精益管理的評價體系

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！摘要：精益管理工作的開展能夠使生產(chǎn)成本得到有效的控制，而提升生產(chǎn)質(zhì)量，研發(fā)與制造工作的周期會明顯縮短，企業(yè)在市場中的競爭力就會得到提升，從而最終反映到企業(yè)經(jīng)濟效益方面。激發(fā)了公司的創(chuàng)新活力，提升了管理成熟度水平；提高了生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益；優(yōu)化了服務(wù)質(zhì)量，增強了企業(yè)的品牌價值。關(guān)鍵詞：電力公司；精益管理；主要做法；實施效果前言：精益管理工作績效指標體系應(yīng)用意義重大，首先體系建立是精益管理工作開展的需要，能夠確保管理工作正常進行，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，從而找到解決問題的方法。能夠與其它的企業(yè)進行比較，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理工作存在的問題，借鑒其它企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗。因此企業(yè)需要認真建立績效指標，從而推動企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。1精益管理工作開展需要遵循的原則精益思想的根本出發(fā)點就在于價值，從客戶的角度出發(fā)思考問題，對產(chǎn)品定位。企業(yè)為用戶提供服務(wù)或者產(chǎn)品，就會有價值流存在，價值流過程包括設(shè)計、制造、現(xiàn)金管理等過程。企業(yè)基于正確的價值觀念，確?？蛻艏s定時間范圍內(nèi)提供相應(yīng)的產(chǎn)品，并非強行推銷?？蛻舢a(chǎn)生需要后，企業(yè)能夠快速的設(shè)計并生產(chǎn)出產(chǎn)品。盡善盡美，精益思想主要是控制產(chǎn)品質(zhì)量，不只是注重技術(shù)應(yīng)用與對成本進行控制，而是對成本與技術(shù)進行最佳的配置。2精益管理生產(chǎn)體系精益管理生產(chǎn)體系可以從不同方面闡述，管理工作基礎(chǔ)是現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理工作以5S為基本手段，支撐體系內(nèi)容包括防錯自動化與精益品質(zhì)保證，柔性化的生產(chǎn)體系，同步化與均衡化體系，高效物流與生產(chǎn)作業(yè)體系，現(xiàn)場作業(yè)研究體系，產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計體系等。精益生產(chǎn)目標體現(xiàn)在零浪費，零庫存，零裝備故障，零安全事故，零不良生產(chǎn)，零生產(chǎn)停滯。零浪費是指對生產(chǎn)成本進行全面控制，避免不必要環(huán)節(jié)產(chǎn)生成本，同時對工作流程等優(yōu)化。零庫存是指對庫存進行削減，將生產(chǎn)與裝配工作二者相連接從而實現(xiàn)流水化作業(yè)，從而使庫存得以消除。故障為零是指設(shè)備在生產(chǎn)過程中能夠良好運行，避免不必要的維修工作。零安全事故指的是堅持安全第一，通過制度，技術(shù)等各種措施的應(yīng)用，最大程度避免安全事故發(fā)生。零不良生產(chǎn)主要針對的是產(chǎn)品質(zhì)量。零生產(chǎn)停滯是工作能夠正常進行，不出現(xiàn)間斷情況。上述目標相互之間互為支撐，從而使整體工作目標達成。3電力公司實施精益管理的主要做法3.1頂層設(shè)計，構(gòu)建一體化精益管理模式（1）開展卓越績效評價與精益管理相融合研究上海電力公司將卓越績效評價九大理念、ADLI過程評價要素等特色內(nèi)容，與精益管理消除浪費、持續(xù)改善、客戶導(dǎo)向等理念相比對，并通過對兩者的基本內(nèi)涵、核心理念、方法工具、亮點特色等方面的多維分析和研究，理清兩者之間的關(guān)系。通過對卓越績效評價和精益管理實施路徑的研究，探索彼此之間的銜接方式。（2）構(gòu)建基于卓越績效評價的精益管理體系電力公司過對卓越績效評價和精益管理的融合性研究，構(gòu)建了基于卓越績效評價的精益管理體系。該體系由價值理念、評價改進實施、支撐平臺三個模塊構(gòu)成，強調(diào)三者之間的整體性、一致性、協(xié)調(diào)性?！皟r值理念”確定精益管理的理念和方向。以“智能電網(wǎng)、智慧企業(yè)”為引導(dǎo)，通過“價值驅(qū)動、精益精細、閉環(huán)改進、持續(xù)提升”等理念的培養(yǎng)，確定精益管理的正確方向?！霸u價改進實施”確定戰(zhàn)術(shù)和方法。以卓越績效評價和精益改進為驅(qū)動，以提高管理成熟度和業(yè)績卓越度為核心，以方法工具為支撐，形成“卓越管理—精準考核—系統(tǒng)評價——創(chuàng)新發(fā)展”的管理循環(huán)?！爸纹脚_”打造基礎(chǔ)環(huán)境，提供支撐保障。通過搭建組織體系、人才機制、文化保障、本質(zhì)安全、科技信息、依法治企等平臺，使流程運轉(zhuǎn)更加高效、員工理念不斷提升、安全管理不斷強化、工具方法應(yīng)用更為靈活、制度執(zhí)行更為規(guī)范，精益管理之路走得更遠。三者相互作用、相互支撐形成有機整體：“價值理念”為“評價改進實施”提供理念和方向引導(dǎo)；“評價改進實施”可有效促進“價值理念”的實現(xiàn)；“支撐平臺”為“評價改進實施”創(chuàng)造適宜的組織氛圍，形成穩(wěn)固的推進力量，使卓越績效評價和精益管理成為組織常態(tài)化工作內(nèi)容之一。3.2體系融合，深化卓越績效管理和評價（1）融合精益管理理念，優(yōu)化卓越績效評價導(dǎo)則修訂國網(wǎng)公司卓越績效管理和評價工作導(dǎo)則。將卓越績效評價理念、A—D—L—I、Le—T—C—I評價要素等特色內(nèi)容，與精益管理追求卓越、消除浪費、價值驅(qū)動等原則相融合，優(yōu)化卓越績效評價內(nèi)容，將專業(yè)管理工作中精益管理相關(guān)內(nèi)容融入導(dǎo)則中的評價條款，突出量化分析、流程精簡、效率和效益提升等要求。修訂國網(wǎng)公司卓越績效管理和評價大綱。對大綱的修訂主要體現(xiàn)在評價結(jié)果應(yīng)用方面：針對卓越績效評價結(jié)果，通過精益項目實施，將精益項目選擇、實施路徑等內(nèi)容，與卓越績效評價結(jié)果有效銜接和融合，促進短板改進和管理水平提升。（2）融合專業(yè)管理方法，編制卓越績效評價細則分解評價條款，總結(jié)管理現(xiàn)狀。根據(jù)公司實際情況，借鑒“五位一體”中的專業(yè)管理流程架構(gòu)，將卓越績效管理和評價工作導(dǎo)則中的評價條款，按照業(yè)務(wù)模塊和管理工作唯一性原則，進一步細化分解為具體評價內(nèi)容，并將評價內(nèi)容對應(yīng)至相關(guān)部門。根據(jù)細化分解后的評價條款，收集各業(yè)務(wù)模塊信息資料，總結(jié)提煉專業(yè)管理的具體做法和成果，形成專業(yè)管理現(xiàn)狀總結(jié)。分析評價要點、編制評價標準。分別按照方法—展開—學(xué)習(xí)—ADLI）四個評價要素，整合專業(yè)管理方法；融合“五位一體”中的制度、標準、績效考核等要素，構(gòu)建“4332”評價框架；編寫評價要點、評價依據(jù)、評分標準等內(nèi)容，形成客觀、量化、開放性和符合性兼顧的過程評價細則。評價細則形成后，進一步開展試評價工作，驗證卓越績效評價細則的適應(yīng)性，通過不斷修改完善，使評價細則更具可操作性。（3）融合其他管理體系，深入開展卓越績效評價注重與“五位一體機制融合指標評價體系，提高評價效率和準確率。在卓越績效評價過程中，將過程評價中“方法—展開學(xué)習(xí)—整合”4“五位一體”中的流程、職責(zé)、制度和考核等要素相融合。注重與指標評價體系融合，提升評價準確率。在資料收集過程中，建立多部門協(xié)同的指標數(shù)據(jù)收集渠道，著重收集近3年同業(yè)對標指標、企業(yè)負責(zé)人考核指標的各項數(shù)據(jù)和相關(guān)報告。在過程評價過程中，將部分體現(xiàn)管理過程的績效考核指標、同業(yè)對標指標和企業(yè)負責(zé)人考核指標等，與卓越績效評價條款相對應(yīng)、匹配，并將指標評價考核結(jié)果作為卓越績效過程評價的參考和依據(jù)。在業(yè)績卓越度評價過程中，結(jié)合同業(yè)對標指標和企業(yè)負責(zé)人考核指標數(shù)據(jù)，從水平—趨勢—對比—整合的角度，綜合分析業(yè)績卓越度。結(jié)束語精益生產(chǎn)作為一種新的管理模式，其實質(zhì)是新的管理理念，管理工作的重點在于確保產(chǎn)品的質(zhì)量，并且兼顧產(chǎn)品成本，尋找二者之間的最優(yōu)配置。績效評價是績效管理工作的一部分，績效管理工作的開展能夠在一定程度上調(diào)動員工工作的積極性，從而提升