實(shí)施”可有效促進(jìn)“價(jià)值理念”的實(shí)現(xiàn)；“支撐平臺(tái)”為“評(píng)價(jià)改進(jìn)實(shí)施”創(chuàng)造適宜的組織氛圍，形成穩(wěn)固的推進(jìn)力量，使卓越績(jī)效評(píng)價(jià)和精益管理成為組織常態(tài)化工作內(nèi)容之一。3.2體系融合，深化卓越績(jī)效管理和評(píng)價(jià)（1）融合精益管理理念，優(yōu)化卓越績(jī)效評(píng)價(jià)導(dǎo)則修訂國(guó)網(wǎng)公司卓越績(jī)效管理和評(píng)價(jià)工作導(dǎo)則。將卓越績(jī)效評(píng)價(jià)理念、A—D—L—I、Le—T—C—I評(píng)價(jià)要素等特色內(nèi)容，與精益管理追求卓越、消除浪費(fèi)、價(jià)值驅(qū)動(dòng)等原則相融合，優(yōu)化卓越績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容，將專業(yè)管理工作中精益管理相關(guān)內(nèi)容融入導(dǎo)則中的評(píng)價(jià)條款，突出量化分析、流程精簡(jiǎn)、效率和效益提升等要求。修訂國(guó)網(wǎng)公司卓越績(jī)效管理和評(píng)價(jià)大綱。對(duì)大綱的修訂主要體現(xiàn)在評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用方面：針對(duì)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，通過(guò)精益項(xiàng)目實(shí)施，將精益項(xiàng)目選擇、實(shí)施路徑等內(nèi)容，與卓越績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果有效銜接和融合，促進(jìn)短板改進(jìn)和管理水平提升。（2）融合專業(yè)管理方法，編制卓越績(jī)效評(píng)價(jià)細(xì)則分解評(píng)價(jià)條款，總結(jié)管理現(xiàn)狀。根據(jù)公司實(shí)際情況，借鑒“五位一體”中的專業(yè)管理流程架構(gòu)，將卓越績(jī)效管理和評(píng)價(jià)工作導(dǎo)則中的評(píng)價(jià)條款，按照業(yè)務(wù)模塊和管理工作唯一性原則，進(jìn)一步細(xì)化分解為具體評(píng)價(jià)內(nèi)容，并將評(píng)價(jià)內(nèi)容對(duì)應(yīng)至相關(guān)部門(mén)。根據(jù)細(xì)化分解后的評(píng)價(jià)條款，收集各業(yè)務(wù)模塊信息資料，總結(jié)提煉專業(yè)管理的具體做法和成果，形成專業(yè)管理現(xiàn)狀總結(jié)。分析評(píng)價(jià)要點(diǎn)、編制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。分別按照方法—展開(kāi)—學(xué)習(xí)—ADLI）四個(gè)評(píng)價(jià)要素，整合專業(yè)管理方法；融合“五位一體”中的制度、標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核等要素，構(gòu)建“4332”評(píng)價(jià)框架；編寫(xiě)評(píng)價(jià)要點(diǎn)、評(píng)價(jià)依據(jù)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，形成客觀、量化、開(kāi)放性和符合性兼顧的過(guò)程評(píng)價(jià)細(xì)則。評(píng)價(jià)細(xì)則形成后，進(jìn)一步開(kāi)展試評(píng)價(jià)工作，驗(yàn)證卓越績(jī)效評(píng)價(jià)細(xì)則的適應(yīng)性，通過(guò)不斷修改完善，使評(píng)價(jià)細(xì)則更具可操作性。（3）融合其他管理體系，深入開(kāi)展卓越績(jī)效評(píng)價(jià)注重與“五位一體機(jī)制融合指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，提高評(píng)價(jià)效率和準(zhǔn)確率。在卓越績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中，將過(guò)程評(píng)價(jià)中“方法—展開(kāi)學(xué)習(xí)—整合”4“五位一體”中的流程、職責(zé)、制度和考核等要素相融合。注重與指標(biāo)評(píng)價(jià)體系融合，提升評(píng)價(jià)準(zhǔn)確率。在資料收集過(guò)程中，建立多部門(mén)協(xié)同的指標(biāo)數(shù)據(jù)收集渠道，著重收集近3年同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)、企業(yè)負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和相關(guān)報(bào)告。在過(guò)程評(píng)價(jià)過(guò)程中，將部分體現(xiàn)管理過(guò)程的績(jī)效考核指標(biāo)、同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)和企業(yè)負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)等，與卓越績(jī)效評(píng)價(jià)條款相對(duì)應(yīng)、匹配，并將指標(biāo)評(píng)價(jià)考核結(jié)果作為卓越績(jī)效過(guò)程評(píng)價(jià)的參考和依據(jù)。在業(yè)績(jī)卓越度評(píng)價(jià)過(guò)程中，結(jié)合同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)和企業(yè)負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)數(shù)據(jù)，從水平—趨勢(shì)—對(duì)比—整合的角度，綜合分析業(yè)績(jī)卓越度。結(jié)束語(yǔ)精益生產(chǎn)作為一種新的管理模式，其實(shí)質(zhì)是新的管理理念，管理工作的重點(diǎn)在于確保產(chǎn)品的質(zhì)量，并且兼顧產(chǎn)品成本，尋找二者之間的最優(yōu)配置?？?jī)效評(píng)價(jià)是績(jī)效管理工作的一部分，績(jī)效管理工作的開(kāi)展能夠在一定程度上調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，從而提升